第一篇：2011上半年度園林公司總結(jié)會議

2011上半年度公司總結(jié)會議

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位來賓： 今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表無錫山水仁和園林景觀工程有限公司總結(jié)2011年上半年度的工作。

首先，感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)。是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，才得以成立我無錫山水仁和園林景觀公司。在這里我也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年以來給予我們以充分的信任、理解和全力的支持。

下面，我僅代表無錫山水仁和園林景觀公司做2011年上半年度的工作報(bào)告：

第一，過去工作的回顧

公司自2010年七月份成立以來至今已經(jīng)一年有余，這其中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開總部各層領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持以及我公司各層員工的務(wù)實(shí)勞作。我公司已由成立之初的幾個(gè)員工發(fā)展到現(xiàn)在的160多人，規(guī)模也相對擴(kuò)大很多。公司員工從設(shè)計(jì)施工人員到現(xiàn)場管理人員，都分配得當(dāng)；公司各種配套設(shè)施也基本上都配備齊全，我們要做到設(shè)計(jì)、組織、管理、施工相結(jié)合的品牌公司。為進(jìn)一步做好做大以后的各項(xiàng)園林景觀工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司自成立以來，我們一直本著做優(yōu)秀園林景觀工程的理念發(fā)展前進(jìn)著。

下面是我公司今年上半年已經(jīng)竣工的幾個(gè)優(yōu)秀工程：

截止今年三月底，我公司完成了宜興國家電力公司的景觀綠化項(xiàng)目，且受到上級領(lǐng)導(dǎo)以及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；緊接著，四月初到

五月初，我公司又完成了宜興市規(guī)劃局的屋頂花園項(xiàng)目，竣工完成后，同時(shí)也受到了宜興市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致贊美。這兩個(gè)工程都是我們公司成立以來比較欣慰的工程，這里面同時(shí)也少不了各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這將成為我們前進(jìn)的動力，我想我們以后會做的更好。

第一，公司品牌建設(shè)

品牌是業(yè)主們對產(chǎn)品或者公司的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠；品牌是再激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對業(yè)主們的鄭重承諾，是公司綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此，公司成立之初，下決心、花功夫進(jìn)行品牌建設(shè)，并邁出第一步尤為重要。我們在成立之初就提出“山水仁和園林”要成為整個(gè)無錫乃至整個(gè)江蘇最好的園林景觀公司，這可能需要花很長的時(shí)間和需要長期持久的耐性，當(dāng)然也離不開各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。

第三，發(fā)展計(jì)劃

雖然目前公司尚不健全，我們還有很多東西需要向同行們學(xué)習(xí)，但這都不是問題，只要我們有足夠的信心，足夠的耐心，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持，我想我們會做的很好的，很優(yōu)秀。

今年下半年起，我們將每隔一段時(shí)間對公司內(nèi)部進(jìn)行一次統(tǒng)籌規(guī)劃，人要成長，公司要改進(jìn)，這就是我們要做的。學(xué)習(xí)很重要，有空余時(shí)間，我們將會安排一部分員工出去學(xué)習(xí)，以更好的發(fā)展公司，做好園林工程。我們所承接的工程我們都會做精做細(xì)，來滿足業(yè)主的要求，以提高公司上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持。

第二篇：園林公司總結(jié)

在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對自己過去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是園林公司總結(jié)，希望對您有幫助。

園林公司總結(jié)

1短短的半年的時(shí)間，同大學(xué)四年相比，一晃而過；同人的一生相比，如白駒過隙；如果把這段時(shí)間放到宇宙中來說，就如滄海一粟。但是對我來說，這區(qū)區(qū)半個(gè)月的時(shí)間，讓我從一個(gè)在校學(xué)生順利的轉(zhuǎn)換成一名職員，讓我從在校學(xué)知識的階段一下越到進(jìn)入社會吸取知識的階段，所以，我要感謝這半年來帶給我質(zhì)的變化。

201X年7月27日開始，我在*****有限公司**分院進(jìn)行了景觀設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常設(shè)計(jì)相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的園林設(shè)計(jì)理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的園林設(shè)計(jì)理論，探求基本規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對基本規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。園林專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)過三年的專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的園林設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。網(wǎng)上投簡歷后，我有幸的進(jìn)入設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)。此次帶我實(shí)習(xí)的是公司負(fù)責(zé)做規(guī)劃的**，**根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，剛開始的時(shí)候主要是讓我了解PHOTOSHOP和AUTO CAD軟件的使用和規(guī)劃處理的流程，并做一些簡單的彩屏圖。

在這里我做的第一套圖是《********》的部分彩屏圖。當(dāng)打開CAD看到這個(gè)圖的時(shí)候，第一感覺就是好復(fù)雜的圖，面積很大，地形也很復(fù)雜，各種圖層的線條交織著，這相比我們在學(xué)?？吹降膱D形

來說真的復(fù)雜很多。兩天的時(shí)間差不多做完了這彩屏圖，**看了也給了我一些意見。就這樣一次次的畫圖、改圖中渡過了兩個(gè)星期。第一次出差是兩個(gè)星期后，此次出差的目的是和***主要領(lǐng)導(dǎo)干部對接，看看他們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃發(fā)展有什么意見、建議。在出差的過程中也學(xué)到了不少規(guī)劃方面的知識。出差回來后我也加入了“****村寨整治規(guī)劃”項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)畫的是每個(gè)村的現(xiàn)狀分析圖、房屋質(zhì)量評價(jià)圖、總平面圖、交通分析圖、配套設(shè)施規(guī)劃圖及寫規(guī)劃說明書。因?yàn)檫@些圖從來沒有畫過，畫第一個(gè)村寨的時(shí)候差不多用了兩個(gè)星期，這期間總是拿畫好的圖給辦公室的老師看，然后他們給我一些指導(dǎo)意見。慢慢的做順了，一個(gè)星期差不多就可以做兩個(gè)村的整治規(guī)劃。在實(shí)習(xí)期間，我參與畫的村寨整治點(diǎn)主要有：*****村等等。兩個(gè)月的時(shí)間差不多做了二十多個(gè)村寨整治規(guī)劃，對于村寨整治規(guī)劃的基本知識都學(xué)會了。實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。剛開始接觸規(guī)劃的時(shí)候，心里還是很怕，因?yàn)榇髮W(xué)期間學(xué)的不是這個(gè)專業(yè)，后面慢慢熟悉，覺得和我們園林規(guī)劃差不多，只不過這個(gè)面積及功能方面比景觀規(guī)劃要復(fù)雜。

兩個(gè)月的時(shí)間感覺過得很快，和辦公室里的關(guān)系也變得融洽起來。辦公室的老師有什么簡單的圖都拿給我畫，有不懂得地方都可以虛心的向他們請教，他們雖然都是有資質(zhì)的工程師，可一點(diǎn)架子也沒有，在這樣的氛下工作、學(xué)習(xí)都很輕松愉快。

在做完農(nóng)村村寨整治規(guī)劃后，第一次接觸工廠的設(shè)計(jì)，由于以前在學(xué)校做過工廠方面的景觀設(shè)計(jì)。對設(shè)計(jì)的一些理論知識還比較了解，做起來也還比較順手，但是相比較而言我們做的真的是小巫見大巫。***在這方面也給了我不少建議和意見。來到這兒畫得最多的就是彩屏圖，其實(shí)畫彩屏圖最主要的目的是熟悉圖紙，熟悉各個(gè)圖層畫的是什么。第一次畫的CAD建筑平面圖是***的，***介紹我用天正建筑軟件，這個(gè)軟件畫建筑圖效果大大提高，不但節(jié)約了時(shí)間還配套很多建筑插件。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生畢業(yè)前必須完成的一門實(shí)踐課，是學(xué)生畢業(yè)前到校外有關(guān)單位進(jìn)行的綜合性專業(yè)實(shí)習(xí)，是學(xué)生走上工作崗位前對所掌握的基礎(chǔ)理論。基礎(chǔ)知識和基本技能的一次全面檢驗(yàn)。我們可以通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，將課堂理論教學(xué)與實(shí)際工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中鞏固所學(xué)理論知識，掌握園林及相關(guān)專業(yè)初步專業(yè)技能和工作程序，培養(yǎng)我們在實(shí)踐中去發(fā)展規(guī)律問題，分析問題，解決問題，將學(xué)到的知識與實(shí)際相結(jié)合，從而提高我們的理論聯(lián)系實(shí)際的能力和綜合素質(zhì)，并為我們畢業(yè)后迅速適應(yīng)社會打下基礎(chǔ)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們在校學(xué)習(xí)期間最后一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)我們獨(dú)立地綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識和技能，一方面提高我們的分析、解決實(shí)際工作中遇到的問題的能力；另一方面提高我們的溝通能力和職業(yè)道德素質(zhì)。通過實(shí)踐鍛煉，檢驗(yàn)我們對所學(xué)專業(yè)知識的運(yùn)用，使我們進(jìn)一步了解園林專業(yè)就業(yè)情況、了解社會、了解企業(yè)。

課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢。經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短。可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也虛心求教，使得半年的實(shí)習(xí)更加有意義。

小結(jié)：由于建筑行業(yè)的特殊性我只能參加規(guī)劃、建筑部門中較為簡單的工作，如城市規(guī)劃、分析圖、彩屏圖繪制等工作。雖然工作不難，時(shí)間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的圖紙和文本而心生煩悶、厭倦，以致于剛開始產(chǎn)生抵觸情緒。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做設(shè)計(jì)切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸！這次實(shí)習(xí)中，我可謂受益非淺。在此，也要感謝在我實(shí)習(xí)過程中給過我?guī)椭睦蠋焸?，是他們大無畏的無私精神才換回來我今天積累的知識。要感謝的還有很多很多，公司的同事，認(rèn)識的朋友，接觸的甲方，設(shè)計(jì)院相關(guān)的一切都成為我實(shí)習(xí)工作中的源動力！

我個(gè)人認(rèn)為，大學(xué)期間實(shí)習(xí)時(shí)一個(gè)必不可少的專業(yè)課程，它讓我們在實(shí)踐中了解自己的不足、了解與社會的差距，讓我們有理由的帶著學(xué)生的“帽子”安全的與社會接壤。過了這個(gè)時(shí)期，我們就真正踏入社會，就單獨(dú)地成為一個(gè)個(gè)體。實(shí)習(xí)的最終目的是拓寬視野、增長見識、體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是能在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)。

園林公司總結(jié)

2二個(gè)月的實(shí)訓(xùn)時(shí)間彈指一揮間就悄無聲息的流逝了，就在此需要回頭總結(jié)之際，才突然意識到日子的匆匆。我想這將會是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的青春留下了精彩而難忘的回憶。

二個(gè)月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學(xué)校，走上社會，開始了實(shí)習(xí)的生活。在這段不算短的日子里，我學(xué)會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。

記得剛到公司時(shí)，我的第一分任務(wù)是整理和制作一個(gè)小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時(shí)雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這份任務(wù)。走上工作崗位，我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。平時(shí)，我一有時(shí)間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷充實(shí)自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。

在這二個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹(jǐn)記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽(yù)的信念。工作中，時(shí)刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)槲疑钪覀儓@林的每一個(gè)工程是不可能靠一個(gè)人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達(dá)到的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)資料的整理、開竣工資料的制作等；（2）CAD制圖操作；（3）施工現(xiàn)場放樣、修剪；（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的園林工作者應(yīng)當(dāng)具備有良好的協(xié)調(diào)能力、圓滑的交際能力、熟練的電腦操作能力以及扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。我知道自己在很多方面還不完善，在今后的工作中還需要不斷努力，提高自身素質(zhì)，克服不足。

有付出就有回報(bào)。二個(gè)月的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境，如何克服面對一個(gè)人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。

最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)心，我才能順利走完這一段路。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因?yàn)槊魈煊质切碌拈_始！

第三篇：園林公司實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

——園林公司

上海湘月園藝有限公司銷售部位于中國華漕鎮(zhèn)，上海湘月園藝有限公司銷售部是一家盆景?；ɑ?、出租、園林設(shè)計(jì)、辦公室綠化、室外綠化修剪、園藝出租、出售等產(chǎn)品的經(jīng)銷批發(fā)的私營獨(dú)資企業(yè)。上海湘月園藝有限公司銷售部經(jīng)營的盆景?；ɑ堋⒊鲎狻@林設(shè)計(jì)、辦公室綠化、室外綠化修剪、園藝出租、出售暢銷消費(fèi)者市場。上海湘月園藝有限公司銷售部的產(chǎn)品在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。上海湘月園藝有限公司銷售部經(jīng)銷的盆景。花卉、出租、園林設(shè)計(jì)、辦公室綠化、室外綠化修剪、園藝出租、出售品種齊全、價(jià)格合理。上海湘月園藝有限公司銷售部實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

在這里，我主要負(fù)責(zé)的是園林設(shè)計(jì)這塊的。涉及的工作內(nèi)容有各類公園花壇的布局設(shè)計(jì)。不過我主要還是在學(xué)習(xí)階段，所以做的比較簡單，就是照本宣科了。

記得剛到公司時(shí)，我的第一分任務(wù)是整理和制作一個(gè)小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時(shí)雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這份任務(wù)。走上工作崗位，我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。平時(shí)，我一有時(shí)間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷充實(shí)自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。

在這一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹(jǐn)記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽(yù)的信念。工作中，時(shí)刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)槲疑钪覀儓@林的每一個(gè)工程是不可能靠一個(gè)人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達(dá)到的。大家也說了，這份工作，不僅僅只要完成任務(wù)就可以的，主要還是要做良心活。因?yàn)槟阕龅暮米龅膲?，別人是看不怎么出，你有點(diǎn)小小的毛病，要是自己覺得算了，那也就算了。不過時(shí)間久了，就會出現(xiàn)問題。所以只有看自己對工作的要求的有多高了。每一個(gè)項(xiàng)目做好后，都會自己先檢查無數(shù)次，再交給上級檢查，最后再交

到客戶的手里。要是發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)的小問題都要重新修改！所以一個(gè)項(xiàng)目的完美與否，就在做的人的一念之間了！這些話都是一次出差，在車上老總跟我談到的，很有感觸！所以一直都記著，事情就是這樣的！很有收獲的一句話吧！

后來還接觸了淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期，已接近尾聲了，我覺得人真的很神奇，可以把不起眼的一塊空地，裝扮成一幅美麗的山水畫，在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。這個(gè)小區(qū)里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工藝。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。接著就進(jìn)入虎石臺工地，在這里我更近一步的了解了噴灌系統(tǒng)，而且是自己親身到現(xiàn)場指揮安裝的。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。怎樣去現(xiàn)場定點(diǎn)、怎樣畫噴灌走向圖、在哪個(gè)位置放噴頭最合、在哪放泄水點(diǎn)最恰當(dāng)，對現(xiàn)在來說都不是什么難事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了，再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固，更是記憶深刻。在這半年多里我的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高，對園林景觀設(shè)計(jì)、施工這方面的認(rèn)識更加清晰明了。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是（1）責(zé)資料的整理、開竣工資料的制作等；（2）CAD制圖操作；（3）工現(xiàn)場放樣、修剪；

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的園林工應(yīng)當(dāng)具備有良好的協(xié)調(diào)能力、圓滑的交際能力、熟練的電腦操作能力以及扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。我知道自己在很多方面還不完善，在今后的工作中還需要不斷努力，提高自身素質(zhì)，克服不足。

一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)時(shí)間彈指一揮間就悄無聲息的流逝了，就在此需要回頭總結(jié)之際，才突然意識到日子的匆匆。我想這將會是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的青春留下了精彩而難忘的回憶。

一個(gè)月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學(xué)校，走上社會，開始了實(shí)習(xí)的生活。在這段不算短的日子里，我學(xué)會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。

有付出就有回報(bào)。一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境，如何克服面對一個(gè)人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。

最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)

心，我才能順利走完這一段路。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因?yàn)槊魈煊质切碌拈_始！

第四篇：公司總結(jié)會議

今天是6月10日,2010年不知不覺已經(jīng)過去一半,在這半年時(shí)間里,大家不知道有什么感想,每次開會，目的是為了給大家提供一個(gè)互相溝通和發(fā)現(xiàn)問題探討問題的平臺，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,才能有所進(jìn)步，對公司對自己都是好的事,我談?wù)勎疫@段時(shí)間想的幾個(gè)問題:.業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的這個(gè)問題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)

該是以下兩點(diǎn)，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競爭力，沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個(gè)公司的惡性競爭，科銳公司的解體，開元公司的壯大，以及ACER宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。

2.客戶 對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位

我認(rèn)為這個(gè)問題上有兩個(gè)原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶對新人由于不熟悉而有疏遠(yuǎn)感覺，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實(shí)現(xiàn)自己的理想，要做一行愛一行，這樣工作才會快樂，才會堅(jiān)持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿處理事情的能力，事情越是有難度越是復(fù)雜我們就越是要耐心解釋，要細(xì)心服務(wù)細(xì)心觀察，最終不但是把問題解決好還要獲得客戶的好口碑，做到這兩點(diǎn)，新老客戶一定會信任我們，客戶的信任是對我們工作最好的肯定

3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一

還有點(diǎn)欣慰的，李橋到公司來有一年多時(shí)間，能一直留在公司，沒有與其他離

職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進(jìn)公司起，從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對的熟練，對公司安排過的事情從沒有推拖過半點(diǎn)，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表揚(yáng)，希望更加

努力，小袁，來公司3個(gè)月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過電子維修的，在維修方面還是很不錯(cuò)，在工作上面進(jìn)步快，從以前在天祥學(xué)徒

到能單獨(dú)做事，只有半年時(shí)間，到現(xiàn)在進(jìn)電腦行業(yè)也有兩年時(shí)間，是很不錯(cuò)的，在與人溝通，做事情方面還是不錯(cuò)，也希望繼續(xù)

努力，接觸更多新的知識提升自己

劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的作用，擔(dān)負(fù)著ACER維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的事情，近幾個(gè)月來，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好

了很多，比較融洽，值得表揚(yáng)，公司就是一個(gè)家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先

做人，后做事，大家的工作一定會做得更好，4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么

5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省

6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個(gè)人雙贏

7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點(diǎn),請

人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活

11,近段時(shí)間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及

相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認(rèn)真

對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會.，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修

站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問題，12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公

司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時(shí)候不覺

得,當(dāng)要用的時(shí)候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時(shí)候就回很郁悶,大家要隨時(shí)

銘記在心

13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開展業(yè)務(wù)拓展,爭取在有限的蛋

糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間

要大力協(xié)作，共同面對困難。

第五篇：公司會議總結(jié)

公司會議總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的公司會議總結(jié) ，歡迎大家分享。

公司會議總結(jié) 1

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國家林業(yè)局干部管理學(xué)院開始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心，從聽課到所見所聞，都讓我有所感動和收獲。加之與來自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過學(xué)習(xí)，我懂得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位，擺正心態(tài)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。我認(rèn)為我處在發(fā)展過程中，從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來推動各項(xiàng)工作，在執(zhí)行上必須強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字，一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，

增強(qiáng)責(zé)任意識；二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽，學(xué)會表達(dá)，學(xué)會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績效，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們在平時(shí)的工作中，要不斷加強(qiáng)與上級溝通，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對財(cái)務(wù)工作有了新的認(rèn)識，感覺財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財(cái)務(wù)出效益”的基本原理，學(xué)會了如何看報(bào)表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報(bào)表分析案例，通過對案例的剖析，增長了我的財(cái)務(wù)知識。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營銷、文化營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷等多個(gè)方面，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷、銷售的觀念。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。

這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思

路，不僅對大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識，也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認(rèn)識到堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過對一個(gè)地區(qū)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，給別人找問題的時(shí)候比較容易，但給自己找問題的時(shí)候往往比較難，沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學(xué)們的座談，找準(zhǔn)了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無論是師生互動還是所見所聞，都讓我從各個(gè)角度獲得了知識，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會、鍛煉的機(jī)會。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實(shí)際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。以上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)膚淺的心得，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司會議總結(jié) 2

今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。

二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。

今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項(xiàng)整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法

(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

公司會議總結(jié) 3

20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20xx年工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20xx年工作總結(jié)報(bào)告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊(duì)伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在20xx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會議總結(jié) 4

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，xx公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！

xx基金會其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！

公司會議總結(jié) 5

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面

1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“xx”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在x月份赴xx電廠或xx電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于xx電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

公司會議總結(jié) 6

公司拓展訓(xùn)練心得激情釋放，快樂工作陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。一：盡情愉悅，綠色在大家騎車奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時(shí)感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小—

陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時(shí)感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風(fēng)情，湍急的流水，應(yīng)證了陽春四月的朝氣與蓬勃。飛揚(yáng)著大家歡快的笑聲。接下來在教練講課和公司領(lǐng)導(dǎo)的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認(rèn)識到感恩，真誠，團(tuán)隊(duì)合作。

二：協(xié)作，搭檔

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課寂靜，赤腳，蒙眼。與一個(gè)認(rèn)識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒有語言，卻用相互的感受維護(hù)對方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒有不可能

8。57秒的穿越，見證了沒有不可能的事實(shí)。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來之不易。16人的組團(tuán)最后以全團(tuán)最佳8。57的成績畫上近乎完美的句號不得不讓人振奮。這就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)耶！

四：堅(jiān)持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅(jiān)持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個(gè)記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮——————為自己那還算可喜的成績和心里被打破了的那“不可能”。

短的兩天相處無論是小團(tuán)隊(duì)還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更相信“奇跡”。因?yàn)?，我有我們…?/p>

公司會議總結(jié) 7

春節(jié)將至，××食品公司召開20xx年終工作總結(jié)會議，董事長及××食品全體管理人員參加了會議。

該公司董事長在會上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問題，尤其是近年來物價(jià)不斷上漲對人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細(xì)地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式發(fā)展架構(gòu)，力爭讓每位員工都有不斷提升的空間。

黃董事長還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最忙碌的時(shí)候，在保證食品質(zhì)量的同時(shí)，春光食品更要加強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。此外，每位管理者還要仔細(xì)傾聽更多聲音，經(jīng)常與員工溝通交流，做到公平、公正地對待員工和工作。

隨后，廠長黃春風(fēng)對春光食品工廠工作進(jìn)行了簡短總結(jié)，并鼓勵(lì)大家新的一年繼續(xù)努力。副廠長王小寧在會上指出，自春光食品執(zhí)行brc以來，工廠的管理流程日益完善，廠區(qū)廠貌也進(jìn)一步改觀，今后將加大部門之間溝通力度。春光食品大部分管理人員都在會上提出了自己的問題和建議，大部分問題都當(dāng)場討論解決。黃董事長在聽取了一些可行性的建議后，也立即在會上安排執(zhí)行。

該會議是春光食品20xx年的最后一次會議，對春光食品具有非凡的意義，將推進(jìn)春光食品革舊鼎新、展望未來、迎接20xx年的工作計(jì)劃。

公司會議總結(jié) 8

20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了必須的成績。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了必須的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司透過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，用心承擔(dān)社會職責(zé)，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體此刻以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”著手，透過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，透過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方應(yīng)對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。透過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的`提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員透過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查狀況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N”服務(wù)計(jì)劃。旨在透過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并透過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作帶給了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)資料

1、用心配合分公司做好VIP客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司VIP客戶服務(wù)體系，為VIP客戶帶給附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶帶給特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動，透過此項(xiàng)活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個(gè)良好的作用，在必須程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細(xì)做新，用心為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結(jié)的同時(shí)，要不斷改善，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合20xx年的工作如何進(jìn)行改善做如下安排：

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員個(gè)性是新人的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，20xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)知識及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。透過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

(二)配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動的開展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展帶給強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障用心配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

(三)以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，全面詮釋國壽“1+N”服務(wù)內(nèi)涵

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案，保證此項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為了提高銷售人員活動量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為20xx年開門紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶對公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作，營建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵(lì)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建設(shè)為根本，以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，用心推進(jìn)柜面職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營潛力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立中國人壽熱情、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正承擔(dān)起中國人壽品牌載體的重任。

客戶服務(wù)工作是一項(xiàng)長期的工作，如何在激烈的服務(wù)競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的服務(wù)做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一個(gè)人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個(gè)部門整體的工作，人人都是公司客戶服務(wù)鏈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務(wù)各項(xiàng)工作及活動的開展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作結(jié)合起來，全員服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍，國壽“1+N”服務(wù)需要我們每一個(gè)客戶服務(wù)人員去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每一個(gè)國壽員工去共同增進(jìn)，客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個(gè)國壽人的職責(zé)與驕傲!

記得有一位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“簡單的事情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情快樂做，你就是羸家”?？蛻舴?wù)工作是一項(xiàng)長期的、較為復(fù)雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，到達(dá)客戶、公司、自我的三嬴。

公司會議總結(jié) 9

一、會議目的:

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會議內(nèi)容:

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到?？顚Ｓ谩?/p>

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司會議總結(jié) 10

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會議室召開20xx年工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會議總結(jié) 11

現(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下：

一、會議的主要內(nèi)容 1、大會會議議題（一天） （1） 加強(qiáng)行業(yè)自律，提高責(zé)任關(guān)懷意識，提升行業(yè)環(huán)境保護(hù)整體水平； （2） 20xx年我國無機(jī)顏料主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢； （3） 我國有機(jī)顏料工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展； （4） 國內(nèi)主要礦產(chǎn)資源儲量及配置； （5） 顏料在涂料工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中的品質(zhì)要求和發(fā)展趨勢； （6） 應(yīng)對歐盟貿(mào)易壁壘的主要方法和措施； （7） 匯率變動與對外貿(mào)易； （8） 顏料工業(yè)的環(huán)境治理與工業(yè)衛(wèi)生； （9） 顏料產(chǎn)品現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)差距對比； （10） 顏料用礦產(chǎn)品進(jìn)口稅則、稅率亟待調(diào)整的相關(guān)情況。 2、分會年會議題（一天） 由各分會自行安排。

二、會議時(shí)間及日程安排 年 月 日全天報(bào)到， 日兩天會議（內(nèi)容安排詳見日程表）。

三、參會人員 顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿(mào)公司及涂料相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。

四、會議地點(diǎn)及乘車路線

1、會議地點(diǎn)：安蓉大酒店（掛牌三星，成都市茶店子正街132號）

2、乘車路線： 火車北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士約13元。 飛機(jī)場：乘303大巴至天府廣場轉(zhuǎn)4路或98路至茶店子站即可。乘的士約70元。

五、其他

1、會員單位會務(wù)費(fèi)*******元/人，非會員單位會務(wù)費(fèi)*******元/人（住宿費(fèi)自理*******元/人·天，包間*******元/天·間。需要包間者請?jiān)诨貓?zhí)中注明）。

2、會議期間將組織兩天考察，考察費(fèi)用為500元/人。（請參加考察的代表務(wù)必在回執(zhí)備注欄中注明，并將考察費(fèi)用與會務(wù)費(fèi)一并匯入中涂協(xié)）。 請各單位收到通知后認(rèn)真組織人員參會。并將回執(zhí)于20xx年5 月15日前傳回中涂協(xié)。（會務(wù)費(fèi)在5月20日前匯入中國涂料工業(yè)協(xié)會的單位，會員單位按*******元/人優(yōu)惠，非會員單位按*******元/人優(yōu)惠）。

聯(lián)系人：丁智 王晨

聯(lián)系電話： 傳真：

賓館聯(lián)系電話： （總機(jī)）

戶名：中國涂料工業(yè)協(xié)會

開戶行：工商行北京六鋪炕分理處

帳號：

中國涂料工業(yè)協(xié)會

年 月 日

公司會議總結(jié) 12

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任xx月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時(shí)此刻激動而又無法言喻的心情。

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時(shí)此刻臉上洋溢的熱情。

甲：20xx年的最后一個(gè)月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個(gè)月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。

甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們xx精英團(tuán)隊(duì)閃亮登場進(jìn)行展示。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

乙：大家說xx跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個(gè)月的工作，品嘗艱辛，分享收獲。

乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出。

甲：下面開始進(jìn)行大會第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。

xx演講完畢。

乙：在上個(gè)月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅(jiān)信，最后一個(gè)月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。

甲：是啊，經(jīng)過上個(gè)月制定的xx制度，實(shí)行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。

團(tuán)隊(duì)才藝展示

乙：下面開始進(jìn)行大會第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家說我們市場一部xx隊(duì)表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個(gè)，呵呵，由于時(shí)間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑穢x。

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個(gè)輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《xx》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。

乙：主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時(shí)間。

甲：請留下游戲獲勝的隊(duì)員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。

領(lǐng)導(dǎo)頒獎發(fā)言

乙：下面進(jìn)行大會的第四項(xiàng)，對我們第二項(xiàng)的才藝展示獲勝隊(duì)頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊(duì)：下面有請獲勝隊(duì)xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。

頒發(fā)11月份獎勵(lì)

甲：激動人心的時(shí)刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎儀式。xx月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對xx的信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們xx月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵(lì)。

PxK環(huán)節(jié)

乙：我們的xx月份我們成功的完成了xx的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給秀的自己。

乙：下面進(jìn)行大會第六項(xiàng)，制定xx月份的目標(biāo)。首先有請每一個(gè)對出一個(gè)代表宣布上個(gè)月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請第一隊(duì)人員各自宣布自己的目標(biāo)。

結(jié)束

甲：在對xx月份總結(jié)及xx月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，xx月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝xx的全體家人都能在xx月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在我們宣布，xx有限公司xx月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。

公司會議總結(jié) 13

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，

女：親愛的優(yōu)秀員工，

男：各位在座的朋友，

合：大家上午好！

女：一元復(fù)始，

男：萬象更新，

女：在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行xx集團(tuán)20xx年年終總結(jié)暨表彰大會。

男：為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現(xiàn)場，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來表示歡迎！今天的大會將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動，最后是請與會代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司xx總裁致開幕詞（5分鐘）

男：x總的講話似化雨春風(fēng)滋潤著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝！

女：下面有請xx公司x總做大會發(fā)言，請大家鼓掌。（5分鐘）

男：x總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了xx公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝！

女：下面有xx公司x總做大會發(fā)言，請大家鼓掌歡迎！（5分鐘）

男：努力拼搏和無私奉獻(xiàn)使xx公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝！

女：下面掌聲有請xx公司x總做大會發(fā)言。（5分鐘）

男：不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是xx公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)決定成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝！

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動、教育和影響著我們，下面有請公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎?。?分鐘）

男：開拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情；忠誠敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時(shí)時(shí)刻刻都在用自己的實(shí)際行動詮釋著公司優(yōu)秀精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言！

女：每逢佳節(jié)倍思親，在新春來臨之際，我們對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝！下面有請xx公司的駐外優(yōu)秀員工代表xx上臺發(fā)言，請大家鼓掌！

男：20xx年對我們xx集團(tuán)來說是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長講話！

女：x總的講話情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號角，更使我們對xx集團(tuán)的未來充滿了信心和力量！讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝！

男：下面我宣布：20xx年年終總結(jié)暨頒獎大會頒獎開始?。ㄒ魳菲穑?/p>

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：頒獎完畢，有請主席臺就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座，下面文藝演出正式開始。

公司會議總結(jié) 14

同志們，這次大會是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次十分重要的會議。前面，**行長對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長就個(gè)別分支行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題及處理作了通報(bào)，副行長通報(bào)了全行經(jīng)營管理中存在的主要問題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對性，發(fā)言都很好、布置安排很實(shí)在，對下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合工作和實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問題形成了新的發(fā)展共識。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，是我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)。這次會議，是近年來話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，面對內(nèi)外形勢，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確下一步工作重點(diǎn)和努力方向。下面我重點(diǎn)講幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一、保持清醒頭腦，認(rèn)清內(nèi)外形勢，認(rèn)真研判趨勢

經(jīng)過的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實(shí)屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個(gè)臺階，經(jīng)營實(shí)力不斷壯大，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評級持續(xù)提升，企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步成長，發(fā)展勢頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門和股東、員工、客戶、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)，正向人總行報(bào)告，爭取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。

前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠(yuǎn)憂。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展同步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟(jì)下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來勢兇猛。事實(shí)上，真正的寒冰期還沒有到來，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們在經(jīng)營管理中已經(jīng)暴露出了不少問題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險(xiǎn)的把控上從認(rèn)識到行動都存在許多問題。發(fā)展路徑不能很好地與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營模式仍很單一，隊(duì)伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險(xiǎn)暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)苗頭，為行班子和各級干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營模式、隊(duì)伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)文化等工作進(jìn)行再審視。從前期風(fēng)險(xiǎn)排查反饋的情況看，總部各部門、分支行還沒有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實(shí)。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級各部門都重視不夠、行動遲緩、部分錯(cuò)失化解良機(jī)。一些部門和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒有出問題。一旦出了問題，就四處找理由?？傊?，問題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對當(dāng)前的突出問題和主要矛盾，不能及時(shí)改進(jìn)整頓，我們今后的工作將更加被動，未來的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

二、正確認(rèn)識發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

任何企業(yè)、任何時(shí)候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時(shí)候，都要堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。

一是要明確開展整頓不是否定發(fā)展。這次會議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對發(fā)展當(dāng)中的問題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)。發(fā)展過程中一定會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵就看我們識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)的能力。發(fā)展中面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)，只能用發(fā)展來加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門已針對我們存的問題約見了“三長”談話，并把我們的問題與申報(bào)新的機(jī)構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評級管理時(shí)讓我們的評級下降，在最近一次董事會上，董事們代表出資人對我們存在的問題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問題；我們決不能被當(dāng)前的問題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問題，推動我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是要明確發(fā)展本身是沒有問題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險(xiǎn)不是發(fā)展給我們帶來的，也不是發(fā)展快了必然會帶來的。這幾年，我們通過搶抓發(fā)展邁上了新的臺階。但與此同時(shí)，我們忽略了發(fā)展中的問題、重視不夠，讓問題越來越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過程，切實(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來掩蓋問題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來的多，那我們就會倒退。我們要對盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。

雖然我們無法左右大的形勢，但是我們可以認(rèn)清形勢，采取切實(shí)有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們可以更加積極、主動。在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的問題面前，我們不能抱怨大勢，要在市場的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢沒有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒有做到？為什么其它分支行和客戶經(jīng)理能夠做好，而自己沒有做好？這些問題都要認(rèn)真反思。

反思目前的工作，尤其是“5.16”會議以來，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒有把風(fēng)險(xiǎn)問題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級各部門仍然存在著幾個(gè)方面的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和認(rèn)識，問題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：

一是認(rèn)為只要在推動發(fā)展，其它的就無所謂。為了發(fā)展業(yè)績，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問題，為放松管理找借口。

二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。

三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險(xiǎn)或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

四是認(rèn)為出點(diǎn)問題沒必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實(shí)力、有辦法解決問題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會有所顧慮。認(rèn)為一點(diǎn)小問題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長。

五是對于形勢估計(jì)過于樂觀，按照原有思維定勢，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒什么可怕的，認(rèn)為國家會像以往一樣出臺政策幫助市場，在合作時(shí)認(rèn)為選擇大的就不會出問題，認(rèn)為報(bào)表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺；就不堅(jiān)持深入的貸款“三查制度”；行長、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官就可以不深入現(xiàn)場，當(dāng)“坐官”，對轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不聞不問，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。

六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯(cuò)誤心態(tài)，工作無激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長，開展工作消極、被動。用傳統(tǒng)的思維方式看問題，用過時(shí)的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績就上去了，其它的問題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險(xiǎn)不報(bào)，隱瞞事情不說。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。

八是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官還沒有切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒有把自己當(dāng)作總部派出的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理者來看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報(bào)項(xiàng)目來看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識不強(qiáng)的問題。在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項(xiàng)目都能干。

同志們，我們目前還只是一個(gè)500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和基礎(chǔ)管理的問題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實(shí)現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時(shí)都在說忙，但有沒有仔細(xì)反思，我們在工作中是否把體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點(diǎn)并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展。看的不是簡單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。

總之，任何時(shí)候都不能夠動搖發(fā)展的理念，任何時(shí)候都要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時(shí)認(rèn)識到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實(shí)，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在落實(shí)。解決了以上存在的問題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實(shí)的基礎(chǔ)、更放心地推動我們的發(fā)展。如果這些問題不能夠及時(shí)有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問題就會越多，今后的損失就會越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的思想。

三、以“整頓”來規(guī)范和推動發(fā)展

不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點(diǎn)。去年三季度，我們也曾提出要突出一個(gè)“改”字。從整改的情況來看，收到了一些成效，但是沒有解決根本問題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來抓發(fā)展。

首先要整頓干部思想。解決不了各級干部的思想問題，就一定解決不了行動和結(jié)果上的問題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險(xiǎn)事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級，怪這怪那。沒有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動來推動各項(xiàng)工作的落地。不同時(shí)期看待不同問題，不同時(shí)期處理問題采用不同的方法和力度。對于沒有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個(gè)別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營管理層提出，黨組堅(jiān)決支持對不履職、不盡職的同志采取組織措施。

其次要整頓干部作風(fēng)。“5.16”會議以來的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對形式主義“開刀動手術(shù)”，要切實(shí)提升各層級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和審計(jì)部要對此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評價(jià)，防止走形式、走過場，防止老路子照走、老思維照想、老問題常在。哪個(gè)地方整頓好了，哪個(gè)地方評價(jià)過關(guān)了，這個(gè)地方的項(xiàng)目我們就多支持。評價(jià)工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時(shí)將評價(jià)結(jié)果向董事會、監(jiān)事會報(bào)告。

第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的矛盾和問題錯(cuò)綜復(fù)雜，和20xx年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會暴露在外，真正檢驗(yàn)我們的時(shí)候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來源靠回報(bào)這個(gè)老套路?？傂醒芯恐贫ǖ男刨J“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒有真正落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶、項(xiàng)目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項(xiàng)目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來做。“嚴(yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項(xiàng)目優(yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，用業(yè)績和實(shí)力來爭榮譽(yù)、謀地位、求尊重。

四、當(dāng)前必須抓緊抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)擺在同等重要位置，重點(diǎn)在防。解決了源頭問題，就是解決了根本問題。要盡快改變獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對分支行和部門粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對于部門和分支行，我們問之過軟、管之過散。

防風(fēng)險(xiǎn)方面，改變對風(fēng)險(xiǎn)官、客戶經(jīng)理和客戶的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險(xiǎn)官成擺設(shè)。對一定規(guī)模的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部、公司金融部要會同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實(shí)反擔(dān)保措施，對抵質(zhì)押物價(jià)值認(rèn)定要切實(shí)做到心中有數(shù)，不能聽之任之、一保了之。要從嚴(yán)開展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經(jīng)理要掌握信貸管理的主動權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對客戶實(shí)施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件爭取主動。要吃一塹，長一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”的要求。

化風(fēng)險(xiǎn)方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對清理出來的問題項(xiàng)目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗(yàn)，用好董事會給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時(shí)間、爭主動，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化解的，以及分支行自主應(yīng)對化解的多層次、多主體的化解風(fēng)險(xiǎn)模式。對于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一些苗頭，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早制定方案。在化解處置過程中，只要我們堅(jiān)持一心為公，拋卻個(gè)人私利，盡職就可以免責(zé)?？傊?，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的思維和方式來看待和處理當(dāng)前問題。要認(rèn)真地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清這是陣痛中的調(diào)整，與原來有本質(zhì)的不同。各類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來，擔(dān)保方面的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開始出現(xiàn)苗頭。全行上下必須集中力量，切實(shí)把“防”與“化”有效結(jié)合。一手做好“防”，一手做好“化”。關(guān)鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實(shí)落實(shí)。

二是把流動性管理放在更加突出位置。要加強(qiáng)落實(shí)同業(yè)流動性應(yīng)急合作，積極爭取人民銀行的同業(yè)拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實(shí)施預(yù)控制方式，多少時(shí)間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報(bào)多少，哪些項(xiàng)目特別重要，必須經(jīng)過平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調(diào)控，配合做好流動性管理。要堅(jiān)持好目前的“月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”。

三是全力以赴為成都分行開業(yè)調(diào)動和集中資源。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個(gè)希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。成都分行預(yù)計(jì)11月開業(yè)，時(shí)間緊、任務(wù)重。全行要進(jìn)一步解放思想，主動為成都分行開業(yè)和發(fā)展思考、工作，多獻(xiàn)計(jì)、多獻(xiàn)策、多關(guān)心、多幫助。按照監(jiān)管部門的要求以及我們對成都分行的重視程度，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求配置班子。為把成都分行工作推動好、整合好、融合好，把我們這個(gè)堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會研究，曾衛(wèi)民副行長服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應(yīng)成都，都要去調(diào)整。與分行籌建、開業(yè)掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關(guān)，做實(shí)做好，體現(xiàn)水平，不出問題，要把我們多年以來為之準(zhǔn)備的成都分行做出業(yè)績、做出水平、做出影響力。

五、需要扎實(shí)起步和推動的其它工作

一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運(yùn)營條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶體驗(yàn)做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級推動開展，重點(diǎn)是授權(quán)與管理方面的問題，要進(jìn)一步明晰各級授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理的有效性，把各級的權(quán)、責(zé)、利更好地結(jié)合起來；四是扎實(shí)推動債項(xiàng)發(fā)行和“新三板”工作；五是積極爭取大額存單和資產(chǎn)證券化的試點(diǎn)工作；六是按照特色化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，加大個(gè)人業(yè)務(wù)的拓展，要充分用好我們的優(yōu)惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區(qū)和有信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)中去；七是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和我行實(shí)際，適度調(diào)整今年的發(fā)展與考核目標(biāo)，讓大家有精力在轉(zhuǎn)型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大主動負(fù)債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來，集中精力做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；九是加強(qiáng)北京、上海等地研發(fā)中心建設(shè)，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產(chǎn)品開發(fā)；十一是加快網(wǎng)上、掌上等快捷安全的支付方式建設(shè)，做好線上為小微服務(wù)的申報(bào)、預(yù)審；十二是加快小微事業(yè)部制建設(shè)，完善理財(cái)產(chǎn)品事業(yè)部制管理，積極思考其他專業(yè)事業(yè)部制。

六、認(rèn)真做好“五快五敢五堅(jiān)持五保障”工作

（一）五快。一是班子做好表率，切實(shí)提升效率；分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)行督查、幫扶和協(xié)調(diào)，主動把自己分管部門的工作與分支行有效結(jié)合。對各項(xiàng)工作和各類情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對策快速落地。對于重大問題，要上下形成合力，搶時(shí)間、爭主動。二是信貸審批方面。不成熟的項(xiàng)目盡快否定；成熟的項(xiàng)目按效率提升和打造核心競爭力要求，快速審批。三是風(fēng)險(xiǎn)處置方面。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，要快速反應(yīng)，迅速研究對策；對監(jiān)管部門和行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的創(chuàng)新和舉措，對化解和渡過短暫時(shí)期的調(diào)整要快速跟進(jìn)。四是問題反饋方面。對分支行反應(yīng)上來的帶有普遍性的問題，總部部門要快速作出回應(yīng)，切實(shí)幫助基層、幫助一線，對分支行的工作要求必須強(qiáng)調(diào)落地。防止對重大問題和關(guān)鍵問題長期處在討論、議而不決的過程當(dāng)中，內(nèi)部時(shí)滯導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。五是業(yè)務(wù)營銷方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機(jī)遇。

（二）五敢。一是敢于正視問題。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。班子存在的問題，要在民主生活會上進(jìn)行分析討論、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步開展批評與自我批評，提高認(rèn)識，形成新的合力和活力，達(dá)成新的共識。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實(shí)，以公開透明的方式面對員工，防止出現(xiàn)新的形式主義。二是敢于問責(zé)。對執(zhí)行制度、整頓調(diào)整過程中的缺位、失職，要敢于嚴(yán)肅問責(zé)。我們的問題不少，但好好先生太多，不僅部門有，分支行也不少。沒有勇氣去逗硬、去問責(zé)，反復(fù)地講重復(fù)的問題。對于一些反復(fù)的問題，要切實(shí)解決，不能老生常談。我們倡導(dǎo)干部要情智雙優(yōu)，強(qiáng)調(diào)能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動修改和調(diào)整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”?？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅(jiān)持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績、獎勤罰懶。五是敢于接受請辭。逃兵敢于發(fā)招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經(jīng)得住考驗(yàn)、戰(zhàn)得勝困難。

（三）五堅(jiān)持。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。問題在哪里，就圍繞問題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問題和次要問題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅(jiān)持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對干部的關(guān)愛和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)問題，無論走到哪里都要嚴(yán)肅追責(zé)。三是堅(jiān)持不降低標(biāo)準(zhǔn)來遷就項(xiàng)目、遷就保障措施。四是堅(jiān)持管好自己的人、看好自己的門。誰任“一把手”，誰就要對這個(gè)地方的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、案件承擔(dān)主要責(zé)任。五是堅(jiān)持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒有，這樣的干部可以放棄。

（四）五保障。一是組織保障。其他部門的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，讓一線的同志們、業(yè)務(wù)部門的同志們靜下心好好抓整頓和發(fā)展。二是人力資源保障。加快改變?nèi)肆Y源不足常說常在的現(xiàn)狀，要把超前培養(yǎng)各級人才放在更加重要的位置來推動。近期要加強(qiáng)客戶經(jīng)理和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官的規(guī)范管理，以及財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。針對人力資源不足問題，要創(chuàng)新地提出意見，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問題，在人力資源管理中少一些糾結(jié)，多一些信任。其中，要重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計(jì)對發(fā)展的幫助，把工作做得更仔細(xì)、保障效率更高效?？萍忌洗嬖诘膯栴}和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開發(fā)。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風(fēng)險(xiǎn)安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務(wù)支撐保障。全行要樹立“總部為基層、中后臺為前臺、全行為客戶”的服務(wù)保障理念，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的服務(wù)保障體系，全力助推全行發(fā)展。

同志們，本次會議的主題就是整頓和有質(zhì)量的發(fā)展。希望大家回去以后，認(rèn)真結(jié)合會議精神和要求，提出有針對性的措施和意見，把當(dāng)前各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，翻過當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

公司會議總結(jié) 15

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的**年，迎來了充滿希望的**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。**年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

**年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。**年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!