第一篇：先進材料

先進班組材料

我們電氣班組，要把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓班員素質(zhì)提升中。班組長首先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)安全知識和操作技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一項業(yè)務(wù)操作技能。一幫

一、手拉手，共同學(xué)習(xí)、共同進步，個個成為班組的技術(shù)能手。

這次技能競賽給我們搭建了舞臺，通過這個舞臺展示個人能力，實現(xiàn)崗位操作標準化。職工的行為決定安全，我們的班組要始終堅持使班員養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，聽從指揮，自覺遵守各項管理制度。進入工作現(xiàn)場做好“三防、十要”反事故措施，相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕“習(xí)慣性違章”，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，全面完成標準化作業(yè)全過程。

以這次活動為契機，今后的工作方向：

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的理論技術(shù)水平和實際操作的技術(shù)水平

二、節(jié)能降耗從一點一滴做起。

通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約。為創(chuàng)造一個節(jié)約型班組努力，每個班節(jié)約一度電、廢紙循環(huán)利用。每年就能省下一定數(shù)量的紙張和電費。

根據(jù)本班實際情況，在競賽活動中，我們制訂了《安全管理制度》和《班組標準化建設(shè)》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。以安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化為目的，杜絕違章指揮違章操作，兩票合格率要求100%完成。堅持抓細節(jié)、抓崗位，并將各自崗位的安全生產(chǎn)納入考核。

工作中我們時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機會，我們爭前恐后的搶著去。通過崗位實踐掌握了生產(chǎn)操作技術(shù)。業(yè)余時間我們潛心鉆研問題。實現(xiàn)自己從一名普通型員工向技能型員工轉(zhuǎn)變，并迅速成為寧電硅生產(chǎn)運行的中堅力量。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。

企業(yè)的經(jīng)濟效益是核心，通過克服重重困難，排除諸多不利因素，在不斷建立健全各項規(guī)章制度的前提下，注重安全教育和技能培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在實際工作中，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。只有在技能培訓(xùn)上下功夫，才能在工作中見實效。

我廠正常投產(chǎn)以來，我參與了電氣運行班工作，在工作中，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排，從小事做起，時刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣，工作起來才會得心應(yīng)手。

做為班組長，一名最基層的管理者，上對車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下對班組成員負責(zé)，工作當中起模范帶頭作用，為成員做表率，對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，多與班組成員在一起溝通談心。這樣電氣運行班才會出現(xiàn)勃勃生機，大家才會喜歡這個班，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班。這個班才會在企業(yè)當中立于不敗之地。兩年來，電氣運行班走過了“學(xué)習(xí)、完善、發(fā)展、創(chuàng)新”的創(chuàng)建管理之路，班組得到了不斷的壯大，這支年輕的隊伍在前進的大路上步履更加輕盈、穩(wěn)健。

電氣運行班組

2012-10-14

先進班長材料

接到公司下發(fā)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)、提質(zhì)將本”勞動技能競賽的通知后。我班積極組織大家學(xué)習(xí)通知各項內(nèi)容及要求。掌握考核標準，結(jié)合要求和標準開始大練兵。

電氣班組積極組織參與，班員的積極性很高，大家都想通過這個平臺來展示自己的絕活。也通過這種方式促進大家學(xué)習(xí)的積極性。大家都積極主動的報名參加這次活動，都能按照要求完成訓(xùn)練任務(wù)。

活動開始前為了不影響正常工作秩序，為了保障寧夏寧電硅材料有限公司10000噸高純硅全面投產(chǎn)，為了確保供電安全，不影響公司的全面統(tǒng)籌整體規(guī)劃。我班安排對各個配電變、線路、主要的設(shè)備進行全面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷20多處。發(fā)現(xiàn)問題立即上報，及時處理，做到不漏一個安全隱患。

這次競賽我班組織大家從日常操作著手，要求精心操作。平時的操作我們必須按票操作，沒有操作票時杜絕操作。這次為了競賽，我要求大家形式上無票操作，但是操作票上的每一項都必須心中有數(shù)，寫在腦子里。

剛開始大家不習(xí)慣這種即興操作，操作中會遺漏操作項目，監(jiān)護人及時為操作者提醒遺漏的操作項。反復(fù)幾次，習(xí)慣了這種操作方法，思路清晰，操作順暢。

這次競賽中通過設(shè)置故障對混酸送1#變時出現(xiàn)了母聯(lián)不能合閘的困難進行討論，這樣的培訓(xùn)方式提高電氣運行值班員的事故處理能力。

在這次競賽也全面考核了我班的各方面的技能素質(zhì)。操作中嚴格執(zhí)行兩票三制制度，杜絕無票操作、有疑問詢問清楚后操作、無監(jiān)護人不操作，無安全措施或安全措施不完善不簽票，做到操作合格率達到100%。自覺遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項勞動紀律。

在八月份全廠停電檢修時，我負責(zé)安排停電工作的所有事項。檢修結(jié)束后，合理組織和安排班員，及時恢復(fù)了全廠供電。工作中責(zé)任心強，勤奮工作，善于思考，從日常工作中出發(fā)節(jié)約電能，在無人值守的配電室不允許開長明燈。

在7、8、9三個月的勞動技能競賽中我順利完成各項操作，并且沒有遺漏和違章。在大家的見證下，通過現(xiàn)場操作和民主選舉我為這次競賽的操作能手。

活動后我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機會，我都會去。通過崗位實踐掌握了生產(chǎn)操作技術(shù)。業(yè)余時間我潛心鉆研PLC技術(shù)和控制系統(tǒng)。實現(xiàn)自己從一名普通型員工向技能型員工轉(zhuǎn)變，并迅速成為寧電硅生產(chǎn)運行的中堅力量。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。硅材料行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，電氣故障時間對生產(chǎn)影響至關(guān)重要，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。

企業(yè)的經(jīng)濟效益是核心，通過克服重重困難，排除諸多不利因素，在不斷建立健全各項規(guī)章制度的前提下，注重安全教育和技能培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在實際工作中，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。只有在技能培訓(xùn)上下功夫，才能在工作中見實效。

這次活動給了我機會，讓我更加安靜了，在安靜的氛圍我思考了很多，我廠各室變壓器的進線開關(guān)都有欠壓脫扣器還有部分重要的電源開關(guān)也有。只要出現(xiàn)暫時性的電壓波動帶低電壓脫扣器的斷路器均跳閘。造成循環(huán)水泵停用、全廠照明和動力配電失電。這個瞬間失壓，造成低電壓脫扣器動作跳閘。

經(jīng)過以前各種故障我考慮到我廠低壓電機較多，為了保證電機不再缺相或欠壓下長時間運行，燒毀電機。我建議改造各配電室低壓進線柜開關(guān)。在每個開關(guān)上裝一個時間延時繼電器，并設(shè)置缺相或欠壓時間為0.1s。這樣做有兩點益處。一是開關(guān)不會在瞬間失電的情況下跳閘影響正常生產(chǎn)，二是也不會使電機在缺相時長時間運行燒壞設(shè)備。

在工作中一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。電工的工作很瑣碎，安全相當重要，我用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。上運行的沒有白天和黑夜，雖然有時很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。

我常給同班同事說時間就如棉花里的水，擠總是會有的，工作雖然很忙，但是我還是要求你們抽時間做好再學(xué)習(xí)工作。

XXXX

2012-10-13

第二篇：先進材料

李志忠是永煤公司機電科科長，在他擔(dān)任科長以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2011年，他帶領(lǐng)機電科全體干部員工，按照年初集團公司機電工作會議提出的工作思路和目標任務(wù)：以踐行一個理念，抓實 “六項舉措”，落實六項要求，全面提升機電管理整體水平為指導(dǎo)，結(jié)合我公司提出的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，建設(shè)和諧新永煤”的總體目標，通過夯實機電基礎(chǔ)、建設(shè)精品工程和打造過硬機電隊伍，抓實隱患排查和治理，加大設(shè)備檢修力度，提升機電質(zhì)量標準化管理水平，確保供電安全，為生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)裝備和及時便捷服務(wù)等一系列活動，打造了機電工作新格局，確保了礦井機電安全。

一、細化基礎(chǔ)管理工作，實行設(shè)備“戶籍制”

公司再用和備用機電設(shè)備眾多，為此，李志忠同志加強了設(shè)備管理，按照要求，責(zé)成相關(guān)隊組對公司在用和備用機電設(shè)備進行了重新摸底，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明生產(chǎn)廠家、功率、型號、使用地點等相關(guān)信息，此舉在一定程度上解決了公司機電設(shè)備的管理漏洞問題。

二、圍繞安全生產(chǎn)一條主線，切實抓好隱患排查和治理

李志忠同志堅持以安全生產(chǎn)為中心，踐行和拓展以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理論體系，以“實施六項舉措，抓好機電管理”為指導(dǎo)，以“人員無缺位、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”的零事故環(huán)境為目標，抓好隱患排查，加大治理力度，全年組織相關(guān)人員查隱患，堵漏洞，共發(fā)現(xiàn)隱患300多處，全部進行了三定處理，其中完成重大隱患治理十多項，對地面供電雨季“三防”進行了隱患排查和整改，檢查防雷裝置68處，更換避雷器41個，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、固本強基，創(chuàng)新管理，夯實機電管理基礎(chǔ)

1、年初，在他的組織下，機電科進行了制度回頭看，梳理完善機電各類管理制度34各，增補管理辦法5各，其中細化完善了《機電一體化考核辦法》、下發(fā)了機電“四檢制”操作細則，新增了《空壓機的使用、維護和保養(yǎng)管理辦法》等等。

2、會同本科有關(guān)技術(shù)人員，編制了公司在用設(shè)備技術(shù)手冊，整理完善了各種技術(shù)資料，圖紙檔案，完善了設(shè)備臺賬報表管理，規(guī)范了區(qū)隊設(shè)備發(fā)放和臺賬管理，加強了區(qū)隊事故記錄、分析和處罰管理。

3、建立了機電安全隱患排查治理長效機制，成立了以大型設(shè)備、地面供電、井下電氣隱患排查為重點的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，分工明確、責(zé)任到人。

4、在管理考核上，他通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，建立了嚴格的激勵政策，由原來的以罰代管，改為獎罰并重，例如在設(shè)備檢修管理上，在李志忠同志的提議下，機電科建立了檢修質(zhì)量跟蹤管理辦法，一是在配件發(fā)放管理上，實行月檢后十天，原則停止發(fā)放；二是實行檢修質(zhì)量追查問責(zé)制，對檢修包機責(zé)任人進行風(fēng)險抵押考核，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運行情況，進行獎罰兌現(xiàn)；三是實行機電隊長檢修質(zhì)量和完成情況確認制，設(shè)備完好和檢修質(zhì)量負責(zé)制，凡檢修煤完成或問題沒得到徹底處理不準生產(chǎn)，四、通過推行機電的“三化”管理，提升機電質(zhì)量標準化水平一是強化機電環(huán)節(jié)和過程管理，推行機電管理精細化

二是提高設(shè)備的安裝工程質(zhì)量，打造機電工程質(zhì)量精品化，2011年他組織相關(guān)隊組和人員共整理吊掛高低壓電纜12000米。制作下發(fā)電纜指示牌6000個，設(shè)備完好牌5000個，接地指示牌200個，對延伸4#層變電所進行了硬化、亮化、美化；優(yōu)化了915供電系統(tǒng)，改造了洗煤廠供電系統(tǒng)。機電精品工程在原有309盤區(qū)精品變電所、立井主扇精品機房和副井絞車房十大標桿的完善和鞏固上，加大機電標準化工程建設(shè)，陸續(xù)又改造完成了材料斜井車房、暗斜井車房、西二主扇機房、永總配電盤、山4#配電硐室、6KV開閉所等精品亮點工程。

五、情系生產(chǎn)，服務(wù)到位，強化檢修，保障有力

今年以來，李志忠同志帶領(lǐng)機電科全體干部員工全力配合公司生產(chǎn)任務(wù)，做出了突出的貢獻。主要表現(xiàn)在：

1、做到四個保障，確保生產(chǎn)順利進行

一是保障提人絞車、斜井皮帶和井下電氣的運行安全，杜絕重大事故發(fā)生，提人絞車從完善各類保護入手，在上齊上全的同時，每天對保護按規(guī)定進行試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理。井下電氣安全從設(shè)備入井關(guān)抓起，所有電氣設(shè)備在入井前都由防爆隊進行防爆檢查，粘貼專用標簽，從源頭上杜絕非防爆設(shè)備的入井，此外，組織防爆動態(tài)工每天對井下各生產(chǎn)隊組使用的電氣設(shè)備進行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，從而在動態(tài)上消滅電氣失爆，今年以來，組織防爆動態(tài)檢查工共檢查電氣設(shè)備上萬臺次，消除各類隱患500多處，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

二是保障設(shè)備配件的及時供應(yīng)，做到超前考慮，未雨綢繆，深入一線掌握情況，為區(qū)隊提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

三是保障處理事故及時準確，通過每天安排盯班電工現(xiàn)場盯班與區(qū)隊人員同上同下，有力的服務(wù)了區(qū)隊，全年共處理各類電氣故障52起。

四是保障生產(chǎn)搬家撤退的安全快速，高質(zhì)量的完成了15#層8914工作面回撤，15#層8908、8906工作面的準備工作，確保了生產(chǎn)的正常接替。

六、團結(jié)同志，關(guān)愛同事

在做好日常工作的同時，李志忠作為機電科科長，平易近人，注重與同事之間和兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，他都會積極去做，努力協(xié)調(diào)，在機電科，如果有生產(chǎn)問題不能解決，他就會組織相關(guān)人員在一起分析，查找原因，知道解決為止，科里哪位同志在業(yè)務(wù)問題上有不懂的，他也會耐心的給予幫助，生活中哪位同事有了困難，他也會及時的給予精神和物質(zhì)上的幫助，對員工同志伸出愛心之手，在今年8月，李志忠同志了解到大型隊副井車房提升司機賀根才突發(fā)心臟病，必須做動脈冠狀支架手術(shù)，需要手術(shù)費用5萬多元，原本妻子無工作又身體多病，女兒在讀大學(xué)，這無疑是雪上加霜，給這個家庭帶來了沉重的壓力，在這種情況下，他發(fā)動全科，在短短的幾天內(nèi)就為其捐款13458元，為他解決了燃眉之急。電氣隊員工趙子元，兒子考取了大學(xué)，這在正常條件下的人來說是喜事，可他卻愁眉不展，因為女兒在讀大學(xué)，妻子無工作且多病，兒子準備棄學(xué)，李志忠同志在了解這一情況后，又發(fā)動全科干部員工在網(wǎng)上發(fā)帖子，尋求資助企業(yè)和個人助學(xué)，終于找到了一家企業(yè)（唐山開誠電控公司）愿意出資16000元助學(xué)，幫助老趙兒子圓了大學(xué)夢。李志忠同志關(guān)愛員工的舉動，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中。

2011年，機電科發(fā)生了可喜的變化，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，這是與李志忠同志的辛勤工作分不開的，他在自己平凡的崗位上，處處以自己為表率，為全科干部和員工樹立了榜樣，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

第三篇：先進材料

模范職工小家先進材料

——陜西白水杜康酒業(yè)有限責(zé)任公司裝車車間模范小家事跡

裝成車間工會小組在上公集團黨委及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞質(zhì)量促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，大力開展創(chuàng)建模范職工小家活動，通過質(zhì)量管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，實現(xiàn)了裝成車間“職工小家”與“質(zhì)量大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

車間嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召車間會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

二、安全文明先行，建平安小家

車間生產(chǎn)進行,安全責(zé)任重于泰山。車間工會小組以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

建廠以來，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體車間管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了車間安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn)質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級的檢查中，車間以文明的生產(chǎn)現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審方圓審核。

三、以人發(fā)展帶動生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)先進小家

車間工會小組積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明生產(chǎn)抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動生產(chǎn)全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，車間的精神文明建設(shè)邁上新臺階。車間工會小組通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

近年來，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人五年來榮獲“優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得渭南市“熱愛企業(yè)”，1人獲得“11-12優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，真正做到以車間為家，以車間為榮，以質(zhì)量為己任，以個人素質(zhì)提高促生產(chǎn)更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

車間工會小組本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個車間團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的車間，驕陽似火，車間工會小組及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。結(jié)合車間實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“車間圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生

活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來車間討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到車間常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,車間工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，車間工會小組將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞車間發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

第四篇：先進材料

優(yōu)秀員工先進事跡材料

參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與葉片共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

第五篇：先進材料(通用)

三尺講臺，一顆愛心。放飛希望，樂此不疲。這就是一個扎根在農(nóng)村代課老師從教二十七年來的真實寫照，又是他對黨的民族教育事業(yè)無限忠誠和執(zhí)著追求的見證。

何金同志自從教以來，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。始終堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。帶頭學(xué)習(xí)《黨章》，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，每天堅持觀看新聞，了解國內(nèi)外熱點問題，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致。敢于批評和自我批評，同不良社會風(fēng)氣和腐敗行為做堅決斗爭。

立身講壇樹師德

教師身上社會賦予很多耀眼的光環(huán)，作為一名代課教師的他，在領(lǐng)受這些美麗光環(huán)的同時，對工作盡職盡責(zé)，恪盡職守，努力適應(yīng)時代的的發(fā)展，為這些光環(huán)增輝添彩。他不但深知這一點，而且無論是在課堂上，還是在課后，都能努力做到了身正為范，用自己的言行詮釋了師德的高尚。他常說：“我雖是一名代課教師，僅管沒有豐厚的薪水，可我的肩上有一副擔(dān)子，一頭擔(dān)著義務(wù)，一頭擔(dān)當責(zé)任。催我奮進，亮麗我的人生。”他還說：“我的兩個心房，一個裝的是良心，一個裝的是愛心。我捫心自問時，問的是良心，我傾心付出時，灑的是愛心?！笔前?，在講求公德，崇尚師德的今天，我們需要他的這份純真，更祈盼這種由純真帶來的人性的升華！正是這樣，他不但自覺端正師德、師風(fēng)，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章、準繩，用自己的言行做好同行的典范，樹立了所在集體師德的良好形象。

他覺得師德的范疇里除了自愛，更重要的是去愛別人。他作為教師的著力點就是愛學(xué)生。他曾用關(guān)懷，讓學(xué)生淚流滿面；他曾用愛心，去揚起學(xué)生心海的風(fēng)帆。二十七年來，無論是他當班主任還是任其他學(xué)科，變的是崗位，不變的是他的愛心。他始終在完成各項工作任務(wù)的同時，用愛心去點亮學(xué)生的心燈，用愛心去演繹師愛、父愛。他的語文課，最能激起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，能最大限度地體現(xiàn)學(xué)生的主體性。他的課，作業(yè)最少，他要求學(xué)生每天都要做好。有時他把愛心轉(zhuǎn)化為對學(xué)生的尊重，有時他把愛心體現(xiàn)在對學(xué)生的嚴，體現(xiàn)在對學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)上。他的課，學(xué)生沒有坐姿不正的，沒有不思考的，沒有遲到的??他的課，學(xué)生愛上！他在閱讀教學(xué)中創(chuàng)出了導(dǎo)---探---講---讀---練“五步”教學(xué)法，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。作文教學(xué)中創(chuàng)出了自己獨特的“六步”教學(xué)法，為了關(guān)愛和轉(zhuǎn)變學(xué)困生，他常常起早貪黑，使該班的學(xué)困生的成績有了明顯提高，他只是一個代課教師，工資少得難以啟齒，可這種博大的愛來自于他對教育事業(yè)的執(zhí)著，很多學(xué)困生在他細微處的關(guān)愛下成了他的知心朋友，他的愛心是真誠、寬容和坦誠，他贏得了所有學(xué)生的心。他還因勢而導(dǎo)，在學(xué)生中把愛心傳遞。

矢志不渝鑄師魂

教書育人是教師的天職，但教師如果沒有扎實的教學(xué)技能，空有一腔熱情是沒法完成教書育人這一使命的。他把練師能當作不斷提高師德修養(yǎng)的一個目標去追求。平時他刻苦學(xué)習(xí)理論和文化知識，不斷提升學(xué)歷水平。教學(xué)上更是潛心研究教材教法，廣采他山之石。他先后參加縣、市骨干教師培訓(xùn)，吃透教材編寫意圖，自己付諸行動。課前，他圍繞課改理念，深刻領(lǐng)會課標內(nèi)涵，準確把握、認真鉆研教材，制定科學(xué)、合理的教學(xué)目標。課堂中，他把各種教學(xué)方法有機地結(jié)合起來，閱讀教學(xué)中做到融整體把握、突出重點、品味語言、領(lǐng)悟?qū)懛?、為一體，實現(xiàn)師生之間、生生之間的平等對話，他的課因?qū)W生個性的張揚而美麗，因教學(xué)理念的前衛(wèi)而精彩。1992年9月他獲得了天?？h課堂教學(xué)競賽二等獲；1997年獲朵什教育輔導(dǎo)站課堂教學(xué)二等獲。一名教師的成長首先從教學(xué)反思開始，平時再忙他也堅持及時進行教學(xué)反思，反思自己每一節(jié)課的得與失，也反思其他教師的教、學(xué)生的學(xué)，經(jīng)過多角度的反思和留心自己的教學(xué)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出教學(xué)中存在的問題，并著力實施解決，隨著科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不斷深入和領(lǐng)會，何金老師進一步認識到新時代教師使命的重大和師德弘揚的迫切，明確了教師對于學(xué)生進行道德垂范、知識傳遞、學(xué)法引導(dǎo)、情感培育、人生啟迪的重要。

作為一名黨員教師，他把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為己任，精心組織學(xué)生上好每一節(jié)課。寫字指導(dǎo)課中穿插指導(dǎo)，滲透技巧，激發(fā)興趣；他的教學(xué)真可謂是一花獨放，隨著校本教研的深化，他不斷創(chuàng)新學(xué)校校本研訓(xùn)方式，積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)教研。精心撰寫教學(xué)案例、教學(xué)反思和教育教學(xué)論文，并借助博客這一平臺和同行真誠交流，不斷提高，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源共享、優(yōu)勢互補，從而為自已的專業(yè)成長和發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

付出總有回報，十幾年來他兢兢業(yè)業(yè)，工作上一絲不茍，生活中克勤克儉，不計得失，一心為公。在1987年被朵什學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；1991年被朵什鄉(xiāng)政府評為先進工作者；1992年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1995年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1999年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2000年被鄉(xiāng)政府評為先進工作者；2001年被學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；2008年被鄉(xiāng)黨委評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2010年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

成績不能滿足，名譽催人奮進。作為一名黨員教師，覺得自己始終要踐行為人之道，從師之道。特別在實施教師績效考核的今天，他覺得教師更要講敬業(yè)和奉獻。他也正是這樣做的，堅守著三尺講臺辛勤耕耘、開拓創(chuàng)新、默默奉獻。他相信他的未來不是夢，因為，在他的心中，學(xué)生永遠是天使，他就是為天使修補翅膀的人。