第一篇：醫(yī)院設(shè)備管理委員會2015工作計劃

醫(yī)院設(shè)備管理委員會2015工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2015年設(shè)備管理委員會將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備采購管理工作。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升采購和管理人員的責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，自覺抵御腐敗行為。

2、建立反腐敗長效機(jī)制，面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，避免將會出現(xiàn)新的問題，及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問題與缺陷，適應(yīng)醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，保證醫(yī)院采購設(shè)備、耗材的質(zhì)量與安全，更好的為臨床服務(wù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實管理責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作的有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

5、逐步完善的設(shè)備管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙復(fù)評”為契機(jī)，進(jìn)行自查自糾。

7、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務(wù)。2015年我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作新局面。

設(shè)備科 2015/1/20

第二篇：醫(yī)院設(shè)備管理委員會工作計劃

醫(yī)院設(shè)備管理委員會2012工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2012年設(shè)備管理委員會將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備采購管理工作。

醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作和醫(yī)院發(fā)展關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。設(shè)備、耗材采購不但要接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真整改，達(dá)到堵塞漏洞，消除隱患。

不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備耗材的采購管理工作，堅持把廉政建設(shè)要落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)院設(shè)備耗材采購工作小組及專家評審庫，醫(yī)院設(shè)備管理委員會：院長任主任委員，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任委員，院辦、黨辦、紀(jì)檢、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、設(shè)備、財務(wù)、科教、審計、總務(wù)等主要負(fù)責(zé)人為委員會成員，并明確分工與任務(wù)。建立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好設(shè)備耗材采購管理工作奠定了良好的組織保證。

加強(qiáng)制度建設(shè)，按照招標(biāo)管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極完善相關(guān)的管理制度和流程文件。加強(qiáng)我院固定資金管理，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生。加大了對設(shè)備耗材采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性，把好設(shè)備、耗材入口關(guān)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備、耗材采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持 “公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則；堅持質(zhì)量與性能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備、耗材采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備耗材采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備耗材招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備耗材采購工作小組在招投標(biāo)全過程活動必須接受醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備耗材采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備耗材企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程

中的管理制度，參加評標(biāo)的專家和工作人員必須承擔(dān)責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

任務(wù)與指標(biāo)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升采購和管理人員的責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，自覺抵御腐敗行為。

2、建立反腐敗長效機(jī)制，面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，避免將會出現(xiàn)新的問題，及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問題與缺陷，適應(yīng)醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，保證醫(yī)院采購設(shè)備、耗材的質(zhì)量與安全，更好的為臨床服務(wù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實管理責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作的有序進(jìn)行。

4、努力配合完成門診大樓、內(nèi)科大樓的搬遷工作。同時緊緊圍繞醫(yī)院制定的2012工作目標(biāo)，完成各項考核指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范設(shè)備管理、要加大設(shè)備管理制度的實施、提高設(shè)備管理效率。

5、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。努力做好利用以色列

政府貸款購置設(shè)備項目，做好64排128層螺旋CT、1.5T磁共振、醫(yī)用直線加速器、PET--CT等項目設(shè)備的可行性論證、申報及采購的相關(guān)工作。

6、逐步完善的設(shè)備管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“三甲復(fù)評”為契機(jī)，進(jìn)行自查自糾。

7、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8、繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，及時根據(jù)門診內(nèi)科綜合大樓建設(shè)情況完善各臨床醫(yī)技科室電子病歷、醫(yī)生工作站建設(shè)工作；完成新大樓網(wǎng)絡(luò)布線、辦公網(wǎng)絡(luò)布線、機(jī)房搬遷、門診分診叫排號系統(tǒng)的信息化建設(shè)。完成中心機(jī)房設(shè)備和放射科、手術(shù)室手麻系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作。

9、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務(wù)。2012年我們的任務(wù)十分繁重，我們要在院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購工作新局面。

2012年1月9日

第三篇：醫(yī)院設(shè)備管理委員會工作計劃

醫(yī)院設(shè)備管理委員會工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，特制定2011醫(yī)院設(shè)備管理工作計劃。

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強(qiáng)自覺性；“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制；“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院

黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和

盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則；堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制，制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

建湖縣寶塔衛(wèi)生院

二〇一一年元月八日

第四篇：醫(yī)院設(shè)備管理委員會2012工作計劃

醫(yī)院設(shè)備管理委員會2012工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2012年設(shè)備管理委員會將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備采購管理工作。

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。設(shè)備采購不但要接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)要落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)院設(shè)備管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。加強(qiáng)我院固定資金管理，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生。加大了對

儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則；堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

第五篇：醫(yī)院設(shè)備管理工作計劃

醫(yī)療設(shè)備管工作調(diào)研和計劃

醫(yī)療設(shè)備管理的必要性

醫(yī)療設(shè)備不僅是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物資基礎(chǔ)和先決條件。預(yù)防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學(xué)科學(xué)工作者的知識經(jīng)驗和思維判斷，在很大程度上依賴于實驗手段和設(shè)備條件，利用這種實驗手段，使醫(yī)學(xué)診療技術(shù)產(chǎn)生了一個飛躍。因此說醫(yī)療儀器是醫(yī)學(xué)科學(xué)能力的組合成份。現(xiàn)代醫(yī)院管理中設(shè)備管理是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，要處理好醫(yī)院系統(tǒng)的常規(guī)運行，必須運用一系列科學(xué)管理技術(shù)和方法，使設(shè)備管理系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。提高醫(yī)院價值，即醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益是醫(yī)院管理的目的。醫(yī)院設(shè)備是實現(xiàn)醫(yī)院社會、經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，設(shè)備費用是衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的一個重要因素，設(shè)備管理則是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要方面。設(shè)備管理優(yōu)劣。直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的好壞，一般醫(yī)院的醫(yī)療儀器約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2，而經(jīng)濟(jì)效益約占門診和住院病人資金收入的2/3，也是醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療信息的主要來源。所以，醫(yī)院儀器管理是非常重要的。

一、法律法規(guī)

1、最早立法

美國是最早立法管理醫(yī)療器械安全的國家，其管理的方式和方法廣為世界各國所效仿。美國國會于1976年推出了《醫(yī)療器械修正案》，授權(quán)美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）管理醫(yī)療設(shè)備電氣安全和性能質(zhì)量，以保護(hù)公眾健康；后于1990年頒布了著名的《醫(yī)療器械安全法令》（SMDA90），并正式建立了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測報告制度，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備上市后的質(zhì)量監(jiān)督。自1992年～2002年的10年間，美國FDA共收到40多萬份醫(yī)療器械不良事件報告，共計6636人死亡?？梢?，醫(yī)療設(shè)備是存在臨床風(fēng)險的，這種風(fēng)險不僅可以分析查找其原因，還可以進(jìn)行有效控制。

2、國際權(quán)威認(rèn)證

JCI(Joint Commission International)醫(yī)院評審聯(lián)合委員會國際部成立于1998年是 JCAHO（Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations）下屬的JCR(Joint Commission Resources 聯(lián)合委員會資源部)的一個主要分支機(jī)構(gòu)。國際上為了確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院必須定期接受第三者（Third Party）的鑒定，從客觀的角度衡量醫(yī)院的品質(zhì)，成為一個令人可信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。美國JCAHO負(fù)責(zé)美國各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的鑒定。而JCI則是美國JCAHO的國際鑒定部門，專門為美國以外的國際醫(yī)院做國際醫(yī)院質(zhì)量資質(zhì)認(rèn)證，迄今為止，全世界已有17000多個醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過了該評審。JCI標(biāo)準(zhǔn)包含11個部分，368條標(biāo)準(zhǔn)、1033個可衡量要素，幾近包含了所有醫(yī)院管理的必備要素，因此JCI國際醫(yī)院評審經(jīng)常被視為一個衡量一家醫(yī)院品質(zhì)及經(jīng)營管理績效的良好工具。

JCI有關(guān)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的主要標(biāo)準(zhǔn)有：建立管理計劃 Developing a management plan ；建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)服務(wù)的策略包括基于風(fēng)險評估的PM計劃 Establishing Maintenance Strategies including a risk-basked PM program ；制定突發(fā)事件和醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的應(yīng)急方案 Developing emergency procedures for equipment failure ；收集/監(jiān)測/應(yīng)用 醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的事

件/召回信息，不良事件報告和監(jiān)測 Monitoring hazard notices/recalls and Incident Reporting and Monitoring3、中國相關(guān)法規(guī)

相對而言，中國的醫(yī)療器械法規(guī)開始建立的時間較晚。雖然在1991年才發(fā)布了第一個醫(yī)療器械政府規(guī)章，但此后的幾年內(nèi)有了很大的發(fā)展和變化。第一部法規(guī)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》于2000年頒布并實施，為醫(yī)療器械的監(jiān)督管理奠定了法律地位，是中國醫(yī)療器械管理發(fā)展史上的里程碑。之后，一系列的管理辦法相繼出臺，由此構(gòu)建起一個基本的醫(yī)療器械法規(guī)體系：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例（2000）》、《醫(yī)療器械分類管理辦法》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、《醫(yī)療器械新產(chǎn)品管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核規(guī)定》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械標(biāo)簽和使用說明書管理辦法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械臨床試驗管理辦法》。

根據(jù)以上法規(guī)框架，可將中國的醫(yī)療器械管理要求歸納為三點：對醫(yī)療器械上市前的管理分為三段（即醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊要求、生產(chǎn)企業(yè)許可要求和醫(yī)療器械經(jīng)營管理要求），實施強(qiáng)制許可制度。

與醫(yī)療器械上市前的市場準(zhǔn)入相對應(yīng)，醫(yī)療器械也面臨著上市后的管理與控制，主要手段有質(zhì)量監(jiān)督抽查和許可檢查,于2004年12月31日頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理。在此指導(dǎo)下各級省直轄市相關(guān)部門紛紛根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H制定醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法。

目前,對醫(yī)療器械質(zhì)量體系和上市后的管理正處于立法起步階段，經(jīng)驗不足；采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的監(jiān)管模式,對低風(fēng)險產(chǎn)品采用分權(quán)模式管理，高風(fēng)險產(chǎn)品實行集權(quán)管理。

二、醫(yī)療設(shè)備管理有利于提升醫(yī)院運營效率和管理質(zhì)量

管好醫(yī)療設(shè)備，提高利用率，有利于醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

1、提升醫(yī)院信息管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力

2、提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命

3、改善設(shè)備使用效果，提升醫(yī)療診治服務(wù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量

4、減低設(shè)備購買和運營成本

5、提升設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)和能力

6、信息充分，持續(xù)跟蹤，便于進(jìn)行價值分析，采用貸款、融資租賃等方式添置新設(shè)備

三、代表案例

衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理及績效評價實證研究》

（一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)概括地說：一是供應(yīng)，二是管理。這個任務(wù)可以具體化為：

1、醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)（1）根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實用的原則，正確地選購設(shè)備，為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備。（2）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)建立健全管理制度，形成一個科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。（3）提高在用儀器作用率，在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家投資作用，并做好引進(jìn)醫(yī)療儀器的研究消化、改進(jìn)。（4）提高設(shè)備的完好率，保證儀器設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時解決備品配件的供應(yīng)。

2、醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）設(shè)備的物資運動形成的管理，包括設(shè)備的選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修等管理。（2）設(shè)備的價值運動形成的管理，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。

（二）醫(yī)院管理的基本要素

醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本要素，至少包含五個方面：一是健全的組織結(jié)構(gòu)；二是明確的責(zé)任分工；三是嚴(yán)密的規(guī)章制度；四是暢通的工作程序；五是有素的管理隊伍。諸要素既相互聯(lián)系、相互依存，又相互作用、相互制約，有機(jī)結(jié)合、缺一不可。

1.合理健全的組織結(jié)構(gòu)，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的可靠保證。我們從醫(yī)院實際出發(fā)，健全和優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院設(shè)有器械管理委員會，機(jī)關(guān)設(shè)有器材中心采購小組，職能部門設(shè)有器材科，各科室設(shè)有設(shè)備管理小組，從而形成了上下結(jié)合，逐級負(fù)責(zé)的組織網(wǎng)絡(luò)，為規(guī)范設(shè)備管理提供了可靠的組織保證。并注重調(diào)動和發(fā)揮各級組織的職能作用，充分發(fā)揮醫(yī)院器械管理委員會的決策職能，使之在醫(yī)院設(shè)備配置和調(diào)控中始終處于主導(dǎo)地位，把關(guān)定向；充分發(fā)揮醫(yī)院中心采購組的采購職能，嚴(yán)格把握設(shè)備采購中的選型、論證、壓價等重要環(huán)節(jié)，擇優(yōu)購置；充分發(fā)揮器材科的保障職能，保證全院的器材設(shè)備的計劃、供應(yīng)、保管、維修、檔案管理等項工作；充分發(fā)揮使用科室設(shè)備管理小組的監(jiān)管職能，做好本科室設(shè)備的使用維護(hù)、除塵保養(yǎng)、登記統(tǒng)計工作。

2.具體明確的責(zé)任分工，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本條件。光有組織沒有責(zé)任，組織等于虛設(shè)，有責(zé)任分工不明，不便于落實，只有明確的責(zé)任分工，才能實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，就是遵循責(zé)、權(quán)、利并舉的原則，嚴(yán)格界定各級各類人員的職責(zé)和權(quán)限，實行院領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制、使用科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如設(shè)備采購采取誰申報誰負(fù)責(zé)，誰承辦誰論證，誰出問題誰承擔(dān)的責(zé)任制管理；設(shè)備維修則實行分片、包科、包設(shè)備的責(zé)任分工，實現(xiàn)了從被動維修向主動保障根本性轉(zhuǎn)變。同時，對那些有責(zé)不負(fù)、守責(zé)不嚴(yán)、盡責(zé)不實的人，應(yīng)視為失責(zé)，造成不良后果的要追究其行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獎懲分明。以此啟動大家的敬業(yè)精神和自律意識，增強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感。

3.系統(tǒng)嚴(yán)密的規(guī)章制度，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度不僅要健全、系統(tǒng)和嚴(yán)密，而且要貫徹、執(zhí)行和落實到位。我們在認(rèn)真執(zhí)行上級部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細(xì)則、要求等內(nèi)容的同時，制定和完善了醫(yī)療設(shè)備配置、采購、使用、保管、維修、報廢、計量檢測、檔案管理、成本核算等15項制度和措施，形成了一個完整的制度規(guī)范體系，增強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備管理的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性、統(tǒng)一性和實踐性，使醫(yī)療設(shè)備管理活動的每一個環(huán)節(jié)：檢查、監(jiān)督、考評等，都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了設(shè)備管理中的隨意性、松散性和盲目性，奠定了科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

4.井然有序的工作程序，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的有效方法。任何工作都應(yīng)遵循一定的程序。工作程序是由日常工作積累，而根據(jù)一定的科學(xué)原理或?qū)嵺`經(jīng)驗編制出來的，一般都具

有嚴(yán)密的邏輯性和系統(tǒng)性，可以舍棄繁瑣，排除忙亂，使工作條理化、規(guī)范化，容易操作，合理地協(xié)調(diào)配置人力物力財力，節(jié)省時間，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序辦事，是必須注意運用的一個十分重要的工作方法。我院先后編制了大型設(shè)備采購、低值易耗器材采購、器材設(shè)備出入庫、儀器設(shè)備使用管理、設(shè)備保養(yǎng)維修、設(shè)備淘汰報廢處理、器材票據(jù)交接保管報銷等項工作程序，并按這些工作程序組織實施。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機(jī)械性重復(fù)，我們不僅注重規(guī)范性和實踐性的結(jié)合，還注重經(jīng)驗性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一，使程序化管理更賦有生機(jī)和活力。

5.訓(xùn)練有素的群體隊伍，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的關(guān)鍵因素。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，必須倡導(dǎo)群體參與、民主管理。不僅需要醫(yī)院從下至上有一批懂醫(yī)療、懂設(shè)備、懂市場、懂經(jīng)濟(jì)的管理人材，而且還需要一大批政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)較高的群體隊伍。人的素質(zhì)是管理的核心，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的首要任務(wù)是為了更好地培育和促進(jìn)人的素質(zhì)養(yǎng)成。首先，把設(shè)備管理納入醫(yī)院全面建設(shè)與發(fā)展的運行軌道，植根于以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)之中，實行嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密計劃，嚴(yán)格制度，嚴(yán)肅紀(jì)律的四嚴(yán)管理，塑造管理人員的良好形象，提高管理水平，拓展管理效能。其次，不斷強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理過程中要講質(zhì)量、講技術(shù)、講效率、講效益的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)和調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的綜合保障效益，更好地為醫(yī)療、教學(xué)與科研服務(wù)。

（三）醫(yī)院設(shè)備的使用跟蹤管理

醫(yī)療設(shè)備使用跟蹤管理是指設(shè)備在整個使用期內(nèi)所進(jìn)行的一切管理工作，它包括建立完整的設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備的專管專用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，注重設(shè)備使用中的信息收集，為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)。

1、建立完整的設(shè)備檔案

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療儀器設(shè)備的全部歷史記錄。每份檔案都應(yīng)收集該設(shè)備從計劃、申請、購入、使用及報廢的全部文件資料。它客觀、完整、連續(xù)地反映醫(yī)療儀器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)運動、物質(zhì)運動和價值運動的全過程。

設(shè)備檔案是鑒定、評價儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的可靠依據(jù);是啟動設(shè)備發(fā)揮功能的鑰匙以及維修尋找故障的指南。搞好設(shè)備檔案的管理工作，人機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備管理必不可少的手段。在教學(xué)醫(yī)院和一些省、市的大型綜合性醫(yī)院，對醫(yī)用設(shè)備的管理已在計算機(jī)管理的基礎(chǔ)上開始了互聯(lián)網(wǎng)，這不僅是現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理的手段，也是設(shè)備信息為醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)勢互補(bǔ)，更好發(fā)揮效能的可行性辦法;同時也是衡量一所醫(yī)院對設(shè)備管理重視度的標(biāo)志。一份完整的醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)詳細(xì)收集記錄以下幾個方面的內(nèi)容:（1）設(shè)備購置前期的文字材料:包括使用科室的申請報告，醫(yī)療需求、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析論證報告，資金來源、設(shè)備管理委員會討論審批意見，供貨商產(chǎn)品介紹、報價單等。（2）與供貨商談判記錄:包括產(chǎn)品性能、價格、售后服務(wù)、聯(lián)系通訊地址、電話、交貨期及地點、付款方式等。（3）設(shè)備到位后的文字材料:包括訂貨合同、發(fā)票，隨機(jī)全部技術(shù)資料（說明書、出廠合格證、線路圖，主機(jī)及附件清單;進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)附商檢證明和國家準(zhǔn)批許可證及資料譯文等），設(shè)備安裝、調(diào)試精確度、性能等驗收報告。（4）設(shè)備啟用后的文字材料:包括登記帳、卡、操作規(guī)程、三級保養(yǎng)、使用記錄、維修記錄、性能動態(tài)記錄;月完好記錄，報廢報停設(shè)備應(yīng)有報廢報停申請和工程技術(shù)人員鑒定意見及上級主管部門審核意見等。

2、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備專管專用責(zé)任制的落實

醫(yī)療儀器設(shè)備的專管專用，是保證儀器設(shè)備處于良好工作狀態(tài)的一項重要措施。一臺設(shè)

備使用期限的長短，性能穩(wěn)定的好壞、工作效率和測試精度的高低，除了取決于設(shè)備本身質(zhì)量的好壞外，在很大程序上取決于使用過程中的維保。同樣一臺設(shè)備，如果維保工作到位，操作正確就可以減少磨損，降低故障率，延長使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過早地喪失原有工作性能或降低診療測試準(zhǔn)確度。因此，建立設(shè)備使用責(zé)任制是提高設(shè)備效率的保證，具體應(yīng)做到以下3點:

2.1 專人專管，專人使用 要求各使用科室配備有責(zé)任心的兼職設(shè)備儀器管理員，要求熟悉設(shè)備性能、操作方法、維保規(guī)程，以便正確操作和維持，并做好使用和維護(hù)記錄;在工作中發(fā)現(xiàn)異常及時與工程技術(shù)人員聯(lián)系進(jìn)行修理，或采取緊急措施關(guān)機(jī)斷電、斷水以防意外事故發(fā)生。

2.2 專地存放 醫(yī)療儀器設(shè)備的工作環(huán)境相對于其它設(shè)備要求要高，因工作環(huán)境直接影響到診療測試的精度，如自動生化分析儀，對電壓、溫度、濕度有特定的要求，當(dāng)環(huán)境溫度低于16℃以下，酶反應(yīng)慢，生化值測試會出現(xiàn)波動，對臨床病情判斷會帶來影響。在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的儀器設(shè)備不僅高精度儀器設(shè)備對溫度、濕度、灰塵、震動、腐蝕、電磁干擾等環(huán)境有嚴(yán)格要求，且一般儀器設(shè)備也應(yīng)選擇適當(dāng)好的環(huán)境，并根據(jù)儀器設(shè)備的使用條件安裝必要的防潮、防腐、防塵、防震、防電磁干擾、保暖、降溫等裝置，一是對設(shè)備的健康負(fù)責(zé)，二是讓病人有一個接受診治的舒適環(huán)境。此外，對周圍環(huán)境有害的診療儀器設(shè)備還需按規(guī)定加以防護(hù)隔離（如CT、磁共振、X光機(jī)、放療設(shè)備、碘測試儀等）以使工作環(huán)境在滿足設(shè)備性能時不對人群造成危害，更好地為防病治病服務(wù)。

2.3 定期培訓(xùn) 對一機(jī)多用、資源共享的醫(yī)療設(shè)備要定期開展培訓(xùn)，使操作人員全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，正 確操作（如呼吸機(jī)的應(yīng)用、多功能麻醉機(jī)的應(yīng)用等），必須對醫(yī)務(wù)人員定期指導(dǎo)，尤其是對新上崗的醫(yī)護(hù)人員要重點培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)給診療工作帶來的負(fù)面影響和對儀器設(shè)備造成的損害，降低故障率提高使用率。

3、預(yù)防為主，保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài)

醫(yī)療儀器設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，同時也是對儀器設(shè)備使用人員和工程技術(shù)人員責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，具體應(yīng)做以下工作:

3.1 設(shè)備三級保養(yǎng)（1）日常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備兼職管理員或使用人員所進(jìn)行的保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是對儀器設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生、緊固松動的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每周進(jìn)行一次并填寫保養(yǎng)記錄。（2）一級保養(yǎng):由兼職管理員或使用人員按計劃與維修工程技術(shù)人員配合對儀器設(shè)備的各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查和測試，主要是對內(nèi)部的保養(yǎng)、檢查有無異常情況（如聲音、溫度、被測數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)值偏差、指示燈等）并填寫保養(yǎng)記錄單。（3）二級保養(yǎng):是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預(yù)防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時更換易損部件，并進(jìn)行磨損的測試和鑒定，為編制修理計劃提供依據(jù)。

3.2 醫(yī)療儀器設(shè)備的計劃修理 對使用中的設(shè)備有計劃的定期進(jìn)行維保，是延長設(shè)備自然壽命及提高完好率的關(guān)鍵，具體要做到以下三個方面:（1）標(biāo)準(zhǔn)修理法:對設(shè)備的修理時間、類別和內(nèi)容，預(yù)先制定具體計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，同時做好記錄。（2）定期修理法:結(jié)合三級保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實際情況，參考有關(guān)修理周期，制定修理工作量和計劃日期，做好修理前準(zhǔn)備，縮短修理所用的時間。（3）計量器具檢查:醫(yī)用計量儀器設(shè)備的精確度和可靠性是關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的頭等大事，定期對醫(yī)用計量儀器檢測和校正是保持儀器計量值（單位）的準(zhǔn)確性不偏差，為醫(yī)療工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的重要保證，此項工作關(guān)系到貫徹執(zhí)行“計量法”，因此，要在計量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下完成并建立完整的校驗登記檔案。注重醫(yī)療儀器設(shè)備使用中的信息收集管理

對使用中的儀器設(shè)備信息收集管理是掌握儀器設(shè)備完好率、使用率、經(jīng)濟(jì)效益的動態(tài)跟蹤，應(yīng)做好以下幾方面的工作:

4.1 運行日志 也稱使用記錄。根據(jù)分級醫(yī)院管理要求，凡500元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備必須建立使用檔案，其內(nèi)容包括:每日開、關(guān)機(jī)時間，運行狀況，故障情況，維修和處理結(jié)果，檢查人次，收費數(shù)額等，由使用科室的操作人員記錄并簽字。

4.2 儀器設(shè)備使用月報表 各使用科室根據(jù)設(shè)備管理要求，將運行日志按時報設(shè)備管理部門。

4.3 數(shù)據(jù)的處理與統(tǒng)計 設(shè)備管理部門根據(jù)使用科室上報的月報表，歸納、匯總出在用儀器設(shè)備使用率、完好率及經(jīng)濟(jì)效益評估和制訂維修計劃，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究國際上最佳實際并且結(jié)合國內(nèi)的實際情況完善：

－ 管理制度和職權(quán)分配

－ 培養(yǎng)有素的醫(yī)工隊伍通過綜合的培訓(xùn)課程和實踐

2。配合醫(yī)院的信息化潮流，導(dǎo)入有效的管理系統(tǒng)具有以下功能：

－ 文件檔案管理

－ 維護(hù)和維修記錄

－ 維護(hù)過程管理（全院聯(lián)網(wǎng)）

－ 醫(yī)工人員培訓(xùn)和資源管理

－ 資產(chǎn)運營分析功能

3。爭取在年底實現(xiàn)對總院的設(shè)備管理信息化