第一篇：園林景觀工程施工進度計劃及違約承諾

園林景觀工程施工進度計劃及違約承諾

本工程擬定工期60天（詳見施工總進度計劃表）。

具體保證措施有：

一、制度保證

（一）建立以項目經(jīng)理負責制的工期控制機構

樹立全局觀點，做到層層抓進度，級級保工期。開工后，及時對全體參建人員作充分動員，盡早安排各項工程開工，保證工程施工有一個良好的開端。對主要施工環(huán)節(jié)和管理程序系統(tǒng)優(yōu)化，使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理科學的控制，確保工期如期實現(xiàn)。

（二）建立健全工期目標責任制

強化領導，在項目部內(nèi)建立一套完整的崗位責任制，由項目經(jīng)理與技術負責人，技術負責人與質檢科、安全科及每個技術人員均建立、簽訂責任關系，明確責任、權利和義務，群策群力，搞好項目技術工作。

（三）建立工程例會制度

項目部每天晚上要召開一次由施工隊長參加的短時間的會議，解決當天生產(chǎn)中存在的問題，布置第二天施工任務，每月召開一次生產(chǎn)調度會，邀請監(jiān)理參加，談任務，提要求，及時了解情況，協(xié)調施工中的矛盾，對存在問題提出整改措施，保證進度計劃的落實。

二、施工技術保證

（一）了解和熟悉施工設計圖

制訂詳細的施工技術保證措施，合理安排施工布局，注重工序間的銜接，落實施工技術保障措施，解決施工中出現(xiàn)的技術問題。在施工過程中嚴格遵守施工技術交底程序，做好技術交底工作。

（二）以質量保證進度，正確合理指導施工

嚴格按規(guī)范施工，抓好施工質量，盡量防止返工。合理制定施工方法及施工順序，更好地調備人、材、物資源，遇到特殊情況及時調整，防止停工、誤工。

（三）及時調整施工方案，確保工程進度

及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門聯(lián)系，掌握設計變更等情況，及時調整施工方案，合理安排設備、人力，確保工程進度。對施工平面設計圖沒有預料和考慮的問題，及時作出安排和調整、補充或修改。

（四）嚴格按施工進度計劃進行

依據(jù)總進度計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并據(jù)此編制作業(yè)班組的日工作計劃。經(jīng)常檢查工期執(zhí)行情況，對出現(xiàn)影響施工進度的有關問題，及時組織有關人員現(xiàn)場解決，對分項工程的工期延誤，進行進度計劃調整時，須修改關鍵線路，應提交修訂后的進度報告，報送監(jiān)理審批。

（五）采取積極有效措施，確保夏雨季節(jié)的施工

1、做好雨水等不利天氣的預報工作；

2、施工時，應隨時疏通邊溝，保證排水良好；

3、對水泥等受潮材料宜架高防雨，鋼筋加防雨布以防上銹；

4、砼澆筑應盡量避免雨天施工，在不得已的情況下，可搭設防雨棚，加強履蓋；

5、雨季施工要注意保證設備、電力線路等絕緣性及做好各項防水防滑工作，以防事故發(fā)生。

三、施工資源保證

（一）勞動力組織計劃

1、各班組主要技術工種均挑選技術精湛、經(jīng)驗豐富的人選，所選用技工和普工男性年齡在60周歲以下，女性在55周以下，有危險性工種男性年齡在55周歲以下，女性在50周以下，以能滿足本工程的施工強度，為有效控制成本，一般勞動力就地選用，保證施工高峰期上足勞動力（詳見勞動力需要量計劃表）。

2、明確利益分配，合理安排勞力，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）材料組織供應計劃

主材和機電設備等均使用定點廠家的合格產(chǎn)品，地材利用水路、陸路運進，進場材料通過試驗檢測，報監(jiān)理工程師認可，確保原材料質量合格。

（三）機械設備組織計劃

做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率和出勤率（詳見機械設備

需要量計劃表）。

（四）做好后勤工作和配件的供應工作

1、認真做好物資、機具零配件的采購供應，加強對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，并籌集足夠的流動資金，保證進場人員的工資按計劃發(fā)放，使全體施工人員無后顧之憂。

1、排除各種外界干擾，為此，項目部將設置專人，在業(yè)主的統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極處理好地方關系。

四、違約承諾

本公司承諾：如該工程在指定工期內(nèi)未完成，將履行合同相關規(guī)定，接受賠償。

第二篇：工程施工進度計劃管理辦法

工程施工進度計劃管理辦法

第一章

總則

第一條

編制目的為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān)管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并負責督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，2、單位工程施工進度計劃，3、年、月、周施工進度計劃，4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據(jù)合同工期及項目工程部、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應合同條款執(zhí)行。

第十四條

進度計劃的控制與調整

（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調節(jié)。

（三）、施工總進度計劃調整超過7天應履行申報手續(xù)，如實際進度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調整。

（四）、進度計劃原則性不予調整，如果進度計劃調整時，應首先考慮調整關鍵線路，確定總工期，對剩余工程重新進行計劃調整，有效利用、調配資源，改變施工方法或施工順序。

（五）、調整進度計劃如果引起施工方案或施工順序的改變時，督促施工單位及時修改原施工組織設計，報監(jiān)理單位和工程部重新審批。

第三篇：教學樓工程施工進度計劃

教學樓工程施工進度計劃

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成室內(nèi)地面磚（除衛(wèi)生間）100%。② 完成門窗安裝100% ③ 完成吊頂工程50% ④ 完成室內(nèi)水電安裝的20% ⑤ 完成外墻漆及室內(nèi)仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ① 樓梯扶手安裝100% ② 樓梯踏步鋪貼100% ③ 黑板、講臺及洗臉盆等小構件安裝100% 2013年6月30日單位工程質量驗收

報建設單位及施工單位負責人各一份 綜合樓工程施工進度計劃

2013年6月15日前完成工程量 ① 墻體工程100% ② 主體工程驗收 ③ 室內(nèi)抹灰一、二層 ④ 屋頂防水

2013年6月20日前完成工程量 ① 外墻抹灰100% ② 內(nèi)墻抹灰100% ③ 衛(wèi)生間防水工程100% ④ 水電安裝、管道安裝 ⑤ 一、二層樓地面磚100% 2013年6月25日前完成工程量 ① 外墻面、外墻漆打底清理 ② 樓地面磚（除衛(wèi)生間外）100% ③ 室內(nèi)仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ① 拆除外架

② 外墻漆基層（除五層外）③ 樓梯踏步、臺階等 ④ 水電安裝80% ⑤ 門窗工程安裝100% 2013年7月5日前水電安裝完成、室內(nèi)外質量驗收

報建設單位及施工單位負責人各一份 教師單身公寓工程施工進度計劃

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成屋面找平層 ② 完成一、二層室內(nèi)抹灰 ③ 一層地面砼墊層

2013年6月20日前完成工程量 ① 完成外墻抹灰及室內(nèi)全部抹灰 ② 室內(nèi)天棚基層處理 ③ 完成衛(wèi)生間防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ① 室內(nèi)仿瓷涂料50% ② 樓面地磚50% ③ 水電安裝布線、布管 ④ 潔具到位 ⑤ 屋面蓋瓦

2013年6月30日前完成工程量 ① 衛(wèi)生間地面磚 ② 室內(nèi)信瓷涂料 ③ 門框安裝70%工程量 ④ 水電安裝、燈具潔具安裝完畢 2013年7月5日前完成工程量 ① 地前明溝踏步、排水 ② 整樓質量驗收

報建設單位及施工單位負責人各一份 龍里第四小學區(qū)道工程施工進度計劃

2013年6月20日前完成內(nèi)容

① 運動場籃球場砼基層及給排水管道全部工程 ① 運動場的人工草坪 ② 跑道面層（除羽毛球場）2013年7月15日前完成內(nèi)容

2013年6月30至7月20日前完成內(nèi)容 ① 羽毛球場全部內(nèi)容 ② 人行道鋪透水磚及綠化工程

報建設單位及施工單位負責人各一份

第四篇：施工進度承諾函

四川郵科通信技術有限公司合同

附件6:

企業(yè)法定代表人對施工工期的承諾

為確保承接的各項工程在建設方給定的期限內(nèi)完成，我方鄭重承諾：

1、如我方在承接工程區(qū)域內(nèi)的施工班組力量無法確保工程按期完成，我方承諾從其他區(qū)域調配施工班組或在接到工程訂單1個工作日內(nèi)以郵件方式告知工程項目經(jīng)理，協(xié)調其他分包隊伍進場施工。

2.對非我方原因造成的工程延期，我方保證在原工程期限內(nèi)獲得運營商或監(jiān)理的同意延期證明。

3.如不能按約定工期完工并交付驗收，我方承擔對工期延誤所造成的損失進行違約責任賠償，并接受郵科關聯(lián)合作隊伍考核辦法，被考核金額從施工費中扣除。

乙方單位：

（公章）法定代表人：

（簽字）

****年**月**日

第五篇：工程施工進度

項目工程名稱：中寧塞上江南住宅小區(qū)

建設單位：寧夏悅海新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：寧夏現(xiàn)代建設監(jiān)理有限公司

施工單位：寧夏石元建筑工程有限公司

工程施工進度如下：．1#地下車庫主體工程施工完畢，外墻防水工程已完畢，防水保護層施工結束。

2.1#綜合樓基礎筏板工程已施工完畢，基礎頂至±0m處框柱鋼筋已綁扎結束，模板正在支設。

3.9#、10#商住樓基礎墊層澆筑完畢，底板防水層施工完畢，防水保護層澆筑結束。

2013年6月24日