第一篇：項(xiàng)目例會(huì)制度

項(xiàng)目部例會(huì)制度

一、制定目的

使項(xiàng)目部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。

二、適用范圍

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、周例會(huì)、月例會(huì)。

三、開會(huì)要求

項(xiàng)目部各職能部門包括工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部等需參加會(huì)議，開會(huì)期間所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

四、周工作例會(huì)：

（一）會(huì)議安排：

1、召開時(shí)間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時(shí)調(diào)整時(shí)間

2、召開地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

3、參加人員：項(xiàng)目部全體人員

4、會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

5、時(shí)間安排：計(jì)劃每名成員匯報(bào)工作3分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會(huì)議總計(jì)約1小時(shí).（二）會(huì)議流程：

1、項(xiàng)目經(jīng)理宣布開會(huì)，與會(huì)人員按工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部順序匯報(bào)本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部成員本周工作進(jìn)行評(píng)述，對(duì)疑問進(jìn)行集中解答，項(xiàng)目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、各成員談對(duì)目前工作的想法、建議，工作安排有無(wú)異議，如無(wú)，項(xiàng)目經(jīng)理宣布散會(huì)。

5、會(huì)議記錄員整理形成周會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后安排各與會(huì)成員簽字。

五、月工作例會(huì)：

（一）會(huì)議安排：

1、召開時(shí)間：每月最后一周周例會(huì)時(shí)間

2、召開地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

3、參加人員：項(xiàng)目部全體人員

4、會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

5、時(shí)間安排：計(jì)劃每名成員匯報(bào)工作3分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計(jì)劃安排15分鐘，會(huì)議總計(jì)約1.5小時(shí).（二）會(huì)議流程：

1、項(xiàng)目經(jīng)理宣布開會(huì)，與會(huì)人員按工程部、機(jī)料部、后勤部順序匯報(bào)本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部成員本周工作進(jìn)行評(píng)述，對(duì)疑問進(jìn)行集中解答，項(xiàng)目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本月工作進(jìn)行梳理，對(duì)未完成和完成效果不好的工作進(jìn)行分析，查找原因責(zé)任人，對(duì)各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)述，對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行總體安排，明確重點(diǎn)工作，人員分工，完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間等。

5、各成員談對(duì)本月工作的想法、建議，工作安排有無(wú)異議，如無(wú)，項(xiàng)目經(jīng)理宣布散會(huì)。

6、會(huì)議記錄員整理形成周、月會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后安排各與會(huì)成員簽字。

六、會(huì)議用表

（一）《項(xiàng)目部會(huì)議簽到表》

（二）《項(xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要表》

（三）《項(xiàng)目部月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要表》

項(xiàng)目部

2016年12月4日

第二篇：項(xiàng)目例會(huì)制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、目的便于項(xiàng)目部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。

2、范圍

對(duì)公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議的安排作出要求。

3、責(zé)任

項(xiàng)目部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購(gòu)科、財(cái)務(wù)科，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、開會(huì)時(shí)間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)；

5、周工作總結(jié)：

（1）會(huì)議安排：

① 召開時(shí)間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。

② 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表）；

監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④ 會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間15分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會(huì)議時(shí)間1.5小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持

（2）會(huì)議內(nèi)容：

① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

②項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和計(jì)劃下周工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。

④ 傳達(dá)公司有關(guān)指示。

各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。

項(xiàng)目部把周報(bào)表(包括本周實(shí)際進(jìn)度情況、完成工程量及造價(jià)、本周計(jì)劃未完成的原因、下周計(jì)劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報(bào)到建設(shè)單位工程部

⑤做好記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

6、月工作總結(jié)：

（1）會(huì)議安排：

① 召開時(shí)間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。

②召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表）；

監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總

結(jié)20分鐘，會(huì)議時(shí)間2小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持

（2）會(huì)議內(nèi)容：

① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

② 項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作完成情況和計(jì)劃下月工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。

④傳達(dá)公司有關(guān)指示。

⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

⑦記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

第三篇：項(xiàng)目周例會(huì)制度

項(xiàng)目周例會(huì)制度

為了保障項(xiàng)目工作又快又好的開展下去，項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目周例會(huì)制度”項(xiàng)目部在每周五監(jiān)理例會(huì)后，晚上7:30項(xiàng)目部組織全體員工及勞務(wù)項(xiàng)目相關(guān)人士開展本周工作回顧及下周工作安排的相關(guān)事宜。

1、項(xiàng)目部參會(huì)人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、質(zhì)量員、樓

棟長(zhǎng)、材料員、資料員等。

匯報(bào)具體內(nèi)容：

生產(chǎn)經(jīng)理：傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議精神。對(duì)上周工作回顧，對(duì)下周工作計(jì)劃安排。

項(xiàng)目總工：上周工作中存在的問題通報(bào)，并給出下周應(yīng)對(duì)及解決方法。

安全員：

對(duì)上周現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題通報(bào)，并給出下周整改措施及解決方法。

樓棟長(zhǎng)： 對(duì)上周工作回顧，并對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)安排。質(zhì)量員： 回顧上周實(shí)測(cè)實(shí)量開展工作，對(duì)丟分原因的分析，并給出解決方案。

材料員：對(duì)上周材料浪費(fèi)，材料過大損耗，進(jìn)行分析，并通報(bào)。資料員：做好例會(huì)簽到及會(huì)議紀(jì)要工作。

2、勞務(wù)班組參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。

匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，安排下周任務(wù)計(jì)劃，以及需要我方急需解決的問題。匯報(bào)具體內(nèi)容：

項(xiàng)目經(jīng)理：從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)方面，詳細(xì)闡述上周工作進(jìn)展，下周工作計(jì)劃，以及對(duì)存在問題整改落實(shí)情況。

技術(shù)負(fù)責(zé)：從質(zhì)量、技術(shù)方面，詳細(xì)闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關(guān)技術(shù)問題。

安全員：

現(xiàn)場(chǎng)所存在安全隱患整改落實(shí)情況。質(zhì)量員：

匯報(bào)上周相應(yīng)樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)，分析原因。

注：

1、“項(xiàng)目周例會(huì)制度”從今天起正式實(shí)施。

2、未請(qǐng)假或無(wú)故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。

3、周例會(huì)制度會(huì)作為后期兩家勞務(wù)評(píng)優(yōu)的參考資料。

陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司

2015年

月

日

第四篇：項(xiàng)目工程例會(huì)制度

項(xiàng)目工程例會(huì)制度

為加強(qiáng)公司與項(xiàng)目之間的溝通于協(xié)作，了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的現(xiàn)狀，分析解決實(shí)際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員

會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)周六上午九點(diǎn)整

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：項(xiàng)目班子成員（上海地區(qū)），項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（外地項(xiàng)目）

會(huì)議主持：郭總

二、會(huì)議流程

a)會(huì)議簽到；參加會(huì)議人員于開會(huì)前5分鐘提前到會(huì)議室，在簽到表上簽名；

b)項(xiàng)目經(jīng)理梳理上月的工作（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）； c)商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上月商務(wù)情況；

d)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告公司在上次例會(huì)提出（要求、建議、措施）的落實(shí)情況，；

e)項(xiàng)目經(jīng)理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目下月的工作安排、節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)；

g)項(xiàng)目經(jīng)理提出需要公司出面協(xié)調(diào)解決的事情（如果有）；

h)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會(huì)議紀(jì)律

a)參會(huì)人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會(huì)議主持人請(qǐng)假，并且提前寫好個(gè)人的工作匯報(bào)委托專人代為匯報(bào)，如無(wú)故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

b)每次開會(huì)前，參會(huì)人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會(huì)議議題的相關(guān)內(nèi)容，不能敷衍

了事；

c)參會(huì)人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語(yǔ)權(quán)，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報(bào)工作情況時(shí)，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，能真實(shí)反映項(xiàng)情況；

e)參會(huì)人員會(huì)議期間不得隨意離席，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)以免擾亂會(huì)議秩序，如有重要電話要示意會(huì)議主持人，到會(huì)議室外接聽； f)參會(huì)人員應(yīng)自帶筆紙，及時(shí)做好的記錄，以便做好各自范圍內(nèi)的交付任務(wù)

g)會(huì)議記錄由會(huì)議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會(huì)人員及科室，同時(shí)存放檔案室一份備查；

備注：項(xiàng)目匯報(bào)采用PPT格式，模板詳見附件

公司項(xiàng)管部 2017年5月10日

第五篇：項(xiàng)目匯報(bào)例會(huì)制度

項(xiàng)目匯報(bào)體系與制度 項(xiàng)目人員組織架構(gòu)

1.1 項(xiàng)目關(guān)鍵人員組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人項(xiàng)目規(guī)劃 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目運(yùn)維組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)組 負(fù)責(zé)人審核匯報(bào)組 負(fù)責(zé)人計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)審組負(fù)責(zé)人

1.2 項(xiàng)目成員組織架構(gòu) 項(xiàng)目總體匯報(bào)

2.1 責(zé)任人

2.2 匯報(bào)內(nèi)容

項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 2.3 匯報(bào)時(shí)間

不定期

2.4 匯報(bào)形式

PPT 項(xiàng)目例會(huì)（客戶）

3.1 責(zé)任人

3.2 匯報(bào)內(nèi)容

過去的一周中

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、重點(diǎn)問題處理

3.3 匯報(bào)時(shí)間

待定

3.4 匯報(bào)形式

會(huì)議＋PPT 4 項(xiàng)目例會(huì)（項(xiàng)目組）

4.1 責(zé)任人

4.2 匯報(bào)內(nèi)容

過去的一周中

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、項(xiàng)目進(jìn)行中的問題 4.3 匯報(bào)時(shí)間

待定

4.4 匯報(bào)形式

會(huì)議