第一篇：5赴四大煤業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

調(diào)

研

報(bào)

告

——赴陽(yáng)煤、松藻、平煤、焦作煤業(yè)集團(tuán)調(diào)研瓦斯治理技術(shù)

為有效解決我公司高瓦斯、突出礦井采掘區(qū)域地應(yīng)力大、煤層瓦斯含量高、瓦斯壓力大、煤層松軟、透氣性差等瓦斯治理難題。4月份，集團(tuán)公司通風(fēng)處組織寺河礦、趙莊礦、長(zhǎng)平礦、胡底礦總工程師及工程技術(shù)人員組成調(diào)研小組，分三次對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)、松藻集團(tuán)、平煤集團(tuán)和焦作煤業(yè)瓦斯防治技術(shù)進(jìn)行了調(diào)研和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)的松軟煤層高效打鉆、平煤集團(tuán)和焦作煤業(yè)的防突管理、松藻集團(tuán)的水力壓裂等技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下。

第一部分 陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)松軟煤層高效打鉆技術(shù)調(diào)研情況

一、瓦斯概況：

陽(yáng)煤集團(tuán)現(xiàn)有礦井42座，突出礦井7座、高瓦斯礦井16座，瓦斯礦井19座。2014年，集團(tuán)公司完成瓦斯抽采量12.42億立方米，施工抽采鉆孔753萬(wàn)米。調(diào)研的新景礦、新元礦3#煤層為突出煤層，瓦斯壓力為1.24-2.44 MPa，瓦斯含量11.22-18.17 m3/t，煤層堅(jiān)固性系數(shù)為0.2-0.5，屬于難抽采煤層。

二、鉆機(jī)使用情況

1、德國(guó)EH260型（EH1400型）鉆機(jī)（1）優(yōu)點(diǎn)

a鉆機(jī)轉(zhuǎn)速快，便于煤粉順利排出，壓鉆事故率低。EH260型和EH1400型鉆機(jī)轉(zhuǎn)速為900～1000r/min，趙莊（長(zhǎng)平）使用的西安和江陰鉆機(jī)轉(zhuǎn)速只有45～190r/min。

b打鉆效率高。EH260型和EH1400型鉆機(jī)施工鉆孔深度分別可以達(dá)到300米和180米，月效率達(dá)到17000-18000米，趙莊（長(zhǎng)平）鉆機(jī)月效率只有3900～4500米。

c鉆機(jī)質(zhì)量好，機(jī)電事故少,便于維護(hù)。（2）缺點(diǎn)

a鉆機(jī)昂貴，鉆機(jī)主體900萬(wàn)元，每根1.5米長(zhǎng)的螺旋鉆桿6000元。b該鉆機(jī)重量大、機(jī)身長(zhǎng)，固定鉆床立柱高，因此對(duì)作業(yè)巷道斷面要求高，造成巷道遷移不方便，不適于跨皮帶施工作業(yè)。

c鉆機(jī)扭矩小，不利于處理塌孔、壓鉆等問(wèn)題。

2、西安煤科院ZDY—3500LP液壓履帶鉆機(jī)

該鉆機(jī)在陽(yáng)煤集團(tuán)新元礦處于試驗(yàn)階段，共施工鉆孔85個(gè)。（1）優(yōu)點(diǎn)：

a與同類(lèi)型產(chǎn)品（ZDY-4000L）相比，液壓系統(tǒng)負(fù)載敏感，操作簡(jiǎn)便。b鉆機(jī)轉(zhuǎn)速高,每班可以施工150米鉆孔，鉆孔效率比同類(lèi)型產(chǎn)品鉆機(jī)高。

c該鉆機(jī)采用專(zhuān)一液壓動(dòng)力系統(tǒng)，性能超過(guò)同類(lèi)鉆機(jī)且維修方便。（2）缺點(diǎn)：

a打鉆過(guò)程中施工遇水易壓鉆。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液鉆機(jī)

該鉆機(jī)用于綜采工作面排放孔的施工，現(xiàn)場(chǎng)使用乳化液泵站。鉆機(jī)由液壓馬達(dá)、兩端扶圈、帶閥控制桿和帶φ10進(jìn)油的液壓接頭、調(diào)速組件及過(guò)濾器等組成。該鉆機(jī)與風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)相比，優(yōu)勢(shì)如下：

a額定壓力大。液壓鉆機(jī)為27 MPa，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)為0.63 MPa。b額定轉(zhuǎn)矩大。液壓鉆機(jī)為100 N/m，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)為80 N/m。c噪音降低。液壓鉆機(jī)為85 dB(A)，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)為120 dB(A)。d重量輕。液壓鉆機(jī)重8kg，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)重13kg。

e同等條件下施工一個(gè)14米深鉆孔，液壓鉆機(jī)平均用時(shí)16分鐘，風(fēng)鉆平均為21分鐘。

三、調(diào)研結(jié)論

通過(guò)對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)鉆機(jī)和趙莊、長(zhǎng)平鉆機(jī)使用情況分析，得出如下結(jié)論。

1、EH260（1400）鉆機(jī)雖然轉(zhuǎn)速快、效率高、質(zhì)量好，但存在鉆機(jī)及配件價(jià)格昂貴、運(yùn)輸安裝不方便，不適合跨皮帶打鉆、扭矩小等問(wèn)題。不建議使用。

2、ZDY-3500LP鉆機(jī)使用靈活、方便，打鉆速度比較快，成孔率高。建議試用。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液鉆機(jī)壓力大、轉(zhuǎn)矩大、重量輕、效率高。建議防突綜采工作面使用。

第二部分

松藻集團(tuán)水力壓裂增透技術(shù)調(diào)研情況

一、水力壓裂機(jī)理

通過(guò)鉆孔向煤層壓入水，當(dāng)液體壓入的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)煤層的自然吸水能力時(shí)，由于流動(dòng)阻力的增加，進(jìn)入煤層的液體壓力就逐漸上升，當(dāng)超過(guò)煤層上方的巖層壓力時(shí)，煤層內(nèi)原來(lái)的閉合裂隙就會(huì)被壓開(kāi)形成新的流通網(wǎng)絡(luò)，煤層滲透性就會(huì)增加，而當(dāng)壓入的水被排除時(shí)，壓開(kāi)的裂隙就為煤層瓦斯的流動(dòng)創(chuàng)造了良好條件，煤層透氣性系數(shù)隨之增大。

二、水力壓裂工藝及設(shè)備

（一）工藝流程

圖2-1

煤層水力壓裂工藝流程圖

（二）鉆孔布臵及施工參數(shù)

井下穿層壓裂鉆孔設(shè)計(jì)位臵應(yīng)選擇在瓦斯巷圍巖較好段內(nèi)，距地質(zhì)構(gòu)造垂距大于30米，壓裂鉆孔間距80～100m，掘進(jìn)條帶壓裂鉆孔終孔位臵M7煤層巷道中心線，揭煤預(yù)抽壓裂孔設(shè)計(jì)2個(gè)，分別位于M7、M8煤層揭煤點(diǎn)位臵。

壓裂鉆孔采用Φ75mmPDC鉆頭開(kāi)孔，鉆孔終孔于壓裂目標(biāo)煤層以上0.5m；擴(kuò)孔采用Φ94mmPDC鉆頭，擴(kuò)孔深度至目標(biāo)壓裂煤層底板。采用ZY-750鉆機(jī)配合Φ50mm光面鉆桿施工，采用水排渣，局部地區(qū)垮孔嚴(yán)重可采用壓風(fēng)排渣施工。

W2706南回風(fēng)巷7m5m5m5m5m7mM7煤層1號(hào)2號(hào)3號(hào)4號(hào)5號(hào)6號(hào)7號(hào)M8煤層W12號(hào)瓦斯巷 圖2-2

水力壓裂孔布臵參數(shù)

（三）壓裂鉆孔封孔關(guān)鍵技術(shù)

1、孔內(nèi)套管總成及連接方式

孔內(nèi)套管采用鋼管加工，主要由3部分構(gòu)成：孔底篩管（長(zhǎng)度2m/根，壁厚5.5mm，1根）、中間煤巖層段過(guò)渡管（長(zhǎng)度1.5m/根，壁厚5.5mm，若干）、孔口加強(qiáng)管（長(zhǎng)度1.5m/根，壁厚8.5mm，6根，最后一根焊接Φ25mm快速接頭）套管采用螺紋連接。

2、三次注漿封孔技術(shù)

套管及注漿管送入鉆孔設(shè)計(jì)層位后，孔口采用木塞及棉紗封堵后，開(kāi)始首次注漿，注漿水泥用量3包，用于固定管道，首次注漿后打開(kāi)注漿管控制閥，放出水泥漿液；間隔12小時(shí)后，二次注漿至孔底壓裂篩管返漿為止，放出注漿管內(nèi)水泥漿液；間隔12小時(shí)后三次注漿至孔底，封孔至設(shè)計(jì)層位，凝固48小時(shí)后可進(jìn)行壓裂。

M7煤層0.5m篩管段鉆孔孔徑75mm水泥漿漿面3-9m扎帶M8煤層水泥漿封孔段鉆孔孔徑94mm棉紗封堵1.0m木塞6分注漿膠管φ25mm快速接頭

圖2-3

煤層水力壓裂鉆孔封孔示意圖

（四）水力壓裂設(shè)備

壓裂設(shè)備采用南京六合煤機(jī)公司生產(chǎn)的BZW56/200型定量壓裂泵，兩泵一箱并聯(lián)壓裂，流量400L/min，采用KXJR4-127礦用隔爆兼本質(zhì)安全型高壓泵站用控制箱視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程操作，壓裂泵設(shè)備總成見(jiàn)圖6。

圖2-4 BZW56/200型高壓泵

三、水力壓裂效果

2012年以前，8個(gè)壓裂地點(diǎn)累計(jì)壓裂成孔39個(gè)；2013年1月-11月累

計(jì)壓裂成孔84個(gè)，平均單孔注水量270方，其中掘進(jìn)條帶壓裂孔20個(gè)，網(wǎng)格壓裂孔34個(gè)。

（一）抽采效果明顯提升，抽采達(dá)標(biāo)時(shí)間縮短

1、考察巷道預(yù)抽鉆孔抽采濃度及抽采量，穩(wěn)定后抽采主管濃度48～68%，平均單孔抽采量0.006～0.011m3/min，較常規(guī)未壓裂鉆孔提高3～5倍，主管抽采濃度提高3～20個(gè)百分點(diǎn)。

2、打通一礦在瓦斯治理及采掘銜接過(guò)程中，從保護(hù)層巷道掘進(jìn)前瓦斯抽采到被保護(hù)工作面順利回采，大約需要5—6年時(shí)間。實(shí)施了水力壓裂技術(shù)后，總預(yù)抽時(shí)間可縮短1/3—1/2。

（二）掘進(jìn)期間防突指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象明顯減少，掘進(jìn)速度有效提升 W2706運(yùn)輸巷、W2706S回風(fēng)巷采用水力壓裂后的巷道每百米比未壓裂的巷道用時(shí)平均減少20天，預(yù)測(cè)超標(biāo)率減少23%，預(yù)測(cè)鉆孔減少61個(gè)，過(guò)相同落差為1.2m的斷層組所用時(shí)間減少90天。

第三部分

平煤神馬集團(tuán)、焦作煤業(yè)調(diào)研情況

一、瓦斯概況

1、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井36對(duì)，核定生產(chǎn)能力4362萬(wàn)噸；其中主力礦井中（不包含整合后停產(chǎn)的小煤礦）有17對(duì)瓦斯突出礦井和1對(duì)高瓦斯礦井，突出礦井核定生產(chǎn)能力占集團(tuán)總核定生產(chǎn)能力的70%。2014年，集團(tuán)抽采礦井完成瓦斯抽采量1.25億立方米，施工抽采鉆孔272.47萬(wàn)米，截至目前集團(tuán)公司共發(fā)生瓦斯突出事故157起。

2、焦作煤業(yè)集團(tuán)是全國(guó)嚴(yán)重的煤與瓦斯突出礦區(qū)之一，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對(duì)，核定生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸；其中10對(duì)煤與瓦斯突出礦井，2對(duì)瓦斯

礦井。2014年，集團(tuán)抽采礦井完成瓦斯抽采量8000萬(wàn)立方米，施工抽采鉆孔140萬(wàn)米，焦作礦區(qū)瓦斯災(zāi)害十分嚴(yán)重，自1955年6月24日發(fā)生第一次突出以來(lái)，已發(fā)生煤與瓦斯突出370余次，其中最大一次煤與瓦斯突出煤量3246t，瓦斯量29.12萬(wàn)m3。

二、平煤十二礦極薄保護(hù)層開(kāi)采技術(shù)

以己14-31010工作面為例介紹極薄煤層保護(hù)層開(kāi)采技術(shù)。

1、工作面概況

己14-31010保護(hù)層工作面與己15-31010被保護(hù)工作面層間距為8~15m，平均12m左右，進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)錯(cuò)40m布臵，切眼內(nèi)錯(cuò)365m布臵。己14-31010保護(hù)層工作面工作面可采走向長(zhǎng)571.9m，傾斜寬150m，平均煤厚0.2～0.5m，煤層傾角平均6°，采高1.5m。15-31010被保護(hù)工作面設(shè)計(jì)走向長(zhǎng)926.2m，傾斜長(zhǎng)218.5m，煤厚2.4～3.8m，平均3.5m，煤層傾角3°～7°，平均5°。工作面標(biāo)高-737～-806m，垂深為1025～1100m，工作面原始瓦斯含量15.256m3/t，原始瓦斯壓力1.78MPa。

2、開(kāi)采巖石保護(hù)層的原因

己15-31010工作面瓦斯防治措施原先設(shè)計(jì)采用“底抽巷+順層鉆孔”，在順槽掘進(jìn)過(guò)程中由于底抽巷和鉆孔工程量大，消突周期長(zhǎng)、效果差，嚴(yán)重影響采掘銜接；工作面生產(chǎn)過(guò)程，由于采面回采區(qū)域抽采效果不理想，回風(fēng)流經(jīng)常瓦斯超限，上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到3-5%。為此，臨時(shí)調(diào)整采用己14-31010作為上巖石保護(hù)層開(kāi)采作為己15-31010瓦斯防治措施。

3、技術(shù)方案

（1）選擇開(kāi)采己14煤層（鑒定不突出）作為下部己15煤層的上保護(hù)

層進(jìn)行開(kāi)采，保護(hù)層開(kāi)采超前被保護(hù)層一個(gè)區(qū)段。

（2）保護(hù)層開(kāi)采期間采用沿空留巷技術(shù)對(duì)己14保護(hù)層采面的下進(jìn)風(fēng)巷留巷，使用Y型通風(fēng)、上、下進(jìn)風(fēng)巷穿層預(yù)抽鉆孔、采空區(qū)埋管抽采等措施解決采空區(qū)瓦斯問(wèn)題。

（3）被保護(hù)層采面通過(guò)在保護(hù)層施工穿層鉆孔和被保護(hù)層上、下進(jìn)風(fēng)巷施工順層鉆孔抽采采面瓦斯。

4、關(guān)鍵技術(shù)

（1）巖石保護(hù)層開(kāi)采技術(shù)：

a、重裝備：綜采設(shè)備選型以設(shè)備的大功率、高強(qiáng)度、強(qiáng)耐磨并達(dá)到低采高、直接破巖為總原則。

b、重人力：工作面配備85人，單班最高出煤4刀（2.4m），日最高出煤7刀（4.2m），月最高推進(jìn)70.5m，工作面具備月推進(jìn)度100m的水平。

c、矸石回填：保護(hù)層回采矸石經(jīng)被保護(hù)層回風(fēng)巷皮帶運(yùn)至工作面上隅角，然后轉(zhuǎn)載至支架后部溜子（溜子懸掛在距支架頂部200mm的位臵），每組支架后部溜子均設(shè)有“插板”，工作面回采過(guò)程中，支架工在拉架的同時(shí)通過(guò)液壓手把控制“插板”的開(kāi)啟或關(guān)閉達(dá)到矸石回填采空區(qū)的目的。

（2）沿空留巷“Y”型通風(fēng)技術(shù)

保護(hù)層工作面上進(jìn)風(fēng)巷（回風(fēng)巷）與上部相鄰采面采空區(qū)間距按5m布臵，在采空區(qū)影響范圍內(nèi)，地應(yīng)力、瓦斯壓力已得到充分釋放。沿空留巷“Y”型通風(fēng)技術(shù)，不僅能夠?yàn)楸槐Ｗo(hù)煤層提供瓦斯治理時(shí)間和空間，而且能夠作為下一個(gè)保護(hù)層工作面的上進(jìn)風(fēng)巷，達(dá)到消除上隅角瓦斯積聚、抽采本煤層及被保護(hù)層卸壓瓦斯的目的。

（3）瓦斯綜合治理技術(shù)

a、保護(hù)層工作面高位穿層鉆孔抽采裂隙帶瓦斯。在保護(hù)層工作面下進(jìn)風(fēng)巷沿空留巷采空區(qū)側(cè)每隔10m施工孔徑89mm，孔深40m的施工頂板上穿層鉆孔，用來(lái)抽采被保護(hù)層瓦斯卸壓逸散至保護(hù)層采面采空區(qū)裂隙帶的瓦斯，瓦斯?jié)舛饶苓_(dá)到35~80%。

己-31010上進(jìn)風(fēng)巷15被保護(hù)層工作面順層抽采本煤層瓦斯己-31010上進(jìn)風(fēng)巷14保護(hù)層工作面高位穿層鉆孔抽采裂隙帶瓦斯保護(hù)層工作面采空區(qū)埋管抽采瓦斯停采線保護(hù)層工作面穿層抽采被保護(hù)層本煤層瓦斯己-31010下進(jìn)風(fēng)巷14己-31010回風(fēng)巷15

圖3-1

己14-31010與己15-31010工作面布臵及瓦斯治理方式示意圖 b、保護(hù)層工作面采空區(qū)埋管抽采采空區(qū)瓦斯。在保護(hù)層下進(jìn)風(fēng)巷沿空

留巷墻體每隔10m預(yù)埋直徑300mm抽采管路，用來(lái)抽采被保護(hù)層瓦斯卸壓逸散至保護(hù)層采面采空區(qū)的瓦斯。

c、保護(hù)層工作面下穿層抽采被保護(hù)層本煤層瓦斯。下行孔終孔位臵穿過(guò)被保護(hù)層煤層，進(jìn)入底板0.5米。

d、被保護(hù)層工作面順層抽采本煤層瓦斯，孔間距5米。（4）強(qiáng)制放頂技術(shù)

為避免保護(hù)層頂板垮落造成瓦斯超限、壓壞沿空留巷墻體。提前在下進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)行深孔爆破，強(qiáng)迫采空區(qū)老頂垮落。

4、治理效果

己15-31010工作面里段200m和外段分別采用“底抽巷穿層鉆孔+順層鉆孔”和“開(kāi)采保護(hù)層”瓦斯治理技術(shù)。

（1）防突效果 a、區(qū)域效果檢驗(yàn)

穿層治理段：達(dá)標(biāo)時(shí)施工穿層鉆孔2341個(gè)，水力沖孔518個(gè)，順層鉆孔194個(gè)，鉆孔總孔深達(dá)10.51萬(wàn)m，煤段5.04萬(wàn)m，鉆孔噸煤鉆孔量達(dá)0.25m/t，是標(biāo)準(zhǔn)的5倍（標(biāo)準(zhǔn)為0.05 m/t）。

保護(hù)層開(kāi)采段：最大殘余瓦斯含量4.46m3/t，最大殘余瓦斯壓力為0.37MPa，均未出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。

b、區(qū)域驗(yàn)證

穿層治理段是保護(hù)層開(kāi)采區(qū)域鉆屑量平均值的1.27倍、鉆屑瓦斯解吸指標(biāo)平均值的1.61倍，說(shuō)明穿層治理段地應(yīng)力和瓦斯壓力較外段保護(hù)層開(kāi)采區(qū)域大。

（2）抽采效果

保護(hù)層開(kāi)采以來(lái)，工作面順層鉆孔抽采量由1.39m3 /min提升至15.95m3 /min，增加11.4倍；上隅角平均抽采量有由6.4m3 /min降至2.5m3 /min。

（3）通風(fēng)瓦斯情況

穿層區(qū)域工作面配風(fēng)量為2405m3 /min，平均回風(fēng)流瓦斯?jié)舛葹?.47%；保護(hù)層開(kāi)采區(qū)域工作面配風(fēng)量為1903m3 /min，平均回風(fēng)瓦斯?jié)舛葹?.30%。

（4）生產(chǎn)情況

穿層區(qū)域平均進(jìn)尺42m/月，平均產(chǎn)量為5.7萬(wàn)噸/月；保護(hù)層開(kāi)采區(qū)域平均進(jìn)尺72m/月，平均產(chǎn)量為8.8萬(wàn)噸/月。

（5）溫度變化情況

保護(hù)層開(kāi)采區(qū)域工作面、上隅角、回風(fēng)流等地點(diǎn)溫度比穿層區(qū)域分別下降2.6-4.4度。

三、平煤十二礦底抽巷抽采技術(shù)

以己15-17220工作面為例介紹“底抽巷穿層鉆孔+水力沖孔”開(kāi)采技術(shù)。

1、工作面概況

己15-17220工作面原始瓦斯含量4.64m3/t～14.51m3/t，原始瓦斯壓力0.95MPa～2.7MPa。工作面頂板為砂質(zhì)泥巖和砂巖，底板均為砂質(zhì)泥巖，底抽巷與己15-17220進(jìn)風(fēng)巷中心平距20m，兩巷垂直高度為17m左右，沿L1灰?guī)r層掘進(jìn)，掩護(hù)己15-17220進(jìn)風(fēng)巷及切眼掘進(jìn)。

2、技術(shù)方案

（1）工作面進(jìn)風(fēng)巷利用高、低位瓦斯抽采巷向己15煤層進(jìn)風(fēng)巷施工穿層預(yù)抽鉆孔，并進(jìn)行水力壓裂、水力沖孔，抽采進(jìn)風(fēng)巷上下15m范圍內(nèi)己15

煤層條帶瓦斯。

（2）工作面回風(fēng)巷與相臨采面采空區(qū)間距按5m布臵，在采空區(qū)影響范圍內(nèi)，地應(yīng)力、瓦斯壓力已得到充分釋放。

（3）工作面采用低位瓦斯抽采巷穿層鉆孔和進(jìn)、回風(fēng)巷順層預(yù)抽鉆孔，覆蓋整個(gè)開(kāi)采區(qū)域，且相互交叉不小于10m。

3、鉆孔設(shè)計(jì)思路

設(shè)計(jì)為隔斷掩護(hù)遞進(jìn)式施工方案，設(shè)計(jì)每組12個(gè)鉆孔，組間距6m，其中1#、2#、11#、12#為隔斷孔，4#、6#、8#為掩護(hù)孔，3#、7#、10#為沖孔卸壓孔、5#、9#為卸壓瓦斯抽采孔。

圖3-2

15-17220工作面頂板穿層鉆孔設(shè)計(jì)圖

首先，施工1#、2#、4#、6#、8#、11#和12#鉆孔：其中1#、2#隔斷上幫瓦斯向巷道運(yùn)移富集，11#、12#隔斷下幫瓦斯向巷道運(yùn)移富集；4#、6#、8#先期抽采部分瓦斯，降低瓦斯含量和壓力，掩護(hù)水力沖孔，防止水力沖孔過(guò)程中發(fā)生噴孔。

其次，施工3#、7#、10#鉆孔進(jìn)行水力沖孔，出煤量按照5噸/孔考核，通過(guò)水力沖孔對(duì)巷道掘進(jìn)區(qū)域卸壓，降低地應(yīng)力，并增加煤層透氣性。

最后，由于水力沖孔會(huì)使得周?chē)后w產(chǎn)生顯著運(yùn)移，可能會(huì)導(dǎo)致前期施工的部分鉆孔堵孔，因此施工5#、9#鉆孔，對(duì)水力沖孔增透區(qū)域進(jìn)行再次瓦斯抽采，進(jìn)一步降低瓦斯壓力、含量。

4、抽采效果（1）防突效果：

該巷道60-360米區(qū)域巷道共施工抽采鉆孔1420個(gè)，水力沖孔408個(gè)，噸煤鉆孔量0.1868m/t。通過(guò)最短抽采期12個(gè)月后，最大殘余瓦斯含量5.93m3/t，最大殘余瓦斯壓力0.49 MPa；qmax值2.18L/min，Smax值3.5kg/m，均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）工作面掘進(jìn)期間，炮后最大瓦斯?jié)舛?.17～0.54%，平均0.24%，未出現(xiàn)瓦斯涌出異常情況。

（3）工作面月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到110m。

四、水力沖孔“鉆、沖、防”一體化工藝

1、專(zhuān)用鉆頭鉆桿

水力沖孔鉆頭在普通PDC金剛石復(fù)合片鉆頭基礎(chǔ)上，在側(cè)邊增設(shè)沖孔高壓噴頭，鉆頭內(nèi)部增加高低壓轉(zhuǎn)換裝臵。

工作原理：低水壓（5MPa）時(shí)，鉆頭所增設(shè)的高壓噴頭關(guān)閉，鉆頭原噴嘴出水，清洗打鉆產(chǎn)生的巖粉并冷卻鉆頭，進(jìn)行普通打鉆；高水壓（大

于5.5MPa）時(shí)，原噴嘴關(guān)閉，高壓噴頭出水，沖擊鉆頭側(cè)面煤體，實(shí)施水力沖孔。

圖3-3

水力沖孔“鉆沖防”一體裝臵

2、SZK150-10隨機(jī)移動(dòng)高低壓轉(zhuǎn)換沖孔裝臵

SZK150-10隨機(jī)移動(dòng)高低壓轉(zhuǎn)換沖孔裝臵包括水箱、隨機(jī)移動(dòng)高壓小型沖孔泵、壓力控制裝臵。

SZK150-10隨機(jī)移動(dòng)高低壓轉(zhuǎn)換沖孔裝臵工作原理：

（1）正常打鉆時(shí)，壓力轉(zhuǎn)換裝臵切換到低壓狀態(tài)，低壓水通過(guò)供水管路及高壓水辮送入密封鉆桿到達(dá)水力鉆頭，用低壓水進(jìn)行普通打鉆作業(yè)。

（2）打鉆進(jìn)入煤層進(jìn)行水力沖孔時(shí)，壓力控制裝臵轉(zhuǎn)換到高壓狀態(tài)，隨機(jī)移動(dòng)小型沖孔泵輸出的高壓水，經(jīng)過(guò)高壓管路及高壓水辮送入密封鉆桿到達(dá)水力沖孔鉆頭，實(shí)施水力沖孔。

3、TDS150-D型打鉆“三防”裝臵

TDS150-D型打鉆“三防”裝臵由封孔固定管、氣渣收集箱、氣渣分離箱

等組成。

工作原理：氣渣收集箱前端的封孔固定管加裝有水力膨脹封孔器，孔口擴(kuò)孔后把封孔固定管下入孔內(nèi)，然后充高壓水（3～6MPa可調(diào)）固定牢固、封閉嚴(yán)密；孔口排出的渣、水和瓦斯經(jīng)氣渣收集箱初步分離后排入末端的氣渣分離箱實(shí)現(xiàn)對(duì)氣和渣、水的進(jìn)一步分離，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了全封閉排渣和抽排孔口瓦斯，大幅度提高鉆沖過(guò)程中防噴抽放的效果。

五、平煤打鉆專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)情況

1、基本情況

2011年10月按照公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，成立勘探工程處，正處級(jí)建制，現(xiàn)有職工2031人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員245人，下設(shè)7個(gè)打鉆工區(qū)、防治水、地面勘探、物探測(cè)繪、救援鉆探等19個(gè)生產(chǎn)及輔助單位。

2、管理模式

（1）勘探工程處：負(fù)責(zé)打鉆工區(qū)業(yè)務(wù)安全管理；協(xié)調(diào)調(diào)配打鉆所需人、財(cái)、物；建立鉆孔施工臺(tái)賬及數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督打鉆工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和煤渣清理。

（2）防突礦井：負(fù)責(zé)鉆孔設(shè)計(jì)、鉆孔施工安全監(jiān)管、鉆孔質(zhì)量的檢查驗(yàn)收；提供運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)、供水、排水、通訊、監(jiān)控等打鉆條件，提供地面生活和辦公條件。

（3）業(yè)務(wù)處室職責(zé)：

通風(fēng)處：負(fù)責(zé)瓦斯治理打鉆工程計(jì)劃的下達(dá)和考核，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)打鉆業(yè)務(wù)。

地測(cè)處：負(fù)責(zé)防治水打鉆工程計(jì)劃的下達(dá)和考核，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

打鉆業(yè)務(wù)。

開(kāi)拓處:負(fù)責(zé)組織相關(guān)處室對(duì)高（低）位抽采巷移交驗(yàn)收給勘探工程處。調(diào)度室：負(fù)責(zé)勘探工程處安全生產(chǎn)、服務(wù)礦井瓦斯抽采量、抽采進(jìn)尺完成情況的考核。

安監(jiān)局：負(fù)責(zé)督促落實(shí)勘探工程處與所在礦簽訂安全生產(chǎn)管理合同（協(xié)議），監(jiān)督檢查勘探工程處的制度建設(shè)和安全管理。

計(jì)財(cái)部：依據(jù)打鉆計(jì)劃下達(dá)和工程進(jìn)度下達(dá)資金計(jì)劃、撥付資金。

3、工作成效：

（1）營(yíng)業(yè)收入攀升：2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.53億元，2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.3億元，2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.38億元。

（2）防突進(jìn)尺創(chuàng)新高：2012年完成64.32萬(wàn)米，2013年完成138萬(wàn)米，2014年完成166萬(wàn)米。

（3）鉆機(jī)臺(tái)效明顯提高：由接管前的1800米/月.臺(tái)提高到目前的2770米/月.臺(tái)。

（4）打鉆成本明顯下降：2014年比2013年打鉆每米綜合成本下降13元，下降15%。

（5）科技創(chuàng)新成效顯著：推行“兩堵一注”帶壓封孔新工藝和“鉆、沖、防”水力沖孔一體化工藝技術(shù)，有效提高了抽采濃度、釋放了煤層壓力。

（6）深化打鉆管理體制改革：完善防突打鉆專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍管理規(guī)定、鉆孔施工技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)安全雙重管理、鉆孔質(zhì)量作出明確規(guī)定，推行打鉆實(shí)名制；出臺(tái)《關(guān)于收集防突鉆孔瓦斯和地質(zhì)異常信息管理規(guī)定》、《水

力沖孔管理辦法》等文件，明確了瓦斯地質(zhì)異常信息的收集、處理的管理和水力沖孔工工藝的施工要求；下發(fā)《打鉆工區(qū)工資績(jī)效考核分配辦法》，提高職工“真打鉆、真封孔、真消突”工作的積極性。

第五部分 先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)

一、陽(yáng)煤集團(tuán)：

1、鄰近層抽采技術(shù)很成熟。陽(yáng)煤集團(tuán)高、突礦井鄰近層瓦斯是工作面瓦斯涌出的主要來(lái)源，通過(guò)施工高抽巷或向鄰近層施工高位鉆孔抽采的瓦斯占鄰近層瓦斯涌出總量的95％，同時(shí)確定了走向高抽巷與15#煤層間距不得小于8.5倍采高的布臵方式。

2、軟煤鉆機(jī)使用成熟。省內(nèi)率先使用EH260型和EH1400型德國(guó)進(jìn)口鉆機(jī)，在f值小于0.5的軟煤層中鉆孔深度達(dá)到250-300米，是晉煤集團(tuán)的3-5倍。

二、平煤集團(tuán)和焦作煤業(yè)：

（一）河南省有關(guān)規(guī)定：

1、“雙六”標(biāo)準(zhǔn)，即瓦斯含量降到6 m3/t以下、瓦斯壓力降到0.6 MPa以下，方可進(jìn)行采掘作業(yè)。比防突規(guī)定的8 m3/t和0.74MPa更嚴(yán)格。

2、突出礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)煤炭生產(chǎn)許可證證載能力的80%。比山西省政府規(guī)定的90%少10%。

3、區(qū)域防突措施必須采取開(kāi)采保護(hù)層或利用底（頂）板巖巷穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，嚴(yán)禁采用順層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施和局部防突措施補(bǔ)充消突。杜絕短距離“拼刺刀”的干法。

4、采取底（頂）板巖巷預(yù)抽措施時(shí)，根據(jù)瓦斯壓力、含量、鉆孔布臵

數(shù)量、瓦斯抽采濃度,確定有效預(yù)抽時(shí)間，并利用水力化增透措施，提高抽采效率。明確穿層鉆孔抽采必須采取增透卸壓措施。

5、抽采打鉆地點(diǎn)全部安裝視頻監(jiān)控設(shè)施,實(shí)現(xiàn)地面實(shí)時(shí)監(jiān)控。便于打鉆責(zé)任落實(shí)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

6、一個(gè)礦井發(fā)生瓦斯突出事故，與之相鄰的礦井自動(dòng)升級(jí)為突出礦井。比防突規(guī)定中要求的“立即進(jìn)行突出鑒定“更嚴(yán)格。

7、煤礦發(fā)生一人死亡事故，免去礦長(zhǎng)、書(shū)記、分管副礦長(zhǎng)職務(wù)。責(zé)任追究更嚴(yán)厲。

（二）二大集團(tuán)好的做法：

1、平煤集團(tuán)優(yōu)先把開(kāi)采巖石保護(hù)層作為區(qū)域防突措施。平煤十二礦三采區(qū)開(kāi)采上保護(hù)層，煤厚僅為200mm，幾乎是開(kāi)采巖石，采出的巖石回填被保護(hù)層工作面采空區(qū)。

2、平煤集團(tuán)成立專(zhuān)業(yè)的打鉆隊(duì)伍（勘探工程處），負(fù)責(zé)對(duì)各礦井的抽采工程進(jìn)行打鉆，打鉆進(jìn)尺由礦方驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了“三真”、“四化”，即真打鉆、真封孔、真消突，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、裝備系列化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)實(shí)用化。

3、二大集團(tuán)突出礦井均實(shí)行區(qū)域效果評(píng)價(jià)由第三方測(cè)定的管理機(jī)制，具體做法是：采掘工作面抽采達(dá)標(biāo)后，由集團(tuán)公司通風(fēng)處指定檢測(cè)地點(diǎn)、礦方施工檢測(cè)鉆孔，集團(tuán)公司瓦斯研究院（所）負(fù)責(zé)參數(shù)測(cè)定，同時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告。

4、二大集團(tuán)規(guī)定“突出礦井必須采用頂（底）板巖巷穿層鉆孔作為區(qū)域防突措施，同時(shí)必須采取水力沖孔、壓裂等措施，使煤體卸壓，提

高抽采效果?！比缙矫菏V“一面七巷”模式，三條底板巖巷+三條煤巷+一條高抽巷。兩側(cè)底板巖巷掩護(hù)順槽，中部底板巖巷掩護(hù)中部煤巷，穿層鉆孔向兩側(cè)拓展預(yù)抽采面瓦斯；三條煤巷施工本煤層鉆孔強(qiáng)化抽采；高抽巷抽采采空區(qū)瓦斯。焦煤公司制定了《底抽巷瓦斯抽采補(bǔ)充規(guī)定》和《礦井水力沖孔技術(shù)工藝暫行管理規(guī)定》，規(guī)范了底抽巷穿層鉆孔設(shè)計(jì)和水力沖孔技術(shù)工藝。

5、二大集團(tuán)規(guī)定“區(qū)域措施效果檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)，繼續(xù)執(zhí)行局部防突措施”。焦作煤業(yè)中馬村礦回采工作面采用中壓注水作為局部防突措施，鉆孔深度：8m，注水壓力：8~10Mpa，每天檢修班注水，回采4.2m，留3.8m超前距，既消除了工作面突出危險(xiǎn)性，又降低了粉塵濃度；掘進(jìn)工作面采用排放孔作為局部防突措施，12m2斷面施工36個(gè)孔深13m、直徑94mm的排放孔，實(shí)現(xiàn)探頂、探底、探正前、探構(gòu)造的作用，彌補(bǔ)區(qū)域措施不到位的情況。

6、河南能源集團(tuán)及下屬焦煤公司對(duì)所屬突出礦井的生產(chǎn)能力嚴(yán)格按礦上報(bào)的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，不強(qiáng)行增加突出礦井的產(chǎn)能。中馬村礦核定生產(chǎn)能力為130萬(wàn)噸/年，實(shí)際生產(chǎn)能力為63萬(wàn)噸/年。

第六部分

調(diào)研體會(huì)

一、從平煤、焦煤、松藻等集團(tuán)調(diào)研情況來(lái)看，保護(hù)層開(kāi)采仍是松軟、低透氣煤層消除突出、瓦斯治理最根本、最有效的措施，集團(tuán)公司仍應(yīng)擇機(jī)實(shí)施。

二、河南的煤層都屬于“三軟”（即：頂板、底板、煤層軟）煤層，采用水力沖孔比水力壓裂、CO2爆破等增透卸壓措施效果更直接、更有效，避

免了水力壓裂形成的應(yīng)力轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。但對(duì)于集團(tuán)公司硬度系數(shù)0.5-0.8的煤層來(lái)說(shuō)，仍需試驗(yàn)和考察。

三、河南二大集團(tuán)在實(shí)施區(qū)域措施達(dá)標(biāo)的情況下，局部措施不丟，有效彌補(bǔ)區(qū)域措施的不足，對(duì)探明構(gòu)造、消除局部應(yīng)力集中起到很好的作用，我們各礦應(yīng)該全面推廣。

四、平煤、焦煤、松藻地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯突出嚴(yán)重，相比晉煤瓦斯治理工作要難得多，但他們?cè)谕咚怪卫砉ぷ髦欣砟畛啊⒂掠谔剿?、不畏艱苦、不計(jì)成本，積極探索出一套適合本礦區(qū)的瓦斯治理技術(shù)和管理體系的精神值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒。

五、從集團(tuán)公司部分礦井發(fā)生的動(dòng)力現(xiàn)象看，本煤層預(yù)抽采作為區(qū)域防突措施并不可靠。本煤層預(yù)抽采雖然可以降低煤層瓦斯含量和壓力，但并不能消除因煤層賦存或地質(zhì)構(gòu)造存在的應(yīng)力問(wèn)題，所以卸壓是消突的關(guān)鍵。因此集團(tuán)公司趙莊礦、長(zhǎng)平礦以及其它高、突礦井煤層松軟、破碎、抽采效果差的區(qū)域，應(yīng)積極采用底抽巷穿層鉆孔配合水力沖孔、壓裂等增透卸壓措施，不斷探索和改進(jìn)，從而作為礦井消突的治本之策。

晉煤集團(tuán)瓦斯治理技術(shù)調(diào)研組

2015年4月28日

第二篇：煤業(yè)集團(tuán)人才資源管理調(diào)研報(bào)告

發(fā)揮人才作用 服務(wù)三個(gè)創(chuàng)建

——xx煤業(yè)集團(tuán)xx煤礦人才資源管理調(diào)研報(bào)告

［摘 要］加強(qiáng)人才工作是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)的新要求，是我礦搞好“三個(gè)創(chuàng)建”工程的新任務(wù)。當(dāng)前，我礦人才工作存在著人才資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高、配置不科學(xué)、作用發(fā)揮有限、管理工作滯后等問(wèn)題。通過(guò)加大創(chuàng)建力

度，營(yíng)造良好環(huán)境；創(chuàng)新人才意識(shí)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展；健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；建立人才規(guī)劃，加強(qiáng)科技投入；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以吸引、培養(yǎng)、使用為主要環(huán)節(jié)，使現(xiàn)有人才充分發(fā)揮作用等措施加強(qiáng)人才工作。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè) 人才資源管理 調(diào)研報(bào)告

今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級(jí)文明單位、百萬(wàn)噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)。為加強(qiáng)我礦的人才工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在我礦“三個(gè)創(chuàng)建”中的突出作用，我們對(duì)我礦的人才資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)分析，提出了一些合理化建議，形成此份報(bào)告。

一、加強(qiáng)人才工作的緊迫性

一是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的強(qiáng)力推進(jìn)給我礦的人才工作提出了新要求。集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先后提出并實(shí)施了“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元，煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度，企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的企業(yè)總體戰(zhàn)略，“2008年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)起步，2009年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)跨越，2010年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)騰飛”的企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售收入1000億元，著力打造“永續(xù)長(zhǎng)壽，百年義煤”。配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”攻堅(jiān)戰(zhàn)，從完善制度、優(yōu)化環(huán)境入手，建立有利于技術(shù)人才成長(zhǎng)發(fā)展的“雙通道”管理模式，提高井下工程技術(shù)人員待遇，將技術(shù)大拿、高級(jí)技師、技師等納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理體系；加大人才引進(jìn)力度，2007年舉辦三次大型人才招聘會(huì)，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才207人；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加清華大學(xué)ceo高級(jí)管理培訓(xùn)班、礦處級(jí)干部參加省工商管理培訓(xùn)班和五職礦長(zhǎng)培訓(xùn)等，充分發(fā)揮了人才在企業(yè)又好又快發(fā)展中的支撐作用。這就要求我們?cè)谒枷肷暇o跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的新動(dòng)向，高度重視人才工作，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)、吸引企業(yè)緊缺人才，特別要用好現(xiàn)有人才。

二是我礦“三個(gè)創(chuàng)建”工程的全面啟動(dòng)給我們的人才工作提出了新任務(wù)。今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級(jí)文明單位、百萬(wàn)噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)?！拔鍍?yōu)礦井”創(chuàng)建，將使我礦在安全無(wú)事故、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、工效上十噸、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化等方面躍上新臺(tái)階；省級(jí)文明單位創(chuàng)建，將使礦區(qū)的文明程度和職工群眾的文明素質(zhì)得到新提高；百萬(wàn)噸礦井創(chuàng)建，將為打造“永續(xù)xx”，促進(jìn)我礦快速、健康、可持續(xù)發(fā)展開(kāi)啟新征程。前景無(wú)比美好，事業(yè)催人奮進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)建”奮斗目標(biāo)，管理是基礎(chǔ)，科技是關(guān)鍵，人才是核心。這就要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化人才工作，加強(qiáng)人才管理，發(fā)揮人才作用，使人才在“三個(gè)創(chuàng)建”中經(jīng)受鍛煉，快速成長(zhǎng)，建功立業(yè)。

二、xx煤礦人才資源現(xiàn)狀分析

（一）人才資源概況

根據(jù)2007xx煤礦人事統(tǒng)計(jì)年報(bào)，截至2007年12月31日，我礦共有管理（技術(shù)）人員324人。其中，研究生1名，本科14名，大專(zhuān)101名，中專(zhuān)77名，高中及以下131名。

經(jīng)營(yíng)管理人才187人。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9人，其中，研究生1人，本科3人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)1人；高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)4人，助理1人，無(wú)職稱(chēng)1人。中層干部178人，其中，本科5人，大專(zhuān)56人，中專(zhuān)27人，高中及以下90人；中級(jí)37人，助理25人，員級(jí)17人，技師1人，無(wú)職稱(chēng)98人。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才148人。其中，高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)58人，初級(jí)87人；工程系列49人，經(jīng)濟(jì)系列32人，政工系列30人，衛(wèi)生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成績(jī)

近年來(lái)，我礦的人才工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，以經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、黨群工作者為主體的我礦人才隊(duì)伍，為我礦的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展和質(zhì)量、效益、安全、穩(wěn)定等中心工作做出了重要貢獻(xiàn)。以礦領(lǐng)導(dǎo)為主體的經(jīng)營(yíng)管理決策層，從xx實(shí)際出發(fā)，提出了“調(diào)整布局、蓄勢(shì)強(qiáng)力、和諧文明、科學(xué)發(fā)展”的工作思路和發(fā)展規(guī)劃，以中層干部為主體的經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行層，結(jié)合單位實(shí)際，團(tuán)結(jié)職工群眾，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量從60萬(wàn)噸到90萬(wàn)噸的跨越發(fā)展。以工程技術(shù)人員為主體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，克服我礦條件差、裝備差、煤質(zhì)差、安全基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)力量薄弱等眾多困難，積極推廣各項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，近年來(lái)共取得集團(tuán)公司級(jí)科技成果30多項(xiàng)，保證了各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。特別是自去年以來(lái)，我礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《提

第三篇：赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱發(fā)國(guó)、副總經(jīng)理張福棠等一行4人到兗礦集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗(yàn)和做法?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

兗礦集團(tuán)有限公司是一個(gè)以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)。其前身是兗州礦務(wù)局，1976年成立，1996年整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司，1999年成立兗礦集團(tuán)。2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入260億元，利潤(rùn)總額31.07億元，上繳稅金31億元。

兗礦集團(tuán)本部擁有兗州和濟(jì)東兩塊煤田，煤炭剩余可采儲(chǔ)量為18.2億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為7.87億噸。周邊地方煤礦可采儲(chǔ)量為3.589億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為2.553億噸。這些高硫煤如果不采用潔凈技術(shù)加以利用，礦區(qū)服務(wù)年限將減少20年以上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證礦區(qū)煤炭資源的充分利用，上世紀(jì)90年代后期，兗礦在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的現(xiàn)時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，積極開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2002年6月，成立了兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司。近年來(lái)兗礦集團(tuán)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為依托，建設(shè)了20萬(wàn)噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬(wàn)噸甲醇、200萬(wàn)噸焦炭和24萬(wàn)噸甲醇、60萬(wàn)噸甲醇、50萬(wàn)噸合成氨等項(xiàng)目，煤化工產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。其項(xiàng)目的具體概況如下：

（一）魯南化肥廠

魯南化肥廠1967年建廠，是當(dāng)時(shí)同時(shí)建設(shè)的八家氮肥企業(yè)之一，依靠技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，在全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)中率先建成、率先達(dá)產(chǎn)。

兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國(guó)家特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)有限公司?，F(xiàn)資產(chǎn)總額為19億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成氨25萬(wàn)噸、尿素35萬(wàn)噸、甲醇15萬(wàn)噸，碳酸鉀2.5萬(wàn)噸。

依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐，并取得了10項(xiàng)專(zhuān)利，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平?，F(xiàn)在，在兗礦國(guó)泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術(shù)均被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，達(dá)到了世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

兗礦集團(tuán)公司對(duì)該廠的定位是煤化工生產(chǎn)、研發(fā)和人才培養(yǎng)的“三大基地”。其中最主要的是人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建設(shè)適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

一是依托化肥廠，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。發(fā)揮該企業(yè)人才培養(yǎng)基地的作用，制定激勵(lì)政策，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人。著眼于培養(yǎng)高層次管理和技術(shù)人才，與大專(zhuān)院校合作，實(shí)施在崗培訓(xùn)。聘請(qǐng)清華大學(xué)教授，舉辦經(jīng)營(yíng)管理和衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。到目前為止，該企業(yè)先后為新上項(xiàng)目輸送各類(lèi)人才1257名。

二是制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才，留住人才。按照市場(chǎng)化原則，制定大學(xué)生招聘政策，成立專(zhuān)門(mén)班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后到全國(guó)60多所高等院校舉辦招聘會(huì)，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生月薪待遇、安家費(fèi)、后備崗位設(shè)置給予明確承諾。自2003年以來(lái)先后招聘本科生975名。同時(shí)，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)和管理人才缺乏的實(shí)際，對(duì)外部人才實(shí)施高薪聘用，先后聘用了1名高級(jí)技術(shù)人才，1名高級(jí)管理人才，12名碩士以上高層次技術(shù)研發(fā)人員。目前，煤化工公司擁有中級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)人員759名，其中，高級(jí)職稱(chēng)146名、中級(jí)職稱(chēng)613名；本科生以上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）兗礦國(guó)泰公司

國(guó)泰公司2003年開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，2005年末建成投產(chǎn)，建設(shè)周期為23個(gè)月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）?，F(xiàn)有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個(gè)車(chē)間，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較大的煤化工企業(yè)之

一。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：

8、灰融點(diǎn)：1200℃、硫份：3－4），價(jià)格在600元人民幣左右；空分使用的是引進(jìn)法國(guó)的6.8萬(wàn)立方米空分裝置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來(lái)自魯化的技術(shù)人員。

國(guó)泰公司的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)24萬(wàn)噸甲醇，20萬(wàn)噸醋酸，也就是說(shuō)24萬(wàn)噸甲醇中的11萬(wàn)噸用來(lái)深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建到30萬(wàn)噸醋酸。據(jù)有關(guān)人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格為2300元人民幣左右。現(xiàn)在醋酸的成本為3000元左右，市場(chǎng)價(jià)格為4000元左右。去年只生產(chǎn)2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元，利潤(rùn)達(dá)到5000萬(wàn)元。

（三）國(guó)宏有限責(zé)任公司

國(guó)宏公司50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目是以高硫煤為原料，采用引進(jìn)的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，符合國(guó)家化工能源發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃，屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展和山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)工期為20個(gè)月，2005年5月1日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃明年5月份建成投產(chǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：兩套生產(chǎn)氧氣量30000m3的空分裝置；三臺(tái)引進(jìn)美國(guó)GE公司技術(shù)制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進(jìn)德國(guó)魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發(fā)電裝置；配套建設(shè)完善的的環(huán)保設(shè)施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設(shè)了相應(yīng)能力的選煤裝置。同時(shí)還配套擴(kuò)建了12股道的躍進(jìn)河車(chē)站，以解決煤炭和甲醇的運(yùn)輸問(wèn)題。

項(xiàng)目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇，副產(chǎn)品為硫磺2.1萬(wàn)噸/年、氬氣936萬(wàn)立/年、液氧2萬(wàn)立/年、液氮1萬(wàn)立/年。

項(xiàng)目投資概算22.17億元，建成投產(chǎn)后，年均銷(xiāo)售收入10.90億元，利潤(rùn)總額

2.22億元，稅后利潤(rùn)1.48億元，稅金合計(jì)1.88億元（銷(xiāo)售稅金及附加增值稅為1.15億元，所得稅為0.73億元）全投資內(nèi)部收益率（稅前）為14.48%，投資利稅率為14.73%，稅后投資回收期為8.12年。

到目前為止長(zhǎng)線設(shè)備和全部建筑安裝工程已經(jīng)完成招標(biāo)，主要裝備和施工隊(duì)伍均已落實(shí)。廠區(qū)工程的主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行裝修；各生產(chǎn)裝置區(qū)土建工程已全部開(kāi)工。

國(guó)宏公司作為構(gòu)成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔(dān)的是一期50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的建設(shè)工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、60萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目、40萬(wàn)噸醋酸乙烯項(xiàng)目和36萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目。

（四）國(guó)際焦化有限公司

山東兗礦國(guó)際焦化有限公司是由兗礦集團(tuán)與兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同出資成立，注冊(cè)資本88000萬(wàn)元，其中兗礦集團(tuán)出資61600萬(wàn)元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬(wàn)元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會(huì)社出資4400萬(wàn)元人民幣，占5%的股份。年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦

炭及20萬(wàn)噸甲醇，項(xiàng)目總投資22.84億元。

公司焦化工程項(xiàng)目是由德國(guó)愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國(guó)內(nèi)重建工程，該項(xiàng)目采用代表世界先進(jìn)焦化水平的7.63米焦?fàn)t，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點(diǎn)，是目前國(guó)內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。

同時(shí)該項(xiàng)目的20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目運(yùn)用國(guó)內(nèi)最大最先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉(zhuǎn)化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、預(yù)熱反應(yīng)過(guò)程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無(wú)環(huán)境污染等特點(diǎn)，是一項(xiàng)節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)，該技術(shù)的大工業(yè)運(yùn)用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。

該項(xiàng)目2004年6月26日開(kāi)工建設(shè)，于2006年3月26日焦?fàn)t出焦，甲醇項(xiàng)目目前正在抓緊施工，預(yù)計(jì)年末即可全面投產(chǎn)。

山東兗礦國(guó)際焦化有限公司項(xiàng)目建成后不僅能將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)焦炭，而且利用富余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)市場(chǎng)上緊俏的甲醇產(chǎn)品。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)、消化、吸收、掌握了世界上先進(jìn)的焦化技術(shù)，能將我國(guó)的煉焦工業(yè)技術(shù)水平向前推進(jìn)了20年，縮短了我國(guó)焦化工業(yè)技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差巨，成為國(guó)內(nèi)焦化行業(yè)技術(shù)水平和工藝轉(zhuǎn)折的標(biāo)志性工程。

二、兗礦煤化工成功的經(jīng)驗(yàn)

１、擁有大批的專(zhuān)業(yè)人才是發(fā)展煤化工的基礎(chǔ)。煤化工是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有大批的煤化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是從事煤化工項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。而同樣作為煤炭企業(yè)的兗礦集團(tuán)，其煤化工產(chǎn)業(yè)的起步，就是在收購(gòu)了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，才使兗礦煤化工的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。魯化一大批的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。兗礦集團(tuán)把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學(xué)生及技術(shù)工人都送到魯南化肥廠上崗培訓(xùn)，從這里培養(yǎng)和輸送出了一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，累計(jì)已達(dá)到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。

３、提高自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)使兗礦集團(tuán)占領(lǐng)了煤化工發(fā)展的制高點(diǎn)。兗礦集團(tuán)在科研和新技術(shù)開(kāi)發(fā)方面舍得投入，幾年來(lái)共承擔(dān)了三項(xiàng)國(guó)家“８６３”計(jì)劃項(xiàng)目，獲得了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)及成果，并積極推進(jìn)技術(shù)工業(yè)化，解決了技術(shù)工藝受制于人的局面，不但節(jié)省大量資金，而且為企業(yè)煤化工的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

４、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍的重要條件。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項(xiàng)目，都在招聘人才，許多化工企業(yè)的人才都流失了，而兗礦集團(tuán)由于有一套人才使用制度，新開(kāi)工的煤化工項(xiàng)目為那些有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術(shù)人員的思想非常穩(wěn)定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生到兗礦集團(tuán)工作，為兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

5、堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力是煤化工項(xiàng)目成功的保證?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽(yù)和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無(wú)數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績(jī)，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運(yùn)做國(guó)宏５０萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目過(guò)程中，他們遇到了無(wú)法想象的困難，幾次想過(guò)放棄，但最后都是咬咬牙挺了過(guò)來(lái)。失敗是成功之母，他們?cè)诿夯ど鲜芰撕芏嗟拇煺?，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗(yàn)、又有頑強(qiáng)意志的工作團(tuán)隊(duì)。正是這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了兗礦煤化工的今天。

三、鐵煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的思考與啟示：

（一）發(fā)展煤化工，市場(chǎng)是前提。

一個(gè)產(chǎn)品要生存，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能占領(lǐng)市場(chǎng)是必須要考慮和解決的前提條件。就我公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展煤化工，首先要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。我公司地處遼寧北部，市場(chǎng)定位應(yīng)該是面向東北市場(chǎng)。那么，東北市場(chǎng)甲醇的生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬(wàn)噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬(wàn)噸，吉林２家，能力為３萬(wàn)噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬(wàn)噸。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬(wàn)噸，尚有３０－４０萬(wàn)噸的缺口從外省調(diào)入。但東北三省在建的甲醇項(xiàng)目有大連大化集團(tuán)的３０萬(wàn)噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復(fù)的６０萬(wàn)噸甲醇擬建項(xiàng)目，共計(jì)有９０萬(wàn)噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產(chǎn)，則東北市場(chǎng)將出現(xiàn)供過(guò)于求的局面，甲醇市場(chǎng)將會(huì)面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但甲醇市場(chǎng)一個(gè)另人鼓舞的消息是，隨著石油價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，國(guó)家已經(jīng)啟動(dòng)了替代能源戰(zhàn)略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺(tái)中央，屆時(shí)，甲醇的需求就會(huì)大量增加。但不管甲醇市場(chǎng)的需求如何變化，甲醇生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要有較低的成本優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺(tái)灣李長(zhǎng)榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)化工公司的技術(shù)、人才與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努力減少項(xiàng)目建設(shè)投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運(yùn)行成本；二是發(fā)揮其國(guó)際化化工公司現(xiàn)有的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大甲醇的銷(xiāo)售市場(chǎng)。我公司與李長(zhǎng)榮公司合作，既可以采取股權(quán)對(duì)等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長(zhǎng)榮公司合作有一個(gè)前提條件是，煤炭?jī)r(jià)格要實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)的原則，決不能為降低煤化工企業(yè)的成本而損害煤礦企業(yè)的利益。

（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。

沒(méi)有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問(wèn)題。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不足１０人。因此，解決人才匱乏問(wèn)題是我們發(fā)展煤化工繞不過(guò)去的一個(gè)坎，必須解決。借鑒兗礦集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從以下幾方面來(lái)彌補(bǔ)我集團(tuán)公司人才的不足。

1、最好的辦法是像兗礦集團(tuán)一樣收購(gòu)一家遼寧省內(nèi)的化工廠，以該化工企業(yè)作為我們集團(tuán)發(fā)展煤化工的基地和人才培養(yǎng)的孵化器。

2、可以尋找一家化工企業(yè)作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個(gè)角度緩解我們對(duì)化工人才及技術(shù)的匱乏。

3、尋找在煤化工企業(yè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，在必要的時(shí)候可以高薪聘過(guò)來(lái)作為我們的技術(shù)、管理骨干。

4、面向全國(guó)招收煤化工，精細(xì)化工方面的畢業(yè)生，有可能的話送到相應(yīng)的煤化工基地有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)將來(lái)不同崗位的需要

5、在我們的技工學(xué)校開(kāi)設(shè)設(shè)備、電器儀表等專(zhuān)業(yè)班，在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可以送到魯化去實(shí)習(xí)，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）發(fā)展煤化工，技術(shù)工藝選擇是關(guān)鍵。

煤化工產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過(guò)和相關(guān)科研單位合作自主研發(fā)新技術(shù)，但這條路并不適合我們。我們?nèi)绻邇嫉V的道路，不但浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，而且我們也沒(méi)有那么強(qiáng)的技術(shù)力量。所以，我們選擇技術(shù)要采取的原則是：認(rèn)真借鑒兗礦發(fā)展煤化工的經(jīng)驗(yàn)，從我公司實(shí)際出發(fā)，選擇最先進(jìn)，最成熟可靠的技術(shù)工藝，以節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。制造甲醇的工藝過(guò)程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。其中氣化和空分是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。氣化技術(shù)工藝主要有：美國(guó)ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐；未來(lái)能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。針對(duì)我公司煤炭灰份高、灰熔點(diǎn)高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術(shù)、價(jià)格、操作等方面綜合情況分析，我們認(rèn)為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。需要指出的是，目前制造甲醇的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術(shù)和工藝，在這里不再贅述。

（四）借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以期達(dá)到事半而功倍。

要借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗(yàn)及做法。一是在在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，煤化工項(xiàng)目不能迷信設(shè)計(jì)單位，要對(duì)技術(shù)工藝及施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化，以期達(dá)到最佳的效果；二是在項(xiàng)目管理勞動(dòng)組織上，兗礦集團(tuán)國(guó)宏公司的按界區(qū)劃分責(zé)任人的做法值得借鑒；三是在跑項(xiàng)目過(guò)程中要學(xué)習(xí)兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要??；四是要有堅(jiān)定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項(xiàng)目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷的話說(shuō)：只要堅(jiān)定信心就沒(méi)有辦不成的事情

第四篇：赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

在煤炭?jī)r(jià)格下滑、國(guó)際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區(qū)位優(yōu)勢(shì)盡失的雙重影響下，兗礦集團(tuán)下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產(chǎn)能力僅800多萬(wàn)噸，煤炭發(fā)熱量不足3000大卡的礦井上半年卻分別實(shí)現(xiàn)了3269.74萬(wàn)元、2754萬(wàn)元的利潤(rùn)。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問(wèn)，8月3日-5日，跟隨公司第二批學(xué)習(xí)調(diào)研組到兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。通過(guò)赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，兗礦集團(tuán)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠逆勢(shì)前行，除了自強(qiáng)不息、攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經(jīng)就在于“戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、真抓實(shí)干”這十六個(gè)字。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)職工信心。兗礦集團(tuán)制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規(guī)劃愿景，實(shí)施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)拓未來(lái)發(fā)展新空間，以共同愿景激勵(lì)職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的信心和決心。同時(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持正確方向，細(xì)微細(xì)致地把工作做到點(diǎn)上，引導(dǎo)廣大干部職工看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，看到希望，堅(jiān)定“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，人人付出正能量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力。兗礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更加注重改革創(chuàng)新。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。圍繞精簡(jiǎn)化、高效化目標(biāo)，完成總部機(jī)關(guān)部門(mén)的整合調(diào)整，由18個(gè)部室，減到12個(gè)，減少各級(jí)管理人員107人，年節(jié)約管理費(fèi)用650多萬(wàn)元；礦井實(shí)施“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革，北宿煤礦將原有機(jī)構(gòu)31個(gè)精簡(jiǎn)合并至19個(gè)，后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化；濟(jì)二礦機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部?jī)墒摇?、六個(gè)采掘單位、六個(gè)輔助單位。省外開(kāi)發(fā)單位全力實(shí)施“五個(gè)三”機(jī)構(gòu)改革，即：300人、300萬(wàn)噸、3個(gè)科室、3個(gè)區(qū)隊(duì)、將來(lái)班子成員3個(gè)人，全面提升管理效能。實(shí)施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級(jí)別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢(qián)，有多大能力給你多大舞臺(tái)。同時(shí)，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟(jì)三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。運(yùn)作機(jī)制實(shí)施市場(chǎng)化管理，按照“簡(jiǎn)單、使用，易操作”原則，深化市場(chǎng)化運(yùn)作，將“工資=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么價(jià)，干多少拿多少，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，兗礦更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破傳統(tǒng)思維，把干慣、習(xí)慣、看似不可能的問(wèn)題變成改革的課題，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧解困、度危求進(jìn)的強(qiáng)大引擎，以創(chuàng)新打開(kāi)成本管控、效益提升的“天花板”。針對(duì)“三軟”巖層帶來(lái)的支護(hù)老大難問(wèn)題，開(kāi)展了以錨索為主的支護(hù)改革，把不可能變成了可能，不僅節(jié)約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅本部就減少支撐鋼采購(gòu)量6500多噸，降幅達(dá)90%，全公司支護(hù)改革降本過(guò)億元。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術(shù)嫁接，做到1+1>2，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術(shù)的單位合作，實(shí)現(xiàn)了“小投入”帶來(lái)“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動(dòng)“大效益”。他們堅(jiān)持借勢(shì)發(fā)力，借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海，以“輕資產(chǎn)帶動(dòng)大運(yùn)營(yíng)”，積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，探討實(shí)施帶資建設(shè)、合作共贏、第三方治理等商業(yè)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

真抓實(shí)干，倒逼任務(wù)完成。兗礦集團(tuán)抓工作擲地有聲，突出“四個(gè)倒逼”：一是放權(quán)倒逼。實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，下放考核權(quán)限與工資指標(biāo)，嚴(yán)格效益決定工資，集團(tuán)公司只考核一個(gè)人、兩項(xiàng)指標(biāo)。即：考核單位行政一把手、經(jīng)營(yíng)和安全指標(biāo)。行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其他班子成員考核，擴(kuò)大基層單位創(chuàng)效自主權(quán)，有效調(diào)動(dòng)了各層面的積極性。二是考核倒逼。對(duì)機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進(jìn)行半年書(shū)面述職評(píng)議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。今年已對(duì)2人實(shí)施了末位誡勉談話，對(duì)3個(gè)指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對(duì)4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。三是時(shí)間倒逼。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實(shí)完成時(shí)間，明確責(zé)任人員，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。四是市場(chǎng)倒逼。堅(jiān)持“單位賬戶有錢(qián)，并且現(xiàn)金流是正數(shù)才能支”的原則，倒逼各單位“為誰(shuí)干活，向誰(shuí)要錢(qián)”，面向市場(chǎng)增盈創(chuàng)效，全面增強(qiáng)了員工由“要工資”到“掙工資”的意識(shí)。同時(shí)，兗礦還要求具有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員，每年完成1—2項(xiàng)技術(shù)降本項(xiàng)目，年底進(jìn)行考核，并納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)續(xù)聘、晉級(jí)考評(píng)內(nèi)，連續(xù)三年完不成的，不許續(xù)聘、晉級(jí)。

對(duì)標(biāo)兗礦，反思自己。對(duì)比兗礦集團(tuán)，我們的資源條件、技術(shù)條件、設(shè)備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對(duì)比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實(shí)實(shí)存在著很大差距。對(duì)標(biāo)兗礦，我們要在擔(dān)當(dāng)境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創(chuàng)新創(chuàng)效差在哪兒、務(wù)實(shí)落實(shí)差在哪兒等多個(gè)方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，找出破解企業(yè)減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學(xué)深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，總經(jīng)理在深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、“三減三提”、百項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，又提出了實(shí)施10個(gè)對(duì)標(biāo)、10個(gè)嚴(yán)控、10個(gè)創(chuàng)效“3個(gè)10”措施。在應(yīng)對(duì)危機(jī)上，相比兗 礦集團(tuán)我們不缺少機(jī)制制度，不缺少方法舉措，我們?nèi)鄙俚氖歉蚁敫腋?、真抓?shí)干、務(wù)實(shí)作為的工作作風(fēng)，缺少的是充分的授權(quán)放權(quán)機(jī)制，缺少的是思想的真正大解放。只要我們能夠切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)機(jī)制辦法落實(shí)到位、各項(xiàng)方法舉措實(shí)施到位，真正能夠把各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)美好的明天！

第五篇：招商局赴上海經(jīng)濟(jì)圈學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

招商局赴上海經(jīng)濟(jì)圈學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

招商局赴上海經(jīng)濟(jì)圈學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

為提高本招商局招商引資工作水平，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)省市工作經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)活我區(qū)招商引資資源和載體，探索專(zhuān)業(yè)招商及企業(yè)化運(yùn)作的招商工作方法，2008年9月上旬，××區(qū)招商局與××街道辦事處組成調(diào)研小組赴上海、蘇州、無(wú)錫等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。學(xué)習(xí)中，我們就現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)功能發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)走訪了上海靜安區(qū)、黃浦區(qū)政府招商辦，就工業(yè)園區(qū)建設(shè)走訪了蘇州高新工業(yè)園和無(wú)錫工業(yè)園，同時(shí)，先后拜訪了臺(tái)灣元祖食品有限公司董事長(zhǎng)張秀琬女士、美國(guó)羅比公司中國(guó)首席代表胡琳達(dá)女士、上海環(huán)太商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)薛曉為先生、上海曜笙高新農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理郭大程先生、無(wú)錫大明物流股份有限公司總經(jīng)理助理俞文軍先生等，向他們宣傳了××區(qū)投資環(huán)境、“三區(qū)”建設(shè)和投資重點(diǎn)并邀請(qǐng)他們參加第四屆首義經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)?，F(xiàn)將上海之行收集的相關(guān)情況報(bào)告如下，僅供參考。

一、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)功能發(fā)展和建設(shè)：

近年來(lái)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要性日漸凸顯，現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易正成為經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)新內(nèi)容，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息比較優(yōu)勢(shì)也日益突出，一些發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已取得顯著成效?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)又稱(chēng)新興第三產(chǎn)業(yè)，一般包括金融保險(xiǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)及社區(qū)服務(wù)業(yè)等，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。臂力論文網(wǎng)

今后幾年，上海將重點(diǎn)加快發(fā)展生產(chǎn)型、知識(shí)型和都市型三大板塊的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

1、靜安區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)功能的建設(shè)：

靜安區(qū)是上海最繁華的中心城區(qū)之一，全區(qū)總面積7.62平方公里，常住人口32萬(wàn)，全區(qū)樓宇商業(yè)商務(wù)面積200多萬(wàn)平方米，是上海高品位（商業(yè)、商務(wù)）、高品質(zhì)（生活、居?。半p高”區(qū)。2004年，全區(qū)全口經(jīng)財(cái)政收入68.3億元，區(qū)級(jí)財(cái)政收入27.6億元。

2004年，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以前所未有的速度迅猛發(fā)展，全年共引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)424家，注冊(cè)資金7.8億元，較上年同期增長(zhǎng)了51.3%，超過(guò)了全部引進(jìn)企業(yè)注冊(cè)資金的二分之一。靜安區(qū)突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展空間，在市場(chǎng)和推進(jìn)機(jī)制的雙重作用下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度也不斷增強(qiáng)，2004年全年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)地方財(cái)政收入7.27億元，同比增長(zhǎng)59.14%，大大高出地方財(cái)政收入的增幅，占全區(qū)地方稅收收入的30.42%，較去年同期提高了4.8個(gè)百分點(diǎn)。

2004年靜安區(qū)南京路上的商業(yè)品牌完成了重大調(diào)整，共調(diào)整70家商店120個(gè)門(mén)面。調(diào)整后的主要網(wǎng)點(diǎn)四季度累計(jì)銷(xiāo)售較上年同期上升15.5％，并且銷(xiāo)售增幅逐月上升，12月份的銷(xiāo)售增幅較10月份的增幅提高了5個(gè)百分點(diǎn)。品牌的升級(jí)使得以“梅泰恒”（梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、泰和廣場(chǎng)、恒隆廣場(chǎng)）為代表的南京西路商圈更趨成熟。目前，在南京西路從茂名路到華山路之間已匯聚了近900個(gè)品牌，其中國(guó)際品牌460個(gè)，世界著名品牌130多個(gè)，國(guó)外一線品牌中，半數(shù)已在南京西路現(xiàn)身。如今欲進(jìn)入上海的世界品牌幾乎都將南京西路作為了首選，進(jìn)入上海的國(guó)際著名品牌超過(guò)90%在南京路開(kāi)設(shè)了旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店。作為南京西路商圈的代表，“梅泰恒”三大廣場(chǎng)銷(xiāo)售總額就占了全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的16.8%。

2、黃浦區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)功能的建設(shè)：

黃浦區(qū)位于上海市城區(qū)的幾何中心部位，是上海市委、市政府所在地。全區(qū)面積12.85平方公里，其中陸地面積11.017平方公里，水域面積1.837平方公里；行政區(qū)劃為9個(gè)街道共134個(gè)居委會(huì)。常住人口61萬(wàn)。2004年，財(cái)政全口徑收入100億，區(qū)級(jí)財(cái)政收入45億。

2004年，黃浦區(qū)加大了招商引資工作力度，外向型經(jīng)濟(jì)加快了發(fā)展，積極推進(jìn)樓宇招商和項(xiàng)目招商，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，并注重發(fā)揮政策效應(yīng)，拓寬招商渠道，努力改善投資環(huán)境。從全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向出發(fā)，注重引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、知名跨國(guó)公司、大型內(nèi)資企業(yè)等高能級(jí)企業(yè)。全年合同引進(jìn)外資2.8億美元，引進(jìn)內(nèi)資80億元?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)較快發(fā)展勢(shì)頭，金融、中介、航運(yùn)、信息等行業(yè)知名企業(yè)加快集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。商旅文聯(lián)動(dòng)發(fā)展效應(yīng)增強(qiáng)。商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，新型業(yè)態(tài)不斷拓展，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)特色鮮明，商貿(mào)現(xiàn)代化繼續(xù)推進(jìn)；旅游業(yè)集聚度得到提高，一批知名企業(yè)先后入駐，都市旅游品牌產(chǎn)品日趨成熟，與長(zhǎng)三角等地的旅游協(xié)作不斷加強(qiáng)；文化娛樂(lè)功能進(jìn)一步拓展，文化產(chǎn)業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)。房地產(chǎn)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化形勢(shì)，優(yōu)化開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。

黃浦區(qū)與我們

××區(qū)較近似，都屬于中心城區(qū)，其區(qū)域經(jīng)濟(jì)功能定位主要發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)，即房產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)。

3、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)功能發(fā)展方向和策略：

首先，上海將重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，全面推進(jìn)上海國(guó)際金融中心建設(shè)，完善金融發(fā)展環(huán)境，大力加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信體系和金融信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，發(fā)揮金融中心的集聚輻射作用。大力發(fā)展和引進(jìn)各類(lèi)金融中介機(jī)構(gòu)。

其次，將全面發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展基于數(shù)字電視平臺(tái)、移動(dòng)通信平臺(tái)、寬帶多媒體平臺(tái)的信息增值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推動(dòng)各類(lèi)網(wǎng)上信息服務(wù)，鼓勵(lì)政府、企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

第三，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托深水港、航空港、信息港和高速公路、鐵路及長(zhǎng)江水道，大力發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，優(yōu)化物流基地布局，開(kāi)成海、陸、空綜合交通樞紐和大通關(guān)優(yōu)勢(shì)相配套的開(kāi)放式現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。

第四，鼓勵(lì)發(fā)展中介服務(wù)業(yè)，通過(guò)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)環(huán)境和誠(chéng)信制度建設(shè)，規(guī)范和活躍市場(chǎng)中介要素，努力形成一批具有知名度、影響力的中介服務(wù)品牌。

第五，積極發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，以發(fā)展新型業(yè)態(tài)和特色商業(yè)為抓手，以輸出上海商業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)和管理品牌為重點(diǎn)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)，建立與世界城市相適應(yīng)的商貿(mào)服務(wù)體系。

第六，有序發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，深化土地使用制度改革，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)金融服務(wù)，加大市場(chǎng)化配置土地資源的力度，規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)，推進(jìn)房地產(chǎn)中介服務(wù)誠(chéng)信體系與房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息化建設(shè)，優(yōu)化房地產(chǎn)交易環(huán)境。

第七，培育發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，完善和構(gòu)建政府扶持、社會(huì)參與的現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)的發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮就業(yè)潛力大的優(yōu)勢(shì)。

第八，加快發(fā)展市場(chǎng)需求潛力大的服務(wù)行業(yè)，把會(huì)展經(jīng)濟(jì)、文化、教育、體育與都市型旅游業(yè)等市場(chǎng)需求潛力大的服務(wù)行業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加以重點(diǎn)發(fā)展。

二、靜安區(qū)政府招商機(jī)構(gòu)及招商格局

1、管理重心下移，依靠區(qū)級(jí)街道的招商格局。

靜安區(qū)招商辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)招商辦）是該區(qū)招商主要行政職能部門(mén)。招商辦與區(qū)財(cái)政局合署辦公，財(cái)政局長(zhǎng)任招商辦主任，下設(shè)兩個(gè)科，14個(gè)人，招商辦人員、編制、經(jīng)費(fèi)均納入財(cái)政局統(tǒng)一管理和核算。全區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)分3個(gè)層次。個(gè)層次是招商領(lǐng)導(dǎo)小組，由各委辦局行政一把手任成員，區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)；第二個(gè)層次是招商辦、外經(jīng)委（重點(diǎn)引外資）、協(xié)作辦等部門(mén)；第三個(gè)層次是各街道、招商公司、園區(qū)。

2、靜安區(qū)的招商引資以招大引強(qiáng)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與樓宇經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)。

一是瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、集團(tuán)公司、研發(fā)中心。2004年引入的僅蘭寇一家一年納稅1.9億元。

二是積極新建、拓展招商載體。擬在已有的200萬(wàn)平方米商業(yè)商務(wù)面積的基礎(chǔ)上，再新建200萬(wàn)平方米，擴(kuò)展200萬(wàn)平方米，達(dá)到600萬(wàn)平方米的商業(yè)商務(wù)面積的目標(biāo)，打造一批每年每棟產(chǎn)生稅收2個(gè)億的樓宇。

三是委托專(zhuān)業(yè)招商公司進(jìn)行策劃包裝招商。

四是利用地區(qū)名人、工商業(yè)者、老資本家、海歸派、統(tǒng)戰(zhàn)人士的影響，發(fā)揮他們的能量，介紹大企業(yè)落戶。

五是為投資商創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。樹(shù)立“每個(gè)公務(wù)員都是投資環(huán)境”的思想。做好服務(wù)保效工作，對(duì)大小企業(yè)一視同仁，努力提高服務(wù)質(zhì)量，打造良好的軟環(huán)境。

三、蘇州工業(yè)園和無(wú)錫不銹鋼工業(yè)園：

蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)和新加坡兩國(guó)政府間最大的合作項(xiàng)目，蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年正式啟動(dòng)建設(shè)。它緊鄰上海，位于蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔，行政轄區(qū)面積260平方公里。其中，中新合作區(qū)規(guī)劃面積70平方公里，規(guī)劃居住人口50萬(wàn)，計(jì)劃吸引各類(lèi)投資1000億美元。園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)是：建成現(xiàn)代化、國(guó)際化、園林化的高科技工業(yè)園區(qū)。今年是園區(qū)成立10周年。10年來(lái)，園區(qū)注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn)，融新加坡國(guó)際化理念和蘇州文化底蘊(yùn)與一體，建成區(qū)內(nèi)每平方公里基礎(chǔ)設(shè)施投資近1億美元，形成了縱橫交錯(cuò)的高等級(jí)道路、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和一批大容量源頭廠，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持著年均50%左右的增幅。目前，園區(qū)已成為中國(guó)發(fā)展速度最快、開(kāi)發(fā)水平最高、吸引外資最多的開(kāi)發(fā)區(qū)之一。

無(wú)錫不銹鋼工業(yè)園位于無(wú)錫綜合物流園區(qū)，地處滬寧高速公路與312國(guó)道之間，是全國(guó)最大的不銹鋼市場(chǎng)群。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，感到無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是市場(chǎng)規(guī)模大。該市沿312國(guó)道，東起無(wú)錫新區(qū)、西至洛社鎮(zhèn)30公里的物流帶內(nèi)，目前已建成不銹鋼專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)3處，市場(chǎng)面積50余萬(wàn)平方米，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶500余戶，年市場(chǎng)交易額200余億元，各市場(chǎng)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。其中，無(wú)錫南方、大明、華東不銹鋼市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積和年交易額分別是30萬(wàn)平方米，120億元；15萬(wàn)平方米，58億元；10萬(wàn)平方米，20億元。而 且，該市目前還在沿312國(guó)道規(guī)劃建設(shè)兩處不銹鋼市場(chǎng)，占地均在100畝左右。

二是市場(chǎng)影響大。無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重要的不銹鋼交易中心之一，對(duì)全國(guó)不銹鋼的供求和價(jià)格有著重要的影響，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“不銹鋼價(jià)格的晴雨表”。目前無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)的交易額已經(jīng)超過(guò)廣東佛山，成為全國(guó)最大的不銹鋼市場(chǎng)。

三是直接接軌國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)充分發(fā)揮其長(zhǎng)三角開(kāi)放城市的口岸優(yōu)勢(shì)，緊緊承接上海和華東各省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)吸引到該市場(chǎng)，將自身打造為極具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)。目前，來(lái)自歐洲的阿維斯塔、帝森克虜勃、阿賽勒和來(lái)自韓國(guó)的浦項(xiàng)制鐵等全球60家知名鋼廠大舉涌入無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)尋找代理商，形成一個(gè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的供應(yīng)體系，同時(shí)，太原鋼鐵、寶山鋼鐵、鞍山鋼鐵、大連鋼鐵等數(shù)十家國(guó)內(nèi)大型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)均把無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)作為主要的交易基地。

四是市場(chǎng)配套完善。目前，無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)已成功引進(jìn)3條由德國(guó)和意大利制造的水下等離子切割和分條平直生產(chǎn)線、４條國(guó)際先進(jìn)水平的不銹鋼冷軋和熱軋流水線，一個(gè)以國(guó)際著名不銹鋼廠商為供應(yīng)鏈，以世界先進(jìn)加工設(shè)備為裝備核心的全國(guó)最大不銹鋼加工配送中心已經(jīng)嶄露頭角。

四、與部份投資商的交流：

臺(tái)灣元祖食品有限公司董事長(zhǎng)張秀琬女士：

臺(tái)灣元祖食品有限公司在全國(guó)有5家工廠，7家公司，200家門(mén)店。武漢總店目前暫定××街道，感謝××區(qū)政府、街道對(duì)企業(yè)的大力支持。目前，公司發(fā)展想在××找10畝左右土地建公司總部，50畝左右土地建工業(yè)廠房，希望能得到區(qū)政府的支持。

美國(guó)羅比公司中國(guó)首席代表胡琳達(dá)女士：

美國(guó)roppe公司創(chuàng)建于1955年，集團(tuán)總部位于俄亥俄州的佛斯托利亞市，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高分子橡膠地板、乙烯地板、樓梯踏板、踢腳板及各類(lèi)裝飾附件的跨國(guó)公司。美國(guó)羅比公司上海代表處成立于1998年，負(fù)責(zé)roppe公司在中國(guó)的市場(chǎng)推廣和商務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。胡女士于今年8月來(lái)漢參加了華創(chuàng)會(huì)，并在羅清泉省長(zhǎng)主持召開(kāi)的“跨國(guó)公司與中部掘起高峰論壇”上重點(diǎn)介紹了roppe公司的

產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)理念，以及湖北武漢在新材料運(yùn)用上如何與國(guó)際接軌的思路和建議。目前羅比產(chǎn)品已進(jìn)入了中國(guó)各地。希望能在武漢就新型裝飾材料發(fā)展趨勢(shì)做一場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告。

上海環(huán)太商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)薛曉為先生：

中部崛起對(duì)武漢來(lái)講是一次難得機(jī)遇，應(yīng)抓緊投資環(huán)境建設(shè)。做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和商業(yè)商務(wù)服務(wù)，特別是金融保險(xiǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)。適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)希望能與××招商局和作。

無(wú)錫大明物流股份有限公司總助俞文軍先生：

因機(jī)緣不夠未能將武漢分公司注冊(cè)××，首期500萬(wàn)美元投在了烽火村鋼材市場(chǎng)，有了梧桐樹(shù)不怕引不到金鳳凰，公司和××區(qū)還是有很多合作機(jī)會(huì)

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