2022年關于社區(qū)治理典型經驗匯報材料

市區(qū)以社區(qū)黨建為引領，以社區(qū)自治為核心，通過“建強社區(qū)黨建、完善社區(qū)服務、抓牢社區(qū)治理、繁榮社區(qū)文化”四大舉措，引導多元主體參與，實現政府治理和社會調節(jié)、居民自治良性互動，將城市社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體?，F將有關做法匯報如下：

一、基本情況

區(qū)共有個街道辦，轄個城市社區(qū)，居民人，黨總支個，黨支部個，黨員人，社區(qū)工作人員名，歲以下干部人；大專學歷人，高中及中專學歷人，婦女干部人；有個社區(qū)衛(wèi)生服務中心、個社區(qū)衛(wèi)生服務站。區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以“便民、利民、為民”為出發(fā)點和落腳點，堅持依法治理、民主管理，有力地推動了城市社區(qū)管理服務上臺階、上水平，被評為省基層治理十佳示范區(qū)。

二、主要措施及成效

（一）建強社區(qū)黨建，筑強自治堡壘。

強化班子建設。按照“抓好一把手、帶好一班人、建好一支隊伍”的總要求，大力實施“領頭雁”工程，突出選思想政治素質好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“一好雙強”的優(yōu)秀社區(qū)支部書記，真正把社區(qū)黨組織建成帶領群眾發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。積極探索黨的建設與社會治理深度融合的模式，采取“支部+黨小組”、“支部+院落（樓棟）”、“支部+網格”等模式，有效擴大社區(qū)黨組織覆蓋面。目前，全區(qū)個社區(qū)黨組織書記全部選派到位。其中，歲以下人，占%；大專以上學歷人，占%。強化待遇保障。大力實施基層黨建“七新行動”，提出了“月報酬+年獎勵”的村（社區(qū)）干部工資報酬逐年增長機制，增長金額與任職年限、考核表彰等直接掛鉤。目前，區(qū)社區(qū)干部每月報酬最低達到元，最高達到元，每月增加了元，個別社區(qū)干部月報酬達到元以上。強化陣地建設。采取新建、改建、擴建、劃撥、購置等方式，大力推進社區(qū)服務陣地“七個一”標準建設，不斷規(guī)范社區(qū)服務陣地，逐步解決社區(qū)服務陣地不足問題。目前，已新建社區(qū)服務陣地個，整合政府閑置公產解決了個。

（二）完善社區(qū)服務，打實工作基礎。

社區(qū)服務特色化。按照“+N”社區(qū)黨建工作模式，對基礎條件好、地理位置適中的社區(qū)，集中力量，整合資源，著力建設成輻射周邊的“中心社區(qū)”；其他社區(qū)分別按照“一社區(qū)一特色，一社區(qū)一主題”的要求進行培樹打造，初步形成特色鮮明、立體覆蓋的社區(qū)黨建品牌。如：市西街道社區(qū)以“頌善”為黨建主題，傳頌國學經典，弘揚“善”文化；街道望城社區(qū)以“守望·誠信”為主題，通過實施“五抓五促”五大工程，努力建設和諧社區(qū)；市東街道社區(qū)搭建“”社區(qū)服務平臺，實現社區(qū)服務的無縫銜接。社區(qū)服務智能化。以街道社區(qū)作為試點，依托“互聯(lián)網+”，推動大數據服務應用，探索構建設施智能、管理精細、服務便捷的城市“智慧社區(qū)”。共投入余萬元開發(fā)以“一平臺、一中心、N系統(tǒng)”為框架的智慧信息化管理平臺，通過建立“九大系統(tǒng)”（社區(qū)黨建系統(tǒng)、社區(qū)政務服務系統(tǒng)、物業(yè)服務系統(tǒng)、手機智能門禁系統(tǒng)、老人智能腕表、社區(qū)電商系統(tǒng)、鄰里社交系統(tǒng)、社區(qū)安全系統(tǒng)、五城同創(chuàng)系統(tǒng)），不斷提升了社區(qū)治理和服務能力。目前，街道蘭苑“智慧社區(qū)”基本建成，下步將在全區(qū)逐步推廣應用。社區(qū)服務規(guī)范化。以社區(qū)便民利民服務大廳為主陣地，推進“一窗式受理”服務，建立一般事項直接辦、特殊事項承諾辦、重大事項聯(lián)合辦的“三項式辦結”服務機制，積極推行電話預約、上門服務、代辦服務、辦結郵送等便民服務方式，提高辦事效率。社區(qū)服務多元化。積極開展社會化志愿者互助服務，建立社區(qū)組織扶持，駐區(qū)單位和居民廣泛參與的社區(qū)志愿互助服務新格局，培樹了“春之聲”、“紅色先鋒”、“義務巡邏隊”等自愿服務組織。鼓勵和支持各類社會組織、企業(yè)和個人興辦居民服務，重點發(fā)展家政服務、燃氣、電力等社區(qū)服務站點，滿足居民便利化生活需求。

（三）創(chuàng)新治理路徑，抓牢社區(qū)治理。

開展共駐共建，著力推進和諧共融。充分發(fā)揮駐區(qū)單位在社區(qū)黨建和社區(qū)建設中的橋梁紐帶作用，建立“事情共商、資源共享、難題共解、文明共創(chuàng)、活動共辦”的新機制，促進單位和社區(qū)工作共同發(fā)展，使駐區(qū)單位由“局外人”變成“熱心人”。如：街道擁軍社區(qū)通過與市委黨校開展共駐共建，結合社區(qū)實際，將“書香”作為社區(qū)主題，建成了“書香書屋”。實行多方聯(lián)動，著力改善衛(wèi)生環(huán)境。以開展“五城同創(chuàng)”工作為契機，整合駐區(qū)單位、街道、環(huán)衛(wèi)、社區(qū)、商戶力量，大力開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治，重點對安置小區(qū)、老舊小區(qū)等定期集中整治；以小區(qū)、樓棟、院落等為主體，落實環(huán)境衛(wèi)生責任制，實現社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范化、系統(tǒng)化管理；大力實施社區(qū)綠化、美化、亮化、凈化工程，不斷構筑社區(qū)內的景觀體系。組織居民參與，著力提升自治水平。采取群眾推薦和組織推薦的方式，將關心社區(qū)發(fā)展建設，關注社區(qū)公益事業(yè)的老黨員、離退休老干部、老教師等老同志選聘為社區(qū)樓棟長，并制定了相關制度、明確了責任義務，充分發(fā)揮了社區(qū)樓棟長“治安員、調解員、信息員、宣傳員”的作用，推進了社區(qū)居民志愿者服務與社區(qū)管理的有機融合。弘揚傳統(tǒng)美德，著力提升社區(qū)凝聚力。在社區(qū)開展“好公婆、好夫妻、好家長、好子女”等為主要內容的評選活動，以及最美家庭、最美家庭成員、“十星級文明戶”等評選活動，充分激活社區(qū)居民交往活力，有效提升社區(qū)凝聚力。如：麻園街道望城社區(qū)通過開展“文明社區(qū)·睦鄰文化”活動，群眾自發(fā)組織“長桌宴”等，既弘揚傳統(tǒng)文化，又增進了鄰里和睦。

（四）繁榮社區(qū)文化，培育群治氛圍。

規(guī)范文化陣地。統(tǒng)籌資金集中資源，打造“社區(qū)道德講堂”宣傳主陣地個，建好“一個文化活動廣場”“一條文化長廊”個，用好“圖書室、娛樂室、培訓室”作為清朗社區(qū)文化培育陣地，開展“社區(qū)文明戶”“五好家庭”“好鄰居”評選和“不文明行為隨手拍”活動，貼好“光榮榜”“積德榜”“黑白榜”，推進“社區(qū)文化大院”建設。創(chuàng)新活動方式。開展靈活多樣的社區(qū)思想政治教育，以各種節(jié)日活動和法定科普宣傳周、全民健身周等為結合點，發(fā)動社區(qū)單位、群眾文藝團隊和居民家庭積極參與豐富多彩的娛樂活動，覆蓋居民人次。整合文化資源。整合社區(qū)內各種文化主體，推動企業(yè)文化、校園文化、家庭文化與社區(qū)文化有機結合，先后家企業(yè)單位到個小區(qū)開展了“春風行動”“書韻我家”等聯(lián)系文化活動，進一步提升社區(qū)文明度。

三、下一步工作計劃

一是進一步鞏固“黨建引領”社區(qū)治理效果。

通過黨的宣講團、“領頭雁”工程、+N社區(qū)黨建等模式，持續(xù)營造良好的黨建氛圍，引導更多的黨員志愿者隊伍參與基層治理，為周邊的困難群眾，特別是殘障人士開展服務。運用社區(qū)論壇、微博、微信、移動客戶端等新媒體，引導社區(qū)居民密切日常交往、參與公共事務、開展協(xié)商活動、組織鄰里互助，探索網絡化社區(qū)治理和服務新模式。

二是進一步擴大“五抓五促”工作成效。

以“互聯(lián)網+大數據”為抓手，持續(xù)打造基層治理智慧平臺。結合智慧城市建設，完善試點小區(qū)信息化設施設備。健全互聯(lián)網服務體系，完善“一平臺、一中心、N系統(tǒng)”為框架的智慧信息化管理平臺，滿足基層治理指尖服務，構建人人參與的社會生活的信息環(huán)境。

三是持續(xù)進行基層治理路徑創(chuàng)新發(fā)展。

組織開展“一街一品”創(chuàng)建活動，深入挖掘示范小區(qū)的治理典型和優(yōu)勢，打造我區(qū)的特色品牌，通過總結經驗復制和推廣，帶動其他周邊小區(qū)的治理工作共同發(fā)展。進一步探索“+物業(yè)”“+志愿者”聯(lián)動模式，鼓勵和支持更多社會力量加入城區(qū)綜合治理互助體系，營造共建共治共享工作格局。僅供參考