第一篇：發(fā)電廠設(shè)備材料選型購置驗收管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備選型購置驗收標(biāo)準(zhǔn)

一、目的：

規(guī)范設(shè)備的選型、購置和驗收，確保設(shè)備安全有效，滿足生產(chǎn)要求。

二、范圍：

所有生產(chǎn)設(shè)備和主要檢驗設(shè)備。

三、內(nèi)容:

1設(shè)備的選型:

1)設(shè)備選型由設(shè)備使用單位提出，生技部負(fù)責(zé)組織選型。

2)設(shè)備選型的主要原則:

a 設(shè)備選型應(yīng)符合工藝要求。

b 設(shè)備選型應(yīng)盡可能選擇技術(shù)先進(jìn)、工藝先進(jìn)的設(shè)備，不能選取正淘汰或即將淘汰設(shè)備。

c 設(shè)備選型應(yīng)考慮到工藝布局與生產(chǎn)條件。

d 設(shè)備選型應(yīng)考慮到易于進(jìn)行設(shè)備清潔等方面。設(shè)備的購置：

1)設(shè)備購置計劃可由設(shè)備使用部門提出，也可由生技部提出，經(jīng)生技部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的購置。

3)設(shè)備購置應(yīng)遵循的主要原則有：

a 所購設(shè)備必須是生技部所選型號。

b 采購時型號變化需經(jīng)生技部經(jīng)理同意。

c 設(shè)備購置前需由生技部組織有關(guān)部門確定設(shè)備生產(chǎn)廠家。必要時到生產(chǎn)廠家或設(shè)備使用單位進(jìn)行實地考察。d 設(shè)備購置應(yīng)考慮到生產(chǎn)要求和設(shè)備維修要求。3設(shè)備的驗收:

1)設(shè)備驗收由供應(yīng)部組織完成。驗收必須有生技部、設(shè)備使用部門和供應(yīng)部人員參加。2)設(shè)備驗收內(nèi)容：

a 設(shè)備原始資料：包括設(shè)備使用說明書、合格證、隨機(jī)配件、易耗清單，有的設(shè)備還需有安裝圖紙、設(shè)備材質(zhì)證明。

b 外觀質(zhì)量驗收：設(shè)備開箱后，可觀察到的外觀質(zhì)量：設(shè)備表面有無劃痕劃傷，有無裂縫等。

c 設(shè)備安裝、調(diào)試驗收：由設(shè)備使用單位人員或廠家派員按安裝說明或安裝圖紙完成設(shè)備的安裝后，連接上水、電、汽（氣），確認(rèn)設(shè)備安裝；按設(shè)備使用說明書，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備的技術(shù)性能能否達(dá)到設(shè)計要求，必要時須進(jìn)行運(yùn)行確認(rèn)和性能確認(rèn)。

3)設(shè)備驗收步驟：按以上內(nèi)容依次驗收，并由參與驗收人員填寫設(shè)備驗收記錄；設(shè)備使用部門、供應(yīng)部提出驗收意見，最后由生技部經(jīng)理作驗收結(jié)論。4驗收結(jié)果的處理:

a驗收合格的設(shè)備可簽單接收。

b驗收嚴(yán)重不合格或不合格的設(shè)備應(yīng)退回廠家。

c 驗收輕微不合格的設(shè)備可與廠家商議，要求廠家按本廠改進(jìn)意見修復(fù)后再予以驗收。

設(shè)備購置驗收單

年月日

第二篇：設(shè)備選型與購置管理規(guī)程

設(shè)備選型與購置管理規(guī)程

一、目的：加強(qiáng)設(shè)備的前期管理，使資金合理投入并確保符合GMP要求。

二、依

據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例《危險化學(xué)品安全管理條例》。

三、范

圍：計劃購置的設(shè)備。

四、職

責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備主管、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、實施人員。

五、內(nèi)

容：

1．設(shè)備的選型必須符合預(yù)定用途，應(yīng)根據(jù)工藝要求，應(yīng)當(dāng)盡可能降低產(chǎn)生污染、交叉污染、混淆和差錯的風(fēng)險，便于操作、清潔、維護(hù)，以及必要時進(jìn)行的消毒或滅菌。

從設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性方面進(jìn)行可靠性論證分析。并對設(shè)備的可行性、節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、維修性、操作性及壽命周期進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析比較，確保選型的正確。

2、生產(chǎn)設(shè)備不得對藥品質(zhì)量產(chǎn)生任何不利影響。與藥品直接接觸的生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)當(dāng)平整、光潔、易清洗或消毒、耐腐蝕，不得與藥品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)、吸附藥品或向藥品中釋放物質(zhì)。

3、應(yīng)當(dāng)配備有適當(dāng)量程和精度的衡器、量具、儀器和儀表。

4、應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)那逑?、清潔設(shè)備，并防止這類設(shè)備成為污染源。

5、設(shè)備所用的潤滑劑、冷卻劑等不得對藥品或容器造成污染，應(yīng)當(dāng)盡可能使用食用級或級別相當(dāng)?shù)臐櫥瑒?/p>

6．選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。

7．選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬于非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性。

8．選型的論證分析應(yīng)由生產(chǎn)部會同質(zhì)量保證部、使用部門共同參與。

9．選型確定后，填寫購置申請單，按有關(guān)規(guī)定上報審批，待批準(zhǔn)后實施。

10．對確定型號的設(shè)備生產(chǎn)廠家，應(yīng)進(jìn)行該廠家審計，實地考察該廠的合法性及生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等情況確認(rèn)該廠可提供符合要求的設(shè)備。

11．確認(rèn)購置廠家后，要與廠家簽訂購置合同，詳細(xì)寫明購置設(shè)備的具體條款要求，雙方簽章后合同生效。

12．設(shè)備因選型、購置不當(dāng)造成閑置，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

13.生產(chǎn)設(shè)備不得對藥品質(zhì)量產(chǎn)生任何不利影響。與藥品直接接觸的生產(chǎn)設(shè)

題目

設(shè)備選型與購置管理規(guī)程

文件編號

SMP-SB-0002-00

頁

數(shù)

/

備表面應(yīng)當(dāng)平整、光潔、易清洗或消毒、耐腐蝕，不得與藥品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)、吸附藥品或向藥品中釋放物質(zhì)。

14.應(yīng)當(dāng)配備有適當(dāng)量程和精度的衡器、量具、儀器和儀表。

15.應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)那逑?、清潔設(shè)備，并防止這類設(shè)備成為污染源。

16.設(shè)備所用的潤滑劑、冷卻劑等不得對藥品或容器造成污染，應(yīng)當(dāng)盡可能使用食用級或級別相當(dāng)?shù)臐櫥瑒?/p>

17.生產(chǎn)用模具的采購、驗收、保管、維護(hù)、發(fā)放及報廢應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)操作規(guī)程，設(shè)專人專柜保管，并有相應(yīng)記錄。

第三篇：發(fā)電廠設(shè)備技術(shù)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠設(shè)備技術(shù)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)

3.管理職能

3.1職能分工

3.1.1設(shè)備臺賬分四類；既設(shè)備臺賬，設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備備品備件臺賬，設(shè)備運(yùn)行臺賬。生技分部督促設(shè)備主管部門和專業(yè)技術(shù)管理人員分類分級建立以上四類臺賬。

3.14生技部應(yīng)建立臺賬有：主設(shè)備臺賬，主設(shè)備技術(shù)臺賬。

3.1.5檢修部門應(yīng)建立的臺賬有：主輔設(shè)備臺賬，主輔機(jī)設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬。

3.1.6運(yùn)行部門應(yīng)建立全廠設(shè)備運(yùn)行臺賬和所轄設(shè)備的技術(shù)臺賬。

3.17經(jīng)營部土建工程師應(yīng)建立生產(chǎn)建筑物的結(jié)構(gòu)檢查，沉陷觀察及建筑物的檢修記錄臺賬。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1設(shè)備臺賬主要記載以下內(nèi)容：設(shè)備編號，名稱，型號，序列號，技術(shù)規(guī)范，制造廠名，出廠編號與出廠日期，安裝日期[及竣工投產(chǎn)日期}，設(shè)備異動的原因與內(nèi)容

第四篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時間：2010-5-23閱讀次數(shù)：3082字體大小: 【小】 【中】【大】

本廣告位全面優(yōu)惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放聯(lián)系方式1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任發(fā)電設(shè)備檢修的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)。

SD230-87發(fā)電廠檢修規(guī)程

原華東電管局火力發(fā)電廠機(jī)組大修規(guī)范化管理辦法

原華東電管局關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。

3管理職能

設(shè)備管理部是公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的策劃和組織實施。

4管理內(nèi)容與要求

4．1管理職責(zé)

4．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）

4．1．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）是公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行電力工業(yè)“以安全為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場需求為導(dǎo)向，應(yīng)修必修，修必修好”的方針和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，采取必要的技術(shù)措施和組織措施，確保公司設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，增強(qiáng)公司在發(fā)電市場中的競爭力。

4．1．1．2強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的管理，建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。

4．1．1．3主持公司生產(chǎn)會議，布置、落實、檢查設(shè)備檢修任務(wù)。每月組織一次檢修分析會，總結(jié)當(dāng)月檢修情況，布置下個月的檢修工作。

4．1．1．4批準(zhǔn)公司年、月度檢修計劃，主、輔設(shè)備大修計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準(zhǔn)公司的檢修技術(shù)文件，如檢修標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件包、檢修質(zhì)量管理文件、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)對重大技術(shù)問題的攻關(guān)和重要備品的供應(yīng)。

4．1．1．5主持召開機(jī)組檢修準(zhǔn)備會議（提前二個月），檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況，并于開工前全面復(fù)查。機(jī)組檢修開始后，定期召開檢修調(diào)度會，了解和掌握檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設(shè)備的總體驗收和機(jī)組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結(jié)。

4．1．1．6結(jié)合檢修中的技術(shù)改造項目，組織調(diào)研及方案的批準(zhǔn)。

4．1．1．7主持外委施工，負(fù)責(zé)外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。

4．1．2設(shè)備管理部

4．1．2．1組織制訂并督促執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，提出生產(chǎn)部門的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

4．1．2．2負(fù)責(zé)制訂檢修管理、技術(shù)改造、節(jié)能的目標(biāo)、要求。負(fù)責(zé)編制公司檢修計劃、檢修技術(shù)文件和重大特殊項目方案及技術(shù)措施。

4．1．2．3負(fù)責(zé)編制公司檢修費用預(yù)算計劃及月度檢修費用的分解。

4．1．2．4組織檢查重大特殊項目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況，協(xié)助有關(guān)部門解決具體檢修技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

4．1．2．5根據(jù)機(jī)組檢修項目和要求，負(fù)責(zé)編制檢修計劃進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖。

4．1．2．6負(fù)責(zé)審核機(jī)組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)交底工作。

4．1．2．7負(fù)責(zé)全過程的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，組織編制和審核作業(yè)文件包及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃并實施。

4．1．2．8負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。

4．1．2．9負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設(shè)備等級的評定工作。

4．1．2．10經(jīng)常組織設(shè)備狀況分析，開展技術(shù)革新和QC活動，不斷提高設(shè)備健康水平。

4．1．2．11組織編制、審核備品配件定額，負(fù)責(zé)備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術(shù)管理。

4．1．2．12做好設(shè)備缺陷的管理工作。

4．1．2．13建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。

4．1．2．14做好技術(shù)人員、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。

4．1．3設(shè)備維護(hù)部

4．1．3．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

4．1．3．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．3．3經(jīng)常性地對檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。

4．1．3．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實施。

4．1．3．5建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。

4．1．3．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．3．7開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備的健康水平。

4．1．3．8做好本部門所轄設(shè)備的專用器具及施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．3．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。

4．1．3．10協(xié)助設(shè)備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監(jiān)督和管理。

4．1．4燃料部

4．1．4．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

4．1．4．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．4．3經(jīng)常性地對檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。

4．1．4．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實施。

4．1．4．5建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。

4．1．4．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．4．7開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備地健康水平。

4．1．4．8做好本部門所轄設(shè)備的專用器具、施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．4．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。

4．1．4．10協(xié)助設(shè)備管理部做好外委工程項目檢修的有關(guān)工作，并對外委檢修工作進(jìn)行全過程管理。

4．1．4．11負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設(shè)備等級的評定工作。

4．1．4．12做好本部門所轄設(shè)備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術(shù)管理。

4．1．5發(fā)電部

4．1．5．1負(fù)責(zé)機(jī)組日常運(yùn)行中的巡回檢查，提供發(fā)電設(shè)備的缺陷情況及歸類分析。

4．1．5．2負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票和設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全隔離措施，嚴(yán)格許可手續(xù)，確保檢修工作安全。

4．1．5．3負(fù)責(zé)機(jī)組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請，合理安排檢修實施時間。

4．1．5．4機(jī)組檢修前一個月，應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)編寫機(jī)組設(shè)備運(yùn)行分析報告，提供給設(shè)備管理部，以增補(bǔ)檢修計劃項目。

4．1．5．5負(fù)責(zé)編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。

4．1．5．6參與檢修中重大特殊項目和重大標(biāo)準(zhǔn)項目的檢修質(zhì)量驗收工作。

4．1．5．7參加檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．6經(jīng)營工作部（計劃）

4．1．6．1負(fù)責(zé)組織外委工程檢修項目的商務(wù)洽談、合同簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

4．1．6．2負(fù)責(zé)月度檢修計劃的下達(dá)和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。

4．1．7安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)機(jī)組檢修過程的安全監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)外委工程項目施工單位安全資質(zhì)的審核和安全協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督實施。組織檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．8總經(jīng)理工作部

4．1．8．1 每天深入檢修現(xiàn)場，檢查并確?，F(xiàn)場消防設(shè)施完好。

4．1．8．2 凡遇重要消防區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，必須協(xié)助有關(guān)部門按要求做好安全措施。

4．1．8．３負(fù)責(zé)做好檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

4．2檢修間隔、停用時間

4．2．1公司300MW機(jī)組的檢修間隔模式，參照國內(nèi)同類機(jī)組的檢修周期確定。

4．2．2檢修間隔：五年一周期。

．2．3檢修工期

4．2．4大修工期中包括熱工調(diào)試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。2 3下一頁

第五篇：股份公司設(shè)備(儀器)購置、驗收管理制度

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-003

股份公司設(shè)備（儀器）購置、驗收管理制度新增或更新設(shè)備（儀器）的依據(jù)

1.1 經(jīng)上級批準(zhǔn)的基本建設(shè)項目、公司技術(shù)改造項目以及公司技術(shù)措施計劃。

1.2 經(jīng)評審批準(zhǔn)的新增及更新的《 新增設(shè)備申請表 》及《新增設(shè)備審批表 》。新增或更新設(shè)備（儀器）的申請與審批

2.1 基本建設(shè)項目、技改技措項目皆須按有關(guān)管理規(guī)定通過工藝評價、可行性分析、審批、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)等基本程序，才能進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)備購置。

2.2 凡是列入技術(shù)改造項目、技術(shù)措施計劃的設(shè)備和生產(chǎn)臨時急需調(diào)整補(bǔ)充的新增及更新設(shè)備，都必須填寫新增設(shè)備申請表和審批表。

2.2.1 各部門、分廠（分公司）根據(jù)技術(shù)改造項目、技術(shù)措施計劃或生產(chǎn)發(fā)展臨時急需調(diào)整補(bǔ)充的新增設(shè)備時，先進(jìn)行設(shè)備（儀器）調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，向工程部門領(lǐng)取設(shè)備申請單和審批表（一式二份）按表格內(nèi)容填寫。計量儀器必須同時向計量管理部門領(lǐng)取計量器具申請表（一式三份）同時填報。需自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)先向工藝部門提出設(shè)計任務(wù)書。

2.2.2 各部門、生產(chǎn)分廠需新增或更新（更新設(shè)備需同時到設(shè)備管理部門辦理報廢、調(diào)撥手續(xù)）設(shè)備時，由分管工藝人員填寫申請表后再與該部門技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的選型、技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性作出評價，并就要否新增或更新簽署意見和簽名蓋章后送工藝部門技術(shù)審查，經(jīng)工藝部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報設(shè)備管理部門就現(xiàn)有可調(diào)配設(shè)備或可大修改造滿足情況在《新增設(shè)備申請表》“相關(guān)部門會簽”欄中會簽，再送工程部門審核及分管副總批準(zhǔn)。

2.2.3 報廢設(shè)備需更新的設(shè)備申請表的填報基本類同新增設(shè)備申請表，但必須注明設(shè)備更新，并經(jīng)設(shè)備管理部門相關(guān)人員簽署同意報廢意見后方可送工程部門審批。

2.2.4 計量儀器的申請需另外填寫外購計量器具申請表經(jīng)計量管理部門計量審查簽署意見并經(jīng)計量部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后隨同新增設(shè)備申請表一起送工程部門審批。

2.3設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)設(shè)備更換技術(shù)落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備，符合以下條件之一者可申請更新：

2.3.1 經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3.2 技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差。

2.3.3 通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)。

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2.3.4 耗能大、或者嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

2.3.5 國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰設(shè)備和規(guī)定使用已到期的設(shè)備。

2.3.6 報廢設(shè)備。

2.4 設(shè)備更新的調(diào)撥、處理與報廢，按以下辦法進(jìn)行：

2.4.1 更新后的設(shè)備能降級用于公司內(nèi)粗加工生產(chǎn)的，經(jīng)設(shè)備管理部門開調(diào)撥單給使用部門，由使用部門到財務(wù)部門、設(shè)備管理部門、調(diào)出部門辦理固定資產(chǎn)調(diào)動手續(xù)，辦妥后搬遷舊設(shè)備至本部門安裝使用。

2.4.2 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意下調(diào)給聯(lián)營廠的舊設(shè)備，由聯(lián)營廠到設(shè)備管理部門、財務(wù)部門辦理租賃、調(diào)撥（或投資處理）等手續(xù)。

2.4.3 本公司不需要但尚能對外處理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門對外處理。經(jīng)設(shè)備管理部門簽署意見，財務(wù)部門核價，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理固定資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

2.4.4 本公司不需要、但對外又無法處理的設(shè)備，由使用部門辦理報廢手續(xù)，由設(shè)備管理部門簽署意見、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報廢，設(shè)備管理部門、財務(wù)部門注銷固定資產(chǎn)臺帳。設(shè)備（儀器）購置（包括自制設(shè)備）

3.1 外購設(shè)備（儀器）在簽訂商務(wù)合同前，由工程部門牽頭會同工藝部門、質(zhì)量部門及使用部門分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商（原則兩家以上）進(jìn)行技術(shù)洽談，簽訂技術(shù)協(xié)議（含驗收要求、檢測裝置、備品備件、工裝刀具等）并經(jīng)質(zhì)量部門會簽后，由工程部門進(jìn)行商務(wù)審核，組織招標(biāo)及簽訂商務(wù)合同。

3.2 外購設(shè)備（儀器）由工程部門（財務(wù)部門參與）對外簽訂商務(wù)合同（國際業(yè)務(wù)部門可參與進(jìn)口設(shè)備購置商務(wù)談判并代理簽訂商務(wù)合同、處理進(jìn)口事務(wù)）。

3.3 自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備由工藝部門下達(dá)設(shè)計任務(wù)書并根據(jù)設(shè)備分廠的方案設(shè)計預(yù)算清單填寫自制設(shè)備預(yù)算表及提供審批表。經(jīng)總師批準(zhǔn)后，簽定工藝、使用部門、制造三方技術(shù)協(xié)議，送工程部門審批立項，下達(dá)制造任務(wù)及工作令。具體實施辦法按《非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理規(guī)程 》執(zhí)行。設(shè)備預(yù)驗收及設(shè)備（到達(dá)后）安裝準(zhǔn)備等工作

4.1外購設(shè)備通過預(yù)驗收后，方可發(fā)運(yùn)至本公司。

購置進(jìn)口、專用、關(guān)鍵及50萬元以上設(shè)備，原則上都須由工程部門根據(jù)預(yù)驗收計劃組織工藝部門、使用部門、設(shè)備管理部門前往設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行預(yù)驗收（預(yù)驗收試件的生產(chǎn)及發(fā)貨辦法詳見《關(guān)于新設(shè)備驗收用試件毛坯生產(chǎn)的管理規(guī)定 》），預(yù)驗收工作以工藝部門為主。

4.2 外購設(shè)備儀器到公司后，由工程部門辦理入庫手續(xù)。開箱取出各種說明書、合格證、裝箱單等技術(shù)資料文件，并向工藝部門、設(shè)備管理部門、使用部門分別提供操作規(guī)程、維修規(guī)程、電氣線路圖等中文說明書。

4.3 工藝部門及使用部門進(jìn)行附件清點驗收，并提出設(shè)備安裝平面圖送工程部門。

4.4 工程部門根據(jù)入庫單開出設(shè)備分配單（一式五聯(lián)）。其中一份和設(shè)備技術(shù)資料文件、設(shè)備安裝平面圖一起交工程部門（安裝組）進(jìn)行安裝準(zhǔn)備。

4.5 設(shè)備制造部門制造完工的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)質(zhì)量管理部門開出完工驗收交接單報工程部門，并同時通知使用部門進(jìn)行工藝調(diào)試。經(jīng)調(diào)試合格后由工程部門開出設(shè)備分配單和說明書一起，交工程部門（安裝組）作安裝準(zhǔn)備。設(shè)備安裝驗收轉(zhuǎn)固及索賠

5.1 為確保購置設(shè)備及時進(jìn)行終驗收，工程部門（安裝組）應(yīng)按設(shè)備技術(shù)資料要求盡快、高質(zhì)完成設(shè)備安裝。

5.2 由工程部門組織供方、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門及使用部門進(jìn)行設(shè)備終驗收。（包括工藝驗證、設(shè)備調(diào)試、機(jī)械能力測定、預(yù)知性事項評審等）。

5.2.1 設(shè)備終驗收(所需試件毛坯的生產(chǎn)詳見《關(guān)于新設(shè)備驗收用試件毛坯生產(chǎn)的管理規(guī)定》)以工藝部門為主，應(yīng)按該設(shè)備是否能在設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)試人員與本公司操作工人不進(jìn)行調(diào)整機(jī)床任何參數(shù)情況下連續(xù)三天以上二班制生產(chǎn)（滿負(fù)荷工作）不出現(xiàn)故障并且試件加工后檢驗符合技術(shù)協(xié)議要求為標(biāo)準(zhǔn)確定是否通過終驗收。

5.2.2 在安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題不能自行解決，外購設(shè)備由使用部門書面通知工程部門，并同時聯(lián)系生產(chǎn)廠商來公司解決，必要時（在索賠期內(nèi)）通知工程部門對供應(yīng)商進(jìn)行索賠。自制設(shè)備通知設(shè)備制造部門解決。

5.2.3 對購置進(jìn)口、專用、關(guān)鍵及50萬元以上設(shè)備，以工藝部門為主，組織工程部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門及設(shè)備使用部門起草終驗收報告并經(jīng)總工程師審核評審?fù)?，工藝部門及有關(guān)部門方可在終驗收文件上簽字并交工程部門。

5.3 設(shè)備調(diào)試通過、驗收結(jié)束，由工程部門（安裝組）填寫設(shè)備鑒定表并簽字后，轉(zhuǎn)交工程部門（設(shè)備組）辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。

5.4 設(shè)備安裝移交后使用部門如有異議不能辦理正常轉(zhuǎn)固手續(xù)，則使用部門必須提交申請報告說明情況和原因，由工程部門批復(fù)處理。一般情況必須在安裝后2個月內(nèi)辦完轉(zhuǎn)固手續(xù)。

5.5 工程部門辦妥轉(zhuǎn)固手續(xù)后應(yīng)向設(shè)備管理部門移交轉(zhuǎn)固資料，設(shè)備管理部門收到工程部門轉(zhuǎn)固資料后，辦理固定資產(chǎn)卡一式二份，核對無誤后交財務(wù)部門，財務(wù)部門填寫金額蓋章后退回設(shè)備管理部門一份。

5.6 設(shè)備管理部門收到財務(wù)部門退回的已入帳固定資產(chǎn)卡，經(jīng)核對無誤即應(yīng)登入公司固定資產(chǎn)臺帳。其它

文件資料歸檔按《設(shè)備（設(shè)施）技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清