第一篇：保力醫(yī)院設(shè)備管理加速醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度

保力醫(yī)院設(shè)備管理加速醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度

醫(yī)療耗材不僅是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備材料，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)患滿意度的物資基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)院管理中醫(yī)療耗材管理是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，要保持醫(yī)院系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)行秩序，必須運(yùn)用一系列科學(xué)的管理技術(shù)和方法，使耗材的使用及監(jiān)督管理系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

常規(guī)耗材管理是設(shè)備科日常工作中最繁瑣的工作，流量大、供應(yīng)商多雜亂、倉庫管理復(fù)雜。保力設(shè)備科專用管理軟件充分考慮實(shí)際情況，圍繞“采購”為核心設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程，通過三證管理、智能庫存管理、人性化的科室領(lǐng)用環(huán)節(jié)，打造智能十足又貼合使用習(xí)慣的功能模塊，并且用貫穿全程的預(yù)警短信平臺(tái)建立雙重保障，保力醫(yī)療設(shè)備管理軟件的目的就是確保使用者毫無遺漏。

下面就醫(yī)用耗材的條形碼管理，談?wù)劚Ａκ窃趺磳?shí)現(xiàn)管理的。條形碼的意義

發(fā)展及其優(yōu)點(diǎn)在超級(jí)市場(chǎng)購物交款時(shí)，收銀員拿起物品在收銀臺(tái)上一掃而過，商品價(jià)格便呈現(xiàn)在顯示器上，并打印出購物清單，方便、快捷、一目了然。我們看到在漂亮的商品包裝上有一種黑白相間或是深淺顏色相間、寬窄不

一、疏密不一的平行條線，在條線下面還有一排整齊的數(shù)字，那就是實(shí)現(xiàn)物品自動(dòng)化管理的條形碼。在商品化的今天，條碼的應(yīng)用無處不在，在書店里各種書籍和雜志都印有條碼，在超市各種商品(飲料、餅干、方便面、牙膏、香皂等)也都印上了條碼。條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是由一組寬度不同、反射率不同的條和空按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號(hào)。它的應(yīng)用是由條形碼符號(hào)設(shè)計(jì)、制作及掃描識(shí)讀組成的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，其特有的優(yōu)勢(shì)在物流管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，如倉儲(chǔ)管理、郵件分發(fā)、超市管理等。其主要優(yōu)點(diǎn)如下：其圖形簡(jiǎn)單、容易識(shí)別、使用方便、操作簡(jiǎn)單;應(yīng)用廣泛、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、可以簡(jiǎn)化工作流程、提高了工作效率、自動(dòng)化程度;準(zhǔn)確性、可靠性強(qiáng)。

保力醫(yī)院設(shè)備管理軟件

保力醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)對(duì)耗材的特性設(shè)計(jì)了嚴(yán)格完整的解決方案，從供應(yīng)商資質(zhì)審查開始，采用統(tǒng)一編碼，與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接，形成耗材管理的科學(xué)化流程。利用條碼技術(shù)將目前分開管理的物資管理系統(tǒng)和住院收費(fèi)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，以高值耗材入庫時(shí)設(shè)定的唯一條碼貫穿整個(gè)流程，將高值醫(yī)用耗材從進(jìn)入醫(yī)院開始到最終用到患者身上全程監(jiān)控，做到每個(gè)耗材都能向上追溯到生產(chǎn)廠商、向下追溯到患者個(gè)體，可對(duì)全過程實(shí)施一一對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量跟蹤。

保力條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用意義

1、效果與體會(huì)

實(shí)現(xiàn)了耗材質(zhì)量的全程跟蹤、患者計(jì)價(jià)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、科室成本的及時(shí)錄入，滿足了醫(yī)院醫(yī)療、行政、財(cái)務(wù)物資管理和患者的需要，達(dá)到了追溯管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2、提高責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)

通過對(duì)耗材進(jìn)行條形碼掃描跟蹤，全程掌握了耗材的采購和使用情況，從制度上建立了耗材管理節(jié)點(diǎn)，從而提高了管理崗位人員的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)。

3、方便成本核算

通過保力醫(yī)療設(shè)備管理軟件高值耗材的條形碼管理，與醫(yī)院HIS財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高值耗材的入庫、出庫、計(jì)費(fèi)和財(cái)務(wù)部門掛賬的一體化管理，克服了以往帳務(wù)處理不及時(shí)、收入成本不匹配、科室業(yè)績(jī)波動(dòng)大，影響了醫(yī)院經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確衡量，在一定程度上促進(jìn)了成本核算質(zhì)量的提高。

4、滿足病人的需求

通過條形碼掃描對(duì)耗材進(jìn)行電腦自動(dòng)計(jì)價(jià)，提高了收費(fèi)的準(zhǔn)確度，解決了目前醫(yī)院普遍存在的耗材按 “類”收費(fèi)的準(zhǔn)確度問題。滿足了患者明明白白看病，清清楚楚交費(fèi)的需求，克服了以往多收或誤收等情況的發(fā)生，對(duì)于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：保力醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)全面引入影像科

保力醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)全面引入影像科

現(xiàn)在的醫(yī)院的生存和發(fā)展越來越依靠于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，因此，做好醫(yī)療設(shè)備的管理就成為重中之重。這不僅僅是提高設(shè)備社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，也是醫(yī)院得以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。醫(yī)院影像科作為醫(yī)院重點(diǎn)投資的科室，也是醫(yī)療設(shè)備最集中的科室。大型醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的效果有很大的影響。它的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。那么，如何針對(duì)醫(yī)院影像科的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的管理呢？ 一：建立醫(yī)療儀器設(shè)備的資產(chǎn)管理制度。設(shè)立一套完整的賬、物、卡，一式兩份(設(shè)備科一份，放射科一份)，同時(shí)實(shí)行系統(tǒng)化管理，采用先進(jìn)的保力設(shè)備科管理軟件就可以輕松實(shí)現(xiàn)。每月定期增添新購的財(cái)產(chǎn)賬，詳細(xì) 記錄每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、出廠編號(hào)、廠家、價(jià)格、購置時(shí)間、使用科室等；每年對(duì)全院的賬、卡、物核對(duì)一次。二：最好醫(yī)療設(shè)備效益分析工作

每月做好設(shè)備的單臺(tái)效益分析工作，每月要將儀器設(shè)備使用的患者數(shù)、時(shí)間、收入、支出、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)等情況上報(bào)設(shè)備科，然后采用保力設(shè)備科管理軟件進(jìn)行效益分析、對(duì)比，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)參考；通過效益分析，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的管理，大型儀器設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)；提高了儀器設(shè)備的使用效率，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命。三：落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢管理工作 可隨時(shí)申報(bào)，對(duì)于使用時(shí)間過長、幾經(jīng)維修、不好、無使用價(jià)值的設(shè)備，必須經(jīng)維修專業(yè)人員鑒定，認(rèn)定沒有維修和使用價(jià)值的才同意申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)主管設(shè)備科科長(1000元以上經(jīng)主管院長)批準(zhǔn)后正式辦理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)部分符合報(bào)廢條件但可用于教學(xué)的設(shè)備按報(bào)廢留用處理，然后詳細(xì)錄入保力設(shè)備科管理系統(tǒng)內(nèi)，方便管理。四：實(shí)時(shí)進(jìn)行設(shè)備檔案的歸檔管理

歸檔的材料包括從申請(qǐng)購買設(shè)備到驗(yàn)收整個(gè)過程中所形成的所有材料和設(shè)備的隨機(jī)資料，一并錄入設(shè)備科專業(yè)管理系統(tǒng)。主要包括：可行性論證表、申請(qǐng)表、招投標(biāo)事宜、談判記錄、標(biāo)書或合同、裝箱清單、驗(yàn)收安裝報(bào)告、隨機(jī)資料以及辦理進(jìn)出口手續(xù)的相關(guān)材料等。歸檔文件按照國家一級(jí)檔案單位的建檔要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案管理。包括：收集資料；分類：按設(shè)備的性能進(jìn)行分類；編碼：編碼在分類的基礎(chǔ)上主要的要考慮到計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)字化的要求；整理、裝訂；歸檔等五個(gè)步驟。儀器設(shè)備檔案的管理，有利于管理人員依據(jù)原始資料處理一些履行合同中未盡的事宜，方便操作人員和維修人員查找說明書解決操作上和維修上的難題?？傊?，在影像科醫(yī)療儀器設(shè)備管理工作中充分引入保力設(shè)備科管理系統(tǒng)，可以極大的實(shí)現(xiàn)整個(gè)設(shè)備管理過程的高效化和全面化。以上四個(gè)環(huán)節(jié)是醫(yī)院儀器設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，使用高、精、新醫(yī)療儀器設(shè)備越來越多，對(duì)管理要求更為突出?，F(xiàn)實(shí)要求醫(yī)院從上到下各部門要加強(qiáng)管理意識(shí)，管理好設(shè)備、用好設(shè)備，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好醫(yī)療儀器設(shè)備的管理工作，才能符合醫(yī)院發(fā)展的需要，有利于提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：醫(yī)院設(shè)備管理工作計(jì)劃

醫(yī)療設(shè)備管工作調(diào)研和計(jì)劃

醫(yī)療設(shè)備管理的必要性

醫(yī)療設(shè)備不僅是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物資基礎(chǔ)和先決條件。預(yù)防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學(xué)科學(xué)工作者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和思維判斷，在很大程度上依賴于實(shí)驗(yàn)手段和設(shè)備條件，利用這種實(shí)驗(yàn)手段，使醫(yī)學(xué)診療技術(shù)產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。因此說醫(yī)療儀器是醫(yī)學(xué)科學(xué)能力的組合成份?，F(xiàn)代醫(yī)院管理中設(shè)備管理是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，要處理好醫(yī)院系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)行，必須運(yùn)用一系列科學(xué)管理技術(shù)和方法，使設(shè)備管理系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。提高醫(yī)院價(jià)值，即醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益是醫(yī)院管理的目的。醫(yī)院設(shè)備是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，設(shè)備費(fèi)用是衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的一個(gè)重要因素，設(shè)備管理則是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要方面。設(shè)備管理優(yōu)劣。直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的好壞，一般醫(yī)院的醫(yī)療儀器約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2，而經(jīng)濟(jì)效益約占門診和住院病人資金收入的2/3，也是醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療信息的主要來源。所以，醫(yī)院儀器管理是非常重要的。

一、法律法規(guī)

1、最早立法

美國是最早立法管理醫(yī)療器械安全的國家，其管理的方式和方法廣為世界各國所效仿。美國國會(huì)于1976年推出了《醫(yī)療器械修正案》，授權(quán)美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）管理醫(yī)療設(shè)備電氣安全和性能質(zhì)量，以保護(hù)公眾健康；后于1990年頒布了著名的《醫(yī)療器械安全法令》（SMDA90），并正式建立了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備上市后的質(zhì)量監(jiān)督。自1992年～2002年的10年間，美國FDA共收到40多萬份醫(yī)療器械不良事件報(bào)告，共計(jì)6636人死亡?？梢姡t(yī)療設(shè)備是存在臨床風(fēng)險(xiǎn)的，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅可以分析查找其原因，還可以進(jìn)行有效控制。

2、國際權(quán)威認(rèn)證

JCI(Joint Commission International)醫(yī)院評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)國際部成立于1998年是 JCAHO（Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations）下屬的JCR(Joint Commission Resources 聯(lián)合委員會(huì)資源部)的一個(gè)主要分支機(jī)構(gòu)。國際上為了確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院必須定期接受第三者（Third Party）的鑒定，從客觀的角度衡量醫(yī)院的品質(zhì)，成為一個(gè)令人可信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。美國JCAHO負(fù)責(zé)美國各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的鑒定。而JCI則是美國JCAHO的國際鑒定部門，專門為美國以外的國際醫(yī)院做國際醫(yī)院質(zhì)量資質(zhì)認(rèn)證，迄今為止，全世界已有17000多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過了該評(píng)審。JCI標(biāo)準(zhǔn)包含11個(gè)部分，368條標(biāo)準(zhǔn)、1033個(gè)可衡量要素，幾近包含了所有醫(yī)院管理的必備要素，因此JCI國際醫(yī)院評(píng)審經(jīng)常被視為一個(gè)衡量一家醫(yī)院品質(zhì)及經(jīng)營管理績(jī)效的良好工具。

JCI有關(guān)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的主要標(biāo)準(zhǔn)有：建立管理計(jì)劃 Developing a management plan ；建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)服務(wù)的策略包括基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的PM計(jì)劃 Establishing Maintenance Strategies including a risk-basked PM program ；制定突發(fā)事件和醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的應(yīng)急方案 Developing emergency procedures for equipment failure ；收集/監(jiān)測(cè)/應(yīng)用 醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的事

件/召回信息，不良事件報(bào)告和監(jiān)測(cè) Monitoring hazard notices/recalls and Incident Reporting and Monitoring3、中國相關(guān)法規(guī)

相對(duì)而言，中國的醫(yī)療器械法規(guī)開始建立的時(shí)間較晚。雖然在1991年才發(fā)布了第一個(gè)醫(yī)療器械政府規(guī)章，但此后的幾年內(nèi)有了很大的發(fā)展和變化。第一部法規(guī)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》于2000年頒布并實(shí)施，為醫(yī)療器械的監(jiān)督管理奠定了法律地位，是中國醫(yī)療器械管理發(fā)展史上的里程碑。之后，一系列的管理辦法相繼出臺(tái)，由此構(gòu)建起一個(gè)基本的醫(yī)療器械法規(guī)體系：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（2000）》、《醫(yī)療器械分類管理辦法》、《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》、《醫(yī)療器械新產(chǎn)品管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核規(guī)定》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械標(biāo)簽和使用說明書管理辦法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)管理辦法》。

根據(jù)以上法規(guī)框架，可將中國的醫(yī)療器械管理要求歸納為三點(diǎn)：對(duì)醫(yī)療器械上市前的管理分為三段（即醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)要求、生產(chǎn)企業(yè)許可要求和醫(yī)療器械經(jīng)營管理要求），實(shí)施強(qiáng)制許可制度。

與醫(yī)療器械上市前的市場(chǎng)準(zhǔn)入相對(duì)應(yīng)，醫(yī)療器械也面臨著上市后的管理與控制，主要手段有質(zhì)量監(jiān)督抽查和許可檢查,于2004年12月31日頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理。在此指導(dǎo)下各級(jí)省直轄市相關(guān)部門紛紛根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際制定醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法。

目前,對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量體系和上市后的管理正處于立法起步階段，經(jīng)驗(yàn)不足；采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的監(jiān)管模式,對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品采用分權(quán)模式管理，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)行集權(quán)管理。

二、醫(yī)療設(shè)備管理有利于提升醫(yī)院運(yùn)營效率和管理質(zhì)量

管好醫(yī)療設(shè)備，提高利用率，有利于醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

1、提升醫(yī)院信息管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

2、提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命

3、改善設(shè)備使用效果，提升醫(yī)療診治服務(wù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量

4、減低設(shè)備購買和運(yùn)營成本

5、提升設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)和能力

6、信息充分，持續(xù)跟蹤，便于進(jìn)行價(jià)值分析，采用貸款、融資租賃等方式添置新設(shè)備

三、代表案例

衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理及績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究》

（一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)概括地說：一是供應(yīng)，二是管理。這個(gè)任務(wù)可以具體化為：

1、醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)（1）根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，正確地選購設(shè)備，為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備。（2）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)建立健全管理制度，形成一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。（3）提高在用儀器作用率，在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家投資作用，并做好引進(jìn)醫(yī)療儀器的研究消化、改進(jìn)。（4）提高設(shè)備的完好率，保證儀器設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。

2、醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形成的管理，包括設(shè)備的選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修等管理。（2）設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形成的管理，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。

（二）醫(yī)院管理的基本要素

醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本要素，至少包含五個(gè)方面：一是健全的組織結(jié)構(gòu)；二是明確的責(zé)任分工；三是嚴(yán)密的規(guī)章制度；四是暢通的工作程序；五是有素的管理隊(duì)伍。諸要素既相互聯(lián)系、相互依存，又相互作用、相互制約，有機(jī)結(jié)合、缺一不可。

1.合理健全的組織結(jié)構(gòu)，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的可靠保證。我們從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，健全和優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院設(shè)有器械管理委員會(huì)，機(jī)關(guān)設(shè)有器材中心采購小組，職能部門設(shè)有器材科，各科室設(shè)有設(shè)備管理小組，從而形成了上下結(jié)合，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織網(wǎng)絡(luò)，為規(guī)范設(shè)備管理提供了可靠的組織保證。并注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)組織的職能作用，充分發(fā)揮醫(yī)院器械管理委員會(huì)的決策職能，使之在醫(yī)院設(shè)備配置和調(diào)控中始終處于主導(dǎo)地位，把關(guān)定向；充分發(fā)揮醫(yī)院中心采購組的采購職能，嚴(yán)格把握設(shè)備采購中的選型、論證、壓價(jià)等重要環(huán)節(jié)，擇優(yōu)購置；充分發(fā)揮器材科的保障職能，保證全院的器材設(shè)備的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、維修、檔案管理等項(xiàng)工作；充分發(fā)揮使用科室設(shè)備管理小組的監(jiān)管職能，做好本科室設(shè)備的使用維護(hù)、除塵保養(yǎng)、登記統(tǒng)計(jì)工作。

2.具體明確的責(zé)任分工，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本條件。光有組織沒有責(zé)任，組織等于虛設(shè)，有責(zé)任分工不明，不便于落實(shí)，只有明確的責(zé)任分工，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，就是遵循責(zé)、權(quán)、利并舉的原則，嚴(yán)格界定各級(jí)各類人員的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制、使用科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如設(shè)備采購采取誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰承辦誰論證，誰出問題誰承擔(dān)的責(zé)任制管理；設(shè)備維修則實(shí)行分片、包科、包設(shè)備的責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)維修向主動(dòng)保障根本性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)那些有責(zé)不負(fù)、守責(zé)不嚴(yán)、盡責(zé)不實(shí)的人，應(yīng)視為失責(zé)，造成不良后果的要追究其行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。以此啟動(dòng)大家的敬業(yè)精神和自律意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感。

3.系統(tǒng)嚴(yán)密的規(guī)章制度，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度不僅要健全、系統(tǒng)和嚴(yán)密，而且要貫徹、執(zhí)行和落實(shí)到位。我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細(xì)則、要求等內(nèi)容的同時(shí)，制定和完善了醫(yī)療設(shè)備配置、采購、使用、保管、維修、報(bào)廢、計(jì)量檢測(cè)、檔案管理、成本核算等15項(xiàng)制度和措施，形成了一個(gè)完整的制度規(guī)范體系，增強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備管理的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性、統(tǒng)一性和實(shí)踐性，使醫(yī)療設(shè)備管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)：檢查、監(jiān)督、考評(píng)等，都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了設(shè)備管理中的隨意性、松散性和盲目性，奠定了科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

4.井然有序的工作程序，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的有效方法。任何工作都應(yīng)遵循一定的程序。工作程序是由日常工作積累，而根據(jù)一定的科學(xué)原理或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)編制出來的，一般都具

有嚴(yán)密的邏輯性和系統(tǒng)性，可以舍棄繁瑣，排除忙亂，使工作條理化、規(guī)范化，容易操作，合理地協(xié)調(diào)配置人力物力財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序辦事，是必須注意運(yùn)用的一個(gè)十分重要的工作方法。我院先后編制了大型設(shè)備采購、低值易耗器材采購、器材設(shè)備出入庫、儀器設(shè)備使用管理、設(shè)備保養(yǎng)維修、設(shè)備淘汰報(bào)廢處理、器材票據(jù)交接保管報(bào)銷等項(xiàng)工作程序，并按這些工作程序組織實(shí)施。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機(jī)械性重復(fù)，我們不僅注重規(guī)范性和實(shí)踐性的結(jié)合，還注重經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一，使程序化管理更賦有生機(jī)和活力。

5.訓(xùn)練有素的群體隊(duì)伍，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的關(guān)鍵因素。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須倡導(dǎo)群體參與、民主管理。不僅需要醫(yī)院從下至上有一批懂醫(yī)療、懂設(shè)備、懂市場(chǎng)、懂經(jīng)濟(jì)的管理人材，而且還需要一大批政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)較高的群體隊(duì)伍。人的素質(zhì)是管理的核心，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的首要任務(wù)是為了更好地培育和促進(jìn)人的素質(zhì)養(yǎng)成。首先，把設(shè)備管理納入醫(yī)院全面建設(shè)與發(fā)展的運(yùn)行軌道，植根于以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)之中，實(shí)行嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密計(jì)劃，嚴(yán)格制度，嚴(yán)肅紀(jì)律的四嚴(yán)管理，塑造管理人員的良好形象，提高管理水平，拓展管理效能。其次，不斷強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理過程中要講質(zhì)量、講技術(shù)、講效率、講效益的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的綜合保障效益，更好地為醫(yī)療、教學(xué)與科研服務(wù)。

（三）醫(yī)院設(shè)備的使用跟蹤管理

醫(yī)療設(shè)備使用跟蹤管理是指設(shè)備在整個(gè)使用期內(nèi)所進(jìn)行的一切管理工作，它包括建立完整的設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備的專管專用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，注重設(shè)備使用中的信息收集，為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)。

1、建立完整的設(shè)備檔案

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療儀器設(shè)備的全部歷史記錄。每份檔案都應(yīng)收集該設(shè)備從計(jì)劃、申請(qǐng)、購入、使用及報(bào)廢的全部文件資料。它客觀、完整、連續(xù)地反映醫(yī)療儀器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過程。

設(shè)備檔案是鑒定、評(píng)價(jià)儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的可靠依據(jù);是啟動(dòng)設(shè)備發(fā)揮功能的鑰匙以及維修尋找故障的指南。搞好設(shè)備檔案的管理工作，人機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備管理必不可少的手段。在教學(xué)醫(yī)院和一些省、市的大型綜合性醫(yī)院，對(duì)醫(yī)用設(shè)備的管理已在計(jì)算機(jī)管理的基礎(chǔ)上開始了互聯(lián)網(wǎng)，這不僅是現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理的手段，也是設(shè)備信息為醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好發(fā)揮效能的可行性辦法;同時(shí)也是衡量一所醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理重視度的標(biāo)志。一份完整的醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)詳細(xì)收集記錄以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:（1）設(shè)備購置前期的文字材料:包括使用科室的申請(qǐng)報(bào)告，醫(yī)療需求、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析論證報(bào)告，資金來源、設(shè)備管理委員會(huì)討論審批意見，供貨商產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)單等。（2）與供貨商談判記錄:包括產(chǎn)品性能、價(jià)格、售后服務(wù)、聯(lián)系通訊地址、電話、交貨期及地點(diǎn)、付款方式等。（3）設(shè)備到位后的文字材料:包括訂貨合同、發(fā)票，隨機(jī)全部技術(shù)資料（說明書、出廠合格證、線路圖，主機(jī)及附件清單;進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)附商檢證明和國家準(zhǔn)批許可證及資料譯文等），設(shè)備安裝、調(diào)試精確度、性能等驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）設(shè)備啟用后的文字材料:包括登記帳、卡、操作規(guī)程、三級(jí)保養(yǎng)、使用記錄、維修記錄、性能動(dòng)態(tài)記錄;月完好記錄，報(bào)廢報(bào)停設(shè)備應(yīng)有報(bào)廢報(bào)停申請(qǐng)和工程技術(shù)人員鑒定意見及上級(jí)主管部門審核意見等。

2、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備專管專用責(zé)任制的落實(shí)

醫(yī)療儀器設(shè)備的專管專用，是保證儀器設(shè)備處于良好工作狀態(tài)的一項(xiàng)重要措施。一臺(tái)設(shè)

備使用期限的長短，性能穩(wěn)定的好壞、工作效率和測(cè)試精度的高低，除了取決于設(shè)備本身質(zhì)量的好壞外，在很大程序上取決于使用過程中的維保。同樣一臺(tái)設(shè)備，如果維保工作到位，操作正確就可以減少磨損，降低故障率，延長使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過早地喪失原有工作性能或降低診療測(cè)試準(zhǔn)確度。因此，建立設(shè)備使用責(zé)任制是提高設(shè)備效率的保證，具體應(yīng)做到以下3點(diǎn):

2.1 專人專管，專人使用 要求各使用科室配備有責(zé)任心的兼職設(shè)備儀器管理員，要求熟悉設(shè)備性能、操作方法、維保規(guī)程，以便正確操作和維持，并做好使用和維護(hù)記錄;在工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與工程技術(shù)人員聯(lián)系進(jìn)行修理，或采取緊急措施關(guān)機(jī)斷電、斷水以防意外事故發(fā)生。

2.2 專地存放 醫(yī)療儀器設(shè)備的工作環(huán)境相對(duì)于其它設(shè)備要求要高，因工作環(huán)境直接影響到診療測(cè)試的精度，如自動(dòng)生化分析儀，對(duì)電壓、溫度、濕度有特定的要求，當(dāng)環(huán)境溫度低于16℃以下，酶反應(yīng)慢，生化值測(cè)試會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)臨床病情判斷會(huì)帶來影響。在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的儀器設(shè)備不僅高精度儀器設(shè)備對(duì)溫度、濕度、灰塵、震動(dòng)、腐蝕、電磁干擾等環(huán)境有嚴(yán)格要求，且一般儀器設(shè)備也應(yīng)選擇適當(dāng)好的環(huán)境，并根據(jù)儀器設(shè)備的使用條件安裝必要的防潮、防腐、防塵、防震、防電磁干擾、保暖、降溫等裝置，一是對(duì)設(shè)備的健康負(fù)責(zé)，二是讓病人有一個(gè)接受診治的舒適環(huán)境。此外，對(duì)周圍環(huán)境有害的診療儀器設(shè)備還需按規(guī)定加以防護(hù)隔離（如CT、磁共振、X光機(jī)、放療設(shè)備、碘測(cè)試儀等）以使工作環(huán)境在滿足設(shè)備性能時(shí)不對(duì)人群造成危害，更好地為防病治病服務(wù)。

2.3 定期培訓(xùn) 對(duì)一機(jī)多用、資源共享的醫(yī)療設(shè)備要定期開展培訓(xùn)，使操作人員全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，正 確操作（如呼吸機(jī)的應(yīng)用、多功能麻醉機(jī)的應(yīng)用等），必須對(duì)醫(yī)務(wù)人員定期指導(dǎo)，尤其是對(duì)新上崗的醫(yī)護(hù)人員要重點(diǎn)培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)給診療工作帶來的負(fù)面影響和對(duì)儀器設(shè)備造成的損害，降低故障率提高使用率。

3、預(yù)防為主，保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài)

醫(yī)療儀器設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)儀器設(shè)備使用人員和工程技術(shù)人員責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，具體應(yīng)做以下工作:

3.1 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（1）日常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備兼職管理員或使用人員所進(jìn)行的保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是對(duì)儀器設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生、緊固松動(dòng)的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每周進(jìn)行一次并填寫保養(yǎng)記錄。（2）一級(jí)保養(yǎng):由兼職管理員或使用人員按計(jì)劃與維修工程技術(shù)人員配合對(duì)儀器設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查和測(cè)試，主要是對(duì)內(nèi)部的保養(yǎng)、檢查有無異常情況（如聲音、溫度、被測(cè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)值偏差、指示燈等）并填寫保養(yǎng)記錄單。（3）二級(jí)保養(yǎng):是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預(yù)防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件，并進(jìn)行磨損的測(cè)試和鑒定，為編制修理計(jì)劃提供依據(jù)。

3.2 醫(yī)療儀器設(shè)備的計(jì)劃修理 對(duì)使用中的設(shè)備有計(jì)劃的定期進(jìn)行維保，是延長設(shè)備自然壽命及提高完好率的關(guān)鍵，具體要做到以下三個(gè)方面:（1）標(biāo)準(zhǔn)修理法:對(duì)設(shè)備的修理時(shí)間、類別和內(nèi)容，預(yù)先制定具體計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)做好記錄。（2）定期修理法:結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，參考有關(guān)修理周期，制定修理工作量和計(jì)劃日期，做好修理前準(zhǔn)備，縮短修理所用的時(shí)間。（3）計(jì)量器具檢查:醫(yī)用計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精確度和可靠性是關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的頭等大事，定期對(duì)醫(yī)用計(jì)量?jī)x器檢測(cè)和校正是保持儀器計(jì)量值（單位）的準(zhǔn)確性不偏差，為醫(yī)療工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的重要保證，此項(xiàng)工作關(guān)系到貫徹執(zhí)行“計(jì)量法”，因此，要在計(jì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下完成并建立完整的校驗(yàn)登記檔案。注重醫(yī)療儀器設(shè)備使用中的信息收集管理

對(duì)使用中的儀器設(shè)備信息收集管理是掌握儀器設(shè)備完好率、使用率、經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)跟蹤，應(yīng)做好以下幾方面的工作:

4.1 運(yùn)行日志 也稱使用記錄。根據(jù)分級(jí)醫(yī)院管理要求，凡500元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備必須建立使用檔案，其內(nèi)容包括:每日開、關(guān)機(jī)時(shí)間，運(yùn)行狀況，故障情況，維修和處理結(jié)果，檢查人次，收費(fèi)數(shù)額等，由使用科室的操作人員記錄并簽字。

4.2 儀器設(shè)備使用月報(bào)表 各使用科室根據(jù)設(shè)備管理要求，將運(yùn)行日志按時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。

4.3 數(shù)據(jù)的處理與統(tǒng)計(jì) 設(shè)備管理部門根據(jù)使用科室上報(bào)的月報(bào)表，歸納、匯總出在用儀器設(shè)備使用率、完好率及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和制訂維修計(jì)劃，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究國際上最佳實(shí)際并且結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況完善：

－ 管理制度和職權(quán)分配

－ 培養(yǎng)有素的醫(yī)工隊(duì)伍通過綜合的培訓(xùn)課程和實(shí)踐

2。配合醫(yī)院的信息化潮流，導(dǎo)入有效的管理系統(tǒng)具有以下功能：

－ 文件檔案管理

－ 維護(hù)和維修記錄

－ 維護(hù)過程管理（全院聯(lián)網(wǎng)）

－ 醫(yī)工人員培訓(xùn)和資源管理

－ 資產(chǎn)運(yùn)營分析功能

3。爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)對(duì)總院的設(shè)備管理信息化

第四篇：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其重點(diǎn)又聚焦在技術(shù)人才和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)上，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心、是關(guān)鍵，因此，注重人才培養(yǎng)，建立人才戰(zhàn)略，加快人才管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是加速醫(yī)院全面發(fā)展的重要保障。

一、以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人才

醫(yī)院要發(fā)展，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的地位，立于不敗之地，就必須從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，把人才作為醫(yī)院最重要的資源來培訓(xùn)。一是制定《職工繼續(xù)教育實(shí)施計(jì)劃》、《醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練計(jì)劃》、《住院醫(yī)師常規(guī)化培訓(xùn)計(jì)劃》和《法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等。將學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容安排到月，落實(shí)到人。二是落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，建立健全考試考核制度。每季度進(jìn)行全院性的“三基”知識(shí)考試，每月安排護(hù)理人員操作考核等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是鼓勵(lì)自學(xué)成才，建立健全良性學(xué)習(xí)機(jī)制。要求全體人員結(jié)合自己的業(yè)務(wù)每年訂閱1種以期刊，閱讀1本專著。四是加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，每年醫(yī)院派出3-5名業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平。通過以上制度、形式與措施，鼓勵(lì)員工不斷地自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)充電，提升自身綜合素質(zhì)，尋找自我發(fā)展空間和展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，不斷提升持續(xù)創(chuàng)造能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、想方設(shè)法留住人才

人才是興院之本，也是組織工作的主要工作任務(wù)。要留住人才，首先就要重識(shí)人才，提高管理人才的能力。我們一定要遵照“以人為本，人盡其才，才盡其用，人事相宜”的人才管理方針。營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的氛圍。以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人才，以科學(xué)的方式管理人才，促進(jìn)了人才的引進(jìn)和保留工作。

一是堅(jiān)定不移的樹立以人為本，特別是以人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新。在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作制度、行政管理規(guī)定和執(zhí)行這些制度的規(guī)定中，大力貫徹以人為本的方針，盡力關(guān)懷人才的工作和生活，盡力解決人才工作中和生活上的困難，積極排除人才成長過程中種種障礙和干擾。堅(jiān)持每月為職工辦一件實(shí)事，用感情留住人才；

二是積極地為人才施展自己鋪路、架橋、搭臺(tái)。每年按實(shí)際情況添置高、新、尖醫(yī)療儀器設(shè)備，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓人才的才能得以充分的施展，以事業(yè)留住人才；

三是對(duì)有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才委以重任，大膽提拔，提高人才創(chuàng)造自身價(jià)值的能力，以成就感留住人才；

四是大力營造以醫(yī)院文化為核心的“磁場(chǎng)”，努力提升醫(yī)院在社會(huì)的知名度，使人才產(chǎn)生一種“自豪感”、“歸屬感”和“到家感”，以責(zé)任感留住人。

第五篇：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

文章標(biāo)題：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其重點(diǎn)又聚焦在技術(shù)人才和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)上，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心、是關(guān)鍵，因此，注重人才培養(yǎng)，建立人才戰(zhàn)略，加快人才管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是加速醫(yī)院全面發(fā)展的重要保障。

一、以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人才

醫(yī)院要發(fā)展，要

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的地位，立于不敗之地，就必須從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，把人才作為醫(yī)院最重要的資源來培訓(xùn)。幾年來我們采取不同的方法，加速人才的培養(yǎng)工作。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，醫(yī)院制訂了《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型醫(yī)院工作方案》，要求全體員工三年之內(nèi)達(dá)到“三能、三會(huì)、三提高”的目標(biāo)。為此醫(yī)院每年制定了《職工繼續(xù)教育實(shí)施計(jì)劃》、《醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練計(jì)劃》、《住院醫(yī)師常規(guī)化培訓(xùn)計(jì)劃》和《法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等。將學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容安排到月，落實(shí)到人。二是落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，建立健全考試考核制度。醫(yī)院規(guī)定每周一為全院學(xué)習(xí)日，由科室組織并保證2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，效果由醫(yī)院總值班檢查登記。周五下午為醫(yī)院“好醫(yī)生網(wǎng)”電視教學(xué)和請(qǐng)國內(nèi)著名專家及本院高年資醫(yī)藥技術(shù)人員講課時(shí)間，每月醫(yī)院還安排了二次以上政治教育、管理知識(shí)教育和素質(zhì)教育的電視教學(xué)時(shí)間。全年共組織培訓(xùn)74次，參加學(xué)習(xí)人員6000多人次。對(duì)學(xué)習(xí)我們到了逢學(xué)必考，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如每季度有全院性的“三基”知識(shí)考試，每月有護(hù)理人員操作考核等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年我們還舉辦了百日業(yè)務(wù)大練兵，大競(jìng)賽活動(dòng)，舉行了醫(yī)生閱片比賽，藥劑人員技能比武，中醫(yī)傳統(tǒng)操作比武，護(hù)理特色推介演講等，為技術(shù)人員成長制造壓力，搭建平臺(tái)，展示風(fēng)采，并重獎(jiǎng)奪得名次者。三是鼓勵(lì)自學(xué)成才，建立健全良性學(xué)習(xí)機(jī)制。要求全體人員結(jié)合自己的業(yè)務(wù)每年訂閱1種以期刊，閱讀1本專著，寫1萬字以上的筆記，年終進(jìn)行檢查。對(duì)取得高一級(jí)文憑者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終還開展評(píng)選優(yōu)秀論文、科研成果、優(yōu)秀讀書筆記、最佳學(xué)習(xí)人員的活動(dòng)。四是加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，每年醫(yī)院派出幾十名業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年已選派18名技術(shù)骨干到長沙、廣州等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出30多名業(yè)務(wù)骨干、科主任、護(hù)士長參加學(xué)術(shù)會(huì)與短期培訓(xùn)。使業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，操作能力有很大的提高。通過以上制度、形式與措施，鼓勵(lì)員工不斷地自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)充電，提升自身綜合素質(zhì)，尋找自我發(fā)展空間和展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，不斷提升持續(xù)創(chuàng)造能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)人才

人才靠培養(yǎng)，更要靠激勵(lì)。為了加速人才的培養(yǎng)，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“職位明確化、薪酬職稱化、獎(jiǎng)金績(jī)效化”的原則，使醫(yī)務(wù)人員得到精神與物質(zhì)的鼓勵(lì)與懲罰，充分體現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，最大限度的調(diào)動(dòng)人才的積極性與創(chuàng)新精神。加速了人才的培養(yǎng)。一是建立特色鮮明、可量化，可操作的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。去年我們推行科學(xué)設(shè)崗、崗責(zé)明確、公開招聘機(jī)制，實(shí)施院長聘科主任、科主任聘員工的逐級(jí)聘用辦法，建立起能上能下、能進(jìn)能出，有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了新一輪人事制度改革。在實(shí)施中全院有60多名競(jìng)聘者走上講臺(tái)，發(fā)表競(jìng)聘二層骨干的演講，經(jīng)過演講。答辯、考核、職工評(píng)議、組織考察、集體研究等程序有42名中層干部和院長簽訂聘任合同。二層骨干上崗后，再進(jìn)行全院?jiǎn)T工競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了高職低聘和低職高聘，有力的促進(jìn)了人才的成長和工作積極性的提高。二是承認(rèn)人才的價(jià)值，以豐厚的福利給人才以公平的補(bǔ)償。因此，我們推行全員績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行績(jī)效工資制。建立健全每月自我評(píng)價(jià)，院內(nèi)相互評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的績(jī)效考核本系。每月進(jìn)行認(rèn)真的考評(píng)，兌現(xiàn)績(jī)效工資，逐步拉大了技術(shù)骨干與普通員工報(bào)酬的差距，使技術(shù)骨干產(chǎn)生了成就感，增強(qiáng)了全體員工的壓力感和責(zé)任感。三是開展評(píng)選十佳醫(yī)務(wù)人員的的活動(dòng)。每年開展一次評(píng)選，每年給十佳人員一次外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以資獎(jiǎng)勵(lì)。四是醫(yī)院建立了人才庫。對(duì)人才的德、能、勤、績(jī)、學(xué)的考試考核情況及時(shí)收集歸檔，為人才的選拔、職稱和晉升提供科學(xué)的依據(jù)。

三、想方設(shè)法留住人才

人才是興院之本，也是組織工作的主要工作任務(wù)。要留住人才，首先就要重識(shí)人才，提高管理人才的能力。多年來，我們遵照“以人為本，人盡其才，才盡其用，人事相宜”的人才管理方針。營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的氛圍。以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人才，以科學(xué)的方式管理人才，促進(jìn)了人才的引進(jìn)和保留工作。一是堅(jiān)定不移的樹立以人為本，特別是以人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，敢于冒尖，成名成家，建功立業(yè)。在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作制度、行政管理規(guī)定和執(zhí)行這些制度的規(guī)定中，大力貫徹以人為本的方針，盡力關(guān)懷人才的工作和生活，盡力解決人才工作中和生活上的困難，積極排除人才成長過程中種種障礙和