第一篇：背景

背景：

某建設(shè)項目的工程費與工程建設(shè)其他費的估算額為52180萬元，預(yù)備費為5000萬

元，建設(shè)期3年。3年的投資比例是：第1年20％，第2年55％，第3年25％，第4年投產(chǎn)。

該項目固定資產(chǎn)投資來源為白有資金和貸款。貸款的總額為40000萬元，其中外匯貸 款為2300萬美元。外匯牌價為1美元兌換6.6元人民幣。貸款的人民幣部分從中國建設(shè)銀行獲得，年利率為6％(按季計息)。貸款的外匯部分從中國銀行獲得，年利率為8％(按年計息)。

建設(shè)項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，全廠定員為1100人，工資和福利費按照每人每年

7．20萬元估算；每年其他費用為860萬元(其中：其他制造費用為660萬元)；年外購原 材料、燃料、動力費估算為19200萬元；年經(jīng)營成本為21000萬元，年銷售收入33000萬元，年修理費占年經(jīng)營成本10％；年預(yù)付賬款為800萬元；年預(yù)收賬款為1 200萬元。各項

流動資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款為30天，現(xiàn)金為40天，應(yīng)付賬款為30天，存貨為40天，預(yù)付賬款為30天，預(yù)收賬款為30天。問題：

1．估算建設(shè)期貸款利息。

2．用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金，編制流動資金估算表。3．估算擬建項目的總投資。分析要點：

本案例所考核的內(nèi)容涉及了建設(shè)期貸款利息計算中名義利率和實際利率的概念以及流動資金的分項詳細估算法。

問題1：由于本案例人民幣貸款按季計息，計息期與利率和支付期的時間單位不一致，故所給年利率為名義利率。計算建設(shè)期貸款利息前，應(yīng)先將名義利率換算為實際利率，才能計算。將名義利率換算為實際利率的公式如下：

實際利率=(1+名義利率／年計息次數(shù))年計息次數(shù)一1 問題2：流動資金的估算采用分項詳細估算法估算。

問題3：要求根據(jù)建設(shè)項目總投資的構(gòu)成內(nèi)容，計算建設(shè)項目總投資。答案： 問題1：

解：建設(shè)期貸款利息計算：

1．人民幣貸款實際利率計算： 人民幣實際利率=(1+6％÷4)4—1=6．1 4％ 2．每年投資的貸款部分本金數(shù)額計算：

人民幣部分：貸款總額為：40 000—2 300×6．6=24820萬元 第1年為：24820×20％=4964萬元 第2年為：24820×55％=13651萬元 第3年為：24820×25％=6205萬元 美元部分：貸款總額為：2300萬美元 第1年為：2300×20％=460萬美元 ‘ 第2年為：2300×55％=1265萬美元 第3年為：2300×25％=575萬美元 3．每年應(yīng)計利息計算：(1)人民幣貸款利息計算： 第1年貸款利息=(0+4964÷2)×6.14％=152.39萬元 第2年貸款利息= [(4964+152.39)+13651÷2]×6.1 4％=733.23萬元 第3年貸款利息=[(4964+152.39+13651+733.23)＋6205÷2]×6.1 4％ =1387.83萬元

人民幣貸款利息合計=152.39+733.23+1387.83=2273.45萬元(2)外幣貸款利息計算：

第1年外幣貸款利息=(0+460÷2)×8％=18．40萬美元 第2年外幣貸款利息=[(460+1 8．40)+1 265÷2]×8％=88．87萬美元 第3年外幣貸款利息=[(460＋1 8．40 ＋1265+88．87)+575÷2]×8％

=169．5 8萬美元

外幣貸款利息合計=18．40+88．87+1 69．58=276．85萬美元 問題2． 解：

1．用分項詳細估算法估算流動資金： 流動資金=流動資產(chǎn)一流動負債

式中：流動資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+存貨+預(yù)付賬款 流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款(1)應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=21000÷(3 60+30)=1750萬元(2)現(xiàn)金=(年工資福利費+年其他費)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)

=(1100×7．2+860)÷(360+40)=975．56萬元(3)存貨：

外購原材料、燃料、動力費=年外購原材料、燃料、動力費÷年周轉(zhuǎn)次數(shù) = 19200÷(360+40)=2133．33萬元

在產(chǎn)品=(年工資福利費+年其他制造費+年外購原料燃料費+年修理費)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù) =(1100×7．20+660＋19200+21000×10％)÷(360÷40)=3320．00萬元 產(chǎn)成品=年經(jīng)營成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=21000÷(360÷40)=2333．33萬元 存貨=2133．33+3320．00+2333．33=7786．66萬元(4)預(yù)付賬款=年預(yù)付賬款÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=800÷(360÷3 0)=66．67萬元(5)應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料、動力費÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1 9 200÷(3 60÷30)=1600．00萬元

(6)預(yù)收賬款=年預(yù)收賬款÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1200÷(360÷30)=100．00萬元 由此求得：流動資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+存貨+預(yù)付賬款

=1750+975．56+7786．66+66．67=10578．89萬元 流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款=1 600+1 00．00=1 700．00萬元 流動資金=流動資產(chǎn)一流動負債=10578．89—1700=8878．89萬元 問題3：

解：根據(jù)建設(shè)項目總投資的構(gòu)成內(nèi)容，計算擬建項目的總投資：

總投資=建設(shè)投資+貸款利息+流動資金

=52180+5000+276．85×6．6+1390．55+8878．89 =57180+1827．21+2273.45+8878．89=70159.55萬元

第二篇：背景

《背影》教學(xué)設(shè)計

教學(xué)目標(biāo) 1．有感情地朗讀課文，體味洋溢在字里行間的人間至情。

2．體會文章的語言特色以及學(xué)習(xí)抓住人物特征刻畫人物的方法。

3．珍愛親情，增進與父母的溝通與交流，培養(yǎng)中華民族傳統(tǒng)美德。

教學(xué)重點 1．有感情地朗讀課文，體味洋溢在字里行間的人間至情。

2．體會文章的語言特色以及學(xué)習(xí)抓住人物特征刻畫人物的方法。

教學(xué)難點 學(xué)習(xí)在敘述和描寫中抒發(fā)感情的方法，理解深沉的父子之情。

教學(xué)過程

一、創(chuàng)設(shè)情景，導(dǎo)入新課

同學(xué)們，在我們的生活中，有許多不經(jīng)意的細節(jié)，會引發(fā)我們內(nèi)心的感動。比如：春天樹尖上長出了第一片嫩芽，秋日里遠處傳來的一首懷舊的老歌，周六回到家，父母早已為我們準(zhǔn)備了一桌熱氣騰騰的飯菜……這樣的事，也許還有很多很多。今天我們要學(xué)習(xí)的，就是一篇令人感動的文章《背影》。這篇課文追憶了作者在八年前，在北大讀書時經(jīng)歷的家庭變故。當(dāng)時中國社會的狀況是：軍閥割據(jù)，帝國主義勢力明爭暗斗，知識分子朝不保夕，奔波勞碌，謀事艱難，在他們心頭籠罩著一層不散的愁云。采用紀(jì)實的手法，通過一個特定的角度“背影”去寫父子之間在那特殊的社會背景之下的相愛相憐的感情，所以更喚起人們的同情、嘆惋和共鳴。

二、課文欣賞

（一）整體感知：兩個問題

1．本文寫的主要事件是什么？ 回答：父子浦口送別。

2．全文共寫到父親幾次背影？表達了什么中心？ 回答：四寫背影。“背影”在文章中出現(xiàn)了四次，每次的情況有所不同，而思想感情卻是一脈相承的。分別為：（1）懷念父親，惦記背影；第一次是開篇點題“背影”，有一種濃厚的感情氣氛籠罩全文。（2）望父買橘，刻畫背影；第二次是在車站送別的場面中，父親胖胖的身軀，步履艱難，蹣跚地走過鐵道為兒子買橘子，使兒子感動得熱淚盈眶。（3）父子分手，惜別背影；第三次是父親和兒子告別后，兒子眼望著父親的“背影”在人群中消逝，離情別緒，又催人淚下。（4）別后思念，再現(xiàn)背影。第四次是在文章的結(jié)尾，兒子讀著父親的來信，在淚光中再次浮現(xiàn)了父親的“背影”，思念之情不能自已，與文章開頭呼應(yīng)。表達的中心：父疼子，子愛父，──父子情深。

（二）思考討論一：父疼子 1．在送行過程中，父親為兒子做了哪些事？ 答：親自送行，照看行李，講定價錢，送子上車，揀定座位，叮囑兒子，囑咐茶房，為子買橘。體現(xiàn)：細心關(guān)照，周到入微。2．其中哪一件事最讓你感動？為什么？答：望父買橘見背影。3．朗讀，分析這一部分。4．父親的穿戴：黑、深青──家境不好，心情憂傷。（黑色給人壓抑沉重的感覺，這是一個沉重的背影?。?．走路的姿勢：蹣跚──年紀(jì)較大，腿腳不便。（這是一個蹣跚的背影?。?．爬月臺動作：探攀縮傾──行動不便，步履艱難。（動作描寫，“探”，體胖動作不靈便，下鐵道小心翼翼；“攀”，既寫出月臺的高度，又可以想象父親爬月臺的吃力；“縮”，兩腳無處可蹬，把怎樣爬寫得更細致；“傾”，爬上月臺雖然十分艱難，但又十分努力的樣子。──這是一個艱難的背影?。?．父親對兒子的關(guān)懷，除了為兒子做了這么多煩瑣細小的小事以外，還以什么方式表達這種關(guān)愛？ 答：父親的語言。（1）不要緊，他們?nèi)ゲ缓茫。?）我買幾個橘子去，你就在此地，不要走動.（3）我走了，到那邊來信?。?）進去吧，里面沒人。體現(xiàn)：憐惜體貼，依依不舍。（樸實而簡潔的語言，表現(xiàn)出父親無微不至的關(guān)心，深摯的關(guān)愛，憐惜體貼兒子，依依不舍，語言樸實，感情深沉。）

（三）思考討論二：子愛父 1．兒子理解了父親的深情嗎？為什么？談?wù)勀愕目捶?。理解。三次流淚，兩次自責(zé)： A．望父買橘，艱難背影──感動之淚B．父子離別，惜別背影──惆悵之淚 C．含淚讀信，再現(xiàn)背影──思念之淚D．太聰明了，聰明過分──后悔自責(zé) 兒子對父親：從不理解到理解、體諒、感動、思念。真切理解，真誠感激

（四）研究探討 你認為父親為兒子做的這些事普通嗎?為何兒子會多次流淚。作者并不是第一次看到父親的背影，這個背影對于兒子來說太熟悉了，如果是在平常，父親的背影可能不會令兒子感動得掉下眼淚來。那為何會如此感動呢？ 總結(jié)：特定的環(huán)境：家境慘淡，禍不單行。學(xué)生總結(jié)：祖母去世，滿院狼藉，變賣典質(zhì)，父親失業(yè)。失去親人，父親的內(nèi)心是悲痛的；失業(yè)、借債等境況又使他的內(nèi)心充滿了憂愁。日漸蒼老的父親，還要承擔(dān)家庭的重擔(dān)。然而在這慘淡的光景中，父親并不怨天尤人，一如既往地愛護著自己的兒子。父親擔(dān)心兒子看到家庭的變故影響學(xué)業(yè)，還寬慰兒子，并親自送兒子上火車。這些事有的不是他非做不可，如送兒子上火車；有的既不是他非做不可，又不是他所能勝任的，如過鐵道買橘子。但他不做便心中不安。為照顧兒子，什么災(zāi)禍，什么勞累，他都置之度外。父親在千辛萬苦中為兒子所做的一切，比平常特別是順境中所做的一切不知可貴多少倍。所以兒子當(dāng)然會感動得多次掉下眼淚。教師總結(jié)：飽經(jīng)憂患的父親：一如既往愛護兒子，萬般體貼關(guān)愛。父親是一座山，偉大而堅強。嚴(yán)酷的現(xiàn)實扭曲了情感，沉重的負擔(dān)壓彎了脊背，他從無怨言，默默地用點點血汗，以透支的生命為兒女們開出一條成功之路。

三、拓展遷移 父母愛子女之心，無微不至，父母愛子女之事，可寫的事情成千上萬。本文以小見大，將父母的“俯首甘為孺子?！钡膿磹廴磕墼谶@個背影里。就像我們熟悉的唐朝人孟郊的《游子吟》就把母親對即將遠行的兒子的種種復(fù)雜微妙的感情全部凝聚在“臨行密密縫”這個形象上。讀了本文，你不會不想到父母平時對自己的許多鐘愛，甚至有些是自己本來不怎么在意的事情，這時也會浮現(xiàn)出來，令你動心，乃至流淚，甚或慚愧。其實何止父愛，所有的親情之愛都是感人的，也許你承受著卻沒有發(fā)覺，也許你失去了才覺珍貴。請你仔細品味這記憶中的珍寶，說說在你的家庭里，你所感受到的至愛親情。

四、感受深情（放背景動畫《懂你》）

同學(xué)們，至愛親情是我們擁有的無上的財富。一桌準(zhǔn)備好的飯菜，一件放在床頭的衣服，一個鼓勵的微笑，一句體貼的話語，都凝聚著親人對我們的期望和關(guān)懷。正像父親的背影一樣，永遠感動著我們。讓我們都能對他們說一聲：我愛你們，我理解了你們。

五、作業(yè)：請同學(xué)們回到家里，用你自己獨特的方式，向你的父母、親人表示你對他們理解，對他們給予你的無微不至的關(guān)懷的感激。給父母夾一次菜，給他們寫一張紙條，為他們倒一杯水，向他們道一聲辛苦……好嗎？

第三篇：背景

背景

1.發(fā)展歷程

1806

威廉·高露潔在紐約荷蘭大街創(chuàng)立了一家專營淀粉、肥皂、蠟燭的公司。

1817

高露潔的第一則肥皂、模具、蠟燭廣告在紐約報紙上刊登。

1820

威廉·高露潔和內(nèi)弟約翰·吉爾伯特在離新澤西州保盧斯胡克市（也稱寶勒斯胡克，即現(xiàn)在的澤西城）一英里的地方建了一家淀粉廠。

1857

O威廉·高露潔去世后，公司改名為高露潔公司。

1864

B · J ·約翰遜在密爾沃基開辦了一家肥皂廠，后來成為棕欖公司。

1866

高露潔開始首創(chuàng)香皂，并開始生產(chǎn)香水和香精。

1872

工廠生產(chǎn)的第一塊香皂取名為“ Cashmere Bouquet ”，并由高露潔注冊為商標(biāo)。

比特三兄弟（威廉、羅伯特、詹姆士）在堪薩斯州的堪薩斯州城開設(shè)了一家肥皂廠。

1873

高露潔推出罐裝香味牙膏，一直風(fēng)行至 20 世紀(jì)初。

1896 高露潔是最先生產(chǎn)軟管牙膏的廠家之一，當(dāng)時的軟管牙膏已經(jīng)和今天的類似。1898 B · J ·約翰遜的肥皂廠推出棕欖香皂，最初的棕欖香皂是流動式香皂。1902

棕欖香皂開始刊登廣告。

1908

高露潔成為股份公司，賽繆爾·高露潔的幾個兒子（理查德、吉爾伯特、奧斯汀、悉尼和羅素）成為公司負責(zé)人。

1916

B · J ·約翰遜肥皂廠成為股份公司，并且因為棕欖香皂的巨大成功而改名為棕欖公司。

1919

棕欖公司收購了密爾沃基的水晶肥皂公司，后者專門生產(chǎn)手感細膩的透明香皂。

1923

棕欖公司的總部從密爾沃基遷往芝加哥。

1924

棕欖開始在巴黎進行生產(chǎn)，進入歐洲市場。

第一座高露潔大鐘被搬到位于杰佛遜維爾的新工廠，而一個直徑達 50 英尺的新大鐘則掛在澤西城的公司大樓上。

1926

棕欖公司和比特兄弟公司合并，成立了新的棕欖比特公司合并。1938

愛華德· H ·利特成為高露潔公司的董事長、主席和首席執(zhí)行官，并一直擔(dān)任有關(guān)職務(wù)長達 22 年。

1947

推出 Ajax 清潔劑。

1953

公司改名為高露潔棕欖大樓內(nèi)設(shè)立了公司的美國總部和國際總部。

1960

喬治· H ·勒什成為高露潔棕欖收購希爾斯寵物營養(yǎng)公司，該公司專門生產(chǎn)寵物健康食品。

1979

凱思·克拉恩當(dāng)選為公司董事長、主席和首席執(zhí)行官。

1981

推出高露潔清爽凝膠牙膏。

高露潔慶祝公司成立 175 周年。1984

魯本·馬克當(dāng)選為公司董事長和首席執(zhí)行官。

1986

推出棕欖自動洗潔精，填補了市場空白。

在全球范圍推出高露潔防牙石牙膏，能有效抑制牙石生成。

1987

高露潔收購明尼蘇達公司的液體皂業(yè)務(wù)，成立柔爽公司。

高露潔在新澤西州皮斯卡特維的研發(fā)中心落成。

高露潔宣布對原來新澤西州河邊的澤西城工廠進行改造，改造項目包括辦公場地、住宅區(qū)、公園、酒店和碼頭等。

1988

高露潔在俄亥俄州劍橋市建成先進的清潔劑工廠。

公司收購了 Cotelle S.A.和 Klorin 兩家公司，前者是一家專門生產(chǎn)漂白劑和其他家用產(chǎn)品的法國公司，后者則是斯堪的納維亞半島最好的漂白劑公司之一。

1989

高露潔全球銷售額突破 50 億美元大關(guān)。

新的技術(shù)中心在新澤西州的皮斯卡特維落成，為高露潔的生產(chǎn)提供先進的技術(shù)支持。

世界最大最現(xiàn)代化的牙粉生產(chǎn)基地在公司的印度奧蘭加巴德工廠落成。

1990

高露潔收購了加拿大的 Javex 漂白劑公司。

作為高露潔在澤西城重建計劃的開始，哈德森街 101 號改造建項目破土動工。1991

高露潔的每季股息增加 18 ％，并將其每股普通股拆分為兩股。

希爾斯寵物營養(yǎng)公司總值 8 千萬美元的生產(chǎn)設(shè)施投入使用，這是高露潔歷史上項最大的一項資本投資。

高露潔收購摩爾菲油皂公司，該公司是全美木料清潔劑生產(chǎn)商中的佼佼者。

1992

高露潔收購美能公司及其“超然”香體劑 / 止汗劑生產(chǎn)線。

1993

高露潔收購 S · C ·約翰遜公司在歐洲和南太平洋地區(qū)的液體皂業(yè)務(wù)，這使得高露潔棕欖的墨西哥公司銷售額達到 10 億美元，同時迎來 75 周年慶典。2003

高露潔在全球 80 個國家面向 5 千萬兒童開展名為“燦爛微笑，美好將來”的口腔健康教育活動。高露潔全效牙膏繼續(xù)成為美國銷量冠軍，新推出的高露潔全效清新牙膏也取得巨大成功。

高露潔收購 GABA 股份有限公司，從而鞏固了高露潔在歐洲的口腔護理業(yè)務(wù)。

2.競爭對手

在全球快速消費品領(lǐng)域，能夠讓寶潔尊重的對手并不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對手；在全球快速消費品領(lǐng)域，能夠始終保持 40%絕對市場占有率的企業(yè)也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地占據(jù)全球牙膏產(chǎn)品 40%市場份額；在全球快速消費品市場，以單一品牌做到 50億美元以上的企業(yè)鳳毛麟角，高露潔憑借幾乎是單一品牌逐鹿全球市場，以 95億美元營業(yè)額讓對手敬畏；在面對中國市場巨大誘惑能夠獨善其身的跨國公司很少，高露潔卻仿佛置身世外桃源，目標(biāo)堅定地鎖定中國口腔護理產(chǎn)品，將一個低值、易耗、低關(guān)注度的牙膏產(chǎn)品做成了數(shù)十億規(guī)模大蛋糕。高露潔在中國市場的品牌戰(zhàn)略具有強大的標(biāo)桿意義，為困惑中的中國日化企業(yè)提供了一種完全不同于寶潔品牌戰(zhàn)略的競爭策略模式。

寶潔

始創(chuàng)于 1837 年,總部位于美國俄亥俄州 辛辛那提市,是世界最大的日用消費品公司之一。在《財富》雜志最新評選出的全球 500 家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第 86位,并位列最受尊敬企業(yè)第7位。其口腔護理品牌為Crest(佳潔士)、Scope、Fixo-dent、Gleem和Blenda等。1988 年,寶潔公司開始在中國建立合資企業(yè),成立廣州寶潔有限公司和北京寶潔技術(shù)有限公司,在中國市場大力推廣牙膏、牙刷和洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、織物護理和婦女衛(wèi)生用品。聯(lián)合利華

1930 年,聯(lián)合利華由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并成立。目前,聯(lián)合利華位于全球 500 強第 54 位,擁有 487.6 億美元的年銷售額和 68 億美元的利潤,其中,口腔護理產(chǎn)品的銷售額為 24.35 億美元。聯(lián)合利華在 150 個國家推廣其品牌,在

個國家擁有生產(chǎn)基地,是世界最大的食品和飲料公司之一,同時,它也是全球第二大洗滌用品、潔膚產(chǎn)品和護發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)商。聯(lián)合利華的口腔護理品牌主要有 Signal(潔諾)、Pepsodent、Mentadent、San-ogyl、Tres Pres 和 Close-up(皓清)等,在法國、意大利、印度尼西亞和埃及牙膏市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位。葛蘭素史克

1847 年,葛蘭素史克公司創(chuàng)立于英國, 1989 年,與 Smithkline 公司合并, 2000 年,與 Glaxo公司合并。

其主要產(chǎn)品包括非處方藥、口腔護理品和營養(yǎng)保健飲料。牙膏品牌為 Aquafresh、Sensodyne、Macleans、Odol、Dr.best、Binaca 和 Astrinsol。

3.

第四篇：展會背景

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展會背景：據(jù)統(tǒng)計，截至目前，我國私家車保有量達8507萬輛，比2003年增長13倍，占載客汽車總量的82.8%。近兩年來，私家車數(shù)量仍在以年均1400多萬輛的速度迅猛增長。作為人口聚集的中部地區(qū)，私家車的保有量在1000萬輛左右，每年通過自駕游方式出游的客人達到了5000多萬人次。隨著“汽車家庭”的普及,自駕游活動從2001年開始新起，至今已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的境界，已經(jīng)成為旅游業(yè)態(tài)中重要的組成部分，各類自駕游產(chǎn)業(yè)的投入也越來越大，社會對自駕游的重視也越來越多。并且不管是個人，媒體、景區(qū)都相繼接受了自駕游這種方式和概念。自駕游作為一個已經(jīng)被認可的朝陽產(chǎn)業(yè)，帶動的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，但是由于至今各類法規(guī)、管理、配套措施的不到位，還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)化運作，產(chǎn)業(yè)鏈上的各部分都在單打獨斗或者有限聯(lián)合，缺少一個真正的從上游到下游的聯(lián)合平臺。而自駕游展是解決這一問題的有效平臺，整合了旅游局、景區(qū)、媒體、車輛、酒店、租車、保險、自駕游相關(guān)產(chǎn)品、汽車俱樂部、車輛救援等資源，面向廣大車主，提供一個全面的選擇平臺，而這些提供自駕游服務(wù)的企業(yè)又可相互進行聯(lián)合，從而更好的提供為車主接受的產(chǎn)品。報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 1：市場環(huán)境分析

1宏觀市場環(huán)境：人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，社會文化環(huán)境等 2微觀市場環(huán)境：辦展機構(gòu)環(huán)境，目標(biāo)客戶，競爭者，營銷中介，服務(wù)商，社會公眾等 3市場環(huán)境評價：SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢，內(nèi)部劣勢，外部機會，外部威脅分析 2：展會項目生命力分析

1項目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間，市場空間，地域空間，政策空間等是否具備

2項目競爭力：包括展會定位的號召力，辦展機構(gòu)的品牌影響力，參展商和觀眾的構(gòu)成，展會價格，展會服務(wù)等 3辦展機構(gòu)優(yōu)劣勢分析 3：展會執(zhí)行方案分析

1對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具體包括： a:展會名稱和展會的招展范圍，展會定位之間是否有沖突。b:辦展時間、頻率是否符合招展范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。c:展會地點是否適合舉辦相關(guān)主題、產(chǎn)業(yè)的展會。

d:展會的招展范圍所在行業(yè)是否可以舉辦如此規(guī)模和定位的展會。e:展會辦展機構(gòu)能否在計劃的時間內(nèi)舉辦如此規(guī)模和定位的展會。f:辦展機構(gòu)對展會招展范圍所在行業(yè)是否熟悉。g:展會規(guī)模與定位之間是否有沖突。2招展招商和宣傳推廣計劃評估 a、;招展計劃評估 b、;招商計劃評估 c、;宣傳推廣計劃評估

4：展會項目財務(wù)分析（1）價格定位（2）成本預(yù)測

舉辦一個展會的成本費用一般包括：

a、;展覽場館費用。即租用展覽場館及由此而產(chǎn)生的各種費用。包括場館租金，空調(diào)費，--------------------------精品

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主場搭建，地毯鋪設(shè)費用，保安保潔費用，加班費等費用。

b、;展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費，展會資料設(shè)計及印刷費，新聞發(fā)布會，網(wǎng)站建設(shè)等費用。

c、;招展和招商的費用。

d、;相關(guān)活動的費用。包括技術(shù)交流會，研討會，展會開幕式，嘉賓接待，酒會，展會現(xiàn)場布置，禮品，請展會臨時工作人員的費用等。e、;辦公費用和人員費用 f、;;稅收

g、;其他不可預(yù)測的費用（3）;;;;;;收入的預(yù)測

舉辦一個站會的收入一般包括： a、;展位費收入 b、;門票收入

c、;廣告和企業(yè)贊助收入 d、;其他相關(guān)收入

（4）;;;;;;盈虧平衡分析（5）;;;;;;現(xiàn)金流量分析 a、;凈現(xiàn)值分析 b、;凈現(xiàn)值率分析 c、;獲利指數(shù) d、;內(nèi)部收益率

5、;風(fēng)險預(yù)測

（1）;;;;;;市場風(fēng)險（2）;;;;;;經(jīng)營風(fēng)險（3）;;;;;;財務(wù)風(fēng)險（4）;;;;;;合作風(fēng)險

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進建議

;;;;;;針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

三、《展會項目立項可行性研究報告》的寫作要求 《展會項目立項可行性研究報告》是辦展機構(gòu)進行決策是否要舉辦該展會的重要依據(jù)，因此，《展會項目立項可行性研究報告》的寫作必須做到材料真實充分，分析客觀科學(xué)，判斷準(zhǔn)確有理。

1、;市場環(huán)境分析

市場環(huán)境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，--------------------------精品

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是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。市場環(huán)境分析不僅要研究各種現(xiàn)有的市場條件，還要對其未來的變化和發(fā)展趨勢作出預(yù)測。使立項可行性分析得出的結(jié)論更加科學(xué)合理。

2、;展會項目生命力分析

;;;;;;市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展覽會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。

3、;展會執(zhí)行方案分析

展會執(zhí)行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會項目立項計劃準(zhǔn)備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。展會執(zhí)行方案分析的對象是該展會的各種執(zhí)行方案，分析重點是各種執(zhí)行方案是否合理，是否完備和是否可行。需要強調(diào)的一點是，對展會基本框架進行評估，重點不是分析構(gòu)成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從整體上分析展會基本架構(gòu)是否合理和可行。因為，盡管對構(gòu)成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構(gòu)成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對展會基本框架進行評估就十分重要。

4、;展會項目財務(wù)分析

;;;;;;展會項目財務(wù)分析是從辦展機構(gòu)財務(wù)的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務(wù)分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經(jīng)濟可行，并為即將舉辦的展會指定資金使用規(guī)劃。

5、;風(fēng)險分析

;;;;;;從展會立項可行性分析的角度看，風(fēng)險就是辦展機構(gòu)在舉辦展會的過程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機構(gòu)舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機構(gòu)舉辦展會的計劃落空；或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構(gòu)有蒙受一定的經(jīng)濟損失的可能性。

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進建議

;;;;;;針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

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第五篇：釣魚島背景：

釣魚島背景：

a dispute over a group of uninhabited islands known to the Japanese as the Senkakus and to the Chinese as the Diaoyus

釣魚島抗議方式：

1.北大學(xué)生 致信日首相抗議日方“購島”

前日，北京大學(xué)學(xué)生會和北京大學(xué)研究生會在《致日本首相野田佳彥的一封公開信》中，對日本政府“購買釣魚島”的鬧劇表示抗議。

2.合肥 90后女孩將在美播廣告宣傳保釣

15日，一位合肥的90后女孩發(fā)微博稱：“釣魚島是中國的。在時報廣場LED大屏幕一天播放八次，每次三十秒靜態(tài)畫面，再加全美三百余家網(wǎng)媒統(tǒng)一發(fā)布一次申明的費用，在我個人承受范圍內(nèi)?！?/p>

3.廣州 網(wǎng)民煽動破壞地鐵設(shè)施被警告

廣州市公安局官方微博昨日發(fā)布消息稱，16日，網(wǎng)民劉X梅（女，29歲，河北保定人）在其個人微博上散布不當(dāng)信息，煽動網(wǎng)民破壞廣州地鐵屏蔽設(shè)施。

4.香港民眾9月16日頂著烈日陸續(xù)來到維多利亞公園。會場上飄揚著五星紅旗，回響著激昂、雄壯的歌曲，隨處可見“還我釣魚島”“釣魚島是中國領(lǐng)土”“中國釣魚島不容侵犯”等標(biāo)語。游行開始前，市民集體向抗日戰(zhàn)爭中死難同胞默哀一分鐘，隨后高唱國歌。

5.9月16日，北京、上海、重慶、廣州、西安、青島、長沙等多個城市發(fā)生了多起民眾的保釣行動。同時，一些非理性的抗議活動也屢有發(fā)生，抵制日貨的民間情緒高漲，央視網(wǎng)截至9月14日的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近九成的網(wǎng)友表示今后不會再購買日本產(chǎn)品。在有些地方，甚至有人當(dāng)眾焚燒或打砸日系車，還發(fā)生了襲擊日本人的過激行為。

據(jù)鳳凰衛(wèi)視報道，國內(nèi)15日全面爆發(fā)大規(guī)模反日示威，至少有52個城市大批市民響應(yīng)網(wǎng)上號召上街，其中重慶、長沙等地人數(shù)達到數(shù)千人，北京更猛增至二萬人以上。

部分地方傳出民眾闖入、破壞日資商店的事件，據(jù)日本媒體報道，長沙日資商場平和堂遭打砸，部分商品遭哄搶。青島部分示威者割破玻璃闖入吉之島商店，破壞設(shè)備和搶掠;成都有幾家便利店、東莞有幾家日本料理店也遭破壞。

據(jù)新華網(wǎng)9月16日報道，香港民眾16日下午舉行紀(jì)念“九一八”、保衛(wèi)釣魚島游行，以和平理性的方式，抗議日本政府對中國領(lǐng)土釣魚島及其附屬島嶼進行所謂“國有化”。組織者表示，約有5000人參加了游行。

據(jù)京華時報9月15日報道，中央電視臺最新通知：9月16日-18日三天CCTV-1，4，新聞3個頻道停播日本企業(yè)廣告”。此前，貴州衛(wèi)視也于13日晚宣布停播所有日本企業(yè)廣告。日前，中國康輝旅游集團宣布，其所屬全國220家公司、5500家門店停止銷售日本游產(chǎn)品、停止組團前往日本旅游。

北京一些旅行社的銷售人員稱，建議游客暫時不要報日本游產(chǎn)品，而建議去其他國家或地區(qū)。另據(jù)了解，南京多家旅行社兩至三成游客已向旅行社提出退團申請或改簽至其他國家的要求。

據(jù)日本觀光局公布報告顯示，7月訪日外國游客總?cè)藬?shù)約84萬人，其中中國游客約20萬，占四分之一，進入9月份以后，整體看來赴日游的數(shù)量減少了二成至四成。此外，中國代表團將不會參與本月20日在東京舉辦的國際旅游博覽會。當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)界保守估計，在未來的一兩個月內(nèi)，他們的生意將有20%的下降。

因為抵制日貨，深圳曾發(fā)生日系轎車被打砸的事件。從深圳警方獲悉，個別人員借機滋事，故意侵害市民私有財產(chǎn)。警方證實，4名人員在抵制日貨中打砸日系轎車，已經(jīng)被檢察院批捕。

就在近一月前的8月19日，14名保釣人士登陸釣魚島被扣后，深圳有人發(fā)起抵制日貨行動，不少市民的日系轎車被砸，有警員稱3輛日系警車遭遇打砸。

一家大型家電連鎖企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，北、上、廣8月份日系數(shù)碼產(chǎn)品銷量共計下跌達到25.91%，其中松下跌幅過半，為52.93%;索尼下降44.55%;佳能降23.12%。

據(jù)重慶晨報9月16日消息，共同社9月16日消息，松下公司16日表示，廣東省珠海的工廠15日發(fā)生了反日抗議活動，有一部分中國員工叫嚷著“日本人滾回去”等，因此決定暫

時停業(yè)至18日。據(jù)悉，該工廠主要生產(chǎn)無繩電話機等，約10名中國員工在工廠內(nèi)吵鬧。松下已讓全體員工在家等候進一步通知。

據(jù)香港文匯報報道，上海連日已連發(fā)多起日本人遇襲事件，令在滬日本人與日資企業(yè)的情緒受到不同程度的影響。據(jù)稱，為了安全起見，已有日企撤離全部在滬日本籍員工。

中國政府的作為：

1.法律。

根據(jù)《中華人民共和國集會游行示威法》及有關(guān)法規(guī)，凡舉行游行示威活動的，必須依法向公安機關(guān)申請，并在獲得公安機關(guān)許可后，依法舉行。未經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)或未按照公安機關(guān)許可的目的、方式、標(biāo)語、口號、起止時間、地點、路線等進行的，在進行中出現(xiàn)危害公共安全或嚴(yán)重破壞社會秩序情況的，均是違法行為。

2.公安部也多次強調(diào)：對于游行示威中借機進行打砸等違法行為的，公安機關(guān)將堅決依法查處，追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任。

3.據(jù)北京警方官方微博稱，9時起，交管部門對亮馬橋路實施交通管制措施，社會車輛禁止進入。警方在日本使館周邊道路以及重點場所布置警力，引導(dǎo)群眾理性表達愛國熱情。中午，北京警方的一架警用直升機飛臨亮馬橋上空，據(jù)了解，警用直升機昨天參與了航拍和空中巡邏監(jiān)控任務(wù)。北京警方官方微博昨天發(fā)布微博，倡導(dǎo)群眾保持理性，并提醒，如果游行中損害別人合法權(quán)益，將被依法處理。

廣東省公安廳公告稱，我們必須清醒地看到，有極少數(shù)人企圖蓄意煽動過激行為。如讓這種行為得逞，威脅的將是群眾的人身安全，損壞的將是咱們同胞的財物，影響的將是我們良好的社會秩序，破壞的將是國法綱紀(jì)。因此，我們只有保持理性的愛國熱情，依法表達抗議訴求，萬眾一心，化憤怒為力量，做好本職工作，這才是表達抗議的最有力的實際行動。

公安機關(guān)重申，愛國需理性，抗議要依法。在所有的抗議活動中，凡危害公共安全或破壞社會秩序的，均屬違法行為。對于借機煽動和參與打砸搶燒等違法犯罪行為，公安機關(guān)將堅決依法查處。

9月16日，西安市警方發(fā)布通告稱，為維護社會和諧穩(wěn)定，保障廣大公民的生命和財產(chǎn)安全，今后禁止在明城墻以內(nèi)，特別是鐘鼓樓廣場、新城廣場等區(qū)域舉行集會、游行、示威活動;嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)舉行任何形式的集會、游行、示威活動;嚴(yán)禁利用手機短信、互聯(lián)網(wǎng)或者其他方式組織、鼓動舉行非法集會、游行、示威活動。

9月16日，深圳微博發(fā)布廳的發(fā)布了一條微博，呼吁市民理性表達愛國熱情：“市民朋友們：在今日市民自發(fā)的游行活動中，出現(xiàn)了個別打砸行為。為保證您和他人的安全，維護正常的社會秩序，請大家理性表達愛國熱情，不要參與打砸等違法犯罪行為，并配合現(xiàn)場執(zhí)

勤人員的勸導(dǎo)，盡快離開現(xiàn)場。感謝市民朋友們的支持與配合?！辈簧偈忻褚彩盏搅藘?nèi)容相同的手機短信。

1.Define the Problem: The problem is always a blocked managerial objective.What objective(cost

control, predictability, change)is being undermined in the situation?

2.Analyze the Causes: What factors are causing the problem of blocked achievement of objectives

(such as inadequate communications, poor motivation, indefinite plans, sloppy controls,interpersonal conflict, fear of change)? However, this should not be a search for villains because individuals are seldom the sole or fundamental cause of problems.3.Develop Alternatives: What action might be taken to remove the causes and solve the problem?

Remember that these alternatives should deal with causes—not symptoms—of the problem.4.Evaluate Alternatives:Evaluate the alternatives according to appropriate criteria:

?

?

?

?

? How well does the alternative meet management’s objectives?How much time and organizational resources are required?What are the costs?Does the alternative conform to personal and organizational values for equitable and responsible behavior?What is the probability of success?

5.Select Alternative(or combination): What are the weak points of this alternative?

6.Recommend a Detailed Plan of Implementation:Who should do what? When? How?