第一篇：關(guān)于“地下室施工進(jìn)度計劃”的報告

關(guān)于“地下室施工進(jìn)度計劃”的報告

福建師范大學(xué)：

2006年10月13日學(xué)校廖副書記、黃杰校長助理、基建處候建河處長來現(xiàn)場指導(dǎo)工作。在現(xiàn)場廖副書記、黃杰校長助理、基建處候建河處長對施工進(jìn)度、施工工期、施工質(zhì)量提出了重要指示。項(xiàng)目部向公司匯報了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的講話，公司十分重視，馬上派周副經(jīng)理于10月14日到現(xiàn)場，召開了“施工現(xiàn)場動員大會”，對地下室施工作了全面的部署，提出了“于十一月三十日完成地下室頂板結(jié)構(gòu)施工”的目標(biāo)。為此我司采取了一下措施，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

一、抓緊施工原材料采購和預(yù)制加工。我司克服資金周轉(zhuǎn)困難，提前購買原材料（已于7月底墊款購買了鋼筋380噸，約130萬元整）。但由于現(xiàn)場施工場地狹小，我司將考慮部分材料提前在外預(yù)制加工，這勢必又增加了一些費(fèi)用。

二、增加施工管理人員。項(xiàng)目部又新增施工管理人員，特別是夜間施工管理人員，以便做好趕工期間夜間施工的工作。

三、增加施工機(jī)具。我司在原來的基礎(chǔ)上新增加了土方開挖及地下水施工機(jī)具，以保證趕工使用。

四、組織施工班組趕工。為了保證工期，做好趕工準(zhǔn)備，我司要求施工班組增加現(xiàn)場施工人員，并提高趕工期間工人工資待遇；采取趕工獎勵措施，提高班組的積極性，多投入，講效率，將趕工落實(shí)到實(shí)處。

五、保證安全措施落實(shí)到位。針對這一階段工期緊、施工重，安全生產(chǎn)更為重要，我司加大安全措施的投入，做好現(xiàn)場施工安全工作，將責(zé)任落實(shí)到班組及個人。

以上工作的展開，望得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持，我司將全力以赴爭取完成目標(biāo)。但同時由于趕工造成我司資金周轉(zhuǎn)困難及施工成本增加，望建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)助解決下列困難。

一、我司為了趕工，提前預(yù)備材料，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，望建設(shè)單位能及時并縮短進(jìn)度款撥付時間；同時申請撥付下月預(yù)付款，以便我司能提前購買并制作后續(xù)工序所需材料。

二、由于趕工我司增加了不少費(fèi)用，若我司能在十一月三十日完成地下室頂板結(jié)構(gòu)施工，望建設(shè)單位另行獎勵壹拾萬元整趕工費(fèi)，以提高我司積極性。

福建二建建設(shè)集團(tuán)公司

2006年10月14日

第二篇：施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃

1.施工進(jìn)度 1.1綜合說明

進(jìn)度計劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進(jìn)度月報； 下月進(jìn)度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進(jìn)度計劃控制

施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實(shí)際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實(shí)際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備安排2天，項(xiàng)目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場等工作。

1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項(xiàng)目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補(bǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時進(jìn)行。做好各項(xiàng)清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。

1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實(shí)施措施

1.4.1加強(qiáng)工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計劃和分項(xiàng)工程計劃、材料采購計劃、材料加工進(jìn)場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計劃實(shí)施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項(xiàng)目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進(jìn)場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項(xiàng)目多且施工點(diǎn)分散，可多項(xiàng)開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測量，確保準(zhǔn)確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計劃實(shí)施要求

1.5.1開工進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對原計劃作出調(diào)整和充實(shí)，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標(biāo)，并且施工計劃的實(shí)施，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，適時微調(diào)，確保總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場后重新編制施工計劃，對總計劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M(jìn)度計劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實(shí)際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設(shè)計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對總進(jìn)度計劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運(yùn)用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強(qiáng)化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點(diǎn)，采取分項(xiàng)分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點(diǎn)，實(shí)行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度計劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。2.計劃實(shí)施要求

施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。

強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計劃時，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本施工進(jìn)度計劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；

確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第三篇：施工進(jìn)度計劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度計劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度安排：

1.本工程設(shè)備及管道于2012年9月4日訂貨，預(yù)計6天后到達(dá)現(xiàn)場。

2.安排2012年9月5日進(jìn)場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預(yù)計于2012年9月8日完成。

3.待設(shè)備及管道到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行安裝，預(yù)計于9月11日進(jìn)行安裝，同時進(jìn)行風(fēng)機(jī)控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結(jié)束。

4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗(yàn)收。

5.9月19日交工驗(yàn)收。

遼寧華宇設(shè)備安裝有限公司2012年9月5日

第四篇：施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃

寧?！獜V濟(jì)Ⅱ回開口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程（二標(biāo)段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎(chǔ)和1基淘挖式基礎(chǔ)。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度，計劃將在60天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟(jì)側(cè)10#、11#和寧海側(cè)9#、11#、12#塔均為直線塔基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎(chǔ)的澆制，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為3天，完成該5基基礎(chǔ)的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。

（2）廣濟(jì)側(cè)9#、13#和寧海側(cè)10#為轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)，因?yàn)轫欧搅枯^大，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為7天，完成該3基基礎(chǔ)的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。

（3）廣濟(jì)側(cè)12#和寧海側(cè)13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎(chǔ)8天，16天內(nèi)完成該2基基礎(chǔ)的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。

（4）寧海側(cè)14#為淘挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的開挖有專業(yè)人員同步進(jìn)行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。

以上11基基礎(chǔ)的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司

第五篇：裝修工程施工進(jìn)度計劃報告

裝修工程施工進(jìn)度計劃報告

致：好玉好客 玉石文化集團(tuán)公司 雷布斯 雷總

我公司承接的好玉好客全球加盟總部辦公樓項(xiàng)目，目前已開始裝修施工?，F(xiàn)我公司作出如下施工計劃：

一、甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)員：

郭經(jīng)理

阿軍經(jīng)理

二、乙方工地管理人員安排：

①、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 寧總

張嘉皓

②、工地日常管理人員：

張嘉皓

阿剛

小朱

③、材料保管員：

阿剛

④、木工班組組長：

譚長燕

楊永福（后備）班組人員15人

⑤、泥水工組長：

老王

班組人員10人 ⑥、瓷磚鋪貼組長：

小朱

張志斌（后備）

班組人員6 人 ⑦、油漆工組長：

小陳

班組人員10人 ⑧、土建拆除組長：

老何

班組人員4 人 三、五月份進(jìn)度計劃：

①、2015年5月6日至5月11日4人進(jìn)行室內(nèi)墻體拆除清理運(yùn)輸工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人進(jìn)行室外瓷磚幕墻干掛工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，磚塊進(jìn)場； ④、2015年5月12日開始室內(nèi)墻體砌建。

⑤、其余施工計劃進(jìn)度詳細(xì)查看施工進(jìn)度明細(xì)表。

以上為我公司的工程進(jìn)度計劃報告，敬請好玉好客集團(tuán)公司對工程進(jìn)度給予監(jiān)督。如施工過程中的各分項(xiàng)工程存在圖紙變更或安裝等問題，請貴公司予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應(yīng)延順。

施工單位：瑞麗市盛威裝飾公司

監(jiān)理單位：好玉好客集團(tuán)公司

2015年5月8日