第一篇：自來水公司供水管網信息化建設與發(fā)展規(guī)劃

自來水公司供水管網信息化建設與發(fā)展

規(guī)劃

1、自來水公司供水信息化現(xiàn)狀 簡介

隨著城市建設的高速發(fā)展，城市供水系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，為供水企業(yè)的發(fā)展帶來了大好的機遇，同時也對供水系統(tǒng)的管理工作提出了新的要求。近年來，提高供水領域科學技術水平受到了企業(yè)的極大重視，現(xiàn)代化管理技術的手段不斷得到加強，特別在供水系統(tǒng)信息化管理、計算機技術應用等方面。自來水總公司從供水管理的需求出發(fā)，先后建立了自來水總公司營業(yè)收費綜合管理系統(tǒng)、供水管網GIS 系統(tǒng)、生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)。應用計算機實時模擬軟件技術，有效地提高了供水系統(tǒng)科學綜合管理水平，為供水系統(tǒng)的改擴建和規(guī)劃等工作提供了科學依據(jù)和現(xiàn)代化技術，促進了供水企業(yè)科學技術進步。信息化系統(tǒng)建設整體框架

供水管網信息化平臺是一個集生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)、管網數(shù)據(jù)管理（管網GIS 系統(tǒng)）、計算機建模功能等為一體的綜合信息化平臺，并在公司光纖連接的局域網支持下實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。應用如下圖所示

圖1

信息化系統(tǒng)的建設概況： 2.1 供水管網GIS 系統(tǒng)

2008 年5 月自來水公司管網GIS 正式立項，根據(jù)自來水公司的要求采用ESRI公司的ArcGIS軟件平臺。通過與廣東龍泉科技有限公司的開發(fā)合作，2010 年6~7 月系統(tǒng)投入運行，開始大量數(shù)據(jù)的錄入，至此自來水總公司正式開始了管網地理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作。2010 年11 月管網GIS 在自來水總公司范圍內推廣試用，取得了初步效果。截至目前自來水總公司管網GIS 已經或將要在新建供水工程設計、規(guī)劃、資料、營業(yè)客服等部門初步實現(xiàn)應用。

（1）在新建供水工程設計部門，通過GIS 系統(tǒng)可實現(xiàn)CAD 地形的直接導入，在新的接水方案設計中，可以通過調用GIS 管網的管線位置，從而指導設計工作的準確進行。

（2）在管網管理部門，根據(jù)事故搶修或者斷水工程的位置，管網GIS 可以查詢分析工程將要涉及到的管線、閥門與水表，生成閥門操作單與用戶斷水通知。

（3）在資料管理部門，管網資料可以直接繪制在管網GIS 內，不再

需要手工繪制道路與建筑地形，提高了工作效率。

（4）在營業(yè)客服部門，工作人員能夠在管網GIS 上查詢到水表位置等表務信息，可以查詢斷水工程所涉及到的受影響用戶范圍和清單。2.2 生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)

整個實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)涵蓋管網、水廠及直供井出水點的水力狀態(tài)監(jiān)測及水質監(jiān)測，通過在線壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)，可以了解到整個管網的壓力分布情況，為生產調度提供輔助決策工具，實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)管網監(jiān)測點的數(shù)據(jù)為將來市供水管網水力水質建模提供了校核依據(jù)，提高了模型的準確度和實用程度。

供水管網的水力狀態(tài)監(jiān)測包括管網壓力、流量兩部分?，F(xiàn)在共有33 個測壓（測流）點，包括水廠、加壓站和各關鍵節(jié)點壓力監(jiān)測點。目前在各壓力監(jiān)測點都有流量計，都具有在線收集能力，其數(shù)據(jù)可以遠程傳輸給需要查看數(shù)據(jù)的公司各部門。2.3 營業(yè)收費系統(tǒng)

與市區(qū)各大連鎖超市、商業(yè)銀行聯(lián)網，實現(xiàn)實時收費或代扣收費，網點覆蓋全市區(qū)郊縣。與管網GIS相結合后，可查詢任意指定管網區(qū)域內用戶繳費情況統(tǒng)計信息，為供水經營決策提供可靠數(shù)據(jù)參考。各子系統(tǒng)在整個信息化建設中，是相互依賴、相互作用的，彼此之間都是為其他系統(tǒng)提供服務的，同時又是被其他系統(tǒng)所服務的，數(shù)據(jù)在這些系統(tǒng)中形成了一個循環(huán)的整體，數(shù)據(jù)共享的同時又為彼此提供了參照和比對，讓真實的數(shù)據(jù)更準確，讓不真實數(shù)據(jù)及時得到糾正，這樣，所有的系統(tǒng)，有依可循，有科學的方式給予指導，共同作用，最

終達到使整個供水模擬系統(tǒng)更加準確化、更加真實化的目的。圖2 自來水公司信息化發(fā)展規(guī)劃

自來水公司管網信息化系統(tǒng)的建設初具規(guī)模，在生產、管理中發(fā)揮了重要的作用，但是仍存在一定的不足，需要按照各個子系統(tǒng)存在的問題進行分析，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，分布建設，明確各個子系統(tǒng)的定位及作用，力爭在資金允許的情況下，充分利用現(xiàn)有資源，使信息化水平上一個新臺階。在實現(xiàn)調度的經濟運行，規(guī)劃的科學決策總體目標指導下，自來水公司將通過完善改進GIS 資源，整合加強生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)、籌建供水管網動態(tài)水力模擬系統(tǒng)，發(fā)展管網水質模擬系統(tǒng)，建立公司內部信息化資源統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)管網信息化管理及應用水平的進一步提升。

3.1 完善改進GIS及其子系統(tǒng)的規(guī)劃

現(xiàn)在GIS處于不斷填充數(shù)據(jù)和全部門推廣使用和改進階段。從以下幾個方面規(guī)劃并推進其應用：

（1）加快加強數(shù)據(jù)錄入工作。在2012年底完成供水管網主體框架相關數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)要求準確、詳細，為將來的各種應用打下堅實基礎；（2）開始實施設施管理系統(tǒng)，以空間數(shù)據(jù)為基礎，建立設施運行業(yè)務規(guī)則庫及業(yè)務數(shù)據(jù)庫，以B/S方式實現(xiàn)設施的查詢、地圖定位以及業(yè)務數(shù)據(jù)維護，逐步實現(xiàn)以至2012年底全面實現(xiàn)設施運行管理的所有業(yè)務應用及工單管理；

（3）改進完善工程圖檔系統(tǒng), 以傳統(tǒng)工程圖檔管理與 GIS 技術相結合，空間數(shù)據(jù)管理與工程圖檔屬性管理相結合，考慮技術、經濟、社會和政治等方面因素，實現(xiàn)電子地圖上工程位置與工程圖檔檔案的完美統(tǒng)一，最終目的是協(xié)調工程圖檔管理內容，促使城市供水工程圖檔管理工作系統(tǒng)化、數(shù)字化、自動化；

（4）準備實施管網巡線系統(tǒng)，基于PDA的管網巡檢系統(tǒng)是為戶外管網設施巡查維護工作設計的輔助系統(tǒng)，在移動設備上面，能實時展現(xiàn)管線的GIS信息，使用GPS導航，定位，數(shù)碼相機拍照，數(shù)據(jù)錄入等手段輔助巡查工作的進行，使得巡查的數(shù)據(jù)得以標準化的錄入、為管線設備的管理和決策工作提供高質量的數(shù)據(jù)。并能在發(fā)生爆管緊急情況時，輔助進行爆管現(xiàn)場的即時業(yè)務處理，提高爆管處理的速度和質量；

（5）數(shù)據(jù)采集達到一定程度時啟用綜合調度管理。當供水調度系統(tǒng)需要調整管網壓力時,需要GIS察看可能影響到的區(qū)域范圍和用戶量;

當出現(xiàn)爆管事故時,可以利用GIS來分析可能的影響范圍和需關閥門等。

3.2 生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)的規(guī)劃

主要是加強完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集內容。管網是輸配的重要環(huán)節(jié)，和產銷差、能耗等密切相關。調度是對整個管網壓力、流量進行適當?shù)姆峙?。生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)系統(tǒng)在線提供管網調度的反饋數(shù)據(jù)，為調度人員調度提供了決策依據(jù)。目前的生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集以壓力流量調度為核心，通過對管網系統(tǒng)中水廠出水泵站的綜合調度，實現(xiàn)管網中壓力分布較為均勻，達到整個生產系統(tǒng)節(jié)能減耗的目標。公司將結合管網水力建模，進行壓力、流量監(jiān)測點的進一步優(yōu)化布局，整合新、老監(jiān)測點資源，通過模型知道生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)進行在線監(jiān)測，同時生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)提供運行數(shù)據(jù)為水力模型進行校核，使模型模擬精度不斷提高，更好地指導生產應用，實現(xiàn)系統(tǒng)的節(jié)能降耗運行。3.3 管網資產管理系統(tǒng)的規(guī)劃

規(guī)劃建立供水管網資產管理系統(tǒng),來整合相關的管網基本信息、運行信息,使其成為供水企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)存儲管理中心。供水管網資產管理系統(tǒng)功能主要有:(1)輸入管網的事故數(shù)據(jù),如爆管事故、漏水事故、客戶投訴等以及事故處理結果,資產管理系統(tǒng)提供對管網運行狀態(tài)的分析支持,以及對管網規(guī)劃和改造的評估支持；

(2)在資產管理系統(tǒng)中可以查詢和分析養(yǎng)護數(shù)據(jù),如管段從開始敷設、對發(fā)生的每件事故進行的處理或養(yǎng)護情況記錄、閥門的操作情況等；(3)資產管理系統(tǒng)對導入源數(shù)據(jù)進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)錯誤,有效控制各源數(shù)據(jù)質量；

(4)結合管網資產的靜態(tài)資料、動態(tài)運行記錄以及相關信息,評估管網資產的實際運行情況,并結合不同的需求,為分階段制定資產的修復計劃提供技術支持；

(5)制定管網運營情況的統(tǒng)計分析及詳細報告,主要包括養(yǎng)護、測量、事故、總結等方面；

(6)結合供水管網的敷設年份、日常維修情況、巡檢記錄、地面不均勻沉降程度、土壤腐蝕程度和地面交通壓力大小等信息,可以在GIS上顯示高危程度的管線設備,同時制定相應的保護或者更新措施。3.4 管網水力模擬系統(tǒng)的規(guī)劃

未來3-5年內要建立全市全部管轄區(qū)域（高開區(qū)、復興區(qū)、叢臺區(qū)、邯山區(qū)、）的管網模型。在水力模型中將涵蓋管徑從100mm 到1000mm 的所有管段。另外，管網模型中還包括直供井泵站、水廠、單泵模擬。供水管網水力動態(tài)模擬系統(tǒng)是將現(xiàn)實中供水系統(tǒng)各組建（主要包括水廠二泵房以后、管網、泵站、用戶用水點等）輸入到數(shù)學模型中，通過水力分析和計算，模擬各節(jié)點、管段水力狀態(tài)及運行工況。供水管網水力動態(tài)模擬系統(tǒng)主要應用于現(xiàn)實管網運營狀態(tài)的評估、管網規(guī)劃、預案模擬、優(yōu)化調度、異常日情況歷史模擬分析等。圖3

供水管網水力動態(tài)模擬系統(tǒng)結構

3.5 管網水質模擬的規(guī)劃

水質監(jiān)測點與管網及水廠監(jiān)測點相同，通過無線數(shù)據(jù)傳輸方式將濁度、余氯等指標發(fā)送到監(jiān)控中心，在監(jiān)控中心通過WEB 方式可以實時監(jiān)控到管網中的水質狀況。供水管網的水質模擬計算是實現(xiàn)管網中水質科學管理的重要工具，針對自來水總公司現(xiàn)狀，提出如下發(fā)展規(guī)劃：（1）建立在線水質監(jiān)測點，可以實時監(jiān)測管網中的余氯及濁度變化情況，在監(jiān)控中心可以通過互聯(lián)網實時查看水質監(jiān)測點的水質狀況。（2）管網的水質模擬計算基于管網基本資料的電子化及水力模擬，計劃基于供水管網水力模型，讀入水力模擬計算結果數(shù)據(jù)，包括管道流速、流量及節(jié)點流量等信息，讀入生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)，主要包括水廠出水的余氯濃度信息，與管網動態(tài)水力模型一樣在水質建模軟件中實現(xiàn)公司主干管網（直徑不小于100mm）的余氯濃度動態(tài)模擬計算。

（3）根據(jù)在線水質監(jiān)測點的監(jiān)測數(shù)據(jù)，完成水質模型的實時校核，使模型模擬結果在可接受的精度范圍內吻合實際生產監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（4）基于動態(tài)的水質建模，根據(jù)多水源特點，制定科學合理的加氯方案，使供水管網中的余氯濃度維持在一個合理的范圍內。（5）根據(jù)模擬計算結果，并進行現(xiàn)場勘測，查找出對水質有不良影響的管段，進行更換或者內涂襯處理。3.6 建立信息統(tǒng)一平臺的規(guī)劃

要把已有或將要建立的信息化系統(tǒng)有機的結合在一個統(tǒng)一的平臺上，使得全公司各部門信息共享度更高，信息流通更便捷，為公司決策和日常生產管理提供更多支持。3.7 信息化應用的保障機制

為了保證信息化真正能和實際生產得以結合，需要健全各個部門信息化資源共享的制度，對于信息化資源按照部門分工進行統(tǒng)一規(guī)劃，完善數(shù)據(jù)的更新維護及實用機制，充分挖掘生產數(shù)據(jù)及固定資產數(shù)據(jù)的價值。在設計管網業(yè)務的各個部門需要配備信息化維護人員，由管網信息化管理部門將管網信息化資源進行網絡數(shù)據(jù)共享，同時按照各部門業(yè)務權限，在數(shù)據(jù)庫中設置不同的級別，對于管網的數(shù)據(jù)享有一定的網絡查看權限。同時，由信息中心開展相關的信息化講座及培訓，讓信息化滲透到日常的管網生產管理中，提高企業(yè)的信息化應用能力。

結語

供水企業(yè)在管網管理中對信息化建設有迫切需求，同時供水管網信息

化建設又對供水管網管理起到極大的促進作用。供水企業(yè)的信息化建設是一個長期不斷完善的過程。我們在信息化建設中應該注意以下5 點：

（1）供水管網信息化平臺的實現(xiàn)應遵循“總體規(guī)劃、聯(lián)合研發(fā)、結合實際、分步實施”的原則。同時，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)功能的相輔相成。

（2）建立完善水司自己的營銷業(yè)務綜合管理系統(tǒng)，自己的給水設施地理信息系統(tǒng)。

（3）我國水司大部分都具有SCADA 系統(tǒng)，只需進行略微的數(shù)據(jù)傳輸改造就可以了，我們的生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)其實也是SCADA 系統(tǒng)的另一種通訊手段的表現(xiàn)形式。

（4）在各個系統(tǒng)的設計和建設階段一定要注意各個系統(tǒng)之間在專業(yè)上的技術聯(lián)系，在這方面多花一些時間，避免走許多別人走過的彎路。（5）供水管網信息化平臺不只是單純的計算機系統(tǒng)，而是一個綜合管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)能否發(fā)揮出應有效益，不僅僅是軟件和硬件的建設，而且需要將信息化和日常工作進行結合，加強實際生產和信息化管理部門的溝通與互動，從制度上確保信息化在供水管理和生產中發(fā)揮出應有的作用。

第二篇：自來水公司供水管網維護管理制度

自來水公司供水管網維護管理制度

一、供水管網的維護保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理條例》和自來水公司的《社會服務承諾制度》。

二、供水管網維護由維修股負責全縣供水管網的維修、監(jiān)護、保養(yǎng)。

三、施工主體單位負責各自路段的供水管網維修的前期準備工作（各種手續(xù)）和后期的善后工作（恢復路面）。

四、施工時應負責做好安全文明生產，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

五、正常維修DN300以上管道時，應事先向業(yè)務主管部門匯報，特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務主管部門說明情況。

六、對于DN300一下管道維修，影響面較大時，應事先向業(yè)務主管部門匯報。

七、對于維修疑難管道時，維修主體單位應積極主動提出預案，不能推諉。

八、供水管網支線改造由維修股提出申請，報分管領導并審批，經理批準，方可實施。

九、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。

十、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。

十一、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱

患的，可作支線改造。

十二、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。

十三、人為因素破壞供水管網（及其附屬設施）在與對方談判時，必須有業(yè)務主管部門人員參加。

十四、賠償費用由維修工程費用、流失水量水費、路面修復費用和由于事故引發(fā)的其他費用組成。

十五、本制度如與上級文件有抵觸，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

十六、本制度由公司經理辦公會負責解釋。

第三篇：信息化建設發(fā)展規(guī)劃

xx鎮(zhèn)中心小學2011

信息化建設發(fā)展規(guī)劃

教育信息化是實現(xiàn)我校教育跨越式發(fā)展的重大舉措，是促進學校教育改革和發(fā)展的重要途徑。為進一步統(tǒng)籌規(guī)劃我校教育信息化發(fā)展，加快農村學校教育現(xiàn)代化進程，特制定xx鎮(zhèn)中心小學2011信息化建設發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以全國十二五規(guī)劃重要思想為指導，以教育信息化基礎設施的建設和人才隊伍的培養(yǎng)為基礎，以教育改革與發(fā)展為關鍵，以教育信息資源建設和開發(fā)應用為重點；堅持“建設硬件、強化培訓、開發(fā)資源、服務教育”的工作方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展，注重實效；大力推動我鎮(zhèn)農村學校教育信息化的蓬勃發(fā)展，為全面推進素質教育和實現(xiàn)學校教育跨越式發(fā)展服務。

二、基本原則

1、教育信息化要為教育的改革發(fā)展和現(xiàn)代化服務。教育信息化是教育改革與發(fā)展的重要內容，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要基礎條件。教育信息化將促進傳統(tǒng)教育思想、觀念、體制的轉變，促進社會教育的資源共享，優(yōu)化資源配置和教育層次結構，提升教育質量，為創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)和終身教育提高技術支撐。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準。教育信息化是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣。我鎮(zhèn)各校教育發(fā)展還不均衡，信息化基礎各異，為充分實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準，避免浪費，提高整體效益。

3、分類指導、以點帶面、循序推進、逐步突破。把建設重點放在校園

網與學校數(shù)字化平臺的建設上。

4、應用為主，資源共享。充分實現(xiàn)資源共享是信息化系統(tǒng)建設的目標，應用水平和效果是信息化水平的直接體現(xiàn)，堅持以應用為核心，注意技術的開放性和可擴充性，軟、硬件結合，以應用需求促進建設，適度超前規(guī)劃。

三、發(fā)展目標

2011，以數(shù)字化校園平臺的建設為契機，大力推進學校辦公與教學的數(shù)字化，無紙化進程，充分發(fā)揮優(yōu)質教育資源的輻射與滲透作用，提高教育的質量和水平，促進我校教育總體水平提升。

四、主要任務

為實現(xiàn)上述總體目標，三年內，要完成以下主要任務：

1、加大投入，高標準、高質量的實現(xiàn)真正意義上的班班多媒體建設。加強各班級硬件設備的建設，通過班班多媒體建設來實現(xiàn)教育資源“走進課堂、面向學生、用于教學”。

完善網站建設，加強中心校網站建設與維護，鼓勵骨干教育建設有特色的教學專題網站，鼓勵學生建設班級網站，網站要做到及時更新與維護，使網站成為展示教育教學工作的窗口，師生交流、學生自主學習的平臺。

2、以數(shù)字化校園平臺為載體，搭建全鎮(zhèn)小學教育信息化管理系統(tǒng)和應用平臺。

逐步完善信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)教育管理自動化、辦公無紙化，充分利用網絡功能開展網上教研活動，政務和校務工作。

整合學校教育資源，建成內容豐富、共享共用、覆蓋全鎮(zhèn)的教育資源庫。利用現(xiàn)有的網絡優(yōu)勢，積極引進優(yōu)質教育資源，整合本地教育資源，提升遠

程教育平臺的功能。

3、提高對教育信息化的管理能力，建立深化信息技術應用的工作機制。2011-2013年期間全校信息技術教育首要任務是抓管理促應用，抓鞏固促發(fā)展。進一步完善和充實學校教育教學資源，確保資源配備全部達標。實行組織檢查，召開信息技術工作會、研討會。成立有專兼職教師構成的信息技術教研組或者現(xiàn)代教育技術中心，負責學校網絡設備、網站的管理與維護，組織資源建設，推進信息技術在學校各個領域的應用。

從組織建設、硬件建設、資源建設、隊伍建設、管理與應用等五個方面加強對學校信息化工作的考核與評價，兩年開展一次現(xiàn)代教育技術先進學校評比活動，加大對先進學校、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生的獎勵力度，鼓勵學校在信息化方面出特色，鼓勵教師在信息技術應用方面創(chuàng)新、多做貢獻。

4、積極開展現(xiàn)代教育技術應用研究，確保信息化的高投入與提高教學質量協(xié)調發(fā)展。

要有針對性開展教學研究，搭建深化信息技術應用的平臺。通過各種形式的培訓、競賽、課題研究，推進信息技術與學科教學整合，確保信息化的高投入與提高教學質量協(xié)調發(fā)展。擴大學生信息技術評比活動的規(guī)模，嚴格組織工作規(guī)程。

5、加大實施教師教育技術能力培訓的力度，把信息技術與學科教學整合引向深入。

從推廣與深化兩個角度，大力開展信息技術專項培訓。加強對骨干教師進行信息技術與學科教學整合的技術與方法培訓，把信息技術與學科教學整合引向深入。在抓好信息技術教育專任教師培訓的同時，要對學校所有適齡

教師進行培訓，充分利用現(xiàn)代遠程教育手段，積極開展網上教師培訓等活動。到2011年12月前，完成對所有符合年齡要求的（男55周歲，女50周歲）學教師的教育技術能力培訓，力爭使85%的教師能獨立制作多媒體課件，進一步提高教師信息素養(yǎng)。

6、實施網絡德育建設，培養(yǎng)教師和學生的信息素養(yǎng)。

各校充分有效的使用數(shù)字化校園平臺開展教育教學、教研科研工作，正確引導學生上網，培養(yǎng)學生科學使用信息技術的習慣，指導學生正確使用住處技術搜集整理傳播信息，鼓勵學生在信息技術方面創(chuàng)新，提高學生科學素養(yǎng)。

五、主要措施

1、加強領導、完善機構

加大教育信息化工作領導小組的工作力度，發(fā)揮其統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、宏觀調控和決策的作用。強化教育信息化工作領導小組的管理與協(xié)調職能。同時成立常規(guī)的信息化領導管理機構，負責教育信息化的具體工作。

2、健全制度、強化管理

堅持科學發(fā)展觀，加強學校教育信息化管理工作，保證信息化項目的實施效益。

3、激勵機制、發(fā)揮效益

繼續(xù)抓好創(chuàng)建數(shù)字化校園的建設，充分發(fā)揮數(shù)字化校園在教學應用、管理信息化等方面的作用，搭建交流平臺。

xx鎮(zhèn)中心小學

2011年2月

第四篇：XXXX自來水公司供水管網應急預案

城市供水管網應急預案

XXX自來水公司 2015年10月13日

原平市自來水公司供水管網應急預案

一、總則

1.1 目的

為在自來水管網突發(fā)事件，能夠及時有效地搶修，避免造成次生災害，盡可能減少不良的社會影響和降低經濟損失，結合公司的生產特點和工作實際，制定本預案。1.2 原則

相關人員及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，連續(xù)作業(yè)直至修復，保留事故現(xiàn)場資料。1.3 編制依據(jù)

依據(jù)相關法律、法規(guī)、管理條例、《城市供水系統(tǒng)重大事故應急預案》、《原平市自來水公司突發(fā)性事件應急預案》制定本預案。1.4 適用范圍

本預案適用于屬原平市自來水公司產權范圍內的所有管網突發(fā)性事件，包括由于自然或人為原因造成輸配水管網的大型爆管或大面積停水事件，由于管網設施運行、維修、安裝等操作以及嚴重違章導致可能或已經影響供水管網安全運行的事件。

二、應急組織機構 2.1應急組織機構組成 公司組成管網突發(fā)性事件應急指揮部，指揮長由總經理賈衛(wèi)東擔任，組長長由主管管網的副經理李國鈞擔任，相關人員為成員。

突發(fā)性事件應急領導組 總指揮：X 組 長：X 副組長：X 成 員：X 安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部、監(jiān)察隊、安全科、設備科，調度中心全體。同時成立應急辦公室，辦公室主任由X擔任。

2.2 職責

2.2.1 指揮部制定和不斷完善《自來水管網突發(fā)性事件應急預案》，決定自來水管網突發(fā)性事件應急預案的啟動和解除，負責組織、指揮應急預案的實施工作。

2.2.2 領導組負責判別管網突發(fā)事件的性質，制定搶修方案，協(xié)助搶修工作的實施，對搶修質量進行驗收，做好信息的上傳下達，并與媒體聯(lián)系公布停水通知及事故原因。

2.2.3 成員組的安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部（維修隊）、監(jiān)察隊負責實施管網突發(fā)性事件的搶修工作，安全科提供根據(jù)管網突發(fā)性事件的具體情況協(xié)助領導組制定搶修方案，調度中心負責進行供水調度以及負責向用戶做好解釋工作。

三、分類

按引起管網突發(fā)性事件的原因，將管網突發(fā)性事件分為以下兩類：

3.1 爆管事件，指管道發(fā)生大型爆管或管網設施損壞造成大面積停水事件。

3.2嚴重違章導致可能或已經影響供水管網安全運行的事件。

四、應急保障

4.1 應急指揮部所有成員必須24小時保持通信暢通。4.2 常備的搶修材料：DN100—500mm的球墨鑄鐵管，DN100—1700mm的鋼管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法蘭盤、法蘭頭，DN100—300mm的搶爆器，12mm鋼板，水泥。

4.3 搶修設備：潛水泵(1臺)、加壓泵(6臺)、電焊機(1臺)、鉆臺(1臺)、切割機（1臺）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2輛)、搶修車(2輛)、足夠的應急管道配件、器材，并保證設備處于良好狀態(tài)。

4.4 供水管網搶修時限： DN50以下管道白天6小時以內，夜晚10小時以內；DN100以上DN200以下管道36小時以內；DN200 以上管道72小時以內。

五、應急處置程序 5.1 爆管事件的應急處置

5.1.1 維修隊接到爆管信息后，必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，經初步判斷可能屬于大型爆管，則立即通知領導組負責人，同時盡快執(zhí)行停水作業(yè)，并將停水范圍報供水服務熱線值班人員。

5.1.2 領導組負責人在接到大型爆管信息后，應立即分管管網副經理XXX匯報情況，應赴現(xiàn)場協(xié)調指揮前期處理工作。

5.1.3 根據(jù)所掌握的情況，由指揮長XXX決定是否啟動管網突發(fā)性事件應急處理預案，一旦啟動預案，則立即通知全體成員，統(tǒng)一部署。

5.1.4 在執(zhí)行停水作業(yè)的同時，維修隊應根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織必要的搶修設備，如警示牌、照明、發(fā)電機、挖掘機、抽水泵等。

5.1.5 屬人為破壞的，則在第一時間現(xiàn)場取證，包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等；同時向監(jiān)察隊報案。

5.1.6 由指揮部內的技術和管理人員會同維修隊制訂搶修方案，以保證采取最合理、科學和快速的搶修方式。

5.1.7 維修隊根據(jù)指揮部制訂的方案實施搶修，對搶修過程中，超出維修隊自身能力的需求，由指揮部負責協(xié)調調動其它部分的人力和物力資源。

5.1.8 搶修完成后的回填和路面恢復根據(jù)具體情況的難易程度由維修隊實施或請市政維修隊實施。

5.1.9 屬人為損壞的，由領導組根據(jù)實際情況，根據(jù)相關法律、法規(guī)和《城市供水管網管理條例》的規(guī)定，對責任單位（人）進行索賠。

5.2 對嚴重違章行為導致可能或已經影響供水管網安全運行事件的處理程序

管線巡檢人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為應及時告知領導組負責人，領導組負責人應到現(xiàn)場進行查看，如果違章行為可能或已經影響供水管網安全運行的，則采取措施。

六、應急結束

6.1 自來水管網突發(fā)性事件處置工作已經基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管網突發(fā)性事件應急指揮部宣布應急結束。

6.2 整理、審查并歸檔所有應急記錄和文件資料。總結、評價應急預案的實施情況，對應急預案進行修訂，提交書面總結報告。

第五篇：自來水公司管網檢修所所長事跡材料

自來水公司管網檢修所所長事跡材料

X月X日一大早，記X市自來水有限公司管網運行部X所的工作人員已整裝待發(fā)，準備去巡查X南北線管道運行情況。帶隊的是X市自來水有限公司管網運行部X所所長X。

對于X南北線管道，他最熟悉，管道全線長X.X公里，沿線X個井，他每個井最少下去過兩次。一直以來，X堅守供水一線，立足崗位當先鋒，履職盡責作貢獻，用心用情為群眾辦實事、解難事。每當接到搶修任務，他總是身先士卒，帶領大家以最快的速度趕到現(xiàn)場。

X水溝村DNX搶修面臨土方開挖量巨大、管道排水難度大、竣工圖與實地不符、要求恢復供水時間緊等困難。X迎難而上，二十多個日夜扎根在搶修工地，在規(guī)定時間內完成了X水溝村DNX管道的搶修和回填工作，有效確保了X北線的恢復供水。

夏季高峰供水期間，X帶領職工對江村溝沿線管道進行檢查和用戶走訪，了解村民用水狀況。隨后，他積極協(xié)調X水廠，結合江村溝十二個自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管道特征和村內用水特點，采用閘門啟閉、穩(wěn)壓池浮球閥維修等多種技防措施對水量進行控制。他還采取加強巡視、加強宣傳等多種方式消除村民浪費自來水的人防措施，有效保障了高峰供水期間沿線用戶的用水需求。

X“不惟書、不惟上、只惟實”，一切從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新的理念。X供水系統(tǒng)鋪設區(qū)域跨度極大，途經X多個城市板塊。全線管道大多處管道運行壓力大，是X市供水項目有史以來技術最復雜，運行難度最大的供水系統(tǒng)。

為有效避免管道周邊環(huán)境對X南北線的影響，X帶領全所職工，對X南北線及江村溝十二個自然村X處管線設施、X座井室進行了綜合治理。采用井室噴涂黃色涂料、印制聯(lián)系電話和警示標語、安裝管位樁等多種物防措施，有效確保了X南北線非市政道路段的運行安全。

X所人員平均年齡X歲，是一支充滿活力、開拓進取的年輕隊伍。為了帶好這支年輕的隊伍，X特別重視新工的學習和培養(yǎng)，不斷拓展職工學習成長空間，在全所范圍內開展“師傅帶教活動”，手把手傳授管網知識與技能。

兩年來，新職工很快成長起來，并且能獨立承擔相應的工作職責，付治屯就是其中最出色的一名。他們在管網運行部組織的新工半年技術考核中，取得了出色的成績。

“力量從團結來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來?！盭用他的實際行動詮釋了一名基層帶頭人，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒的責任和擔當。也正因為如此，他連續(xù)四年獲得公司五星標兵稱號。