第一篇：中國石化宿州石油分公司節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

中國石化宿州石油分公司 節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動(dòng)我公司系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的扎實(shí)有效開展，不斷增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細(xì)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉、全員節(jié)約與突出重點(diǎn)結(jié)合，緊密聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)提高競爭力和履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、目標(biāo)

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫節(jié)能機(jī)制、職能，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗規(guī)章制度、管理辦法；各項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格控制在省公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立宿州石油分公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：查顯雙

副組長：邵守強(qiáng) 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和三個(gè)專項(xiàng)節(jié)能工作組和一個(gè)辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全司節(jié)能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節(jié)能工作組： 由零管部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：劉群

2、油庫節(jié)能工作組： 由物流中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：池斌

3、辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：張琳

四、工作職責(zé)

節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)使用和管理情況并寫出分析報(bào)告；定期組織各專項(xiàng)節(jié)能工作組對(duì)各專項(xiàng)節(jié)能工作進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)部門積極配合，提供、審核對(duì)比數(shù)據(jù)。

三個(gè)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我市系統(tǒng)加油站、油庫、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實(shí)施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時(shí)在OA系統(tǒng)上通報(bào)；對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

1、加油站節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)效率，降低噸油能耗；加強(qiáng)加油站水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)加油站油品損耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制油品超耗。

2、油庫節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)油庫及物流運(yùn)輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強(qiáng)油庫水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)油庫、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計(jì)量檢定辦法，加強(qiáng)成品油運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理配置運(yùn)輸資源，優(yōu)化運(yùn)輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。

3、辦公樓節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設(shè)施及費(fèi)用管理，如：辦公樓水電費(fèi)用、公務(wù)用車、設(shè)備耗材和辦公用品、紙質(zhì)報(bào)刊訂閱、內(nèi)部資料印發(fā)、通訊費(fèi)用等的節(jié)約降費(fèi)工作；加強(qiáng)會(huì)議及相關(guān)費(fèi)用管理，降低會(huì)議費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。

五、實(shí)施辦法

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費(fèi)觀念，推崇浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動(dòng)廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動(dòng)。

2、對(duì)本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設(shè)備、車輛等能耗設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品及水、電消耗、辦公經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清情況，制定切實(shí)可行管理制度和具體措施，建立長效運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立消耗統(tǒng)計(jì)制度，全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時(shí)登計(jì)加油站、油庫及辦公樓等各用能主體運(yùn)行能耗管理臺(tái)帳，健全能耗統(tǒng)計(jì)分析制度；結(jié)合本單位實(shí)際，于每月20日前制定下月切實(shí)可行的節(jié)能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎(chǔ)上，分別制定詳盡的、切實(shí)可行的節(jié)能降耗實(shí)施辦法，并落實(shí)到位。

6、各科室、部門負(fù)責(zé)人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，對(duì)本科室、部門的節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)；將節(jié)能指標(biāo)列入公司績效考核范圍。

7、建立節(jié)能月例會(huì)和專項(xiàng)通報(bào)制度。每月6日召開節(jié)能月例會(huì)，分析總結(jié)上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計(jì)劃和措施；按季度通報(bào)各科室、部門、庫站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對(duì)我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲到位，并將檢查結(jié)果通報(bào)全公司。

9、按月組織專項(xiàng)檢查組深入基層，對(duì)各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并對(duì)專項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面綜合檢查和評(píng)分，評(píng)分結(jié)果計(jì)入本科室（部門）月度考核，并在年終進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬人簽名；充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動(dòng)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，營造企業(yè)濃厚的節(jié)能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中國石化宿州石油分公司“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案

中國石化宿州石油分公司“我要安全”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，深入貫徹《安全生產(chǎn)禁令》，強(qiáng) “三基”、反“三違”，切實(shí)把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)內(nèi)安全管理水平，確保員工身體安全、生命安全和生產(chǎn)安全，根據(jù)省公司要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

“我要安全”主題活動(dòng)是集團(tuán)公司黨組根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和未來發(fā)展需要提出的，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。開展“我要安全”主題活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀要求，是集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在需要?！拔乙踩斌w現(xiàn)了“安全是全員的應(yīng)盡責(zé)任”的深刻內(nèi)涵。

主題活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立安全發(fā)展理念，突出“以人為本”的思想，面向全體員工，塑造安全價(jià)值觀，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高安全技能，規(guī)范安全行為。建設(shè)具有中國石化特色的安全文化。

二、活動(dòng)目標(biāo)

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患，操作無違章、指揮無違紀(jì)、生產(chǎn)無事故，樹立全員“我要安全”、“我會(huì)安全”理念，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)人文環(huán)境。

三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為開展好“我要安全”主題活動(dòng)，分公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全數(shù)質(zhì)量科職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

（2）指導(dǎo)監(jiān)督主題活動(dòng)各步驟完成的時(shí)間進(jìn)度、實(shí)效、質(zhì)量等情況；

（3）實(shí)行月通報(bào)和月度簡報(bào)上報(bào)制度，負(fù)責(zé)收集整理各科室、各部門上報(bào)的安全建議、先進(jìn)事跡和工作小結(jié)，歸納、提煉各級(jí)活動(dòng)開展的情況并及時(shí)上報(bào)省公司；負(fù)責(zé)對(duì)主題活動(dòng)上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)典型做法、經(jīng)驗(yàn)共享、相互交流；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)分公司活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促、考核、通報(bào)；

（5）協(xié)調(diào)處理活動(dòng)開展期間的相關(guān)事宜。

2、經(jīng)理辦公室

（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)外的宣傳報(bào)道及《宿州石油》“我要安全”活動(dòng)專欄宣傳工作，協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好“我要安全”主題活動(dòng)月度工作簡報(bào)；

（2）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動(dòng)；

（3）配合安全數(shù)質(zhì)量科做好 “我要安全”主題活動(dòng)期間的會(huì)議組織、知識(shí)競賽、預(yù)案演練的后勤保障工作。

3、人力資源科

（1）負(fù)責(zé)職工安全教育和安全培訓(xùn)的歸口管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)單位人員組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到基層單位；

（2）負(fù)責(zé)制訂“我要安全”期間安全培訓(xùn)考核計(jì)劃，并組織落實(shí)；

（3）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動(dòng)。

4、政工辦

（1）組織開展多種形式的宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織“我要安全”主題活動(dòng)演講比賽、知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；

（2）協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好職工安全思想教育和“我要安全”主題活動(dòng)征文收集整理；

（3）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動(dòng)。

5、物流部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)油庫“我要安全”主題活動(dòng)開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)的開展；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動(dòng)。

6、零售部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)加油站“我要安全”主題活動(dòng)開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)加油站形象改造承包商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)的開展；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全”主題活動(dòng)。

7、其他各科室

（1）結(jié)合本部門工作實(shí)際，組織員工開展“我要安全主題活動(dòng)”。

四、活動(dòng)范圍

“我要安全”主題活動(dòng)范圍包括中國石化安徽宿州石油分公司全體員工以及為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運(yùn)商。

五、活動(dòng)步驟、時(shí)間、內(nèi)容

“我要安全”主題活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)開展、檢查整改、總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段，具體活動(dòng)內(nèi)容及主要措施：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

廣泛宣傳、層層傳達(dá)活動(dòng)的主要精神，使全體員工明確活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。

此階段重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

1.開展“我要安全”大討論活動(dòng)

時(shí)間：2月18日至2月25日

各部門組織全員圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題展開討論，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提升全員安全認(rèn)知水平。

（1）分公司機(jī)關(guān)各部門、油庫、加油站各班組要組織一次“我要安全”專題座談會(huì)，主要圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題開展討論。

（2）開展全體員工撰寫“我要安全”活動(dòng)心得。全市系統(tǒng)每位員工結(jié)合本崗位安全責(zé)任寫一篇對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)認(rèn)識(shí)心得，并在機(jī)關(guān)、油庫、加油站宣傳欄中進(jìn)行展示，各部門于2月24日前，評(píng)選出優(yōu)秀文章（機(jī)關(guān)1篇、油庫2篇、零管7篇）報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將在“我要安全”主題活動(dòng)簡報(bào)上進(jìn)行刊登。

2.開展“我要安全”文化宣傳活動(dòng)

時(shí)間：此項(xiàng)活動(dòng)貫穿“我要安全”主題活動(dòng)全過程

運(yùn)用多種形式，大力宣傳“以人為本”、“安全第一”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念，營造“共提安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的氛圍。

（1）由分公司安全數(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制作橫幅、標(biāo)語下發(fā)到各庫站，各庫站務(wù)必于2月20日前在醒目位置和公共場所懸掛橫幅、標(biāo)語，大力宣傳以“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司機(jī)關(guān)、各庫站設(shè)“我要安全”主題活動(dòng)專欄，以文章、漫畫、格言、警句、圖片等形式，及時(shí)反映宿州石油安全、設(shè)備、演練、班組活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等方面工作情況。

（3）開展樹典型、學(xué)典型活動(dòng)，分公司“我要安全”主題活動(dòng)辦公室每月5日前編發(fā)活動(dòng)工作簡報(bào)，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)的組織動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，加強(qiáng)各部門相互交流，總結(jié)各部門、各庫站好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司機(jī)關(guān)各部門每月2日前要向公司“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片區(qū)每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé) “我要安全”主題活動(dòng)全員簽名活動(dòng)開展，簽名條幅將在全市系統(tǒng)內(nèi)各部位流轉(zhuǎn)，營造人人參與人人表率的活動(dòng)氛圍。

3.開展全員重溫安全承諾活動(dòng)

時(shí)間： 2月18至3月28日

各基層單位在完成09安全承諾書簽訂工作的同時(shí)，組織每位員工重溫安全承諾，對(duì)照承諾找差距，針對(duì)差距抓整改，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)責(zé)任的自覺性。

4.開展“安全成果”總結(jié)分析活動(dòng)

時(shí)間： 3月1日至3月20日

安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、經(jīng)理辦配合，對(duì)上劃十年來取得的安全成績進(jìn)行總結(jié)分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統(tǒng)向員工展示本單位“安全成果”，讓每位員工知道經(jīng)多年努力，本單位安全取得成果，提高員工參與安全的主動(dòng)性和積極性。

5.開展手機(jī)“安全寄語”短信活動(dòng)

時(shí)間：此項(xiàng)活動(dòng)貫穿“我要安全”主題活動(dòng)全過程

通過短信平臺(tái)，每月向員工發(fā)送“安全寄語”短信，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門負(fù)責(zé)人、ME、站長、油庫股隊(duì)長每月逐級(jí)發(fā)送一次“安全寄語”提醒員工上安全崗、做安全事。

（二）活動(dòng)開展階段

1.開展安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)

時(shí)間： 2月28日

物流、零管要按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令的統(tǒng)一要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)員工結(jié)合本崗位制定油庫、加油站各崗位的安全生產(chǎn)禁令，于2009年2月24日前上報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科。分公司安全數(shù)質(zhì)量科審定匯總后上報(bào)省公司，由省公司制定統(tǒng)一的各崗位安全生產(chǎn)禁令下發(fā)各分公司，分公司下發(fā)至各基層單位并深入貫徹執(zhí)行。

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)

時(shí)間： 3月1日至8月20日

分專業(yè)、工種推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

（1）抓好全員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“三種意識(shí)”（安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)），提高員工“三種能力”（安全技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力）。

根據(jù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，各部門分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。

開展崗位練兵活動(dòng)，以部門為單位4月28日前完成崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序等知識(shí)考試，合格者準(zhǔn)予上崗，各部門將考試情況及考試成績于4月30前上報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科備案。

（2）省公司制作下發(fā)油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時(shí)間：2009年4月10日前）。安全卡片涵蓋崗位安全禁令內(nèi)容，各部門要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織油庫、加油站每位員工學(xué)習(xí)，做到熟記卡片內(nèi)容。

（3）實(shí)施油庫、加油站直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”制度。2009年4月10前，根據(jù)省公司制作下發(fā)的油庫、加油站用火、用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)監(jiān)護(hù)內(nèi)容，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規(guī)范標(biāo)兵，以起示范標(biāo)桿作用（時(shí)間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標(biāo)準(zhǔn)操作示范光盤，組織員工開展學(xué)習(xí)（時(shí)間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標(biāo)準(zhǔn)示范操作”比對(duì)活動(dòng)，查找差距落實(shí)改整，確保每位員工操作動(dòng)作規(guī)范、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、安全。

3.開展安徽石油 “安全衛(wèi)士”活動(dòng)。

時(shí)間： 3月1日至8月20日

各部門發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行危害識(shí)別，參與安全監(jiān)督、查隱患，反“三違”，爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，確?！叭粋Α薄?/p>

（1）開展辯識(shí)“三違”活動(dòng)。廣泛發(fā)動(dòng)基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，各部門于3月30日前上報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科匯總后報(bào)省公司（公司機(jī)關(guān)各科室1條，物流5條，零管15條），根據(jù)省公司以漫畫形式編印成《習(xí)慣性“三違”》小冊(cè)子（時(shí)間： 5月20日前），下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。同時(shí)，各部門組織員工對(duì)“三違”事故案例學(xué)習(xí)，使員工明白身邊“三違”隨時(shí)可能會(huì)引發(fā)事故，不僅傷害自己，還會(huì)傷害他人。通過對(duì)“三違”辯識(shí)和事故案例學(xué)習(xí)，形成員工對(duì)違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應(yīng)。

（2）市公司成立HSE督察小組，開展專項(xiàng)安全檢查，檢查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理的各種缺陷”，特別是“人的不安全行為”；市公司設(shè)立反“三違”監(jiān)督電話，電子信箱（OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)安全數(shù)質(zhì)量科張俊生信箱），鼓勵(lì)全員對(duì)員工或承包商、承運(yùn)商“三違”檢舉，對(duì)檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工或承包商、承運(yùn)商，給予獎(jiǎng)勵(lì)；開展群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對(duì)違反安全生產(chǎn)禁令的，一律按禁令處理。

（3）各部門組織員工開展“查一條事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一句安全警語、糾一項(xiàng)不安全行為”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)職工關(guān)注安全、做好安全工作的積極性。各部門于2月24日前評(píng)選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報(bào)分公司（公司機(jī)關(guān)各科室建議1項(xiàng)、安全警語1個(gè)，物流建議2項(xiàng)、安全警語2個(gè)，零管建議5項(xiàng)、安全警語5個(gè)），分公司從中評(píng)選出全市系統(tǒng)“十佳建議、十佳安全警語”25日上報(bào)省公司。

（4）開展評(píng)選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動(dòng)。各部門應(yīng)積極響應(yīng)省公司“安全衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，組織開展好評(píng)選，并將推薦員工名單于6月30日前報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將按照部門推薦、公司評(píng)議等綜合方式在全體員工中評(píng)選出若干名 “安全衛(wèi)士”候選人上報(bào)省公司，參加省公司評(píng)選，優(yōu)勝者省公司給予表彰（時(shí)間： 8月1日前）。通過評(píng)選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動(dòng)，從而激發(fā)廣大干部職工做好安全環(huán)保工作的積極性。

4.開展油庫、加油站崗前“五分鐘思考法”活動(dòng)

時(shí)間：此項(xiàng)活動(dòng)貫穿“我要安全”主題活動(dòng)全過程

根據(jù)省公司要求，全市系統(tǒng)油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時(shí)間對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補(bǔ)救措施；用一分鐘思考逃生路線”。

5、開展承包商、承運(yùn)商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)。

時(shí)間： 3月1日至8月20日

強(qiáng)化承包商、承運(yùn)商管理、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全教育，使“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”理念貫穿到工程項(xiàng)目每一角落，確實(shí)轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（1）分公司對(duì)為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運(yùn)商進(jìn)行資質(zhì)審查、形成合格承包商清單，任何單位和個(gè)人不得使用未納入合格承包商清單的承包商、承運(yùn)商，安全、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)按管理權(quán)限，在安全督查、合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。

（2）按照“互利雙贏、共同發(fā)展”原則，督促承包商、承運(yùn)商建立相應(yīng)的安全管理體系。

（3）開展不定期現(xiàn)場檢查監(jiān)督和承包商、承運(yùn)商考核，督促承包商、承運(yùn)商嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。

（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運(yùn)商開展“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動(dòng)座談會(huì)，主要圍繞“進(jìn)入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產(chǎn)”等問題進(jìn)行討論，達(dá)成“你安全、我也安全”共識(shí)。

（5）由安全數(shù)質(zhì)量科組織每半年開展承包商、承運(yùn)商安全教育，要讓承包商、承運(yùn)商管理人員、施工人員掌握并嚴(yán)格執(zhí)行中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（6）年底開展最佳承包商、承運(yùn)商評(píng)比活動(dòng)。

6.開展消防運(yùn)動(dòng)會(huì)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案演練開展情況

時(shí)間： 5月29日至30日

為提高員工“應(yīng)急反應(yīng)能力”，各部門應(yīng)扎實(shí)有效的開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案作戰(zhàn)能力，公司“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月29日、5月30日在宿州油庫和淮河西路舉辦“我要安全”為主題的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)和預(yù)案演練活動(dòng)。檢驗(yàn)油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發(fā)事件綜合演練情況。表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

7.組織“我要安全”主題演講比賽活動(dòng)

時(shí)間： 6月15日

“我要安全”主題演講比賽活動(dòng)公司機(jī)關(guān)選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區(qū)選派1名、本部片區(qū)2名員工參加。

分公司評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名,優(yōu)秀獎(jiǎng)一名，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獲得者將作為宿州公司選派的人員參加7月份省公司組織的演講比賽。

8.組織以“我要安全”主題安全知識(shí)競賽

時(shí)間： 8月10日

通過“我要安全”主題活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段和開展階段，鞏固前階段活動(dòng)成效，分公司“我要安全”主題活動(dòng)小組辦公室組織開展一次全市系統(tǒng)范圍內(nèi)安全知識(shí)競賽，參賽隊(duì)由分公司機(jī)關(guān)科室代表隊(duì)；物流代表隊(duì)；本部片區(qū)代表隊(duì)；各縣片區(qū)代表隊(duì)組成。以現(xiàn)場問答、搶答方式進(jìn)行（具體事宜另行通知），安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、人事、經(jīng)理辦配合，做好安全知識(shí)競賽試題的整理匯總、下發(fā)和賽事準(zhǔn)備、后勤保障工作。

9.開展形式多樣的安全檢查

時(shí)間： 3月至12月

為使整個(gè)活動(dòng)在開展期間不流于形式，加強(qiáng)監(jiān)督考核管理，公司上下要進(jìn)行形式多樣的自查互查，形成互動(dòng)，相互監(jiān)督，相互提高。各部門要按照省公司實(shí)施辦法的時(shí)間、步驟、內(nèi)容要求開展檢查。

（1）公司機(jī)關(guān)科室間每月開展一次活動(dòng)開展情況互查，；

（2）物流每月開展一次班組間互查；

（3）加油站每月開展一次以片區(qū)為單位的片區(qū)間互查。

（三）檢查整改階段

時(shí)間： 8月21日至10月20日

各部門對(duì)照省公司和本單位活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識(shí)是否增強(qiáng)，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實(shí)，安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)是否掌握，各類隱患是否得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理，“三違”行為是否得到杜絕等方面，認(rèn)真查找存在問題、不足和差距，逐項(xiàng)列出整改措施，明確責(zé)任單位、完成日期和責(zé)任人，10月20日前將檢查整改情況形成書面材料上報(bào)分公司安全數(shù)質(zhì)量科。

（四）總結(jié)評(píng)比階段

時(shí)間： 10月21日至12月10日

分公司對(duì)主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)、表彰、提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)。

六、活動(dòng)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)責(zé)任。分公司各職能部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性強(qiáng)的主題活動(dòng)實(shí)施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務(wù)和要求，加強(qiáng)組織運(yùn)行，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展。各部門要圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，廣泛發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體與形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各級(jí)管理干部特別是黨團(tuán)員要在主題活動(dòng)中發(fā)揮示范和表率作用。

2.抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。要緊緊抓住四個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織落實(shí)。要保證主題活動(dòng)覆蓋到基層每個(gè)班組、崗位，使每名員工都參加活動(dòng)、受到教育，增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、消除隱患、促進(jìn)安全。要將活動(dòng)與安全工作緊密結(jié)合起來?；顒?dòng)的每個(gè)階段，各級(jí)人員要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，結(jié)合重點(diǎn)要害部位定點(diǎn)聯(lián)系工作和參加班組安全活動(dòng)，與員工一起學(xué)習(xí)討論、查找隱患，凝心聚力促安全。

3.為使“我要安全”主題活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級(jí)負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為“我要安全”主題活動(dòng)的第一責(zé)任人，在開展“我要安全”主題活動(dòng)期間注重活動(dòng)質(zhì)量，不走形式，每位員工要人手一份學(xué)習(xí)筆記，對(duì)活動(dòng)開展期間的過程、內(nèi)容、體會(huì)要詳實(shí)記錄，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、油庫股隊(duì)長、加油站長要每月對(duì)員工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查簽字。

3.各部門每月要將“我要安全”主題活動(dòng)開展情況于28日前報(bào)告分公司“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 12月1日前上報(bào)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。“我要安全”主題活動(dòng)納入分公司季度安全數(shù)質(zhì)量工作考核。

第三篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報(bào)

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢(mèng)、企

業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽簡報(bào)

兩會(huì)傳遞出“實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，你我共奮進(jìn)”的時(shí)代強(qiáng)音時(shí)，石化人都在思索如何響亮回答實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”緊迫考題。為積極響應(yīng)，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽，各縣區(qū)公司、機(jī)關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對(duì)“夢(mèng)”的理解，是的，每一個(gè)中華兒女的夢(mèng)都是一個(gè)“中國夢(mèng)”，每一個(gè)“中國夢(mèng)”不論大小，都為“民族復(fù)興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會(huì)，晚會(huì)上機(jī)關(guān)隊(duì)和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動(dòng)向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強(qiáng)”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第四篇：中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)實(shí)施方案[小編推薦]

中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和《關(guān)于印發(fā)安徽石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（石化股份皖紀(jì)監(jiān) [2008] 58號(hào)）文的要求，切實(shí)做到以“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)作為加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的載體和抓手，以改進(jìn)我司各項(xiàng)制度建設(shè)更完善，以推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)進(jìn)一步開展，以促進(jìn)公司更好更快發(fā)展為目的，確保公司“保五爭三望一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

（一）、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要堅(jiān)持從正面抓、從上面抓、從源頭抓，強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督，不斷把反腐倡廉工作推向深入。

（二）、目標(biāo)任務(wù)：通過開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識(shí)；促進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步完善，規(guī)范經(jīng)營管理秩序；建 立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司監(jiān)督辦法的貫徹執(zhí)行；深化企業(yè)內(nèi)部中層及各崗位制度的改革，從體制機(jī)制上消除腐敗滋生的土壤和條件。

二、組織機(jī)構(gòu)

分公司成立“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成為：

組 長：查顯雙（黨委書記、經(jīng)理）副組長：邵守強(qiáng)（黨委副書記、紀(jì)委書記）

戚德峰（黨委成員、副經(jīng)理）楊安慶（黨委成員、副經(jīng)理）

成 員：李 白（政工辦主任）

楊靖清（專職紀(jì)檢員）侯敬武（機(jī)關(guān)黨支部書記）陳光偉（人力資源科副科長）張 琳（經(jīng)理辦副主任）張 鋒（財(cái)務(wù)核算部主任）

朱 勇（安全基建數(shù)質(zhì)量科副科長）刁元生（商業(yè)客戶部經(jīng)理）劉 群（零售部經(jīng)理）張 宏（潤滑油部經(jīng)理）池 斌（物流部油庫主任）胡 軍（實(shí)業(yè)綜合科副科長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，楊靖清兼任辦公室主任。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）、加大反腐倡廉宣傳教育力度

1、認(rèn)真開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。把反腐倡廉教育作為干部教育的重要內(nèi)容，以樹立正確的權(quán)力觀為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行理論輔導(dǎo)（全年不少于1次）、黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭講黨課（全年不少于2次）、舉辦各類培訓(xùn)班等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部理想信念和思想道德教育，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念和推進(jìn)中國石化改革發(fā)展的信心。

2、認(rèn)真開展黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)和國家有關(guān)法律法規(guī)，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。組織中層以上干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的七個(gè)方面的要求，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，認(rèn)真遵守中央關(guān)于廉潔自律 的有關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻警惕權(quán)力、金錢、美色的誘惑，自覺防止權(quán)力濫用。并抓好貫徹落實(shí)。同時(shí)，配合近期制定的《新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》學(xué)習(xí)安排表，認(rèn)真組織，做好筆記、心得（不少于2篇）的督促、檢查、評(píng)比工作，切實(shí)抓好落實(shí)。

3、認(rèn)真開展多種形式的先進(jìn)典型教育和反腐警示教育。繼續(xù)開展向集團(tuán)公司15名廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型和各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，并通過“七一”和“五好”科室（班組）、“六好”員工“等各類評(píng)比表彰活動(dòng)中評(píng)選出的典型人物，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)“表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”活動(dòng)的開展；同時(shí)，采取從正反兩個(gè)方面組織黨員干部認(rèn)真觀看《石化反腐警示錄（第三部）》電教片和到監(jiān)獄收聽反面案例演講的方式，努力增強(qiáng)教育的針對(duì)性、長期性，做到警鐘長鳴。

4、認(rèn)真開展廉潔文化活動(dòng)。深化廉潔文化“六進(jìn)”工程，在去年廉潔文化活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，擬于“五一”及“十一”期間，一是繼續(xù)開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的廉潔文化聯(lián)歡慶祝和知識(shí)競賽活動(dòng)；二是組織“兩優(yōu)一先”代表、“五好”科室、“六好”員工等各類先進(jìn)評(píng)比中評(píng)選中優(yōu)秀分子代表及一線骨干員工到革命圣地接受教育，營造以廉為榮、以貪為恥的廉潔氛圍。

（二）、完善制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

1、完善制度，抓好落實(shí)

在已有的各類業(yè)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，經(jīng)理辦公室、人事、財(cái)務(wù)、商客等各業(yè)務(wù)主管部門，要根據(jù)職能職責(zé)和開展工作的實(shí)際，認(rèn)真梳理本部門、本系統(tǒng)加強(qiáng)管理的源頭。針對(duì)梳理出的源頭，分析存在問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施，逐步形成“流程源頭清楚、流程環(huán)節(jié)清楚、控制要素清楚、控制措施清楚”的防范體系。尤其是對(duì)干部的選拔任用、資金使用、物資采購管理、成員品油直銷及分銷、工程建設(shè)項(xiàng)目、資本支出等方面，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的辦法，做好落實(shí)。要經(jīng)常分析可能出現(xiàn)的問題，做到未雨綢繆、防范于先。同時(shí)，內(nèi)控辦牽頭，結(jié)合工作實(shí)際梳理優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，并在經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)以源頭為主的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促相關(guān)部門整改，切實(shí)解決執(zhí)行力上存在的問題，并按照省公司提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的方針，進(jìn)一步抓好落實(shí)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司新制定的5項(xiàng)《監(jiān)督辦法（試行）》，深入開展對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3、深化改革，加快交流。進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，制訂科學(xué)的綜合績效考核體系，努力完善全員綜合考核評(píng)價(jià)制 度；加大教育培訓(xùn)力度，積極做好選拔儲(chǔ)備德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹筷?duì)伍工作；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的交流，使崗位交流成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。不斷研究探討適用《勞動(dòng)合同法》的用工形式，進(jìn)一步完善用工制度、規(guī)范用工管理。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，今年繼續(xù)做好大中專畢業(yè)生引進(jìn)工作，努力開發(fā)人力資源，建立健全科學(xué)的人員選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。

（三）、加強(qiáng)制約和監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)黨內(nèi)制度的落實(shí)

1、認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的監(jiān)督，切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量。做好配合省司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、戒勉談話、函詢、收入申報(bào)、和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)重大事項(xiàng)等制度的落實(shí)，使各級(jí)干部帶頭遵守制度，主動(dòng)接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步完善工會(huì)企務(wù)公開制度，加大力度，擴(kuò)大范圍，切實(shí)履行職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制。一是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員以及重點(diǎn)崗位人員權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；二是加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；三是督促公司內(nèi)部重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的落實(shí)，逐步完善集體決策事項(xiàng)的范圍和程序，不斷健全制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

四、時(shí)間安排

（一）、宣傳動(dòng)員階段（3月中下旬）

按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議要求和《省公司“抓源頭，促清廉”主題活動(dòng)實(shí)施方案》的具體部署安排，做好宣傳動(dòng)員工作，一是以總支、支部或科室、部門為單位召開動(dòng)員會(huì)，將此活動(dòng)進(jìn)行層層部署、宣傳；二是充分利用宣傳欄（公司機(jī)關(guān)、油庫及加油站宣傳欄等）、內(nèi)部網(wǎng)和員工之家等多種宣傳陣地進(jìn)行主題活動(dòng)的宣傳報(bào)道，為主題活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好輿論氛圍。

（二）、組織實(shí)施階段（4-10月份）

按照主題活動(dòng)主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，抓好貫徹落實(shí)工作；全年兩次組織開展對(duì)現(xiàn)有5項(xiàng)《監(jiān)督辦法（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；同時(shí)，特別是要結(jié)合今年分公司加油站投資管理效能監(jiān)察立項(xiàng)，做到各有關(guān)部門通力協(xié)作，抓好配合，統(tǒng)一安排，抓好督查。并將檢查情況及時(shí)匯總，上報(bào)省公司和下發(fā)到各有關(guān)部門，切實(shí)將各項(xiàng)監(jiān)管工作落實(shí)到位。并大力倡導(dǎo)開展“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)的交流、討論，一是交流各部門在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；二是突出重點(diǎn)，推出亮點(diǎn)，不斷探討建立健全源頭治理的長效機(jī)制。

（三）、整改總結(jié)階段（11月-12月份）

一是各部門在活動(dòng)結(jié)束前進(jìn)行自查、總結(jié)材料歸檔，并將自查、總結(jié)等材料及時(shí)上報(bào)公司主題活動(dòng)辦公室；二是領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好檢查的總結(jié)，材料的匯總，就存在的問題進(jìn)行督促，提出整改建議，檢查整改結(jié)果。同時(shí)，做好迎接省公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、活動(dòng)要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

開展“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組在新形勢(shì)下推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要決策，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要保證。公司黨政及各部門負(fù)責(zé)人要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來，都要在思想上高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，切實(shí)予以落實(shí)。要抓細(xì)抓實(shí)，不能走過場。要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，使參與活動(dòng)的每位同志思想認(rèn)識(shí)有新的提高。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的原則，明確分工，落實(shí)職責(zé)。黨政和各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，要充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議的的作用，各部門緊緊圍繞經(jīng)營管理工作實(shí)際開展活動(dòng)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作局面。

（三）、很抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效

要切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔承諾制，同 時(shí)，認(rèn)真抓好各級(jí)干部的廉潔自律，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)干部反腐倡廉的表率作用，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，在各級(jí)干部中形成嚴(yán)于律己、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。同時(shí)，各部門要于每月30日前將本部門活動(dòng)開展情況及一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過OA信箱上報(bào)至紀(jì)檢楊靖清處，匯總后，5日前由活動(dòng)辦公室上報(bào)省公司紀(jì)檢監(jiān)察處。各部門上報(bào)時(shí)，要將好的經(jīng)驗(yàn)的做法以及難點(diǎn)、熱點(diǎn)、存在的問題和不足、整改的措施逐一列出，保證信息暢通，資源共享，從而確?！白ピ搭^、促清廉”主題活動(dòng)開展得有聲有色，切實(shí)促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作的不斷深入。

第五篇：中國石化安徽宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法

中國石化宿州石油分公司

職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)銷售公司、省公司關(guān)于在全體員工中開展職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武的總體部署，進(jìn)一步提高全體員工的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，并確保此項(xiàng)活動(dòng)的正常開展，按照《安徽石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以溫總理關(guān)于“中國石化力爭成為全國管理的模范”的教導(dǎo)為動(dòng)力，自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營方針，努力完成銷售公司和省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、活動(dòng)目的

提高全體員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，提高隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，通過全員練兵，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在全司范圍內(nèi)開展“比服務(wù)增實(shí)力，比安全增基礎(chǔ)，比現(xiàn)場增干勁，比作風(fēng)增素質(zhì)，比銷量增效益”的“五比五增”活動(dòng)，逐步夯實(shí)三基工作，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，努力打造“經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、技術(shù)操作型”三支人才隊(duì)伍，營造和諧發(fā)展氛圍，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理 和整體經(jīng)營管理水平。在競賽比武的名次上，我們的目標(biāo)是：在全省“保八爭六”。

三、活動(dòng)原則

做到五個(gè)結(jié)合點(diǎn)：一要緊密結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，突出抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)。二要緊密結(jié)合三基工作，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)。三要緊密結(jié)合公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改，注重實(shí)效。四要緊密結(jié)合實(shí)際工作的個(gè)人素質(zhì)與操守，講求實(shí)績。五要緊密結(jié)合活動(dòng)的形式和內(nèi)涵，注重普及性、實(shí)效性、規(guī)范性和長期性。

四、總體思路

為落實(shí)上級(jí)公司的總體部署，完成練兵培訓(xùn)，達(dá)到競賽目的，我們的總體思路是：

1、注重競賽的普及性。一是結(jié)合公司實(shí)際和所設(shè)崗位的特點(diǎn)，采取自學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武相結(jié)合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對(duì)涉及面廣、基礎(chǔ)性強(qiáng)的核心崗位，如加油站長、加油員、會(huì)計(jì)等，每年都要組織一次競賽。相反，對(duì)涉及面相對(duì)較窄、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，如加油督察、物流優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)管理等，可2－3年組織一次競賽。二是積極構(gòu)造面向員工的競賽活動(dòng)平臺(tái)，搞好宣傳鼓動(dòng)，促使廣大員工積極參與，堅(jiān)決杜絕只有少數(shù)人參加或只是為了選尖子，力爭普及率達(dá)到100%。

2、力爭競賽的實(shí)效性。活動(dòng)既要形式多樣，又要內(nèi)容 豐富。公司下屬各單位、科室、部門、切塊要拓寬思路，針對(duì)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增加或自設(shè)一些競賽項(xiàng)目。競賽活動(dòng)要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎(chǔ)上，采取選拔和隨機(jī)抽賽的方法進(jìn)行競賽，人員達(dá)到規(guī)定的比例。要通過競賽，檢查和發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營管理中存在的問題，邊賽邊改，健全制度，完善機(jī)制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對(duì)競賽后涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和典型個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定）。

3、確保競賽的規(guī)范性。整個(gè)競賽要堅(jiān)持公平、公正的原則，既賽出成績，又賽出風(fēng)格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責(zé)，規(guī)范程序，選出各工種崗位的業(yè)務(wù)尖子及專業(yè)技術(shù)人員，組成自己的技能標(biāo)準(zhǔn)考核組，并制定自己的考核辦法。競賽標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4、堅(jiān)持競賽的長期性。這次競賽和比武活動(dòng)共安排5年時(shí)間。因此，全體人員要樹立打持久戰(zhàn)的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地開展此項(xiàng)工作。每項(xiàng)競賽或每一年競賽結(jié)束，各專業(yè)組要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷整改完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一次或下一年的競賽，逐步提高競賽水平，逐步形成精細(xì)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。同時(shí)，要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好競賽活動(dòng)與日 常工作的關(guān)系，使兩者有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

五、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

為保證競賽和比武活動(dòng)的開展，成立競賽活動(dòng)的專門機(jī)構(gòu)：

（一）、競賽組委會(huì) 主

任：何光軍 執(zhí)行主任：丁玉華

執(zhí)行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強(qiáng) 蔣桂松

（二）、競賽辦公室

競賽組委會(huì)設(shè)立競賽辦公室，競賽辦公室設(shè)在綜合辦公室

主 任：邵守強(qiáng)（兼）副主任：李 白 刁元生

成 員：張化峰 侯敬武 劉 群 池 斌

張 峰 何光玲 張 宏 陳作玲

競賽辦公室下設(shè)組織協(xié)調(diào)、宣傳保障、技能標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)小組：

1、組織協(xié)調(diào)組。主要負(fù)責(zé)競賽實(shí)施方案的制定和相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)工作，4月10日之前完成實(shí)施方案的制定。

組 長：李 白 副組長：劉金林 成 員：楊靖清 張 琳

2、宣傳保障組。主要負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發(fā)《競賽活動(dòng)簡報(bào)》，4月15日前完成活動(dòng)的發(fā)動(dòng)和宣傳方案的制定。

組 長：刁元生

成 員：郭栓鵬 孫瑞芳

3、技能推薦組。主要負(fù)責(zé)競賽崗位、內(nèi)容、技能標(biāo)準(zhǔn)等制定、專家隊(duì)伍建設(shè)和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標(biāo)準(zhǔn)組方案的制定。

組 長：劉 群

副組長：侯敬武 池 斌 何光玲 張 峰

張 宏 陳作玲

成 員：李端詳 鈕德軍 李 月 楊 桃

梁媛媛 張雪玲 李麗莉

4、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)組。主要負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和組織實(shí)施工作，4月15日前完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定。

組 長：張化峰

成 員：陳光偉 趙成玲

（三）、專業(yè)競賽組

各專業(yè)競賽小組組長由分公司各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任（見附表所列名單）。其職責(zé)：一是負(fù)責(zé)向競賽組委會(huì)提出專業(yè)線競賽活動(dòng)實(shí)施方案和建議，細(xì)化至每個(gè)競賽項(xiàng)目，2006年競賽活動(dòng)各專業(yè)組實(shí)施方案于4月15日前完成；2007年競賽活動(dòng)各專業(yè)組實(shí)施方案于5月5日前制定完成。二是負(fù)責(zé)提出本專業(yè)線專家組人選建議，并組織專家組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和裁判細(xì)則，做到應(yīng)用自如。三是負(fù)責(zé)組織專業(yè)線競賽活動(dòng)的具體實(shí)施，指導(dǎo)督促各單位及專業(yè)組開展競賽活動(dòng)。四是負(fù)責(zé)提出有關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)建議，并在公司競賽組委會(huì)的統(tǒng)一組織下開展培訓(xùn)工作。

（四）、建立分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員競賽活動(dòng)聯(lián)系單位及專業(yè)競賽組

1、競賽活動(dòng)聯(lián)系單位 何光軍：泗縣片區(qū) 丁玉華：碭山片區(qū) 楊安慶：靈璧片區(qū) 戚德峰：蕭縣片區(qū) 邵守強(qiáng)：分公司本部

2、競賽活動(dòng)聯(lián)系專業(yè)組。

原則上按照每個(gè)班子成員的工作分工，負(fù)責(zé)其所分管的專業(yè)競賽組。

楊安慶：物流、安全數(shù)質(zhì)量組 戚德峰：零售、潤滑油專業(yè)組

邵守強(qiáng)：商業(yè)客戶、經(jīng)營管理、信息專業(yè)組 蔣桂松：財(cái)務(wù)專業(yè)組

六、競賽活動(dòng)安排

（一）競賽崗位（工種）和內(nèi)容

按照省公司的要求，參賽崗位共19個(gè)，其中2006年組織競賽的有8個(gè)；其余11個(gè)項(xiàng)目2006年組織練兵，2007年進(jìn)行競賽（競賽主要內(nèi)容祥見附表）。

（二）具體時(shí)間安排

1、動(dòng)員階段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召開班子成員及相關(guān)人員參加的會(huì)議，研究建立競賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，組委會(huì)主任由經(jīng)理擔(dān)任，執(zhí)行主任由黨委書記擔(dān)任，并準(zhǔn)備實(shí)施辦法的起草工作。

（2）、4月7日召開分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，分公司機(jī)關(guān)全體職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，各ME和部分加油站長參加，實(shí)施全員發(fā)動(dòng)，并通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認(rèn)識(shí)此次競賽活動(dòng)的目的意義，自覺積極參與其中。

（3）、在4月10日前制定并上報(bào)《宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法》，明確競賽活動(dòng)的目的、原則和要求，確定競賽活動(dòng)的崗位（工種）及具體時(shí)間安排。

（4）、4月15日前，領(lǐng)取和下發(fā)銷售公司制定的各專業(yè)線競賽活動(dòng)的實(shí)施方案、崗位指導(dǎo)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。

2、競賽階段（2006年4月份－10月份）

按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競賽分為 初賽、復(fù)賽和決賽:（1）、初賽（4月20日－7月26日）。期間，在省公司的統(tǒng)一部署下，分公司劃分專業(yè)組，對(duì)參加競賽崗位（工種）的員工進(jìn)行培訓(xùn)，積極練兵。在此基礎(chǔ)上，于7月20日前完成初賽。初賽時(shí)，要確保應(yīng)參賽人員參賽率達(dá)到100%，按規(guī)范要求組織競賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時(shí)建立競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)檔案，并于7月26日前對(duì)所有參賽人員作出《競賽評(píng)定意見書》。

（2）、復(fù)賽（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗(yàn)收市分公司初賽結(jié)果，并分專業(yè)組進(jìn)行集中培訓(xùn)、練兵。8月27日前組織復(fù)賽。除選拔出的復(fù)賽人員外，省公司還將從各單位隨機(jī)抽取一定比例的復(fù)賽人員，通過復(fù)賽確定參加決賽人選。因此，在這一時(shí)段，分公司各專業(yè)組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準(zhǔn)備。

（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統(tǒng)一組成各專業(yè)隊(duì)，參加銷售公司組織的決賽（其中省公司隨機(jī)抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎(jiǎng)備選人員，并結(jié)合決賽階段情況，對(duì)獲獎(jiǎng)備選人員的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行復(fù)測評(píng)，最終確定獲獎(jiǎng)單位、人員以及組織獎(jiǎng)。

（三）、表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段

銷售公司11月份召開表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，省公司12月份召開表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。在此基礎(chǔ)上，分公司對(duì)參加省復(fù)賽和銷售公司決賽的選手以及 各專業(yè)組的優(yōu)秀組織者也適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)思想，高度重視，教育全體員工充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，確保兩個(gè)100%。要健全競賽組織，明確各自的職責(zé)，規(guī)范競賽的程序，精心組織，周密安排，各專業(yè)組要按時(shí)間要求，制定出各自的實(shí)施方案，并逐條抓好落實(shí)。特別要注重做好《競賽評(píng)定意見書》等基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。

2、抓好督促工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的競賽活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查，可按聯(lián)系單位和聯(lián)系專業(yè)組進(jìn)行落實(shí)。檢查時(shí)，要慎重分析評(píng)議，提出指導(dǎo)意見和建議。各專業(yè)小組也要不失時(shí)宜地進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)動(dòng)員和初賽階段的組織、實(shí)施和落實(shí)程度進(jìn)行督促。要注重參賽對(duì)象的年齡和崗位工種的代表性，隨機(jī)抽考、層層選拔，穩(wěn)步推進(jìn)競賽活動(dòng)。

3、開展合理化建議和征文工作。在活動(dòng)進(jìn)行期間，各單位、部門要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時(shí)整改落實(shí)，及時(shí)反饋。按照省司要求，積極參與競賽征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工，踴躍寫稿，并從中篩選兩篇優(yōu)秀作品，10月底報(bào)省公司競賽辦公室。

4、做好情況通報(bào)和宣傳報(bào)道工作。分公司宣傳報(bào)道組要按照省公司要求，每月編輯出版二期《競賽活動(dòng)簡報(bào)》，及時(shí)上報(bào)下發(fā)。同時(shí)要抽調(diào)專人，經(jīng)常深入各專業(yè)組和練兵參賽一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型事例和個(gè)人，撰寫整理，積極為《安 徽石油》和“兩報(bào)一刊”投稿。各單位、各部門還可以利用板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、電教等載體進(jìn)行配合，采取多種形式廣泛宣傳，使競賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成競賽活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。