第一篇：先進(jìn)材料

立足崗位做貢獻(xiàn) 創(chuàng)先爭優(yōu)我先行

xx，男，現(xiàn)年×歲，中共黨員，××年參加工作，歷任總裝車間班長、工段長。十幾年來，工作中，嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績突出，多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”等稱號。自從開展以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，我本人通過自身學(xué)習(xí)和思考，對這次“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有了一定的理解和體會?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動，影響深遠(yuǎn)，意義重大，我們要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”責(zé)任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法更科學(xué)、工作更扎實(shí)，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展。其主要工作事跡如下：

立足崗位做貢獻(xiàn)

現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。總裝車間負(fù)責(zé)整車組裝，由于人員流動頻繁、生產(chǎn)線老化、產(chǎn)品系列繁雜、物流現(xiàn)場混亂、質(zhì)量問題突出、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)場問題的存在，嚴(yán)重制約了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率的提高。如何真正做到科學(xué)管理、高質(zhì)量、低成本、高效率地組織生產(chǎn)，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此，不斷學(xué)習(xí)管理知識和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，大膽實(shí)行“等車距、等鏈速、定節(jié)拍”的生產(chǎn)模式和目視化管理。切實(shí)做到了科學(xué)管理、高質(zhì)量、低成本、高效率地組織生產(chǎn)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，隨手亂丟零部件，當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其文明作業(yè)。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，XX線甲工段質(zhì)量和效率日益提高。

科學(xué)管理求創(chuàng)新

為了科學(xué)管理、高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的消除“小毛病”活動。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強(qiáng)險，克服重重困難，堅定不移學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化和固化。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，XX線甲工段的qc工作和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作一直走在車間的前列，乃至公司前列。截止目前為止，工段共計收到合理化建議176條，申報車間累計80余條；改善20余處，形成qc成果3項，另外三項正在積極制作。在他的帶領(lǐng)下和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年1項qc成果獲公司一等獎，青島市三等獎和最佳發(fā)表獎，另有一個qc成果正在積極準(zhǔn)備參加解放公司2011年度的qc發(fā)布。累計完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)30份。以身作則樹榜樣

為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，樹立自己在職工中的良好威信，他視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年7月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔(dān)心車間進(jìn)水，淹沒后橋加油池和地溝各個電器設(shè)備，他立即打車趕往車間，帶領(lǐng)員工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用沙袋堵住車間各個大門入口和加油池周圍，避免了因進(jìn)水而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。

工作中，他總是身先士卒；關(guān)鍵時刻，他總是挺身而出?？傃b車間近期管線路扯斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重，被車間列為近期工作重點(diǎn)。他迅速成立攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場和走訪整車查找原因，制定對策。最后組織員工用休息時間將地溝蓋板重新修整并鋪上墊皮，由于他組織得力，措施得當(dāng)，截止目前為止很好地解決管線路扯斷問題。不僅提高本工作的產(chǎn)品質(zhì)量，還為整車調(diào)整入庫爭取了時間。勇挑重?fù)?dān)立潮頭

今年以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司黨委提出“識危機(jī)、擔(dān)責(zé)任、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動中，在全廠率先加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作工作步伐。面對新的工作任務(wù)、面對人員流動大、面對班組長很多不能脫產(chǎn)和計算機(jī)水平差等諸多因素，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與各個班組長談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，鼓舞班組長的士氣，提供多項便利條件。充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)全工段員工的思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會到只有走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的唯一道路。身為工段長，他清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，自身計算機(jī)水平差，他就和班組長們一起學(xué)習(xí)計算機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是節(jié)假休息期間，他主動放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，每天早早來到車間，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。

圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題和“識危機(jī)、擔(dān)責(zé)任、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、敢打硬仗的精神，真正做到強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干。今后我會立足崗位，以更加努力工作、更好地實(shí)際行動，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的各項事業(yè)添磚加瓦、不懈奮斗！

xx

2011-9-12

第二篇：先進(jìn)材料

李志忠是永煤公司機(jī)電科科長，在他擔(dān)任科長以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2011年，他帶領(lǐng)機(jī)電科全體干部員工，按照年初集團(tuán)公司機(jī)電工作會議提出的工作思路和目標(biāo)任務(wù)：以踐行一個理念，抓實(shí) “六項舉措”，落實(shí)六項要求，全面提升機(jī)電管理整體水平為指導(dǎo)，結(jié)合我公司提出的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，建設(shè)和諧新永煤”的總體目標(biāo)，通過夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)、建設(shè)精品工程和打造過硬機(jī)電隊伍，抓實(shí)隱患排查和治理，加大設(shè)備檢修力度，提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保供電安全，為生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)裝備和及時便捷服務(wù)等一系列活動，打造了機(jī)電工作新格局，確保了礦井機(jī)電安全。

一、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行設(shè)備“戶籍制”

公司再用和備用機(jī)電設(shè)備眾多，為此，李志忠同志加強(qiáng)了設(shè)備管理，按照要求，責(zé)成相關(guān)隊組對公司在用和備用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了重新摸底，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明生產(chǎn)廠家、功率、型號、使用地點(diǎn)等相關(guān)信息，此舉在一定程度上解決了公司機(jī)電設(shè)備的管理漏洞問題。

二、圍繞安全生產(chǎn)一條主線，切實(shí)抓好隱患排查和治理

李志忠同志堅持以安全生產(chǎn)為中心，踐行和拓展以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理論體系，以“實(shí)施六項舉措，抓好機(jī)電管理”為指導(dǎo)，以“人員無缺位、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”的零事故環(huán)境為目標(biāo)，抓好隱患排查，加大治理力度，全年組織相關(guān)人員查隱患，堵漏洞，共發(fā)現(xiàn)隱患300多處，全部進(jìn)行了三定處理，其中完成重大隱患治理十多項，對地面供電雨季“三防”進(jìn)行了隱患排查和整改，檢查防雷裝置68處，更換避雷器41個，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、固本強(qiáng)基，創(chuàng)新管理，夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)

1、年初，在他的組織下，機(jī)電科進(jìn)行了制度回頭看，梳理完善機(jī)電各類管理制度34各，增補(bǔ)管理辦法5各，其中細(xì)化完善了《機(jī)電一體化考核辦法》、下發(fā)了機(jī)電“四檢制”操作細(xì)則，新增了《空壓機(jī)的使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理辦法》等等。

2、會同本科有關(guān)技術(shù)人員，編制了公司在用設(shè)備技術(shù)手冊，整理完善了各種技術(shù)資料，圖紙檔案，完善了設(shè)備臺賬報表管理，規(guī)范了區(qū)隊設(shè)備發(fā)放和臺賬管理，加強(qiáng)了區(qū)隊事故記錄、分析和處罰管理。

3、建立了機(jī)電安全隱患排查治理長效機(jī)制，成立了以大型設(shè)備、地面供電、井下電氣隱患排查為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，分工明確、責(zé)任到人。

4、在管理考核上，他通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，建立了嚴(yán)格的激勵政策，由原來的以罰代管，改為獎罰并重，例如在設(shè)備檢修管理上，在李志忠同志的提議下，機(jī)電科建立了檢修質(zhì)量跟蹤管理辦法，一是在配件發(fā)放管理上，實(shí)行月檢后十天，原則停止發(fā)放；二是實(shí)行檢修質(zhì)量追查問責(zé)制，對檢修包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險抵押考核，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)；三是實(shí)行機(jī)電隊長檢修質(zhì)量和完成情況確認(rèn)制，設(shè)備完好和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制，凡檢修煤完成或問題沒得到徹底處理不準(zhǔn)生產(chǎn)，四、通過推行機(jī)電的“三化”管理，提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一是強(qiáng)化機(jī)電環(huán)節(jié)和過程管理，推行機(jī)電管理精細(xì)化

二是提高設(shè)備的安裝工程質(zhì)量，打造機(jī)電工程質(zhì)量精品化，2011年他組織相關(guān)隊組和人員共整理吊掛高低壓電纜12000米。制作下發(fā)電纜指示牌6000個，設(shè)備完好牌5000個，接地指示牌200個，對延伸4#層變電所進(jìn)行了硬化、亮化、美化；優(yōu)化了915供電系統(tǒng)，改造了洗煤廠供電系統(tǒng)。機(jī)電精品工程在原有309盤區(qū)精品變電所、立井主扇精品機(jī)房和副井絞車房十大標(biāo)桿的完善和鞏固上，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，陸續(xù)又改造完成了材料斜井車房、暗斜井車房、西二主扇機(jī)房、永總配電盤、山4#配電硐室、6KV開閉所等精品亮點(diǎn)工程。

五、情系生產(chǎn)，服務(wù)到位，強(qiáng)化檢修，保障有力

今年以來，李志忠同志帶領(lǐng)機(jī)電科全體干部員工全力配合公司生產(chǎn)任務(wù)，做出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

1、做到四個保障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

一是保障提人絞車、斜井皮帶和井下電氣的運(yùn)行安全，杜絕重大事故發(fā)生，提人絞車從完善各類保護(hù)入手，在上齊上全的同時，每天對保護(hù)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理。井下電氣安全從設(shè)備入井關(guān)抓起，所有電氣設(shè)備在入井前都由防爆隊進(jìn)行防爆檢查，粘貼專用標(biāo)簽，從源頭上杜絕非防爆設(shè)備的入井，此外，組織防爆動態(tài)工每天對井下各生產(chǎn)隊組使用的電氣設(shè)備進(jìn)行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，從而在動態(tài)上消滅電氣失爆，今年以來，組織防爆動態(tài)檢查工共檢查電氣設(shè)備上萬臺次，消除各類隱患500多處，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

二是保障設(shè)備配件的及時供應(yīng)，做到超前考慮，未雨綢繆，深入一線掌握情況，為區(qū)隊提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

三是保障處理事故及時準(zhǔn)確，通過每天安排盯班電工現(xiàn)場盯班與區(qū)隊人員同上同下，有力的服務(wù)了區(qū)隊，全年共處理各類電氣故障52起。

四是保障生產(chǎn)搬家撤退的安全快速，高質(zhì)量的完成了15#層8914工作面回撤，15#層8908、8906工作面的準(zhǔn)備工作，確保了生產(chǎn)的正常接替。

六、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)愛同事

在做好日常工作的同時，李志忠作為機(jī)電科科長，平易近人，注重與同事之間和兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，他都會積極去做，努力協(xié)調(diào)，在機(jī)電科，如果有生產(chǎn)問題不能解決，他就會組織相關(guān)人員在一起分析，查找原因，知道解決為止，科里哪位同志在業(yè)務(wù)問題上有不懂的，他也會耐心的給予幫助，生活中哪位同事有了困難，他也會及時的給予精神和物質(zhì)上的幫助，對員工同志伸出愛心之手，在今年8月，李志忠同志了解到大型隊副井車房提升司機(jī)賀根才突發(fā)心臟病，必須做動脈冠狀支架手術(shù)，需要手術(shù)費(fèi)用5萬多元，原本妻子無工作又身體多病，女兒在讀大學(xué)，這無疑是雪上加霜，給這個家庭帶來了沉重的壓力，在這種情況下，他發(fā)動全科，在短短的幾天內(nèi)就為其捐款13458元，為他解決了燃眉之急。電氣隊員工趙子元，兒子考取了大學(xué)，這在正常條件下的人來說是喜事，可他卻愁眉不展，因?yàn)榕畠涸谧x大學(xué)，妻子無工作且多病，兒子準(zhǔn)備棄學(xué)，李志忠同志在了解這一情況后，又發(fā)動全科干部員工在網(wǎng)上發(fā)帖子，尋求資助企業(yè)和個人助學(xué)，終于找到了一家企業(yè)（唐山開誠電控公司）愿意出資16000元助學(xué)，幫助老趙兒子圓了大學(xué)夢。李志忠同志關(guān)愛員工的舉動，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中。

2011年，機(jī)電科發(fā)生了可喜的變化，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，這是與李志忠同志的辛勤工作分不開的，他在自己平凡的崗位上，處處以自己為表率，為全科干部和員工樹立了榜樣，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：先進(jìn)材料

模范職工小家先進(jìn)材料

——陜西白水杜康酒業(yè)有限責(zé)任公司裝車車間模范小家事跡

裝成車間工會小組在上公集團(tuán)黨委及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞質(zhì)量促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，大力開展創(chuàng)建模范職工小家活動，通過質(zhì)量管理團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，實(shí)現(xiàn)了裝成車間“職工小家”與“質(zhì)量大家”的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

車間嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召車間會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

二、安全文明先行，建平安小家

車間生產(chǎn)進(jìn)行,安全責(zé)任重于泰山。車間工會小組以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機(jī)，積極動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的主題目標(biāo)。

建廠以來，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體車間管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了車間安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn)質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級的檢查中，車間以文明的生產(chǎn)現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審方圓審核。

三、以人發(fā)展帶動生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家

車間工會小組積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明生產(chǎn)抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動生產(chǎn)全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，車間的精神文明建設(shè)邁上新臺階。車間工會小組通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

近年來，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人五年來榮獲“優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得渭南市“熱愛企業(yè)”，1人獲得“11-12優(yōu)秀女職工”榮譽(yù)稱號，真正做到以車間為家，以車間為榮，以質(zhì)量為己任，以個人素質(zhì)提高促生產(chǎn)更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

車間工會小組本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個車間團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的車間，驕陽似火，車間工會小組及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。結(jié)合車間實(shí)際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“車間圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生

活，增強(qiáng)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來車間討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到車間常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,車間工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，車間工會小組將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強(qiáng)工會信息工作，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，圍繞車間發(fā)展這個中心點(diǎn)，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

第四篇：先進(jìn)材料

優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與葉片共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

第五篇：先進(jìn)材料(通用)

三尺講臺，一顆愛心。放飛希望，樂此不疲。這就是一個扎根在農(nóng)村代課老師從教二十七年來的真實(shí)寫照，又是他對黨的民族教育事業(yè)無限忠誠和執(zhí)著追求的見證。

何金同志自從教以來，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。始終堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。帶頭學(xué)習(xí)《黨章》，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，每天堅持觀看新聞，了解國內(nèi)外熱點(diǎn)問題，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致。敢于批評和自我批評，同不良社會風(fēng)氣和腐敗行為做堅決斗爭。

立身講壇樹師德

教師身上社會賦予很多耀眼的光環(huán)，作為一名代課教師的他，在領(lǐng)受這些美麗光環(huán)的同時，對工作盡職盡責(zé)，恪盡職守，努力適應(yīng)時代的的發(fā)展，為這些光環(huán)增輝添彩。他不但深知這一點(diǎn)，而且無論是在課堂上，還是在課后，都能努力做到了身正為范，用自己的言行詮釋了師德的高尚。他常說：“我雖是一名代課教師，僅管沒有豐厚的薪水，可我的肩上有一副擔(dān)子，一頭擔(dān)著義務(wù)，一頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任。催我奮進(jìn)，亮麗我的人生?！彼€說：“我的兩個心房，一個裝的是良心，一個裝的是愛心。我捫心自問時，問的是良心，我傾心付出時，灑的是愛心。”是啊，在講求公德，崇尚師德的今天，我們需要他的這份純真，更祈盼這種由純真帶來的人性的升華！正是這樣，他不但自覺端正師德、師風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章、準(zhǔn)繩，用自己的言行做好同行的典范，樹立了所在集體師德的良好形象。

他覺得師德的范疇里除了自愛，更重要的是去愛別人。他作為教師的著力點(diǎn)就是愛學(xué)生。他曾用關(guān)懷，讓學(xué)生淚流滿面；他曾用愛心，去揚(yáng)起學(xué)生心海的風(fēng)帆。二十七年來，無論是他當(dāng)班主任還是任其他學(xué)科，變的是崗位，不變的是他的愛心。他始終在完成各項工作任務(wù)的同時，用愛心去點(diǎn)亮學(xué)生的心燈，用愛心去演繹師愛、父愛。他的語文課，最能激起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，能最大限度地體現(xiàn)學(xué)生的主體性。他的課，作業(yè)最少，他要求學(xué)生每天都要做好。有時他把愛心轉(zhuǎn)化為對學(xué)生的尊重，有時他把愛心體現(xiàn)在對學(xué)生的嚴(yán)，體現(xiàn)在對學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)上。他的課，學(xué)生沒有坐姿不正的，沒有不思考的，沒有遲到的??他的課，學(xué)生愛上！他在閱讀教學(xué)中創(chuàng)出了導(dǎo)---探---講---讀---練“五步”教學(xué)法，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。作文教學(xué)中創(chuàng)出了自己獨(dú)特的“六步”教學(xué)法，為了關(guān)愛和轉(zhuǎn)變學(xué)困生，他常常起早貪黑，使該班的學(xué)困生的成績有了明顯提高，他只是一個代課教師，工資少得難以啟齒，可這種博大的愛來自于他對教育事業(yè)的執(zhí)著，很多學(xué)困生在他細(xì)微處的關(guān)愛下成了他的知心朋友，他的愛心是真誠、寬容和坦誠，他贏得了所有學(xué)生的心。他還因勢而導(dǎo)，在學(xué)生中把愛心傳遞。

矢志不渝鑄師魂

教書育人是教師的天職，但教師如果沒有扎實(shí)的教學(xué)技能，空有一腔熱情是沒法完成教書育人這一使命的。他把練師能當(dāng)作不斷提高師德修養(yǎng)的一個目標(biāo)去追求。平時他刻苦學(xué)習(xí)理論和文化知識，不斷提升學(xué)歷水平。教學(xué)上更是潛心研究教材教法，廣采他山之石。他先后參加縣、市骨干教師培訓(xùn)，吃透教材編寫意圖，自己付諸行動。課前，他圍繞課改理念，深刻領(lǐng)會課標(biāo)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握、認(rèn)真鉆研教材，制定科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)。課堂中，他把各種教學(xué)方法有機(jī)地結(jié)合起來，閱讀教學(xué)中做到融整體把握、突出重點(diǎn)、品味語言、領(lǐng)悟?qū)懛ā橐惑w，實(shí)現(xiàn)師生之間、生生之間的平等對話，他的課因?qū)W生個性的張揚(yáng)而美麗，因教學(xué)理念的前衛(wèi)而精彩。1992年9月他獲得了天?？h課堂教學(xué)競賽二等獲；1997年獲朵什教育輔導(dǎo)站課堂教學(xué)二等獲。一名教師的成長首先從教學(xué)反思開始，平時再忙他也堅持及時進(jìn)行教學(xué)反思，反思自己每一節(jié)課的得與失，也反思其他教師的教、學(xué)生的學(xué)，經(jīng)過多角度的反思和留心自己的教學(xué)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教學(xué)中存在的問題，并著力實(shí)施解決，隨著科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不斷深入和領(lǐng)會，何金老師進(jìn)一步認(rèn)識到新時代教師使命的重大和師德弘揚(yáng)的迫切，明確了教師對于學(xué)生進(jìn)行道德垂范、知識傳遞、學(xué)法引導(dǎo)、情感培育、人生啟迪的重要。

作為一名黨員教師，他把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為己任，精心組織學(xué)生上好每一節(jié)課。寫字指導(dǎo)課中穿插指導(dǎo)，滲透技巧，激發(fā)興趣；他的教學(xué)真可謂是一花獨(dú)放，隨著校本教研的深化，他不斷創(chuàng)新學(xué)校校本研訓(xùn)方式，積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)教研。精心撰寫教學(xué)案例、教學(xué)反思和教育教學(xué)論文，并借助博客這一平臺和同行真誠交流，不斷提高，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，從而為自已的專業(yè)成長和發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

付出總有回報，十幾年來他兢兢業(yè)業(yè)，工作上一絲不茍，生活中克勤克儉，不計得失，一心為公。在1987年被朵什學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；1991年被朵什鄉(xiāng)政府評為先進(jìn)工作者；1992年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1995年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1999年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2000年被鄉(xiāng)政府評為先進(jìn)工作者；2001年被學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；2008年被鄉(xiāng)黨委評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2010年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

成績不能滿足，名譽(yù)催人奮進(jìn)。作為一名黨員教師，覺得自己始終要踐行為人之道，從師之道。特別在實(shí)施教師績效考核的今天，他覺得教師更要講敬業(yè)和奉獻(xiàn)。他也正是這樣做的，堅守著三尺講臺辛勤耕耘、開拓創(chuàng)新、默默奉獻(xiàn)。他相信他的未來不是夢，因?yàn)?，在他的心中，學(xué)生永遠(yuǎn)是天使，他就是為天使修補(bǔ)翅膀的人。