第一篇：2015安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

2015安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

方案一：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了更進(jìn)一步提高服刑人員的勞動(dòng)生產(chǎn)技能，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高勞動(dòng)效益，監(jiān)區(qū)決定開(kāi)展個(gè)人與個(gè)人，組與組之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體方案如下：

一、個(gè)人與個(gè)人之間：在生產(chǎn)小組內(nèi)，做同一道工序的服刑人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的工序數(shù)量，后經(jīng)外協(xié)、警官、指定的質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。

二、小組與小組之間：以一個(gè)月為目標(biāo)，看誰(shuí)的產(chǎn)值高、質(zhì)量好。在同一單貨同時(shí)上線的情況下，看哪個(gè)小組的產(chǎn)品先下線，比日產(chǎn)量，比誰(shuí)的返工率低。

三、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)組個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組（以交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×小組總?cè)藬?shù)×實(shí)際出勤天數(shù)=生產(chǎn)組月總產(chǎn)值）

四、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（以交倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×實(shí)際出勤天數(shù)=個(gè)人月總產(chǎn)值）

五、組與組之間在同時(shí)生產(chǎn)同一單產(chǎn)品時(shí)，兩組做同一道工序的組員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)先完成指定數(shù)量的任務(wù)（經(jīng)檢查評(píng)定為合格的）的為優(yōu)勝者。方案二：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為認(rèn)真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)水平”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》的通知，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況特制訂本辦法。

一、成立掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、活動(dòng)要求

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，抓質(zhì)量保安全，提效益促發(fā)展。

三、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

四、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象： 六大班組

2、考核原則： 累計(jì)考核 月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容： 安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開(kāi)的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

五、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無(wú)特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、下半年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)重大違章行為，無(wú)骨折及以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。方案三：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部門(mén)要以“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來(lái)。

“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展的效果將作為各部門(mén)安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開(kāi)展效果不理想的部門(mén)，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)年度考核記為零分。

第二篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

方案一：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了更進(jìn)一步提高服刑人員的勞動(dòng)生產(chǎn)技能，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高勞動(dòng)效益，監(jiān)區(qū)決定開(kāi)展個(gè)人與個(gè)人，組與組之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體方案如下：

一、個(gè)人與個(gè)人之間：在生產(chǎn)小組內(nèi)，做同一道工序的服刑人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的工序數(shù)量，后經(jīng)外協(xié)、警官、指定的質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。

二、小組與小組之間：以一個(gè)月為目標(biāo)，看誰(shuí)的產(chǎn)值高、質(zhì)量好。在同一單貨同時(shí)上線的情況下，看哪個(gè)小組的產(chǎn)品先下線，比日產(chǎn)量，比誰(shuí)的返工率低。

三、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)組個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組（以交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×小組總?cè)藬?shù)×實(shí)際出勤天數(shù)=生產(chǎn)組月總產(chǎn)值）

四、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（以交倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×實(shí)際出勤天數(shù)=個(gè)人月總產(chǎn)值）

五、組與組之間在同時(shí)生產(chǎn)同一單產(chǎn)品時(shí)，兩組做同一道工序的組員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)先完成指定數(shù)量的任務(wù)（經(jīng)檢查評(píng)定為合格的）的為優(yōu)勝者。

方案二：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為認(rèn)真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)水平安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》的通知，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況特制訂本辦法。

一、成立掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

二、活動(dòng)要求

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，抓質(zhì)量保安全，提效益促發(fā)展。

三、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

四、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象： 六大班組

2、考核原則： 累計(jì)考核 月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容： 安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開(kāi)的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

五、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無(wú)特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、下半年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)重大違章行為，無(wú)骨折及以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

方案三：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月20xx年6月

五、工作要求

各部門(mén)要以安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來(lái)。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的效果將作為各部門(mén)安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開(kāi)展效果不理想的部門(mén)，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)考核記為零分。

第三篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

2012年月日 81

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)水平”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》的通知，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況特制訂本辦法。

一、成立掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常班組生產(chǎn)工作，安排和驗(yàn)收工程質(zhì)量，督促班組及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

2、貫徹煤業(yè)公司下發(fā)的各類文件精神，落實(shí)公司及礦上制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、組織職工積極參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力、技術(shù)技能。

4、廣泛開(kāi)展各類安全活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛和環(huán)境。

5、班組競(jìng)賽每月月底根據(jù)檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)。

6、每月考評(píng)工作中，必須選出先進(jìn)班組和落后班組各一，在考評(píng)過(guò)程中，必須本著實(shí)事求是的原則，不允許弄虛作假的現(xiàn)象存在，應(yīng)做到秉公辦理，只事實(shí)是不認(rèn)人。

三、活動(dòng)要求

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，抓質(zhì)量保安全，提效益促發(fā)展。

四、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

五、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象：六大班組

2、考核原則：累計(jì)考核月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三

違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開(kāi)的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

7、每十天對(duì)各班組的總成績(jī)及時(shí)匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在以后工作中有針對(duì)性的改進(jìn)和提高，以提高全隊(duì)工作效率。

8、月底考評(píng)結(jié)果必須落實(shí)到實(shí)處，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。

9、及時(shí)表?yè)P(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)“三違”人員根據(jù)情況及時(shí)處理。

六、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無(wú)特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、下半年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)重大違章行為，無(wú)骨折及以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫(xiě)時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫(xiě)不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫(xiě)記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)的事（玩游戲、看電子書(shū)等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

**公司各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司各車間、科室：

為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競(jìng)賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準(zhǔn)，每個(gè)崗位優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)

元。窯中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、f-cao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點(diǎn)若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)f-cao不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）f-cao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

2、窯臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開(kāi)始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。

3、煤耗競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開(kāi)始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來(lái)降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競(jìng)賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

生料立磨中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、是出磨細(xì)度合格率競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)

2、是立磨臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問(wèn)題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過(guò)30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開(kāi)展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)油站所需加的潤(rùn)滑油品與頻次及畫(huà)出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對(duì)煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個(gè)巡檢工對(duì)各個(gè)設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進(jìn)出口溫度及回油情況，各個(gè)煤粉倉(cāng)倉(cāng)重、鉸刀輸送煤粉情況等書(shū)面匯報(bào)，看那位煤磨巡檢工對(duì)巡檢過(guò)的設(shè)備情況了解的詳細(xì)程度經(jīng)行考評(píng)，查看現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒(méi)有處理。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒(méi)有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無(wú)放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無(wú)帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書(shū)面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：

（1）處理問(wèn)題思路不清者扣除5分

（2）處理問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對(duì)篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。巡檢后寫(xiě)出書(shū)面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說(shuō)明。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問(wèn)，一臺(tái)不清者扣除1分

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽4次（每次100分）評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過(guò)程中清理干凈且用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品者每項(xiàng)扣除5分

（2）清理時(shí)沒(méi)有通知中控對(duì)窯頭負(fù)壓進(jìn)行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問(wèn)；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問(wèn)題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1)開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競(jìng)賽3次，理論競(jìng)賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作競(jìng)賽5次（每次100分）

1、焊接競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競(jìng)賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場(chǎng)溜子畫(huà)圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）畫(huà)圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤(pán)靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤(pán)不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門(mén)安全方面競(jìng)賽

1、對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；

3、同違法失職行為做斗爭(zhēng)，有突出成績(jī)的；

4、同壞人壞事堅(jiān)決斗爭(zhēng)、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績(jī)的；