第一篇：項目例會報告

9月19日項目例會報告

上周工作情況回顧及本周工作情況摘要

上周項目例會內(nèi)容資料員沒有上報會議紀要，會后資料員把上周和本周的例會紀要一起上報，以后每次項目例會資料員都要形成會議紀要通過審核發(fā)放到各個班組及項目管理人員，要做好簽收記錄。會議紀要盡量做詳細，不能籠統(tǒng)的幾句話，要有重點突出會議精神、要點，起到警示和督促作用。

1、進度情況 ⑴、指揮中心：

自9月10日開始搭設(shè)3層結(jié)構(gòu)支模架,到昨天邊加固邊澆搗混凝土歷時9天時間，本層建筑面積約300多平米，原計劃混凝土澆搗時間是9月16日，雖然13日下午開始每天都有雷陣雨，但施工進度還是不夠理想。因為我們的進度不象其他工地，我們這個工地的工期是沒有順延的，不管是臺風(fēng)還是下雨，沒有不可抗力因素可以順延工期的。要求每個班組只能提前完成計劃任務(wù)，天氣好的時候加班、加點、加人把工期趕在前面。確保每個節(jié)點都能提前或按時完成。

2層結(jié)構(gòu)模板可以拆除，在拆除過程一定要按技術(shù)交底進行拆除，拆除后的材料及時清場利用，廢料及時清場歸堆，拆除完成后的樓面要保持整潔。在拆除過程嚴禁往外拋投材料及廢料，所有拆除物件要么從貨梯吊下來，要么從北門天橋搬出來。要是出現(xiàn)高空拋物，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，罰款直接從工程款中扣除。安全員和施工員要監(jiān)管好。在拆除過程注意原樓梯間的成品保護，拆除的材料往樓層里置放，不能自由落料，以免樓梯間的原有地磚損壞。⑵、屯兵樓：

基礎(chǔ)回填土計劃是9月25日回填完成，首層地面混凝土墊層計劃9月27日澆搗完成。基礎(chǔ)獨立承臺混凝土澆搗在計劃時間上已完成。接下來需各個班組再接再厲，確保整體計劃能按時或提前完成。承臺模板抓緊拆除，場地內(nèi)的材料在挖機進場前清理干凈，特別在固定墊層木枋時的鋼筋頭，要收集拿回鋼筋料場。（3）、2#樓：

木工班組工人明顯缺少，支模架搭設(shè)有8天時間了也沒有搭設(shè)完成，計劃是22日模板安裝完成的，過了今天還有3天時間，我看不加班加點怕是很難趕的出來，要求木工班不要找任何理由，想辦法完成計劃任務(wù)，爭取讓鋼筋工21日具備上鋼筋條件，確保25日屋面結(jié)構(gòu)混凝土的澆搗。

四層結(jié)構(gòu)的模板也可以拆除了，拆除的要求同指揮中心一樣，不能出現(xiàn)高空拋物。拆除后的材料包括地面防護板及時利用。項目部力求材料的節(jié)約，把現(xiàn)場材料合理利用，材料員要控制好材料的采購，以現(xiàn)場材料利用為主，盡量不再采購模板，控制工程成本，做到高效益、低成本、有計劃、有控制。避免不必要的浪費、不必要的損耗。

現(xiàn)場施工已全面展開，每個班組不光要確保單棟建筑的工期，更要考慮全面整體的工期，不能搶了一棟樓，落下其他樓棟，每棟樓都要有充足的工人，絕不能一棟一棟挨來做，要保持整體同步施工。每一個工作面都要按時完成計劃任務(wù)。（4）、4#樓：

混凝土屋面原計劃是昨天要拆除清場完成的，因上周連續(xù)5天下雨，屋面拆除從昨天才開始。為了確保節(jié)點進度計劃的完成，要求拆除班組合理安排時間，在保證安全的前提下，加班加點的趕一下。爭取用5天時間來完成拆除清場工作。拆除完成后各個班組要集中力量，把滯后的時間搶回來，確保屋面混凝土澆搗能按時完成。（5）、指揮所：

原計劃25日完成一層結(jié)構(gòu)的混凝土澆搗。指揮所的工作量雖然不大，但班組施工過程因受場地的限制有一定的難度，主要是材料進場要完全靠人工搬運。比如：澆搗混凝土無法用機械運輸?，F(xiàn)場我們管理人員看看能不能用我們自己的小鏟車轉(zhuǎn)運，到樓面混凝土澆搗時再想想辦法，盡量給班組提供方便。班組也要積極配合，如需人工搬運的就安排勞力。先把墊層面的泥漿清理干凈，放好線，鋼筋、模板盡快進場施工。

2、質(zhì)量情況

（1）、木工班：

從前幾次來看，支模架搭設(shè)隨意性很大。特別是加固方面。很多加固件只是一個擺設(shè)，根本就沒有起到加固作用。支模架是混凝土澆搗時最大的安全、質(zhì)量隱患，班組必須按照項目部的技術(shù)交底作業(yè)，否則不能進入混凝土澆搗程序。所耽誤的時間由木工班承擔(dān)?，F(xiàn)場支模架穩(wěn)固加設(shè)剪刀撐明顯不夠，本來高支模要求設(shè)置縱橫雙向掃地桿的，現(xiàn)場連單向掃地桿也沒到位，甚至連大梁底部也不設(shè)掃地桿，整個架體水平桿只有二道，有的部位還是同方向的，外圍四周大梁也不設(shè)斜拉桿。主次梁交接處也不加設(shè)支撐，穿梁拉桿山型扣只夾一根方木，墊板方木一根都不頂梁幫鎖口枋，而且方木端部離梁側(cè)板有的地方有20-30公分。梁柱交接、十字梁交接、轉(zhuǎn)角處模板拼縫還是不夠嚴密，通梁底板不拉通線，梁支撐加固在外架上，剪刀撐角度設(shè)置也不合理，剪刀撐沒有拉到頂端。立桿頂端也沒有設(shè)置水平桿等等。要求后續(xù)施工時不要再犯同樣的錯誤，不要出現(xiàn)如此多的隱患，盡量避免返工整改，在第一時間內(nèi)完成施工任務(wù)。還有柱封閉模板前必須把柱內(nèi)垃圾清理干凈后，待鋼筋驗收合格后才能封模?；炷翝矒v時要安排技術(shù)好點的工人守模，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，及時修補。嚴禁出現(xiàn)炸?，F(xiàn)象，每炸模一處罰款500元，同時炸?；炷烈皶r清場利用。木工完成后及時清理，確保鋼筋班及時進場綁扎，清理時不能把垃圾掃向梁柱內(nèi)，要確保模板拆除后梁板底不能見到鋸木垃圾，柱根部不爛根無雜物。（2）、鋼筋班：

梁鋼筋排布要根據(jù)圖紙設(shè)計要求分布均勻綁扎牢固，搭接位置在鋼筋翻樣制作時要計算準確，錨固長度和搭接長度要控制好，混凝土保護層要控制好，保護層的墊塊要墊在下部鋼筋下面，雙層雙向支撐設(shè)置位置要符合規(guī)范要求?；炷翝矒v時必須安排工人跟班守護，及時調(diào)整移位變樣的鋼筋。目前發(fā)現(xiàn)套筒連接不到位，有的鋼筋根本就沒擰緊。柱的核心箍分部不均勻，也不綁扎，梁筋錨固隨意性大，錨頭隨意設(shè)置，要求梁的底筋錨固不能再向下掛到柱子里去了，梁柱箍筋間距也不均勻，板筋綁扎時扎絲順一個方向，這樣鋼筋容易移位，柱、梁也一樣，只有在綁扎時扎絲正反向設(shè)置，幫好的梁板柱才不易扭曲變形。板筋梅花型綁扎時跳扎現(xiàn)象比較多。甚至部分梁箍筋也跳扎。墊塊布局也不合理，隨意設(shè)置。要求靠梁3根板筋必須有墊塊。同時要求混凝土澆搗時守筋人必須跟牢及時校正，踩下去的鋼筋及時調(diào)整回來，避免混凝土澆搗完成后板面出現(xiàn)裂縫。還有梁的底筋雙排筋沒有墊鐵，反而在板面上倒有零星鋼筋頭，腰筋和上雙排筋也不綁緊，振動棒一震就掉到底下去，有的沒澆搗混凝土前就掉下去了，要是真正綁不住的就用扎絲吊一下，或搞幾個拉鉤掛一下。板筋綁扎要求先畫點，整個板面筋同一水平方向要求成一直線，感官質(zhì)量好了結(jié)構(gòu)質(zhì)量就更好了，頭根板筋離梁邊控制在5公分左右，要求滿扎。要求成品混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)銹斑，確保墊塊到位，保證混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有關(guān)直徑20以上的梁底筋項目部要求采用套筒連接或焊接，以控制工程成本為主，減少鋼筋不必要的浪費。還有在柱鋼筋連接綁扎時，對鋼筋上的混凝土要處理過再進行綁扎。

套筒連接頭每層都要許勤現(xiàn)場清點，雙方簽字認可。還有把每棟樓的鋼筋翻樣單復(fù)印一份報給項目部。（3）、混凝土班組：

混凝土澆搗時振搗必須按照技術(shù)交底和相應(yīng)規(guī)范規(guī)定施工，盡量做到不回振，配合木工控制炸模、漲模。但混凝土澆搗時振搗必須到位，收口、收面細活要做好，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量和感觀質(zhì)量，柱澆搗前必須套漿，梁板澆搗前必須先沖洗干凈鋼筋、模板。不能出現(xiàn)漏震，完成的混凝土構(gòu)件嚴禁出現(xiàn)大蜂窩、大面積麻面。特別在澆搗柱子和樓梯時要注意，不能出現(xiàn)因漏震混凝土斷接。木工拆模時要有專人跟班，小問題及時修補，修補時要注意后補與原混凝土的顏色，出現(xiàn)大空洞要報請施工員落實措施?？斩葱扪a要用細石砼灌實，不能用砂漿堵洞。澆搗完成的混凝土必須及時澆水養(yǎng)護。最少養(yǎng)護7天，頭幾天要勤澆水，不能讓混凝土發(fā)白?；炷翝矒v結(jié)束要及時清理現(xiàn)場，尾料要聽施工員安排合理利用。不能當(dāng)垃圾丟棄埋設(shè)。澆搗完成后對下一層樓面及柱要及時用水沖洗，保持樓面、柱面的清潔。特別樓梯部位混凝土最易積料積渣，散落的混凝土要及時利用。（4）、水電班：

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)屯兵樓基礎(chǔ)防雷接地焊接不到位，焊渣清除的不夠干凈，有些甚至沒有清理，焊接完成也沒有進行防銹防腐處理。焊接技術(shù)不夠。樓層預(yù)埋線管布置不合理，隨意性大，集中埋設(shè)部位也沒有加強鋼筋保護。澆搗混凝土?xí)r要安排人看守，發(fā)現(xiàn)管盒破損堵塞要及時更換整改，禁止以后在混凝土梁板面上開槽開孔。線盒埋設(shè)必須確?；炷龄摻畋Ｗo層的厚度，盡量避開重疊，彎頭盡量壓低。

進場材料要及時提供合格證及檢測報告、材料要及時送檢。水電資料要與現(xiàn)場施工同步報送監(jiān)理，不要等工地完工一次性上報。相關(guān)清單工程量增減或新增工程量必須提前報送監(jiān)理、甲方簽證。（5）、外架班：

剪刀撐中間段與立桿交接處無扣件拉接，指揮中心外架內(nèi)挑橫桿扣件明顯缺少，外架鋼芭片沒有用鐵絲綁扎，樓層內(nèi)的臨邊、洞口沒有固定的安全圍護，臨邊洞口的圍護一定要做好。剛性拉接必須要設(shè)置三步二跨一拉接。三步一隔離。外架要與現(xiàn)場土建同步施工，作業(yè)層必須有1步到2步的防護架子。作業(yè)層鋼笆片要滿鋪，現(xiàn)場塔吊吊料嚴禁用單根鋼絲繩，貨梯嚴禁乘人?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)架子工在貨梯運輸材料時，人也跟進貨梯同時上下，下次發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。這塊由安全員監(jiān)管處理。

（6）、拆除班組：重點在安全和成品保護。還有鑿除的混凝土要及時清場，不能堆放過多過密，要考慮原有結(jié)構(gòu)的荷載，不能出現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。拆除過程的工程量及時與項目部核對，要與現(xiàn)場施工員核對簽字確認。

（7）、質(zhì)量主控方向：混凝土澆搗前支模架、模板加固必須整改到位，對梁與板的標高絕對要控制好，模板安裝完成在上鋼筋前，施工員必須進行標高和平整度的復(fù)核，梁底板鋪設(shè)完成施工員必須對軸線尺寸及梁底標高進行復(fù)核。樓梯間混凝土澆搗時要注意柱混凝土澆搗的密實度。施工員在驗收鋼筋時，要帶上圖紙，對每個部位的鋼筋要逐一核對，規(guī)格、根數(shù)、搭接長度、錨固長度、鋼筋擺放位置等都要細查，箍筋板筋間距要抽查。混凝土澆搗前柱梁內(nèi)和板上的垃圾必須清理干凈，不能象昨天指揮中心澆搗混凝土?xí)r梁內(nèi)還有塑料紙、方便面桶蓋、叉子等雜物，混凝土澆搗前模板必須澆水濕透。

3、成本控制

主體結(jié)構(gòu)成本控制最關(guān)鍵的問題就是翻樣、配料、下料及每道工序的落手清工作。具體措施有：

⑴、工程材料六大主材鋼筋、模板、混凝土、磚塊、水泥、砂石料及其他輔助材料在工程完工后進行考核，超出施工用量（考慮正常損耗）由責(zé)任班組承擔(dān)。

⑵、平時施工當(dāng)中，根據(jù)實際浪費程度進行罰款處理。⑶、返工材料由責(zé)任班組承擔(dān)材料損失。

⑷、延誤工期造成的相關(guān)經(jīng)濟損失進入成本核算管理。

4、安全情況

上周安全施工沒有做到位，個別工人不戴安全帽，從即日起，進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，工人每人*次罰款50元，班組長、帶班的及施工員每人*次罰款200元。罰款不是目的，只是給那些不遵守工地規(guī)章制度的敲一敲警鐘，希望大家配合。

模板拆除過程所有的通道口必須有明顯的警示牌。包括拆除班組在拆除過程也要設(shè)置警示牌。臨時用電這塊要做好三級防護，雨天更要做好防護措施，平時勤檢查勤維修，不能有半點馬虎。高空作業(yè)要有保護措施。機械操作要專業(yè)人員，不能隨便誰都去操作，班組要固定操作人員。

5、文明施工情況

現(xiàn)場出現(xiàn)了隨地大小便現(xiàn)象，特別是工人晚上出來隨地大小便?，F(xiàn)場材料還沒有完全按規(guī)定堆放。生活區(qū)特別是指揮中心食堂，衛(wèi)生狀況很差。我們自己有澡堂，要求工人不要在食堂洗澡。自己班組住宿內(nèi)外衛(wèi)生自己班組把它搞清爽，不要每次開會都提，平時多注意，我們管理人員和各個班組長隨時都要檢查督促好。施工通道要隨時保持暢通，特別在模板拆除過程和材料進場時，施工通道嚴禁堆放材料，通道上的材料要及時清理。

外架上的木枋、鋼管、扣件及其他物件要及時清理，外架上不允許堆積任何物件。要確保隨時保持清爽。

總結(jié)：在下周必須把工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工提高，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下。各個班組必須完成施工進度計劃。在施工過程班組與班組之間、班組與項目部之間積極配合好，爭取下周有個明顯的好的改觀。10月3日項目例會報告

前期工作情況回顧及本周工作情況摘要

1、進度情況

9月份整體施工情況很不樂觀，指揮中心比進度計劃滯后了7天，屯兵樓比進度計劃滯后了4天，2#營房樓比進度計劃滯后了4天，4#營房樓比進度計劃滯后了12天，指揮所比進度計劃滯后了11天。其中滯后的主要原因是木工班勞動力不夠，幾乎每個節(jié)點都不能按計劃完成。指揮中心3層結(jié)構(gòu)混凝土澆搗用了11天時間，夾層和檐溝混凝土澆搗用了15天時間；屯兵樓基礎(chǔ)從9月9日開始挖土，用了16天時間到9月24日才完成首層支模架墊層澆搗，從墊層完成到今天有10天時間了，模板還沒有安裝完成，到昨天才上鋼筋。2#樓自9月11日夾層結(jié)構(gòu)樓面板澆搗完成后，用了18天時間到9月29日才完成屋面混凝土澆搗?；炷翝矒v完成后有4天時間了也沒有把吊模、梁側(cè)模拆除清場干凈，甚至連四層結(jié)構(gòu)樓面的材料、垃圾到今天都沒有清場干凈。4#樓拆除清理工作是9月25日徹底清理干凈結(jié)束具備木工進場施工的，到今天有8天時間了，結(jié)果是只看見立了幾根支模立桿。指揮所是9月20日基礎(chǔ)挖土結(jié)束的，到今天有13天時間了，就那么幾十個平方到今天才看見4個柱子的鋼筋綁扎在那里。我不知道我們在坐的各位是怎么想的、怎么管的。每次排好的計劃和下達的工作令都是空頭支票。

每次開會都說因為我們的進度不象其他工地，我們這個工地的工期是沒有順延的，不管是臺風(fēng)還是下雨，沒有不可抗力因素可以順延工期的。要求每個班組只能提前完成計劃任務(wù)，天氣好的時候加班、加點、加人把工期趕在前面。確保每個節(jié)點都能提前或按時完成。結(jié)果還是我行我素，根本就沒有趕超比的意識。

前幾次例會就提出木工班組工人明顯缺少，在9月22日還專門給木工班下了個工作令，結(jié)果現(xiàn)狀一點都沒改變，進度、質(zhì)量還是老樣子，特別是工人不但沒增加反而出現(xiàn)幾個工作面沒有工人作業(yè)，木工班是不是太隨性了。

我曾說過不加班加點是很難把進度趕上去的，要求木工班不要找任何理由，想辦法完成計劃任務(wù)，特別是現(xiàn)場施工已全面展開，每個班組不光要確保單棟建筑的工期，更要考慮全面整體的工期，不能搶了一棟樓，落下其他樓棟，每棟樓都要有充足的工人，絕不能一棟一棟挨來做，要保持整體同步施工。每一個工作面都要按時完成計劃任務(wù)。爭取把滯后的時間搶回來，確保每道工序都能按時完成?，F(xiàn)場除了打混凝土外沒有一個加班加點的。我的話在這個工地根本就是放屁，你們跟我過不去沒關(guān)系，希望你們不要跟錢過不去，罰款不是嘴巴說說的，到時候可是認真的，希望拿錢的時候不要來拼命，就是拼命也沒用，該罰的我肯定會扣除的。

2、質(zhì)量情況

2#樓屋面混凝土澆搗不是很理想，特別是細部處理不到位，混凝土振搗時沒有按要求去做，蜂窩麻面還是不少。特別是鋼筋班檐溝鋼筋不按圖施工，擅自做主改變鋼筋配置、改變鋼筋規(guī)格。屯兵樓地梁木工支模加固不到位，有3根地梁出現(xiàn)嚴重炸模。地梁表面泥工收面活做的也不到位。指揮中心柱腳爛根高度達到500mm以上，柱、梁陽角邊緣沙面現(xiàn)象嚴重，木工、混凝土振搗都有責(zé)任。鑒于以上情況，木工班、泥工班、鋼筋班各罰500元以示警告，希望下次不再出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。

4、安全文明施工

指揮中心外架因材料堆放過密過多造成底部立桿嚴重彎曲變形，這一事件希望引起我們管理人員和各個班組的重視。外架上的材料及其他物件要及時清理，外架上不允許堆積任何物件。平時我們管理人員對外架、塔吊及其他機具和安全圍護要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理。資料員每天都要有現(xiàn)場施工情況影像資料。10月10日例會

1、砌墻：

高度控制：單墻、垛頭一次性砌筑高度控制在1.5以內(nèi)。

起頭要放斜槎，不能采用馬牙槎形式二三塊磚一次性砌個幾米高。構(gòu)造柱部位磚要先收后放。伸縮控制在6公分。上下控制在50-60公分。拉墻筋一樣控制每隔50-60公分設(shè)一道。

嚴禁干磚上墻。墻砌好下班前要自檢，墻面要掃過，構(gòu)造柱馬牙槎和柱底砂漿要及時清理。落地灰要及時利用。砂漿不能一次性拌合的過多。下班前必須把砂漿用完，不能過夜?？刂粕皾{質(zhì)量。做好落手清工作。

2、澆搗混凝土

3、二次結(jié)構(gòu)鋼筋

4、木工班

5、架子、圍護

6、夾層水電安裝

7、現(xiàn)場

8、指揮所

第二篇：項目工程例會

Xx項目工程例會

時間：2012年4月16日上午9:00 地點：xx 參加人員：各工程參建單位項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人 內(nèi)容：

Xx，現(xiàn)召開工程例會：

一、會議內(nèi)容是參加各方匯報上周工作，下周工作安排，上周要求落實情況，存在問題，對施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明。

要求1.進度說明計劃及實際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應(yīng)初步擬定可解決的多種預(yù)案選擇;書面匯報，文字說明。

二、監(jiān)理單位對上周工作進行評價，并提出監(jiān)理過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。

三、對各施工方之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的沖突進行協(xié)調(diào)；

四、現(xiàn)場指揮部負責(zé)人對各分管情況進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周的工作做出具體部署；

五、總結(jié)及要求

1、上周要求提報書面匯報材料情況，在督促下基本提報到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進度計劃，現(xiàn)基本不符合現(xiàn)實際施工的進度情況，因此要求例會時對沒有按照進度計劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負責(zé)。②資金計劃，沒有按照實際發(fā)生的工作量進行統(tǒng)計，要求按照進度計劃擬驗工的工程完成清單數(shù)量核算價格。如按時完成即可按照此數(shù)量由監(jiān)理核定進行本月驗工計價。

③越冬防護清理自檢、聯(lián)合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認了，結(jié)算越冬防護費用需要附此聯(lián)合檢查報告，沒有的不予結(jié)算。

④合同，備案合同報上來幾個，現(xiàn)基本與26#樓的合同要求核對完成，并按照建設(shè)局要求進行了各條文的確認，請參照其樣本統(tǒng)一調(diào)整，信箱內(nèi)有建設(shè)局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調(diào)整，屬于專業(yè)分包與甲方單獨簽訂，同時到建設(shè)局備案，其它樓內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補充協(xié)議各單位提出意見，如數(shù)量有異議請與杜總聯(lián)系核對，如條款問題，請書面回復(fù)，統(tǒng)一報局修改。補充協(xié)議時間要求4月18日完成；備案合同核對及材料準備4月19日完成，統(tǒng)一到建設(shè)局備案。

⑤安全監(jiān)督手續(xù)，需要合同等相關(guān)材料，需要各單位公關(guān)，可否先行辦理后補其他材料。情況書面報告。

⑥施工組織設(shè)計，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監(jiān)理簽認合格后，報指揮部兩份，可以一份復(fù)印件。

⑦現(xiàn)場文明施工方案，提報標準參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實際現(xiàn)場實施的具體要求，必須符合安全站下發(fā)的標準，中鐵建工集團做得最好，確實是按照實際情況編制并在落實，標準較高，其它單位應(yīng)參照學(xué)習(xí)，改進自己的文明施工方案，重新提報；

另外提幾點要求： 方案的落實，必須與所提報方案一致，有具體的建設(shè)標準數(shù)量位置等。

安全責(zé)任制度的現(xiàn)場上墻的顯著位置，現(xiàn)場安全標志的顯著位置，應(yīng)急通道的標示。

吊車的運行許可證，上崗證。

現(xiàn)場管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當(dāng)位置及數(shù)量。生活垃圾的收集位置及處理問題應(yīng)有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現(xiàn)場各項安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否應(yīng)有醫(yī)療方面的保證措施。

⑧現(xiàn)場布置圖，提報的部分沒有達到要求的布置圖要求的項點，應(yīng)具備的基本的八條，區(qū)域劃分、區(qū)域交叉保護、塔吊設(shè)置、外域圍護、三通一平和排水、工地臨時用電設(shè)施、（標牌、標志設(shè)施工企業(yè)標志、工程標牌、安全標志齊全）、消防設(shè)施。

還應(yīng)考慮的問題

吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的區(qū)域設(shè)施及房屋的防護問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標示。

部分場地單車道、場地?zé)o法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應(yīng)統(tǒng)一按照比例繪制場地布置圖，應(yīng)用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標養(yǎng)室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計量設(shè)備必須有，并按要求正常報驗后使用。⑨工傷保險收據(jù)，大部分說正在辦理，應(yīng)在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測合同，分兩部分，主體二次復(fù)檢的檢測合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監(jiān)理取樣員確定后兩日內(nèi)簽訂返給指揮部，才可簽訂質(zhì)量監(jiān)督備案；樁的動靜載試驗的合同，統(tǒng)一收回到指揮部，注明對方檢測單位，由指揮部統(tǒng)一與其商談統(tǒng)一標準，靜載數(shù)量按設(shè)計，動載按規(guī)范20%，如質(zhì)量問題增加動載數(shù)量，費用由施工單位承擔(dān)。個別單位委托牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站書面同意，標準不得高于牡丹江檢測標準，否則視為無效，重新檢測，費用由施工單位承擔(dān)。

2、降水問題，現(xiàn)按照降水方案的井點布置外圍基本到位，大部分進行的降水，但由于工序施工的問題，經(jīng)常造成個別的井點失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務(wù)的，主體單位應(yīng)負起責(zé)任，保護好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長負擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實需要移動降水設(shè)施，應(yīng)及時與降水單位溝通。

3、工程試驗樁試驗情況書面報告指揮部，現(xiàn)沒有報給指揮部，要求由監(jiān)理收集17日前匯總報給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復(fù)檢情況，施工單位檢查情況、監(jiān)理檢查情況、由監(jiān)理組織檢查，指揮部參加，施工、監(jiān)理17日前形成單獨書面匯報。

4、影像采集工作只有建工集團及恒德沒有提報，盡快補齊，如在發(fā)生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚，堅持提報，提一個要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號及時間，文件較小方便上傳。

5、明確報檢制度

首先由施工單位自檢，應(yīng)有自檢報告及問題整改，合格后報相關(guān)部門檢查，第二步是書面報監(jiān)理復(fù)檢，應(yīng)有監(jiān)理檢查報告及問題整改及監(jiān)理意見。聯(lián)合檢查，必要的隱蔽工程及分項工程的檢查，報監(jiān)理、設(shè)計、勘察、建設(shè)單位的檢查的是基礎(chǔ)驗槽及試鉆孔記錄，報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的有承臺及底板驗筋分項、主體工程分項、屋面工程分項、竣工工程驗收。

保證資料，材料進場必要的保證資料集合格證及市場準入證明，監(jiān)理認證后抽樣復(fù)檢，要求提前取樣報檢，不能事后后補，如發(fā)生不合格的產(chǎn)品造成的返工及工期延后均由責(zé)任方負責(zé)。如報檢回復(fù)需要時間，應(yīng)給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報告的時間。

工序交接應(yīng)有校驗的記錄，合格后交下道工序，出現(xiàn)遺漏及錯誤應(yīng)分清責(zé)任，避免事后責(zé)任不明。

6、監(jiān)理的責(zé)任問題，現(xiàn)階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報給監(jiān)理隱蔽工程施工時間及記錄，如不提報，施工單位負責(zé)，此部分在工程驗工中扣除，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，及時檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發(fā)現(xiàn)不及時簽署隱蔽記錄的，視為監(jiān)理沒有到位檢查，違規(guī)簽署隱蔽記錄的，發(fā)現(xiàn)后將給予監(jiān)理單位相關(guān)處罰，監(jiān)理在審核驗工時對沒有按照甲方及監(jiān)理要求完成的工作量給予核減。

7、現(xiàn)場安全問題，存在部分需要邊坡支護及防護不到位的情況，及預(yù)留回填土距邊坡太近的問題，要求及時整改。

8、公共道路現(xiàn)已基本修復(fù)完成，衛(wèi)生清理工作由使用其單位分擔(dān)并養(yǎng)護，保證整潔。如有破損，施工單位及時修補。

9、xx節(jié)能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家必須到牡丹江節(jié)能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關(guān)表格，存放到內(nèi)業(yè)中備查。

10、通知各單位聯(lián)系的苯板A級B2級生產(chǎn)廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國家保障性住房工程，因此各級檢查機構(gòu)檢查情況頻繁，請各施工單位及監(jiān)理單位積極做好迎接檢查的準備。

12、下午1：30對各棟號進行排查，要求施工單位及監(jiān)理單位在崗在位，棟號負責(zé)人要求在場。

13、網(wǎng)上通知的信息如需蓋章保存，請到公司蓋章。

第三篇：項目例會匯報

匯 報 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段項目經(jīng)理部

2012年8月26日

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司承建的武罐高速公路建設(shè)項目兩水匝道收費站工程，自6月1日進場以來在項目辦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在駐地辦的配合下項目部于 7月5日完成了駐地建設(shè)，現(xiàn)場施工用水、用電等施工準備工作也已完成，現(xiàn)將工程施工情況簡要匯報一下：

一、工程概況

兩水匝道收費站工程總用地面積3999m，總建筑面積2276.2m，主要建筑物有：綜合樓建筑面積1860.3m,鍋爐水泵房建筑面積307.4m；變電所建筑面積108.5m,污水處理站占地面積30.6 m；

二、目前工程的進展情況

項目部自進場以來，7月5日完成駐地建設(shè)，按照項目辦現(xiàn)場管理辦法駐地要求，圖牌上墻，制度完善，設(shè)立了相應(yīng)的辦公室，滿足施工現(xiàn)場辦公條件，現(xiàn)場已完成塔吊安裝，調(diào)試、安檢工作正在進行，施工用水、施工用電已滿足施工要求，第一次設(shè)計圖紙會審工作進行完畢，工程量清單審核臺帳已建立。由于路基一標未將施工場地回填至設(shè)計標高，致使我項目部工程進度嚴重滯后。

三、進度已嚴重滯后,進度滯后的原因主要有：

1、施工場地截至目前還沒有交付于我項目部施工。由于前階段

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2路面鋪設(shè)及連續(xù)降雨的原因，路基單位還未回填至設(shè)計標高，擋土墻也沒有進行施工，致使我項目工程無法施工，進度滯后。

2、兩水匝道收費站由于實際征地?zé)o法滿足施工設(shè)計圖紙要求。就此問題，項目辦領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，設(shè)計單位共同多次親臨現(xiàn)場，通過與當(dāng)?shù)卣按迕駞f(xié)商補征施工用地，設(shè)計單位對建筑物進行重新布臵，做了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后征地面積回填、放坡至設(shè)計標高能滿足房建施工用地；

四、現(xiàn)場存在的問題及解決方案措施

1、我標段施工場地相對較小，綜合樓基礎(chǔ)開挖后土方堆放較為棘手，如將現(xiàn)場鋼筋棚、水泥棚、砂、石料場、木工棚布設(shè)后將沒有地方堆放基礎(chǔ)開挖的土方，針對這一問題，我單位同路基一標協(xié)商，先將開挖的土方堆至路基兩側(cè)，基礎(chǔ)工程完成后，我項目部回填剩余土方。

2、路基單位擋土墻與我項目部綜合樓基礎(chǔ)同時進行施工，現(xiàn)場空余面積有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影響，項目部將做好臨時道路的暢通及基坑周邊的防護工作，盡量做到材料“少量多次運輸”，減少二次運輸，保證臨時道路不被阻塞。

3、施工路口被當(dāng)?shù)卮迕穹舛?，至使我項目部大型材料車輛無法進出，與當(dāng)?shù)卣按迕駞f(xié)商無結(jié)果，請項目辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

五、下階段工作安排

1、路基一標交付場地后，根據(jù)施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布臵圖硬化相關(guān)的場地，水泥棚、砂石料堆場、鋼筋棚、木工棚等。主要工作安排為綜合樓定位放線，基礎(chǔ)開挖，平整夯實，獨立柱基礎(chǔ)的澆筑及回填夯實。完成以上工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開挖鍋爐房基礎(chǔ)及消防水池。

2、為保證工程如期竣工，項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過硬、裝備精良的施工隊伍進行現(xiàn)場施工，保證各項措施的落實。

3、項目經(jīng)理部負責(zé)每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進度，按差距，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。加班加點搶已滯后的進度。

六、完成進度的保證措施

1、加大投入：增加機械和施工人員，采取“三班倒”，采取多開工作面的辦法保證生產(chǎn)進度。

2、做好保障：做好機械設(shè)備、人員、物資、材料的保障，保證施工進度計劃的完成。

3、交叉施工：為保證基礎(chǔ)的施工進度，基礎(chǔ)將進行施工，并采取流水作業(yè)形式，充分利用每一天時間，抓質(zhì)量搶工期。

4、控制施工工序。施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，嚴格工藝流程，控制活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)臵質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性得受控狀態(tài)。

5、嚴把工程驗收關(guān)。項目部在施工過程中，嚴格按照基建程序盡心工程質(zhì)量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自建不合格的工程絕不報監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料整理，嚴把驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

六、下一步施工安全工作重點。

針對目前安全管理狀況，我項目部繼續(xù)將施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是進一步加強對施工現(xiàn)場職工全員的三級教育及專項整治、安全生產(chǎn)法、建筑法等法律、法規(guī)的教育，以增強每個職工的安全意識。三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度，落實項目部經(jīng)常性的自查、日查、周查，落實責(zé)任；四是加強現(xiàn)場安全文明施工管理，切實抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，做到措施落實、責(zé)任到人，將安全生產(chǎn)管理工作落到實處，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

以上為我合同段自進場以來的工程情況，請項目辦和駐地辦給予指正。

謝 謝！

武罐高速公路房建工程

第一合同段項目經(jīng)理部 2012年8月26日

第四篇：項目例會制度

項目部例會制度

一、制定目的

使項目部例會程序化，提高會議效率，加強統(tǒng)一管理。

二、適用范圍

項目部內(nèi)部工作會議、周例會、月例會。

三、開會要求

項目部各職能部門包括工程部、機料部、公共安全部、后勤部等需參加會議，開會期間所有人員的手機要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)。

四、周工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時調(diào)整時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經(jīng)理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會議總計約1小時.（二）會議流程：

1、項目經(jīng)理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、公共安全部、后勤部順序匯報本周各自所負責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經(jīng)理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項目經(jīng)理對下周工作進行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、各成員談對目前工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經(jīng)理宣布散會。

5、會議記錄員整理形成周會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

五、月工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每月最后一周周例會時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經(jīng)理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計劃安排15分鐘，會議總計約1.5小時.（二）會議流程：

1、項目經(jīng)理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、后勤部順序匯報本周各自所負責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經(jīng)理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項目經(jīng)理對下周工作進行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、項目經(jīng)理對本月工作進行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進行分析，查找原因責(zé)任人，對各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進行綜合評述，對下月工作計劃進行總體安排，明確重點工作，人員分工，完成節(jié)點時間等。

5、各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經(jīng)理宣布散會。

6、會議記錄員整理形成周、月會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

六、會議用表

（一）《項目部會議簽到表》

（二）《項目部周例會會議紀要表》

（三）《項目部月例會會議紀要表》

項目部

2016年12月4日

第五篇：項目例會紀要

工地例會會議紀要 編號：001 時間：2017年1月13日

地點：張魯莊項目指揮部會議室 參加人員

河南佳基：張偉 王新亮 李占營 張現(xiàn)文 馬帥勇 王華民 周振江 郭歡歡 保叢姍 湖北鑫邑：張元全 肖志平洛陽新悅：雷前國 雷呈本 河南亞源：龔國強、李有江 會議內(nèi)容：

一、成本控制

1、農(nóng)民工工資要在春節(jié)前落實。

2、所有進場材料要按流程走程序、簽單子。

3、材料計劃用量和實際用量要留有手續(xù)、簽證，是否結(jié)余超量、原因何在、怎么處理、收到的經(jīng)驗、以后注意事項等等都要有記錄，防止相互扯皮，誰的責(zé)任誰來承擔(dān)。

4、現(xiàn)場施工，要在不違反圖紙設(shè)計及規(guī)范要求的前提下節(jié)約材料，合理利用材料。

5、現(xiàn)場澆筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪費。

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)稅上要重視。

2、現(xiàn)場簽證要做好，要有主管工程師簽字。

三、材料管理

材料方面要注意簽好單子，走好流程。

四、質(zhì)量、進度管理

1、年前的材料計劃提前上報。

2、臨近過年，工人迫切回家，可能會影響質(zhì)量，要求年前一定要把控好質(zhì)量關(guān)。

3、不同部位、不同強度等級的商砼不能混用，特別是結(jié)構(gòu)；在澆筑混凝土?xí)r一定要按圖施工。

4、拆模試塊要做好標識，標識應(yīng)清楚標號、部位、日期、制作人。

五、安全管理

1、各種材料分區(qū)已交底，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)分門別類，各家勞務(wù)單位應(yīng)及時配備安全員。

2、現(xiàn)場要保證用電安全，及時配備接地裝置。

3、各家勞務(wù)單位應(yīng)加大安全管理，各種特種作業(yè)人員必須持證上崗，人證合一。

4、現(xiàn)場高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全網(wǎng)懸掛要及時，做好安全技術(shù)交底。

5、工地大門口、現(xiàn)場辦公室要安裝監(jiān)控。

6、現(xiàn)在天干物燥，現(xiàn)場要注意防火。

7、施工現(xiàn)場要做好成品、半成品保護，在六級及以上大風(fēng)天氣塔吊要下地錨。

六、合同管理

現(xiàn)場所有工作內(nèi)容全部按照合同執(zhí)行。

河南佳基建筑工程有限公司 張魯莊項目部