第一篇：施工項目經(jīng)理部的管理

施工項目經(jīng)理部的管理

(3)項目組織內各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負總責。項目經(jīng)理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業(yè)主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業(yè)主和供應單位的關系;有的是項目管理的協(xié)作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;

有的是社會協(xié)作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協(xié)作關系要主動協(xié)調或接受協(xié)調;對社會協(xié)作和制約關系，應遵守有關規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監(jiān)理單位的關系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權等。

(二)依據(jù)內部工作關系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內部工作關系還與項目經(jīng)理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經(jīng)理部承擔“建設項目”施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)

(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經(jīng)理部應解體。項目經(jīng)理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

(4)項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。

(二)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經(jīng)理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結合有關企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經(jīng)理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理責任制有關規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負責。

(三)施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備

施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。

(1)小型施工項目，在項目經(jīng)理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

1)經(jīng)營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產(chǎn)調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。

(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?

由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項目經(jīng)理部30~45人，二級項目經(jīng)理部20~30人，三級項目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。

(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經(jīng)理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經(jīng)理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業(yè)務系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經(jīng)理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責任感，項目經(jīng)理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。但項目經(jīng)理、各勞務輸入單位領導或各作業(yè)承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經(jīng)理的工作等

(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務市場。企業(yè)勞務市場由企業(yè)勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。

1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業(yè)組。

2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，保證料具供應以及溝通協(xié)調作業(yè)承包與項目經(jīng)理部各業(yè)務部(室)之間的關系。

3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經(jīng)理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴格管理。

1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度是由施工企業(yè)或施工項目經(jīng)理部制訂的，對項目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理;二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求?標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。

2.建立施工項目管理制度的原則

項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。

(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經(jīng)理批準才有效。

3.施工項目管理制度的種類

(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經(jīng)理責任制，經(jīng)濟合同管理實施辦法，業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應該承擔的責任，強調創(chuàng)造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準(3)按管理制度的專業(yè)特點分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

4.施工項目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系

(一)依據(jù)組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經(jīng)理部與公司的工作關系處理方式，處理業(yè)務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:

(1)項目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領導下工作，'項目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負責。同時項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責。

(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務部門領導，又受項目經(jīng)理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經(jīng)理的關系緊密。項目經(jīng)理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協(xié)調職能人員的工作。職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。(3)項目組織內各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負總責。項目經(jīng)理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業(yè)主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業(yè)主和供應單位的關系;有的是項目管理的協(xié)作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;

有的是社會協(xié)作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協(xié)作關系要主動協(xié)調或接受協(xié)調;對社會協(xié)作和制約關系，應遵守有關規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監(jiān)理單位的關系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權等。

(二)依據(jù)內部工作關系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內部工作關系還與項目經(jīng)理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經(jīng)理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。

第二篇：施工項目經(jīng)理部

施工項目經(jīng)理部

一、施工項目經(jīng)理部的作用

項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經(jīng)理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發(fā)揮其應有功能。

(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。作業(yè)層工作的質量取決于項目經(jīng)理部的工作質量。

(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。

(3)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神;協(xié)調部門之間，管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經(jīng)理部的設置(一)施工項目經(jīng)理部的設置原則

(1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權有關。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。例如大型項目經(jīng)理部可以設職能部、處;中型項目經(jīng)理部可以設處、科;小型項目經(jīng)理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，便可設置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經(jīng)理部應解體。項目經(jīng)理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。(4)項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。(二)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經(jīng)理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結合有關企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經(jīng)理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理責任制有關規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負責。(三)施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備

施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經(jīng)理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產(chǎn)調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項目經(jīng)理部30~45人，二級項目經(jīng)理部20~30人，三級項目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經(jīng)理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經(jīng)理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業(yè)務系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經(jīng)理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責任感，項目經(jīng)理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。但項目經(jīng)理、各勞務輸入單位領導或各作業(yè)承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經(jīng)理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務市場。企業(yè)勞務市場由企業(yè)勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業(yè)組。2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，保證料具供應以及溝通協(xié)調作業(yè)承包與項目經(jīng)理部各業(yè)務部(室)之間的關系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經(jīng)理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度是由施工企業(yè)或施工項目經(jīng)理部制訂的，對項目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理;二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經(jīng)理批準才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經(jīng)理責任制，經(jīng)濟合同管理實施辦法，業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應該承擔的責任，強調創(chuàng)造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準。(3)按管理制度的專業(yè)特點分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據(jù)組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經(jīng)理部與公司的工作關系處理方式，處理業(yè)務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:(1)項目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領導下工作，'項目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負責。同時項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責。(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務部門領導，又受項目經(jīng)理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經(jīng)理的關系緊密。項目經(jīng)理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協(xié)調職能人員的工作。職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。

(3)項目組織內各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負總責。項目經(jīng)理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業(yè)主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業(yè)主和供應單位的關系;有的是項目管理的協(xié)作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;有的是社會協(xié)作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協(xié)作關系要主動協(xié)調或接受協(xié)調;對社會協(xié)作和制約關系，應遵守有關規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監(jiān)理單位的關系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權等。(二)依據(jù)內部工作關系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內部工作關系還與項目經(jīng)理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經(jīng)理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調

第三篇：施工項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制度

宜賓市興文縣半島和居住宅樓8、9、13、14、15號樓施工項目經(jīng)理部

安 全 生 產(chǎn) 責 任 制 度

興文縣鼎立建筑工程有限公司

編制時間2010-12-25

第一章 總則

第一條 為全面貫徹國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》制定本責任制度。

第二條 凡以本公司名義承包的工程項目，必須遵守本責任制度。

第三條 項目部安全生產(chǎn)管理，應堅持安全第一，預防為主的方針。

第四條 項目部必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證承擔的項目工程安全生產(chǎn)，依法承擔負責的建設工程安全生產(chǎn)責任。

第五條 公司鼓勵項目部安全生產(chǎn)的科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進安全生產(chǎn)管理的科學管理。

第二章 施工項目經(jīng)理部的安全責任

第六條 施工項目部經(jīng)理應當依法取得相應等級的資質證書，在其資質等級許可的范圍內承擔施工項目。

第七條 施工項目部項目經(jīng)理依法對本項目部安全生產(chǎn)工作全面負責。項目部應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本項目工程安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承 擔的項目工程定期和不定期的安全檢查和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工項目部的安全生產(chǎn)負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對本工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并針對工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。

第八條 施工項目部對列入工程預算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第九條 施工項目部應當建立健全安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目經(jīng)理和項目安全生產(chǎn)負責人報告；對于違章指揮，違章作業(yè)的，應當立即制止。

專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，應根據(jù)工程項目的規(guī)模，按設行政主管部門的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十條 施工項目部組建的各作業(yè)班組，應當簽訂集體勞務作業(yè)合同，合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務，項目部對作業(yè)班組的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。作業(yè)班組應當服從項目部的安全生產(chǎn)管理，作業(yè)班組未服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由作業(yè)班組承擔主要責任。

第十一條 垂直運輸機械作業(yè)人員，安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第十二條 施工項目部應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)公司技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

1、人工挖孔與地面排水工程

2、土方開挖工程

3、模板工程

4、起重吊裝工程

5、腳手架工程

6、拆除、爆破工程

7、建設行政主管理部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目部還應當組織專家論證、審查。

第十三條 項目工程施工前，項目部負責項目管理的技 術人員應當對有關安全施工技術要求向作業(yè)班組作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

第十四條 施工項目部應當在施工現(xiàn)場出入口處，施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設臵明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

施工項目部應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，項目部應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任方承擔，或按照合同約定執(zhí)行。

第十五條 施工項目部應當將施工現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設臵，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。

項目部不得在尚未竣工的建筑物內設臵員工宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。第十六條 施工項目部對因項目工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。

施工項目部應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體 廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

在縣域城區(qū)內和特殊要求的建設工程，項目部應當對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。

第十七條 施工項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設臵消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設臵明顯標志。

第十八條 施工項目部應當向作業(yè)人員提供安全防護用具，并書面告知危險崗位的操作和違章操作的危害。

作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

第十九條 作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

第二十條 施工項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗登記。

施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須有專人管理，定期進行檢查維修和保養(yǎng)，建立相應的資 料檔案，并按國家有關規(guī)定及時報廢。

第二十一條 施工項目部在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件，由施工項目部負責人、使用機械設備工班紐、出租單位和安裝單位同共進行驗收，驗收合格后方可使用。《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。

施工項目部應當在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當臵于或附著于該設備的顯著位臵。

第二十二條 施工項目部經(jīng)理、項目技術負責、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或其他有關部門考核后方可任職。

施工項目經(jīng)理部應當對本部管理人員和作業(yè)人員在進場一月內至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

第二十三條 作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或教育培訓 考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

施工項目部在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。

第二十四條 施工項目部應當為施工從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險或工傷保險。

意外傷害保險或工傷保險期限自項目工程開工之日至竣工驗收合格止。

第三章 生產(chǎn)安全事故的應急救援和調查處理

第二十五條 施工項目部應當根據(jù)項目工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

第二十六條 項目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其它有關部門報告，特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。

第二十七條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項目部應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應 當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。

第二十八條 生產(chǎn)安全事故的調查，對項目部和責任人的處罰與處理，按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 法律責任

第二十九條 違反本制度規(guī)定，施工項目部有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停工整頓，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員由司法機關依法追究刑事責任：

1、未設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員或者分部分項工程施工時，無專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；

2、施工項目部負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)安全教育培訓或者經(jīng)考核不合格即從事相關工作；

3、未在施工現(xiàn)場危險部位設臵明顯的安全警示標志，或者未按國家有關規(guī)定在施工現(xiàn)場設臵消防通道，消防水源，配備消防設施和滅火器材的；

4、未向作業(yè)人員提供安全防護用具、用品的；

5、耒按照規(guī)定在施工起重機械以及其他主要施工機械 設備，架設、安裝驗收合格登記的；

6、使用國家明令淘汰，禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。

第三十條 施工項目部挪用列入項目工程預算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用金額50％以下罰款，造成損失的，依法承擔賠償責任。

第三十一條 施工項目部有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停工整頓，并處10萬元以下的罰款；造成重大安全生事故，構成犯罪的，由司法機關依法追究直接責任人員的刑事責任：

1、施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；

2、未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施，或者按規(guī)定應實行封閉圍擋的施工現(xiàn)場而來實行封閉的；

3、在尚未竣工的建筑物內設臵員工宿舍的；

4、施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

5、耒對因項目工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物，構筑物和地下管線等采取專項防護措施的；

項目部有前款規(guī)定第4項、第5項行為，造成損失的，責任人依法承擔賠償責任。

6、安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或查驗不合格即投入使用的；

7、使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的起重機械、腳手架、模板等架設設施的；

8、在施工組織設計中未編制安全技術措施，施工現(xiàn)場臨時用電或專項施工方案的；

9、項目部負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員未履行安全生產(chǎn)管理職責的。

第三十二條 作業(yè)人員不服從管理，違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或其他嚴重后果，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第三十三條本制度從二○一○年十二月起施行，如與國家法律、法規(guī)規(guī)定相抵觸的，服從其法律、法規(guī)規(guī)定。

第四篇：施工項目經(jīng)理部各部門工作職責

項目經(jīng)理職責

1、項目經(jīng)理是項目部工程質量、施工安全第一責任人，對項目部的施工質量和施工安全負領導責任。執(zhí)行和貫徹國家及地方政府的有關政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保局（分局）下達的各項經(jīng)濟技術指標全面實現(xiàn)。執(zhí)行國家質量方針、政策、法令，貫徹落實局質量方針、目標，組織領導本項目部職能部門及施工班組嚴格執(zhí)行質量體系的程序文件。

2、負責審定本項目部質量保證計劃、實施和檢查。組織編制項目施工組織設計，詳細制訂工程進度計劃、施工技術方案、資源配置計劃，制訂質量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領導開展質量教育工作，提高職工質量思想意識，嚴格工藝作風及開展本項目部的QC小組的活動。

3、建立建全本項目部質量、安全管理機構，根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴格按照設計圖紙、技術要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對發(fā)生的安全、質量事故組織開展內部的調查分析處理工作，并制定防范措施。

4、審批本項目部的工程各種統(tǒng)計報表，事故報告表按規(guī)定上報。督促、檢查本項目部質量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供。

5、組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與分局機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟往來，定期向分局長報告工作。

6、嚴格財經(jīng)紀律加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系，自覺接受局或分局審計部門的審計。

7、項目經(jīng)理對項目班子有建議權，對主要業(yè)務人員有任免權。有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對進入現(xiàn)場的人、財、物有協(xié)調使用權。

8、按照廉潔自律規(guī)定，做好各項工作。

項目總工職責

1、貫徹實施局質量方針目標，對施工項目質量負技術責任，并對質量管理體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導；

2、負責審批項目技術文件，主持解決施工中出現(xiàn)的重大技術和施工質量、安全問題、圖紙會審和技術交底，監(jiān)督、檢查技術標準規(guī)范、技術措施、操作規(guī)程在項目上的落實；

3、負責組織工程質量評定、隱檢、預檢及工程報驗，對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改實施以及督促管理人員作好質量記錄；

4、負責組織對工程質量、安全事故的調查分析、評審，并采取措施；

5、推廣應用新材料、新技術、新工藝，并進行相應的培訓，開展技術革新、合理化建議活動；

6、負責技術標準、操作規(guī)程、工法在項目上的執(zhí)行；

7、采用適當?shù)慕y(tǒng)計技術，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質量進行動態(tài)分析、研究和驗證；

8、負責領導施工技術部、質量安全部。組織領導、審查、批準施工技術部編制的施工組織設計。

9、積極地開展對施工技術人員的崗位培訓，提高工程技術人員實際操作能力。

10、負責工程竣工驗收移交的準備工作；負責按規(guī)定進行需用物資計劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉序。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理（商務）職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好合同管理，代表項目經(jīng)理在授權范圍內開展對業(yè)主、監(jiān)理的正常結算和合同外的索賠和簽認工作。

3、參與選擇分包商，制定現(xiàn)場分包工作應遵循的歸程。

4、分析分包商的投標文件，根據(jù)施工進度計劃提出工地需要勞動力的時間表和設備、材料供貨時間表等。

5、監(jiān)督分包商切實按照有關的技術規(guī)程及工程進度計劃的要求進行工作。

6、建立必要的結算程序按照合同規(guī)定指導經(jīng)營部對外、對內開展結算工作，做好合同變更的處理工作。

7、與分包商討論由于合同變更所引起的費用修正問題，代表項目經(jīng)理處理勞資糾紛。

8、處理和批準分包商的進度付款。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。

3、負責施工區(qū)域內的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

4、對現(xiàn)場工作人員進行質量教育，提高質量意識，嚴格工作作風和工藝作風。

5、確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報項目經(jīng)理批準。

6、作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商子授權范圍內的有關方面的問題。

7、監(jiān)督管理項目在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調配。

8、建立建筑材料和工程設備供應情況的監(jiān)察程序；建立施工進度匯報制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進度計劃。

9、協(xié)調各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關施工方法、施工進度以及安全施工等方面的問題。

10、負責指導現(xiàn)場各部門對各工程隊月完成工程量的認證和簽認工作。負責現(xiàn)場各施工人員的考勤簽認工作。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1、及時準確地傳達領導指示，認真督促工作部署的貫徹落實，做好上情下達、下情上達及會務安排和服務工作。

2、負責調研工作，為領導決策提供可靠依據(jù)。

3、負責文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。

4、負責來文、來電的處理及一線人員和外來人員的接待工作。

5、負責行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

6、負責車輛的調派、行政辦公物品的配置及電話費、招待費、辦公費等費用的使用管理，堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制，降低開支。

7、按照貫標要求，指導、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續(xù)有效地運行。

8、負責黨務工作，做好黨員和積極分子的管理，按時收繳黨費，及時、準確地上報各種報表。

10、負責支部建設工作，了解支部工作情況并定期考核。

11、負責宣傳工作，建立宣傳員隊伍和宣傳網(wǎng)絡。

12、負責工會工作，認真貫徹上級工會精神，維護職工合法權益，組織開展勞動競賽、合理化建議、技術比武等群眾性活動，按時收繳會費并正確使用工會經(jīng)費，及時發(fā)展新會員。

13、負責共青團工作。

14、負責項目財務、勞資等方面的各項工作。

15、完成領導交辦的其它工作。

經(jīng)營合同部工作職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，積極圍繞局、項目部的有關文件及要求，為項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營出謀劃策。負責對外分包合同的洽談及起草。

2、協(xié)助項目部領導對生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金到位情況進行分析、預測，并提供參考意見，供領導決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時掌握和收集第一手資料。

3、認真鉆研合同，及時收集索賠資料，在部門負責人的領導下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項合同外的認量與結算。

4、負責編制項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行分析解決。

5、按時上報各種結算簽認單，與財務部門一起辦理結算手續(xù)。對內、對外及時辦理承包結算。

6、建立健全對內、對外的合同臺帳和結算臺帳。

7、按時繪制月、季度、及總體工程量完成情況對比框圖。

8、配合物資、財務部門做好經(jīng)濟分析及核算工作，負責向項目經(jīng)理提供可靠準確的經(jīng)營依據(jù)，并提出成本控制意見供領導進行決策。

9、嚴格遵守國家和企業(yè)關于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營過程中，嚴禁向分包隊伍吃拿卡要。

10、負責協(xié)調經(jīng)濟糾紛方面的問題，及時貫徹傳達國家有關政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務學習，不斷提高部門人員的業(yè)務素質。

11、完成領導交辦的其它工作。

質量安全部工作職責

1、在總工程師的領導下，負責項目的質量體系運行、施工質量管理及質量檢查工作。業(yè)務上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導。

2、貫徹國家有關質量方針政策和局質量方針、目標及業(yè)主單位有關規(guī)定，積極開展質量教育活動，提高項目部全體職工的質量意識。

3、負責編制項目部工程質量、季度指標計劃，并檢查督促實施情況。審查項目部合格分承包方名單，并按時上報分局本部和監(jiān)理單位備案。

4、貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導班組“初檢”、“復檢”，并負責“終檢”。控制不合格品的轉序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性。

5、與設計、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作。

6、負責質量、安全事故的調查、分析、處理工作，并對事故的處理結果提出報告。

7、負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄。

8、在項目部總工程師的領導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。

9、指導QC小組活動，并推選項目部優(yōu)秀QC小組活動成果并上報分局。

10、按規(guī)定要求做好有關質量統(tǒng)計報表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關部門和分局相關部門上報。

11、應對局發(fā)的質量體系文件進行控制，嚴禁私自復制。如需復制，必須將復制審批表報相關部門進行審核，經(jīng)批準后，才允許進行復制。對所復制的文件，須加蓋本單位有效標識印章以示區(qū)別。

12、對本項目部的檢驗、試驗、測量、計量、質檢人員進行考核管理，并報分局相關部門審核備案。

13、負責項目部的安全工作，落實安全技術措施的實施情況，并進行定期和不定期的安全檢查。

14、協(xié)助項目部相關領導對現(xiàn)場文明施工進行策劃，制定文明施工管理辦法。

15、負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

16、負責分承包商已完工程量單中得質量、安全簽認和控制。

17、完成項目部領導交給的其它工作。

18、負責顧客溝通和回訪工作，并將顧客評價單及時上報分局本部相關部門。

施工技術部工作職責

1、認真進行施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有不符，應及時向設計部門提出。施工前應充分考慮工程施工能否滿足設計要求，若有問題，應事先提請監(jiān)理、設計部門研究。

2、按國家、行業(yè)施工規(guī)范、設計要求作為技術管理依據(jù)，對設計更改必須履行書面修改通知。

3、負責編制施工組織設計和質量計劃。在施工前必須詳細地向作業(yè)層進行技術交底，按照質量體系運行規(guī)定做好各項書面記錄，并在施工中進行檢查監(jiān)督，如有問題及時進行修訂補充。

4、出現(xiàn)質量問題，及時向總工程師匯報，提出整改意見，并和質安部門一起跟蹤出結果。

5、在總工程師的指導下，組織新工藝、新技術的開發(fā)和應用，做好科技保密工作。負責具體的統(tǒng)計技術指導應用，對統(tǒng)計技術應用的有效性進行評價，并記錄評價結果，為改進統(tǒng)計技術的使用提供依據(jù)。

6、負責項目施工的全面管理，經(jīng)常督促和檢查項目作業(yè)的施工記錄、施工總結及施工資料的整理工作并及時歸檔。

7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務。

8、會同勞人部門對本項目部各工種的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

物資設備部工作職責

1、負責本項目部承建工程項目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗收、保管、發(fā)放工作。

2、按照質量體系運行的要求做好供應商的評申、上報等工作。

3、對采購的物資質量符合狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質量負責。

4、提高本部門的質量保證能力，做到采購、驗收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

5、按照技術部門提供的資料，編制的物資采購計劃并報各級有關部門。采購過程中，按照局相關規(guī)定做好“三比一算”，努力降低采購成本。

6、貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策及局設備管理辦法及規(guī)定，做好設備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設備的效率。

7、對本項目部設備分承包方質量保證能力進行考核、驗證工作，負責設備訂貨質量條款的簽署會簽工作。

8、負責建立建全本項目部設備臺賬，及時掌握各種設備的技術狀況和檢驗狀態(tài)，負責填報有關規(guī)定的上報報表。

9、收集、整理、保管與本項目部設備有關的技術資料。

10、負責本項目部采購設備的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作。

11、負責對本項目部的機械設備事故進行調查、分析、鑒定和處理工作。對大、中型設備事故，應及時上報分局租賃公司會同處理。

12、負責對貨物進行仔細清點，認真核對數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關部門進行檢驗、試驗；

13、認真填寫驗收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時轉發(fā)給有關單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。

14、負責對進場材料、半成品、設備的標識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應立即采取措施隔離存放，并設明顯標志。對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時書面通知有關部門，并按處置決定處置。

15、原材料、半成品、成品、設備進場后應按其特性保管，按局有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質。外型相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標志，嚴防混用；

16、物資入庫應按其規(guī)格、型號、類型、性質分別保管，標志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設備的保管質量及有關手續(xù)文字資料負責；

17、有保質期要求的物資，應在適當位置標明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用。

支部書記崗位職責

黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，按照支部黨員大會、支部委員決議，負責主持黨支部的日常工作。其主要職責是：

1、負責召集支部委員會和支部黨員大會；結合本單位的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。

2、了解掌握黨員的思想、工作學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

3、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、經(jīng)常同行政以及工會和共青團等群眾組織保持聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。

5、抓好支部委員會的學習，按時召開支委民主生活會，搞好領導班子的自身建設，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。

6、協(xié)助行政以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，搞好兩個文明建設和其它工作。

7、負責項目部職工的學習、教育、廉政建設和后勤工作。

第五篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理部部門職責

項目部部門職責

1、綜合管理部職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部法律法規(guī)以及建設指揮部、集團公司和公司的各項管理制度、辦法，并負責督促、檢查和落實。

二、負責項目部人事、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作。

三、負責項目部文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

四、負責項目部對內、外接待工作；負責項目部重要活動的組織與協(xié)調。

五、負責行政文件的起草，負責項目經(jīng)報告的起草，配合其他部門做好對內宣傳工作。

六、牽頭組織項目部的建章立制工作。

七、負責項目部自用設備(辦公用品、耗材)的采購和管理。

八、負責項目部日常事務管理，負責各種證件的請領和發(fā)放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。

九、協(xié)調相關工作，做好為上級領導以及項目部各職能部門的服務工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

2、工程管理部職責

一、貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策和現(xiàn)行國家及鐵道部有關標準、規(guī)范、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關技術條款、監(jiān)理有關技術和質量要求、執(zhí)行集團公司管理方針、質量目標和上級部門頒發(fā)的技術質量管理規(guī)定、指示和要求。

二、在總工程師的領導下，組織進行工程施工全過程中的技術管理；負責組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協(xié)助總工程師做好有關竣工驗收申請的準備工作。

三、在總工程師的主持下，組織編制實施性施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，提出初審意見和優(yōu)化建議方案報總工程師批準。

四、協(xié)助項目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術、方案控制和科技攻關工作。

五、按照有關變更設計管理辦法，在總工程師領導下負責變更設計的審查和上報工作。

六、負責組織對有關的技術文件資料的控制和管理。

七、負責組織一般質量事故的調查和處理，參與重大質量事故的調查和處理。

3、計劃合同部職責

一、熟練掌握國家及業(yè)主有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。

二、全面掌握本工程項目的施工計劃安排和實際進度完成情況，及時調整施工計劃，滿足總工期和業(yè)主計劃要求。

三、負責合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。

四、負責及時變更項目的預算上報和對下屬單位預算分批方案的制訂。

五、編制驗工計價，臺帳數(shù)據(jù)準確，負責驗工計價的上報、對下審核、起草決算方案，無差錯。

六、配合有關部門抓好成本核算工作，實現(xiàn)項目部自負盈虧的成本承包核算。

七、及時掌握作業(yè)隊使用情況，指導項目部管理不失誤。

八、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項。

九、完成項目部領導交辦的其它工作。

4、物資設備部職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準以及建設指揮部和集團公司業(yè)務部門的規(guī)章、規(guī)范和制度，并遵照其制定項目部的相應實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。

二、負責項目部物資設備管理工作，制定項目部物資設備管理辦法，建立健全物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。

三、負責組織監(jiān)控項目部物資設備質量，指導、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資設備管理，定期評估生產(chǎn)、供應廠商物資供應工作。

四、負責審核和匯總本標段主要物資需用量、設備總量，制定物資設備采購供應方案和計劃，審定合格供應商，統(tǒng)籌協(xié)調物資設備的采購供應。

五、負責甲控物資設備的招標采購，包括審核和匯總采購計劃、招標、供應和結算。

六、負責項目部統(tǒng)一安排購置的大型設備及有關進口物資設備的招標采購及相關工作。

七、了解、掌握物資設備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

八、完成領導交辦的其它工作。

5、財務部職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關財經(jīng)、稅收、金融的法律、法規(guī)及建設指揮部和集團公司的部門規(guī)章和有關規(guī)定。

二、負責財務管理工作，制定并健全項目部的各項財務管理、資金管理、費用審批制度和辦法，防范資金風險。

三、負責辦理項目部資金的支付、清算、結算工作。

四、負責規(guī)范會計核算，真實準確反映各項經(jīng)濟事項。

五、參與對所屬各單位責任成本管理的指導工作，努力提高項目部收益和職工收入水平。

六、負責編制項目部的財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。

七、負責項目部內部的財務監(jiān)察及審計工作，配合上級進行審計、財產(chǎn)檢查。

八、負責配合集團公司編制和上報項目部管理費預算；負責辦理項目部的費用報銷、工資發(fā)放、有關費用計提等工作。

九、負責編制項目部的各項預算，提報資金申請，組織資金供應。

十、完成領導交辦的其它工作。

6、項目總工職責

一、負責整個項目的技術管理工作，并做到對外協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關系，對內合理安排好各項技術工作。

二、總工程師作為技術工作的總負責人，對本工程的技術管理、新工藝、新材料的應用、技術規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的正確使用等負全面技術責任。

三、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責質量管理、組織質量計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

四、負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。

五、負責不合格品的控制和處理審定；負責糾正和預防措施的審核。

六、負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。

7、項目經(jīng)理職責

一、負責對工程項目的綜合管理，堅持以顧客為關注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；

二、貫徹落實集團公司管理方針和目標，建立項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實現(xiàn)項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標，為本項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負責人；

三、負責主持項目管理體系策劃，審定《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》并組織實施；

四、處理項目部與業(yè)主之間的各種接口，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責、權限和工作目標，保證項目部與各施工隊質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性，并在運行中形成嚴密有機的整體；

五、組織對本項目工程質量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預防和糾正措施；

六、定期檢查和評審項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況和運行效果，配合集團公司內部審核和外部審核，對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，組織制定糾正和預防措施，并落實驗證。向集團公司報告本項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況，組織落實集團公司管理評審紀要/決定；

七、做好項目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實，管段內無等級安全事故；

八、主持驗工計價管理，指導和督促各單位認真開展責任成本核算，努力降低成本，工程隊實行自負盈虧的工程承包；

九、督促做好物資、設備的招標采購和各項保障工作；抓好財務管理，做好資金的調配、管理和使用工作，無因驗工計價款兌付原因而影響施工；

十、積極支持項目部黨組織、工會、共青團工作，充分發(fā)揮其作用；

十一、負責項目部內外部關系的協(xié)調工作。

8、測量班職責

一、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制及實施項目施工測量計劃。

二、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。

三、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核和觀測程序，做好記錄報內部監(jiān)理簽認。

四、負責向施工單位及時交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。

五、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應負主要責任。

六、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳，妥善保存測量資料。

七、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動儀器。

八、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量。

九、做好領導交辦的其它工作。

9、試驗室職責

一、認真按照國家和部有關測試計量標準，規(guī)范施工規(guī)則開展工作。檢查工程隊測試工作質量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質量時，有權制止，并糾正處理。

二、根據(jù)工作技術要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。制作砼（砂漿）檢查試件按標準進行拆模、養(yǎng)護、試壓。

三、協(xié)助現(xiàn)場做好施工質量控制和試驗檢測，填寫施工日志。

四、承擔有關工程材料鑒定、復驗，受理現(xiàn)場的各項試驗檢測，及時準確的提供檢測報告。對本室無能力完成的檢測項目，及時委托有資質證書的單位檢測。

五、負責制訂現(xiàn)場測試計量管理辦法。負責項目測試計量器具的管理、保養(yǎng)，組織聯(lián)系周期檢定。參加施工計量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進場檢驗、檢查、與監(jiān)督。

六、參與項目有關工程質量檢查及質量事故調查分析。（1）負責“四新”技術的現(xiàn)場推廣應用，在保證工程質量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。

（2）做好各項測試資料的整理、統(tǒng)計、分析、存檔和上報工作。

（3）做好與測試有關的氣溫、天氣、施工進度等記錄。

10、安全長職責

一、貫徹上級和本級有關安全工作方針、目標、政策、法律、法規(guī)；具體負責安全生產(chǎn)管理工作，指導督促各公司項目部落實安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負責所管理過程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評價；

二、會同公安部門對易燃易爆危險品進行安全檢查和指導，無違規(guī)事件；

三、組織項目部各部門辨識項目部機關的危險源，參與重大危險源的評定；根據(jù)項目部評審確定的重大危險源，編制項目部的《重大危險源清單》及其管理方案；

四、負責編制項目部《火災應急預案》，并組織實施和對實施情況進行檢查；

五、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項；負責項目部使用的安全和環(huán)境有關的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價；

六、負責項目部管段內的安全督查工作；

七、完成項目部領導交辦的其它工作。項目副經(jīng)理職責

一、在項目經(jīng)理的授權下工作，對項目經(jīng)理負責。

二、負責施工中生產(chǎn)任務的劃分，制定并落實施工計劃、采取有利的措施、保障督促計劃的完成。

三、負責標準化施工現(xiàn)場建設工作。貫徹落實標準化現(xiàn)場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達到全線先進行列；

四、對施工內部單位組織不力的罰款及建議辭退權。

五、項目經(jīng)理交給的其它任務。

六、負責內外部的協(xié)調工作。

食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

為了加強餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。特制定本規(guī)定。

1．建立健全衛(wèi)生管理組織，成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組。2．加強餐廳廚房工作人員的衛(wèi)生知識培訓，提高個人的衛(wèi)生素質。

3.餐廳廚房工作人員工作時間必須著工作服戴工作帽。4.餐廳廚房工作人員不準蓄長發(fā)，留長指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

5.保證食品的衛(wèi)生安全，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。

6．做到餐具廚具定期消毒，實行專人負責制。7.保證餐廳廚房室內外的環(huán)境衛(wèi)生，預防疾病的傳播。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組

長：張清林 成員：劉順波、邵先科

食堂管理員職責

一、負責食堂的全面管理工作，準確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強思想政治工作，充分調動食堂工作人員的積極性。

二、教育炊事人員堅持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。

三、負責制定每周菜譜，搞好主副食調配，增加花色品種，提高飯菜質量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質量好。

四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。

五、認真做好食堂工作人員的考核工作。

六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進和提高飯菜質量。

七、積極參加政治學習和集體活動，努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。

八、隨時準備完成領導交給的其它任務。

食堂廚師職責

一、負責食堂烹調制作，增加花色品種。

二、計劃用料，精工細作，提高烹調技術，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、協(xié)助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。

四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

五、保證員工能按時開飯。

六、采購用料的驗收、核對數(shù)量及品質。

七、搞好飲食衛(wèi)生，定期檢查食堂倉庫物品質量，防止食物中毒。

八、協(xié)助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理員臨時交辦的其他任務。