第一篇：勞動(dòng)競賽方案（本站推薦）

天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競賽方案

“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”

生產(chǎn)部2014年勞動(dòng)生產(chǎn)競賽方案

一、活動(dòng)主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

二、競賽目的通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，在全公司營造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。

三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)：

勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：牛福凱、楊金良

副組長：趙帥

評(píng)審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長

參賽人員：生產(chǎn)部全體員工

四、競賽時(shí)間：2014年6月～7月

五、競賽方案及考核細(xì)則：

為體現(xiàn)此次競賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項(xiàng)目共分為兩部分：

（一）筆試部分

包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀(jì)

天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競賽方案

律規(guī)定及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等五個(gè)部分。

（二）實(shí)際操作部分

根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報(bào)名，裁判人員除外）

六、競賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

此次比賽兩部分共分為

初賽：評(píng)選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；

半決賽：評(píng)選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對(duì)

質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；

總決賽：榮獲百得紙業(yè)年度勞動(dòng)比賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)（內(nèi)容本工藝物料消耗

規(guī)定、其他工藝基本知識(shí)、公司發(fā)展史）；

并且在每次比賽后會(huì)將結(jié)果公布于公告欄。

生產(chǎn)部

2014.5.11

第二篇：勞動(dòng)競賽方案

電氣勞動(dòng)競賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無對(duì)丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第三篇：勞動(dòng)競賽方案

**公司各崗位勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

公司各車間、科室：

為加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、競賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、競賽內(nèi)容

勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開展有針對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準(zhǔn)，每個(gè)崗位優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)

元。窯中控操作崗位競賽細(xì)則：

10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次

現(xiàn)場實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、f-cao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點(diǎn)若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)f-cao不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）f-cao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

2、窯臺(tái)時(shí)競賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。

3、煤耗競賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細(xì)則：

10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、是出磨細(xì)度合格率競賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)

2、是立磨臺(tái)時(shí)競賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競賽細(xì)則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤滑點(diǎn)油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場實(shí)際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對(duì)煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個(gè)巡檢工對(duì)各個(gè)設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進(jìn)出口溫度及回油情況，各個(gè)煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報(bào)，看那位煤磨巡檢工對(duì)巡檢過的設(shè)備情況了解的詳細(xì)程度經(jīng)行考評(píng)，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場實(shí)際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對(duì)篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說明。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分

（3）對(duì)現(xiàn)場每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問，一臺(tái)不清者扣除1分

（4）對(duì)現(xiàn)場設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）

2、對(duì)現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細(xì)則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場實(shí)際操作競賽4次（每次100分）評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品者每項(xiàng)扣除5分

（2）清理時(shí)沒有通知中控對(duì)窯頭負(fù)壓進(jìn)行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競賽細(xì)則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場實(shí)際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細(xì)則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實(shí)際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1)開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)

現(xiàn)場實(shí)際動(dòng)手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對(duì)現(xiàn)場對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場溜子畫圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護(hù)國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅(jiān)決斗爭、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；

第四篇：勞動(dòng)競賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動(dòng)要求，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：

一、成立競賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動(dòng)小組成員。

二、崗位職責(zé)

1、組長：全面負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時(shí)總結(jié)競賽成果。

2、副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對(duì)活動(dòng)要求的具體實(shí)施。

3、組員：認(rèn)真執(zhí)行組長、副組長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。

4、組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。

三、活動(dòng)步驟

1、現(xiàn)場文明施工布置階段：

現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。

在砼澆筑過程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。

6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。

四、活動(dòng)要求

1、認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

2、對(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓

責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個(gè)施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績做出貢獻(xiàn)。

東方雅園項(xiàng)目部

2013年5月20日

第五篇：勞動(dòng)競賽方案

勞動(dòng)競賽方案

（一）根據(jù)九江市勞動(dòng)競賽委員會(huì)關(guān)于開展“決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍”勞動(dòng)競賽的通知精神，為充分調(diào)動(dòng)我館全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。共同為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。經(jīng)研究決定，我賓館將參加九江市勞動(dòng)競賽委員會(huì)組織開展為期三年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下內(nèi)容：

一、競賽活動(dòng)目標(biāo)：

充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚全體員工的智慧和力量，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展實(shí)干奮進(jìn)、建功立業(yè)。

二、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李小余

副組長：周財(cái)坤

成員：鄒艷琴

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在賓館辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比工作。

三、競賽活動(dòng)內(nèi)容：中式鋪床比賽。

四、競賽要求：

1、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過競爭獎(jiǎng)勵(lì)，培育管理能干、技術(shù)標(biāo)兵。

2、全程跟蹤管理，公開競賽成績，員工之間開展，每季總結(jié)。

五、競賽考核評(píng)比辦法：

1、競賽周期：與“決戰(zhàn)工作2000億”同步，為期三年，每季進(jìn)行考核評(píng)比。

2、由樓面客房部帶頭組織領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，情況分析和評(píng)比表彰工作。

六、評(píng)比表彰：

成績突出的員工推薦到集團(tuán)參加九江市“五大建功集體”“十大服務(wù)標(biāo)兵”的評(píng)選。

勞動(dòng)競賽方案

（二）一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。

（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（2000）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動(dòng)競賽方案

（三）為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，通過活動(dòng)開展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時(shí)間

20XX年元月至12月

七、競賽內(nèi)容

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

（四）“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度 “最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。