第一篇：張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司范文

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典

秩 序 冊

二0一一年九月八日

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典——日程安排

上午7：00 工作人員到崗位檢查所有設(shè)備、道具

8：00 組織人員、車輛迎接貴賓及各方來賓 8：30 迎賓鼓、腰鼓隊(duì)、禮儀小姐、車輛引導(dǎo)人員、現(xiàn)場工作人員各就各位

9：30 參加慶典人員入場、來賓簽到、發(fā)放禮品，暖場活動(dòng)開始

10：08 慶典儀式開始

11：00 參加慶典人員參觀冷鏈物流中心廠區(qū) 11：30 參加慶典人員前往藍(lán)天大酒店就餐

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典—領(lǐng)導(dǎo)名單

劉越高 張家界市委常委、市人民政府副市長 陳楚毅 張家界市委常委

易繼強(qiáng)胡維平羿寶明張?jiān)沃苤俅涸洪L

白開文開發(fā)區(qū)主任

張家界市人大常委會黨組成員、正廳級干部 張家界市政府副廳級干部、市公安局局長 張家界市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席 張家界市政協(xié)副主席、商務(wù)局局長

張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委副書記、常務(wù)副張家界市人民政府副秘書長、湖南張家界經(jīng)濟(jì)

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典——邀請單位

特邀單位：湖南出入境檢驗(yàn)檢疫局張家界辦事處 市直單位：（排名不分先后）張家界市委辦 張家界市人大辦 張家界市政府辦 張家界市政協(xié)辦 張家界市財(cái)政局

張家界市發(fā)展和改革委員會 張家界市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會 張家界市國土資源局

張家界市國土資源局永定分局 張家界市規(guī)劃局 張家界市房地產(chǎn)管理局 張家界市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

張家界市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處 張家界市商務(wù)局

張家界市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 張家界市地方稅務(wù)局直屬分局 中國建設(shè)銀行張家界市分行

中國建設(shè)銀行張家界市分行營業(yè)部 中國農(nóng)業(yè)銀行張家界市分行 中國農(nóng)業(yè)銀行張家界永定支行 中國銀行張家界市分行 中國工商銀行張家界市分行 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行張家界市分行 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行張家界市分行營業(yè)部 張家界市工商聯(lián) 張家界市公安局

張家界市公安局交警支隊(duì)直屬一大隊(duì) 張家界市人民檢察院 張家界市農(nóng)業(yè)局

張家界國家森林公園管理處

張家界市森林公園管理處駐城工作辦公室 張家界市旅游局 張家界市委宣傳部 張家界市人民法院 張家界市工商局

張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會 張家界市環(huán)境保護(hù)局開發(fā)區(qū)分局 張家界市國土資源局開發(fā)區(qū)分局 張家界市規(guī)劃管理局開發(fā)區(qū)分局

張家界市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開發(fā)區(qū)分局 張家界市人力資源和社會保障局開發(fā)區(qū)分局 張家界市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政局 張家界市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商局 張家界市人防辦開發(fā)區(qū)辦公室 張家界市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心 張家界市公安局開發(fā)區(qū)公安執(zhí)勤室 張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 張家界市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)指揮部

張家界市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司 區(qū)直單位：（排名不分先后）永定區(qū)委辦公室

永定區(qū)人大常委會辦公室 永定區(qū)人民政府辦公室 永定區(qū)區(qū)政協(xié)辦 武陵源區(qū)政府辦 永定區(qū)供銷聯(lián)社 永定區(qū)地方稅務(wù)局 永定區(qū)教育局 永定區(qū)商務(wù)局 永定區(qū)農(nóng)業(yè)局 永定區(qū)公路局

永定區(qū)建設(shè)局 永定區(qū)房產(chǎn)處 永定區(qū)交通局 永定區(qū)人民檢察院 永定區(qū)法院 永定區(qū)發(fā)改委 永定區(qū)統(tǒng)計(jì)局 武陵源區(qū)司法局 武陵源區(qū)房管局 學(xué)校：（排名不分先后）張家界航空職業(yè)學(xué)院 吉首大學(xué)張家界校區(qū) 吉首大學(xué)張家界學(xué)院 張家界電視大學(xué) 張家界市第一中學(xué) 張家界旅游職業(yè)學(xué)校 張家界永定中學(xué) 張家界民族中學(xué) 張家界天門中學(xué) 張家界五中 張家界四中 陽湖坪中學(xué)

張家界澧濱小學(xué) 張家界崇實(shí)小學(xué) 張家界敦誼小學(xué) 張家界解放小學(xué) 張家界大庸橋小學(xué) 張家界官黎坪小學(xué) 張家界西溪坪小學(xué) 張家界陽湖坪小學(xué) 張家界且住崗小學(xué) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)：（排名不分先后）永定區(qū)西溪坪辦事處 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)人民政府 永定區(qū)三家館鄉(xiāng)人民政府 永定區(qū)后坪鎮(zhèn)人民政府 永定區(qū)教子埡鎮(zhèn)人民政府 永定區(qū)沙堤鄉(xiāng)人民政府 永定區(qū)陽湖坪派出所 永定區(qū)南莊坪派出所 永定區(qū)官黎坪派出所

地方基層代表：（排名不分先后）永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)建新居委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)屈家坊村

永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)沙灣村 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)田家臺村委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)吳家嘴居委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)雙溪居委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)集中村委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)社溪村委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)前社村委會 永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)供電所 永定區(qū)永定辦事處教場居委會 企 業(yè)：（排名不分先后）張家界景麗華有限公司 張家界土家妹食品有限公司 張家界市新永通物流有限責(zé)任公司 永定區(qū)工業(yè)品公司 永定區(qū)貿(mào)易公司 永定區(qū)鞭炮公司 永定區(qū)建材公司 永定區(qū)農(nóng)村供銷社 永定區(qū)再生宏達(dá)公司 張家界康華有限公司 張家界港越有限公司 張家界遠(yuǎn)大住工有限公司

張家界金信實(shí)業(yè)有限公司

張家界鑫彤飛碳酸鈣開發(fā)有限公司 張家界湘軍旅游食品有限公司 張家界靈潔綠色食品有限公司 張家界水果協(xié)會

張家界綠航果業(yè)有限公司 張家界天健置業(yè)有限責(zé)任公司 張家界銀州建材有限公司

張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司 張家界華宇建筑安裝有限責(zé)任公司 張家界坤龍建筑安裝有限責(zé)任公司 張家界欣業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張家界綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張家界鼎泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張家界農(nóng)豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司 張家界中興建材投資置業(yè)有限公司 張家界市第一設(shè)計(jì)院 張家界市規(guī)劃設(shè)計(jì)院

張家界市商業(yè)大樓有限責(zé)任公司 步步高超市 梅尼超市 新一佳超市

新聞媒體：（排名不分先后）張家界市電視臺 張家界市日報(bào)社 紅網(wǎng)張家界站 張家界公眾論壇

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典實(shí)施方案

此次慶典活動(dòng)以隆重、熱烈、歡慶、儉樸、安全為原則，以突出慶典儀式的氣氛，以充分展示現(xiàn)在新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，怡華食品本土本色的獨(dú)特氣質(zhì)為主題。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

慶典活動(dòng)由張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心具體承辦，湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)協(xié)辦。成立慶典活動(dòng)籌備小組，組長: 白開文***、副組長：王國慶 ***、組成員：庹興順*** 綜合協(xié)調(diào)組：組長：劉先敏 ***、組員：庹興順 ***負(fù)責(zé)慶典活動(dòng)的組織聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。

會務(wù)組：組長：羅庭棟 ***、副組長：譚軍 ***、組員：全承娟 ***負(fù)責(zé)會場布置，禮儀接待、會議有關(guān)發(fā)言材料撰寫及會議準(zhǔn)備工作等。

安全保衛(wèi)及交通秩序組：組長：覃學(xué)武***、副組長：張曉春 ***，組員：趙慈勝 ***，負(fù)責(zé)慶典的安全保衛(wèi)、治安秩序，車輛停安排專門人事負(fù)責(zé)指揮。

宣傳報(bào)道組：組長：胡兵權(quán) ***，組員：瞿繼昌 1390744285、李清華 ***、庹舟***

（邀請的電視臺、報(bào)社和電臺工作人員）。負(fù)責(zé)宣傳、新聞報(bào)道工作。

后勤接待組：組長：袁昌齊 ***、副組長：符洪波 ***、組員：李泉玉 ***負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓休息、會議人員用車就餐等。

攝影攝像組：組長：瞿繼昌 1390744285、副組長：李清華 ***、陳飛鴻 ***，組員：電視臺記者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場照片的采集和儀式攝錄工作。

二、慶典時(shí)間和地點(diǎn)

慶典儀式于2011年9月8日上午舉行。會場地點(diǎn)張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)C區(qū)張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心。

三、慶典安排

1、會場懸掛“張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心開業(yè)慶典”會標(biāo)。主席臺背景為天門山宣傳圖片（18M×6M）。華表柱與背景畫在一條直線上擺放。主席臺的規(guī)格為18M×8M、高0.9M，舞臺兩側(cè)各有寬為1m的三級臺階，主席臺鋪設(shè)紅色地毯，臺前沿配置各種花卉和冷煙花。四周布置各祝賀單位的掛標(biāo)氣球，進(jìn)入會場大門兩邊擺設(shè)鮮花和各祝賀單位贈送的花籃，布置沖氣拱門2個(gè)，為使慶典氣氛更加渲染，腰鼓隊(duì)40人，迎賓鼓8面。

2、會議開始燃放鞭炮、奏迎賓曲，會議結(jié)束時(shí)燃放鞭

炮

3、剪彩、慶典場景安排

（1）慶典會場要有電源保證，準(zhǔn)備音響設(shè)備，燃放鞭炮的人員，確保安全。

（2）根據(jù)天氣情況備好油布，為會場搭棚。并利用公司辦公樓和垃圾站衛(wèi)生間臨時(shí)使用。

（3）紀(jì)念品準(zhǔn)備500-800份。

4、會議議程

領(lǐng)導(dǎo)到場時(shí)，由解說員介紹張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心的基本概況和會議議程，解說詞由喜洋洋喜慶公司負(fù)責(zé)，慶典會由湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會白開文主任主持。

（1）司儀宣布典禮開始；（2）奏樂、燃放鞭炮；

（3）司儀介紹出席典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;（4）請市委常委陳楚毅先生、張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)先生為睡獅點(diǎn)睛；

（5）張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)先生致歡迎詞;（6）嘉賓代表張家界市水果協(xié)會會長王斌先生致賀詞;（7）市領(lǐng)導(dǎo)張家界市常委、市人民政府副市長劉越高

先生講話；

（8）請市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、董事長剪彩，燃放鞭炮、奏樂；

（9）禮畢，散會；

（10）由張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心總監(jiān)王國慶、辦公室主任羅庭棟帶領(lǐng)來賓參觀冷鏈物流中心。

5、參加典禮人員及特邀嘉賓（1）市領(lǐng)導(dǎo);（2）市區(qū)直各單位;（3）陽湖坪鎮(zhèn)、后坪鎮(zhèn)、三家館鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)，陽湖坪派出所、建新居委會、吳家嘴居委會、社溪村、田家臺村、屈家坊村、沙灣村、前社村、雙溪村、集中村等主要負(fù)責(zé)人;（4）入園企業(yè)的嘉賓代表。

市區(qū)與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓由怡華食品負(fù)責(zé)邀請和通知，入園企業(yè)、陽湖坪鎮(zhèn)代表由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)邀請和通知。

6、會場區(qū)域和就餐

（1）凡參加慶典人員，必須在2011年9月8日上午9:30前趕到會議指定地點(diǎn)，按劃分區(qū)域就位；

（2）市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)，開會前，在開發(fā)區(qū)C區(qū)參觀或在休息區(qū)休息；

（3）市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)及各位嘉賓在藍(lán)天大

酒店就餐；

（4）就餐后，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和怡華食品董事長張世祥在酒店歡送市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及市區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位參會嘉賓。

7、安全保衛(wèi)

（1）慶典活動(dòng)的安全保衛(wèi)、治安秩序、車輛停放等工作陽湖坪派出所、怡華食品保衛(wèi)部負(fù)責(zé)布置和協(xié)調(diào);（2）參加慶典活動(dòng)的所有車輛到達(dá)會場后，按照指揮人員的安排有序停放在怡華食品廠區(qū)內(nèi)停車場和科技大道的道路兩旁;（3）參會人員需佩戴標(biāo)志牌卡入場。領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓佩戴“貴賓卡”、“嘉賓卡”，新聞?dòng)浾吆凸ぷ魅藛T分別佩戴“張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司記者采訪證”和“工作證”。

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典儀式程序

一、9：30領(lǐng)導(dǎo)嘉賓進(jìn)入會場區(qū)域

1、專人指揮來賓車輛?？浚?/p>

2、安排專人接貴賓下車引入休息區(qū)；

3、將領(lǐng)導(dǎo)的禮品直接發(fā)到司機(jī)手中；

4、設(shè)簽到處兩個(gè)，分別是領(lǐng)導(dǎo)、職能部門來賓簽到處和嘉賓簽到處，此環(huán)節(jié)安排專人引領(lǐng)；

5、簽到處準(zhǔn)備紙筆供來賓留言題字；

6、嘉賓禮品、宣傳冊、胸花在簽到處發(fā)放；

7、休息區(qū)擺好桌椅，搭建好臨時(shí)棚，擺好水果、瓜子招待貴賓；

二、9：50參會人員入場

1、工作人員進(jìn)入事先安排的位臵，等待來賓入場；

2、司儀宣布來賓入場；

3、播放演奏進(jìn)行曲；

4、貴賓、嘉賓分臺上臺下就位，貴賓由禮儀小姐引上慶典臺。

三、10：08慶典儀式正式開始

1、播放短小開場曲；

2、司儀致開場詞，宣布慶典儀式開始；

3、司儀介紹領(lǐng)導(dǎo)及來賓，并請市領(lǐng)導(dǎo)到主席臺就坐；

4、司儀有請張家界市人民政府副秘書長、湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任白開文先生主持開業(yè)慶典儀式；

5、主持人請市委常委陳楚毅先生、張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)先生為睡獅點(diǎn)睛（點(diǎn)睛時(shí)，播放進(jìn)行曲，鳴放禮炮）；

6、主持人請張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)致歡迎詞；

7、主持人請市委常委、市人民政府副市長劉越高先生講話；

8、主持人請嘉賓代表張家界市水果協(xié)會會長王斌先生致賀詞（貴賓講話前播放短小開場曲）；

9、主持人請市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、董事長剪彩為慶典剪彩（剪彩時(shí)，播放進(jìn)行曲）；

10、主持人致詞宣布慶典儀式結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參觀怡華公司，并告知就餐時(shí)間及地點(diǎn)。

四、參觀工廠

1、張家界市人民政府副秘書長、湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會白開文主任、張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心總監(jiān)王國慶、辦公室主任羅庭棟帶領(lǐng)大家參觀冷鏈物流中心廠房。

2、參觀完畢，張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷

鏈物流中心總監(jiān)王國慶陪同主要領(lǐng)導(dǎo)們回到停車區(qū)，引領(lǐng)上車，赴藍(lán)天大酒店就餐。

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司 冷鏈物流中心開業(yè)慶典儀式議程

時(shí)間：2011年9月8日上午10：08 地點(diǎn)：湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)C區(qū)

主持人：張家界市人民政府副秘書長、湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會主任白開文

1、司儀宣布慶典開始，燃放鞭炮、奏樂

2、司儀介紹出席慶典的領(lǐng)導(dǎo)和來賓

3、司儀有請張家界市人民政府副秘書長、湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任白開文先生主持開業(yè)慶典儀式

4、主持人請市委常委陳楚毅先生、張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)先生為睡獅點(diǎn)睛

5、主持人請張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事長覃正強(qiáng)先生致歡迎詞

6、主持人請市委常委、市人民政府副市長劉越高先生講話

7、主持人請嘉賓代表張家界市水果協(xié)會會長王斌先生致賀詞

8、主持人請市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、董事長剪彩為慶典剪彩

9、主持人致詞宣布慶典儀式結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參觀怡華公司，并告知就餐時(shí)間及地點(diǎn)。

10、參觀冷鏈物流中心

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司

冷鏈物流中心開業(yè)慶典主持詞

（2011年9月8日上午10：08）

同志們：

張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心開業(yè)慶典儀式現(xiàn)在開始。鳴炮，奏樂。

一、請市委常委陳楚毅先生、張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事覃正強(qiáng)先生為睡獅點(diǎn)睛；

二、請張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心執(zhí)行董事長覃正強(qiáng)先生致歡迎詞；

三、請市委常委、市人民政府副市長劉越高先生講話；

四、請嘉賓代表張家界市水果協(xié)會會長王斌先生致賀詞；

五、請市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、董事長剪彩為慶典剪彩；

六、慶典圓滿結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓至藍(lán)天大酒店參加午宴；

七、請領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀張家界市怡華綠色食品有限責(zé)任公司冷鏈物流中心

第二篇：張家界市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司薪酬分配方案

張家界市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司薪酬分配

方案

為建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)而全面提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，公司經(jīng)過慎重決策，決定進(jìn)一步深化改革企業(yè)薪酬分配制度，通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層管理人員的薪酬與崗位工作職責(zé)緊密掛鉤、一般管理人員和基層生產(chǎn)一線員工的薪酬與工作年限、學(xué)歷、職稱掛鉤的分配辦法，來增強(qiáng)企業(yè)各級經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)管理人員和生產(chǎn)一線員工崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員和生產(chǎn)一線員工提高整體素質(zhì)。

一、薪酬分配原則

1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。薪酬分配改革與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益為薪酬分配主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層管理人員的薪酬與崗位工作職責(zé)緊密掛鉤、一般管理人員和基層生產(chǎn)一線員工的薪酬與工作年限、學(xué)歷、職稱掛鉤。

3、堅(jiān)持崗位考核、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

二、范圍與對象

在編在崗的正式員工。

三、分配辦法

（一）企業(yè)薪酬分配依據(jù)崗位、職務(wù)、職責(zé)，分為擔(dān)任職務(wù)人員和未擔(dān)任職務(wù)人員兩類。

擔(dān)任職務(wù)人員薪酬：基本工資+職務(wù)工資

未擔(dān)任職務(wù)人員薪酬：基本工資+工齡工資+學(xué)歷津貼

1、基本工資包括個(gè)人檔案工資+民族補(bǔ)貼+誤餐費(fèi)。

2、工齡工資按每滿五年晉升一檔工資，每檔工資50元。

3、學(xué)歷津貼按中專、中技（或初級職稱）15元、大專（或中級職稱）30元、大學(xué)本科（或高級職稱）50元。

4、檔案工資是指新增資后計(jì)入個(gè)人檔案的工資。

5、職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）各分公司（不含第三分公司、汽貿(mào)分公司，下同）經(jīng)理職務(wù)工資為3200元；

各分公司書記職務(wù)工資為2000元；

工會主席、副經(jīng)理職務(wù)工資為1800元；

各分公司財(cái)務(wù)科長職務(wù)工資為1300元。

（2）各分公司站長職務(wù)工資為1600元；

（3）各分公司車站書記、副站長職務(wù)工資為800元；

（4）各分公司機(jī)關(guān)科室正職，廠正職職務(wù)工資為600元。

（5）各分公司機(jī)關(guān)科室副職，廠副職職務(wù)工資為400元。

（6）市公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)工資為4000元，黨委書記為3500元，其他班子成員為3200元；各部處室（含第三分公司、汽貿(mào)分公司）正處級職務(wù)工資為2000元，副處級職務(wù)工資為1800元。

（二）過渡分配辦法

1、過渡辦法是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡，即某員工所在崗位在方案中薪酬比原有的薪酬低，那么該員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)保持原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不變，當(dāng)該員工薪酬達(dá)到其規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，過渡期自行消除，但該崗位新上崗員工按方案中新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、實(shí)行薪酬保障制度，凡在崗人員工齡滿10年（含10年）的，其薪酬未能達(dá)到1200元，按1200元發(fā)放。

（三）獎(jiǎng)金的核發(fā)

必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核發(fā)獎(jiǎng)金。各分公司制訂獎(jiǎng)金發(fā)放方案，市公司嚴(yán)格考核、審批，按月度考核、兌現(xiàn)發(fā)放。

四、崗位劃定

1、根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)行定崗定編定員制度，合理設(shè)置確定各分公司、各部門的職位、人數(shù)。定崗定編定員制度另行文下發(fā)。

2、新進(jìn)公司工作的大中專畢業(yè)生，按國家規(guī)定設(shè)有一年見習(xí)期，見習(xí)期內(nèi)的工資待遇仍按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見習(xí)期滿經(jīng)所在部門考試，考核合格達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正定級。

3、新招進(jìn)公司的學(xué)徒工、聘任制合同工，待試用期滿，經(jīng)考試考核合格的，簽定正式勞動(dòng)聘用合同，定級執(zhí)行工資制。

4、新調(diào)入公司的員工和復(fù)退軍人，按公司重新定級的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，上崗滿三個(gè)月后，經(jīng)所在部門考核合格后，按其本人工資標(biāo)準(zhǔn)套入。

五、考核

市公司和各分公司均成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行薪酬分配的“兩個(gè)考核”，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。

人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律調(diào)整崗位，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按崗位條件要求考核員工上崗，站、隊(duì)、廠正職需報(bào)經(jīng)市公司審批，其它人員任職、上崗需報(bào)市公司備案。

薪酬兌現(xiàn)考核，是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個(gè)全面的測評。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核仍依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)責(zé)任經(jīng)營確定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由市公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核;分公司其它人員考核，由分公司制訂績效考核辦法予以實(shí)施;市公司機(jī)關(guān)人員考核，依據(jù)相關(guān)績效考核辦法和崗位職責(zé)，由市公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

六、員工變崗后的薪酬發(fā)放

1、員工變崗后，其本人的檔案工資和兩貼保持不變。

2、由組織決定，因工作需要變崗的，崗位工資隨之變動(dòng)，按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、員工崗位之間的變動(dòng)，必須填寫轉(zhuǎn)崗卡，經(jīng)所在分公司批準(zhǔn)，按時(shí)報(bào)市公司，方能按新崗位工資執(zhí)行。員工崗位之間的變動(dòng)，不辦理轉(zhuǎn)崗卡的，工資一律停止發(fā)放，超過時(shí)間報(bào)的被扣發(fā)，工資不再補(bǔ)發(fā)。

4、要求調(diào)離本公司的員工，從報(bào)經(jīng)市公司轉(zhuǎn)檔之日起，停發(fā)工資。

七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放

1、曠工：每天（個(gè)人月工資收入/20.9*2）扣發(fā)。

2、事假：每天按（個(gè)人月工資收入/20.9天）扣發(fā)。

3、病假：每天按檔案工資+兩貼/20.9天

4、工傷假：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、計(jì)生假、公休假、婚喪假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、待崗人員待遇：按原規(guī)定執(zhí)行。

7、內(nèi)退人員待遇：按《勞動(dòng)人事管理辦法》發(fā)放。

8、外出學(xué)習(xí)人員待遇：經(jīng)組織委派外出學(xué)習(xí)的人員按同類人員的工資發(fā)放。

八、其他

1、如分公司未完成目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)，取消獎(jiǎng)金并按比例扣減職務(wù)工資。如公司未完成目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)，取消獎(jiǎng)金并按比例扣減職務(wù)工資。公司發(fā)生虧損，按有關(guān)規(guī)定發(fā)給當(dāng)張家界最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、各分公司應(yīng)將員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)張榜公布，讓員工了解本人的薪酬收入，并報(bào)市公司工會、組織人事部門備案。

3、安全津貼、計(jì)生津貼、綜治津貼及各班組長職務(wù)補(bǔ)助按原待遇執(zhí)行。對在外執(zhí)勤人員和在外值夜班人員實(shí)行津貼補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由分公司制訂后報(bào)批。員工加班加點(diǎn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、全資子公司、控股子公司員工薪酬可參照本方案執(zhí)行。其經(jīng)理層薪酬待遇按董事會決議執(zhí)行。

5、公司原有分配制度與本方案相抵觸的，依本方案執(zhí)行。本方案自四屆一次職代會通過之日起施行。

第三篇：王華怡 讀后感

讀《雷鋒車的故事》有感

王笑笑女12石橋鎮(zhèn)沙東小學(xué) 六(1)班

前幾天學(xué)校發(fā)了一本青少年德育教育讀本，名字叫《雷鋒車的故事》。拿到手后，我就被它深深的吸引了。

《雷鋒車的故事》描寫的是新浦汽車總站“雷鋒車”組的普通女工，以49年來發(fā)生的真人真事為題材，通過簡單而樸實(shí)的話語講述了“雷鋒車”組一樁樁感人的故事。向我們傳達(dá)了“雷鋒車”組始終如一的堅(jiān)守“雷鋒精神”，用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間兌現(xiàn)著“寧愿自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的諾言。

看完這本書后我感慨萬千，更發(fā)現(xiàn)其實(shí)“雷鋒”就在我們的身邊。他可能是你，是他，可能是叔叔、阿姨或爺爺、奶奶或是一位同學(xué)，也有可能就是我們自己。

作為一名六年級的學(xué)生，我感覺學(xué)習(xí)雷鋒精神不一定要做出什么驚天動(dòng)地的事情而是善于從平凡的小事做起。俗話說“合抱之木生于毫末，萬丈高樓起于壘土。”我們有時(shí)無意間拾起一片紙屑、一片樹葉、幫助同學(xué)輔導(dǎo)功課，我們就是雷鋒。只要我們每個(gè)人多獻(xiàn)出一點(diǎn)愛心，常伸出你的援助之手，我們的生活將變的更加美好，我們的社會將更加和諧、文明！

指導(dǎo)老師:王華怡聯(lián)系電話:***

第四篇：格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司scksl

格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司

尕林格選礦廠中控工安全技術(shù)操作規(guī)程

1崗位簡述

負(fù)責(zé)中央控制室控制系統(tǒng)的監(jiān)視、控制參數(shù)修改、工藝流程的邏輯啟動(dòng)與停止、設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控、設(shè)備報(bào)警的通知與解除；執(zhí)行上級的生產(chǎn)指示；搞好生產(chǎn)指揮、調(diào)度工作。

2一般規(guī)定

2.1操作和維修人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，經(jīng)考試合格后，才能上崗操作。

2.2上崗前必須穿戴好規(guī)定的安全防護(hù)用品。

2.3遵守選礦廠、車間通用工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.4遵守公司、廠部管理規(guī)章制度。

2.5遵守選礦廠中控工技術(shù)操作規(guī)程。

3適用范圍

3.1本規(guī)程規(guī)定了尕林格選礦廠中控工安全技術(shù)操作的內(nèi)容與要求。

3.2本規(guī)程適用于尕林格選礦廠中控工安全技術(shù)操作的一般規(guī)定。

4內(nèi)容與要求

4.1接班時(shí)檢查室內(nèi)儀表、燈光、指示燈、開關(guān)及通訊設(shè)施是否完好。

4.2查看記錄本，掌握工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況及故障處理情況。

4.3開車指令發(fā)出前，先通知各機(jī)臺檢查設(shè)備安全狀況，檢查情況反饋不明、故障不排除不開車。

4.4在所有設(shè)備的聯(lián)鎖信號輸入后，開車時(shí)必須先發(fā)出三聲警鈴，無異常，方可開車。系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)后，針對顯示屏上信號參數(shù)，嚴(yán)格檢控、調(diào)整。

4.5現(xiàn)場設(shè)備故障未排除前，不得解除事故信號。

4.6設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，指令操作工將開關(guān)打到零位，掛安全標(biāo)志牌，并將顯示屏上設(shè)定開關(guān)打到零位，作好記錄。

4.7中控室在得到設(shè)備檢修信息時(shí)，必須將設(shè)定開關(guān)打到零位，作好記錄，通知電工將其主配電柜退出，并掛安全標(biāo)志牌。檢修完畢，確認(rèn)安全后，通知電工按程序送電。

4.8在協(xié)調(diào)各機(jī)臺工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)崗位的安全操作規(guī)程。

4.9原礦中控室工必須按照卸礦指揮工指令，準(zhǔn)確發(fā)出燈光指揮信號。

4.10保持中控室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)允許，無關(guān)人員不得進(jìn)入。

4.11中控人員不得中斷指揮、擅離崗位或隨意委托他人代崗。

第五篇：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會材料

華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會材料

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 樹立良好的企業(yè)形象

南寧分公司 李繼宏（2010年4月20日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

2009年是我分公司快速發(fā)展的一年，也是我分公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，分公司全體員工艱苦奮斗，精誠協(xié)作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以質(zhì)量效益為核心，牢牢把握鐵路建設(shè)高潮帶來的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，一如既往地遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了分公司的發(fā)展，為分公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”、樹立良好的企業(yè)形象奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司整體運(yùn)作情況匯報(bào)如下：

一、分公司概述

南寧分公司成立于2008年9月，前身為佛山分公司，先后承攬的工程監(jiān)理項(xiàng)目有：新建洛湛鐵路永州～洪塘段監(jiān)理一標(biāo)，湖南省雙牌縣南嶺化工廠鐵路專用線監(jiān)理標(biāo)段、湘桂鐵路擴(kuò)改工程永州～柳州段監(jiān)理一標(biāo)。

二、主要收獲和成績

（一）發(fā)揮優(yōu)勢，經(jīng)營效益顯著

2008年底，我們在監(jiān)工程項(xiàng)目兩個(gè)。根據(jù)工程進(jìn)度，部分人員面臨即將撤場處于閑余狀態(tài)的局面。為了保證我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體工作當(dāng)中，保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們充分利用分公司的三大優(yōu)勢（1、依托華鐵品牌，以及華鐵的良好社會聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢；

2、廣泛的客戶信息資源：在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司具有廣泛的人脈關(guān)系等；

3、分公司在南寧鐵路局范圍內(nèi)多次獲得業(yè)主的高度贊揚(yáng)，取得了良好信譽(yù)，積累了豐富的監(jiān)理工作管理經(jīng)驗(yàn)），吸取以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。2009年分公司累計(jì)投標(biāo) 5次，累計(jì)中標(biāo)3個(gè)。目前我們在監(jiān)工程項(xiàng)目已達(dá)到4個(gè)，2010年我們計(jì)劃投標(biāo)繼續(xù)開拓南寧局監(jiān)理市場，并進(jìn)入長株潭輕軌市場。

（二）廣納賢才，注重隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)者大多經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理的正規(guī)教育，經(jīng)過幾年的市場磨練，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則由一批懂管理、懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂理論、懂實(shí)踐的高素質(zhì)、年輕化的管理技術(shù)復(fù)合型人才組成。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓脵C(jī)制。由原來首選引進(jìn)可用人才的管 理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于分公司自己的人才，使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受華鐵企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從各類工程院校共招收土木專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生45名，先后派送60人次參加了監(jiān)理、試驗(yàn)、安全與環(huán)保等專業(yè)培訓(xùn)，為分公司日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲備了技術(shù)力量。

3、分公司目前具有160名技術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的高、中、初級工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，專業(yè)配套有測量、安全、地質(zhì)、環(huán)水保、線路、橋涵、隧道、造價(jià)、試驗(yàn)等。其中具有高級技術(shù)職稱的20人，中級技術(shù)職稱的70人，國家注冊監(jiān)理工程師8人，國家注冊咨詢工程師2名，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師1人，國家注冊一級建造師3人，省部級注冊監(jiān)理工程師證書65人，鐵道部總監(jiān)理工程師證書8人，上崗監(jiān)理人員均已通過了監(jiān)理工程師的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)優(yōu)爭先，塑造良好企業(yè)形象

1、分公司第一個(gè)監(jiān)理工程項(xiàng)目：洛湛鐵路永洪段，全長72km，橋隧比例占52%，工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。該段工程經(jīng)過5年的施工，于2009年7月2日正式交付運(yùn)營，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故，先后參加7次監(jiān)理質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)，均被評為甲級。洛湛監(jiān)理站總監(jiān)被評為南寧局優(yōu)秀總 監(jiān)。

2、分公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目在業(yè)主組織的信用評價(jià)中次次被評為甲級，在歷次信譽(yù)評價(jià)、勞動(dòng)競賽等評比中名列前茅，所監(jiān)理的工程項(xiàng)目得到了業(yè)主、施工單位以及總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1標(biāo)被南寧鐵路局列為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典范監(jiān)理站，并多次在南寧局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理會上作為唯一的一家監(jiān)理單位作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。華鐵湘桂監(jiān)理站被評為南寧局2009年優(yōu)秀監(jiān)理單位，南寧分公司被總公司評為2009年先進(jìn)單位。監(jiān)理工作取得的成績，為南寧分公司樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

三、主要工作措施和作法

隨著分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場競爭，分公司迅速理清思路，積極尋求新突破，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制,，力爭一流監(jiān)理企業(yè)。

1、積極推進(jìn)監(jiān)理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。分公司結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、重點(diǎn)突出的內(nèi)部各種管理規(guī)章制度和一系列管理措施，真正做到了賞罰分明、科學(xué)管理，從而使各項(xiàng)工作實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。同時(shí)分公司還要求各監(jiān)理項(xiàng)目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定 出本項(xiàng)目完整的管理制度，從而使分公司的管理更趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中湘桂永柳段監(jiān)理站根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織編印的《監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書》兩本小冊子將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，并把施工現(xiàn)場布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。這兩本小冊子得到了湘桂建指的好評，在湘桂線作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果大力推廣。

2、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。我們深刻體會到只有加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能確保人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，從而在根本上為工程質(zhì)量、安全監(jiān)理提供有力保障，更好地為業(yè)主服務(wù)。目前分公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊(duì)伍。

（1）對新到崗監(jiān)理人員組織崗前培訓(xùn)一周，考試合格后方可上崗。每季度組織業(yè)務(wù)考試，考試成績與考核及評優(yōu)掛鉤，考試不合格者待崗學(xué)習(xí)，再次考試合后方能重新上崗。

（2）各監(jiān)理項(xiàng)目部成立了以總監(jiān)為組長、經(jīng)驗(yàn)豐富的中老專家為老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組。培訓(xùn)小組根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)，每月通過現(xiàn)場觀摩教學(xué)與投影儀室內(nèi)講座，對每位監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

（3）分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目部購臵了《各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)施工技術(shù)指南》、《各專業(yè)安全規(guī)范》、《各專業(yè) 施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》等100多種專業(yè)技術(shù)書籍，并建立了書籍動(dòng)態(tài)管理臺帳，確保了出版的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范及時(shí)更新并發(fā)送至每位監(jiān)理人員手中。

3、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件，同時(shí)要求每位要求每位監(jiān)理人員在工作中要行為標(biāo)準(zhǔn)化，做到規(guī)范履行職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、熱情服務(wù)。

1）監(jiān)理人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化。每位監(jiān)理人員上工地必須身穿印有華鐵字樣的工作服（夏天為粉紅色的T恤，冬天為黑色夾克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必帶六件物品：鋼卷尺、《監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、施工圖紙、監(jiān)理日記、筆，隧道監(jiān)理工程師必須增加攜帶手電筒。

2）辦公生活條件標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目配備了足夠的監(jiān)理車輛、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，并為每位監(jiān)理人員宿舍安裝了數(shù)字電視、熱水器、空調(diào)等生活設(shè)施。同時(shí)根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目駐地的實(shí)際情況，因地制宜配臵了乒乓球文體活動(dòng)場所和羽毛球、籃球、跳繩、呼啦圈等各種健身器材，開展了籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地提高了隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)活力。

3）狠抓廉政建設(shè)。分公司通過組織對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和上級部門下發(fā)的廉政建設(shè)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，通過一些反面教材的宣傳，教育和引導(dǎo)全體監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔監(jiān) 理，至今分公司監(jiān)理項(xiàng)目沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

4）實(shí)施透明化管理。

（1）設(shè)臵公示欄，及時(shí)將公司大事、監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)理評優(yōu)等政務(wù)公開，增強(qiáng)每位監(jiān)理人員對分公司的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

（2）設(shè)臵舉報(bào)箱，成立了以分公司總經(jīng)理為李繼宏組長的舉報(bào)調(diào)查小組，至今分公司未收到任何監(jiān)理人員違規(guī)情況舉報(bào)。

4、大力加強(qiáng)監(jiān)理工作過程控制及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 分公司在各監(jiān)理項(xiàng)目，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持監(jiān)理程序，嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過對對現(xiàn)場資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到“五控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)。

1、監(jiān)幫結(jié)合，為承包人排憂解難。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程開展監(jiān)理工作，采取監(jiān)幫結(jié)合的工作方式，積極配合施工單位的大干計(jì)劃，圍繞階段性目標(biāo)做好計(jì)劃安排，制定相關(guān)保障措施，監(jiān)理工程師犧牲休假時(shí)間，加班加點(diǎn)為承包人提供監(jiān)理服務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作的正常開展。

2、嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。分公司要求 各監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)把工程“開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全關(guān)”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目在各項(xiàng)工程施工前，督促施工單位建好樣板工程，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全線，保障工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美。分公司湘桂監(jiān)理一標(biāo)管段中鐵五局XG-I標(biāo)廣西全州（DK197+990～DK198+325）路基試驗(yàn)段試驗(yàn)成果在全線推廣成功經(jīng)驗(yàn)，來自湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等15家單位、計(jì)200余人參加了現(xiàn)場路基試驗(yàn)段現(xiàn)場觀摩大會。

4、嚴(yán)格巡視制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量的事前控制。分公司嚴(yán)格各監(jiān)理項(xiàng)目巡視制度，并對巡視記錄定期抽查，同時(shí)巡視記錄與監(jiān)理人員考核掛鉤?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙控制施工每道工序及工藝流程，并對管段內(nèi)工程進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)整改。總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師對本監(jiān)理管段每月全面巡查不少于一次，監(jiān)理組組長對其管段每月全面巡視不少于二次，現(xiàn)場現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對其管段每周巡查不少于三次，監(jiān)理員對關(guān)鍵、重點(diǎn)的部位（工序），嚴(yán)格執(zhí) 行全過程全方位旁站。

四、分公司發(fā)展構(gòu)想：

1、充分依托華鐵品牌。以華鐵的良好社會聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢，將我分公司打造成為華鐵一流的分公司，條件具備的時(shí)候可以考慮單獨(dú)申請監(jiān)理資質(zhì)，為成為華鐵子公司做好準(zhǔn)備。

2、鞏固現(xiàn)有市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

（1）充分利用我分公司在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司范圍的良好聲譽(yù)和廣泛的人脈關(guān)系，擴(kuò)大在湖南、廣東、廣西、海南等地的鐵路建設(shè)的市場份額。

（2）為應(yīng)對鐵路建設(shè)高潮后的基建規(guī)模萎縮的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，爭取在年內(nèi)進(jìn)軍南寧地鐵、長沙地鐵、長株潭輕軌市場，為今后幾年甚至十幾年的公司發(fā)展布下一粒棋子。

3、加強(qiáng)人力資源管理。從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。

（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定實(shí)施計(jì)劃，推行多層次的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)人才庫，滿足工作需要。

（2）完善用人機(jī)制，吸引人才、留住人才、用好人才，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，制訂合理有效的人才激勵(lì)保障制度，形成骨干力量核心區(qū)，保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動(dòng)整個(gè)分公司人員的相對穩(wěn)定，做到經(jīng)濟(jì)待遇上留人。

（3）重視人才的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂國際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍，而且要培養(yǎng)一支對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)和項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，做到事業(yè)留人。

（4）加強(qiáng)企業(yè)精神培訓(xùn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價(jià)值觀，關(guān)心員工業(yè)務(wù)成長和生活，使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價(jià)值，在生活上能感受到企業(yè)的關(guān)懷，做到感情留人。

4、建立企業(yè)核心競爭力。對于監(jiān)理企業(yè)來說，開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可缺，建立企業(yè)核心競爭力就是要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合公司的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。因此分公司要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為業(yè)主當(dāng)好參謀；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理可控；弘揚(yáng)企業(yè)文化，為業(yè)主提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過加大巡檢力度，提高整體監(jiān)理水平。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋求科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。公司應(yīng)定 期組織管理層認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，先進(jìn)管理模式，用以改造企業(yè)管理模式。

（2）提高執(zhí)行力建設(shè)。對企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。公司員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為習(xí)慣。分公司將進(jìn)一步完善決策執(zhí)行體系，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。真正做到“制度管人”而不是以個(gè)人意志強(qiáng)制執(zhí)行。

（3）完善項(xiàng)目管理體系。加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過建立完善的信息化系統(tǒng)，即時(shí)的信息傳輸系統(tǒng)，同樣能夠在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下溝通，面對面溝通，能夠保障信息及時(shí)傳輸、指示及時(shí)傳達(dá)、信息及時(shí)反饋，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)雙向溝通。同時(shí)，通過建立完善的考核制度、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，既能調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目總監(jiān)管理的主動(dòng)性、積極性，又能實(shí)現(xiàn)分公司對項(xiàng)目監(jiān)理站的有效管理。

南寧分公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高看厚愛，感謝各位同仁的大力支持，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，值得我們的驕傲，但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重，在今后的工作中，我們將一如既往，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮 發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，在鐵路建設(shè)市場機(jī)遇面前，真正把南寧分公司做強(qiáng)做大，不辜負(fù)上級的厚望和員工的期盼。