第一篇：南通市通州區(qū)自來水公司供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

南通市通州區(qū)自來水公司供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

發(fā)布：admin 來源：南通市通州區(qū)自來水公司 關(guān)注度：409 第一章 總則

第一條、為了規(guī)范供水管網(wǎng)維護(hù)管理，保障城市供水事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度是針對供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)、支線改造、供水管網(wǎng)破壞的賠償?shù)确矫孀鞒龅囊?guī)定。第三條、供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)管理部門為安裝維修公司。第二章 供水管網(wǎng)的維護(hù)管理

第四條、供水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理?xiàng)l例》和南通市通州區(qū)自來水公司的《社會(huì)服務(wù)承諾制度》。

第五條、供水管網(wǎng)維護(hù)由安裝維修公司負(fù)責(zé)全區(qū)供水管網(wǎng)的維修、監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)。

第六條、施工主體單位負(fù)責(zé)各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作（各種手續(xù)）和后期的善后工作（恢復(fù)路面）。

第七條、施工時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)做好安全文明生產(chǎn)，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點(diǎn)要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

第八條、正常維修D(zhuǎn)N300以上管道時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門說明情況。

第九條、對于DN300一下管道維修，影響面較大時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)。第十條、對于維修疑難管道時(shí)，維修主體單位應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)案，不能推諉。第三章 供水管網(wǎng)支線改造

第十一條、供水管網(wǎng)支線改造由安裝維修公司提出申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并審批，經(jīng)理室批準(zhǔn)，方可實(shí)施。第十二條、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。第十三條、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。第十四條、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱患的，可作支線改造。

第十五條、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。第四章 供水管網(wǎng)破壞的賠償

第十六條、人為因素破壞供水管網(wǎng)（及其附屬設(shè)施）在與對方談判時(shí)，必須有業(yè)務(wù)主管部門人員參加。第十七條、賠償費(fèi)用由維修工程費(fèi)用、流失水量水費(fèi)、路面修復(fù)費(fèi)用和由于事故引發(fā)的其他費(fèi)用組成。第五章 附則

第十八條、本制度如與上級(jí)文件有抵觸，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條、本制度由公司安裝維修公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本制度自頒布之日起執(zhí)行。南通市通州區(qū)自來水公司設(shè)備管理制度 第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。

第二條、設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策，并通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理。

第三條、設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保證管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

第四條、設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)安全生產(chǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針。堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第五條、各有關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)以國家主管部門頒布的指標(biāo)為準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第六條、設(shè)備管理的范圍是指公司內(nèi)所有設(shè)備、外購設(shè)備從選型選廠開始，包括購置、安裝、使用維護(hù)、大修理、更新改造直至報(bào)廢，須進(jìn)行全過程的綜合管理。第二章 設(shè)備管理體制、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

第七條、公司設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，設(shè)備管理工作實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)管理形式。

第八條、公司有分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，對企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)、方針、重大問題做出決策；審批設(shè)備管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度以及各項(xiàng)計(jì)劃和考核指標(biāo)；及時(shí)處理重大問題；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)保值、增值。

第九條、公司設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的管理工作，其主要職責(zé)范圍有：

（一）貫徹上級(jí)的設(shè)備管理工作方針、政策、法令，對全公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（二）按照上級(jí)規(guī)定開展設(shè)備管理工作，制定有關(guān)細(xì)則，檢查各部門貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)制止違反制度的行為，并對違反制度的責(zé)任人、責(zé)任單位提出處理意見。

（三）參與設(shè)備的前期管理工作，負(fù)責(zé)做好公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

（四）編制年、月度設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織并督促各有關(guān)部門完成計(jì)劃。

（五）指導(dǎo)設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的使用、維修和管理工作。

（六）組織設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的檢查、考核、評比及事故處理。

（七）協(xié)助部門做好設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作等工作。

第十條、設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，其具體任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理、使用、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程。

（二）積極開展“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的工作，搞好部門設(shè)備的崗前培訓(xùn)和“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）活動(dòng)，定期安排和組織群眾性的設(shè)備“日常保養(yǎng)”工作。

（三）掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的考核工作。

（四）定期組織本單位設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（五）編制本單位設(shè)備的備件、潤滑計(jì)劃，組織本單位做好設(shè)備計(jì)劃檢修、預(yù)知維修，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第十一條、班組設(shè)備管理具體工作為：

（一）指導(dǎo)并檢查本班組設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

（二）參加部門的設(shè)備檢查評比工作，組織本班組對設(shè)備事故的分析、處理。

（三）貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，對違反規(guī)程的人員有權(quán)提出批評和制止。

（四）設(shè)備運(yùn)行、檢查、維修和交接班記錄完整、準(zhǔn)確。第三章 設(shè)備的狀態(tài)管理

第十二條、應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到四項(xiàng)要求即整齊、清潔、潤滑、安全。做到設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。

第十三條、應(yīng)實(shí)行設(shè)備區(qū)域維護(hù)責(zé)任制，建立日常設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、隱患及時(shí)處理報(bào)告并有相應(yīng)的記錄。

第十四條、設(shè)備潤滑管理體制完整，潤滑做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人。對需要定期加油潤滑的設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的潤滑記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

第十五條、對進(jìn)口設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理，制定相應(yīng)的管理細(xì)則，確保其正常運(yùn)行。第十六條、根據(jù)各類設(shè)備特點(diǎn)開展日常點(diǎn)檢和定期檢查工作，掌握設(shè)備現(xiàn)有狀況，為設(shè)備維修和更新提供依據(jù)。

第十七條、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,點(diǎn)檢查、定檢記錄，巡回檢查記錄，事故故障記錄，摸索故障規(guī)律，采取有效對策，降低故障率。

第十八條、高低壓配電設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。

第十九條、防止重大設(shè)備事故發(fā)生，對事故處理應(yīng)有嚴(yán)格的制度和緊急應(yīng)對措施。第四章 設(shè)備的技術(shù)管理

第二十條、做好設(shè)備大修理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修理后按程序標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收報(bào)告和大修理后的設(shè)備性能評估報(bào)告。

第二十一條、制定各類設(shè)備的操作規(guī)程特別是重要的高低壓配電設(shè)備，進(jìn)口的儀器和儀表。第二十二條、制定設(shè)備檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容及日常維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。第五章 設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)的修理

第二十三條、設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，設(shè)備管理部門配合部門制訂規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、考核。

第二十四條、設(shè)備的使用部門要合理安排設(shè)備的負(fù)荷，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。單人使用的由操作者負(fù)責(zé)；集體使用的設(shè)備或機(jī)組由班組長負(fù)責(zé)；主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，定保養(yǎng)細(xì)則等管理制度。

第二十五條、所有設(shè)備操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備操作過程和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，參加專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證，持證操作。

第二十六條、所有設(shè)備要保持其完好，其設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）工作性能好。水泵效率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；電機(jī)效率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；高低壓配電設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）電氣系統(tǒng)裝置齊全，性能靈敏，運(yùn)行可靠。

（三）設(shè)備整潔（無油垢、無銹蝕）。

（四）基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。

（五）安全防護(hù)裝置齊全可靠。

（六）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、平穩(wěn)、無異常振動(dòng)和噪音，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?？刂葡到y(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。

第二十七條、設(shè)備的維護(hù)檢修按照日常保養(yǎng)、定期維護(hù)和大修理三級(jí)進(jìn)行，基本要求是保持各類設(shè)備的“整齊、清潔、潤滑、安全”。機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)由使用部門負(fù)責(zé)，定期維護(hù)和修理由供水車間組織實(shí)施。第六章 設(shè)備的安全管理

第二十八條、設(shè)備的安全管理要貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的方針，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

第二十九條、電器設(shè)備、壓力容器設(shè)備、特種車輛、施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。第三十條、新設(shè)備投產(chǎn)應(yīng)組織有關(guān)人員掌握設(shè)備性能和操作方法，設(shè)備管理部門配合使用制訂操作規(guī)程。第三十一條、設(shè)備非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低，均為事故，發(fā)生事故應(yīng)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，并上報(bào)公司設(shè)備管理部門。

第七章 設(shè)備的檢查、考核與獎(jiǎng)懲管理

第三十二條、開展設(shè)備檢查、考核、獎(jiǎng)懲工作的目的是為了提高企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。

第三十三條、設(shè)備管理部門在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以及有關(guān)部門的配合下，對各設(shè)備使用單位按月、季、年度計(jì)劃計(jì)劃要求，執(zhí)行有關(guān)考核、評比工作。第三十四條、設(shè)備檢查、考核的工作內(nèi)容：

（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理。

（二）設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

（三）設(shè)備事故和故障。

（四）公司設(shè)備年度計(jì)劃修理項(xiàng)目及計(jì)劃保養(yǎng)工作執(zhí)行情況。

（五）設(shè)備日常維護(hù)工作執(zhí)行情況。

（六）設(shè)備定期性工作執(zhí)行情況。

（七）設(shè)備管理有關(guān)制度的執(zhí)行情況。

上述檢查、考核工作將與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配之間掛鉤。第八章 附 則

第三十五條、各部門可根據(jù)本制度結(jié)合本部門實(shí)際情況制定和補(bǔ)充實(shí)施辦法。第三十六條、本制度自頒發(fā)之日起施行。

第二篇：自來水公司供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

自來水公司供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

一、供水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理?xiàng)l例》和自來水公司的《社會(huì)服務(wù)承諾制度》。

二、供水管網(wǎng)維護(hù)由維修股負(fù)責(zé)全縣供水管網(wǎng)的維修、監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)。

三、施工主體單位負(fù)責(zé)各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作（各種手續(xù)）和后期的善后工作（恢復(fù)路面）。

四、施工時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)做好安全文明生產(chǎn)，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點(diǎn)要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

五、正常維修D(zhuǎn)N300以上管道時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門說明情況。

六、對于DN300一下管道維修，影響面較大時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)。

七、對于維修疑難管道時(shí)，維修主體單位應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)案，不能推諉。

八、供水管網(wǎng)支線改造由維修股提出申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并審批，經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

九、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。

十、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。

十一、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱

患的，可作支線改造。

十二、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。

十三、人為因素破壞供水管網(wǎng)（及其附屬設(shè)施）在與對方談判時(shí)，必須有業(yè)務(wù)主管部門人員參加。

十四、賠償費(fèi)用由維修工程費(fèi)用、流失水量水費(fèi)、路面修復(fù)費(fèi)用和由于事故引發(fā)的其他費(fèi)用組成。

十五、本制度如與上級(jí)文件有抵觸，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十六、本制度由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

自來水有限公司供水管網(wǎng)維護(hù)管理制度

第一章

總則

第一條、為了規(guī)范供水管網(wǎng)維護(hù)管理，保障城市供水事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度是針對供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)、支線改造、供水管網(wǎng)破壞的賠償?shù)确矫孀鞒龅囊?guī)定。第三條、供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)管理部門為安裝維修公司。第二章

供水管網(wǎng)的維護(hù)管理

第四條、供水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理?xiàng)l例》和南通市通州區(qū)自來水公司的《社會(huì)服務(wù)承諾制度》。

第五條、供水管網(wǎng)維護(hù)由安裝維修公司負(fù)責(zé)全區(qū)供水管網(wǎng)的維修、監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)。

第六條、施工主體單位負(fù)責(zé)各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作（各種手續(xù)）和后期的善后工作（恢復(fù)路面）。

第七條、施工時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)做好安全文明生產(chǎn)，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點(diǎn)要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

第八條、正常維修D(zhuǎn)N300以上管道時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門說明情況。

第九條、對于DN300一下管道維修，影響面較大時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)。第十條、對于維修疑難管道時(shí)，維修主體單位應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)案，不能推諉。第三章

供水管網(wǎng)支線改造

第十一條、供水管網(wǎng)支線改造由安裝維修公司提出申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并審批，經(jīng)理室批準(zhǔn)，方可實(shí)施。第十二條、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。第十三條、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。第十四條、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱患的，可作支線改造。

第十五條、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。第四章

供水管網(wǎng)破壞的賠償

第十六條、人為因素破壞供水管網(wǎng)（及其附屬設(shè)施）在與對方談判時(shí)，必須有業(yè)務(wù)主管部門人員參加。第十七條、賠償費(fèi)用由維修工程費(fèi)用、流失水量水費(fèi)、路面修復(fù)費(fèi)用和由于事故引發(fā)的其他費(fèi)用組成。第五章

附則

第十八條、本制度如與上級(jí)文件有抵觸，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條、本制度由公司安裝維修公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本制度自頒布之日起執(zhí)行。南通市通州區(qū)自來水公司設(shè)備管理制度 第一章

總則

第一條、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。第二條、設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策，并通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理。

第三條、設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保證管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

第四條、設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)安全生產(chǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針。堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第五條、各有關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)以國家主管部門頒布的指標(biāo)為準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第六條、設(shè)備管理的范圍是指公司內(nèi)所有設(shè)備、外購設(shè)備從選型選廠開始，包括購置、安裝、使用維護(hù)、大修理、更新改造直至報(bào)廢，須進(jìn)行全過程的綜合管理。第二章

設(shè)備管理體制、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

第七條、公司設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，設(shè)備管理工作實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)管理形式。

第八條、公司有分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，對企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)、方針、重大問題做出決策；審批設(shè)備管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度以及各項(xiàng)計(jì)劃和考核指標(biāo)；及時(shí)處理重大問題；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)保值、增值。

第九條、公司設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的管理工作，其主要職責(zé)范圍有：

（一）貫徹上級(jí)的設(shè)備管理工作方針、政策、法令，對全公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（二）按照上級(jí)規(guī)定開展設(shè)備管理工作，制定有關(guān)細(xì)則，檢查各部門貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)制止違反制度的行為，并對違反制度的責(zé)任人、責(zé)任單位提出處理意見。

（三）參與設(shè)備的前期管理工作，負(fù)責(zé)做好公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

（四）編制年、月度設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織并督促各有關(guān)部門完成計(jì)劃。

（五）指導(dǎo)設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的使用、維修和管理工作。

（六）組織設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的檢查、考核、評比及事故處理。

（七）協(xié)助部門做好設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作等工作。

第十條、設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，其具體任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理、使用、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程。

（二）積極開展“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的工作，搞好部門設(shè)備的崗前培訓(xùn)和“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）活動(dòng)，定期安排和組織群眾性的設(shè)備“日常保養(yǎng)”工作。

（三）掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的考核工作。

（四）定期組織本單位設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（五）編制本單位設(shè)備的備件、潤滑計(jì)劃，組織本單位做好設(shè)備計(jì)劃檢修、預(yù)知維修，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第十一條、班組設(shè)備管理具體工作為：

（一）指導(dǎo)并檢查本班組設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

（二）參加部門的設(shè)備檢查評比工作，組織本班組對設(shè)備事故的分析、處理。

（三）貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，對違反規(guī)程的人員有權(quán)提出批評和制止。

（四）設(shè)備運(yùn)行、檢查、維修和交接班記錄完整、準(zhǔn)確。第三章

設(shè)備的狀態(tài)管理

第十二條、應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到四項(xiàng)要求即整齊、清潔、潤滑、安全。做到設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。

第十三條、應(yīng)實(shí)行設(shè)備區(qū)域維護(hù)責(zé)任制，建立日常設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、隱患及時(shí)處理報(bào)告并有相應(yīng)的記錄。

第十四條、設(shè)備潤滑管理體制完整，潤滑做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人。對需要定期加油潤滑的設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的潤滑記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

第十五條、對進(jìn)口設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理，制定相應(yīng)的管理細(xì)則，確保其正常運(yùn)行。第十六條、根據(jù)各類設(shè)備特點(diǎn)開展日常點(diǎn)檢和定期檢查工作，掌握設(shè)備現(xiàn)有狀況，為設(shè)備維修和更新提供依據(jù)。

第十七條、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,點(diǎn)檢查、定檢記錄，巡回檢查記錄，事故故障記錄，摸索故障規(guī)律，采取有效對策，降低故障率。

第十八條、高低壓配電設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。

第十九條、防止重大設(shè)備事故發(fā)生，對事故處理應(yīng)有嚴(yán)格的制度和緊急應(yīng)對措施。第四章

設(shè)備的技術(shù)管理

第二十條、做好設(shè)備大修理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修理后按程序標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收報(bào)告和大修理后的設(shè)備性能評估報(bào)告。

第二十一條、制定各類設(shè)備的操作規(guī)程特別是重要的高低壓配電設(shè)備，進(jìn)口的儀器和儀表。第二十二條、制定設(shè)備檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容及日常維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。第五章

設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)的修理

第二十三條、設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，設(shè)備管理部門配合部門制訂規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、考核。

第二十四條、設(shè)備的使用部門要合理安排設(shè)備的負(fù)荷，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。單人使用的由操作者負(fù)責(zé)；集體使用的設(shè)備或機(jī)組由班組長負(fù)責(zé)；主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，定保養(yǎng)細(xì)則等管理制度。

第二十五條、所有設(shè)備操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備操作過程和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，參加專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證，持證操作。

第二十六條、所有設(shè)備要保持其完好，其設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）工作性能好。水泵效率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；電機(jī)效率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；高低壓配電設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）電氣系統(tǒng)裝置齊全，性能靈敏，運(yùn)行可靠。

（三）設(shè)備整潔（無油垢、無銹蝕）。

（四）基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。

（五）安全防護(hù)裝置齊全可靠。

（六）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、平穩(wěn)、無異常振動(dòng)和噪音，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。控制系統(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。

第二十七條、設(shè)備的維護(hù)檢修按照日常保養(yǎng)、定期維護(hù)和大修理三級(jí)進(jìn)行，基本要求是保持各類設(shè)備的“整齊、清潔、潤滑、安全”。機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)由使用部門負(fù)責(zé)，定期維護(hù)和修理由供水車間組織實(shí)施。第六章

設(shè)備的安全管理

第二十八條、設(shè)備的安全管理要貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的方針，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

第二十九條、電器設(shè)備、壓力容器設(shè)備、特種車輛、施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。第三十條、新設(shè)備投產(chǎn)應(yīng)組織有關(guān)人員掌握設(shè)備性能和操作方法，設(shè)備管理部門配合使用制訂操作規(guī)程。第三十一條、設(shè)備非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低，均為事故，發(fā)生事故應(yīng)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，并上報(bào)公司設(shè)備管理部門。

第七章

設(shè)備的檢查、考核與獎(jiǎng)懲管理

第三十二條、開展設(shè)備檢查、考核、獎(jiǎng)懲工作的目的是為了提高企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。

第三十三條、設(shè)備管理部門在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以及有關(guān)部門的配合下，對各設(shè)備使用單位按月、季、計(jì)劃計(jì)劃要求，執(zhí)行有關(guān)考核、評比工作。第三十四條、設(shè)備檢查、考核的工作內(nèi)容：

（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理。

（二）設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

（三）設(shè)備事故和故障。

（四）公司設(shè)備計(jì)劃修理項(xiàng)目及計(jì)劃保養(yǎng)工作執(zhí)行情況。

（五）設(shè)備日常維護(hù)工作執(zhí)行情況。

（六）設(shè)備定期性工作執(zhí)行情況。

（七）設(shè)備管理有關(guān)制度的執(zhí)行情況。

上述檢查、考核工作將與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配之間掛鉤。第八章

附

則

第三十五條、各部門可根據(jù)本制度結(jié)合本部門實(shí)際情況制定和補(bǔ)充實(shí)施辦法。第三十六條、本制度自頒發(fā)之日起施行。

第四篇：XXXX自來水公司供水管網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案

城市供水管網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案

XXX自來水公司 2015年10月13日

原平市自來水公司供水管網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案

一、總則

1.1 目的

為在自來水管網(wǎng)突發(fā)事件，能夠及時(shí)有效地?fù)屝?，避免造成次生?zāi)害，盡可能減少不良的社會(huì)影響和降低經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定本預(yù)案。1.2 原則

相關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，連續(xù)作業(yè)直至修復(fù)，保留事故現(xiàn)場資料。1.3 編制依據(jù)

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例、《城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《原平市自來水公司突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》制定本預(yù)案。1.4 適用范圍

本預(yù)案適用于屬原平市自來水公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的所有管網(wǎng)突發(fā)性事件，包括由于自然或人為原因造成輸配水管網(wǎng)的大型爆管或大面積停水事件，由于管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行、維修、安裝等操作以及嚴(yán)重違章導(dǎo)致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運(yùn)行的事件。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成 公司組成管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急指揮部，指揮長由總經(jīng)理賈衛(wèi)東擔(dān)任，組長長由主管管網(wǎng)的副經(jīng)理李國鈞擔(dān)任，相關(guān)人員為成員。

突發(fā)性事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組 總指揮：X 組 長：X 副組長：X 成 員：X 安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部、監(jiān)察隊(duì)、安全科、設(shè)備科，調(diào)度中心全體。同時(shí)成立應(yīng)急辦公室，辦公室主任由X擔(dān)任。

2.2 職責(zé)

2.2.1 指揮部制定和不斷完善《自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》，決定自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和解除，負(fù)責(zé)組織、指揮應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作。

2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)判別管網(wǎng)突發(fā)事件的性質(zhì)，制定搶修方案，協(xié)助搶修工作的實(shí)施，對搶修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好信息的上傳下達(dá)，并與媒體聯(lián)系公布停水通知及事故原因。

2.2.3 成員組的安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部（維修隊(duì)）、監(jiān)察隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施管網(wǎng)突發(fā)性事件的搶修工作，安全科提供根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)性事件的具體情況協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組制定搶修方案，調(diào)度中心負(fù)責(zé)進(jìn)行供水調(diào)度以及負(fù)責(zé)向用戶做好解釋工作。

三、分類

按引起管網(wǎng)突發(fā)性事件的原因，將管網(wǎng)突發(fā)性事件分為以下兩類：

3.1 爆管事件，指管道發(fā)生大型爆管或管網(wǎng)設(shè)施損壞造成大面積停水事件。

3.2嚴(yán)重違章導(dǎo)致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運(yùn)行的事件。

四、應(yīng)急保障

4.1 應(yīng)急指揮部所有成員必須24小時(shí)保持通信暢通。4.2 常備的搶修材料：DN100—500mm的球墨鑄鐵管，DN100—1700mm的鋼管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法蘭盤、法蘭頭，DN100—300mm的搶爆器，12mm鋼板，水泥。

4.3 搶修設(shè)備：潛水泵(1臺(tái))、加壓泵(6臺(tái))、電焊機(jī)(1臺(tái))、鉆臺(tái)(1臺(tái))、切割機(jī)（1臺(tái)）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2輛)、搶修車(2輛)、足夠的應(yīng)急管道配件、器材，并保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.4 供水管網(wǎng)搶修時(shí)限： DN50以下管道白天6小時(shí)以內(nèi)，夜晚10小時(shí)以內(nèi)；DN100以上DN200以下管道36小時(shí)以內(nèi)；DN200 以上管道72小時(shí)以內(nèi)。

五、應(yīng)急處置程序 5.1 爆管事件的應(yīng)急處置

5.1.1 維修隊(duì)接到爆管信息后，必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步判斷可能屬于大型爆管，則立即通知領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人，同時(shí)盡快執(zhí)行停水作業(yè)，并將停水范圍報(bào)供水服務(wù)熱線值班人員。

5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人在接到大型爆管信息后，應(yīng)立即分管管網(wǎng)副經(jīng)理XXX匯報(bào)情況，應(yīng)赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮前期處理工作。

5.1.3 根據(jù)所掌握的情況，由指揮長XXX決定是否啟動(dòng)管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急處理預(yù)案，一旦啟動(dòng)預(yù)案，則立即通知全體成員，統(tǒng)一部署。

5.1.4 在執(zhí)行停水作業(yè)的同時(shí)，維修隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織必要的搶修設(shè)備，如警示牌、照明、發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)、抽水泵等。

5.1.5 屬人為破壞的，則在第一時(shí)間現(xiàn)場取證，包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等；同時(shí)向監(jiān)察隊(duì)報(bào)案。

5.1.6 由指揮部內(nèi)的技術(shù)和管理人員會(huì)同維修隊(duì)制訂搶修方案，以保證采取最合理、科學(xué)和快速的搶修方式。

5.1.7 維修隊(duì)根據(jù)指揮部制訂的方案實(shí)施搶修，對搶修過程中，超出維修隊(duì)自身能力的需求，由指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)其它部分的人力和物力資源。

5.1.8 搶修完成后的回填和路面恢復(fù)根據(jù)具體情況的難易程度由維修隊(duì)實(shí)施或請市政維修隊(duì)實(shí)施。

5.1.9 屬人為損壞的，由領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和《城市供水管網(wǎng)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對責(zé)任單位（人）進(jìn)行索賠。

5.2 對嚴(yán)重違章行為導(dǎo)致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運(yùn)行事件的處理程序

管線巡檢人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行查看，如果違章行為可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運(yùn)行的，則采取措施。

六、應(yīng)急結(jié)束

6.1 自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件處置工作已經(jīng)基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。

6.2 整理、審查并歸檔所有應(yīng)急記錄和文件資料?？偨Y(jié)、評價(jià)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，提交書面總結(jié)報(bào)告。

第五篇：自來水公司管網(wǎng)檢修所所長事跡材料

自來水公司管網(wǎng)檢修所所長事跡材料

X月X日一大早，記X市自來水有限公司管網(wǎng)運(yùn)行部X所的工作人員已整裝待發(fā)，準(zhǔn)備去巡查X南北線管道運(yùn)行情況。帶隊(duì)的是X市自來水有限公司管網(wǎng)運(yùn)行部X所所長X。

對于X南北線管道，他最熟悉，管道全線長X.X公里，沿線X個(gè)井，他每個(gè)井最少下去過兩次。一直以來，X堅(jiān)守供水一線，立足崗位當(dāng)先鋒，履職盡責(zé)作貢獻(xiàn)，用心用情為群眾辦實(shí)事、解難事。每當(dāng)接到搶修任務(wù)，他總是身先士卒，帶領(lǐng)大家以最快的速度趕到現(xiàn)場。

X水溝村DNX搶修面臨土方開挖量巨大、管道排水難度大、竣工圖與實(shí)地不符、要求恢復(fù)供水時(shí)間緊等困難。X迎難而上，二十多個(gè)日夜扎根在搶修工地，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了X水溝村DNX管道的搶修和回填工作，有效確保了X北線的恢復(fù)供水。

夏季高峰供水期間，X帶領(lǐng)職工對江村溝沿線管道進(jìn)行檢查和用戶走訪，了解村民用水狀況。隨后，他積極協(xié)調(diào)X水廠，結(jié)合江村溝十二個(gè)自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管道特征和村內(nèi)用水特點(diǎn)，采用閘門啟閉、穩(wěn)壓池浮球閥維修等多種技防措施對水量進(jìn)行控制。他還采取加強(qiáng)巡視、加強(qiáng)宣傳等多種方式消除村民浪費(fèi)自來水的人防措施，有效保障了高峰供水期間沿線用戶的用水需求。

X“不惟書、不惟上、只惟實(shí)”，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新的理念。X供水系統(tǒng)鋪設(shè)區(qū)域跨度極大，途經(jīng)X多個(gè)城市板塊。全線管道大多處管道運(yùn)行壓力大，是X市供水項(xiàng)目有史以來技術(shù)最復(fù)雜，運(yùn)行難度最大的供水系統(tǒng)。

為有效避免管道周邊環(huán)境對X南北線的影響，X帶領(lǐng)全所職工，對X南北線及江村溝十二個(gè)自然村X處管線設(shè)施、X座井室進(jìn)行了綜合治理。采用井室噴涂黃色涂料、印制聯(lián)系電話和警示標(biāo)語、安裝管位樁等多種物防措施，有效確保了X南北線非市政道路段的運(yùn)行安全。

X所人員平均年齡X歲，是一支充滿活力、開拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。為了帶好這支年輕的隊(duì)伍，X特別重視新工的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不斷拓展職工學(xué)習(xí)成長空間，在全所范圍內(nèi)開展“師傅帶教活動(dòng)”，手把手傳授管網(wǎng)知識(shí)與技能。

兩年來，新職工很快成長起來，并且能獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，付治屯就是其中最出色的一名。他們在管網(wǎng)運(yùn)行部組織的新工半年技術(shù)考核中，取得了出色的成績。

“力量從團(tuán)結(jié)來，智慧從勞動(dòng)來，行動(dòng)從思想來，榮譽(yù)從集體來。”X用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層帶頭人，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。也正因?yàn)槿绱耍B續(xù)四年獲得公司五星標(biāo)兵稱號(hào)。