第一篇：xx園林公司

xx園林有限公司管理制度說明書

目錄

組織架構(gòu).....................................................................................1

崗位職責(zé)..................................................................................2-13

一、組織構(gòu)架圖

二、崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略。2.制定和實施公司年度經(jīng)營計劃。3.加強事業(yè)部管理梯隊和溝通渠道的建設(shè)。4.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5.主持公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)分管部門開展工作。6.負責(zé)對公司重大事項進行決策和重大突發(fā)事件進行處理。7.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。8.組織公司重大合同的談判、簽訂。

招投標(biāo)部崗位職責(zé)

一、招投標(biāo)管理：

1、負責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；

2、組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應(yīng)商名冊；

3、參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

4、負責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；

5、負責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報批工作；

6、組織各項工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的審核及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見；

7、參與合同談判和會簽；

8、招標(biāo)分析報告的編制及交底工作。

9、建立招標(biāo)臺賬、逐步建立完善成本數(shù)據(jù)庫，為投資預(yù)算提供依據(jù)；

10、公司要求的各類報表、報告編制上報工作；

11、負責(zé)在招標(biāo)工作完成后檔案的移交及交底工作。

二、部門內(nèi)部工作：

1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃編制本部門的總體計劃；

2、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實及檢查工作；

3、對本部門人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；

4、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；

5、部門工作人員的績效管理工作。

四、其他工作

1、做好與公司相關(guān)部門及項目公司的對接工作，構(gòu)建和諧工作關(guān)系；

2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)辦公室的日常工作。

（1）、組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃，并組織實施;（2）、負責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負責(zé)記錄;（3）、負責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；

（4）、協(xié)助起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；

（5）、負責(zé)組織公司內(nèi)部查閱資料（如報紙、雜志等）的購買工作；（6）、參與公司重大決策的研討和制定；

（7）、負責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；（8）、審核、控制公司辦公費用及接待費用；

（9）、負責(zé)向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜

2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。

3、協(xié)助副總經(jīng)理組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負責(zé)各種活動的舉辦，促進員工凝聚力。

4、協(xié)助總經(jīng)理進行部長及管理人員的招聘、任免等，并負責(zé)管理層以下人員的招聘工作。

5、負責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司招投標(biāo)過程相關(guān)工作。

招投標(biāo)專員崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的招投標(biāo)工作。2.貫徹落實《招標(biāo)標(biāo)管理辦法》，并監(jiān)督有效執(zhí)行力。3.協(xié)調(diào)與項目公司及其他職能部門間的工作關(guān)系。

4.對各公司每月上報的計劃進行統(tǒng)計和匯總，并講整理好的月度招標(biāo)計劃上報總經(jīng)理；

5.根據(jù)計劃查閱招標(biāo)信息、安排招標(biāo)時間，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評標(biāo)結(jié)果報告》、發(fā)放中標(biāo)通知書；

6.整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進行歸檔，對中標(biāo)樣品進行封樣，建立臺帳；

7.協(xié)助項目公司中標(biāo)合同條款的擬訂；

8.對總包、分包、供應(yīng)商、和材料價格等各種信息進行搜集和整理，定期對供應(yīng)商進行分析和考評；

9.建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對各項目目標(biāo)成本的編制，并納入對項目公司的月度、季度和年度的績效考核體系。

10.收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用平臺。

11.按部門規(guī)定參加部門相關(guān)會議，總結(jié)匯報本專業(yè)工作開展情況、計劃執(zhí)行情 況；協(xié)調(diào)項目公司反饋的意見和建議，切實解決工作中實際存在的問題。

12.及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、負責(zé)進行工程預(yù)算、簽證、進度、決算工作。

2、負責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工程消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本。負責(zé)編制工程量報表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。

3、負責(zé)辦理竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計等單位的良好關(guān)系。

4、負責(zé)工程量盤點工作，查漏補缺，減少損失。

5、負責(zé)審核材購、勞務(wù)等的價格。

6、負責(zé)勞務(wù)工程量的審核，為結(jié)算提供可靠的依據(jù)，嚴(yán)禁超付工程款。

7、協(xié)助項目部每月報工程進度，申請工程進度款。

8、工程竣工后30日內(nèi)，完成結(jié)算，經(jīng)公司核定后將工程結(jié)算報業(yè)主審批。

9、協(xié)助行政經(jīng)理完成招投標(biāo)工作，認(rèn)真做好各項報價。

設(shè)計部崗位職責(zé)

1.負責(zé)設(shè)計部團隊組建和培養(yǎng)，制度建設(shè)；

2.組織編制設(shè)計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執(zhí)行； 3.負責(zé)各項目全過程設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作； 4.負責(zé)各階段設(shè)計方案、設(shè)計圖紙評審； 5.負責(zé)設(shè)計變更的審批和監(jiān)督；

6.控制設(shè)計費用的撥付、監(jiān)督設(shè)計合同的簽訂； 7.協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)督項目設(shè)計進度，保證設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計人員崗位職責(zé)

1、根據(jù)項目任務(wù)書,設(shè)計要求和現(xiàn)行規(guī)范,負責(zé)完成項目設(shè)計。

2、協(xié)調(diào)完成我公司與其他公司之間的項目設(shè)計任務(wù)。

3、耐心傾聽甲方意見，準(zhǔn)確把握甲方心態(tài)，同時做好記錄。

4、督促甲方簽名確認(rèn)圖紙；做好現(xiàn)場圖紙技術(shù)交底工作。

5、協(xié)助項目部人員繪制竣工圖。

6、完成上級安排的其它設(shè)計任務(wù)。

7、協(xié)助完成招投標(biāo)、預(yù)算報價、結(jié)算工作。

8、協(xié)助辦公室及工程資料的采集。

苗木采購員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行公司制度及采供流程。

2.了解市場信息、價格，熟悉國內(nèi)景觀植物的分布及習(xí)性。3.了解公司基地植物，同時收集外界貨物資源，滿足項目需求量。4.按照合同要求嚴(yán)把植物進場質(zhì)量關(guān)（胸徑、冠幅、高度），協(xié)同項目管理人員進行進場檢驗、清點。

5.積極配合項目組合理選材，采用先內(nèi)部（公司基地挑選）再外部（外面購買）原則。

6.記錄《供貨商明細表》，定期向工程經(jīng)理及項目經(jīng)理匯報供貨費用情況。

7.在保證材料質(zhì)量的前提下，采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比實力、算成本）進行比較分析、選擇，并編制《材料供應(yīng)一覽表》以便公司及項目組選擇，負責(zé)組織項目組對供應(yīng)商進行定期評價。

8.懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則，主要內(nèi)容和簽證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法；負責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

用料采購員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）

編制《材料申請計劃表》及《資金計劃表》。

3、按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

4、在保證材料質(zhì)量的前提下，采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。

5、懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和簽證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法；負責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

6、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收制度。

7、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

8、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

工程部職責(zé)

1、審查項目施工方案的合理性與可行性，并建議修改完善，監(jiān)督各 項目部認(rèn)真落實施工方案。

2、落實施工安全責(zé)任合同，定期巡查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確保現(xiàn)場用電和施工設(shè)備的安全性。

3、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)的落實情況，確保工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)資料的完備齊全。

4、妥善保管相關(guān)工程技術(shù)資料，保證資料完備齊全，與工程進度同 步，防止外傳、丟失、泄密

5、配合經(jīng)營部進行項目前期運作，負責(zé)工程竣工驗收時的資料移交工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。并負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行。

4．負責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、負責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。6．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，組織實施生產(chǎn)計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

8、組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的

日常工作。

9、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工結(jié)算工作。

10．負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

11．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

12．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

13．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。14．做好項目部各成員的思想政治工作，并負責(zé)對項目部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

15．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。16．負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

會計崗位職責(zé)

1、按會計法、會計準(zhǔn)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、及時按要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。

2、每月編制所有業(yè)務(wù)記帳憑證，審核各部門統(tǒng)計上報的各類統(tǒng)計報表，做好 統(tǒng)計核對工作。

3、根據(jù)會計制度規(guī)定，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記（或輸錄）及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

4、催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算，進行應(yīng)收應(yīng)付款項的清算。

5、負責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記 帳登記手續(xù)，協(xié)助做好資產(chǎn)的清查工作。

6、會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議，做好各類在財務(wù)部門備案的合同、協(xié)議等資料的保管工作，分門別類進行歸檔管理，并編制明細目錄。及時按要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。

7、核對部門上交的存貨收發(fā)存匯總及明細表、盤存表等各類報表。

8、準(zhǔn)確、及時地做好賬務(wù)結(jié)算工作，與各部門核對各類收、付款結(jié)算情況。

10、做好應(yīng)付、應(yīng)收等往來帳戶的監(jiān)督、核算工作，及時與內(nèi)部各職能部門核 對往來款余額，做好往來款的結(jié)算工作。

11、負責(zé)登記部門資料的各類統(tǒng)計管理臺賬，編制統(tǒng)計報表、做好各類收 款資料的核對工作。

12、做好活動項目資料的統(tǒng)計工作，并編制各類收款情況日報表、周報表、月報表等。

13、做好公司商業(yè)秘密跟財務(wù)機密的保密工作；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納崗位職責(zé)

1、負責(zé)現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時、準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金報銷結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、負責(zé)登記核算現(xiàn)金日記帳。

3、負責(zé)保管收據(jù)及現(xiàn)金支票，負責(zé)保管好銀行轉(zhuǎn)帳支票、匯票等各類支付憑證。

4、認(rèn)真執(zhí)行銀行存款管理規(guī)定，管理好銀行存款，保管好財務(wù)專用章。及時按 要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。

5、負責(zé)銀行、現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時查詢、核對教務(wù)點銀行收款情況。

6、負責(zé)登記、核算銀行存款日記帳。

7、做好銀行存款的對帳工作，定期根據(jù)銀行對帳單核對銀行存款與帳簿記錄的 余額，并及時編制銀行存款調(diào)節(jié)表。保證銀行存款帳實相符。

8、做好培訓(xùn)項目的收入統(tǒng)計核對和返款支付工作。

9、做好現(xiàn)有資金的平衡工作，對于所有付款、報銷業(yè)務(wù)做好資金安排，并配合 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)籌備資金。

10、每月對行政部提交的工資核算資料進行復(fù)核，并做好工資核算工作，按規(guī) 定及時發(fā)放每月工資。

11、仔細檢查每筆付款、報銷業(yè)務(wù)的審批手續(xù)是否齊全，拒絕任何審批手續(xù)不 齊的報銷業(yè)務(wù)。

12、做好現(xiàn)金的日清日結(jié)工作，每日對庫存進行賬實核對，配合財務(wù)經(jīng)理的現(xiàn) 金監(jiān)盤工作。

13、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫存現(xiàn)金。及時按要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。

14、做好公司商業(yè)秘密跟財務(wù)機密的保密工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：園林公司年終工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業(yè)迎來了一個非常有利的發(fā)展時機。本文是寫寫幫文庫小編為大家整理的園林公司的年終總結(jié)范文，僅供參考。

園林公司年終總結(jié)范文篇一

大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當(dāng)然啦，也倍感榮幸!我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。!我自加入深圳__這個大家庭5個月的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結(jié)!

首先有幾個好，來表達一下我的感受：

第一好，__總的領(lǐng)導(dǎo)好!

第二好，__司的領(lǐng)導(dǎo)班子好!

第三好，公司的員工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蘊好!

第五好，公司管理好!

對于在__項目部的工作，一共承接了4個項目，包括___山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，__廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。

時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

園林公司年終總結(jié)范文篇二

回首20__年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。

2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。

3、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章 20__工作不足與價值貢獻點 我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。

第三章20__年工作目標(biāo)及行動計劃 20__年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作。

園林公司年終總結(jié)范文篇三

時光荏苒，20__年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20__年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20__年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進行衡量、測試和評估。20__公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。20__年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

四、發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。

3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

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第三篇：園林公司年終總結(jié)

園林公司年終總結(jié)8篇

園林公司年終總結(jié)1

時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計本科專業(yè)，加上從去年出來實習(xí)，工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在xx年的x月和xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。

在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

園林公司年終總結(jié)2

時間過得很快，20xx年馬上就要過去了。而本人到我們愛立特公司預(yù)決算部上班也近1個半月了。在這一個半月的時間中，本人學(xué)到了很多的東西。本人認(rèn)為有以下三點點體會值得一說：

一、心得體會。

第一點：要學(xué)會安排自己的時間。安排時間就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理。在之前的學(xué)生時期，本人雖然也會對自己的學(xué)業(yè)做過安排，但是不會這么的認(rèn)真、仔細。在這一個半月的時間里，本人養(yǎng)成了一個很好的習(xí)慣。每天早上起來，本人都會把一天之內(nèi)自己要完成的工作羅列出來，之后一件一件地去完成它們。這樣做既不會造成遺漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成時都有一種工作的成就感。學(xué)習(xí)是一種生活的態(tài)度與狀態(tài)，本人希望自己保持良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，做個有目標(biāo)的人。

第二點：本人覺得剛來的新員工工作要主動，不能被動的接受。很多時候，事情是靠自己主動去做、去發(fā)現(xiàn)。剛來預(yù)決算的時候，本人很不習(xí)慣沒人安排工作的狀態(tài)，不知道自己該做些什么，總等著本部門的陳洋洋同志來安排本人每天應(yīng)該做的事情。而事實上，陳洋洋同志自己也比較忙，她自己還有自己的本職工作要做，所以在很多時候就不能兼顧到這些。因此，本人發(fā)現(xiàn)工作是需要自己去發(fā)掘，工作不會自己找到你，只有在你自己主動去找它們的時候，你才會發(fā)現(xiàn)其實你有很多的工作還沒有完成，它們還在等著你去完成。所以，積極主動的與師傅溝通、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長。

第三點：態(tài)度決定一切。不管在生活中還是在工作中，態(tài)度真的是決定一件事情成功的好壞的最重要的因素。這個道理也是本人在開始燒開水之后才得出的。在開始燒開水之初的那段時間，我都不能掌握好時間去關(guān)掉電水壺，以至于每次電水壺里的水都溢出來，造成“水災(zāi)”。在這段時間中，雖然我嘗試了很多的方法，這其中就包括在手機上定鬧鐘提醒自己，但就是不管用。我還是會忘記了燒水這件事，轉(zhuǎn)身去做另外的事情，最后要阿姨來提醒我才知道。最后還是周紅同志在部門會議中說的話提醒的本人。她說的就是態(tài)度的問題。從這之后，本人在燒水的時候就不會亂跑。每次在水快燒開之前的3—4分鐘，我就會去看著水知道它完全燒開。之后我就沒有在燒水的時候再釀成“水災(zāi)”。之所以要這樣做，其實就是因為我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情。這都是和每個人的態(tài)度分不開的。由此，本人領(lǐng)悟到不管是在生活中，還是在工作中，態(tài)度都是最重要的。只有態(tài)度端正了，做事情才會成功；只有態(tài)度端正了，努力才不會白費。

二、工作情況。

雖然本人到公司上班的時間只有1個半月的時間，但是在這短時間中本人覺得還是學(xué)到不少東西的。

在上班的第二天，我就跟著工程部的章井志同志去無錫諾卡小鎮(zhèn)，對那里的項目進行審計。本人當(dāng)時是對審計真的一竅不通，但是章井志同志還是耐心的教導(dǎo)我，幫我進入狀態(tài)。這次的審計工作讓我學(xué)到了很多，對園林綠化的審計的認(rèn)識也從無到有，對園林植物種類的認(rèn)識也有增加。在之后的工作中，我得到了我們部門的前輩們的大力支持。這其中我最要感謝的是周紅同志和陳洋洋同志。記得在我出差的那段時間，周紅同志總是關(guān)心我的情況。不管是工作還是在無錫的生活情況，周紅同志都會問我怎么樣，讓我感覺溫暖。陳洋洋同志是我在部門里的師傅，她在工作中給我很大的幫助。每次練習(xí)做不同的項目的資信標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的時候，她都會給我詳細的講解要注意的地方，每個項目完成之后還會給我講解不足之處，以便下次改進。在各位前輩的教導(dǎo)和幫助下，本人覺得自己還是成長的蠻快的。

三、來年工作計劃。

20xx年就要過去了，回顧本人在公司工作的這段時間，本人覺得有必要對自己來年的工作做一個計劃。

作為一個剛剛踏進社會的新人來說，一切都是新的。本人又站在了人生新的起點上。本人希望自己能夠在新的起點有個好的發(fā)揮，不能輸在起跑線上。本人覺得雖然自己是實習(xí)生，但是身為公司的一份子，還是應(yīng)該以公司的利益為重，要與公司共成長，能給公司帶來效益。

落實到具體的事情上，本人計劃在來年先將施工員證先拿出來，雖然上次考試沒過，但是補考本人會加油，爭取補考通過。其次，本人計劃在來年能夠?qū)⒓夹g(shù)標(biāo)和資信標(biāo)制作完全掌握，爭取做到能獨立完整的制作技術(shù)標(biāo)和資信標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上，爭取能夠?qū)ι虅?wù)標(biāo)能有所認(rèn)識。要做到這些，就要在平時的工作和學(xué)習(xí)中不斷的積累知識和經(jīng)驗，除此之外還要善于請教他人，做到不懂就問，通過自己的理解和他人的講解和幫助，將不懂的地方弄懂，最后為自己所用。

總而言之，這短短一個半月時間里，本人感觸良多。本人能感覺到自己在各方面的成長。感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任，給了本人很多學(xué)習(xí)、成長的機會，本人始終心懷感激。但是本人也能感覺到自己在很多方面的不足，希望自己盡快克服這些不足，加以改正，成為一個真正合格的好員工。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給本人表現(xiàn)自己的機會，本人一定不會令大家失望的。

園林公司年終總結(jié)3

回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。

2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。

3、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章20xx工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。

第三章20xx年工作目標(biāo)及行動計劃20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作。

園林公司年終總結(jié)4

20xx年我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項規(guī)定，干部和員工的思想得到了進一步提高，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強，公司的環(huán)境和對外的關(guān)注度得到了很大提高，形成了一種團結(jié)向上、務(wù)實發(fā)展的氛圍，經(jīng)過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務(wù)。

1、工程任務(wù)和社會的評價。

XX年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程、詩波特小區(qū)工程、新城子文化廣場改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農(nóng)場綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。

總體看，我們公司的發(fā)展形勢是好的，具有很好的發(fā)展前景，從xx年工作看，從設(shè)計部景觀造型都有很大進步，設(shè)計、施工、造型、峻工，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進步，走向正規(guī)化管理，雖然現(xiàn)場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低，原材料漲價，但我們還是堅持了保證質(zhì)量，講求誠信的原則，完成的工程受到了甲方的好評和贊譽，也得到了社會各界的好評和認(rèn)可，提高了公司對外的知名度。

2、公司環(huán)境改觀，增強了企業(yè)實力和形象。

XX年在保證對工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰(zhàn)斗力。

對內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安心工作，沒有后顧之憂，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環(huán)境實現(xiàn)賓館化、辦公設(shè)施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實現(xiàn)公園風(fēng)景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內(nèi)魚躍，岸上人歡的景色，體現(xiàn)了公司團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、務(wù)實、和奉獻的良好工作氛圍。

3、加強管理，提高自身素質(zhì)，使公司管理走向正規(guī)化和制度化。

在xx年的工作中，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng)，加強了管理干部的隊伍建設(shè)，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上，庸者下的干部管理機制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化。

全年不斷修改和完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫制度、崗位責(zé)任制等各項制度。實現(xiàn)了執(zhí)行獎懲有依據(jù)，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇有文件，公司新聞動態(tài)有廠報，安全生產(chǎn)有規(guī)章，考核評選有細則的長效機制。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。干部關(guān)心職工的衣、食、住、行，各部門之間的協(xié)作也非常好，配合默契，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，團結(jié)同志，注意安全，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸，設(shè)計水平得到了提高。

園林公司年終總結(jié)5

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的`工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是xx拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。

園林公司年終總結(jié)6

時光荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路， 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。

根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作 。

2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。

3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進行衡量、測試和評估。20xx公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

四、發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。

3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

園林公司年終總結(jié)7

20xx年3月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及20xx的年報工作。

首先說一下日常工作：

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金

3、根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是20xx帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就能夠了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責(zé)上報的，我們自我沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下最后全部審核透過。

下方是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上方的問題：

由于新來的實習(xí)生是在年底進入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)職責(zé)的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每一天務(wù)必上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自我不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在那里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，期望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，多謝大家！

園林公司年終總結(jié)8

20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的申報審批等工作總結(jié)，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。

一、20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、理順安評、環(huán)評辦事程序，推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程。

我在安環(huán)部主要負責(zé)安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)評工作都有了較大的進展。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見，我主動督促整改落實情況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護及電腦制圖等工作

由于個人愛好，我在大學(xué)時自學(xué)了CAD制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識。20xx年由于辦公需要，公司先后購進了多臺電腦，當(dāng)時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護工作，安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計、車間設(shè)計工作中用到的CAD制圖工作大都由我來完成。

5、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

第四篇：園林公司崗位職責(zé)

董事長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行決策委員會對公司重大事項的決議，并定期向決策委員 會匯報執(zhí)行情況。

2、確立公司發(fā)展規(guī)劃，決定公司經(jīng)營方向、投資規(guī)模及利潤指標(biāo)。

3、統(tǒng)籌管理行政部、人力部及財務(wù)部，對公司行政、人事、財務(wù)工 作負總責(zé)。

4、根據(jù)公司發(fā)展需要制定各項行政規(guī)則制度、人事用工制度以及財 務(wù)制度，審核各項制度的合理合法性，并對各項制度的執(zhí)行情況定期進行檢查分析。

5、對總經(jīng)理上報的管理、人事、財務(wù)等制度以及各類辦事流程進行 最終核定。

6、享有對公司總經(jīng)理的直接任命權(quán)，并對部門經(jīng)理及以上人員的任 命有最終審批權(quán)。

7、對外以法人代表身份代表公司簽署各類協(xié)議合同，處理其它相關(guān) 事宜。

8、聽取公司和總經(jīng)理的匯報，決定公司其它重大事務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方向，制定工作計劃，財務(wù)預(yù)算報告和利潤分配使用方案，并報董事長審批。

2、全面主持公司各項工作，組織各職能部門貫徹實施公司經(jīng)營投資方案和工作計劃，并對實施效果進行定期考核和及時糾正。

3、審核并完善公司各項規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

4、全面負責(zé)公司人事任免、勞動報酬及獎懲機制，對公司各級員 工的職位調(diào)動、獎懲情況、績效考核進行直接評定。

5、對公司經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金、貸款、資金使用、貸款擔(dān)保享有決策權(quán)和財經(jīng)審批權(quán)。

6、全面掌握公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)進度，確保公司安全高效生產(chǎn)，順利完成各項工作指標(biāo)。

7、加強員工隊伍建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的團隊，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

8、積極完成董事長交辦的其它工作。

園林副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌管理項目部和工程部，對園林綠化部分的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安 全、材料設(shè)備等事務(wù)負總責(zé)；

2、全面部署項目部和工程部的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工程的生產(chǎn) 計劃，項目工程設(shè)計及工程質(zhì)量目標(biāo)。

3、簽署工程目標(biāo)令和開工令，督促各工程目標(biāo)的實施，及時排除阻 礙工程目標(biāo)實施的因素。

4、對各個綠化工程的各種進度、質(zhì)量和記錄定期巡查監(jiān)督，控制施 工成本，保證施工安全，對工期進程和工程質(zhì)量進行總體把控。

5、監(jiān)督各工程資料的完善和進度款的回收，工程竣工后進行項目目 標(biāo)評估總結(jié)，督促結(jié)算工作的快速進行和后期應(yīng)收款的收取。

6、對綠化技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與績效考核。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

市政副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌管理園林市政工程的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門做好園林市政工

程的招投標(biāo)，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項工作。

2、參與園林市政合同談判，審核把關(guān)工程的預(yù)決算。

3、督促項目部按工程要求和規(guī)劃圖紙完成園林市政工程的土建部 分，保證施工安全。

合同副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌管理經(jīng)營部、采購部及合同預(yù)算部，對公司發(fā)展經(jīng)營及合同 預(yù)算工作負總責(zé)。

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定公司發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，擬定公司 業(yè)務(wù)指標(biāo)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

3、配合經(jīng)營部做好工程投標(biāo)的相關(guān)工作，參與業(yè)務(wù)或投標(biāo)洽談，審 核編制完畢投標(biāo)書。

4、參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié)合預(yù) 算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標(biāo)和項目人員計劃交總經(jīng)理審核。

5、協(xié)調(diào)三部門承接業(yè)務(wù)，壓縮成本，防范風(fēng)險。

6、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

工程部職責(zé)

1、審查項目施工方案的合理性與可行性，并建議修改完善，監(jiān)督各

項目部認(rèn)真落實施工方案。

2、落實施工安全責(zé)任合同，定期巡查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確?，F(xiàn)場 用電和施工設(shè)備的安全性。

3、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)的落實情況，確保工程質(zhì)

量保證措施及相關(guān)資料的完備齊全。

4、妥善保管相關(guān)工程技術(shù)資料，保證資料完備齊全，與工程進度同 步，防止外傳、丟失、泄密

5、配合經(jīng)營部進行項目前期運作，負責(zé)工程竣工驗收時的資料移交 工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對各項目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程 資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。

2、定期巡查各項目部的施工情況，對各個項目的工程進度和安全生 產(chǎn)情況進行目標(biāo)管理和評估考核

3、及時妥善處理工程事故及其它影響施工生產(chǎn)的糾紛。

4、掌握并匯總各項目部的施工進度，人員用工，財政支出等情況，及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

5、負責(zé)各部門之間的資源調(diào)配，與工程管理涉及的相關(guān)部門、單位 進行溝通平衡。

6、對工程竣工驗收及移交、項目文件資料的管理進行監(jiān)督檢查。

7、處理工程部的日常管理工作。

8、完成生產(chǎn)副總臨時交辦的其它事務(wù)。

工程部文員崗位職責(zé)

1、受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo), 負責(zé)工程部日常內(nèi)務(wù)工作。

2、按照流程建立相應(yīng)臺帳，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員。對發(fā)放資料進行追蹤，督促相關(guān)人員及時歸檔。每月督促項目部上報月生產(chǎn)報表，并上傳到OA。

3、負責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報 表和表格。

4、參加有關(guān)會議，并做好會議記錄、整理工作。對公司的通知、文 件要做到及時上傳下達。

5、按規(guī)范及要求對工程檔案進行立卷及歸檔.按照檔案管理要求及

對檔案進行管理。做好檔案及借閱登記工作.對入檔材料的完整性、安全性、保密性負責(zé)。

6、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部職責(zé)

1、根據(jù)工程合同要求和公司下達的工程指標(biāo)，確定施工總體計劃。

2、按照施工計劃組織施工并進行施工質(zhì)量管理，實施招標(biāo)文件、承

包合同中的工程范圍，以及業(yè)主提供的設(shè)計施工圖、設(shè)計變更等全部內(nèi)容。

3、按計劃靈活施工，保證景觀質(zhì)量和整體效果，完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

4、配合工程部及合同預(yù)算部開展工程管理和預(yù)決算工作，提供真實 有效的工程資料。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃及年、季、月施工進度計劃，并按計劃組織實施。

2、制定安全生產(chǎn)管理辦法，健全項目生產(chǎn)指揮經(jīng)營管理系統(tǒng)，保證 及時足額完成各項施工計劃。

3、負責(zé)勞動力、原材料、機械設(shè)備、能源、資金等五大定額的管理，組織把關(guān)項目部的成本、原材料、機械費用、人工費、管理費等各項費用的核算工作，控制成本。

4、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進程進行總體把控，深入施工現(xiàn)場參加工程巡檢并整理檢查結(jié)果備案，及時解決工程事故，確保高效安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)辦理工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，監(jiān)督項目部做好資料的收集完 善和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目部辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

6、處理項目部的日常管理工作，完成生產(chǎn)副總交辦的其它工作。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、對工程施工技術(shù)、質(zhì)量安全、目標(biāo)管理負全責(zé)。貫徹執(zhí)行國家的

安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和工程質(zhì)量。

2、制定分部、分項的工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制定具體的 技術(shù)組織措施，督促貫徹執(zhí)行。

3、負責(zé)監(jiān)督收集工程原始材料，做好各項施工準(zhǔn)備工作、并審定有 關(guān)技術(shù)資料。

4、與生產(chǎn)班組和施工員進行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。

5、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，參與處理 一般質(zhì)量事故。

6、參與竣工驗收自檢環(huán)節(jié)，檢查工程質(zhì)量，并與監(jiān)理人員就工程質(zhì) 量要求達成一致。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

施工員崗位職責(zé)

1、按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

組織施工，指導(dǎo)管理區(qū)內(nèi)作業(yè)，對單位工程（棟號）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負直接責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對圖紙所存在的問題做好詳細記 錄并上報技術(shù)負責(zé)人。

3、編制日施工作業(yè)計劃，做好施工中人員、材料、機具、設(shè)備的計 劃、申請、進場和使用。

4、合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題，在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

5、指導(dǎo)工人按技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)操作，糾正一切違章指揮、違章作 業(yè)行為。

6、對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。向班組、分包單位下 達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位。

7、認(rèn)真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法 不得遺漏后補。

8、配合其他人員，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

施工員崗位職責(zé)

1、按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

組織施工，指導(dǎo)管理區(qū)內(nèi)作業(yè)，對單位工程（棟號）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負直接責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對圖紙所存在的問題做好詳細記 錄并上報技術(shù)負責(zé)人。

3、編制日施工作業(yè)計劃，做好施工中人員、材料、機具、設(shè)備的計 劃、申請、進場和使用。

4、合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題，在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

5、指導(dǎo)工人按技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)操作，糾正一切違章指揮、違章作 業(yè)行為。

6、對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。向班組、分包單位下 達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位。

7、認(rèn)真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法 不得遺漏后補。

8、配合其他人員，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖，制定 項目質(zhì)量工作計劃和檢查措施，2、負責(zé)項目部質(zhì)量管理和班組實物量的檢查評定工作，熟悉產(chǎn)品和 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，持經(jīng)培訓(xùn)合格的質(zhì)量員上崗證。

3、在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)

量法令、政策和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的確保產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)措施，在產(chǎn)品全過程中做到質(zhì)量管理嚴(yán)格，檢查督促到位，質(zhì)量評定準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格按設(shè)計圖及產(chǎn)品驗收規(guī)范，對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收評定，做好質(zhì)

量自檢工作，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，提出限期整改通知單，并督促實施。

5、開展班組質(zhì)檢，互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把不合格分項消 除在生產(chǎn)過程之中，每月參加工程擴大例會。

6、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、及時匯報上級有關(guān)部門，并和

有關(guān)部門聯(lián)系找出原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。

7、配合質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按整

改通知單要求，負責(zé)進行督促整改，整改完畢后及時反饋信息，上報復(fù)查。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、負責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各 種技術(shù)資料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。

2、熟悉施工圖和設(shè)計文件，初步審查圖紙有無明顯缺陷。

3、負責(zé)各項目部竣工資料的收集、整理、訂裝檔案與移交。

4、負責(zé)與公司各部門的信息傳遞工作，協(xié)助現(xiàn)場預(yù)算員做好文件收 發(fā)和傳遞工作。

5、參加各項驗收，提供一切技術(shù)資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完備性。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

庫管員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、建好材料臺賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始帳據(jù)。

3、負責(zé)現(xiàn)場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識及技能，及時采取措施，消除各種安全隱患，做好材料的堆放、防潮工作。

4、負責(zé)業(yè)主提供材料的驗收、保管、建檔等工作。

5、嚴(yán)格按材料發(fā)放制度進行材料的發(fā)放，對違反公司領(lǐng)料制度、超量領(lǐng)用材料等有權(quán)拒絕發(fā)料，并及時向主管上級匯報。

6、負責(zé)對庫房各種物資進行定期盤點，對項目部的材料進行庫存核對，注明庫存量。

7、正確填寫材料報表，按材料消耗定額控制現(xiàn)場材料合理使用。

8、負責(zé)做好余料的回收工作。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

合同預(yù)算部職責(zé)

1、參與項目談判，合同評審，審核合同的合法性與合理性，規(guī)避 經(jīng)濟法律風(fēng)險。

2、配合經(jīng)營部編制投標(biāo)書的投標(biāo)報價部分，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定最終報價，收集并提供報價測算的基礎(chǔ)資料。

3、對已中標(biāo)的工程進行成本預(yù)算，確定項目成本指標(biāo)，制定工程成本和預(yù)期收益目標(biāo)。

4、負責(zé)公司合同工程的預(yù)算編制、成本核算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程目標(biāo)數(shù)據(jù)編制工程勞資、物料和綜合經(jīng)營分析報告。

6、擬定并審核公司重大生產(chǎn)資料的買賣租賃合同。

7、建立合同檔案，管理與執(zhí)行對內(nèi)對外經(jīng)濟合同。

合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對工程合同及公司其它經(jīng)濟合同進行總體把關(guān)。

2、對景觀工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

3、審核工程項目的總預(yù)算編制、單項工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價。

4、收集匯總工程項目造價增減情況和投資完成情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。

5、處理合同預(yù)算部的日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖，精通定額、預(yù)算軟件和有關(guān)文件規(guī)定，深入施工現(xiàn) 場了解實際情況，及時準(zhǔn)確的完成施工圖預(yù)結(jié)算。

2、合理套用定額無錯項、漏項，及時編制設(shè)計變更補充預(yù)算，做好 完整、高質(zhì)量的月結(jié)算和竣工結(jié)算。

3、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差，確保成本效益。

4、分包工程的結(jié)算審查工作，指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額。

5、及時辦理各種簽證手續(xù)，確保結(jié)算準(zhǔn)確。

6、在工程開工前對項目費用進行分解并提供給各相關(guān)部門，作為各 階段費用控制的依據(jù)。

采購部職責(zé)

1、根據(jù)項目部提供的項目材料計劃表，制定采購方案。

2、負責(zé)工程所需的苗木采購及其它生產(chǎn)資料的采購。

3、控制采購成本，保證采購品質(zhì)，確保各項采購任務(wù)的順利完成。

4、配合預(yù)算部做好投標(biāo)報送報價送樣工作，提供招投標(biāo)材料的相關(guān) 參數(shù)。

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、及時了解材料供應(yīng)市場價格變化及產(chǎn)品品質(zhì)情況，挖掘、收集新

產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的資料，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道，做到供需心中有數(shù)。

2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，審核物資采購計劃，報總 經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

3、參與大批量物資訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行和落實情況。

4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程，嚴(yán)格控制采購成本，保證產(chǎn) 品質(zhì)量和供貨商的合法性，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購。

5、處理經(jīng)營部的日常管理工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

材料員崗位職責(zé)

1、掌握工程的總計劃及月、周計劃，根據(jù)工程材料采購計劃和現(xiàn)場

工程變更情況按時供應(yīng)，會同項目部對材料產(chǎn)品進行質(zhì)量報驗。

2、負責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的材料詢價，提供供應(yīng)商和分供方的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)

量及技術(shù)資料，參與采購談判，負責(zé)所購材料、設(shè)備的跟蹤服務(wù)。

3、在接到采購計劃后，明確材質(zhì)、數(shù)量和使用要求，及時詢價并掌 握庫存情況，貨比三家確定價格報經(jīng)理批準(zhǔn)后進行采購，特殊小量急件可報經(jīng)理批準(zhǔn)電話接單，但要督促需料方立即按程序補報計劃。

4、材料到達后立即和庫管員、施工員辦理入庫驗收，并完善相關(guān)手

續(xù)。對購進不符合要求的材料，要立即解決，杜絕用在工程中。

5、根據(jù)已準(zhǔn)計劃代繳項目現(xiàn)場的施工水電費、臨時機械租用費、房 租費和購買辦公用品等費用。

6、對現(xiàn)場的物資和機具的租賃要交付到庫，同時盡提醒歸還義務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

經(jīng)營部職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營情況，結(jié)合相關(guān)信息，制定公司經(jīng)營計劃和生產(chǎn)模 式。

2、負責(zé)公司市場開拓、業(yè)務(wù)承接及景觀工程的管理工作。

3、收集景觀工程業(yè)務(wù)信息，并對其進行分析處理，為公司經(jīng)營發(fā)展 規(guī)劃和業(yè)務(wù)承接提供依據(jù)。

4、收集苗木供貨信息，了解苗木供貨渠道。

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合總經(jīng)理分析綠化市場動態(tài)，對綠化項目策劃、運作和綜合管 理，對相關(guān)綠化項目參與決策。

2、負責(zé)獨立組織業(yè)務(wù)承接、合同評審，制定業(yè)務(wù)攻關(guān)實施方案并組 織部門人員負責(zé)具體實施。

3、負責(zé)在招投標(biāo)過程中與業(yè)主和招標(biāo)單位溝通，了解業(yè)主及招標(biāo)單

位需求和期望，負責(zé)招投標(biāo)文件的組織和初審并報總經(jīng)理審批。

4、負責(zé)與業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的關(guān)系，走訪歷史和潛在用戶

收集相關(guān)意見，并組織有關(guān)人員對業(yè)主意見及時處理，改進服務(wù)讓業(yè)主滿意。

5、處理經(jīng)營部的日常管理工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

經(jīng)營部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、收集綠化行業(yè)信息，拓展新的綠化項目，為經(jīng)營部洽談工程 做好資料收集和先行聯(lián)絡(luò)等準(zhǔn)備工作。

2、對投標(biāo)項目的預(yù)審或后審資料進行審查，確認(rèn)投遞資料的整潔和完整。

3、收取經(jīng)辦項目的相關(guān)費用，并及時上繳財務(wù)部，不得拖延和挪用。

4、如果資料已完成，與其相關(guān)的費用卻無法收回，由業(yè)務(wù)員與經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。

經(jīng)營部資料員崗位職責(zé)

1、負責(zé)投標(biāo)項目的標(biāo)書及其它資料的制作，保證資料整潔規(guī)范，完整無誤。

2、收集保管經(jīng)營部的各類資料，確保其完整性和機密性。

3、配合其它部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

經(jīng)營部文員崗位職責(zé)

1、負責(zé)管理經(jīng)營部的一切有效資料和證件，對資料證件的借用或返回，建立臺帳并簽字確認(rèn)，以備查驗。

2、負責(zé)經(jīng)營部所有公文簽字流程以及往來文件收發(fā)登記工作。

3、負責(zé)經(jīng)營部當(dāng)月已完成的對內(nèi)，對外投標(biāo)項目預(yù)審或后審資料的登記工作。

4、協(xié)助資料員制作相關(guān)資料，完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

行政辦職責(zé)

1、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定、修正及監(jiān)督落實。

2、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，做好溝通聯(lián)絡(luò)工作，保證公司的上情下達和下情 上報。

3、組織安排公司日常會議，督促會議決議的貫徹落實。

4、擬定公司文件，對公司來往文件和信函進行收發(fā)和登記傳閱。

5、負責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車；保管和維護公司其他重大資產(chǎn)。

6、對公司文件和相關(guān)資料進行歸檔，對辦公用品及其他生產(chǎn)資料進行歸類管理。

7、妥善保管公司印章和相關(guān)證件。

行政辦主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持行政部職責(zé)范圍內(nèi)工作。抓好文件起草引發(fā)、歸檔的審核工作、來文、發(fā)文的登記工作及印章管理工作。

2、對公司總體情況和各部門工作狀況做好調(diào)查研究、歸納分析，對存在的問題提出解決辦法，盡力當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。

3、組織行政部人員日常政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部人員的政治 素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和接待工作。

5、處理行政辦的日常管理工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

行政辦文員崗位職責(zé)

1、協(xié)助辦公室主任處理日常工作。如改進辦公環(huán)境，組織會議，安 排活動等；

2、協(xié)助制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項管理制度。督促管理制度有效執(zhí)行，協(xié)助監(jiān)督并評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。

3、協(xié)助建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理。

4、做好公司資產(chǎn)登記備案及管理。

5、負責(zé)辦公接待工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；

人力部職責(zé)

1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設(shè)置申報、崗位工資申報、勞動紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、制定合理的薪酬福利制度，核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的激勵和約束機制。

3、根據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展需要擬定公司崗位編制，負責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲和辭退工作，負責(zé)辦理員工入職、請假、調(diào)職、離職等相關(guān)手續(xù)。

4、簽訂用工合同，辦理員工社保，保管公司人事檔案。

5、受理員工投訴，協(xié)調(diào)用工雙方，妥善解決勞動糾紛。

人力部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司實際情況，制定合理的用工制度，對各項人事制度的合法性和可行性進行總體把關(guān)。

2、對公司各項人事制度的執(zhí)行情況進行總體考評，收集相關(guān)人事信息，提出優(yōu)化人員配置和提高員工積極性的可行性建議，為優(yōu)化公司管理制度提供依據(jù)。

3、挖掘高端人才，做好公司發(fā)展中的人才儲備工作。

4、協(xié)調(diào)公司各部門矛盾，妥善解決各類勞資糾紛。

5、處理人事部的日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

人力部干事崗位職責(zé)

1、了解相關(guān)勞動用工規(guī)章制度及政策法規(guī)。

2、協(xié)助人力部經(jīng)理辦理公司員工社險的相關(guān)事宜。

3、協(xié)助人力部經(jīng)理組織人事招聘，完成簡歷的初步甄選、面試通知等基礎(chǔ)共作。

4、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它工作。

財務(wù)部職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和資金情況，組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業(yè)計劃和財務(wù)計劃。

2、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，進行單據(jù)審核及帳務(wù)處理，制定財務(wù)報表及會計科目明細表。

3、對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理，負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用。

財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、擬定各項財務(wù)制度和各部門財務(wù)計劃，并定期檢查分析各部門財務(wù)收支狀況和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

2、負責(zé)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

3、公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作，做好財務(wù)把關(guān)工作。

4、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

5、處理財務(wù)部的日常管理工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

會計崗位職責(zé)

1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定本部門工作規(guī)劃，制定財務(wù)工作流程。

2、對各項目成本及公司物資采購價格進行審核，并及時匯報。

3、對各種合同、手續(xù)、憑證進行審核，對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)進行清點核對。

4、定期清理公司各類債權(quán)債務(wù)，對各類記賬薄和報表及進行整理、裝訂和歸檔。

5、編制各項目及公司的月度、季度、財務(wù)報告，核算各部門成本費用，對各類不合理支出提出意見。

出納崗位職責(zé)

1、負責(zé)審核收付款憑證，辦理款項收付業(yè)務(wù)，做好庫存現(xiàn)金管理。

2、審核費用結(jié)算單據(jù)，支付公司各項費用，不符合財務(wù)制度的有權(quán)拒付。

3、定期盤點現(xiàn)金，核對銀行存款對帳單，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)。

4、負責(zé)公司銀行票據(jù)的購買、使用、保管、注銷等工作。負責(zé)復(fù)核員工工資表，保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬。

5、支付按揭款、電話費、電費等各種費用，審核費用結(jié)算單據(jù)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大都必需具有一套全面、高效、規(guī)范公司的管理制度，任何企業(yè)都是一樣，一套好的管理模式機管理運作方式的良性運行是促進公司長遠健康發(fā)展、創(chuàng)造公司效益的有效保障，為響應(yīng)集團公司“規(guī)范化、制度化”發(fā)張的需要，制定本園林公司管理架構(gòu)草案。

本管理方案堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以業(yè)主要求為關(guān)注焦點，做到信譽第一，質(zhì)量至上，效益優(yōu)先。

本草案不僅要求公司要規(guī)范運作，更進一步要求公司在運行過程中，實行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)地把握項目規(guī)律創(chuàng)造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)，全面開展各項管理工作。

制定和健全公司運營管理制度，規(guī)范項目管理：加強計劃管理，保持資金的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。明確公司各部門及各負責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好公司管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關(guān)系。對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項目管理組織：

1、部門管理人員：財務(wù)部

暫無

施工部：丁長振，采購部：彭世軍，審核部：丁長振 設(shè)計部：暫無

養(yǎng)護管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關(guān)外延工作業(yè)務(wù)能力，管理盡可能到達一職多能的業(yè)務(wù)要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會”(15-30分鐘）、總結(jié)上周工作、安排本周工作計劃。建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

2、工程實行“三三項目管理法”：工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式，創(chuàng)建“嚴(yán)格地紀(jì)律、強健的執(zhí)行力和落實力、高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

5、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理隊伍，團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

6、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)督落實”執(zhí)行和落實事現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的市場運作方案、最佳的施工計劃管理、完善的施工工作流程、是企業(yè)永盛不衰的關(guān)鍵:執(zhí)行不徹底，落實不到位，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——————執(zhí)行和落實。

（三）成本管理

1、工程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數(shù)據(jù)說話，注重實效，為施工服務(wù)”的原則，必須認(rèn)真落實成本管理責(zé)任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時填寫《成本匯總表》并進行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制度降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

3、在成本分析時，應(yīng)以真實可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對比，又要有文字分析材料，實際工程量與預(yù)算的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比；實際采購價格與計劃價格的對比；各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額的對比分析；實際成本與計劃成本的分析。如出現(xiàn)的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準(zhǔn)確、完整，逐步加強、完善對成本的管理。

（四）、工程項目成本控制方法

A人工費控制：提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制作業(yè)隊人工費的開支。

B材料費控制：加強材料預(yù)算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。

C機械費控制：合理配置施工設(shè)施，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。

D其它直接控制：現(xiàn)場材料最放要合理布局，減少多次倒運；現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

E間接費用控制：間接費用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。

F成本控制重點：學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新，制定和實施更有利于降低成本的施工進度和技術(shù)措施。

二、各部門崗位職責(zé)及管理制度

（一）、財務(wù)部管理制度

1、園林公司應(yīng)根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實行財務(wù)報賬制度。負責(zé)公司經(jīng)營的會計核算，按期編制財務(wù)會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會計總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實存相符。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以支出。

2、財務(wù)部負責(zé)制定應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費用使用預(yù)算計劃，分科目、分階段制定，不得無計劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應(yīng)配合其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全、整潔、2、園林公司應(yīng)組織工程部有關(guān)人員負責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。對工程管理過程中文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（三）、采購部管理制度

1、采購過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)，信息內(nèi)部公開化，采購比較最優(yōu)化。

2、園林公司應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖變質(zhì)材料用量預(yù)算計劃，物資部應(yīng)對業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)計分析，隨時統(tǒng)計，改進管理，降低成本。物資采購管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、預(yù)料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應(yīng)體系。做到采購有計劃、有比較、努力降低采購成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購均應(yīng)實行競標(biāo)采購。咨詢集團公司或建筑公司的采購、材料、造價等部門，有提供信息、采購部負責(zé)考察按質(zhì)量優(yōu)廉的原則采購。綠化苗木及其他景觀輔材的采購業(yè)務(wù)。

4、市場常規(guī)苗木由采購部詢價、篩選，匯報同意后負責(zé)實施，大規(guī)格苗木、貴重苗木等非常規(guī)苗木及質(zhì)量對價格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關(guān)部門討論、制定采購方案。上報集團公司同意后，再有公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)部門相關(guān)人員實施采購。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應(yīng)該掌握工程實際進度及工程部位；能針對付款合同審核付款金額及付款比例；同時審核無誤后履行簽字手續(xù)。

2、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員對工程量計算是否準(zhǔn)確；定額選用及取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理；非定額標(biāo)準(zhǔn)的核算由無成本的測算；主要材料用量是否是超出定額標(biāo)準(zhǔn)；材料價格調(diào)整是否適合當(dāng)期市場價格及實際采購價格；工程的勞務(wù)分包及裝也工程分包的結(jié)算單價、總價、經(jīng)濟洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價合同重點審核工程量是否準(zhǔn)確；總價合同重點審核價款內(nèi)應(yīng)包括的工作內(nèi)容是否全部完成；對結(jié)算有影響合同條款內(nèi)容是否在結(jié)算內(nèi)核實；工程的經(jīng)濟洽商便更及合同外項目或零用工是否符合送審單位的內(nèi)部制度要求和審核程序。經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全進行審查。

3、材料（或設(shè)備）采購價格的審核，實行貨比三家詢價采購的價格審核。主要審查報審的詢價市場調(diào)查表是否符合報審部門內(nèi)容審核要求和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核；核實材料（或設(shè)備)是否有使用部門確認(rèn)否認(rèn)的使用計劃，使用計劃是否符合工程或使用需要，有無超量現(xiàn)象；經(jīng)上所述核實無誤后對采購材料（或設(shè)備）進行詢價核實，經(jīng)核實符合適當(dāng)市場行情，且上報價格不高于平均水平價格；有送審人將材料市場調(diào)查標(biāo)膠省級預(yù)算部門相關(guān)專業(yè)審計員進行審核；專業(yè)審計員審核后交給部門經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理根據(jù)材料采購具體強狂復(fù)核抽查并署名意見，審核完畢后由審計預(yù)算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應(yīng)切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求是辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應(yīng)組織相應(yīng)的辦公人員明確各項工作職責(zé)，簡化工作流程，做到每周有計劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。

3、辦公室管理人員應(yīng)在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室各項工作。負責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負責(zé)公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會議紀(jì)要管理，保證各項事務(wù)有序開展。協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。負責(zé)公司對內(nèi)、對外工哦那個關(guān)系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時作出調(diào)整，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作。

（六）、設(shè)計部管理制度

1、設(shè)計部內(nèi)部人員負責(zé)公司日常搜有設(shè)計工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作。

2、設(shè)計部牽頭組織并全面負責(zé)景觀工程的前期準(zhǔn)備、考察，深化設(shè)計、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導(dǎo)工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認(rèn)工作；設(shè)計變更過程管理與審查。同時設(shè)計管理負責(zé)項目景觀全程（設(shè)計前期、設(shè)計階段、施工階段）的督導(dǎo)、把控和技術(shù)交流；必要的設(shè)計、施工協(xié)調(diào)和局部技術(shù)協(xié)助工作。

3、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，控制其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。負責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作、協(xié)助建筑設(shè)計是完成各階段的景觀設(shè)計計劃。配合相關(guān)部門完成景觀工程招標(biāo)、景觀小品采購工作。根據(jù)景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。負責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。協(xié)助工程部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督公工程部施工過程中的質(zhì)量問題，佚確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求、負責(zé)組織雕塑等景觀小品的設(shè)計及制作管理。負責(zé)反饋因建筑設(shè)計圖調(diào)整而影響景觀施工現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計進行設(shè)計調(diào)整工作。

4、配合工程部、物業(yè)公司等進行工程竣工驗收、（七）、養(yǎng)護部管理制度

1、位營造美好的景觀效果，需要我們每個養(yǎng)護工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護中的沒一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個養(yǎng)護工人心中必須刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們必須進一步的加強和完成養(yǎng)護管理制度。

2、現(xiàn)場養(yǎng)護由養(yǎng)護主管、區(qū)域負責(zé)人、特殊崗位（技術(shù)工人）、普通工人組成。養(yǎng)護主管負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量，做到安全文明養(yǎng)護。區(qū)域負責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場養(yǎng)護工程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場主管，通過各養(yǎng)護技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何養(yǎng)護問題應(yīng)及時與區(qū)域負責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己區(qū)域的養(yǎng)護工作。技術(shù)工人必須懂的養(yǎng)護技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)的問題能及時得當(dāng)?shù)奶幚怼Ｆ胀üと艘龅椒墓芾?，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護工作的日常工作。