第一篇：裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告

裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告

致：那坡縣文化和體育局、廣西建暉工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我公司承建的那坡縣邊境民族文化傳承保護(hù)中心項(xiàng)目，目前已進(jìn)行裝修分部施工。因該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我公司作出如下調(diào)整： 一、四月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年4月1日至4月30日13人進(jìn)行內(nèi)墻抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作；③、2015年4月10日至4月20日4人進(jìn)行室內(nèi)鋁合金窗框安裝并完成。二、五月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年5月1日至5月10日13人進(jìn)行內(nèi)墻抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；④、2015年5月10日至5月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋。三、六月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年6月1日至6月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；②、2015年6月1日至6月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼。四、七月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年7月1日至7月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；②、2015年7月1日至7月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩?zhàn)臃鬯?；⑤?015年7月1日至7月30日5人進(jìn)行鋁

合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。四、八月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年8月1日至8月10日10人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人進(jìn)行水電安裝并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩?zhàn)臃鬯⒉⑼瓿?；④?015年8月1日至8月10日5人進(jìn)行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人進(jìn)行樓梯、陽(yáng)臺(tái)扶手安裝并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人進(jìn)行外腳手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人進(jìn)行室內(nèi)外消防管道安裝并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人進(jìn)行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人進(jìn)行資料收集并完成。

以上為我公司的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，敬請(qǐng)那坡縣文化和體育局對(duì)工程進(jìn)度給予監(jiān)督。如施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程存在圖紙變更或電梯安裝等問(wèn)題，請(qǐng)貴局予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應(yīng)延順。

施工單位：廣西誠(chéng)鑫工程 監(jiān)理單位：廣西建暉工程 建設(shè)單位：那坡縣文化和

有限公司 監(jiān)理有限責(zé)任公司 體育局

2015年3月29日

第二篇：裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告

裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告

致：好玉好客 玉石文化集團(tuán)公司 雷布斯 雷總

我公司承接的好玉好客全球加盟總部辦公樓項(xiàng)目，目前已開(kāi)始裝修施工?，F(xiàn)我公司作出如下施工計(jì)劃：

一、甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)員：

郭經(jīng)理

阿軍經(jīng)理

二、乙方工地管理人員安排：

①、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 寧總

張嘉皓

②、工地日常管理人員：

張嘉皓

阿剛

小朱

③、材料保管員：

阿剛

④、木工班組組長(zhǎng)：

譚長(zhǎng)燕

楊永福（后備）班組人員15人

⑤、泥水工組長(zhǎng)：

老王

班組人員10人 ⑥、瓷磚鋪貼組長(zhǎng)：

小朱

張志斌（后備）

班組人員6 人 ⑦、油漆工組長(zhǎng)：

小陳

班組人員10人 ⑧、土建拆除組長(zhǎng)：

老何

班組人員4 人 三、五月份進(jìn)度計(jì)劃：

①、2015年5月6日至5月11日4人進(jìn)行室內(nèi)墻體拆除清理運(yùn)輸工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人進(jìn)行室外瓷磚幕墻干掛工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，磚塊進(jìn)場(chǎng)； ④、2015年5月12日開(kāi)始室內(nèi)墻體砌建。

⑤、其余施工計(jì)劃進(jìn)度詳細(xì)查看施工進(jìn)度明細(xì)表。

以上為我公司的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，敬請(qǐng)好玉好客集團(tuán)公司對(duì)工程進(jìn)度給予監(jiān)督。如施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程存在圖紙變更或安裝等問(wèn)題，請(qǐng)貴公司予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應(yīng)延順。

施工單位：瑞麗市盛威裝飾公司

監(jiān)理單位：好玉好客集團(tuán)公司

2015年5月8日

第三篇：工程施工進(jìn)度報(bào)告

工 程 進(jìn) 度 報(bào) 告

工程名稱：巴塘縣第一自來(lái)水廠改造工程 進(jìn)度概述：

本工程于2017年10月12開(kāi)始地基基礎(chǔ)施工，共4項(xiàng)土建工程，每個(gè)單位規(guī)模較小，主要工程簡(jiǎn)介如下：

1、網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。

2、無(wú)閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。

4、加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對(duì)較為簡(jiǎn)單。

現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察結(jié)果做出報(bào)告，以便為施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析、安排提供有用的信息。匯報(bào)如下： 加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年7月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成100% 結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：427124.29

元

無(wú)閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：1021218.3

3元

網(wǎng)格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：1025278.95元 主取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：906053.22元

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月15日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度蔣滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：17011554.34元

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）

結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金 額：39112.31元

四川省遠(yuǎn)熙建筑工程有限責(zé)任公司

2018年8月8日

第四篇：辦公樓裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

XX縣國(guó)XXXXX辦公用房裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

目

錄

技術(shù)標(biāo)部分

施工組織設(shè)計(jì) 第一章

編制依據(jù)、范圍及編制說(shuō)明

一、編制依據(jù)

二、編制范圍

三、編制說(shuō)明 第二章

工程概況

一、工程概況

二、裝飾工程概況

第三章

質(zhì)量方針與實(shí)施目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

二、質(zhì)量目標(biāo)

三、安全文明管理目標(biāo)

四、預(yù)防和消除其他事故的目標(biāo)

五、成本目標(biāo)

六、工期目標(biāo)

第四章

施工組織與管理 第五章

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)

項(xiàng)目部成員主要職責(zé) 第六章

施工部署 第一節(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)部署

一、施工現(xiàn)場(chǎng)部署

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第二節(jié)

施工準(zhǔn)備

一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

二、技術(shù)準(zhǔn)備

三、主要材料準(zhǔn)備

四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

五、勞動(dòng)力計(jì)劃 第三節(jié)

施工管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

二、安全管理規(guī)定

第七章

施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié)

輕鋼龍骨吊頂工程 第二節(jié)

地磚地面工程 第三節(jié)

內(nèi)墻乳膠漆工程 第四節(jié)

樓梯工程

第六節(jié)

衛(wèi)生間墻面工程（釉面磚鑲貼）第五節(jié)

樓梯工程（不銹鋼扶手）第七節(jié)

木作業(yè)工程 第八節(jié)

電氣安裝工程

第八章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)

工程質(zhì)量保證體系 第二節(jié)

質(zhì)量控制措施 第九章

成品保護(hù)措施

第一節(jié)

裝飾抹灰工程對(duì)成品保護(hù)控制措施 第二節(jié) 裝飾門窗工程對(duì)成品保護(hù)控制措施 第三節(jié)

裝飾玻璃工程成品保護(hù)措施 第四節(jié) 裝飾吊頂工程成品保護(hù)措施 第五節(jié) 裝飾飾面工程成品保護(hù)措施 第六節(jié) 裝飾地面工程成品保護(hù)措施 第七節(jié) 裝飾涂料工程成品保護(hù)措施 第十章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、落實(shí)安全責(zé)任制、實(shí)施責(zé)任管理措施

二、安全保證體系

三、落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練管理措施

四、安全檢查制度

五、安全交底制度

六、落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

七、具體實(shí)施措施

八、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)情況 第十一章 確保文明施工的技術(shù)措施

一、對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置采取的措施

三、對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌采取的措施

四、對(duì)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施 第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防保證措施 第一節(jié)

總則

第二節(jié)

公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全防火職責(zé) 第三節(jié)

職工安全防火守則 第四節(jié)

專職安全員安全防火職責(zé) 第五節(jié)

施工場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人安全防火職責(zé) 第六節(jié)

工地管理員安全、防火職責(zé) 第七節(jié)

工地倉(cāng)庫(kù)保管員安全、防火職責(zé) 第八節(jié)

工地電工安全防火職責(zé) 第九節(jié)

輕鋼龍骨工安全防火職責(zé) 第十節(jié)

油漆工安全防火職責(zé) 第十一節(jié) 雜工安全防火職責(zé) 第十二節(jié) 木工安全防火職責(zé) 第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)

施工進(jìn)度保證措施

第三節(jié)

各專業(yè)工程交叉配合保證措施 第十四章 工程技術(shù)資料管理

第十五章

服務(wù)內(nèi)容、承諾及質(zhì)量保證 第十六章

施工臨時(shí)用電方案

一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案

二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的確定：

第十七章

地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù) 第十八章

冬、雨季施工措施

第十九章

確保文明施工、減少擾民、降低環(huán)境 污染和噪音的技術(shù)組織措施 第二十章

確保工期的技術(shù)組織措施

第二十一章

執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體措施 第二十二章

降低成本措施 第二十三章回訪保修

一、服務(wù)宗旨

二、保修服務(wù)措施、第二十四章確保室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施 附件：

1、施工進(jìn)度橫道圖

2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附件。）第二節(jié)

施工進(jìn)度保證措施

一、組織措施

1、成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好各部門的配合工作，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

2、3、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴(yán)格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進(jìn)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。

4、用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商解決問(wèn)題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、技術(shù)措施

項(xiàng)目部門建立生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。從施工管理、制作、安裝、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制。

三、勞動(dòng)力保證措施1、2、對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定期工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。

3、4、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。

5、四、落實(shí)資金回收，專項(xiàng)專用

1、部設(shè)立專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項(xiàng)挪作它用。

第三節(jié)

各專業(yè)工程交叉配合保證措施

為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工隊(duì)伍要積極配合，各交叉工程之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

1.樹(shù)立虛心學(xué)習(xí)、平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作。

2.3.嚴(yán)格按規(guī)范管理施工隊(duì)伍，建立健全的工地管理制度。4.本公司施工隊(duì)伍的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度，有秩序地進(jìn)行。

5、6.安裝工程的施工，水、電等要配合裝飾單位進(jìn)行，工地管理人員做好協(xié)調(diào)工作。

7.業(yè)主所訂設(shè)備應(yīng)開(kāi)工與施工單位協(xié)商妥當(dāng)，并按時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)移交安裝調(diào)試。

8.各交叉公眾工序銜接安排合理，做好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。9.10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所損壞和沾污的條件下進(jìn)行。

11.12.所有貼面工程必須進(jìn)行防護(hù)措施。第十四章

工程技術(shù)資料管理

結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程管理情況的綜合反映，是結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程的原始記錄，也是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。在本工程中，我公司要做以下幾點(diǎn)工作：

1、資料收集整理及時(shí)有序2、3、資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠

第十五章

服務(wù)內(nèi)容、承諾及質(zhì)量保證

在工程交付使用后，工程部會(huì)同質(zhì)安部、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪工作，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的反映，以便進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量控制措施，不斷提高工程質(zhì)量。

1、簽訂保修期

2、質(zhì)量保修期間的服務(wù)

（1）在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當(dāng)由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。

（2）在維修或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書(shū)面形式提交業(yè)主。

（3）

（4）公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄及時(shí)組織公司有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)修理隊(duì)，確定維修方案進(jìn)行修理并由顧客驗(yàn)收。

（5）

（6）我公司對(duì)工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書(shū)而減輕。

根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（BG50300-2001）進(jìn)行施工及驗(yàn)收確保工程一次通過(guò)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。對(duì)于我們所施工的項(xiàng)目每年我們將進(jìn)行一次回訪。如果在保持期內(nèi)發(fā)生非人為因素或不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題我們將免費(fèi)進(jìn)行維修。

第十六章

施工臨時(shí)用電方案

一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案： XX縣國(guó)XXXXX辦公用房

二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的確定：

1、供電系統(tǒng)的確定：

電源由甲方提供（由建設(shè)單位指定電源接線處），應(yīng)為380/220v，再由我施工方接至施工臨時(shí)用電總配電箱。

2、本方案臨時(shí)供電方式選擇放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的供電方式，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)布置確定線路如下：

（1）N1回路由總配電箱至一層1#配電箱。

（2）N5回路由總配電箱至工地辦公室5#配電箱，供照明用。

3、4、保護(hù)方式的確定：

（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電系統(tǒng)采用保護(hù)接零方式。

（2）重復(fù)接地：根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)范要求，在配電柜中間分配電箱和末端分配電箱，均作一組重復(fù)接地，接地電阻：R地≤4Ω。

5、三、用電設(shè)備：

1、用電設(shè)備一覽表：

序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（KW）備注 1 電焊機(jī) DA-40

臺(tái) 2 16.5 電鋸 6501NB 臺(tái) 1 2.2 3 手電鉆 4 空壓機(jī) 5 切割機(jī) 6 磨光機(jī) 7 射釘槍 NHP2020 臺(tái) 6 0.9 PH-01 臺(tái) 2 2.2 4100NH 臺(tái) 4 2.2 N900/954HB 臺(tái) 4 0.9 SQ-603

臺(tái) 4 0.9 8 電錘 HR2004/2220 臺(tái) 1 1.1 9 手提切割機(jī) FCJ55 臺(tái) 4 0.9 10 不銹鋼電焊機(jī)

YH-150 臺(tái) 1 16.5 大理石切割機(jī)床 4110C 臺(tái) 1 4.5 12 13 14 15 16 直釘槍 臺(tái)虎鉗

SQ-503

臺(tái) 8 0.9

TF550 臺(tái) 1

室內(nèi)照明

施工照明

總功率

2、計(jì)劃用電量計(jì)算：

3、電流計(jì)算： 根據(jù)公式：I=P/3U 式中：I－總負(fù)荷電流（A）

P－計(jì)算負(fù)荷（KW）

U－線電壓（KV）

由公式得：I=54.52/（3×0.38）=47.82A 實(shí)際選用：3×25+1×16+1×10電力電纜，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)查表，完全可滿足本工程施工臨時(shí)用電量的需求。

四、施工安全措施

1、電纜線路敷設(shè)

2、配電箱、開(kāi)關(guān)及設(shè)備：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。嚴(yán)禁一閘多用。

（2）

（3）配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝要端正、牢固；移動(dòng)式的箱體設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式的配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離大于1.30M，用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3.00M。

（4）

（5）配電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電氣器具和導(dǎo)線要排列整齊，并標(biāo)明電氣器具、使用設(shè)備名稱；箱內(nèi)要經(jīng)常清掃，保持干凈。

（6）漏電保護(hù)器選擇：漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合：GB6829-86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》的要求，一般環(huán)境的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流，不得大于30MA，額定漏電時(shí)間應(yīng)不小于0.1S，特殊環(huán)境下及手持式電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器動(dòng)作電流水大于15MA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

（7）

（8）固定電氣設(shè)備和配電柜，配電箱應(yīng)做到防雨措施和防雨罩。（9）

3、現(xiàn)場(chǎng)照明（1）

（2）照明燈具，室內(nèi)距地布滿小于2.4m，插座、開(kāi)關(guān)等安裝符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。

（3）照明燈具必須經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具出現(xiàn)現(xiàn)常長(zhǎng)明燈，照明燈具全部使用拉線開(kāi)關(guān)。

4、制定和建立相應(yīng)的電氣安全管理制度和措施：（1）

（2）建立技術(shù)交底制度;向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹用電施工方案和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，注明交底日期。

（3）建立安全檢測(cè)制度：從臨時(shí)用電工程開(kāi)工到竣工，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，其主要主容有：接地電阻測(cè)試、電氣設(shè)備絕緣電阻測(cè)試、漏電動(dòng)作保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)測(cè)試等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好經(jīng)檢測(cè)記錄。

（4）

（5）建立臨時(shí)用電工程拆除制度；裝飾工程竣工后，臨時(shí)用電工拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，必須按規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程度、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

（6）

（7）建立安全用電責(zé)任制度；對(duì)工程各部位的臨時(shí)用電操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)，分片、分機(jī)，責(zé)任落到人，并經(jīng)常進(jìn)行維修檢查，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。

（8）建立安全教育和培訓(xùn)制度；上崗先進(jìn)性安全教育培訓(xùn)。凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全防范意識(shí)，做到不私拆、接電設(shè)備，不亂動(dòng)開(kāi)關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)斷電，并立即通知電工處理。

4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電檢查和巡視；（1）

（2）設(shè)備安裝后（線路敷設(shè)后），必須進(jìn)行絕緣遙測(cè)，然后每一個(gè)月對(duì)重要設(shè)備（線路）作一次絕緣遙測(cè)，并做好記錄。

（3）

（4）每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電進(jìn)行巡視維修，并建立巡視維修工作記錄。

5、電氣防火措施：（1）

（20照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300MM，聚光燈、碘鎢燈不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物；當(dāng)間距不夠時(shí)，應(yīng)采取隔熱措施。

（3）

五、建筑物內(nèi)電源引入做法: 本工程臨時(shí)用電源采用五芯電纜，引入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱，在根據(jù)各回路用電設(shè)備埋電纜進(jìn)入各分配電箱到設(shè)備。

六、方案說(shuō)明：

1、2、臨時(shí)用電必須執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，各機(jī)械設(shè)備用電線路必須采用三相五線制，最好全部用五芯電纜，并做好重復(fù)接地。

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第五篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

第一章

總則

第一條

編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過(guò)程管理

過(guò)程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過(guò)程管理和過(guò)程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計(jì)劃管理體系

（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。

（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。

每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過(guò)程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。

重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過(guò)程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過(guò)會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過(guò)程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章

計(jì)劃管理要求

第十條

進(jìn)度計(jì)劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

第十一條

進(jìn)度計(jì)劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開(kāi)工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。

重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。

重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

第十二條

例會(huì)制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開(kāi)周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。

（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰

工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過(guò)程中工程部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過(guò)7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書(shū)面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。

（四）、進(jìn)度計(jì)劃原則性不予調(diào)整，如果進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先考慮調(diào)整關(guān)鍵線路，確定總工期，對(duì)剩余工程重新進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，有效利用、調(diào)配資源，改變施工方法或施工順序。

（五）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃如果引起施工方案或施工順序的改變時(shí)，督促施工單位及時(shí)修改原施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和工程部重新審批。