第一篇：中國石化河南分公司新辦公樓使用手冊

中國石化河南分公司綜合辦公樓

樓

宇

使

用

手

冊

二零零九年八月六日

目 錄

一、綜合辦公樓簡介

一）大樓布局

1、樓層功能

2、會議室及接待室

二）升降系統(tǒng)

1、電梯自動升降

2、部梯

三）衛(wèi)生間

四）主要設(shè)備使用說明

1、空調(diào)器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、電話、互聯(lián)網(wǎng)等插頭的使用五）大樓事務(wù)聯(lián)系人及電話

二、使用管理規(guī)定

一）進(jìn)出人員管理 二）用電安全管理 三)衛(wèi)生管理

1、劃分區(qū)域

2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

四)公共財(cái)物管理

五）公共會議室使用與管理 六）消防安全管理 七）車庫及車位管理 八）電梯管理

三、緊急事件處理預(yù)案

一）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二）疾病應(yīng)急預(yù)案 三）上訪事件緊急預(yù)案 四）治安事件應(yīng)急預(yù)案 五）自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

六）水、電、氣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 七）電梯困人和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

辦 公 樓 簡 介

中國石化河南分公司辦公樓位于鄭東新區(qū)正光路與農(nóng)業(yè)東路交匯處的西北角，省委辦公樓后側(cè)；占地面積：17200㎡，建筑面積：23603㎡；共計(jì)：十層（其中地下室1層），主樓是九層，主裙樓是七層，兩層裙樓四層，高度是： m。大樓共有九大系統(tǒng)，一、高低壓供配電系統(tǒng)；

二、給排水系統(tǒng)；

三、中央空調(diào)系統(tǒng)；

四、自動報(bào)警消防系統(tǒng)；

五、綜合布線系統(tǒng)（外線電話、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)）；

六、會議系統(tǒng)；

七、安保系統(tǒng)；

八、車庫管理系統(tǒng)；

十、電梯系統(tǒng)。

一）大樓布局

1、樓層功能

辦公樓北面兩側(cè)位地下室進(jìn)出口

地下一層：設(shè)備有配電室、消防泵房及停車場。

一層：正廳為一樓大堂，正廳西側(cè)物業(yè)辦公室、消防監(jiān)控中控室、職工餐廳，東側(cè)是榮譽(yù)室、司機(jī)班及職工健身房和開敞辦公區(qū)域。二層：離退辦、調(diào)研室、調(diào)度處、保管室、管道辦、客服中心、招待所、各地市公司。

三層：信息處、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、非油品處、零售中心、招待所。四層：潤滑油中心、經(jīng)營處、數(shù)據(jù)對接培訓(xùn)教室、經(jīng)營處、商客中心、物流中心書記室、招待室。五層：審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)物資產(chǎn)處、鑒定站、人事處。

六層：書記辦公室、總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、總經(jīng)理辦公室（科員）、文印室、報(bào)社、黨辦、駐京辦公室、資料室。

七層：副總辦公室、監(jiān)察處、紀(jì)檢辦公室、助理辦公室兩間）、企管處。

八層：發(fā)展處、穩(wěn)定辦。

九層：計(jì)量站、華威公司、安全處。

2、會議室

二樓東側(cè)裙樓中型會議室一間、多功能會議室一間。三樓東側(cè)裙樓大型會議室一間。

四樓電梯間西側(cè)中型會議室、東側(cè)主裙樓小型會議室一間。五樓東側(cè)主裙樓小型會議室一間。

六樓聯(lián)席會議室一間，書記辦公室和總經(jīng)理辦公室均配有小型會議室。

七樓東側(cè)主裙樓中型會議室一間、電梯間西側(cè)小型會議室一間。

3、接待室

一樓正廳東側(cè)接待室一間 六樓東側(cè)主裙樓會客室一間 二）升降系統(tǒng)

1、電梯

大樓共設(shè)2部。兩部均可通往地下室、停車場，電梯的安全使用使用說明。

2、步梯

大樓共計(jì)4部步梯，一樓正廳的電梯間處步梯可從一樓直接通往十層樓頂（消防步梯），東側(cè)主裙樓步梯可直接從一樓通往七層，需、西側(cè)主裙樓步梯可從一樓直接通往十層屋頂（消防步梯），職工餐廳西側(cè)門處部梯是有一樓通往地下室的。

四）主要設(shè)備及使用說明

房間配制：開敞式辦公區(qū)、辦公室、會議室、多功能廳均配備中央空調(diào)器。房間門口均有調(diào)節(jié)開關(guān)，燈光控制開關(guān)；墻面設(shè)有電話、互聯(lián)網(wǎng)、等項(xiàng)插頭，屋面頂部設(shè)有噴淋消防器、火警監(jiān)視器。

1、空調(diào)器使用

① 機(jī)械式溫控器：空調(diào)開關(guān)溫度設(shè)定范圍10—30℃，可根據(jù)季節(jié)調(diào)整不同溫度，風(fēng)力設(shè)有FAN(1—3)檔位的調(diào)節(jié)開關(guān)；OFF為關(guān)閉NO為開；分制冷、制熱兩用，COOL為制冷，HEAT為制熱。

2、火警使用

1—9樓每層走廊均設(shè)有自動和人工兩種火警報(bào)警系統(tǒng)，配備有消防栓、干粉滅火器，一旦發(fā)現(xiàn)火情消防自動報(bào)警和自動滅火設(shè)施會自動起用。人工操作見防火使用說明即可。

3、電話、互聯(lián)網(wǎng)、插頭的使用

可根據(jù)不同辦公需要插入開啟孔即可使用以上功能。

五）大樓事務(wù)聯(lián)系人及電話

1、凡涉及改動、維修、新增設(shè)施的一律同總經(jīng)理辦公室聯(lián)系；

2、外來接待、綜合協(xié)調(diào)均以總經(jīng)理辦公室聯(lián)系； 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：0371--聯(lián)系手機(jī)：1

二、使用管理規(guī)定

一）人員進(jìn)出管理

1、本大樓辦公人員（含離退休人員）進(jìn)出大樓時(shí)需佩戴工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護(hù)管人員有權(quán)阻止其進(jìn)入大樓。

2、各分公司員工進(jìn)出大樓時(shí)需佩戴各分公司統(tǒng)一的工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護(hù)管人員有權(quán)阻止其進(jìn)入大樓。

3、護(hù)管人員對外部來訪人員接訪流程為首先聯(lián)絡(luò)被訪人，來訪人員征 得被訪人的同意后，在門衛(wèi)處登記并領(lǐng)取臨時(shí)出入單，來訪人員離開本 大樓時(shí)需將臨時(shí)出入單交回執(zhí)勤護(hù)管人員，來訪人員必須配合護(hù)管人員 的工作。

4、護(hù)管人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行制度，堅(jiān)持出入驗(yàn)證制度，防止 身份不明的無關(guān)人員進(jìn)入。

5、護(hù)管人員發(fā)現(xiàn)攜帶可疑物品進(jìn)出大樓時(shí)，應(yīng)馬上詢問盤查，必要時(shí) 報(bào)大樓管理處協(xié)助處理。

6、來訪人員禁止攜帶任何危險(xiǎn)物品進(jìn)入轄區(qū)；必要時(shí)護(hù)管人員有權(quán)阻 止其進(jìn)入大院，并由大樓物業(yè)管理處聯(lián)系警方處理。

7、進(jìn)入辦公樓的人員禁止在轄區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，隨意打鬧；日常辦公及 節(jié)假日禁止兒童進(jìn)入大樓，如辦公人員帶領(lǐng)兒童進(jìn)入，其帶領(lǐng)的辦公人 員承擔(dān)兒童進(jìn)入大樓后自身安全及大樓公共設(shè)施安全的責(zé)任。

8、對違反本規(guī)定的人員，護(hù)管人員有權(quán)勸阻或制止；對不服勸阻的人 員，可向其主管單位、部門反映；對無理取鬧，破壞治安秩序的人員，可由大樓物業(yè)管理處聯(lián)絡(luò)警方處理。

二）用電安全

1、本大樓辦公人員不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)隨便進(jìn)入操作間操作各種設(shè)施開關(guān)；

2、不準(zhǔn)從各樓層照明配電箱處亂引電源及改變原有接線方；

3、不準(zhǔn)進(jìn)入電梯機(jī)房、消防泵房等相關(guān)設(shè)備用房；

4、不準(zhǔn)進(jìn)入地下室變配電機(jī)房、值班室及設(shè)備操作和控制室內(nèi)；

5、嚴(yán)禁私自動用各種配電箱、配電柜，不得隨意改變線路或接線。

三)衛(wèi)生管理

1、衛(wèi)生劃分區(qū)域

1）各處室辦公室、檔案室、資料室等室內(nèi)衛(wèi)生由各處室人員負(fù)責(zé)保潔。2）多功能會議廳、大會議室、室外通道（包括過道、步梯間、電梯間）的地面墻面衛(wèi)生由本大樓物業(yè)管理處專業(yè)保潔人員負(fù)責(zé)保潔。3）公共區(qū)域內(nèi)的不銹鋼護(hù)欄、窗戶、雜物間、垃圾間、垃圾桶、洗手 間、電梯、大廳等由本大樓物業(yè)管理處專職保潔人員負(fù)責(zé)保潔。

2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1）地面的保潔必須用擠水后的干凈拖把擦拭，做到地面光、潔、凈、無煙頭、污漬、痰跡等。

2）墻角、天花板無積塵、蜘蛛網(wǎng)。

3）步梯、通道、平臺等公共地方無雜物堆放。

4）各辦公室門及門框平時(shí)要用干抹布進(jìn)行保潔，嚴(yán)禁濕布擦抹和亂寫亂畫。

5）衛(wèi)生間、垃圾間要保證無異味、無蚊蠅、無蜘蛛網(wǎng)和衛(wèi)生死角。6）公共垃圾做到日產(chǎn)日清。

7）電梯內(nèi)外、護(hù)欄、煙灰盅等做到潔凈、光亮、無污漬、無手??；窗戶玻璃潔凈透明。

8）開水間地面無積水，墻面干凈。

四)公共財(cái)物管理

1、嚴(yán)格私自本大樓辦公人員進(jìn)入各控制室及設(shè)備間，要愛護(hù)辦公樓的各種公共區(qū)域的財(cái)產(chǎn)和設(shè)施、設(shè)備。如有個(gè)人行為導(dǎo)致?lián)p壞公共財(cái)產(chǎn)的，有其個(gè)人負(fù)責(zé)修護(hù)、賠償。

2、不準(zhǔn)挪動和拆裝樓道內(nèi)的消防喇叭，監(jiān)控設(shè)備；不得私自拆卸改動室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及電話插板。

3、不準(zhǔn)私自改動原有門、窗、空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管的位置，不準(zhǔn)擅自在房間 內(nèi)隔墻。如有擅自改動者，護(hù)管人員有權(quán)阻止，并由本大樓物業(yè)管理處處向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)解決。

4、不得隨意組織施工及裝修，不準(zhǔn)在墻上打洞。釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）、書寫；如有違反者護(hù)管人員有權(quán)阻止，并由本大樓物業(yè)管理處向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)解決。

5、不準(zhǔn)改變原有燈、線、插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具等；

6、窗戶外不準(zhǔn)放、掛、晾、吊任何物品,窗戶玻璃上不許貼、寫、描畫任何文字或圖案，不準(zhǔn)用銳器在玻璃上刮、剔、擦，導(dǎo)致玻璃磨損。

7、房門外不許貼、寫任何文字或圖案，門牌號不許更改、涂抹或掩蓋。內(nèi)部調(diào)整辦公室或改變名稱均需通知總經(jīng)理辦公室，以便消防或安保備案。

8、下班后，各處室工作人員要注意關(guān)閉辦公室的門、窗、空調(diào)開關(guān)、燈光開關(guān)、辦公電腦等電器物品，防止發(fā)生安全事故。

五）公共會議室使用與管理

1、需使用會議室的科室要提前一天以上和總經(jīng)理辦公室聯(lián)系，并辦理使用會議室通知單，并由辦公室轉(zhuǎn)與物業(yè)管理處，以便物業(yè)管理處根據(jù)會議規(guī)模準(zhǔn)備會務(wù)、安排服務(wù)人員等相關(guān)工作。

2、制作和固定橫幅、放置席位標(biāo)牌、擺花和組織與會人員就位等會務(wù)事項(xiàng)由科室及承辦單位負(fù)責(zé)，本大樓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)會議室的保潔、燈光控制的操作和茶水服務(wù)等工作。

3、會議期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入服務(wù)間，不要在會議桌、椅、沙發(fā)和墻壁上亂刻亂畫和丟棄紙屑等雜物。

4、不要隨意啟閉會議室的燈光、空調(diào)等開關(guān)

5、不得借用會議室的桌、椅、沙發(fā)等公共設(shè)施和服務(wù)用品。

六）消防安全管理

1、凡進(jìn)入大樓的所有人員（含本大樓辦公人員）嚴(yán)禁非火警，按動走廊內(nèi)墻壁上的手動報(bào)警按鈕；嚴(yán)禁非火警動用消火栓箱內(nèi)的消火設(shè)施；

2、嚴(yán)禁私自，動用滅火器和消防栓等滅火器材及設(shè)備裝置；

3、本辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁動用明火；嚴(yán)禁焚燒任何物品；嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，及時(shí)報(bào)警，并迅速采取措施補(bǔ)救；

4、禁止攜帶易燃、易爆、化學(xué)物品進(jìn)入本辦公樓區(qū)域，本辦公樓內(nèi)禁止儲存易燃、易爆、化學(xué)等危險(xiǎn)物品；

5、辦公樓內(nèi)的自動報(bào)警和滅火系統(tǒng)及消火栓等設(shè)施，將由總經(jīng)理辦公室指定的維保單位定期進(jìn)行檢查測試，任何單位和個(gè)人不得私自進(jìn)行測試和檢修；

6、一旦發(fā)生火災(zāi)，辦公樓內(nèi)的所有人員均要服從本大樓物業(yè)管理處管理人員的統(tǒng)一指揮，按照疏散指示進(jìn)行安全疏散，不得爭搶擁擠，不得制造混亂。

七）車庫及車位管理

1、本大樓單位車輛要按分配給的地下室車位進(jìn)行停放，不要亂停亂放；

2、各地市分公司車輛進(jìn)入院內(nèi)后，要服從護(hù)管人員指揮將車停放在制定的位置，做到停車端正，車容整潔，不得將車內(nèi)廢棄物拋之車外。

3、為保持地下室車庫頂上的管線、消防、安保探頭等設(shè)施不致破壞、超過規(guī)定高度的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入地下室車庫停放。

4、嚴(yán)禁啟用消防箱內(nèi)的水帶、噴頭洗車或洗刷其它物品，否則將引起消防聯(lián)動設(shè)備啟動；

5、停入大樓控制區(qū)域內(nèi)的車輛，均要服從本大樓物業(yè)管理人員的指揮與管理，統(tǒng)一停放在指定的位置。

八）電梯管理

1、乘坐電梯要文明禮貌，按順序先下后上，電梯內(nèi)不要吸煙、吐痰，不準(zhǔn)在轎箱內(nèi)亂寫亂畫，非電梯故障原因，不要亂用轎箱內(nèi)的電話，不要高聲喧嘩或打鬧嬉戲，不要亂扔果皮紙屑。

2、電梯內(nèi)外召喚面板為觸措式按鈕，乘坐者應(yīng)用手輕按召喚鈕，不要用銳器等物品召喚，不要用鑰匙等銳器亂捅亂擰電梯鎖孔。

3、乘電梯要注意安全，電梯門臨近關(guān)閉里不要出入，電梯超載時(shí)要主動退出等待。

4、電梯突然發(fā)生故障時(shí)，乘坐者不要驚慌，可按響電梯內(nèi)的按鈴?fù)ㄖS修人員搶修。

5、搬入家具及其他較重物品，要注意保護(hù)電梯。

第二篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。

河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復(fù)雜的市場形勢，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測，積極應(yīng)對，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場和控制市場的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場的控制能力；內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。

河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場經(jīng)營的理念，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提高零售市場占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上

學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件，結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會議，增強(qiáng)了大家對人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人，專科學(xué)歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓(xùn)

數(shù)的20％。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實(shí)行全員競爭上崗，促進(jìn)了勞動力的合理流動和最佳配置?！斑\(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)MBA選派6名青年科級干部參加人民大學(xué)MBA和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以

上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊(duì)伍儲備人才。

新人培訓(xùn)

四、企業(yè)文化建設(shè)

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競賽演講活動，通過這項(xiàng)活動，充分調(diào)動了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第三篇：中國石化茂名分公司見習(xí)報(bào)告

中國石化茂名分公司見習(xí)報(bào)告

一、見習(xí)目的和見習(xí)單位簡介

（一）見習(xí)目的為了使我們學(xué)到相關(guān)的潤滑油的加工流程和工藝，2011年6月21日我參加了學(xué)校組織的見習(xí)活動，在茂石化長城潤滑油分公司參觀見習(xí)。在課堂上我們學(xué)習(xí)了很多理論知識，老師也講了很多關(guān)于石油加工的一些工藝流程，我們也做了很多實(shí)驗(yàn)，但和這次見習(xí)比起來，我還是覺得這次是真的長了見識我們見習(xí)的目的，就是把我們學(xué)到的理論和所做的實(shí)驗(yàn)和這次的所見結(jié)合起來，真正達(dá)到融會貫通。

（二）見習(xí)單位簡介

中國石油化工股份有限公司潤滑油茂名分公司座落于美麗的粵西明珠-茂名市，瀕臨南海，是中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司下屬從事潤滑油、脂生產(chǎn)及銷售的專業(yè)公司。

我公司成立于2002年6月28日，分公司目前擁有在職職工343人，擁有碩士學(xué)歷13人，本科學(xué)歷85人，大專學(xué)歷110人，其中技術(shù)人員超過職工總數(shù)的40%，中、高級技術(shù)職稱占技術(shù)人員一半以上。我公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.45億（凈值6502）萬元，總占地面積約22.3萬平方米，潤滑油生產(chǎn)能力35萬噸/年，潤滑脂生產(chǎn)能力15000-30000噸/年，擁有200L桶、小包裝等多條全自動灌裝線。我公司生產(chǎn)的潤滑油、脂系列產(chǎn)品品種牌號達(dá)400多個(gè)，統(tǒng)一注冊 “長城”牌商標(biāo)，是我國華南地區(qū)重要的潤滑油、脂產(chǎn)銷基地。目前生產(chǎn)的“長城”牌潤滑油脂產(chǎn)品在汽車制造、冶金、礦山、機(jī)械、電力、輕工及交通行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，成為替代同類進(jìn)口產(chǎn)品的理想品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國30個(gè)省、市、自治區(qū)，部份產(chǎn)品國際市場。

我公司于1996年通過國內(nèi)與國際ISO9002質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，2001年通過國際權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國TüV公司QS9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2006年通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2007年通過ISO14001和OHSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系認(rèn)證。潤滑油、脂產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量控制、職業(yè)健康和安全管理處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。我公司生產(chǎn)的CH-4重負(fù)荷柴油機(jī)油、SL、SJ汽油機(jī)油均獲得美國石油學(xué)會（API）認(rèn)可，CI-4超級重負(fù)荷柴油機(jī)油通過瑞典沃爾沃（VOLVO）公司VDS-3認(rèn)證。其他產(chǎn)品的質(zhì)量分別獲美國康明斯（Cummins）公司、美國丹尼森（DENISON）公司、瑞典沃爾沃（VOLVO）公司、法國標(biāo)致（PEUGEOT）公司、日本汽車標(biāo)準(zhǔn)組織（JASO）以及一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、神龍汽車有限公司、長安汽車有限責(zé)任公司、五羊—本田摩托車有限公司等國內(nèi)外知名廠家和行業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

我公司建有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過中國石化各省市石油公司以及國內(nèi)各大中城市的特約經(jīng)銷商、專賣店實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化銷售，共擁有130家特約經(jīng)銷商，產(chǎn)品可快速配送到各省市地區(qū)。公司秉承“用戶至上，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，提供完善的售前、售中、售后全面潤滑服務(wù)。

中國石化潤滑油茂名分公司本著“團(tuán)結(jié)、融合、規(guī)范、爭先”的企業(yè)

精神，以打造中國潤滑油民族品牌為己任，以滿足客戶需要為目標(biāo)，不斷

鉆研，不斷創(chuàng)新，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足您的需求，與您攜手共

進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。

二、見習(xí)內(nèi)容

2011年6月21日星期二我們院組織了我們?nèi)w油氣儲運(yùn)工程的學(xué)生到茂石化長城潤滑油分公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了潤滑油的加工流程和很多大型加工設(shè)備，各種管道、泵、儲油罐等等，我覺得這對我們學(xué)油氣儲運(yùn)專業(yè)的學(xué)生來講是很有幫助的，之前在學(xué)校從來都沒見到過這些設(shè)備，通過領(lǐng)隊(duì)的講解我還學(xué)習(xí)了很多關(guān)于潤滑油知識

（一）潤滑油的主要功能：

1.潤滑油的作用：潤滑油是用在各種類型機(jī)械上以減少摩擦，保護(hù)機(jī)械

及加工件的液體潤滑劑，主要起潤滑、冷卻、防銹、清潔、密封和緩沖

等作用。潤滑油占全部潤滑材料的85%，種類牌號繁多，現(xiàn)在世界年用

量約3800萬噸。對潤滑油總的要求是：（1）減摩抗磨，降低摩擦阻

力以節(jié)約能源，減少磨損以延長機(jī)械壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）冷卻，要求隨時(shí)將摩擦熱排出機(jī)外；（3）密封，要求防泄漏、防塵、防竄氣；

（4）抗腐蝕防銹，要求保護(hù)摩擦表面不受油變質(zhì)或外來侵蝕；（5）清

凈沖洗，要求把摩擦面積垢清洗排除；（6）應(yīng)力分散緩沖，分散負(fù)荷

和緩和沖擊及減震；（7）動能傳遞，液壓系統(tǒng)和遙控馬達(dá)及摩擦無級

變速等。潤滑作用 發(fā)動機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，如果一些摩擦部位得不到適當(dāng)?shù)臐櫥?，就會產(chǎn)生干摩擦。實(shí)踐證明，干摩擦在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的熱量足以

使金屬熔化，造成機(jī)件的損壞甚至卡死(許多漏水或漏油的汽車出現(xiàn)拉缸、抱軸等故障，主要原因就在于此)。因此必須對發(fā)動機(jī)中的摩擦部位給予

良好的潤滑。當(dāng)潤滑油流到摩擦部位后，就會粘附在摩擦表面上形成一

層油膜，減少摩擦機(jī)件之間的阻力，而油膜的強(qiáng)度和韌性是發(fā)揮其潤滑

作用的關(guān)鍵。汽車維修養(yǎng)護(hù)

2.冷卻作用：燃料在發(fā)動機(jī)內(nèi)燃燒后產(chǎn)生的熱量，只有一小部分用于動

力輸出以及摩擦阻力消耗和輔助機(jī)構(gòu)的驅(qū)動上；其余大部分熱量除隨廢

氣排到大氣中外，還會被發(fā)動機(jī)中的冷卻介質(zhì)帶走一部分。發(fā)動機(jī)中多

余的熱必須排出機(jī)體，否則發(fā)動機(jī)會由于溫度過高而燒壞。這一方面靠

發(fā)動機(jī)冷卻系來完成，另一方面靠潤滑油從氣缸、活塞、曲軸等表面吸

收熱量后帶到油底殼中散發(fā)。

3.洗滌作用：發(fā)動機(jī)工作中，會產(chǎn)生許多污物。如吸入空氣中帶來的砂

土、灰塵，混合氣燃燒后形成的積炭，潤滑油氧化后生成的膠狀物，機(jī)

件間摩擦產(chǎn)生金屬屑等等。這些污物會附著在機(jī)件的摩擦表面上，如不

清洗下來，就會加大機(jī)件的磨損。另外，大量的膠質(zhì)會使活塞環(huán)粘結(jié)卡

滯，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須及時(shí)將這些污物清理，這個(gè)

清洗過程是靠潤滑油在機(jī)體內(nèi)循環(huán)流動來完成的。

4.密封作用：發(fā)動機(jī)的氣缸與活塞、活塞環(huán)與環(huán)槽以及氣門與氣門座間均存在一定間隙，這樣能保證各運(yùn)動副之間不會卡滯。但這些間隙可造成氣缸密封不好，燃燒室漏氣結(jié)果是降低氣缸壓力及發(fā)動機(jī)輸出功率。潤滑油在這些間隙中形成的油膜，保證了氣缸的密封性，保持氣缸壓力及發(fā)動機(jī)輸出功率，并能阻止廢氣向下竄入曲軸箱。

5.防銹作用：發(fā)動機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)或存放時(shí)，大氣、潤滑油、燃油中的水分以及燃燒產(chǎn)生的酸性氣體，會對機(jī)件造成腐蝕和銹蝕，從而加大摩擦面的損壞。潤滑油在機(jī)件表面形成的油膜，可以避免機(jī)件與水及酸性氣體直接接觸，防止產(chǎn)生腐蝕、銹蝕。

6.消除沖擊載荷：在壓縮行程結(jié)束時(shí)，混合氣開始燃燒，氣缸壓力急劇上升。這時(shí)，軸承間隙中的潤滑油將緩和活塞、活塞銷、連桿、曲軸等機(jī)件所受到的沖擊載荷，使發(fā)動機(jī)平穩(wěn)工作，并防止金屬直接接觸，減少磨損。

1.減摩抗磨，降低摩擦阻力以節(jié)約能源，減少磨損以延長機(jī)械壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.冷卻，要求隨時(shí)將摩擦熱排出機(jī)外；

3.密封，要求防泄漏、防塵、防串氣

4.抗腐蝕防銹，要求保護(hù)摩擦表面不受油變質(zhì)或外來侵蝕

5.清凈沖洗，要求把摩擦面積垢清洗排除；

6.應(yīng)力分散緩沖，分散負(fù)荷和緩和沖擊及減震；

7.動能傳遞，液壓系統(tǒng)和遙控馬達(dá)及摩擦無級變速。

（二）潤滑油的儲存

桶裝及罐裝潤滑油在可能范圍內(nèi)應(yīng)存儲于倉庫內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在倉庫內(nèi)。油桶以臥放為宜，桶的兩端均須用木楔楔緊，以防滾動。此外應(yīng)經(jīng)常檢查油桶有無泄漏及桶面上的 標(biāo)志是否清晰。如必須將桶直放時(shí)，宜將桶 倒置，使桶蓋向下，或?qū)⑼奥晕A斜，以免雨水聚集于桶 面而淹蓋桶拴。水對任何潤滑油均有不良影響。表面看來，水分不易滲透完整的桶蓋而進(jìn)入油桶內(nèi)，然而存儲于戶外的油桶，日間暴曬于烈日之下，夜間則天氣較涼，這種熱脹冷縮會影響桶內(nèi)空氣的壓力；日間略高于大氣壓，夜間則接近于真空。這種日夜間壓力的轉(zhuǎn)變會產(chǎn)生“呼吸”效應(yīng)，日 間 部分空氣被“呼出”桶外，夜間空氣又被“吸入”桶 中，如果桶蓋浸于水中，那么在夜間水分難免會隨空氣進(jìn)入桶內(nèi)，日積月累，混積于油中的 水自然相當(dāng)可觀。

取油時(shí)，應(yīng)將油桶臥置于一高度適當(dāng)?shù)哪炯苌希谕懊娴纳w口處配以龍頭放油，并在龍頭下放一容器，以防滴濺?；?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。

散裝油存儲于油罐內(nèi)難免有凝結(jié)水份和污物摻入，最終聚集于罐底

形成一層淤泥狀物質(zhì)，使?jié)櫥褪艿轿廴?。所以罐底設(shè)計(jì)以窩蝶形或傾斜為宜，并安裝排泄旋塞，以便按時(shí)將殘?jiān)懦?。在可能范圍?nèi)，油罐內(nèi)部應(yīng)定期清理。

溫度對潤滑脂的 影響比對潤滑油的大，長期暴露于高溫下（例如：

陽光曝曬），可使?jié)櫥械挠统煞莘蛛x，故潤滑脂桶應(yīng)優(yōu)先存儲于倉庫

內(nèi)，桶口向上豎放為宜。盛放潤滑脂的桶口較大，污物與水更易滲入，取用后應(yīng)立即將桶蓋蓋緊。

太低或太高的溫度皆對潤滑油有不良的影響，因而不宜將潤滑油長

久存儲于過冷或過熱的地方。

三、自我評價(jià)

通過這次見習(xí)我學(xué)到了很多東西，大大長了自己的見識，看到了一灌潤滑油做出來的全過程，從原油到加工、輸送、裝罐、包裝、運(yùn)輸?shù)捏w會到了作為一名石油工人的苦累，整天在炎熱的工作車間里忍受著刺鼻的潤滑油味，這無論是對身體還是對心理來說都是一種挑戰(zhàn)，但我想作為一名石油工人來說這是一種榮耀，看著一罐罐成品油從自己手上過是一種驕傲，看到了真正的流水作業(yè)是怎樣的，對自己所學(xué)的專業(yè)有了更清的認(rèn)識，對自己的未來也有了新的規(guī)劃。

第四篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報(bào)

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報(bào)

兩會傳遞出“實(shí)現(xiàn)中國夢，你我共奮進(jìn)”的時(shí)代強(qiáng)音時(shí)，石化人都在思索如何響亮回答實(shí)現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應(yīng)，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機(jī)關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個(gè)中華兒女的夢都是一個(gè)“中國夢”，每一個(gè)“中國夢”不論大小，都為“民族復(fù)興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機(jī)關(guān)隊(duì)和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強(qiáng)”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第五篇：中國石化煉化企業(yè)催化劑分公司

中國石化煉化企業(yè)—催化劑分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)”為一體的專業(yè)公司，對催化劑生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一安排工業(yè)放大、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一

組織營銷、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施管理。

催化劑分公司生產(chǎn)基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達(dá)分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個(gè)全資公司，湖南建長石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個(gè)控股公司，以及托管中國石化科技開發(fā)有限公司。

催化劑分公司是國內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產(chǎn)丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產(chǎn)品。催化劑分公司在滿足國內(nèi)市場需求的同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長”中國石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

作為國內(nèi)最大的催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，催化劑分公司誠邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與 我們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。催化劑分公司

催化劑長嶺分公司

催化劑北京奧達(dá)分公司

二、催化劑分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

2005年催化劑分公司生產(chǎn)各類催化劑8.6萬噸；銷售各類催

化劑8.5萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術(shù)支撐，2005 年共完成轉(zhuǎn)化10個(gè)重點(diǎn)新

產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用5個(gè)重點(diǎn)新工藝，開工建設(shè)12項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。

工程制備水平有了新提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善。新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，為煉化企業(yè)質(zhì)量升級、收率提高、效益增加發(fā)揮

了重要作用，有效地提升了中國石化的核心競爭力。

通過建立和實(shí)施內(nèi)控制度，建成投用ERP系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)，啟動建設(shè)HSE管理體系，組建完善各級組織機(jī)構(gòu)，安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、“三基”等各項(xiàng)管理工作在較短時(shí)間內(nèi)步入了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。同時(shí)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)；認(rèn)真組織效能監(jiān)察，8個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)展順利，共節(jié)約資金1079萬元；大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，通過舉辦技術(shù)大比武、安全知識競賽和18期各種培訓(xùn)班，共600多人次接受了培訓(xùn)；全面實(shí)施分配制度改革，激勵(lì)約束

機(jī)制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效；及時(shí)化解各種矛盾，與外商洽談

主動關(guān)心幫助困難職工家庭，保持了企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國內(nèi)最大聚烯烴

催化劑生產(chǎn)裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景催化劑分公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業(yè)技術(shù)人員 1000多人，其中教授級高級工程師10

人，高級技術(shù)人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區(qū)差異較大的特點(diǎn)，原運(yùn)行機(jī)制也各不相同，人力資源現(xiàn)狀與管

理存在很大的差異。

發(fā)展前景：通過緊緊圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三

支人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一流的企業(yè)人力資源管理體系，吸引、開發(fā)、激勵(lì)和留住核心人才，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力，提高

核心競爭力；建立卓越的管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)公司在四個(gè)方面超

越競爭對手：財(cái)務(wù)、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競聘上崗、擇優(yōu)錄用機(jī)制，用人之所長，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術(shù)工人是企業(yè)寶貴的財(cái)富

臺，能干事的人有機(jī)會，會干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊(duì)伍建設(shè)新局面。

2、通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。挖掘全員潛能，提升全員素質(zhì)，開發(fā)全員創(chuàng)新力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建適合分公司發(fā)展所需的企業(yè)文化體系、人力資源結(jié)構(gòu)體系、組織學(xué)習(xí)體系。實(shí)施全員素質(zhì)教育，大力開展對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員培訓(xùn)。通過普及性與提高性培訓(xùn)相結(jié)合，各類人才的素質(zhì)和能力明顯提高，與主業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)。

3、逐漸構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立分公司人才庫體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術(shù)能手解決生產(chǎn)難題 培養(yǎng)、使用、儲備等情況。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

催化劑分公司堅(jiān)持“振興

社會”的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)建

共建和諧催化劑

石化、回報(bào)股東、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)立“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長”中國石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司倡導(dǎo)“

人人是人才，個(gè)個(gè)是資源；合適的人放

現(xiàn)場揮毫

安全知識競賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責(zé)任”責(zé)任觀。催化劑分公司在強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)依法治企的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，注重以家庭的形式來塑造一個(gè)溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系，力爭 營造“內(nèi)求統(tǒng)一、外求合作，內(nèi)求管理、外求服務(wù)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧，內(nèi)求氣勢、外求位勢”的良好氛圍。催化劑分公司根據(jù)分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點(diǎn)，每年秋季舉辦一次活力文化節(jié)。活動內(nèi)容分為多個(gè)板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯(lián)賽、安全環(huán)保知識競賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側(cè)重，便于各類文體活動愛好者都有展示自身才華的機(jī)會?；顒映浞终{(diào)動和發(fā)揮上下兩級的積極性和創(chuàng)造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過增強(qiáng)文化力來實(shí)現(xiàn)凝聚力和經(jīng)濟(jì)力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動了以HSE管理體系為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營友好環(huán)境營造計(jì)劃。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。