第一篇：啟航勞動競賽方案

啟航時代廣場項目勞動競賽方案

（草稿）

為順利實現啟東恒大項目“6·16”節(jié)點目標，結合項目為單體工程，且目前進入裝飾裝修階段的實際情況，公司擬在啟東恒大項目開展“信和”之星勞動競賽，現將具體方案策劃如下：

一、組織領導

項目部成立勞動競賽考核小組。組成如下： 組 長：劉讓平副組長：馮建林

組 員：生產經理、技術經理、棟號長代表、勞務班組長代表（可每周選取不同的人）

勞動競賽活動領導小組辦公室設在項目工程部，負責競賽活動的組織、協調等日常工作，項目其他部門全力協助。

二、競賽主體

1、勞務班組：

主體：福建省福鼎市勝威建筑工程服務有限公司（模板、劉益民）

溫州東甌建筑勞務有限公司（模板、范開?。?/p>

溫州東甌建筑勞務有限公司（鋼筋、李永強）

溫州東甌建筑勞務有限公司（架子、郭金添）

溫州人立建筑勞務有限公司（泥工、吳建云）

溫州東甌建筑勞務有限公司（電工、王和春）

溫州東甌建筑勞務有限公司（焊工、王建京）

裝修：湘陰縣金誠勞務有限責任公司（抹灰、胡偉）溫州人立建筑勞務有限公司（泥工、吳建云）

浙江大華幕墻裝飾有限公司（欄桿、馬偉明）溫州市環(huán)美建筑工程有限公司（外涂、鮮建兵）深圳科順防水工程有限公司（屋面瓦、涂料、保溫板、楊常青）

2、項目管理人員、勞務人員

三、競賽方案

1、目標制定與獎罰標準（進度計劃由工程部劉棟負責、判罰標準由項目班組及公司領導協商確定）：

根據616節(jié)點目標，由工程部排出詳細的周、月進度計劃給每個在施班組（以完成實體部分工作內容的班組為主）下達周、月進度目標。簽訂616節(jié)點考核責任狀，約定獎罰措施，勞務班組：評為周“信和”之星的班組獎勵5000元，排名最后兩個班組的給予1000元罰款。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當月結算款中扣除，項目部與施工班組現場代表簽字。勞務人員、管理人員每月評出單項各一名，授予“進度之星”、“質量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以1000元現金獎勵。

2、勞務班組獎罰制度執(zhí)行人員（以考核小組組長劉讓平為主的項目班子成員及各分管片區(qū)的負責人）：

每周日及月末下午由競賽考核小組組長劉讓平牽頭，組織

工程部、技術部、合約部、施工班組現場代表及項目班子成員對照下達的計劃進度目標與實際完成情況進行核實。并對完成情況作詳細記錄，于次日生產例會中通報并現場給予獎罰，對完成進度目標的班組現場發(fā)放現金，授予“流動紅旗”，并將該紅旗放置作業(yè)面；對未完成進度目標的班組予以通報，其罰款在當月工程款中扣除，并將獲得“流動紅旗”班組照片及各班組進度完成情況在板報上刊登。

3、勞務人員、管理人員獎勵制度執(zhí)行人員（以考核小組組長劉讓平為主的項目班子成員）：

由勞務班組長及項目班子成員每月評出“進度之星”、“質量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以1000元現金獎勵。

四、競賽保障

1、后勤服務（倪麗群負責、李龍協助）：

制作流動紅旗、負責板報等

2、資金（孟進超負責、劉文翔協助）：

落實獎勵資金，并進行發(fā)放。罰款由劉文翔根據每周、每月考核情況負責在當月結算款中扣除。

五、現場宣傳

1、現場制作競賽橫幅標語。

2、制作班組競賽流動紅旗，現場掛出。

3、在辦公區(qū)制作紅榜，掛出當月獲“星”員工的照片。

4、過程注意報道，在公司網站、同時注意向恒大業(yè)主方網站投稿。

二〇一二年三月十五日

目前作業(yè)班組：

一、目標制定與獎罰標準（進度計劃由工程部劉棟負責、判罰標準由項目班組及公司領導協商確定）：

根據616節(jié)點目標，由工程部排出詳細的周、月進度計劃給每個在施班組（以完成實體部分工作內容的班組為主）下達周、月進度目標。簽訂616節(jié)點考核責任狀，約定獎罰措施，勞務班組：評為周“信和”之星的班組獎勵5000元，排名最后兩個班組的給予1000元罰款。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當月結算款中扣除，項目部與施工班組現場代表簽字。勞務人員、管理人員每月評出單項各一名，授予“進度之星”、“質量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以1000元現金獎勵。

二、勞務班組獎罰制度執(zhí)行人員（以考核小組組長劉讓平為主的項目班子成員及各分管片區(qū)的負責人）：

每周日及月末下午由競賽考核小組組長劉讓平牽頭，組織工程部、技術部、合約部、施工班組現場代表及項目班子成員對照下達的計劃進度目標與實際完成情況進行核實。并對完成情況作詳細記錄，于次日生產例會中通報并現場給予獎罰，對完成進度目標的班組現場發(fā)放現金，授予“流動紅旗”，并將該紅旗放置作業(yè)面；對未完成進度目標的班組予以通報，其罰款在當月工程款中扣除，并將獲得“流動紅旗”班組照片及各班組進度完成情況在板報上刊登。

三、勞務人員、管理人員獎勵制度執(zhí)行人員（以考核小組組長劉讓平為主的項目班子成員）：

由勞務班組長及項目班子成員每月評出“進度之星”、“質量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以 1000元現金獎勵。

第二篇：勞動競賽方案

勞動競賽實施方案

為認真貫徹上級勞動競賽文件精神，努力實現既定生產任務目標，確保全年各項工作任務的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動干勁，結合我區(qū)工作實際情況特制訂本方案。

一、成立動競賽活動領導小組

組

長：×××

×××

副組長：×××

×××

成員：×××

×××

二、競賽要求

1、工程質量必須達到優(yōu)良品，各項工作量全優(yōu)，實現標準化和文明生產。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機電設備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設備失爆。

4、各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內，完成隊上下達的生產指標。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責任。

三、考評辦法

1、考評對象：01隊、02隊、03隊

2、考核原則：累計考核、月度兌現

3、考核內容：安全、質量、生產任務、材料消耗、文明生產

4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產任務、文明生產、安全、質量、材料消耗等各項內容）。

5、生產任務占30分（當班分配的任務當班必須完成，如遇特殊情況及時向對上匯報），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等），工程質量占20分（包括巷道成型、錨桿網片棚子的架設），文明生產占10（分電纜、各操作設備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴禁多用濫用）。合計100分，任何一項指標達不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評工作結束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準確、透明。

7、每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現的問題，并在以后工作中有針對性的改進和提高，以提高全隊工作效率。

8、月底考評結果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。

9、及時表揚班組建設中的先進班組和先進個人，對“三違”人員根據情況及時處理。

四、工作目標

1、月生產任務能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達的各項生產任務。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質量確保合格，力爭優(yōu)良。

4、文明生產月月達標，工作場所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內。

五、獎勵措施

1.對優(yōu)勝班組在班前會、職工會上進行表彰

2.對優(yōu)勝班組超額完成的工作任務進行加工分獎勵。

3.區(qū)工會給予一定的物質獎勵。

×××單位

2019年9月1日

第三篇：勞動競賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計劃和實施方案

一：競賽項目名稱：

1、原煤入選量競賽

2、保運轉降臺時 勞動競賽

二：競賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運轉降臺時勞動競賽，提高機電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產的正常進行。

三：競賽時間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領導：

分廠成立領導競賽領導小組：

組長：胡德清李再會

成員： 袁向東劉朝虎吳進華

五：競賽內容、標準、形式：

1、實現安全生產目標：無輕微傷以上人事事故，無較大機械設備事故。當月未實現按生產

目標，不得勞動競賽獎勵。

2、臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。

3、做好設備保養(yǎng)和維護，及時入選，不影響礦井生產，影響生產一次，不得勞動競賽獎勵。

4、原煤入選量競賽，在運行一班和運行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產的基礎上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。

5、保運轉降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產的基

礎上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺時達到1.8小時以下，方能獲得競賽獎勵。

6、勞動競賽以日常生產的形式開展。

六：獎勵辦法：

達到獎勵標準的班組，根據廠勞動競賽委員會下撥的獎金數額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術人員進行獎勵。

2011-12-5

第四篇：勞動競賽方案

勞動競賽方案

根據集團公司“關于開展“立足崗位比貢獻，爭當標兵創(chuàng)新績”競賽活動的通知”現制定窯爐廠勞動競賽方案如下：

一、指導思想

認真落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產經營這個中心，以建設行業(yè)一流的窯爐生產企業(yè)為目標，以促進各項工作上臺階，加快企業(yè)發(fā)展為目的，充分動員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進企業(yè)技術革新，項目引進、規(guī)模擴張、文化建設等，建設全員齊貢獻、企業(yè)快發(fā)展的良好局面，從而保證今年目標任務的實現，為“255210”目標最終實現奠定基礎。

二、競賽范圍及內容

本次勞動競賽活動在生產車間、技術科、銷售科、辦公室、財務、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻，創(chuàng)新績活動。

每位員工都要立足崗位，確定工作新目標?？v向比，要為自己提出超越上工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實；橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進。生產一線員工比生產成績，爭創(chuàng)本崗位生產新紀錄、本單位生產新紀錄，甚至是集團公司生產記錄；技術崗位員工比技術創(chuàng)新成果。一是比新品產值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術革新產生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬于技術創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經濟效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務人員比工作量、工作成績。

三、實施細則

1、勞動競賽時間

年月日——年月日

2、勞動競賽組織機構

⑴、領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

由辦公室負責日常事物的處理。

⑵、領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在（）： 主 任：

副主任：

生產、經營指標考核組組長：

技術創(chuàng)新考核組組長：

職能部門考核組組長：

3、勞動競賽考核辦法

⑴、爭創(chuàng)目標設定

以完成公司全年經營、生產、利潤指標為奮斗目標，由各部門、科室根據自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。由競賽領導小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。

要求：技術部門由主管領導或科室負責人組織召開專題研討會，根據企業(yè)今年的生產目標指定本部門的技術創(chuàng)新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數據記錄；

生產部門由主管領導或部門負責人依據不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標、措施、計劃；

銷售部門由其主管領導或科室負責人根據經營銷售具體情況為本部門每個人員根據其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；

財務、辦公室、后勤等職能部門由其主管領導或科室負責人依據自身為經營、生產、銷售服務的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標，如：優(yōu)質服務、迅速跟進、及時響應、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務承諾而采取的計劃、措施。應根據每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標、措施。

各部門的爭創(chuàng)目標均應具體到人。目標、指標、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協調組織、歸集和整理考核結果，各部門、科室考核組負責具體指標的考核實施工作，每季度考核結果應于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結果經領導小組審核后財務部門在第三天兌現勞動競賽獎金。

⑶、獎金設定

公司拿出一定數量資金用于獎勵，各部門、科室應依據以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領導小組審核并作為本方案的附件

獎勵額度（元）

技術部門：

生產部門：

銷售部門：

財務、辦公室、后勤等職能部門：

各類人員獎勵限額：

⑷、考核要求

各考核組要認真負責，根據不同部門、科室考核指標要求，深入現場核查數據、資料，做到數據真實、可靠。要實行“服務對象”考核制度，負責考核的人員不得主要參與本部門的考核。

勞動競賽具體要求

4、勞動競賽具體要求

⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學組織，合理投入，高效產出，避免蠻干。各部門負責人要對本部門的勞動競賽活動負總責，分

管領導分頭負責。

⑵、各部門要根據實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創(chuàng)目標的實現和工作改進提供依據。各部門根據本部門實際情況制定的考核辦法、目標，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。

⑶、要充分發(fā)揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現全員參與爭創(chuàng)，全員保任務完成，全員保目標實現。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標的全面實現。

⑷、各部門、科室的爭創(chuàng)目標、措施、計劃要于年月日之前上報領導小組辦公室。

第五篇：勞動競賽方案

張涿高速LJ-S14標勞動競賽方案

一、工程概況及主要特點

張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達華北平原的便捷大動脈。本項目全線采用雙向四車道高速公路標準，路基寬度26米，設計時速100公里/小時。起訖樁號K129+800—K133+880，路線全長4.080Km，主要構造物有：南水北調干渠特大橋1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中橋39m（3X13）、西水北中橋80m(4X20)、八里莊1號橋60m（3X20）、八里莊2號橋60m（3X20）,、保野路分離式立交80m（4X20）。

本項目特點是工期緊，工程量大，施工的主要亮點是南水北調干渠特大橋主橋掛籃懸臂澆筑施工。

二、開展勞動競賽的目的和意義

2011年是公司“夯實基礎管理，強化制度落實年”，是局“合同管理規(guī)范年”，同時也是局“十二五”規(guī)劃的開局年。開展勞動競賽，可以保證公司2011 年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。開展勞動競賽，不僅有利于發(fā)揮職工的主人翁作用，提高職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性；而且有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制和激勵機制，不斷提升職工的綜合素質，促進項目管理水平的提高，激發(fā)項目部內部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進公司又好又快發(fā)展做出貢獻。

三、勞動競賽宗旨及內容

以“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”為宗旨，以“安全生產好、工程質量好、工程進度好、科技創(chuàng)新好、勞動關系和諧”為中心內容，按照“誠信守約、攻堅破難、綜合監(jiān)管、堵塞漏洞、完善系統、強化責任、立足本崗、多做貢獻、提高質量、持續(xù)發(fā)展”的方針，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產、優(yōu)質服務等開展勞動競賽。

四、勞動競賽的時間及競賽項目

競賽時間：2011年4月至工程竣工

競賽項目：南水北調干渠特大橋主橋掛籃施工、橋面系施工、路基工區(qū)施工、下部構造

施工、箱梁預制施工

五、勞動競賽組織機構

成立中交一公局一公司張涿高速LJ-S14標項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。組長：邊俊平

負責制：許鵬、楊金財

組員：李新、郭威、范淵博、孫奉敏、魏芳、王永會、石坤峰、申寶玉、申世同、侯杰、魏永紅、陳彪、宋亞軍、侯瑞云、高燕、張珊珊、歐陽元霖、馬文生、趙松濤、王鳳玲、崔云旺、張新民、李長順、張運生。

分包單位：橋梁一隊：郭迎春；橋梁二隊：李曉東；橋梁三隊：劉軍；內蒙一隊：景和

平；內蒙二隊：劉曉生

領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工作，辦公室設在綜合部。

主任：馮林

成員：那仁花、李夢珂、李文婷。

六、競賽目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率90%以上，爭創(chuàng)部優(yōu)工程和國

家優(yōu)質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現7月底完成主橋右幅合攏，10月完成橋面系結構。

3、成本控制：嚴格控制工程成本，提高效益。

4、科技創(chuàng)新：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術、新工藝、新材料，努力攻克技術難題。

5、安全生產：力爭為零事故，嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

6、廉政建設：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀案件。

七、勞動競賽的實施步驟

1、項目部召開會議傳達、學習公司《關于印發(fā)一公司2011年勞動競賽實施方案的通知》的文件精神，抓好勞動競賽規(guī)劃，明確競賽目標，熟悉評比標準，并結合項目部的實際情況編制《張涿高速LJ-S14標項目部勞動競賽的實施方案》。

2、根據項目的實際情況，制定勞動競賽的考核辦法，兼顧工程質量、成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。

3、加強宣傳，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。通過宣傳櫥窗、召開會議等形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和要求，努力提高項目部全體員工的思想認識，發(fā)動全體員工參與競賽活動，形成全員、全過程參與競賽的意識，把開展勞動競賽活動與創(chuàng)建文明工地活動、爭創(chuàng)優(yōu)質工程計劃、企業(yè)文化建設、誠信教育等活動相結合，貫穿于工程施工的全過程，充分調動員工工作的主動性與積極性，著力提高項目管理水平。

4、建立完善勞動競賽的工作機制，落實勞動競賽的具體措施。定期召開領導小組會議，分析勞動競賽過程中出現的新情況，研究解決勞動競賽過程中出現的新問題，切實把勞動競賽納入重要議事日程，并做到“三結合”：一是與施工生產相結合，認真分析項目部的施工生產形勢，認真、細致、科學地編排生產計劃，制定有效的管理措施，帶領全體員工圍繞施工生產的計劃目標，掀起施工生產高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進度要求；二是與創(chuàng)優(yōu)工程相結合，圍繞創(chuàng)優(yōu)工程的措施計劃，要求全體員工以高度的責任心，堅持文明施工，安全生產，狠下力氣抓工程質量，創(chuàng)出品牌塑造企業(yè)形象，確保工程質量；三是與規(guī)范管理相結合，進一步制定和完善項目部各項管理制度，規(guī)范施工全過程的各項管理工作，初步形成一整套規(guī)范管理的模式，力爭項目部的管理水平更上一層樓。

5、按照實施方案內容全面落實勞動競賽措施的同時，對照公司制定的考核辦法與評定條件進行自查，不斷反饋與改進，結合工程施工的需要，使勞動競賽活動經?；?、規(guī)范化、制度化。

6、進一步深化勞動競賽活動，建立健全勞動競賽激勵機制，探討新時期勞動競賽的客觀規(guī)律。同時，加強管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產、廉政建設等方面取得突出成績，為實現“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽”的戰(zhàn)略目標作出新的貢獻！

八、勞動競賽的要求

1、統一思想，提高認識，增強工程的責任感和工期的緊迫感，各部門及協作隊伍要充分認識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點在于提高企業(yè)經濟效益、提高企業(yè)素質、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。根據考核辦法與評定條件，制定切實可行的措施，并把勞動競賽的任務分解、落實到各個部門、協作隊伍和每個崗位，形成黨政工團齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制，狠抓落實，確保通過各項指標的考核。

3、建立激勵機制，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術、銳意進取、樂于奉獻的良好氛圍。項目部勞動競賽領導小組每月定期進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤。

4、增強員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，創(chuàng)建學習型組織，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術型、知識型等復合型員工。

5、要充分發(fā)揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務完成，全員保目標實現。營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標的全面實現。

6、勞動競賽期間，各級管理人員要深入現場，發(fā)現問題、分析問題、解決問題，并及時總結應驗，為工程的下一步正常進行做鋪墊。

九、評比表彰

按照一周一小評、一月一大評的考核方法，定期對工程質量、進度、生產安全、文明施工進行考核。并召開考核評比會議，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、協作隊伍及個人給予相應的獎勵。