第一篇：中國石化分公司經理在座談會上致歡迎辭

中國石化分公司經理在座談會上致

歡迎辭

中國石化分公司經理在座談會上致歡迎辭2007-02-22 10:52:

42尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重紀念××××石化成立30周年。借此機會，我謹代表××××石化，向前來參加座談會的××××市委、市政府、市人大、市政協(xié)、軍分區(qū)以及大觀區(qū)的各位領導，向在宜和專程從外地趕回的老指揮、老領導，向所有來賓表示熱烈的歡迎！向多年來一直關心和支持××××石化的省市政府及社會各界朋友致以最誠摯的謝意！向30年來為××××石化各個時期的建設發(fā)展做出突出貢獻的老指揮、老領導、離退休

老同志和全體職工及家屬，致以由衷的敬意和親切的問候！

30年，在人類的歷史長河中，只是短暫的一瞬間。但對于××××石化來說，它是勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年。30年來，××××石化在各級領導和社會各界的關心支持下一天一天成長；在歷任老領導的親自帶領下一步一個臺階發(fā)展；在幾代石化人的艱苦努力下一點一點壯大?？梢哉f，××××石化30年的發(fā)展，凝聚著所有老領導的心血和幾代××××石化人的共同追求！體現(xiàn)了××××石化人艱苦創(chuàng)業(yè)、敢爭第一、勇于拼搏的奮斗精神！展示了××××石化人用青春和熱血鑄就“振興石化、為國爭光”的堅定意志！這是我們30年創(chuàng)業(yè)所積累的寶貴財富，更是××××石化今后發(fā)展取之不盡的動力源泉。

回顧歷史，我們感到無比自豪；展望未來，我們更是信心滿懷。在市場競爭日益激烈的形勢下，雖然我們在企業(yè) 的綜合競爭實力和內部管理上與參與國際競爭的要求相比，還存在一定差距；“人員多、資產大、負債高”的矛盾比較突出。但面對困難，我們不會妄自尊大，更不會妄自菲薄。因為在前進的道路上，有嚴峻的競爭考驗，更有難得的發(fā)展機遇。經過30年的建設和發(fā)展，××××石化不僅已經具備了相當?shù)陌l(fā)展基礎，而且更加成熟和自信。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢和各方面的支持，迎來更大的發(fā)展。目前，結合中國石化對沿江企業(yè)的總體發(fā)展定位和××××石化的自身特點，我們已經確立了“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸、做強熱電、盤活港貯，進一步做精、做優(yōu)、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”的發(fā)展戰(zhàn)略。按照這一思路，預計到“十一五”末期，××××石化的原油加工能力可達到600萬噸/年，年銷售收入達到150億元，年利稅將超過20億元。這是令人振奮的目標，關鍵要看我們怎樣去爭取和創(chuàng)造。

站在歷史與未來的交匯點上，我們

深感肩負的重任。為了××××石化的今天，多少前輩殫精竭慮、鬢發(fā)染白；為了××××石化的明天，我們更要勇挑重擔，繼往開來。我堅信，有幾代石化人30年艱苦創(chuàng)業(yè)為我們打下的堅實基礎，有中石化總部和省市政府的堅強領導和大力支持，有全體××××石化人的共同努力，××××石化一定能夠抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)歷史性的新跨越和新發(fā)展！××××石化的未來一定會更加美好！

最后，再次感謝參加這次座談會的各位領導和各位嘉賓，讓我們在今后的日子里，心連心，手拉手，情相融，共同創(chuàng)造××××石化更為美好、更為燦爛的明天！

謝謝大家！

第二篇：中國石化XX分公司經理在座談會上致歡迎辭

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：今天，我們在這里歡聚一堂，隆重紀念****石化成立30周年。借此機會，我謹代表****石化，向前來參加座談會的****市委、市政府、市人大、市政協(xié)、軍分區(qū)以及大觀區(qū)的各位領導，向在宜和專程從外地趕回的老指揮、老領導，向所有來賓表示熱烈的歡迎！向多年來一直關心和支持****石化的省市政府及社會各界朋友致以最誠摯的謝意！向30年來為****石化各個時期的建設發(fā)展做出突出貢獻的老指揮、老領導、離退休老同志和全體職工及家屬，致以由衷的敬意和親切的問候！30年，在人類的歷史長河中，只是短暫的一瞬間。但對于****石化來說，它是勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年。30年來，****石化在各級領導和社會各界的關心支持下一天一天成長；在歷任老領導的親自帶領下一步一個臺階發(fā)展；在幾代石化人的艱苦努力下一點一點壯大?？梢哉f，****石化30年的發(fā)展，凝聚著所有老領導的心血和幾代****石化人的共同追求！體現(xiàn)了****石化人艱苦創(chuàng)業(yè)、敢爭第一、勇于拼搏的奮斗精神！展示了****石化人用青春和熱血鑄就“振興石化、為國爭光”的堅定意志！這是我們30年創(chuàng)業(yè)所積累的寶貴財富，更是****石化今后發(fā)展取之不盡的動力源泉?；仡櫄v史，我們感到無比自豪；展望未來，我們更是信心滿懷。在市場競爭日益激烈的形勢下，雖然我們在企業(yè)的綜合競爭實力和內部管理上與參與國際競爭的要求相比，還存在一定差距；“人員多、資產大、負債高”的矛盾比較突出。但面對困難，我們不會妄自尊大，更不會妄自菲薄。因為在前進的道路上，有嚴峻的競爭考驗，更有難得的發(fā)展機遇。經過30年的建設和發(fā)展，****石化不僅已經具備了相當?shù)陌l(fā)展基礎，而且更加成熟和自信。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢和各方面的支持，迎來更大的發(fā)展。目前，結合中國石化對沿江企業(yè)的總體發(fā)展定位和****石化的自身特點，我們已經確立了“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸、做強熱電、盤活港貯，進一步做精、做優(yōu)、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”的發(fā)展戰(zhàn)略。按照這一思路，預計到“十一五”末期，****石化的原油加工能力可達到600萬噸/年，年銷售收入達到150億元，年利稅將超過20億元。這是令人振奮的目標，關鍵要看我們怎樣去爭取和創(chuàng)造。站在歷史與未來的交匯點上，我們深感肩負的重任。為了****石化的今天，多少前輩殫精竭慮、鬢發(fā)染白；為了****石化的明天，我們更要勇挑重擔，繼往開來。

第三篇：中國石化**分公司經理在座談會上致歡迎辭

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重紀念****石化成立30周年。借此機會，我謹代表****石化，向前來參加座談會的****市委、市政府、市人大、市政協(xié)、軍分區(qū)以及大觀區(qū)的各位領導，向在宜和專程從外地趕回的老指揮、老領導，向所有來賓表示熱烈的歡迎！向多年來一直關心和支持****石化的省市政府及社

會各界朋友致以最誠摯的謝意！向30年來為****石化各個時期的建設發(fā)展做出突出貢獻的老指揮、老領導、離退休老同志和全體職工及家屬，致以由衷的敬意和親切的問候！30年，在人類的歷史長河中，只是短暫的一瞬間。但對于****石化來說，它是勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年。30年來，****石化在各級領導和社會各界的關心支持下一天一天成長；在歷任老領導的親自帶領下一步一個臺階發(fā)展；在幾代石化人的艱苦努力下一點一點壯大?？梢哉f，****石化30年的發(fā)展，凝聚著所有老領導的心血和幾代****石化人的共同追求！體現(xiàn)了****石化人艱苦創(chuàng)業(yè)、敢爭第一、勇于拼搏的奮斗精神！展示了****石化人用青春和熱血鑄就“振興石化、為國爭光”的堅定意志！這是我們30年創(chuàng)業(yè)所積累的寶貴財富，更是****石化今后發(fā)展取之不盡的動力源泉。

回顧歷史，我們感到無比自豪；展望未來，我們更是信心滿懷。在市場競爭日益激烈的形勢下，雖然我們在企業(yè)的綜合競爭實力和內部管理上與參與國際競爭的要求相比，還存在一定差距；“人員多、資產大、負債高”的矛盾比較突出。但面對困難，我們不會妄自尊大，更不會妄自菲薄。因為在前進的道路上，有嚴峻的競爭考驗，更有難得的發(fā)展機遇。經過30年的建設和發(fā)展，****石化不僅已經具備了相當?shù)陌l(fā)展基礎，而且更加成熟和自信。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢和各方面的支持，迎來更大的發(fā)展。目前，結合中國石化對沿江企業(yè)的總體發(fā)展定位和****石化的自身特點，我們已經確立了“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸、做強熱電、盤活港貯，進一步做精、做優(yōu)、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”的發(fā)展戰(zhàn)略。按照這一思路，預計到“十一五”末期，****石化的原油加工能力可達到600萬噸/年，年銷售收入達到150億元，年利稅將超過20億元。這是令人振奮的目標，關鍵要看我們怎樣去爭取和創(chuàng)造。

站在歷史與未來的交匯點上，我們深感肩負的重任。為了****石化的今天，多少前輩殫精竭慮、鬢發(fā)染白；為了****石化的明天，我們更要勇挑重擔，繼往開來。我堅信，有幾代石化人30年艱苦創(chuàng)業(yè)為我們打下的堅實基礎，有中石化總部和省市政府的堅強領導和大力支持，有全體****石化人的共同努力，****石化一定能夠抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)歷史性的新跨越和新發(fā)展！****石化的未來一定會更加美好！

最后，再次感謝參加這次座談會的各位領導和各位嘉賓，讓我們在今后的日子里，心連心，手拉手，情相融，共同創(chuàng)造****石化更為美好、更為燦爛的明天！

謝謝大家！

第四篇：石化總廠廠長在座談會上的講話

石化總廠廠長在座談會上的講話

石化總廠廠長在座談會上的講話2007-01-27 04:40:06

各位領導、各位來賓、同志們：

從1974年7月10日到今年7月10日，××××石化已邁著堅實的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們在這里隆重集會，紀念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個會場里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時刻，我謹代表××××石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關心支持××××石化改革發(fā)展的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了××××石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻的廣大職工、離退休老同志以及曾在××××石化工作過的所有同志及其家屬表

示誠摯的問候和崇高的敬意！

30年前，經過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準，來自全國各地石油化工戰(zhàn)線上的建設大軍們云集××××，開始興建××××石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資億元的一期工程建成投產，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚子江畔。××××石化的建成，填補了安徽省石油化學工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，××××石化又沐浴著改革開放的春風，在黨和政府的親切關懷下，積極進取，頑強拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代××××石化人風雨揚帆，破浪前行，靠著頑強進取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，××××石化為國家的經濟建設做出了突出貢獻。自1978年建成投產以來，××××石化共加工原油6471

萬噸，生產尿素1150萬噸，生產腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時，累計實現(xiàn)產值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產建設物資，而且?guī)恿讼嚓P產業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經濟支柱，為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。

——30年來，××××石化在實踐中探索走過了一條改革之路。1984年，××××石化作為石化總公司9個試點單位之一，開始實行廠長（經理）負責制和相應的任期目標責任制，并建立健全了全廠4級民主管理網(wǎng)絡和職工代表大會制度，在系統(tǒng)內率先邁出了領導體制改革的步伐。1985年，在搞好領導體制改革試點的基礎上，總廠實行了經濟承包責任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負責的責任體系，使企業(yè)內部責權利進一步明確。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項制度改革為主要內容的深化企業(yè)內部改革方案，相繼

在機構管理、干部管理、勞動用工管理、財務管理、工資、住房等方面進行了11項改革，使企業(yè)經營機制得到進一步轉換。2006年2月，按照中國石化集團公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從2006年4月正式分立運行。上市部分于2006年4月推行了扁平化管理，實現(xiàn)了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務部、作業(yè)部（大車間）”兩級管理模式的轉變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，2006年底和2006年底分別向××××市人民政府移交了原公安處和中小學，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設計院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產率不高的狀況，企業(yè)又積極推進了減員增效工作。分別于2006年、2006年兩次較大規(guī)模開展了協(xié)議解除勞動合同工作。2006年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以

內。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，××××石化走過了一條內涵式發(fā)展的道路。一期建設結束以后，××××石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，另一方面積極向產品加工的深度和廣度進軍，集中力量開始了二期工程建設，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機等一大批重要的生產裝置并順利投產，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務領域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉變，市場范圍由國內向國際拓展，固定資產由1978年建成投產時的億元增加到2006年的億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到2006年億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅持走內涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產利用率，積極采用新

技術改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內，狠抓精細管理，提升科學管理水平，有效地增強了企業(yè)的技術經濟水平和贏利能力。

——30年來，××××石化錘煉了一支作風硬、素質高的職工隊伍?！痢痢痢潦?0年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術人員，也有各級領導干部。我們企業(yè)在長期的奮斗歷程中培育了“團結、求是、創(chuàng)新、爭第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵下忘我工作，實現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長期的生產經營和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動模范和先進個人，無論企業(yè)在順境還是逆境當中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設者的杰出代表，他們用實際行動向社會充分展現(xiàn)了××××石化人良好的精神風貌和形象。

——30年來，××××石化在加強經

濟建設的同時，精神文明建設也取得豐碩成果?！痢痢痢潦蚤_工建設以來，歷屆黨委始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的方針，不斷加強企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運行機制。1994年、2006年，企業(yè)兩次被評為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。特別是近一年多來，總廠黨委針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，提出了“體制上適應、機制上創(chuàng)新、方法上改進”、“基礎在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線”的新要求。各級黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進工作方法，提高工作實效，深入開展思想政治工作，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。

在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領導同志為代表的××××石化過去歷屆領導班子為××××石化的生產經營、改革發(fā)展做出了巨大貢

獻，××××石化所取得的每一項成績，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現(xiàn)任領導班子成員再次向他們表示崇高的敬意。

同志們，30年在歷史的長河中只是短暫的一瞬間，然而對××××石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅持以下幾條原則：

——必須堅持與時俱進，深化改革，破除與發(fā)展不相適應的體制、機制的束縛，解放和發(fā)展生產力；

——必須堅持代表先進生產力的發(fā)展要求，走內涵式發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的技術經濟水平，實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展；

——必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，以人為本，加強民主管理，加強人才隊伍建設，凝聚全體職工的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；

——必須牢固樹立精細管理的思

想，堅持眼睛向內狠抓管理，不斷提高科學管理水平，依靠嚴格、科學的管理提高經濟效益；

——必須堅持兩手抓、兩手硬，在加強經濟建設的同時，加強黨的領導，加強精神文明建設，實現(xiàn)兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。

這五個“必須”是我們以往成功的經驗，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。

同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績，目前面對新形勢的挑戰(zhàn)，我們還應當繼續(xù)努力，爭取取得更大的成績。

當前，隨著入世過渡期保護性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。今年國家將取消成品油國營貿易進口配額，增加原油、成品油非國營貿易進口配額，繼續(xù)下調化工產品進口稅率，成品油出口退稅政策也將進行重大調整。從明年到2007年，國內成品油零售和批發(fā)業(yè)務還將相繼放開；至2008年，化工、化纖產品關稅下

調到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內市場的競爭，而且對整個國內石化的生存發(fā)展都構成了威脅。同時隨著國內市場的進一步開放，我們還將面對包括民營企業(yè)在內更加激烈的市場競爭。就××××石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚子、高橋等規(guī)模大、效益好的長江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟南石化和即將建設的青島煉油等企業(yè)的競爭，今后幾年的競爭無疑更加白熱化，未來的××××石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對此我們要未雨綢繆，做好應對的準備。

就××××石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規(guī)模效益、關鍵技術經濟指標不夠先進；化肥由于原料價格的影響，虧損一直比較嚴重；腈綸品種相對單

一、差別率不夠、質量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“××××—合肥”成品油管道2006年底能夠按時建

成并發(fā)揮效益，面對市場進一步放開和國內外企業(yè)競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產大、負債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產盈利能力和抗風險能力較弱；競爭、激勵、約束機制尚未健全，內部管理與先進企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會職能、精減富余人員等深化改革的任務十分繁重，這些都對××××石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。

但與此同時，××××石化也有自身的優(yōu)勢：一是有較好的地域優(yōu)勢。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經濟發(fā)達地區(qū)最近，交通便利，市場發(fā)展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力。在沿江中上游企業(yè)當中，××××石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強的產品結構調整余地。三是具有較好的人才、技術和管理優(yōu)勢。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7

萬噸/年的腈綸聯(lián)合裝置，采用的技術較為先進，產能目前排在全國第三位，各項技術經濟指標在國內同行中處于較好水平，而且都有成功擴能改造和多年的實際管理經驗?；恃b置雖然效益虧損，但各項技術經濟指標在國內同類型企業(yè)一直保持較好水平。四是內部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的c4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產原料，有利于企業(yè)向化工方向發(fā)展，形成自己的特色。

今后一個時期的宏觀形勢對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一是國內經濟始終保持了穩(wěn)定快速增長，這將對石油化工產品的消費產生持續(xù)的拉動作用；二是中央和國家繼續(xù)支持國有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負擔、增強競爭能力；三是安徽省委、省政府做出了實施“861”計劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，××××石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關心和支持。目前國內制

造業(yè)正從沿海向沿江內陸地區(qū)遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業(yè)的遷移，整體經濟水平將會得到一個較大提升。安徽經濟總量的上升將為××××石化做大做強奠定基礎。

就在五天前，王金山省長、任海深副省長、黃海嵩副省長率省直有關部門領導來××××石化進行了專題調研。在這次調研中，王金山省長不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實際問題，還專門成立了由任海深副省長任組長、黃海嵩副省長任副組長的××××石化改革發(fā)展協(xié)調領導小組，體現(xiàn)了省政府對××××石化改革發(fā)展的高度重視。王金山省長希望××××石化要牢牢把握宏觀調控機遇，正確應對各種挑戰(zhàn)，以項目建設為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把××××石化建設成為沿江中上游大型石油化工產品、原料生產基地，實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。這是省委、省政府對××××石化

寄予的厚望，也是對我們工作的鞭策，我們必須意識到肩負的責任，努力做好各項工作，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，不辜負省領導對××××石化的殷切期望。

當前，××××市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)強市的步伐?！痢痢痢潦鳛椤痢痢痢恋貐^(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在××××經濟中占有很大的比重，××××石化的發(fā)展對振興××××經濟具有舉足輕重的作用。雖然××××石化是中央直屬企業(yè)，但××××石化既然坐落在××××，支持××××經濟發(fā)展就是我們義不容辭的責任?；仡櫋痢痢痢潦ㄔO和發(fā)展的過程，××××市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應該用更出色的工作成績回報他們。

新的形勢和新的任務已經擺在面前，進，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認清形勢的基礎上，從自身的優(yōu)、劣勢比較中，明確優(yōu)勢，揚長避短，合理定位，發(fā)揮特色，持續(xù)不斷地強化管理、深化改革，實現(xiàn)“做精、做優(yōu)、做特、做強”的發(fā)展目標。

結合中國石化總部對沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和××××石化自身的特點，今后一個時期××××石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：

——強化管理：以加強“三基”工作為根本，推進精細管理，嚴格內部控制，規(guī)范關聯(lián)交易，改善資產結構，大力降本減費；以erp系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)企業(yè)生產要素的優(yōu)化，促使決策更科學、管理更精細、運作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

——深化改革：依托國家和總部的政策支持，大力推進主輔分離、改制分流，全面移交社會職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開展減員增效；同時，繼續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革，完善“競爭、激勵、約束”機制，進一步改善隊伍結構，提高員工素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

——有效發(fā)展：根據(jù)集團公司和股

份公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局安排，充分發(fā)揮××××石化“油、化、纖、電”緊密結合的優(yōu)勢，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸”的思路，進一步優(yōu)化資源配置，調整產品和裝置結構，做精、做優(yōu)、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵；總廠按照“做強熱電，盤活港貯，配套主業(yè)”的思路，進一步加快產業(yè)結構調整，積極培育核心業(yè)務，努力實現(xiàn)與分公司主業(yè)的同步發(fā)展。

同志們，當今時代，是變革的時代，開拓的時代，是賦予有作為的××××石化人充分施展才華的時代。我們應牢固樹立科學的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時機，以率先之志、創(chuàng)新之策、務實之風迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強音，把××××石化建成為沿江中上游的石油化工生產基地，從而全面完成××××石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。我們堅信，××××石化在中國石化集團公司、股份公司的正確領導下，在省、市政府 的關心支持下，通過進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，一定能在改革和發(fā)展的征程上，不斷邁出新的步伐，創(chuàng)造新的輝煌，為中國石化工業(yè)的發(fā)展，為安徽地方經濟的振興，做出新的貢獻。

同志們，風雨兼程三十年執(zhí)著奮進，勵精圖志向未來再創(chuàng)輝煌?！痢痢痢潦哌^的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來！讓三十年廠慶成為我們一個新的起點，讓我們以時不我待的緊迫感和責任感，團結拼搏，共同創(chuàng)造××××石化更加燦爛輝煌的明天！

謝謝大家！

第五篇：---石化總廠廠長在座談會上的講話

***石化總廠廠長在座談會上的講話

***石化總廠廠長在座談會上的講話2007-12-25 16:13:34第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)***石化總廠廠長在座談會上的講話***石化總廠廠長在座談會上的講話(2)各位領導、各位來賓、同志們： 從1974年7月10日到今年7月10日，****石化已邁著堅實的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們在這里隆重集會，紀念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個會場里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時刻，我謹代表****石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關心支持****石化改革發(fā)展的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了****石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻的廣大職

工、離退休老同志以及曾在****石化工作過的所有同志及其家屬表示誠摯的問候和崇高的敬意！30年前，經過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準，來自全國各地石油化工戰(zhàn)線上的建設大軍們云集****，開始興建****石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資億元的一期工程建成投產，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚子江畔。****石化的建成，填補了安徽省石油化學工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，****石化又沐浴著改革開放的春風，在黨和政府的親切關懷下，積極進取，頑強拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風雨揚帆，破浪前行，靠著頑強進取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，****石化為國家的經濟

建設做出了突出貢獻。自1978年建成投產以來，****石化共加工原油6471萬噸，生產尿素1150萬噸，生產腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時，累計實現(xiàn)產值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產建設物資，而且?guī)恿讼嚓P產業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經濟支柱，為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。

——30年來，****石化在實踐中探索走過了一條改革之路。1984年，****石化作為石化總公司9個試點單位之一，開始實行廠長（經理）負責制和相應的任期目標責任制，并建立健全了全廠4級民主管理網(wǎng)絡和職工代表大會制度，在系統(tǒng)內率先邁出了領導體制改革的步伐。1985年，在搞好領導體制改革試點的基礎上，總廠實行了經濟承包責任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負責的責任體系，使企業(yè)內部責權利進一步明確。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又

研究部署了以三項制度改革為主要內容的深化企業(yè)內部改革方案，相繼在機構管理、干部管理、勞動用工管理、財務管理、工資、住房等方面進行了11項改革，使企業(yè)經營機制得到進一步轉換。2000年2月，按照中國石化集團公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從2000年4月正式分立運行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，實現(xiàn)了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務部、作業(yè)部（大車間）”兩級管理模式的轉變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，2001年底和2002年底分別向****市人民政府移交了原公安處和中小學，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設計院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產率不高的狀況，企業(yè)又積極推進了減員增效工作。分別于2001年、2003年兩次較大規(guī)模開

展了協(xié)議解除勞動合同工作。2003年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，****石化走過了一條內涵式發(fā)展的道路。一期建設結束以后，****石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，另一方面積極向產品加工的深度和廣度進軍，集中力量開始了二期工程建設，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機等一大批重要的生產裝置并順利投產，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務領域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉變，市場范圍由國內向國際拓展，固定資產由1978年建成投產時的億元增加到2003年的億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到2003年億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅持

走內涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產利用率，積極采用新技術改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內，狠抓精細管理，提升科學管理水平，有效地增強了企業(yè)的技術經濟水平和贏利能力。

——30年來，****石化錘煉了一支作風硬、素質高的職工隊伍。****石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術人

***石化總廠廠長在座談會上的講話