第一篇：XXX項(xiàng)目工程安全成本分析

C地塊安全成本分析

工程概況：

C地塊建筑面積共計(jì)約26萬平米，開工至2012年3月20日。

項(xiàng)目部在臨建、文明施工，安全生產(chǎn)費(fèi)用方面合同預(yù)算為2372.2萬元，目標(biāo)成本為1880.7萬元，而實(shí)際發(fā)生成本為2005.8萬元。因此在安全成本方面，實(shí)際成本與合同預(yù)算相比，降低額為366.4萬元，盈利達(dá)到15.45%；但是與目標(biāo)成本相比較，則為-125萬元，降低率為-6.65%。

我就以下幾點(diǎn)來具體說明以上費(fèi)用是怎樣發(fā)生的，相對(duì)于目標(biāo)成本的虧損是如何產(chǎn)生的。

一、安全生產(chǎn)費(fèi)

安全生產(chǎn)費(fèi)用支出包括了安全生產(chǎn)用材以及外架兩大項(xiàng)。該部分累計(jì)耗用1424萬元，攤銷后實(shí)際發(fā)生1407萬。其中安全生產(chǎn)用材累計(jì)耗用75.7萬元，外架（包工包料，含安全網(wǎng)和擋板）累計(jì)耗用1348.3萬元。以下是安全生產(chǎn)費(fèi)用兩大項(xiàng)的具體耗用分析：

1.為了安全生產(chǎn)，購買消防設(shè)施，勞動(dòng)防護(hù)用品及制作室內(nèi)電梯口防護(hù)門和施工電梯通道防護(hù)門、制作懸挑外架預(yù)埋卡環(huán)所需圓鋼等安全生產(chǎn)必備物資共計(jì)投入75.7萬元，其中購買型材共耗用65.9萬元，勞動(dòng)防護(hù)用品1.86萬元，消防器材及其他材料共計(jì)7.98萬元。電梯防護(hù)門中軸八棟共計(jì)288個(gè)，南、北區(qū)共計(jì)750個(gè)。由于公司推廣施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，施工電梯通道所使用的安全防護(hù)門都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證防護(hù)安全性的前提下，部分的施工電梯通道防護(hù)門，都是從已完工項(xiàng)目以低于成本價(jià)的單價(jià)調(diào)入，這樣就為項(xiàng)目節(jié)約了部分的人工、材料費(fèi)用，在項(xiàng)目后續(xù)工程中還能繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。這樣在安全生產(chǎn)用材一類就為項(xiàng)目節(jié)省了一大筆的開支。

2.外架完成實(shí)際成本1348萬元，包含外架合同中所列施工內(nèi)容及滿足公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求的措施，和維護(hù)外架的費(fèi)用。該項(xiàng)合同預(yù)算為1575萬元，目標(biāo)成本為1465萬元，實(shí)際成本與合同預(yù)算相比，降低額為226.6萬元，盈利率達(dá)到14.39%；與目標(biāo)成本相比較，降低額為117.1萬元，盈利率為7.99%。在外架方面來說利潤還是可觀的。

總的來說，在安全生產(chǎn)費(fèi)用部分，攤銷后實(shí)際發(fā)生成本1407萬，合同預(yù)算為1575萬元，目標(biāo)成本為1465萬元，該部分實(shí)際成本比合同預(yù)算降低167.7萬元，盈利達(dá)到10.65%；比目標(biāo)成本降低58.2萬元，盈利率為3.97%.二、臨建、CI、文明施工措施費(fèi)用

.臨建、CI、文明施工的投入是比較大的一塊，其中購置活動(dòng)板房作為辦公室及生活宿舍就投入了151萬元。為了給施工人員創(chuàng)造一個(gè)安寧、舒適的生活環(huán)境及企業(yè)形象的推廣，臨建、CI、文明施工設(shè)施用材費(fèi)466萬元，臨建、CI、文明施工設(shè)施人工及安裝費(fèi)123萬元，累計(jì)耗用740萬元。按完成工程量，現(xiàn)階段攤銷572萬元。該部分費(fèi)用合同預(yù)算為634萬元，目標(biāo)成本為415萬元，實(shí)際成本相對(duì)預(yù)算成本降低59.9萬元，盈利率為9.45%；實(shí)際成本相對(duì)目標(biāo)成本的降低額則為-158.7萬元，降低率為-38.23%。

造成該部分費(fèi)用投入大的原因是由于C地塊建筑面積大，交叉作業(yè)多，勞務(wù)隊(duì)多，施工作業(yè)人員多。項(xiàng)目部需為勞務(wù)班組提供大量的板房作為宿舍，因此前期臨建投入比重較大。

而造成實(shí)際成本相對(duì)目標(biāo)成本的降低額為-158.7萬元，降低率達(dá)到-38.23%的原因是：

?為了滿足工程進(jìn)度要求，要求勞務(wù)增加施工作業(yè)人員，因此新增建了3棟活動(dòng)板房，耗用約34萬元；

?C地塊磚砌總長2868米的工地圍墻，該成本計(jì)入工程耗用，未計(jì)入臨建，現(xiàn)將其重新劃分，計(jì)入臨建；

?重新建造一個(gè)籃球場(chǎng)，耗用約3萬元。

由于以上三點(diǎn)是在該項(xiàng)的合同預(yù)算以及目標(biāo)成本不變的情況下額外發(fā)生的實(shí)際成本，因此造成了此項(xiàng)在賬面上實(shí)際成本相對(duì)目標(biāo)成本的降低率達(dá)到-38.23%。不過購置的板房在項(xiàng)目完工后，可將板房拆價(jià)后賣給板房供應(yīng)商，這樣臨建、文明施工一塊將不會(huì)虧損。

建議

1.在今后的施工過程中，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全投入，加強(qiáng)項(xiàng)目參建人員的安全教育、培訓(xùn)，使參建人員的安全意識(shí)得到加強(qiáng)。通過安全管理來降低安全成本，安全措施、安全技術(shù)越完善，安全問題就越少，則損失就越少。2.減少施工現(xiàn)場(chǎng)人為破壞CI、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的行為，在滿足施工現(xiàn)場(chǎng)CI、文明施工要求的前提下，達(dá)到降低安全生產(chǎn)用材、CI、文明施工類費(fèi)用的目的。

3.在以后的施工中，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、安全防護(hù)器材的維護(hù)工作，按公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，制作成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的防護(hù)設(shè)施，在保證安全的情況下，增加重復(fù)使用率，從而達(dá)到安全生產(chǎn)用材類費(fèi)用降低的目標(biāo)，也減少了重復(fù)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的人工費(fèi)用。

結(jié)語

安全是企業(yè)的頭等大事，安全投入與產(chǎn)出是不成比例的，安全投入是潛效益。雖然增加安全投入會(huì)增加項(xiàng)目的成本，但安全投入是為了保證在施工過程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保證了生產(chǎn)過程的安全，項(xiàng)目的盈利才能保證。

分析完畢

分析人：XXX 2012-4-18

第二篇：項(xiàng)目成本分析步驟

項(xiàng)目成本分析步驟

一、公司報(bào)量預(yù)算分解

1、將報(bào)量預(yù)算中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。

2、再將報(bào)量預(yù)算中的項(xiàng)目措施費(fèi)（總價(jià)措施費(fèi)、單價(jià)措施費(fèi)）分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。

3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。

4、規(guī)費(fèi)。

5、稅金。

注：總價(jià)措施費(fèi)即費(fèi)率計(jì)取的措施費(fèi)，包括：安全文明施工措施費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等三項(xiàng)）、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測(cè)量放線檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)。單價(jià)措施費(fèi)包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運(yùn)輸、超高施工增加、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆、施工排降水等措施費(fèi)。

二、分析項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用分解

1、對(duì)工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費(fèi)、材料運(yùn)費(fèi)、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解、施工電費(fèi)等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。

2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動(dòng)房分三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攤銷，比例為50%、30%、20%）計(jì)算總臨建費(fèi)用。然后再對(duì)臨建工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的費(fèi)用進(jìn)行分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解等的之和。匯總以上的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計(jì)算當(dāng)月攤銷的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費(fèi)用當(dāng)月成本分析時(shí)可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。

3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。

4、其他直接費(fèi)為當(dāng)月產(chǎn)生的水費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測(cè)量放線檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)等。

5、項(xiàng)目管理費(fèi)為辦公費(fèi)（包含房租、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（包含伙食補(bǔ)貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、其他費(fèi)用（如經(jīng)營費(fèi)等）。

三、項(xiàng)目成本分析

1、項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤之和。

2、項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。

3、項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4、{[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

四、項(xiàng)目承包成本分析

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

第三篇：工程成本分析報(bào)告

項(xiàng)目可行性評(píng)估

1、報(bào)價(jià)總體概述

本次工程報(bào)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式計(jì)價(jià)，基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照2012年《天津市安裝工程預(yù)算基價(jià)》及《天津市建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法》（DBD29-001-2012)，成本單價(jià)以企業(yè)定額為依據(jù)（材料實(shí)際采購單價(jià)），投標(biāo)報(bào)價(jià)為市場(chǎng)信息價(jià)，以天津市2014年12月造價(jià)信息為依據(jù)，本工程工程量據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，材料正常損耗在主材單價(jià)中計(jì)取，不計(jì)入安裝費(fèi)用；安裝費(fèi)用按分部分項(xiàng)計(jì)算，整個(gè)系統(tǒng)折合成設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)量；成本安裝費(fèi)已包含管道、管件等的安裝費(fèi)，系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)，不再單獨(dú)記取。稅金在做成本預(yù)算時(shí)，按商務(wù)報(bào)價(jià)計(jì)取，間接費(fèi)用為輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，在做成本預(yù)算時(shí)，按商務(wù)要求獨(dú)立計(jì)取

投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為17924934元，三個(gè)分部工程為建筑工程1081171元、空調(diào)水工程3357487.00元、制冷機(jī)房安裝工程2591043.00元。按專業(yè)分開統(tǒng)計(jì)

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）621296元、稅金32700（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)646954元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）996743元、稅金80473 空調(diào)水系統(tǒng)成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）824498元、稅金43395（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1514604元、主材費(fèi)645266元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）675294元、稅金115852 制冷機(jī)房成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1811411元、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）244200元、稅金12853（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)2105101元、主材費(fèi)204730元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）128631元、稅金87862 根據(jù)數(shù)據(jù)綜合成本為6113651元，間接費(fèi)由施工水電費(fèi)80000元、臨建費(fèi)60000元（員工宿舍、差旅費(fèi)等）、檢測(cè)費(fèi)86000元（材料設(shè)備檢測(cè)、風(fēng)盤復(fù)試等費(fèi)用），總造價(jià)為6339651元

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)價(jià)為7245130元，主材損耗及采管費(fèi)為94692（以主材費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)）、其他費(fèi)981859元（以直接費(fèi)為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤），總造價(jià)為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價(jià)差：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價(jià)差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價(jià)差為328083元、制冷機(jī)房285089元?？傇靸r(jià)價(jià)差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

第四篇：工程成本分析范文

工程項(xiàng)目成本分析

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本項(xiàng)目的含義

建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

二、成本核算對(duì)象的確定

成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1、成本核算對(duì)象劃分的方法

1）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

2）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。

3）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

2、工程成本明細(xì)帳的建立

成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

3、成本核算對(duì)象確定的原則

成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

三、成本核算程序

1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、費(fèi)用核算與分配

工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算

勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算

應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目；

2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。

3、機(jī)械使用費(fèi)的核算

租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。

4、其他直接費(fèi)的核算

其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

5、間接費(fèi)用的核算

間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作

應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、財(cái)務(wù)部門：

財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

2）、勞動(dòng)工資部門

制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日

3）、計(jì)劃（經(jīng)營）統(tǒng)計(jì)部門：

編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

4）、物資管理部門：

搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

六、成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。

1、“工程施工”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題

該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過“間接費(fèi)用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機(jī)械作業(yè)”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等科目的費(fèi)用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用或成本。

4、“間接費(fèi)用”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計(jì)入本科目。

七、工程成本的計(jì)算

企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3、必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

4、必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤的差額，對(duì)于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，目標(biāo)利潤只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、成本的均衡性問題

施工的過程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問題

施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入“長期待攤費(fèi)用”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。2）、正常施工期存在的問題

北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問題

正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題

施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同

如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同

預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過“工程施工其他直接費(fèi)”科目攤銷。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

第五篇：項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告

項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告

（xxxx 年第 x 季度）

xxxxx有限公司 xxxxx項(xiàng)目部 xxxx年xx 月 xx 日

一、工程概況

本標(biāo)段位于xxx，線路樁號(hào)xxx。主要包括xx、xx…其他臨時(shí)工程等。

合同工期xxx日歷天，合同開工日期xxxx年xx月xx日，合同完工日期xxxx年xx月xx日，合同總額xx億元。

二、合同情況

本項(xiàng)目簽約合同額xxxxx萬元，其中其他項(xiàng)目 xxxx萬元，實(shí)際合同額 xxxxx萬元。

合同工期： xxxx年xx月至xxxx年xx月，總工期：xxxx日歷天。實(shí)際開工日期： xxxx年xx 月xx日，計(jì)劃完工日期：xxxx年xx月。

三、工程進(jìn)展情況

截止xx月底土石方施工綜合工程量為xx萬m3，石方開挖xxm3，；錨桿xx根、鋼筋網(wǎng)片制安xxt、混凝土噴護(hù)xxm3；鋼拱架制作及安裝xxt、格柵拱架xxt，鋼拱架連接筋xxt，錨桿xxx根、鋼筋網(wǎng)制作及安裝為xxt、超前注漿小導(dǎo)管支護(hù)xxxx根、超前注漿xxxxm。塊石墊層完成xxm3，碎石墊層完成xxm3，中粗砂墊層xxm3。

四、項(xiàng)目成本分析情況

（一）合同收入

截止xxxx年xx月xx日累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxx萬元，占合同價(jià)款的xx%；對(duì)上結(jié)算已正式辦理至xxxx年xx月，累計(jì)結(jié)算金額 xxxx萬元；業(yè)主累計(jì)付款金額xxxx萬元，扣除質(zhì)量保證金 xxx萬元（占結(jié)算額的x%），其它保證金扣款xx萬元（占結(jié)算額的 xx %）。已完成未對(duì)上結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬元。

（二）項(xiàng)目成本

1、分包成本 截止目前分包結(jié)算累計(jì)金額xxxx萬元，累計(jì)付款金額xxxx萬元，累計(jì)扣除保證金xxx萬元，累計(jì)欠款xxx萬元；已完成未辦理分包結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬元，共計(jì)分包成本xxxx萬元。

2、設(shè)備租賃與采購成本

累計(jì)辦理結(jié)算xxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計(jì)成本xxx萬元。

3、材料采購成本

累計(jì)辦理結(jié)算xxxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計(jì)材料采購成本xxxx萬元。

4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本

累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬元。

5、預(yù)計(jì)總成本xxxx萬元

（三）項(xiàng)目毛利潤及毛利率

項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元，已完工未結(jié)算xxx萬元，累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬元，負(fù)差xxx萬元，項(xiàng)目毛利潤xxxx萬元，毛利率xx%。

（四）與項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)比分析結(jié)果

第四季度發(fā)生成本xxx萬元，完成產(chǎn)值xxx萬元，負(fù)差xx萬元，毛利潤xx萬元，毛利率x%，開工至今累計(jì)毛利率x%，高于計(jì)劃x%。

（五）產(chǎn)生成本偏差的原因 無

（六）保證成本目標(biāo)擬采取的糾偏措施 無

xxxx有限公司 xxxx項(xiàng)目部

xxxx年xx月 xx日