第一篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理與維修

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理與維修

醫(yī)院的設(shè)備管理與維修主要包括設(shè)備選型、論證、驗收、保養(yǎng)、維護、維修、利用等幾個方面。下面著重就這幾個方面的管理工作進行討論。

設(shè)備管理和維修要結(jié)合本地、本單位的實際情況，開展及時、有效的維修工作：一是探索儀器設(shè)備的故障規(guī)律，并針對儀器設(shè)備各個時期的特點進行維護、修理和保養(yǎng)。二是在技術(shù)資料和零配件等方面加強與廠商和地方醫(yī)院設(shè)備部門聯(lián)系。三是爭取上級業(yè)務(wù)機關(guān)的支持和幫助。

提高維修效率的關(guān)鍵是不斷提高維修人員的專業(yè)技術(shù)水平，這需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和維修人員自身的勤奮好學(xué)。在設(shè)備維修這個問題上，醫(yī)院的設(shè)備維修人員應(yīng)腳踏實地的盡可能的多學(xué)一些先進技術(shù)和經(jīng)驗，待技術(shù)和經(jīng)濟條件許可的情況下，努力向維修工作的科學(xué)化、專業(yè)化、知名化邁進，切實提高醫(yī)療設(shè)備的完好率，從而更好地為我院醫(yī)療工作服務(wù)的同時也可以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代科技日新月異，醫(yī)療技術(shù)以前所未有的速度、力度、深度迅猛發(fā)展，高科技的醫(yī)療設(shè)備也隨之不斷更新?lián)Q代。一個現(xiàn)代化的綜合性綠色生態(tài)醫(yī)院的設(shè)備總價值近3個億，大多數(shù)新設(shè)備都融入了科技前沿的技術(shù)，集光、電、聲、力以及微電子、核物理學(xué)于一身，極大程度地解決了醫(yī)學(xué)上的診斷、治療難題。大型醫(yī)院因地處大、中城市，其設(shè)備管理與維修都較為容易與有利； 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進行科學(xué)的管理要充分發(fā)揮利用這些優(yōu)勢，組織有效、迅速、及時的維修，使儀器設(shè)備正常工作、更好地為官兵和人民群眾服務(wù)，這已成為醫(yī)院應(yīng)該十分重視的問題，也是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分?，F(xiàn)就本人在醫(yī)院工作多年以來所積累的經(jīng)驗與感受，粗略談?wù)勧t(yī)院的設(shè)備管理與維修的一些看法和做法。

一、醫(yī)療設(shè)備的管理

（一）把好醫(yī)療設(shè)備的選型與論證關(guān)

醫(yī)療設(shè)備的購置，主要目的是為了增加醫(yī)院的綜合實力，創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件和醫(yī)療市場的競爭力，同時能獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。因此，對設(shè)備的論證與選型是十分必要的。既要考慮設(shè)備的經(jīng)濟效益潛力、本院資金的籌集、醫(yī)院的經(jīng)濟承受能力、本地區(qū)其它醫(yī)院的設(shè)備配置狀況，又要考慮一定的社會效益和醫(yī)技科研的需要。通常的做法應(yīng)該是：

1、每年年底由醫(yī)療設(shè)備委員會召開論證會，制定出下一年的設(shè)備采購計劃——科室申請（做出效益評估或科研預(yù)測）、設(shè)備委員會論證、醫(yī)院黨委審批、做出采購計劃。

2、“計劃”由設(shè)備管理委員會委員和相關(guān)專家實施——考查廠商信譽、技術(shù)實力、售后維修服務(wù)能力，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟承受能力和功能上的需要選出性價比較高的機型，然后由設(shè)備管理委員會成員、相關(guān)專家、計劃科、紀(jì)檢部門、財務(wù)科、經(jīng)濟管理科和醫(yī)學(xué)工程科一道與廠商談判成交后方能簽定合同實施，使用科室不能充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源的，不得申報下年度醫(yī)療設(shè)備計劃。

3、合同的簽定要盡可能詳細——價格、設(shè)備配套與配件、保修期及售后服務(wù)、付款方式與期限（宜采取保留尾款的方式）、違約賠償、資料及人員培訓(xùn)、到貨期、提貨方式（宜送貨上門）、安裝調(diào)試時間等。

（二）把好醫(yī)療設(shè)備的驗收關(guān) 設(shè)備到院后，立即組織人員（設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員、使用操作人員）進行驗收，驗收前要仔細閱讀相關(guān)的技術(shù)資料，熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)指標(biāo)，并制定驗收方案，提出要檢驗的技術(shù)指標(biāo)、功能及驗收方法等。驗收時一定要廠商當(dāng)面開箱點驗。一般都有廠商的工程師到醫(yī)院進行設(shè)備的安裝調(diào)試，醫(yī)院的驗收人員要陪同廠商工程師安裝調(diào)試、清點配件、收集資料及圖紙，協(xié)同安裝試機、熟悉操作程序，確認設(shè)備正常運行后，再填寫驗收單。

（三）醫(yī)療設(shè)備的檔案管理和使用管理

設(shè)備驗收合格后，由管理人員進行登記并建立醫(yī)療設(shè)備檔案，將收集到的資料進行整理入檔。檔案里的資料包括科室申請表、設(shè)備委員會論證紀(jì)要、院黨委審批件、購買合同、設(shè)備和廠商家相關(guān)資質(zhì)證明、驗收單、隨機技術(shù)資料（產(chǎn)品樣本、使用說明書、維護手冊、線路原理圖、設(shè)備裝箱單、合格證、進口設(shè)備原產(chǎn)地證明等）。設(shè)備入檔時要認真填寫設(shè)備檔案（設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格、單價、國別、廠商、主要配件名稱、使用科室、到庫日期、啟用日期和主管人姓名、設(shè)備預(yù)計使用年限等）。建檔后要將有關(guān)內(nèi)容輸入微機的醫(yī)療設(shè)備管理子系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動化管理，方便查閱。另外還要建立科室分戶帳，明確使用人的職責(zé)并進行日常的維護和使用登記。

設(shè)備的使用管理主要由科室來完成。對操作人員，要進行上崗培訓(xùn)（大型設(shè)備操作人員必須要取得《大型設(shè)備上崗許可證》），加強事業(yè)心、責(zé)任心教育。具體做法如下：

1、醫(yī)院要成立由醫(yī)務(wù)部和醫(yī)學(xué)工程科組成的管理監(jiān)督小組，每個月到各科室檢查一次。對違反醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定的使用科室，將進行全院通報，若造成經(jīng)濟損失的,醫(yī)院將給于同值經(jīng)濟處罰，從科室獎金中扣除。

2、對C類設(shè)備制定出操作規(guī)程和注意事項及管理細則，隨機懸掛。對B類以上備，要專人管理專人使用，操作人員要持證上崗，填寫詳細的交接手續(xù)。

3、各類設(shè)備都要建立科室分戶帳，由主任或護士長管理，要求管理人員充分了解本科室的設(shè)備分布及使用情況。管理人員變動時嚴(yán)格交接帳，并有管理小組成員在場監(jiān)督，交接雙方及監(jiān)督員在交接清單上簽字。

4、認真及時填寫設(shè)備使用記錄，如實反映設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。不得隨意編造，不得事后補寫。

二、醫(yī)療設(shè)備的維修

（一）重視維修工作

現(xiàn)代化的醫(yī)院的設(shè)備維修，不僅僅是過去那種被動式的“打補丁”的做法，而是事前維護保養(yǎng)、事后及時修復(fù)的高科技、高效率的一整套理論與實踐密切結(jié)合的過程。這個過程與臨床醫(yī)療工作息息相關(guān)，它關(guān)系到病人的生命和醫(yī)院的經(jīng)濟效益與救死扶傷的職能。

應(yīng)急情況下，迅速、及時排除設(shè)備故障，對醫(yī)療救治和準(zhǔn)確診斷工作有著重要的意義。而平時周期性的對設(shè)備進行有效維護保養(yǎng)，可以延長設(shè)備的使用壽命和保證設(shè)備的電氣安全性能，既節(jié)省了開支，又提高了設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）如何進行維修管理 維修管理人員應(yīng)結(jié)合本院的實際情況，制定出一系列的可行措施，切實搞好設(shè)備的驗收、安裝、使用、維護、維修、報廢申報手續(xù)及設(shè)備報廢處理工作。除認真填寫《全軍醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)》中的“維修管理”外，還要加強維修資料的完善和維修檢測儀器的裝備及管理工作。

1、醫(yī)學(xué)工程科應(yīng)盡可能地訂購一些專業(yè)圖書、期刊雜志、報紙、工具書和常用電子元件手冊，由專人妥善保管，以供查閱。

2、建全設(shè)備檔案。對無圖紙、說明書、維修手冊的要盡可能地使其完善——充分利用各種會議、展銷、培訓(xùn)及外請修理的機會收集技術(shù)資料、有關(guān)零配件和技術(shù)服務(wù)信息，并存入設(shè)備檔案或元件庫。

3、設(shè)備維修完后，要做好維修記錄，以便下次維修，還有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備的多發(fā)性故障，從而進行設(shè)備的改進、根除多發(fā)性故障。對本地不能修理的儀器設(shè)備，仔細記錄故障現(xiàn)象，以備上送修理時查詢。

4、建立元件庫。有計劃地儲備一些常用零配件。新機器的隨機備用配件，應(yīng)交使用科室專人保管。

5、廢棄設(shè)備應(yīng)有選擇性地回收入庫，充分利用這些設(shè)備的有用零配件，有效地對其它設(shè)備進行維修、革新、改造。

6、要提高維修效率，必須加強維修工具、檢測儀器的裝備?，F(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、融合多門學(xué)科、集成度高，設(shè)備運轉(zhuǎn)時各信號之間時序邏緝關(guān)系嚴(yán)格，因而需要一些特殊的維修拆卸工具和高性能的精密檢測儀器。

（三）如何在本地進行維修

醫(yī)療儀器設(shè)備的廣泛使用，設(shè)備出現(xiàn)故障及時需要維修的情況也越來越多，尤其是那些高、精、尖的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣化的儀器設(shè)備更為突出。這其中有儀器設(shè)備本身的問題，也有人為因素造成的。為提高儀器設(shè)備的完好使用率，我們有必要這樣做：

1、在維修工作中探索出設(shè)備的故障規(guī)律，以便能及時有效地修復(fù)。經(jīng)過長時間的觀察和思考，我們發(fā)現(xiàn)每類儀器設(shè)備都可按其使用壽命，劃分為：早期故障期----故障率相對較高、持續(xù)時間較短，多為機器設(shè)計方面或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。維修人員的工作重點應(yīng)放在查找機器可靠性差這一點上。偶發(fā)故障期——故障率低、持續(xù)時間長，除某些是元件篩選問題外，大多是操作失誤或保養(yǎng)欠佳所致，因此要使用人員熟悉掌握操作規(guī)程、做好維護保養(yǎng)。老化故障期——故障率增多且呈多樣化，各元件相繼老化，機器性能低，很容易出故障。這一時期重點做好計劃維修工作，對維修成本太高或意義不大的設(shè)備，酌情考慮報廢。

2、加強與地方醫(yī)院設(shè)備部門的聯(lián)系。在技術(shù)資料和零配件等方面，互通有無，共同提高本地區(qū)的醫(yī)療設(shè)備的修復(fù)率。

3、注意和上級業(yè)務(wù)機關(guān)及有關(guān)廠家、公司的聯(lián)系，一有問題，虛心求教和尋求零配件，請求修理或及時送修。

（四）重視人才培養(yǎng)

不斷提高維修人員素質(zhì)是提高維修效率的關(guān)鍵?，F(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備更新?lián)Q代很快，所涉及的學(xué)科眾多，因此，維修技術(shù)人員只有不斷地更新知識、拓寬知識面，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，才能跟上科技發(fā)展的步伐，做好維修保障工作。

1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視維修專業(yè)人員的培養(yǎng)，有計劃的派人參加廠家、公司、學(xué)校、學(xué)會組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。這有利于了解新知識、掌握新技術(shù)和加深對某類設(shè)備的精通熟悉程度。

2、上級單位配發(fā)儀器設(shè)備或本院購買新設(shè)備時，應(yīng)注重資料的齊全及培訓(xùn)操作人員和維修人員等事項。這有利于開展工作和提高使用、維修人員的技術(shù)。

3、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。多請專家講課，互相對技術(shù)難題進行探討。邊工作邊學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗、找出不足。在業(yè)余時間，可多搞一些家電、電腦等家用電器的修理，觸類旁通，學(xué)一些實用的電子技術(shù)，反過來又會促進對醫(yī)療設(shè)備的深層次的學(xué)習(xí)認識。

在醫(yī)療設(shè)備管理與維修這個問題上，我門要腳踏實地，結(jié)合本單位的實際情況，學(xué)習(xí)一些先進國家和地區(qū)的經(jīng)驗，虛心向?qū)＜仪蠼獭Ｗ鳛橐粋€管理與維修者，管好設(shè)備、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、監(jiān)督使用人員用好設(shè)備是一項艱巨的任務(wù)。在經(jīng)濟和技術(shù)條件允許的情況下，新設(shè)備將不斷投入，設(shè)備的管理與維修將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，科學(xué)的管理與維修是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大效益的前提。只有這樣，才能切實提高設(shè)備的完好率，從而更好地為醫(yī)療工作服務(wù)，使醫(yī)院穩(wěn)步增強綜合實力，在社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，為我軍的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

第二篇：對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理看法（精選）

對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理看法

蔡天成——資深設(shè)備工程師！企業(yè)設(shè)備工程師

設(shè)備工程項目實戰(zhàn)派專家 中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師

現(xiàn)任天下伐謀公司合伙人、簽約講師

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多的先進技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理，知識更新快，對設(shè)備維修人員的技術(shù)要求也越來越高。加強醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院建設(shè)必不可少的一部分，越來越受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗和體會探討怎樣提高醫(yī)療設(shè)備管理水平。醫(yī)療設(shè)備對提高疾病的診斷率和治愈率、增強醫(yī)院的綜合競爭力、社會效益和經(jīng)濟效益具有舉足輕重的重要作用。

一、需求分析

根據(jù)以下幾種因素確定購買醫(yī)療設(shè)備的必要性、必需性。

1.分析使用該設(shè)備對醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益有多大。

2.分析現(xiàn)有設(shè)備使用效率低、經(jīng)濟效益不好的原因。

3.所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況，病人是否能承受此消費水平，是否會出現(xiàn)供過于求。

4.調(diào)查病人的需求量；周圍醫(yī)院是否有重復(fù)設(shè)備，若有重復(fù)，確需要購買，分析醫(yī)院是否有獨特的醫(yī)療技術(shù)水平作后盾。

5.醫(yī)院經(jīng)濟承受能力，決定購買設(shè)備的種類和檔次。

二、設(shè)備驗收

驗收人員必須認真負責(zé)，堅持實事求是，以醫(yī)院利益為重的原則，從物資驗收和性能驗收兩方面進行驗收。

1.設(shè)備儀器安裝、驗收完畢后，由專業(yè)人員和操作人員共同把關(guān)，對儀器的性能指標(biāo)逐項進行測試，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，保證購買設(shè)備的先進性、安全性、可靠性，杜絕盲目采購。

2.物資驗收按有效合同和配置要求驗收，主要包括以下幾點：①外觀是否有損壞；②物資是否齊全；③是否符合同規(guī)定的配置要求；④詳細記錄物資型號、規(guī)格、系列號、出廠編號、安裝時間、驗收時間；⑤收集整理成設(shè)備檔案，一份歸設(shè)備科保管，一份由使用科室自行保管，方便維修、使用、查閱。

三、設(shè)備選購

經(jīng)過綜合考慮確定可以購買，則組織醫(yī)療設(shè)備管理部門、采購部門、使用科室人員廣泛聽取意見和建議，做好科學(xué)論證和效益分析，決定購買設(shè)備的型號、規(guī)格、配置、種類和檔次。貨比三家，選擇國內(nèi)外信譽好，有生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證，售后服務(wù)好的產(chǎn)家訂購。訂購時簽訂一份具有法律效力的合同，合同內(nèi)容根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的價值，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、廠家、付款方式、售后服務(wù)，配置要求、性能和一些附加內(nèi)容。

四、設(shè)備使用

1.建立完善的操作制度，做到專管專用，責(zé)任到人。

2.科室實行成本核算，按規(guī)定進行設(shè)備折舊，在合理提取折舊費的前提下，將維修費用納入成本核算，促使科室盡量延長使用壽命，做好設(shè)備維修保養(yǎng)，推遲報廢時間，充分提高設(shè)備利用率，促進閑置設(shè)備進行重新配置，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

3.做好效益分析，分析使用人次、時間、收支情況，設(shè)備運行完好率等，通過分析，找出原因，提高醫(yī)療設(shè)備管理使用效率，保證設(shè)備正常運行，延長使用壽命。

4.建立一套完整的臺賬，使賬、物、卡登記齊全。記錄每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格使用科室，每年進行一次造冊登記，有利于加強技術(shù)協(xié)作和共享，提高設(shè)備的利用率，防止設(shè)備資源閑置浪費，避免重復(fù)引進。

五、設(shè)備的檔案管理

歸檔的材料包括從申請購買設(shè)備到驗收整個過程中所形成的所有材料和設(shè)備的隨機資料。主要包括：可行性論證表、申請表、招投標(biāo)事宜、談判記錄、標(biāo)書或合同、裝箱清單、驗收安裝報告、隨機資料以及辦理進出口手續(xù)的相關(guān)材料等。

歸檔的具體過程如下：①收集資料；②分類，按儀器設(shè)備的性能進行分類；③編碼，編碼在分類的基礎(chǔ)上要考慮到醫(yī)療設(shè)備管理所需要的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)字化的要求；④整理、裝訂；⑤歸檔等五個步驟。

設(shè)備檔案的管理，有利于管理人員依據(jù)原始資料處理一些履行合同中未盡的事宜，方便操作人員和維修人員查找說明書解決操作上和維修上的難題，對于減少設(shè)備的故障時間，節(jié)約維修經(jīng)費都具有非常重要的意義。

六、設(shè)備報廢

醫(yī)療設(shè)備管理達到使用物質(zhì)壽命和技術(shù)壽命時都需要進行報廢。正確報廢物質(zhì)壽命終結(jié)、工作效率低下、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，才能深化醫(yī)療設(shè)備管理，有效地開展工作，同時降低醫(yī)療風(fēng)險。如醫(yī)院救護車達到報廢年限或頻繁出現(xiàn)故障時，必須及時進行強制性報廢，否則會產(chǎn)生后果不堪設(shè)想的醫(yī)療事故。

總之，醫(yī)療設(shè)備管理是集技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、物質(zhì)管理、人員管理的大型復(fù)雜系統(tǒng)工程。在醫(yī)院管理中的地位顯得尤其重要，只有堅持科學(xué)化、規(guī)范化、合理化醫(yī)療設(shè)備管理，才能促進醫(yī)院的全面建設(shè)，提高醫(yī)院的競爭力，為醫(yī)院取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

第三篇：《設(shè)備管理與維修》復(fù)習(xí)題

作業(yè)

1、現(xiàn)有100個電子元件，工作達100h有3個元件失效；再工作100h時又有2個元件失效，又工作100h時又有2個元件失效。

求：（1）這批電子元件在工作前200h和后200h的可靠性分別是多少？

（2）這批電子元件工作了300h平均故障率是多少？

（3）這批電子元件工作了300h可靠度等級為多少級？如何確定？

2、某設(shè)備的原始價值K0 ＝50000元，當(dāng)前需要修理，其修理費用R=10000元，若該種設(shè)備再生產(chǎn)時價值K1＝32000元，求綜合老化程度及兩種老化后的殘余價值。

3、某數(shù)控設(shè)備原值20萬元，不計凈殘值，折舊年限取10年，試按雙倍余額遞減法計算各年折舊額？

4、某廠擬添置設(shè)備，現(xiàn)有A、B兩種設(shè)備都能完成某一作業(yè)，已知及其A折舊費用為1200元/年，管理費用為500元/年，每件產(chǎn)品的可變費用0.75元；機器B折舊費用為2000元/年，管理費用為500元/年，每件產(chǎn)品可變費用0.5元，該廠現(xiàn)年產(chǎn)量為3000件，估計產(chǎn)量每年按5%增長，問何年采用何種設(shè)備較合理？

5、套和軸為過盈配合，套材料膨脹系數(shù)為0.000012，軸材料膨脹系數(shù)為0.000008，其尺寸為?28H7????0.021???0.048???，問，若采用加熱拆卸需加多少溫度，如何進行？ /?????0???0.027?

第四篇：醫(yī)療設(shè)備管理

醫(yī)療設(shè)備管理

一、醫(yī)療設(shè)備購前論證制度

1、設(shè)備科理部門負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前綜合論證工作。

2、醫(yī)療設(shè)備購前論證會由相關(guān)專家參加，申報科室負責(zé)人參與；

3、醫(yī)療設(shè)備購前組織召開論證會；

4、凡價值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備購置，必須進行購前論證工作。經(jīng)論證許可后方可進行采購申報；

5、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：

①應(yīng)用論證：重點說明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由； ②市場論證：重點描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況； ③配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求； ④人員和場地基本條件論證； ⑤效益論證：社會效益和經(jīng)濟效益等。

6、設(shè)備工程部負責(zé)擬購醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核。實行專人技術(shù)負責(zé)；參與采購、安裝和驗收工作。

二、醫(yī)療設(shè)備采購管理制度

1、任何醫(yī)療設(shè)備采購必須嚴(yán)格按<<醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例>>的規(guī)定,從取得<<醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證>>的生產(chǎn)企業(yè)、取得<<醫(yī)療器械經(jīng)營許可證>>的經(jīng)營企業(yè)購進合格的醫(yī)療設(shè)備。2.采購進口醫(yī)療設(shè)備要依據(jù)<<海關(guān)法>>和<<進口產(chǎn)品注冊標(biāo)準(zhǔn)>>、有<<進口產(chǎn)品注冊證>>、有報關(guān)證明和完整的商檢報告(免檢產(chǎn)品除外)。

3.醫(yī)療設(shè)備采購人員組成：

院長、主管副院長、、經(jīng)濟管理負責(zé)人、工程技術(shù)人員、設(shè)備處相關(guān)主辦人員。

4、醫(yī)療設(shè)備采購方式：

臨床常規(guī)醫(yī)療設(shè)備實行打包詢價、比價采購；

臨床急需醫(yī)療設(shè)備的采購經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)，院內(nèi)組織三家以上公司參加，并參照近期市場招標(biāo)結(jié)果，進行議標(biāo)采購；

本著公開、公平、公正的原則，采購技術(shù)先進、功能實用、性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

5、按照醫(yī)療設(shè)備的管理范疇對甲、乙類醫(yī)療設(shè)備要在取得上級衛(wèi)生主管部門核發(fā)配置許可后方可招標(biāo)采購。

6、大額維修零配件采購：由設(shè)備最終用戶根據(jù)設(shè)備故障診斷情況填寫《配件申購表》，醫(yī)療設(shè)備工程部主管工程師附加故障情況技術(shù)說明，設(shè)備處負責(zé)人進行確認后上報醫(yī)療設(shè)備主管院長審批后，方可安排采購。

三、醫(yī)療設(shè)備驗收制度

1、醫(yī)療設(shè)備開箱驗收應(yīng)有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和設(shè)備處固定資產(chǎn)管理人員共同在場。

2、工程部主管工程師和設(shè)備處固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)現(xiàn)場逐件開箱、逐件清點、逐件登記。

3、設(shè)備包裝箱在驗收未結(jié)束前嚴(yán)禁移離驗收現(xiàn)場，直至全部驗收工作結(jié)束，且對包裝箱進行認真查看后，方可處理。

4、設(shè)備驗收文件需現(xiàn)場由最終用戶代表、設(shè)備處參加驗收人員和供貨商驗收人員，按照采購合同要求及設(shè)備運行狀況共同簽名確認。

5、對于隨設(shè)備的操作手冊、維修手冊等重要文件，需進行仔細登記，并由保管人在驗收文件上簽名確認。

6、設(shè)備處根據(jù)驗收完成文件和發(fā)票原件及時辦理固定資產(chǎn)確認手續(xù)。

7、未經(jīng)驗收的醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)禁投入臨床應(yīng)用。

四、醫(yī)用計量器具及壓力容器管理制度

根據(jù)《中華人民共和國計量法》及有關(guān)計量管理的法令、法規(guī)，為進一步加強我院的計量管理工作，健全計量體系，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證量值準(zhǔn)確，充分發(fā)揮計量工作在醫(yī)院管理中的積極作用。

1、全院的計量管理工作由設(shè)備處負責(zé)，并配有專職計量管理人員，負責(zé)統(tǒng)一管理全院的計量管理工作。

2、各使用科室配備專職計量管理員（由護士長擔(dān)任），組成全院計量管理網(wǎng)絡(luò)，共同承擔(dān)全院的計量管理工作。

3、按照檢定規(guī)程嚴(yán)格做好計量器具的檢定工作，定期將強檢器具送制定檢定部門檢定。

4、根據(jù)計量器具種類建立技術(shù)擋案并實行統(tǒng)一編號，做到帳物相符。

5、凡涉及國家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的用戶部門，在使用設(shè)備前需根據(jù)設(shè)備使用說明書制定詳細的操作規(guī)程。

6、涉及國家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的操作者需嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。

7、設(shè)專人負責(zé)全院計量器具、壓力容器的維護工作。

8、對列入強檢不合格的計量器具或壓力容器不得繼續(xù)使用。

五、醫(yī)療設(shè)備維護及維修管理制度

（一）醫(yī)療設(shè)備維護保養(yǎng)管理（三級保養(yǎng)）：

1、一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設(shè)備，每天進行表面除塵和基本參數(shù)校正。

2、二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專管人員，對設(shè)備定期或不定期進行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。

3、三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設(shè)備，定期進行維護和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機械部位加油、除銹等。

（二）設(shè)備維修管理

1、設(shè)備工程部實行值班主任負責(zé)制，負責(zé)日常維修力量的調(diào)配及全院醫(yī)療設(shè)備維修工作的完成。

2、負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗收、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修紀(jì)錄（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來源、使用記錄。

3、維修責(zé)任工程師對所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式（除故障特別復(fù)雜外）。

4、維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購困難，主管工程師應(yīng)及時通知設(shè)備使用科室，以便及時采取應(yīng)急措施。

5、維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，責(zé)任工程師應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。維修負責(zé)人應(yīng)及時召開問題討論會，群策群力解決問題。

6、對返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時向上級報告。

7、維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報廢設(shè)備鑒定關(guān)。

8、維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設(shè)備使用人員對所用設(shè)備的反映，了解設(shè)備的使用現(xiàn)狀。

9、維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與廠商維修工程人員進行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。

10、維修工程人員應(yīng)及時了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。

（三）工程技術(shù)圖紙及檔案的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行大型醫(yī)療設(shè)備的驗收報告、工程技術(shù)圖紙、維修日志及聯(lián)系記錄和報廢鑒定文件歸檔制度。

2、工程文件檔案實行集中存放和維修負責(zé)人管理的方法。嚴(yán)防檔案丟失。

3、工程部負責(zé)人應(yīng)定期對下屬的工程文件檔案進行審核。

4、對最終用戶保存的使用手冊應(yīng)嚴(yán)格進行登記確認。

（四）保養(yǎng)及維修質(zhì)量控制

1、工程部負責(zé)人負責(zé)針對各類不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點及程序。根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。

2、工程部需定期召開“設(shè)備維修技術(shù)討論會”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補?；ハ鄬W(xué)習(xí)，提高技能。

4、工程部負責(zé)人應(yīng)定期地對全院大型醫(yī)療設(shè)備進行巡視，充分聽取最終用戶部門的意見和建議。

5、工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需詳細寫明工作過程及維修結(jié)論。

6、醫(yī)療設(shè)備使用科室應(yīng)對所使用的設(shè)備發(fā)生的故障及時向工程部報，尤其是待用搶救設(shè)備。

7、對搶救設(shè)備（呼吸機、心臟除顫器等）實行定期巡檢及最終用戶確認登記。

8、工程部執(zhí)行自行完成的高額維修獎勵制度。

六、醫(yī)療設(shè)備報廢管理制度

1、報廢申請：對于不能繼續(xù)使用的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)，資產(chǎn)所有方負責(zé)人需認真填寫《醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)報廢申請單》，并提交設(shè)備部理部門；

2、報廢設(shè)備鑒定：設(shè)備管理人員應(yīng)本著嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對需報廢的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)給出實事求是的技術(shù)鑒定意見。

3、報廢申請審批：《醫(yī)療設(shè)備報廢申請單》經(jīng)負責(zé)人審核，設(shè)備主管院長批準(zhǔn),方可按程序辦理報廢申報手續(xù)。

4、報廢物資處理：經(jīng)批準(zhǔn)報廢的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)，報廢物資處理需與財務(wù)科進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在《固定資產(chǎn)報廢申請單》簽名確認。

5、固定資產(chǎn)帳目變更：管理將已完成的《固定資產(chǎn)報廢申請單》進行歸檔，并憑此單與財務(wù)處進行醫(yī)療器械固定資產(chǎn)帳目變更。

6、對不符合使用管理要求的醫(yī)療設(shè)備實行強制報廢。

七、醫(yī)療設(shè)備安全管理制度

1、定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負荷。對電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或UPS。

2、定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。

3、保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機房環(huán)境符合設(shè)備使用要求

4、設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對放射等危險部門的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。

5、應(yīng)嚴(yán)格按開關(guān)機程序開、關(guān)機器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機器設(shè)備。

6、嚴(yán)禁機器帶病工作，發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)異常應(yīng)立即關(guān)機。通知設(shè)備維修人員到場檢修。

八、醫(yī)療設(shè)備維修應(yīng)急保障制度

1、實行全年每天24小時值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過院總值班通知值班維修人員。

2、對于假期期間，維修部門部應(yīng)將值班人員名單送達院辦公室。值班人員在接到報修電話后要及時作出響應(yīng)。

3、值班人員如遇到無法排除故障情況，應(yīng)及時與其負責(zé)人進行報告，相關(guān)負責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時間內(nèi)給與支持。

九、大型醫(yī)療設(shè)備管理制度

1、大型醫(yī)用設(shè)備的范圍：應(yīng)以國家相關(guān)部門頒布的甲類乙類大型醫(yī)用設(shè)備目錄為基準(zhǔn)。

2、大型醫(yī)用設(shè)備的申請應(yīng)按照國家和省市規(guī)定的程序辦理，獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)通過嚴(yán)格的采購招標(biāo)，在投入使用前，應(yīng)經(jīng)省市大型醫(yī)用設(shè)備配置和評審委員會進行評審，在獲得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》后方能投入運行。

3、大型醫(yī)用設(shè)備使用人員實行技術(shù)考核、上崗資格認證制度。大型醫(yī)用設(shè)備使用操作人員須經(jīng)考核合格，取得《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》，并在省市衛(wèi)生主管部門登記注冊方可上崗工作。

4、大型醫(yī)用設(shè)備購置前，使用科室會同設(shè)備科應(yīng)對大型醫(yī)用設(shè)備的購置成本、相關(guān)配套設(shè)備購置成本、設(shè)施及工程建設(shè)成本，日常運行成本、人員成本、預(yù)計工作量和收費等情況進行調(diào)研，形成可行性報告，提交上級部門審核。

5、大型醫(yī)用設(shè)備投入使用后，使用科室應(yīng)責(zé)成專人負責(zé)日常管理，制定操作規(guī)程，保證運行環(huán)境良好,對使用進行登記。

6、大型醫(yī)用設(shè)備的運行成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，設(shè)備購入之后，設(shè)備科應(yīng)積極配合財務(wù)部門每年對大型設(shè)備的使用效率和效益進行追蹤分析。

7、科室大型設(shè)備實際使用情況的分析評價結(jié)果，應(yīng)納入科室考核的指標(biāo)中。十、一次性衛(wèi)生材料管理制度

1、一次性無菌衛(wèi)生材料，是指無菌、無熱原、經(jīng)檢驗合格，在有效期內(nèi)一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器、無菌輸血器和無菌輸液袋等。

2、從生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)采購無菌器械，應(yīng)驗明生產(chǎn)或企業(yè)的必要證件（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品注冊證、經(jīng)營許可證）、生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書、企業(yè)法人給具體業(yè)務(wù)人員的授權(quán)書銷售人員合法證明。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械采購、驗收制度，并做好記錄。采購驗收記錄應(yīng)包括：購進產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期等。按照記錄應(yīng)能追查到每批無菌器械的進貨來源及領(lǐng)用部門。

4、庫房應(yīng)加強儲存物品的養(yǎng)護工作，注意儲存條件和有效期管理；根據(jù)日常用量計算合理庫存、發(fā)放時遵循先進先出的原則、對超過有效期的產(chǎn)品必須進行換貨或報廢，不得進入臨床使用環(huán)節(jié)。

5、建立無菌器械使用后銷毀制度。使用過的無菌器械必須按規(guī)定銷毀，零部件不再具有使用功能的因經(jīng)消毒無害化處理，并做好記錄。

6、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標(biāo)識不清的無菌器械，應(yīng)立即停止使用、封存，并及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，予以更換。

7、若發(fā)現(xiàn)不合格無菌器械，應(yīng)立即停止使用、封存，并及時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門，不得擅自處理。經(jīng)驗證為不合格的無菌器械，在所在地藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下予以處理。

8、使用無菌器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)按規(guī)定及時報告省醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。

十一、植入性材料管理制度

1、對醫(yī)療機構(gòu)使用的所有植入性醫(yī)療器械，必須查驗產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照，以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書、企業(yè)法人給具體業(yè)務(wù)人員的授權(quán)書、生產(chǎn)企業(yè)確認的可追溯的唯一性標(biāo)識如條碼或統(tǒng)一編號。

2、對醫(yī)療機構(gòu)新的植入性醫(yī)療器械應(yīng)由使用科室提出申請，交業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)，再由設(shè)備科審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按實際需求進行購置。

3、加強對植入性醫(yī)療器械的規(guī)范采購和追溯信息登記，填寫使用的登記表，記錄保存已購入或已使用的植入性醫(yī)療器械的信息，包括品名、規(guī)格、型號/批號、可追溯的唯一性標(biāo)識如條碼或統(tǒng)一編號、手術(shù)日期、手術(shù)醫(yī)師姓名、患者姓名、住院號。

4、對緊急使用或必須在手術(shù)現(xiàn)場選擇型號、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械，可以采取寄售制或臨時由經(jīng)確認有資格的廠商直接提供使用，但必須做好驗證、貨物驗收和信息登記。

5、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入醫(yī)療器械，需請廠家派專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),如上臺參與手術(shù)等，但必須核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資格，并有雙方簽字的安裝記錄。

十二、不良事件監(jiān)測與報告制度

1、醫(yī)療器械不良事件是指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用情況下發(fā)生的導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體傷害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期效果無關(guān)的有害事件。傷害事件分一般傷害與嚴(yán)重傷害。嚴(yán)重傷害的含義是指下列情況之一：

（1）危及生命；（2）導(dǎo)致機體功能的永久性傷害或機體結(jié)構(gòu)永久性損傷；（3）必須采取醫(yī)療措施才能避免的永久性傷害或損傷。

2、不良事件報告原則

（1）基本原則：造成患者、使用者或其他人員死亡、嚴(yán)重傷害的事件已經(jīng)發(fā)生，并且可能與使用的醫(yī)療器械有關(guān)。

（2）瀕臨事件原則：當(dāng)時并未造成人員傷害，但臨床醫(yī)務(wù)人員根據(jù)自己的臨床經(jīng)驗認為再次發(fā)生同類事件時會造成患者、使用者死亡或嚴(yán)重傷害。

可疑即報原則：在不清楚是否屬于醫(yī)療器械不良事件時，按可疑醫(yī)療器械不良事件報告。

3、不良事件報告及召回的程序

（1）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)現(xiàn)可疑的醫(yī)療器械不良事件應(yīng)詳細記錄，按規(guī)定報告。

（2）醫(yī)療器械不良事件重點監(jiān)測品種應(yīng)報告可疑醫(yī)療器械不良事件中的一般傷害事件，其他品種報告與醫(yī)療器械有關(guān)的死亡或嚴(yán)重傷害事件。

（3）可疑不良事件發(fā)生后，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)立即調(diào)查記錄不良事件的有關(guān)資料，包括患者資料、發(fā)生情況與地點、醫(yī)療器械相關(guān)信息、操作使用人員等信息；在事件發(fā)生后10個工作日內(nèi)填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，報市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。其中，死亡事件應(yīng)在24小時內(nèi)報告市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心和國家醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測機構(gòu)，同時通知生產(chǎn)、經(jīng)營單位，協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查，提供有關(guān)相關(guān)資料。

（4）在可疑不良事件發(fā)生原因未明確前，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)主動采取措施，根據(jù)不良事件的嚴(yán)重程度，責(zé)令使用科室對出現(xiàn)不良事件的醫(yī)療器械該批號或該型號的庫存產(chǎn)品暫緩放行和停用，若有必要，可對該醫(yī)療器械進行召回。

4、不列入醫(yī)療器械不良事件的幾種情況

（1）在醫(yī)療器械使用中，由于其他因素也有可能引發(fā)不良事件，原因也可能錯綜復(fù)雜。對于可以確定的下列幾種情況之一，可以不列入醫(yī)療器械不良事件，所產(chǎn)生的病人傷害與死亡應(yīng)按醫(yī)療事故處理方法的程序進行處理。不能明確判定原因的仍按國家可疑醫(yī)療器械不良事件處理上報。

（2）超過生產(chǎn)廠商規(guī)定的使用期限（有效質(zhì)保期）或重復(fù)使用一次性使用器械引起的不良事件。

（3）醫(yī)療器械生產(chǎn)廠在技術(shù)文件中已標(biāo)明的可能產(chǎn)生的副作用或有建議性提示的。

（4）使用錯誤造成的不良事件。不符合生產(chǎn)廠所規(guī)定的操作使用方法，使用者明顯運用了廠家明文禁止或建議不能采用的操作行為而錯誤使用。對于不合法生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品、無證產(chǎn)品用于臨床，也認為是錯誤使用。由于錯誤使用引起的不良事件應(yīng)保護現(xiàn)場、素材、論據(jù)，由專家調(diào)查鑒定分析、判斷。

（5）由于病人自身原因、并發(fā)癥或病人未按醫(yī)囑進行的活動造成的不良事件。

5、設(shè)備科負責(zé)對本單位使用的醫(yī)療器械的不良事件信息收集、分析、報告和管理工作，加強對臨床科室人員的不良事件教育，提高其醫(yī)療器械安全風(fēng)險意識。

十三、醫(yī)學(xué)裝備使用評價制度

1、設(shè)備管理部門對全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進行監(jiān)控，以便合理配置和充分利用醫(yī)療設(shè)備，并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、凡價值在五十萬元以上并可做收費項目的醫(yī)療設(shè)備必須進行經(jīng)濟效益分析。

3、醫(yī)院各臨床科室負責(zé)人每月填寫醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)采集表，如實填寫本科室當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維護費用、人員費用，并于當(dāng)月月底前交醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會。

4、醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會將醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù)送交財務(wù)科，由財務(wù)科計算出當(dāng)月各項醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、月利潤、月利潤率、上年同期對比，做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益分析月報表和當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益評價并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5、醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會定期對貴重、大型醫(yī)療設(shè)備的使用情況進行評估。對能夠充分利用，效益明顯的給與表揚；對長期閑置，開展工作不利，保養(yǎng)保護不當(dāng)?shù)慕o與批評。

十四、物資科管理制度

1、在分管院長和院務(wù)處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對全院家居、設(shè)備、辦公、勞保、生活用品和水、電、暖等的維修材料及醫(yī)療儀器、器械、藥品、衛(wèi)生材料等物資的采購、保管、供應(yīng)工作。

2、根據(jù)各科室需要，制定各類物品的采購計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時實施。

3、對庫存物品加強管理，監(jiān)督庫管人員認真落實入庫、庫存、出庫等各項管理制度。

4、各種物資的采購，尤其是醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、衛(wèi)生材料等，必須保證購買渠道正規(guī)、廠商資質(zhì)證件齊全（備案存檔）。并充分掌握市場信息，做到所購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

5、負責(zé)全院固定資產(chǎn)的管理、建賬工作，按時清點登記，做到帳物相符。需維修時，及時與管理科聯(lián)系，安排實施。

第五篇：設(shè)備管理維修協(xié)議書集錦

設(shè)備管理維修協(xié)議書一

甲方:（以下簡稱為甲方）

乙方：_________________________________（以下簡稱為乙方）

為了認真貫徹《安全生產(chǎn)法》進一步規(guī)范從業(yè)人員用工制度，杜絕不符合施工作業(yè)身體健康要求，或經(jīng)濟法制教育、安全訓(xùn)練、建設(shè)工程安全教育、職業(yè)道德教育、操作技能教育、不合格者不予錄用。

乙方愿意在甲方工地進行維修作業(yè)。乙方承諾：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好安全帽帶。如遇高空作業(yè)，須戴好安全帶。在施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故由乙方負責(zé)。

維修作業(yè)危險性較大，維修單位必須遵章守紀(jì)，堅持安全第一，預(yù)防為主，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，乙方自愿簽署責(zé)任書，在以下幾條有責(zé)任：

1、在認真接受安全三級教育，明確維修作業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度上負責(zé)任。

2、在遵守維修安全操作規(guī)程，提高自我保護能力，不違章作業(yè)，服從作業(yè)現(xiàn)場安全管理上負有責(zé)任。

3、在提高自我保護能力、隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)現(xiàn)場安全，做到“自查、自改、自我完善”上負有責(zé)任。

協(xié)議雙方的權(quán)利和義務(wù)：

第一條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、施工作業(yè)中對乙方的指揮、安排和調(diào)動。

2、定時對乙方進行勞動考核，監(jiān)督乙方保證維修質(zhì)量，執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，遵守安全紀(jì)律，節(jié)約工程材料，保護施工機具及遵守各項規(guī)章制度。

3、如乙方?jīng)]有攜帶安全帽，安全繩等安全工具時，有義務(wù)給乙方提供安全帽、安全帶等安全工具。

4、乙方在作業(yè)期間出現(xiàn)不戴安全帽等違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)利按照相關(guān)規(guī)定予以處罰并要求停止作業(yè)。

5、有下列情況之一者，甲方有權(quán)利隨時辭退乙方：

（1）乙方發(fā)生聚眾鬧事、偷竊、行兇斗毆以及各種違法亂紀(jì)或觸犯刑法行為。

（2）因乙方施工質(zhì)量低劣，浪費材料嚴(yán)重，損壞公務(wù)，多次違反甲方有關(guān)規(guī)章制度并且教而不改的。

（3）因乙方原有疾病而不宜在甲方工地工作的。

第二條：乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方進入甲方廠區(qū)進行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，聽從甲方指揮，接受甲方監(jiān)督，遵守甲方的所有安全制度，乙方進入甲方廠區(qū)進行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)。

2、開展安全生產(chǎn)和文明施工，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。

3、有權(quán)向甲方提出有利于施工管理的安全、質(zhì)量方面的批評和建議。

4、甲方發(fā)給乙方安全帽、安全帶等工具，竣工后，雙方還清，若出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，按照物品價格賠償。

5、乙方進入甲方的廠區(qū)不管發(fā)生什么事情，均與甲方無關(guān)。

本合同一式二份，雙方簽字生效，雙方各一份。本合同有效期自簽訂起至工程量完成止。

日期：日期：

甲方簽字：乙方簽字：

設(shè)備管理維修協(xié)議書二

甲方：xxxx有限公司

甲方法定代表人：xxx

甲方地址：

乙方：姓名________性別___________

乙方居民身份證號碼____________________聯(lián)系電話_________

出身日期______年______月______日

戶口所在地____?。ㄊ校___區(qū)（縣）________街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

家庭住址_______________________郵政編碼____________

通訊地址_______________________郵政編碼____________

乙方為有限公司在職機械維修人員，甲、乙雙方協(xié)商一致，由乙方提供為甲方所屬設(shè)備進行維修和定期保養(yǎng)服務(wù)。就此事宜，甲、乙雙方自愿簽訂本服務(wù)協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

第一條本協(xié)議有效期限自年月日起至甲方不再需要所屬設(shè)備維修工作時止。

第二條甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方設(shè)備出現(xiàn)故障或需要定期保養(yǎng)，甲方負責(zé)通知乙方及時到達現(xiàn)場，并提供必要的設(shè)備、人員支持和所需備品備件。

2、根據(jù)乙方實際工作需要，對所需備品備件計劃審核、采購、保管和領(lǐng)用實行專業(yè)歸口管理。

3、根據(jù)需要，為乙方發(fā)放必要的勞保用品。

4、負責(zé)對乙方進行安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度的教育、培訓(xùn)工作。

5、每月___日前支付乙方上月維修服務(wù)費，標(biāo)準(zhǔn)為___元（稅后）/月，具體費用支付額度根據(jù)乙方完成任務(wù)情況，由倉儲管理部提出考核意見，會知生產(chǎn)加工部后，由人力資源部負責(zé)兌現(xiàn)。

6、甲方為乙方購買一份中國人壽保險股份有限公司意外傷害保險，用于乙方在為甲方提供服務(wù)過程中發(fā)生意外傷害的補償。

第三條乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方全面負責(zé)甲方所屬設(shè)備的日常維修和定期保養(yǎng)工作。

2、甲方設(shè)備發(fā)生故障，乙方應(yīng)保證在接到通知后___小時之內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。

3、根據(jù)行業(yè)規(guī)定，定期、按工作標(biāo)準(zhǔn)對甲方所屬設(shè)備進行保養(yǎng)。遇有法定節(jié)假日，應(yīng)在休假前對設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保節(jié)假日期間設(shè)備使用安全。

4、為甲方提供設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)計劃方案，并負責(zé)對相關(guān)工作人員進行必要的維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

5、定期提出備品備件的采購計劃。

6、每月第二周星期一，乙方應(yīng)配合甲方對設(shè)備進行專項檢查，對日常維護保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，及時提出改進建議。

7、認真履行工作職責(zé)，服從管理和安排。工作過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免安全事故發(fā)生。

8、乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，恪守職業(yè)道德。

9、在合同期內(nèi)乙方自身或聘請的工作人員，不得到與甲方相競爭的同行業(yè)的工廠和單位從事承包機器設(shè)備維修服務(wù)，或技術(shù)指導(dǎo)和兼職等，乙方自身或聘請的工作人員不得泄露甲方商業(yè)機密，不得做損害甲方聲譽和有損甲方形象的行為。甲方如有發(fā)現(xiàn)有以上行為的，甲方根據(jù)情節(jié)輕重可向乙方索賠，嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

10、愛護公共財產(chǎn)和設(shè)施，如因乙方個人原因給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任的大小承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第四條其它相關(guān)約定

乙方因違反國家、北京市的有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)制度，發(fā)生事故或過失給他人造成的人身傷害或財產(chǎn)損害，或被有關(guān)部門審查或處罰的，均由乙方本人承擔(dān)，甲方不負連帶責(zé)任和賠償責(zé)任。

第五條有下列情形之一的，甲、乙雙方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、甲方無故拖欠維修服務(wù)費用；

2、乙方不能勝任崗位工作，無故完不成工作任務(wù)的；

3、乙方無正當(dāng)理由三次未能按約定時限到場或未按要求履行服務(wù)協(xié)議的；

4、違反操作規(guī)程或工作嚴(yán)重失職，發(fā)生人身、設(shè)備事故及損壞設(shè)備、機具、浪費原材料、能源等，造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重后果的；

5、違反國家、北京市法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定等其他情形的。

第六條、本合同在履行期間，甲方生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化或因乙方年齡、身體或其它原因影響協(xié)議繼續(xù)履行時，本協(xié)議終止。

第七條補充規(guī)定

1、設(shè)備出現(xiàn)故障或需要定期保養(yǎng)，倉儲管理部負責(zé)通知乙方和生產(chǎn)加工部調(diào)度室，說明故障原因和情況。

2、乙方接到報修通知，未按時限要求及時到達現(xiàn)場，每有一次扣減服務(wù)費元；遇有緊急情況，乙方不能按時達到現(xiàn)場的，甲方有權(quán)安排其他維修人員進行現(xiàn)場搶修，維修費用從服務(wù)費中相應(yīng)扣除。

第八條本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

第九條本協(xié)議一式四份，甲方人力資源部、生產(chǎn)加工部、倉儲管理部、乙雙方各持一份。

甲方（公章）乙方（簽章）

日期：年月日日期：年月日

設(shè)備管理維修協(xié)議書三

甲方：___________________________

法定代表人：_____________________

住址：___________________________

郵編：___________________________

乙方：___________________________

法定代表人：_____________________

住所：___________________________

郵編：___________________________

乙方接受甲方委托，乙方為保證甲方辦公設(shè)備的正常使用，對甲方的協(xié)議設(shè)備進行維修服務(wù)，為保護甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。初次簽協(xié)議前，設(shè)備應(yīng)正常運轉(zhuǎn)情況下，方可簽訂協(xié)議。

第一條乙方義務(wù)

1、乙方根據(jù)甲方協(xié)議設(shè)備出現(xiàn)故障的報修通知，乙方優(yōu)先安排上門維修。在周一至周五的法定工作日內(nèi)，_________市_________以內(nèi)的用戶，乙方8個小時內(nèi)到達現(xiàn)場；_________市區(qū)_________以外的用戶，乙方24個小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

2、乙方上門維修不收取上門費及工時費。

3、乙方上門維修沒有次數(shù)限制。

4、乙方維修只收取配件費，并且保證配件費持平或低于廠商統(tǒng)一價格。

5、乙方為甲方提供的更換部件必須保證為原裝部件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協(xié)商認同后更換與原部件應(yīng)用功能與技術(shù)指標(biāo)相近的部件。

6、如果乙方為甲方更換的部件在三個月保修期內(nèi)損壞，乙方需為甲方免費更換、維修。

7、乙方根據(jù)甲方合同設(shè)備情況制定設(shè)備維護計劃，并報之甲方。在沒有甲方報修通知的情況下，乙方按維計劃，對甲方合同設(shè)備進行上門維護。一般情況下，每四個月一次上門維護保養(yǎng)服務(wù)。

第二條甲方義務(wù)

1、甲方在協(xié)議設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時通知乙方。

2、甲方不能使用未經(jīng)乙方認可的，非原廠的零配件、消耗品，否則產(chǎn)生的設(shè)備故障，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

3、未經(jīng)乙方認可，甲方不得邀請第三方單位對協(xié)議設(shè)備進行維修，否則乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果和責(zé)任。

4、甲方不得對合同設(shè)備進行私自拆卸，否則由甲方承擔(dān)所造成的全部損失。

5、協(xié)議設(shè)備合同發(fā)生故障，需要更換配件時，甲方承擔(dān)配件費用。

6、協(xié)議設(shè)備發(fā)生轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓時，甲方應(yīng)及時通知乙方。

第三條結(jié)算金額及方式

1、甲方按_________為單位時間，維修費共計為_________元人民幣，在協(xié)議簽字生效后一周內(nèi)，向乙方一次性支付維護費。

2、由于維修配件數(shù)量及型號具有不確定性，所以甲方按為單位時間的實際發(fā)生維修配件金額為依據(jù)，向乙方支付維修費。支付時間是在單位時間之后的1周內(nèi)完成。

甲方（蓋章）：_______________

法定代表人（簽字）：_________

_________年_______月_______日乙方（蓋章）：_______________

法定代表人（簽字）：_________

_________年_______月_______日