第一篇：專項(xiàng)治理匯報(bào)公司經(jīng)驗(yàn)介紹

周密安排部署 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào) 全面深入排查 確保工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理扎實(shí)開展

歡喜嶺采油廠專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年六月十日

我們歡喜嶺采油廠接到油田公司《關(guān)于組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的通知》后，在思想上高度重視，周密安排精心部署，在工作中認(rèn)真組織，抓住“四個環(huán)節(jié)”積極開展自查自改，保證了我廠工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理階段工作的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：

一、周密安排部署，制定運(yùn)行方案，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作

充分的前期準(zhǔn)備是專項(xiàng)治理工作得以順利開展的前提。為此，我們從“四個方面”著手，周密安排部署，保證了專項(xiàng)治理工作高起點(diǎn)開局。

一是加強(qiáng)通知學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。我們歡采廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視專項(xiàng)治理工作，“第一時間”組織班子成員學(xué)習(xí)了《油田公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作運(yùn)行方案》。在不斷增強(qiáng)班子成員對此項(xiàng)工作重要性和艱巨性認(rèn)識的同時，我們還充分利用周一辦公會、大生產(chǎn)會、黨群系統(tǒng)例會等時機(jī)，就各單位、各科室如何做好對上級文件精神的學(xué)習(xí)、貫徹做出了安排，對各單位、各科室如何做好配合工作做出了部署。通過學(xué)習(xí)達(dá)到了提高認(rèn)識、理順關(guān)系的目的，增強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作的主動性。

二是成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)直線責(zé)任。為保證專項(xiàng)治理工作扎實(shí)開展，取得實(shí)效，我們成立了由廠長、黨委書記親自擔(dān)任 1 小組組長、主管基建的副廠長和紀(jì)委書記擔(dān)任副組長、相關(guān)科室長參加的廠專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了有審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、企管法規(guī)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、物資等科室和大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干組成的專項(xiàng)治理檢查小組；項(xiàng)目主管科室和大隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，成立了自查小組，實(shí)現(xiàn)了“一級抓一級，逐級抓落實(shí)”的工作思路，確保了直線責(zé)任落實(shí)到位。

三是制定運(yùn)行方案，實(shí)行屬地管理。首先，我們制定了《歡喜嶺采油廠工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作運(yùn)行方案》，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，對各單位、各科室的自查自檢工作作出安排，進(jìn)一步明確了各單位、各科室的屬地職責(zé)，圍繞屬地范圍進(jìn)行自查。其次，我們排出了“專項(xiàng)治理工作運(yùn)行計(jì)劃表”，將專項(xiàng)治理工作任務(wù)分解為15個大項(xiàng)，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，明確廠專項(xiàng)治理檢查小組成員各自負(fù)責(zé)的檢查內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到人頭，確保了專項(xiàng)治理工作有的放矢、穩(wěn)步推進(jìn)。

四是明確工作制度，保障高效運(yùn)行。相應(yīng)的工作制度是治理工作有序進(jìn)行的保證，我們明確了領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月聽取工作進(jìn)展匯報(bào)，掌握排查工作動態(tài)；檢查小組成員責(zé)任制度，檢查小組成員要對工作底稿簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)到底；情況通報(bào)制度，及時通報(bào)檢查工作的成效、經(jīng)驗(yàn)和問題，指導(dǎo)面上的工作；問題“會診”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題共同分析研究，及時準(zhǔn)確地提出整改措施和辦法，保證了運(yùn)行方案得到有效執(zhí)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推動專項(xiàng)治理工作有序開展

領(lǐng)導(dǎo)重視是推動專項(xiàng)治理工作順利進(jìn)行的不竭動力。為此，我們抓住“三個重點(diǎn)”，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證了專項(xiàng)治理工作高效率運(yùn)作。

一是圍繞提高技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為保證檢查小組成員準(zhǔn)確把握專項(xiàng)治理的檢查方法、工作重點(diǎn)和檢查流程，我們專門舉辦了“提技能”業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。會上，主管基建的王力巖副廠長和紀(jì)委馬新民書記分別對檢查的主要任務(wù)、查看資料的重點(diǎn)、突破口的選擇等工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)了檢查的連續(xù)性和全面性。專項(xiàng)治理辦公室結(jié)合往年開展效能監(jiān)察的工作經(jīng)驗(yàn)，對一些常用的資料分析法、因果推定法、效能審查法、目標(biāo)考評法等檢查方法進(jìn)行了講解，突出了技巧的靈活運(yùn)用。在檢查過程中，我們還通過階段小結(jié)、定期座談等方式，及時總結(jié)、通報(bào)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，引導(dǎo)檢查小組成員暢談、溝通自己的見解和體會。通過以會代訓(xùn)，檢查小組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都得到了很大提高，檢查的針對性和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，取得了事半功倍的效果。

二是針對思想顧慮，積極排解壓力。針對個別小組成員存在的“怕檢查出自己所管業(yè)務(wù)中的問題要丟丑”、“怕檢查出別人的問題要得罪同事”、“怕檢查出太多問題要給采油廠抹黑”等思想顧慮，我們通過多種途徑為大家“解壓力”。王力巖副廠長和馬新民書記多次看望檢查小組成員，鼓勵大家要站在采油廠甚至是油田公司的高度，消除顧慮、大膽工作，拿出高度負(fù) 責(zé)的精神、精益求精的工作狀態(tài)，積極投入到檢查工作中，為采油廠堵塞漏洞、規(guī)范管理、提高效益做出積極的貢獻(xiàn)。他們還親自協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極幫助排解困難，用實(shí)際行動為大家做出了表率，為大家思想上的顧慮消“腫”解“壓”。檢查小組成員紛紛放下思想“包袱”，充分發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，每天晚上加班到九、十點(diǎn)鐘，雙休日也都放棄了休息，共發(fā)現(xiàn)七大類1018個小問題，形成自查底稿1911份，努力實(shí)現(xiàn)不留死角、盲區(qū)，不放過、不遺漏一個問題。

三是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，定期聽取匯報(bào)。我們堅(jiān)持階段問題定期匯報(bào)、重大問題及時匯報(bào)，使專項(xiàng)檢查遇到的新情況、新問題能夠得到及時研究和處理，確保了檢查工作“不跑偏”。廠專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長堅(jiān)持每月聽取一次匯報(bào)，多次強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)治理工作的重要性，保證了檢查小組成員思想認(rèn)識到位、責(zé)任履行到位、工作落實(shí)到位。廠長、黨委書記也先后三次聽取專項(xiàng)治理工作辦公室的匯報(bào)，提出了“三個明確、兩個防止”的工作要求，“三個明確”即：明確檢查原則、范圍和重點(diǎn)，明確檢查責(zé)任主體，明確建立項(xiàng)目檢查臺帳。兩個防止即：要防止形式主義，不能走過場，不認(rèn)真排查；要防止經(jīng)驗(yàn)主義，不能憑主觀臆斷，不認(rèn)真復(fù)核。鼓勵大家要做到實(shí)事求是，全面徹底，準(zhǔn)確無誤，為專項(xiàng)治理工作的順利開展提供了組織保證。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入排查，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效

抓住關(guān)鍵是專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效的有效途徑。為此，我們圍繞“四個環(huán)節(jié)”，全面深入開展排查，保證了專項(xiàng)治理工作 高質(zhì)量運(yùn)行。

一是圍繞“全”字，抓好調(diào)查摸底環(huán)節(jié)。做好排查摸底工作是專項(xiàng)治理順利開展的前提和基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格按照油田公司專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組要求，對我廠2008年、2009年工程建設(shè)項(xiàng)目（投資、成本）進(jìn)行了詳細(xì)的摸底。工作中，我們以計(jì)劃部門為中心，法律合同科、財(cái)務(wù)科配合，圍繞前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、合同管理等內(nèi)容，依據(jù)每一筆投資計(jì)劃，對所有項(xiàng)目都建立了統(tǒng)一的檢查臺賬。我們把排查項(xiàng)目及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的情況逐一登記，共排查投資項(xiàng)目193個（含資本化67個），成本項(xiàng)目533個，保證了資金流向哪里、項(xiàng)目建到哪里，就排查到哪里，不留死角。

二是突出“透”字，抓好檢查分析環(huán)節(jié)。我們從招投標(biāo)、簽訂合同、施工管理、竣工驗(yàn)收結(jié)算等管理程序入手，認(rèn)真開展檢查分析，保證了分析的全面、準(zhǔn)確、透徹。在檢查方式上，我們堅(jiān)持做到“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一時間、地點(diǎn)檢查資料，統(tǒng)一集中到現(xiàn)場核實(shí)工作量，統(tǒng)一集中研究分析發(fā)現(xiàn)的問題。在檢查方法上，我們既“解剖麻雀”又“舉一反三”，將共性問題與特殊性問題區(qū)分開來，將機(jī)制問題與執(zhí)行問題區(qū)分開來，把產(chǎn)生問題的癥結(jié)分析透徹，為制定整改措施做好準(zhǔn)備。自查結(jié)束后，各科室和單位還簽訂了“自查自糾工作承諾書”，保證自查工作的真實(shí)性，避免清理不徹底、隱瞞或弄虛作假的問題。

三是把握“深”字，抓好復(fù)查復(fù)檢環(huán)節(jié)。我們將油田公司對專項(xiàng)治理工作的新要求與油田公司概預(yù)算管理中心來歡采檢 查指導(dǎo)工作時提出的建議相結(jié)合，對投資項(xiàng)目中的127個建設(shè)工程項(xiàng)目再一次進(jìn)行了復(fù)查復(fù)檢。我們堅(jiān)持做到“兩個及時”，即：對每周的復(fù)檢情況及時匯總，形成工作底稿；對復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行核對，查找遺漏原因。檢查小組成員對能夠確定的問題，進(jìn)一步分析研究，提出準(zhǔn)確、得當(dāng)?shù)恼拇胧┖娃k法；對把握不準(zhǔn)的問題，進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，把問題查清弄準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共復(fù)查500萬元以上的項(xiàng)目14個、500萬元以下項(xiàng)目113個，重新發(fā)現(xiàn)問題32個，做到了既不放過一個可疑線索，也不遺漏一個細(xì)小問題。

四是體現(xiàn)“準(zhǔn)”字，抓好問題整改環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格按照“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，對能夠自行整改的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，將問題反饋到業(yè)務(wù)主管部門，由他們制訂出切實(shí)可行的整改措施。對于制度健全、執(zhí)行不力的問題，由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對所屬部門人員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止類似問題的再次出現(xiàn)；對于有章不尊的問題，加強(qiáng)對這些關(guān)鍵崗位人員的教育和管理，堅(jiān)決杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生；對于制度不完善的環(huán)節(jié)，由相關(guān)科室制定出相應(yīng)的管理措施，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論后發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范管理。截止到目前，我們自行整改問題473個，9個科室繪制出了《科室業(yè)務(wù)管理流程圖》。

四、下步工作重點(diǎn)及打算：

1．組織業(yè)務(wù)主管科室認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司《基建管理辦法》、《工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》，對照要求總結(jié)不足，嚴(yán)格按照油田 公司新出臺的基建管理辦法規(guī)定，逐一進(jìn)行規(guī)范，不斷推進(jìn)我廠依法以規(guī)治企進(jìn)程。

2．在深入學(xué)習(xí)《基建管理辦法》的基礎(chǔ)上，由各單位、各科室結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，從堵塞管理漏洞的角度出發(fā)，對存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，繪制出《歡喜嶺采油廠工程建設(shè)規(guī)范施工管理流程圖》，推動項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化。

3．結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織各科室、各單位對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進(jìn)行梳理，對已經(jīng)形成的、當(dāng)時不能整改的問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生原因，查找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的管理辦法或?qū)Σ?，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

歡喜嶺采油廠專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年六月十日

第二篇：杏花煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

杏花煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，現(xiàn)將我礦的瓦斯治理情況匯報(bào)如下：

一、提高瓦斯治理的思想和觀念：

我礦自2003年開始采用瓦斯抽放治理手段以來，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，逐步形成了適合我礦的瓦斯治理綜合體系。全礦上下深入貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理工作方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，樹立“瓦斯超限就是事故”、“只有打不到位的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”的工作理念，不斷提高瓦斯治理的安全思想和理念，不斷探索和學(xué)習(xí)瓦斯治理的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和方法，以完善通風(fēng)系統(tǒng)為前提，以瓦斯抽采為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤與瓦斯共采。通過在不同煤層、不同區(qū)域，采取諸多的瓦斯抽放方法，有效解決了我礦各煤層瓦斯制約生產(chǎn)的問題，大大提高礦井的生產(chǎn)能力。

二、瓦斯治理具體經(jīng)驗(yàn)做法

1、保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠：

各生產(chǎn)水平和采區(qū)全部實(shí)行了分區(qū)通風(fēng)，每個采區(qū)均設(shè)置了專用回風(fēng)巷，專用回風(fēng)巷工程貫穿整個采區(qū)，采、掘工程均布置有正規(guī)的回風(fēng)系統(tǒng)，在開采解放層28＃層時均采用“U＋L”通風(fēng)系統(tǒng)，每個采面瓦斯治理工程均施工到位。

2、瓦斯治理工程先行：

我礦在瓦斯治理上，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)積極配合下，從設(shè)計(jì)入手，瓦斯治理工程先行設(shè)計(jì)先行施工，采面設(shè)計(jì)以后，先施工瓦斯工程，堅(jiān)決做到瓦斯工程不到位不生產(chǎn)，為瓦斯治理創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。

3、開采解放層：

我礦現(xiàn)主要開采為28＃、30＃、31＃三個煤層群，在工程布局和開采過程中首先開采上部層28＃做為解放層，在開采其它煤層時利用解放層的高抽巷抽放采空區(qū)內(nèi)的瓦斯解放被解放層的瓦斯或者布置仰角鉆孔配合抽放瓦斯。

4、瓦斯抽采、瓦斯治理工程及工藝

⑴加大礦井的抽采能力：

我礦現(xiàn)已分別建立了西采、東采和西風(fēng)井地面集中抽放泵站。其中：西采地面抽排泵站裝備了流量為110m3/min抽放泵3臺和瓦斯發(fā)電站一處，建立瓦斯發(fā)電站一座，對井下抽放的瓦斯進(jìn)行發(fā)電利用；東采地面抽排泵站裝備了流量為200 m3/min的抽放泵3臺。特別是在今年，西風(fēng)井地面裝備投用了流量為600 m3/min的抽放泵3臺，大大提高礦井抽采能力。

從2003年開始至今，我礦已累計(jì)施工鉆孔569914米，抽放瓦斯量為15025.4m3。目前礦井瓦斯抽放率為55%。

⑵在治理方法上，使用過的仰角鉆孔抽放、高位鉆場水平鉆孔抽放、本煤層鉆孔抽放、底抽巷抽放、高抽巷抽放和專用排瓦斯尾巷。初期，采用其中的一種方法或幾種方法，最多時以上幾種方法全采用。通過幾年的不斷摸索、反復(fù)實(shí)踐，采用多種抽放方法聯(lián)合抽放，不斷優(yōu)化瓦斯治理方案，總結(jié)出了一套適合我礦實(shí)際的綜合瓦斯治理方法，使得瓦斯治理不再走彎路，治理效果更顯著。

我礦在回采西二二區(qū)28＃右二135采面，從設(shè)計(jì)上著手治理瓦斯。采用“一面四巷” 布置的瓦斯治理綜合手段，即除了回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷

外，另外布置了專用排瓦斯巷和頂板高抽巷，采面上巷施工仰角鉆場鉆孔進(jìn)行抽放。每個采面仰角鉆場做到“兩抽一備”，即兩個鉆場同時抽放，一個鉆場聯(lián)網(wǎng)備用。

區(qū)域底板鉆孔進(jìn)行預(yù)抽，該面所開采的28＃煤層與下部的30＃煤層層間距只有10米，開采過程中30＃煤層的瓦斯將會大量涌入28#,所以在開采之前利用千米鉆機(jī)施工30＃本層鉆孔對所采區(qū)域進(jìn)行區(qū)域預(yù)抽瓦斯。共施工鉆孔22個、總米數(shù)25695米、最長鉆孔837米，從2009年4月第一個鉆孔施工完成后，便開始聯(lián)網(wǎng)抽放，抽放時間從2009年4月至今，總抽放時間2年，回采前預(yù)抽時間為9個月。鉆場抽放混合濃度為70-95%，鉆孔抽放濃度最高為100%，到目前為止抽放瓦斯量為207萬立方米，解放面積46萬平方米，解放煤量370萬噸。

在回采效果上看，該工作面絕對瓦斯涌出量達(dá)到101m3/min，通過上巷仰角鉆孔、頂板高抽巷、底分層鉆孔抽放，抽放量可達(dá)到83.7 m3/min，回采風(fēng)排瓦斯量降至17.3m3/min，有效解放生產(chǎn)力。

⑶高低負(fù)壓的抽放地點(diǎn)采用不同的抽放方法：

對于高負(fù)壓、低流量的仰角鉆孔、本層抽放鉆孔利用井下移動抽排泵進(jìn)行抽放，對低負(fù)壓、高流量的頂板高抽巷利用地面集中抽排泵站進(jìn)行抽放，充分發(fā)揮地面抽排泵站及井下移動泵站的能力，取得了良好的效果。

⑷本煤層高壓注水預(yù)裂及穿層鉆孔抽放：

在回采西二三區(qū)30＃左條帶采面時，在采用“一面四巷”及條帶上巷布置仰角鉆孔綜合治理瓦斯措施外，還在條帶面上巷及下巷同時條本煤層鉆孔進(jìn)行注水抽放；現(xiàn)已形成的西二二區(qū)28＃右一采面，除采用

“一面四巷”及仰角鉆孔綜合治理瓦斯措施外，在上巷施工扇形本層鉆孔，在下巷每隔6米施工孔長達(dá)到100米的本層鉆孔，利用高壓注水進(jìn)行預(yù)裂后聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行預(yù)抽。為解決底分層30＃煤層的瓦斯，在每兩個本層鉆孔之間施工穿層近水平鉆孔至30＃煤層進(jìn)行抽放，解決鄰近層的瓦斯來源。

⑸回采工作面初采期間的瓦斯治理：

回采工作面在回采初期，老頂沒有跨落前由于頂板裂縫帶并沒有發(fā)育完全，頂板高抽巷不能發(fā)揮作用，初次來壓后頂板冒落極易把采空區(qū)瓦斯壓入到工作面及回風(fēng)巷，造成瓦斯超限，因此在回采工作面的切眼內(nèi)至回風(fēng)巷30米左右位置施工頂板透高抽巷鉆孔，解決回采初期瓦斯，鉆孔數(shù)一般為8-10個。

另外利用距工作面最近的兩個鉆場解決回采初期的瓦斯，1＃鉆場仰角鉆孔終孔布置在頂板上2-3米；2＃鉆場仰角鉆孔終孔的布置，考慮到開采初期老頂不會冒落，在鉆場的有效抽放范圍頂板冒落不太高，所以2＃鉆孔分兩排布置，高孔距頂板15米，低孔距頂板3-5米。

三、下一步瓦斯治理措施、規(guī)劃和想法

1、開采煤層群時，首先開采解放層（28＃），堅(jiān)持“一面四巷”及仰角鉆孔抽放、本煤層鉆孔抽放的綜合瓦斯治理手段和方法。

2、積極開展本煤層鉆孔高壓注水預(yù)裂后抽放，在今后掘送采煤工作面上、下巷的同時，要實(shí)現(xiàn)在工作面后開展邊掘邊施工本煤層鉆孔并進(jìn)行高壓注水預(yù)裂，真正實(shí)現(xiàn)對本煤層的預(yù)抽。

3、積極開展全巖掘進(jìn)巷道“逢掘必探”，堅(jiān)持先探后掘。

4、完善西風(fēng)井抽排管網(wǎng)系統(tǒng)，準(zhǔn)備再敷設(shè)一趟抽排管路，實(shí)現(xiàn)高、低流量的兩套抽排管路系統(tǒng)。

5、積極開展鄰近層瓦斯預(yù)抽，實(shí)現(xiàn)區(qū)域預(yù)抽瓦斯。

四、存在問題和需要解決的困難

1、我礦在瓦斯治理上抽放的主體還是以邊采邊抽、邊掘邊抽為主，全部做到先抽后采、先抽后掘還有很多工作要做。

2、繼續(xù)探索低透氣煤層瓦斯抽放技術(shù)和工藝，解決本煤層鉆孔抽放效果差的問題。

第三篇：公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

**集團(tuán)信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)需求，大力推進(jìn)集團(tuán)成員信息化建設(shè)，努力提高集團(tuán)的綜合競爭力。按**集團(tuán)要求，****能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實(shí)力的客觀需要。早在XX工作會議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設(shè)均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽(yù)共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”和“全國企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，XX-XX連續(xù)5年被國家信息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并于XX年被評為“中國企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動化建設(shè)水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。

公司以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的ERP系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運(yùn)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的全方位融合。

公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把各二級單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視和參與力度作為干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實(shí)現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年遞升，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報(bào)。

XX年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了成本管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實(shí)現(xiàn)對礦井各單項(xiàng)工程的各類物料消耗的實(shí)時控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個同志的工作滿負(fù)荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對各礦成本實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時可實(shí)現(xiàn)對各礦單項(xiàng)工程的實(shí)時、動態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由

于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。

公司從XX年開始，不斷進(jìn)行煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽(yù)為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個生產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實(shí)現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。

目前公司在建礦井從設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將以工作面自動化為重點(diǎn)，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。

建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨礦井的遠(yuǎn)程集中控制是公司信息化、自動化發(fā)展的趨勢和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過程控制

技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，實(shí)現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時處理，實(shí)現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時，在公司集控中心及設(shè)備維護(hù)中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。

大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化和自動化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國家煤礦先進(jìn)采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照**集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求，全面實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，持續(xù)不斷地推進(jìn)管理信息化和礦井自動化建設(shè)，加速建設(shè)以自動化為龍頭，帶動生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)水平。

二〇〇九年十一月十六日

第四篇：經(jīng)典誦讀經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)稿

開展經(jīng)典誦讀 打造書香校園

xx中心學(xué)校

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會的各位同仁，大家好！

首先感謝縣教研室領(lǐng)導(dǎo)今天為我們搭建了這個學(xué)習(xí)交流的平臺。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位教師蒞臨xx指導(dǎo)工作。

xx地處新野縣城東20千米，現(xiàn)有初中一所，中心小學(xué)三所，成建制小學(xué)一所，公辦中心幼兒園一所，初級小學(xué)十四所，私立小學(xué)一所。在校學(xué)生3800人，教師276人。

大家都知道，我國近年來對國學(xué)經(jīng)典越來越重視，古詩文的吟誦被提到了一個前所未有的高度。不少專家學(xué)者提出，中華文明不僅活在典籍、展品中，更應(yīng)活在大眾的精神生活中。為弘揚(yáng)中華文化經(jīng)典，有關(guān)部門特提出“直面經(jīng)典，不求甚解，但求背熟，終身受益”十六字方針，它的提出給中小學(xué)國學(xué)經(jīng)典教學(xué)奠定了基調(diào)。我鄉(xiāng)自開展經(jīng)典誦讀活動以來，積累了一些做法，取得了一些成績?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)經(jīng)典誦讀活動工作匯報(bào)如下：我匯報(bào)的題目是《開展經(jīng)典誦讀，打造書香校園》，不妥之處敬請指正。

一、制定活動發(fā)展目標(biāo)

國學(xué)經(jīng)典是中華民族五千年?duì)N爛文化的精髓，是我們民族博大智慧和美好情感的結(jié)晶。通過誦讀國學(xué)經(jīng)典，讓廣大中小學(xué)生從小接受中華經(jīng)典美文熏陶，感悟中華文化的博大精深，培養(yǎng)學(xué)生多讀書的良好習(xí)慣，陶冶情操，增加民族自信心和自豪感；通過開展形式多樣的主題教育，使學(xué)生熱愛祖國、孝親敬長、團(tuán)結(jié)友愛、文明禮貌、遵守紀(jì)律、好好學(xué)習(xí)、勤勞節(jié)儉、遵紀(jì)守法、誠實(shí)勇敢、熱愛生命；通過誦讀國學(xué)經(jīng)典，讓學(xué)生感染家長，帶動全社會興起學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)中

讓學(xué)生更好體會經(jīng)典詩文的節(jié)奏美、情感美。

午誦：每天中午5分鐘誦唱時間，誦唱三字經(jīng)等經(jīng)典詩詞。統(tǒng)一要求語文教師指定經(jīng)典古詩文為背誦作業(yè)，由班級小老師帶著一起吟誦。

暮吟：每天下午放學(xué)前5分鐘吟誦古詩《弟子規(guī)》、《百家姓》等詩文。每天教師利用暮吟時間，檢查一天背誦情況，設(shè)計(jì)第二天的背誦作業(yè)。

2、每課一練。每節(jié)語文課候課3分鐘讓學(xué)生背誦經(jīng)典詩文。學(xué)生背誦時，教師做好重音、語調(diào)、尾音、顫音、拖音、節(jié)奏的指導(dǎo)，特別是進(jìn)入詩詞意境美的指導(dǎo)。

3、每周一課一板一開放。一課是把經(jīng)典誦讀閱讀課列入課表，為校本課程，每周要求各校認(rèn)真組織語文教師備好課，上好課，評考級。一板是每周出一期國學(xué)經(jīng)典詩文的黑板報(bào)。一開放是每周周末的主題班會為課堂開放課，邀請家長參與互動，談體會、提建議、獻(xiàn)諫言，力促經(jīng)典誦讀活動開展的更加完美。

4、每月一查。為了打造書香校園，使國學(xué)經(jīng)典文化滲透到校園每一個角落，中心校每月一視導(dǎo)，做到六查看。一看校園醒目位置要題寫經(jīng)典詩文警句，校園經(jīng)典文化氛圍是否濃郁、突顯；二看黑板報(bào)、報(bào)欄、文化長廊是否定期更新；三看班級建立圖書角的使用和學(xué)生“誦讀經(jīng)典、我與圣賢攜手”成長袋的成長記錄，手抄報(bào)的建立；四看教師“經(jīng)典誦讀”的閱讀教學(xué)教案和對學(xué)生的考級。五看各學(xué)校開展的主題班會或文娛表演成果展檔案資料；六是通過問卷調(diào)查，查看學(xué)生參與面，班級與家長互動面的廣度，經(jīng)典誦讀影響的效度。

5、每學(xué)期一賽一評。一賽是每學(xué)期一次的經(jīng)典誦讀知識競賽活動。一評是每期開展一次經(jīng)典誦讀先進(jìn)學(xué)校、先進(jìn)班級、先進(jìn)教師、“星級學(xué)生”的評選活動。

非常感謝學(xué)校和老師為教育孩子而做出的這么多努力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)誦讀經(jīng)典美文，實(shí)在是一種極佳的教育方式”。這位家長的來信道出了對我鄉(xiāng)教師近年來辛勤付出的回報(bào)。

4、通過經(jīng)典誦讀，我鄉(xiāng)取得可喜的成績。

在2013、2014兩年南陽市舉辦的“小作家杯”作文競賽中，鄉(xiāng)中心校榮獲“小作家杯”優(yōu)秀組織獎，我鄉(xiāng)的第二中心小學(xué)和第三中心小學(xué)分別獲“小作家杯”金獎；在市縣組織的學(xué)刊用報(bào)活動中，我鄉(xiāng)多次被評為先進(jìn)單位；在2014年市縣組織的中小學(xué)生書信大賽中，我鄉(xiāng)80多人次獲獎。

五、“傳承經(jīng)典”我們?nèi)孕枧?/p>

“拘水月在手，弄花香滿衣?！眹鴮W(xué)經(jīng)典誦讀猶如一道亮麗的風(fēng)景，為我們帶來一片生機(jī)，它時時喚起學(xué)生創(chuàng)造的靈性，奏響學(xué)生心中詩文的琴弦，激活學(xué)生的好奇心和充滿美好的情懷，健全學(xué)生的人格魅力，提高學(xué)生的文化品位、審美情趣。

“路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。”借屈原的一句話形容我們的心情，也愿我鄉(xiāng)的經(jīng)典誦讀活動像經(jīng)典詩文所寫“紅杏出墻”而“萬紫千紅”。我鄉(xiāng)的經(jīng)典誦讀活動還只是個開頭，在我們?nèi)w師生努力下，相信我們的學(xué)生會繼承傳統(tǒng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，去開創(chuàng)更加美好的未來。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第五篇：專項(xiàng)治理匯報(bào)

張橋鎮(zhèn)關(guān)于開展突出問題專項(xiàng)治理情況的

報(bào) 告

縣委教育實(shí)踐活動辦公室：

根據(jù)中共富平縣委辦公室印發(fā)《關(guān)于在全縣開展突出問題專項(xiàng)治理的意見》的通知精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，按照“準(zhǔn)”“狠”“韌”的要求，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，就我鎮(zhèn)突出問題進(jìn)行認(rèn)真排查，聚焦突出問題集中開展專項(xiàng)整治，一個一個攻堅(jiān)，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，以重點(diǎn)突破推動整改工作持續(xù)深入，確保群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真查找問題

對照《關(guān)于在全縣開展突出問題專項(xiàng)治理的意見》，采取個人自查和召開意見征求會、評議會、設(shè)置意見箱、發(fā)放意見征求表等方式方法，廣泛征求意見建議，查找存在的問題和不足。

二、開展重點(diǎn)治理

（一）落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神存在問題專項(xiàng)治理 一是修改完善《關(guān)于開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的具體措施》、《公務(wù)車輛管理制度》、《糾正節(jié)日不正之風(fēng)的具體措施》、《領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好標(biāo)桿向我看齊五項(xiàng)承諾》等制度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)及“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行力，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)，從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人。二是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督查糾“全程化”。對照中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，采取有力措施糾正存在的突出問題：① 1

注重個人品德修養(yǎng)，不出入高消費(fèi)娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，自覺抵制各種不正之風(fēng)。②嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格考勤、請銷假、值班等一系列制度，并與年終考評掛鉤。③嚴(yán)格把關(guān)，狠剎公款吃喝的不正之風(fēng)，以黨綱黨紀(jì)為鏡，開展批評與自我批評，端正行為，樹立良好的風(fēng)氣。

（二）群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理

一是制定方案。及時制定《關(guān)于開展群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理活動實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施及工作要求。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記王營同志為組長的開展群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全局專項(xiàng)治理活動，具體指導(dǎo)活動開展，監(jiān)督檢查各辦公室的活動開展情況，確保專項(xiàng)治理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。三是突出工作重點(diǎn)。明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對象，防止眉毛胡子一把抓。在便民服務(wù)大廳公布業(yè)務(wù)范圍、辦理事項(xiàng)目錄，公布辦事流程、辦理時限，精簡辦事程序，通過設(shè)立單位工作人員去向牌，要求單位工作人員掛牌上崗等便民措施，提高辦事效率。認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、上班簽到等制度，真正做到流程簡潔簡單、操作便民利民、辦事高速高效。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。健全和完善機(jī)關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制，定期總結(jié)和考核群眾“辦事難”專項(xiàng)治理工作落實(shí)情況，對工作不落實(shí)的相關(guān)辦公室和責(zé)任人要實(shí)行問責(zé)。

（三）惠民政策落實(shí)縮水走樣問題專項(xiàng)治理

一是成立組織，明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委召開了黨委會專題研究部署了此項(xiàng)工作，成立了農(nóng)村惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記王營同志任組長，鎮(zhèn)長張?jiān)鲞x同志任副組長，石曉輝、胡六

九、杜月剛、王彥峰為成員，專門負(fù)責(zé)惠民政策的落實(shí)，切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。二是加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格監(jiān)督。利用宣傳車、橫幅、發(fā)放宣傳單等方式宣傳，包村干部進(jìn)村入戶，宣講惠民政策，做到了家喻戶曉、人人皆知，鎮(zhèn)惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查，確保資料臺帳完善，制度健全，惠民政策縮水走樣問題專項(xiàng)治理工作扎實(shí)推進(jìn)。三是抓好落實(shí)，確保成效。各主管業(yè)務(wù)辦公室根據(jù)分管業(yè)務(wù)的先自查，再是黨政辦結(jié)合自查情況進(jìn)行檢查，確?；菝裾呗涞綄?shí)處?；菝裾吖卜譃槿箢悾河?jì)劃生育類、社會福利類和農(nóng)業(yè)類。計(jì)劃生育類：我鎮(zhèn)獎勵扶助對象共計(jì)139人，其中國家獎勵扶助114人，獨(dú)女戶獎勵扶助25人，其中2014新增獎扶對象35名，其中國家獎勵扶助29名，農(nóng)村獨(dú)女戶家庭獎勵扶助5名，特別扶助1名，退出獎扶人員3名，每人每月獎勵100元，所有獎扶資金經(jīng)財(cái)政局匯入個人賬戶。2013、2014年我鎮(zhèn)沒有放棄二胎對象；2001年以前的放棄二胎對象一次性獎勵2000元，2001年以后對象一次性獎勵4000元，獎勵金全部經(jīng)財(cái)政局匯入個人賬戶。新增獨(dú)生子女家庭意外險305戶，795人，每人投保10元，投保金由財(cái)政局匯入保險公司賬戶。享受計(jì)生家庭新型合作醫(yī)療補(bǔ)助對象共計(jì)1196戶，3033

人，合療補(bǔ)助款共計(jì)60330元。其中獨(dú)生子女952戶，2246人；雙女戶243戶，785人；現(xiàn)無子女1戶，2人，每人享受補(bǔ)助20元，共發(fā)放合療補(bǔ)助53860元。社會福利類：全鎮(zhèn)參保人數(shù)5000多人，每人每月領(lǐng)取70元，在去年基礎(chǔ)上增加10元。通過農(nóng)民申請，村級初審，鎮(zhèn)民政辦建立參保人基本信息數(shù)據(jù)庫，最后交由縣農(nóng)保中心審核，并發(fā)放養(yǎng)老保險。臨時救助申請辦理40人，審批通過22人，發(fā)放救助金34500元。醫(yī)療救助申請辦理35人，審批通過12人，發(fā)放救助金94211元。經(jīng)村民小組評議后公示，鎮(zhèn)上審批后上報(bào)縣民政局，確認(rèn)無誤后發(fā)放補(bǔ)助，未出現(xiàn)克扣現(xiàn)象。農(nóng)村低保，享受477戶，1640人；城市低保，享受21戶，35人；農(nóng)村五保，62戶，64人。由縣民政局統(tǒng)一發(fā)放資金。高齡老人70—99周歲，5900人，共計(jì)發(fā)放127250元。本人提出申請，經(jīng)村民小組會議評議后上報(bào)鎮(zhèn)上，鎮(zhèn)上審核無異議后上報(bào)縣上審批，審批后統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶卡里。2010年危房改造34戶，11年29戶，12年104戶，共計(jì)167戶，其中低保7戶，補(bǔ)貼資金147730元。農(nóng)業(yè)類：今年共辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼120戶，補(bǔ)貼資金1041600元，其中有3戶正在辦理中，11戶尚未前來辦理。由縣農(nóng)機(jī)局統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶一卡通上。2013年退耕還林發(fā)放補(bǔ)貼2167.94畝，195114.6元。退耕還林資金由縣林業(yè)局直接撥付到一卡通，確保資金發(fā)放規(guī)范、合理、及時。本張橋鎮(zhèn)核實(shí)上報(bào)補(bǔ)貼面積54276.07畝，上報(bào)批復(fù)面積54276.07畝，下?lián)苜Y金4605332.17元，全部已發(fā)放到惠農(nóng)“一卡通”。

（四）信訪積案專項(xiàng)治理

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確處理信訪案件的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。二是分階段進(jìn)行。專項(xiàng)治理活動從8月初開始，到9月底結(jié)束。先是集中排查當(dāng)前影響全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的各類矛盾糾紛、信訪突出問題，包括社保合療、村務(wù)管理、婚姻家庭、鄰里矛盾、交通隱患、民間借貸等方面，同時對已有的歷史遺留問題進(jìn)行梳理，建立臺賬。再是集中治理階段。我鎮(zhèn)落實(shí)“群眾點(diǎn)名領(lǐng)導(dǎo)接訪制度”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)每人一天輪流接訪；對于涉及各口的群眾來訪實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”；對于歷史遺留的涉軍、涉核、民辦教師，實(shí)行“專人穩(wěn)控”；對于長期存在的頑固邪教人員，聯(lián)合派出所進(jìn)行治理；同時，對于突發(fā)事件，實(shí)行屬地管理，由包村領(lǐng)導(dǎo)及干部及時調(diào)解，隨發(fā)現(xiàn)、隨處理，確?！靶∈虏怀龃?，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。對于一些牽扯司法訴訟，信訪積案，信訪老戶問題，要綜合運(yùn)用法侓、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控等方法進(jìn)行調(diào)解;對纏訪鬧訪的違法上訪人員，派出所堅(jiān)決予以打擊處理，維護(hù)正常信訪秩序；堅(jiān)持“紅袖章、飄起來”巡邏長效機(jī)制，做好巡邏筆記，同時派出所與“紅袖章”巡邏隊(duì)聯(lián)合，打擊“兩盜一搶”，維護(hù)社會治安，開展治安小案件“清零”行動，確保一方平安。對各村已存在的矛盾糾紛，限時限期處理，確保信訪件及時有效的進(jìn)行辦理，切實(shí)讓群眾滿意。目前全鎮(zhèn)共有信訪積案9件，已經(jīng)處理協(xié)調(diào)到位的有4件。

（五）村級組織軟弱渙散問題專項(xiàng)治理

我鎮(zhèn)共有軟弱渙散村級組織甘井村、東街村、原李村等3個村，由黨委書記負(fù)總責(zé)，包村領(lǐng)導(dǎo)任第一書記，協(xié)調(diào)包聯(lián)部門，目前3個村全部銷號。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、干部深入包聯(lián)村通過采取召開黨員會議和村民代表會議，征求廣大黨員，群眾干部的意見，同時采取調(diào)研的方式全面了解存在的問題，建立健全工作機(jī)制，通過村內(nèi)調(diào)查，征求意見，實(shí)地查看，深入原因分析，找到問題的突破口。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，健全了黨員活動日以及三會一課，加強(qiáng)對黨員的教育，提高黨員干部素質(zhì)。同時建立健全各項(xiàng)制度，用制度管人管事，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，使村級各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；能壍?。完善基礎(chǔ)設(shè)施，在包聯(lián)部門縣紀(jì)委、農(nóng)業(yè)局、工商聯(lián)等3家部門的支持下，在原李村李北組新打機(jī)井1眼；投資2萬元，對原李村室前的680㎡廣場進(jìn)行了硬化；東街村新打機(jī)井2眼；甘井村完成了一、二、三、四組的線路改造等工作。

（五）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生差問題專項(xiàng)治理。

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動開展以來，我鎮(zhèn)先后召開四個不同層次會議（領(lǐng)導(dǎo)會、三級干部會議、村兩委會、群眾代表會）：召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，傳達(dá)了縣上會議精神，專題研究了我鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是通過發(fā)放倡議書、板報(bào)、墻體標(biāo)語、組裝宣傳車輛等形式，營造濃厚的宣傳氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，帶頭鏟垃圾，不擺架子，不搞特殊，有力的推進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)6

生整治工作。三是鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包門店的方式，與街道門店住戶簽定“三包”協(xié)議300余份，組織機(jī)關(guān)干部拆除街道亂搭亂建，固定保潔員每天對垃圾定期進(jìn)行收集，街道衛(wèi)生到達(dá)了日清日運(yùn)。四是抓好集中治理，以主干道路、鎮(zhèn)區(qū)街道、村組巷道為重點(diǎn)區(qū)域，以農(nóng)村“三堆”，鎮(zhèn)區(qū)亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、堵塞交通、亂搭亂建、污水亂排等為重點(diǎn)，實(shí)行“地毯式”清理整治，徹底改變沿線環(huán)境面貌。五是制定了《農(nóng)村衛(wèi)生管理制度》、《鎮(zhèn)區(qū)街道衛(wèi)生管理辦法》、《衛(wèi)生村規(guī)民約》等規(guī)章制度，靠制度約束促進(jìn)良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。六是完善長效機(jī)制。各村組建了衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍，設(shè)立了黨員義務(wù)崗，并確定了垃圾填埋場，確保生活垃圾及時處理，推行“統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)、集中處理”的垃圾處理機(jī)制。

（六）安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)治理

成立以黨委副書記、鎮(zhèn)長張?jiān)鲞x為組長，武裝部長劉振龍為副組長，李勇、彭保平為成員的活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立安全生產(chǎn)辦公室。先后制定了《安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》、《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查方案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動實(shí)施方案》等，定期或不定期對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、幼兒園等場所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對排查出的問題發(fā)放整改通知書并落實(shí)到責(zé)任人；同時組織制定了《反恐防暴工作應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)至各村，督促做好相關(guān)工作，多舉措確保我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。

三、下一步工作

在鞏固前期突出問題專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推動專項(xiàng)整治工作深入開展，確保整改成效讓群眾看得見，感受得到，大多數(shù)人滿意，確保教育實(shí)踐活動善始善終，善作善成。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要增強(qiáng)做好突出問題專項(xiàng)整治工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強(qiáng)化思想自覺和行動自覺，打好專項(xiàng)整治工作這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二是進(jìn)行階段性評估。整改只有進(jìn)行時，沒有完成時，要繼續(xù)深入查、持續(xù)改，主要看整改措施是否落實(shí)，整改目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，整改問題是否反彈，責(zé)任追究是否到位，群眾對整改結(jié)果是否滿意。對前期整改不力、群眾不滿意的問題，該補(bǔ)課的繼續(xù)補(bǔ)課，著力把各項(xiàng)問題整改到位。

2014年9月15日