第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)

（修改稿）

一、組織定位

項(xiàng)經(jīng)部，系工程公司二級(jí)管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱，是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的，以優(yōu)化配置為手段，獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制，下轄若干項(xiàng)目部，行使“指揮、管理、協(xié)調(diào)”職能，是工程公司在項(xiàng)目管理上的生產(chǎn)、指揮中心，同時(shí)也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本責(zé)任中心，以及經(jīng)營(yíng)分中心。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家(建設(shè)主管部門)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司與工程公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)、履行合同，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司與工程公司的形象和利益。

2、根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織項(xiàng)目招標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)，保持工程公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全面完成工程公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，合理調(diào)度、分配、使用項(xiàng)目資金，確保上繳款及時(shí)、足額向工程公司上繳。

4、督促和檢查各項(xiàng)目部對(duì)工程公司制度、指令的執(zhí)行情況，解決與平衡各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各類問題，以確保下屬項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)并優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

5、主動(dòng)開展對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)能力，在工程公司授權(quán)或批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；積極做好結(jié)算工作，保證客戶深度維護(hù)。

6、認(rèn)真貫徹、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等法規(guī)、文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求；接受、服從工程公司各職能部門的正確指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。并配合完成各條線具體工作及相關(guān)考核。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，提高經(jīng)營(yíng)、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。并按工程公司要求，及時(shí)提供各類報(bào)表、管理報(bào)告和其它必要的上報(bào)資料與信息。

三、具體職責(zé)

1、協(xié)調(diào)管理。（1）協(xié)助工程公司相關(guān)部門對(duì)侍定項(xiàng)目的決策立項(xiàng)，開展可行性調(diào)研，完成項(xiàng)目建議書或可行性調(diào)研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算的編制工作；（2）協(xié)助工程公司經(jīng)營(yíng)部門完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；（3）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，做好客戶深度維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；（4）對(duì)內(nèi)與工程公司相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部的相互協(xié)調(diào)及其他對(duì)外協(xié)調(diào)事宜。

2、計(jì)劃管理。（1）協(xié)助工程公司相關(guān)部門制定并執(zhí)行本項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和安全管理計(jì)劃等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定所屬項(xiàng)目部在建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和周、月施工進(jìn)度）：（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工計(jì)劃的牽頭編制、跟蹤、管控和評(píng)估；（4）按項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，組織、實(shí)施項(xiàng)目巡檢；（5）協(xié)助工程公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)評(píng)估。

3、技術(shù)和質(zhì)量管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理；（2）執(zhí)行工程技術(shù)、工程質(zhì)量的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)施工圖自審，會(huì)審及技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)：（6）牽頭各項(xiàng)目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更的編制；（7）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估；（8）管控、評(píng)估各項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，提出整改和處理建議，并對(duì)整改落實(shí)情況跟蹤檢查；（9）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

4、成本管理。（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)工程材料、設(shè)備的價(jià)格確定和質(zhì)量監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程公司材料部門已選材料與設(shè)備的認(rèn)價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)商的確定和對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；（4）按照工程公司成本核算管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制工程項(xiàng)目施工費(fèi)用表；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；（6）配合工程公司有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。

5、資金管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃、使用、核算和防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作；（2）編制項(xiàng)目資金付款計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)供應(yīng)商名稱，帳號(hào)等付款信息，確保付款無差錯(cuò)；（3）編制項(xiàng)目資金收款計(jì)劃，定期對(duì)帳，及時(shí)了解收款情況，加快應(yīng)收款的回收；（4）編制催款計(jì)劃，降低應(yīng)收賬款的管理成本，防止形成壞賬；（5）做好資金籌集的預(yù)測(cè)性、靈活性和資金使用的合理性、計(jì)劃性；（6）制定資金調(diào)度、分配、使用制度，有效控制資金成本，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金調(diào)劑。

6、安全管理。（1）落實(shí)集團(tuán)、工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生、文明施工工作；（2）編制項(xiàng)目安保計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核；（3）加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入，強(qiáng)化職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；（6）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度,組織各項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和演練。（7）做好文明施工管理、職業(yè)病防治、食品衛(wèi)生和防暑降溫等工作。

7、檔案管理。（1）按照集團(tuán)與工程公司要求，制定、完善項(xiàng)目信息管理、檔案管理細(xì)則；（2）組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程檔案的建檔工作；（3）收集、匯總、整理各類項(xiàng)目信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部在建各項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；（5）適時(shí)提供各類項(xiàng)目資料、檔案等更新數(shù)據(jù)，充實(shí)工程公司數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、主要權(quán)利

1、根據(jù)工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目管理制度、內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面、全過程管理。

2、根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)工程公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法，并以工程公司的名義積極對(duì)外開展自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓和客戶維護(hù)。

3、自主進(jìn)行生產(chǎn)指揮、組織調(diào)度工作。制定經(jīng)工程公司批準(zhǔn)的 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和內(nèi)部績(jī)效考核，確定利潤(rùn)內(nèi)部分配機(jī)制。并對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

4、根據(jù)工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及具體工程項(xiàng)目的需要，在項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配，自行組建各項(xiàng)目部管理班子，提名項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)工程公司審批，對(duì)已確定項(xiàng)目進(jìn)行施工。

5、按集團(tuán)公司和工程公司有關(guān)制度規(guī)定行使人事管理職能，對(duì)項(xiàng)經(jīng)部管理人員的考核、晉升、培訓(xùn)、辭退等工作向工程公司提出建議，并上報(bào)工程公司審核。

6、在工程公司批準(zhǔn)的規(guī)定額度內(nèi)，自主決定項(xiàng)經(jīng)部備用金使用，超過規(guī)定額度需由工程公司總經(jīng)理審批并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

五、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理。（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部的各項(xiàng)日常工作，定期組織召開內(nèi)部例會(huì)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)經(jīng)部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃與調(diào)度，確保項(xiàng)目圓滿完成；（4）根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；（5）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目重大問題的內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；（6）參加工程公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定；（7）配合工程公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核，監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)所完成項(xiàng)目提取的獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）費(fèi)用的合理分配，以確保做到公正、公 開；（8）處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批；（9）牽頭組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（10）根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓和客戶維護(hù)。

2、技術(shù)主管。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理；（2）制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體技術(shù)方案；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目部完成施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制；（5）牽頭組織對(duì)施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；（6）負(fù)責(zé)審核在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見，提交上級(jí)審批；（7）組織協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估；（8）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評(píng)估，落實(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查，提出整改意見，并對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查；（9）負(fù)責(zé)對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

3、生產(chǎn)主管。（1）積極協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并與工程公司各部門、各項(xiàng)目部以及用戶之間保持密切溝通與配合；（2）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)檢查跟進(jìn)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警；（3）及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目的工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況；（4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃管理制度及評(píng)估評(píng)分辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（5）在各項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、審核、采購(gòu)、施工等事項(xiàng)的組織和協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)提交采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理審批）和管理項(xiàng) 目采購(gòu)文檔，督促采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行采購(gòu)；（7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)估（總進(jìn)度計(jì)劃，和周、月施工進(jìn)度）并及時(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部批準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào)；（8）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，制定項(xiàng)經(jīng)部本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃；（9）負(fù)責(zé)整理項(xiàng)經(jīng)部各種會(huì)議記錄和統(tǒng)計(jì)部門及項(xiàng)目部人員出勤；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

4、安全主管。（1）確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；（2）建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理小組并明確職責(zé)；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）落實(shí)集團(tuán)和工程公司的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃；（6）根據(jù)季節(jié),氣候的變化,制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度,并對(duì)安全事故的處理作出相應(yīng)規(guī)定；（8）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

5、綜合主管。（1）制定、完善項(xiàng)目信息管理和檔案管理制度；（2）協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；（3）組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程檔案的建檔工作；（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目前期資料收集整理，包括：可研報(bào)告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。（5）及時(shí)準(zhǔn)確收集各項(xiàng)目的實(shí)施情況，每周編制項(xiàng)目工作情況并轉(zhuǎn)呈工程公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實(shí)時(shí)、全過程地掌控項(xiàng)目進(jìn)展的情況；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項(xiàng)目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會(huì)會(huì)議記錄、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總等；（7）收集、匯總各類市場(chǎng)待建項(xiàng)目信息，并及時(shí)上報(bào)工程公司有關(guān)部門；（8）負(fù)責(zé)與工程公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立、完善并適時(shí)更新各類項(xiàng)目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫(kù)；（10）認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊(cè)及資料交接等工作；（11）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。（1）根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施, 確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);（2）按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保合同履約；（3）落實(shí)責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到約定的文明工地要求；（4）與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項(xiàng)經(jīng)部做好建設(shè)方對(duì)工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認(rèn)、工程竣工驗(yàn)收；（5）自覺接受工程公司與項(xiàng)經(jīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報(bào)告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告，上報(bào)各類報(bào)表和保證項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；（6）主動(dòng)積極配合工程公司相關(guān)部門對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目開展竣工結(jié)算，并對(duì)項(xiàng)目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（7）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利 實(shí)施。

六、責(zé)任目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：全年自主經(jīng)營(yíng)工程合同簽約額達(dá)到_____億元，施工產(chǎn)值達(dá)到_____億元；結(jié)算營(yíng)業(yè)收入_____億元。

2、經(jīng)濟(jì)效益：全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)________萬元，根據(jù)加權(quán)平均的項(xiàng)目評(píng)估率，上交各項(xiàng)目具體考核利潤(rùn)至工程公司。

3、全年按結(jié)算營(yíng)業(yè)收入上交管理費(fèi)。

4、全年工程資金回收率（包括歷年拖欠工程款的收入，預(yù)收備料款、預(yù)收工程款和已構(gòu)成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的甲供材料）達(dá)到%，當(dāng)年回籠工程承包資金______億元。完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銷項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。

5、加強(qiáng)對(duì)上一年度之前竣工工程的結(jié)賬工作，原則上要清除 ______年前的結(jié)賬項(xiàng)目，完成下達(dá)的年度竣工結(jié)賬目標(biāo)。

6、工程質(zhì)量：全年工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案一次通過率100%。

7、安全生產(chǎn)：防止和減少安全事故，杜絕重大傷亡事故。

8、基礎(chǔ)管理工作：根據(jù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的要求，按照工程公司當(dāng)年要求，嚴(yán)格內(nèi)部管理。

9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)經(jīng)部民主管理，加強(qiáng)思想政治工作，全年無影響全局和穩(wěn)定的重大不良事件。

七、考核項(xiàng)目：

1、全年工程合同簽約考核基數(shù)完成情況。

2、當(dāng)年下達(dá)的年度產(chǎn)值指標(biāo)完成情況。

3、當(dāng)年下達(dá)的年度結(jié)算營(yíng)業(yè)收入（財(cái)務(wù)點(diǎn)交）指標(biāo)完成情況。

4、當(dāng)年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。

5、按規(guī)定比例上交的利潤(rùn)基數(shù)完成情況。

6、當(dāng)年下達(dá)工程資金回籠指標(biāo)完成情況。

7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，全年的竣工項(xiàng)目結(jié)算及銷項(xiàng)目標(biāo)完成情況。

8、工程公司有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行季度項(xiàng)目效益審計(jì)及條線（工程資料、施組、技術(shù)方案、材料合同、竣工圖、商務(wù)結(jié)算）工作配合情況的綜合評(píng)價(jià)。

9、是否制定本項(xiàng)經(jīng)部的項(xiàng)目控制預(yù)算和費(fèi)控目標(biāo)。

10、是否發(fā)生涉及黨風(fēng)廉政和精神文明或社會(huì)安定的重大事件。

11、是否發(fā)生安全死亡事故、重大質(zhì)量、消防等有一定社會(huì)影響的事故和重大社會(huì)負(fù)面事件。

12、是否收到業(yè)主或總承包單位投訴及批評(píng)。

13、與工程公司職能部門的合作、聯(lián)系、溝通是否和諧、順暢。

14、承擔(dān)的市重點(diǎn)實(shí)事工程，是否達(dá)到規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量要求。

八、考核辦法

1、考核周期為半年一次。即每年7月，項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)按照責(zé)任目標(biāo)和考核項(xiàng)目要求，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，向工程公司提交當(dāng)年1—6月的工作開展情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況的書面報(bào)告。下一年的1月，提交上一年1—12月的全年報(bào)告。報(bào)告交工程公司綜合管理部。

2、考核由工程公司總經(jīng)理主持，公司各職能部門提供考核數(shù)據(jù)和參考資料，經(jīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核審定后，由綜合管理部通知各項(xiàng)經(jīng)部和相關(guān)責(zé)任人。

3、項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)上交的利潤(rùn)和管理費(fèi)，實(shí)行當(dāng)月計(jì)提、當(dāng)月上交。由財(cái)務(wù)部每季清算。凡實(shí)交數(shù)少于應(yīng)交數(shù)的，按實(shí)交數(shù)計(jì)發(fā)；凡實(shí)交數(shù)多于應(yīng)交數(shù)的，按應(yīng)交數(shù)計(jì)發(fā)；

4、項(xiàng)經(jīng)部的工程合同簽約、質(zhì)量、安全、依法合規(guī)管理、裝飾工程業(yè)務(wù)的結(jié)算營(yíng)業(yè)收入、當(dāng)年資金回流率（額）及財(cái)務(wù)銷項(xiàng)的履責(zé)考核，由成本部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門核查后提供考核結(jié)果，實(shí)行半年考核預(yù)發(fā)，年終清算。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況由工程公司黨支部提供考核結(jié)果。

5、項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)交而未及時(shí)上交的利潤(rùn)和管理費(fèi)，欠交部分按考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣發(fā)獎(jiǎng)金。

6、責(zé)任考核中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的考核，由工程公司各職能部門年初確定具體基礎(chǔ)管理的內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，按年考核計(jì)獎(jiǎng)。效益真實(shí)可靠狀況有財(cái)務(wù)部抽查考核。

7、年終考核由工程公司對(duì)項(xiàng)經(jīng)部幾經(jīng)營(yíng)者全年經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和各自分工績(jī)效進(jìn)行綜合考核，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，由工程公司領(lǐng)導(dǎo)確定綜合考評(píng)加獎(jiǎng)。

8、責(zé)任考核獎(jiǎng)金在工程公司考核后直接發(fā)放。在責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任人除在工程公司領(lǐng)取核定的工資外，不再在工程公司領(lǐng)取其他獎(jiǎng)金、津貼等任何現(xiàn)金收入及各種形式的兼職工資，違者按違紀(jì)論處。責(zé)任人按規(guī)定應(yīng)計(jì)提的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，由工程公司照常計(jì)提辦理。責(zé)任人每年考核獎(jiǎng)金按應(yīng)發(fā)額的90%計(jì)發(fā)，10%留作期獎(jiǎng)，三年后經(jīng)審計(jì)確認(rèn)及綜合考評(píng)后由工 程公司直接發(fā)放。

2017年10月24日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。

參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。確保實(shí)現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關(guān)系。

組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編寫工程總結(jié)工作。

參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金的管理工作。

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。

全面負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。

協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

全面負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。對(duì)合同外用工進(jìn)行審查。

負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項(xiàng)管理工作。主持項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)制度的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。

組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。參與項(xiàng)目CI形象管理工作。

協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。主管工程部的工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的技術(shù)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。組織編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案。

組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量管理及試驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項(xiàng)目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。

參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣 工 驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

主持對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。

參與實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。主管技術(shù)部的工作。

商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

主管項(xiàng)目合同、成本、統(tǒng)計(jì)管理工作。

掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，按時(shí)收回費(fèi)用。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本控制措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上交公司主管部門審批。

負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索賠工作。辦理工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

參與公司項(xiàng)目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金計(jì)劃及控制使用。主管商務(wù)部的工作

機(jī)電經(jīng)理職責(zé)

對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和履行機(jī)電工程合同。

參與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠工作。主管機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機(jī)電部的管理工作。

安全總監(jiān)職責(zé)

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。

對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。

組織分承包隊(duì)伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全工作實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。

參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對(duì)查出的問題限期整改。

參與安全事故的調(diào)查與處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審驗(yàn)及三級(jí)安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和公司安全部。

質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。

按工程形象進(jìn)度，分隊(duì)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。

定期召開質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司質(zhì)量部提交各種報(bào)表。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策。

加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。

溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批。

在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)管理

物資主管職責(zé)

確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

按項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。對(duì)重要材料制定控制措施。

進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的分析。

嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用，造成質(zhì)量或不必要的損失。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

土建責(zé)任工程師職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。

及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。

組織名分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)出材料計(jì)劃。協(xié)助辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。參與對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

把各種變更和洽設(shè)立商及時(shí)反映到施工圖紙上。

參加質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級(jí)配合監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的水暖分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的水暖分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的電氣分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的電氣分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。

對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。

協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩?、防火等工作進(jìn)行檢查。

協(xié)助責(zé)任工程師辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。

參加對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

參與質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。

項(xiàng)目書記職責(zé)

負(fù)責(zé)日常事物性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI．工作)；主管項(xiàng)目行政部的工作．

工程管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把握關(guān)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全辦教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

技術(shù)部

配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。

質(zhì)量監(jiān)督部

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料中報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。

安全保衛(wèi)部

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度(北京市建委124—127號(hào)文)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。

商務(wù)部

管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔；建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．

行政部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)力、理書面手續(xù)、負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、施工管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡(jiǎn)稱我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司按照項(xiàng)目法施工原則成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本合同工程各具體項(xiàng)目的順利完成。總承包項(xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊(duì)伍。總承包項(xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

1.1決策層

決策層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認(rèn)可的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。

決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管理作出決策。

1.2管理層

管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工和合同管理所作出的決策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理。

考慮到工程的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專門的試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司成立湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

1.3執(zhí)行層

本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包括土石方開挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等承擔(dān)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開展工作。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)。

（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系。（4）批準(zhǔn)施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。

（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（6）行使對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。

（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。

（8）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。2.2黨工委書記職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開展工作。

（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級(jí)紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。

（3）參與決策工程施工中的重大決策，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。

（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改措施。（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考核意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對(duì)施工設(shè)備的安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和簽訂采購(gòu)合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物資核銷和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計(jì)劃的制定；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專業(yè)施工技術(shù)方案。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（8）參與對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全成本費(fèi)用管理制度。

（9）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 總工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；審定生產(chǎn)計(jì)劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中的工程量計(jì)算和技術(shù)考核結(jié)果；建立并不斷改進(jìn)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（4）主持研究解決施工過程中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)方案和措施。

（5）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、竣工項(xiàng)目的施工報(bào)告和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料的審定。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)方案審定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)信息審定；（8）協(xié)管安全，參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故處理的技術(shù)方案。

（9）協(xié)管質(zhì)量，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（10）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策。建立并不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)財(cái)務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真履行《總會(huì)計(jì)師條例》，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)不受損失。

（3）主持編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開源節(jié)流、有效地使用資金。

（4）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、主持財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定計(jì)提有關(guān)費(fèi)用，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用，由項(xiàng)目部通過經(jīng)理聘任。組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、工程分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）按公司相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（9）協(xié)管成本控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購(gòu)比價(jià)工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7 商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立并不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和招投標(biāo)信息的研究，為項(xiàng)目提供決策方案；負(fù)責(zé)招投標(biāo)組織工作，主持標(biāo)書合同評(píng)審和勞務(wù)分包工作。

（3）審定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、在建工程內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。（4）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理等方案的制定，主持工資獎(jiǎng)金等方案的制定，主持項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（5）主持變更索賠工作。

（6）組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促經(jīng)營(yíng)管理部門及機(jī)關(guān)其他部門、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本核算，降低成本消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)審定目標(biāo)成本管理。

（7）負(fù)責(zé)組織研究經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)合同交底工作，負(fù)責(zé)計(jì)量與結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧客回訪工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員的配置和推薦工作。

（8）協(xié)助《施工組織設(shè)計(jì)》的編制和評(píng)審工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8安全總監(jiān)的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理工作；審定安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保工作計(jì)劃；建立并不斷改進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（4）負(fù)責(zé)管理體系建立健全、質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收工作；是竣工資料收集、整編、歸檔具體負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)過程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會(huì)；審定結(jié)算、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃與改進(jìn)工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會(huì)；審定結(jié)算、安全獎(jiǎng)罰、安全考評(píng)等工作中安全考核結(jié)果；主持、參與施工安全事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進(jìn)工作。

（6）貫徹落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；定期或不定期組織召開環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，決定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作重要事項(xiàng)，組織解決項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持重大問題；參加重大的環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，督促、檢查項(xiàng)目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)消除環(huán)境事故隱患。

（7）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。

（8）及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5工程管理部職責(zé) 2.5.1技術(shù)管理

（1）制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的編制上報(bào)工作。

（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制具體的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃的編制，參與項(xiàng)目總策劃。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，工程量復(fù)核，并向作業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底。

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術(shù)），繪制施工圖。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種技術(shù)問題。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，其處理措施須由項(xiàng)目總工程師審批。

（6）編制項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，具體落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。

（7）參與項(xiàng)目的成本控制管理，主要是技術(shù)方案措施成本控制工作。（8）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)工作。

（9）負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、初步評(píng)審、管理、驗(yàn)收；編制和申報(bào)工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)。

（10）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參與編制施工報(bào)告。

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。

（12）編制防洪度汛措施及應(yīng)急預(yù)案，參與防洪演練，總結(jié)防洪經(jīng)驗(yàn)。（13）協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門完成變更索賠工作。

（14）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析，參與工程驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃及季度施工計(jì)劃的編制、會(huì)議召開工作。

（16）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5.2生產(chǎn)管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款和項(xiàng)目總體策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的實(shí)施；

（2）開工前施工準(zhǔn)備工作完成后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出工程開工申請(qǐng)，并及時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事項(xiàng)予以記錄，形成施工大事記；

（3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、人員資源配置計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源的調(diào)配協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)；

（4）組織研究和擬定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理等方面的規(guī)章制度，建立并完善生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理體系；

（5）組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的安排與協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，布置安排工程施工；

（6）主管項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部與工區(qū)間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部及工區(qū)與部門之間的協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請(qǐng)建議，參與項(xiàng)目部分包合同的評(píng)審；

（7）編制施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核年、季、月、周施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)，主持召開生產(chǎn)碰頭會(huì)；

（8）負(fù)責(zé)每日工作計(jì)劃安排及落實(shí)，形成施工日志，主持召開生產(chǎn)周、月例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，代表項(xiàng)目部就有關(guān)施工生產(chǎn)、進(jìn)度和文明施工管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作；

（9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、周計(jì)劃的實(shí)施）目標(biāo)工作的管理和臨時(shí)性分包項(xiàng)目管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)關(guān)系；

（10）負(fù)責(zé)防洪度汛工作安排，定期組織防洪度汛安全檢查及防洪演練工作，確保工程安全度汛；

（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上、對(duì)下零星用工、計(jì)日工、設(shè)備臺(tái)時(shí)以及零星工程簽證工作；

（12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同步進(jìn)行，對(duì)施工產(chǎn)品過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（13）對(duì)施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的項(xiàng)目及時(shí)與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)處理；

（14）負(fù)責(zé)協(xié)助完成基礎(chǔ)資料（竣工資料、大事記、節(jié)點(diǎn)工程等）的收集、索賠、簽證；

（15）按要求負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；（16）負(fù)責(zé)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度面貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料的收集；

（17）負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)的管理、監(jiān)督、考核工作，建立相關(guān)管理辦法及考核制度；

（18）負(fù)責(zé)完成施工進(jìn)度方面對(duì)上級(jí)的信息上報(bào)、錄入工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管控月報(bào)的編制報(bào)送工作；

（19）參與變更索賠及工程驗(yàn)收工作；

（20）配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、合同管理及勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，參與不合格品和事故的處置；

（21）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并保證其質(zhì)量。2.5.3計(jì)量管理（1）及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行施工放樣及檢測(cè)，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底；

（2）對(duì)實(shí)體（如混凝土）體型檢測(cè)及相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的初編；（3）負(fù)責(zé)月工程計(jì)量工作中的地形圖、斷面圖測(cè)繪及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）各種測(cè)量資料的簽認(rèn)，對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行量測(cè)；（5）配合質(zhì)量部做好測(cè)量驗(yàn)收工作；

（6）配合安全管理部門做好危險(xiǎn)源的觀測(cè)、變形體測(cè)量和檢測(cè)；（7）做好測(cè)量?jī)x器的年檢工作；（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)

負(fù)責(zé)安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)安全和環(huán)保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制訂項(xiàng)目安全工作目標(biāo)和安全施工管理制度實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況，監(jiān)督各級(jí)人員安全施工責(zé)任制的規(guī)章制度落實(shí)；

（2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作；負(fù)責(zé)施工人員的第一、二級(jí)安全教育；

（3）參加施工組織設(shè)計(jì)（措施）和重大、特殊的施工項(xiàng)目安全措施的審查，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，必要時(shí)參加技術(shù)交底；

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全施工情況，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；（5）定期組織安全、環(huán)水保大檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。（6）負(fù)責(zé)組織專職安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督人員持證上崗制度；

（7）組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與水土保持的宣傳教育工作。協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)外包單位、勞務(wù)工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查，對(duì)不符合安全施工資質(zhì)隊(duì)伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實(shí)施對(duì)外包隊(duì)伍的安全工作監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)；

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的制定，項(xiàng)目事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢查，監(jiān)督危險(xiǎn)源的整改、落實(shí)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的申報(bào)；

（10）做好項(xiàng)目員工“三級(jí)安全教育”工作；

（11）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目員工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定的申報(bào)工作；（12）參加安全事故的調(diào)查處理工作；

（13）監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的施工，負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)、簽證，并對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用簽字確認(rèn)。

2.6.2質(zhì)量管理

（1）制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參與項(xiàng)目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發(fā)布工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行，并負(fù)責(zé)其實(shí)施情況的檢查和監(jiān)督；

（2）負(fù)責(zé)組織工序或單元、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和施工、生產(chǎn)中的過程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求；（3）牽頭組織管理體系內(nèi)部審核的相關(guān)工作，包括組織內(nèi)部自查、迎接上級(jí)審核、組織不合格項(xiàng)目的整改處理及實(shí)施效果驗(yàn)證；

（4）制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查本部門崗位執(zhí)行情況，對(duì)本部門人員分工、考核；

（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、整理，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量報(bào)告，匯編質(zhì)量函件；

（6）組織（或參與）相應(yīng)等級(jí)質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查及質(zhì)量違規(guī)行為的處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲；

（7）提供除測(cè)量工程量、圖紙和修改通知的圖示規(guī)則尺寸計(jì)算的工程量以外的所有工程項(xiàng)目的工程量及簽證資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；

（8）及時(shí)收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問題，定期組織召開周例會(huì)、月例會(huì)和其他質(zhì)量專題會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作；

（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的質(zhì)量簽證的工作，建立對(duì)上、對(duì)下工程量質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，協(xié)助做好經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；

（10）組織召開質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)管理制度運(yùn)行情況檢查并改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰整改工作；

（11）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)電物資等質(zhì)檢驗(yàn)收工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部門、設(shè)備物資管理部門對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和合同評(píng)審（質(zhì)量方面），負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量管理；

（12）負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作及優(yōu)秀小組的申報(bào)評(píng)選工作；（13）組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；（14）參與變更索賠工作；

（15）負(fù)責(zé)歸口管理工程竣工資料的收集、規(guī)范、整編、歸檔，制定項(xiàng)目竣工工作計(jì)劃并安排實(shí)施，組織、落實(shí)工程竣工驗(yàn)收移交，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；

（16）組織參與迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和流域質(zhì)量專家組的檢查，以及檢查所提問題的落實(shí)與驗(yàn)證工作；

（17）負(fù)責(zé)施工過程中的業(yè)績(jī)收集，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)分包商的評(píng)優(yōu)及申報(bào)工作；

（18）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6.3環(huán)境保護(hù)管理

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)、報(bào)告分析工作；

（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，督促實(shí)施；（3）參加安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的審核，督促實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)日常檢查工作，及時(shí)掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，糾正違章，提出改正意見，督促隱患整改；

（5）組織開展項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，不斷提高環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；

（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.7物資設(shè)備部的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)工作；

（4）做好設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和鑒定處理工作；負(fù)責(zé)組織開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，設(shè)備日常檢查及定期檢修制度的落實(shí)、考核工作；準(zhǔn)確及時(shí)按公司的要求填報(bào)設(shè)備物資各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢測(cè)、校驗(yàn)、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)編制機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施、技術(shù)函件、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；主持機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)安裝施工過程技術(shù)核定單的制定；整編機(jī)電、金結(jié)安裝工程的竣工資料，編寫機(jī)電、金結(jié)安裝工程的施工報(bào)告；參與相關(guān)工程的投標(biāo)工作；

（7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的供水、供電、供風(fēng)管理工作；

（8）負(fù)責(zé)做好廢舊設(shè)備、物資的報(bào)廢、配件的回收、處理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理工作；

（9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備的使用說明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細(xì)維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好、高效、安全運(yùn)行；

（10）協(xié)助人力資源部門對(duì)機(jī)長(zhǎng)聘任和考核工作。協(xié)助人力資源部門做好設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)工作；

（11）負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)使用、核銷管理、定額管理工作；

（12）負(fù)責(zé)施工材料的集中配送工作，對(duì)各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍使用物資材料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控，定期進(jìn)行材料盤底檢查。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收以及再利用管理工作；

（13）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)行存貨全方位管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料的入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)庫(kù)存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符；

（14）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主統(tǒng)供材料的核銷管理，配合經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行對(duì)下材料核銷管理；

（15）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的租賃、使用、管理及分包隊(duì)伍設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作；

（16）配合質(zhì)量管理部門做好竣工驗(yàn)收工作；配合安全管理部門開展專項(xiàng)安全檢查，制定應(yīng)急救援預(yù)案；

（17）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8計(jì)劃合約部的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度工作；

（2）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行合同商務(wù)交底，研究、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的商務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析策劃報(bào)告，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告工作；

（5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃工作；

（6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制成果分析報(bào)告工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；

（8）負(fù)責(zé)編制建造合同初始預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，編制建造合同產(chǎn)值報(bào)表，定期對(duì)合同建造收入與結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；

（9）負(fù)責(zé)收集、匯總、復(fù)核對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計(jì)等相關(guān)臺(tái)帳工作；

（10）負(fù)責(zé)變更索賠工作:項(xiàng)目合同變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合同變更、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制變更索賠商務(wù)報(bào)告，并跟蹤、落實(shí)工作；

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；

（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案與實(shí)施工作，分包商推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫(kù)的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)審查、更新、上報(bào)合格分包商推薦使用和新引進(jìn)的分包商資料；進(jìn)行分包商履約情況的考核、評(píng)價(jià)、上報(bào)工作；

（13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目合同起草、談判、簽訂工作；

（14）負(fù)責(zé)分包履約過程中商務(wù)部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；

（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料核銷具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)和成果報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主合同項(xiàng)目的主要材料額定消耗指標(biāo)及分包項(xiàng)目主要材料額定消耗指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程的材料核銷工作；

（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目日常成本控制基礎(chǔ)資料收集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定及考核工作；

（17）負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)因素的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源，匯編風(fēng)險(xiǎn)控制措施工作；

（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理；負(fù)責(zé)收集各類新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；

（19）負(fù)責(zé)公司對(duì)在建項(xiàng)目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報(bào)工作；（20）負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成與項(xiàng)目商務(wù)相關(guān)的審計(jì)（含延伸審計(jì)）工作；（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作；

（22）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過程工作；

（23）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負(fù)責(zé)履約保證金等扣款，分包商農(nóng)民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發(fā)放；

（25）負(fù)責(zé)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)申報(bào)、跟蹤至理賠工作；（26）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其費(fèi)用結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；（27）負(fù)責(zé)本部門的竣工資料編制；（28）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.9財(cái)務(wù)部的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)(資金)管理制度。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資金)管理辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

（2）組織財(cái)務(wù)人員熟悉公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，熟悉項(xiàng)目工程招投標(biāo)文件以及其他合同，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件的學(xué)習(xí)和了解；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理工作，做好財(cái)務(wù)日常分析工作，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確信息；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合協(xié)助集團(tuán)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解；推行全面預(yù)算管理，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算偏差情況，以及提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合相關(guān)部門制定彌補(bǔ)虧損方案；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，根據(jù)公司文件要求做好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目日常資產(chǎn)評(píng)估、清查工作，對(duì)于閑置或減值資產(chǎn)及時(shí)提出處理意見上報(bào)上級(jí)管理部門；協(xié)同資產(chǎn)管理部門就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置事項(xiàng)做出專業(yè)內(nèi)評(píng)估及建議；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出情況，及時(shí)對(duì)于非合理性投入及增長(zhǎng)做出反映報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及防范學(xué)習(xí)，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項(xiàng)目公司一盤棋的大局觀，實(shí)施資金集約化管理制度，服從項(xiàng)目公司對(duì)于本項(xiàng)目的資金的規(guī)劃、調(diào)配管理；

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人的各種納稅申報(bào)工作，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；

（11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交歸檔工作；

（12）負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位、第三方對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)和檢查等工作；（13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門資金扣款進(jìn)行復(fù)核；

（14）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（15）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)物品殘值進(jìn)行回收；（16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；（17）對(duì)民工工資進(jìn)行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；

（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10綜合辦公室的職責(zé) 2.10.1辦公管理

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助制訂項(xiàng)目部規(guī)章制度；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議文件起草和會(huì)議的籌備工作，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)會(huì)議決議，協(xié)調(diào)各部門的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（檔案）管理工作；（4）負(fù)責(zé)竣工相關(guān)資料收集提供，參與變更索賠工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印信管理，保密管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系、接待工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理、小車使用調(diào)配管理工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)和使用管理工作；（9）負(fù)責(zé)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理的制定、檢查、考核工作；（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10.2黨群管理

為項(xiàng)目黨組織的工作機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織合署歸綜合辦公室。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委具體事務(wù)以及項(xiàng)目黨工委決定事項(xiàng)的安排、督辦、檢查、落實(shí)。

（2）圍繞項(xiàng)目黨工委工作重點(diǎn)開展調(diào)研，當(dāng)好參謀，為決策提供依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各類會(huì)議、活動(dòng)的籌辦與黨建檔案管理、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息化建設(shè)和黨內(nèi)報(bào)表等日常工作。

（5）接待黨員來信、來電、來訪，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，維護(hù)黨員合法權(quán)益。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳思想工作業(yè)務(wù)，按月按量向局網(wǎng)站投稿，協(xié)助工程管理部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)音像、圖片資料的收集整理工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)，班子創(chuàng)建的具體事務(wù)。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定與社會(huì)治安綜合治理工作，負(fù)責(zé)民主管理及廠務(wù)公開等有關(guān)業(yè)務(wù)。

（9）與人力資源、綜合部門一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部考核。

（10）履行好“管理憲兵”職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門、各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）工作效率、績(jī)效考核。

（11）主管黨群干部選拔、培養(yǎng)、使用的日常工作。（12）負(fù)責(zé)黨建工作責(zé)任制考評(píng)業(yè)務(wù)。（13）完成項(xiàng)目黨工委交辦的其它工作。2.11協(xié)調(diào)部的職責(zé)

（1）加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、南寧航電公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，收集工程建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，溝通協(xié)商解決辦法，及時(shí)反饋問題解決情況，形成良好的協(xié)作氛圍，為建設(shè)單位營(yíng)造好的工作環(huán)境。

（2）及時(shí)安排人員了解工程所遇到的問題及情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位解決。對(duì)于協(xié)調(diào)部不能單獨(dú)解決的問題，提請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門和單位召開專題會(huì)研究解決。

（3）及時(shí)跟蹤航電公司及政府領(lǐng)導(dǎo)組織的專題會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，督促相關(guān)部門和單位按照要求及時(shí)辦理；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作。

（4）及時(shí)收集整理信息，掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。定期編制工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告工作進(jìn)展情況；按照一個(gè)問題一個(gè)檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.12試驗(yàn)室的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)行有效。

（2）嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地開展各項(xiàng)檢測(cè)工作。（3）制定試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系。（4）全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（5）檢查各試驗(yàn)室崗位執(zhí)行情況，對(duì)試驗(yàn)人員分工、考核。（6）編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造及修理報(bào)廢計(jì)劃。（7）及時(shí)編報(bào)各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，竣工資料。（8）搞好試驗(yàn)室各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。（9）組織設(shè)計(jì)配合比，完善和調(diào)整施工配合比。（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

1、服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

3、代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

4、全面履行《工程施工合同》和《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系。

6、對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)安全和文明施工負(fù)責(zé)。

8、加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源，如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

9、抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作。

10、配合經(jīng)營(yíng)管理科做好工程招投標(biāo)工作。

11、抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作。

12、注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料。

13、配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作。

14、按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象。

15、負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作。

16、嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核。

17、配合公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理工作。

2、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行管理，防止丟失。

3、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書并交底。按照規(guī)范要求，在工程施工前會(huì)同建設(shè)單位和工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目劃分相應(yīng)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)施工前對(duì)設(shè)計(jì)部門所交水準(zhǔn)點(diǎn)、道路控制座標(biāo)樁的復(fù)核測(cè)量工作，并在施工過程中加強(qiáng)檢查復(fù)核。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定周期對(duì)施工所用測(cè)量?jī)x器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等）的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正或送修。對(duì)測(cè)量?jī)x器的搬運(yùn)和存放進(jìn)行檢查，確保儀器完好無損。

8、負(fù)責(zé)編制各種工程施工計(jì)劃及工程完成工程量報(bào)標(biāo)，及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)理組和公司有關(guān)部門。

9、負(fù)責(zé)工程安全施工技術(shù)交底工作，對(duì)安全施工技術(shù)負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工技術(shù)培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)工程施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，確保按圖施工、按規(guī)范施工，及時(shí)辦理工程設(shè)計(jì)變更。

11、負(fù)責(zé)在施工過程中及時(shí)辦理各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收手續(xù)，組織工程施工技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。做好工程竣工驗(yàn)收工作。

12、負(fù)責(zé)工程施工過程中的工程量計(jì)量工作，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程決算的編制工作并及時(shí)送審計(jì)部門審計(jì)。

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程間和隱蔽工程的自檢、報(bào)驗(yàn)工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的聯(lián)絡(luò)工作，做好取樣、送檢試驗(yàn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣。

4、負(fù)責(zé)工程測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)，建立儀器臺(tái)帳。

5、配合材料員做好工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)。

6、對(duì)工程施工技術(shù)資料的收集、整理負(fù)責(zé)。

7、加強(qiáng)工地巡回檢查，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

1、在公司安全管理科和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，對(duì)工程項(xiàng)目安全施工、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、加強(qiáng)施工安全工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、執(zhí)行公司安全學(xué)習(xí)制度及安全活動(dòng)、安全檢查等制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)參加工程施工的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育，檢查特殊工種的持證上崗情況。

5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織安全培訓(xùn)工作。

6、制定并落實(shí)工程項(xiàng)目安全、消防措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工檢查并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)每天記好各種安全臺(tái)帳。

8、方式各類事故后應(yīng)采取果斷措施，搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按應(yīng)急預(yù)案要求立即向上級(jí)部門匯報(bào)。

9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

1、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，掌握施工規(guī)范要求，按施工操作規(guī)程組織工程施工。

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、機(jī)械、勞務(wù)人員需求計(jì)劃。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工資源配置，確保工期。

3、負(fù)責(zé)記好施工日記，建立勞務(wù)和機(jī)械臺(tái)帳，如實(shí)記錄每天工程施工機(jī)械作業(yè)時(shí)間及勞務(wù)人員出勤人數(shù)。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞務(wù)人員的施工安排和調(diào)配。

5、配合安全員做好施工過程中危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程竣工后勞務(wù)費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用的結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械費(fèi)消耗的控制，節(jié)約成本、提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制工程項(xiàng)目總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)公司材料設(shè)備科。施工過程中及時(shí)按計(jì)劃組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，并與材料保管員做好銜接工作。

2、根據(jù)工程施工機(jī)械使用計(jì)劃，及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。

3、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)材料物資的質(zhì)保書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等資料。

4、配合質(zhì)檢員做好施工材料的取樣、送檢工作。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)工程零星材料、低值易耗品，貨比三家，保證工程施工需要。

6、及時(shí)掌握小型機(jī)械設(shè)備、零星材料的市場(chǎng)價(jià)格，以合理的價(jià)格采購(gòu)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、協(xié)助項(xiàng)目部及公司進(jìn)行材料、機(jī)械款的結(jié)算、撥付工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目材料保管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)后的保管工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的初步驗(yàn)證工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部材料臺(tái)賬，認(rèn)真記錄材料物資的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、消耗數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量，按月填報(bào)工程耗用材料報(bào)表。

3、根據(jù)工程施工實(shí)際情況和材料物資管理要求，合理堆放材料，符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，及時(shí)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)。

5、配合做好材料定額消耗領(lǐng)用工作，加強(qiáng)成本管理。

6、負(fù)責(zé)工地值班人員的管理，勤加檢查，確保材料不失竊、不損壞。完善值班人員交接班手續(xù)。

7、保管好項(xiàng)目部的各種設(shè)施、辦公設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)工程周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)械設(shè)備的管理。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種文件、資料的保管工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理部收、發(fā)文記錄。

3、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度情況，記好施工日記。負(fù)責(zé)工程整個(gè)施工過程關(guān)鍵部位的攝像、照相工作。

4、根據(jù)工程完成情況及工程施工技術(shù)資料整理規(guī)定，及時(shí)整理、填報(bào)各分部、分項(xiàng)工程的施工報(bào)驗(yàn)資料，配合質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)收集整理工程簽證資料和施工過程計(jì)量資料，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)及工程量簽證單。

6、工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理完成工程施工技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理組驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程決算資料報(bào)審計(jì)部門審計(jì)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

審批人：

責(zé)任人：

****年**月**日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

本“細(xì)則”依據(jù)水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（試行）[水建字<1995>128號(hào)]和建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》[（95）1號(hào)]制定。

第二條

本細(xì)則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。

第三條

本<細(xì)則>與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二章

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系

第四條

施工項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項(xiàng)目和處管項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。局管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)；處管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第五條

項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)按規(guī)定可分為：一、二、三個(gè)等級(jí)。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級(jí)擔(dān)任相應(yīng)等級(jí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

第六條

項(xiàng)目經(jīng)理受局（處）工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位（發(fā)包單位）簽訂的工程項(xiàng)目施工合同。

第七條

局、處各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。

第八條

項(xiàng)目組成管理形式。

（一）局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項(xiàng)目由多種專業(yè)組成、或二個(gè)以上工程處參加與施工的由局組織項(xiàng)目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃，工程成本核算審核，發(fā)包（分包）分項(xiàng)工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。

（二）各施工處單獨(dú)承包的工程項(xiàng)目，由處組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和調(diào)控，承擔(dān)對(duì)外工程合同的法律責(zé)任。

第九條

項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由本級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題。

第三章

項(xiàng)目經(jīng)理部的承包責(zé)任制

第十條

全局的所有項(xiàng)目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項(xiàng)目經(jīng)理與局（法人）或處（委托代理人）簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

第十一條

承包基本原則：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。

第十二條

成本核算原則：執(zhí)行局項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。第十三條

項(xiàng)目承包合同的主要內(nèi)容

（一）工程指標(biāo)，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標(biāo)要求。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅金、管理經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用以及上交利潤(rùn)基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。

（三）安全指標(biāo)。

（四）精神文明指標(biāo)。

（五）按管理層次，項(xiàng)目部定期上報(bào)完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。

第十四條

項(xiàng)目承包費(fèi)用總的計(jì)算原則是預(yù)測(cè)成本加系數(shù)的計(jì)算方法。對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包發(fā)包計(jì)算的依據(jù)為水利部1983年頒發(fā)的《水利水電建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報(bào)局工程技術(shù)處備案。

（一）合同中工程指標(biāo)根據(jù)工程情況，上級(jí)文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的利潤(rùn)基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、中標(biāo)價(jià)，技術(shù)及施工條件等情況，由局（處）相關(guān)職能部門認(rèn)真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價(jià)，在項(xiàng)目成本價(jià)基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤(rùn)基數(shù)。

（三）上繳的設(shè)備折舊費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局（處）為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。

（四）上繳局的管理費(fèi)可根據(jù)項(xiàng)目情況確定，一般在產(chǎn)值的2-5%為宜。

（五）其它費(fèi)用，可根據(jù)局（處）情況自定。

（六）在施工過程中如有設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)價(jià)、增項(xiàng)增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。

（七）原則上各項(xiàng)上繳指標(biāo)一個(gè)工程項(xiàng)目一核算，不能一刀切。局（處）職能部門必須認(rèn)真調(diào)研，核準(zhǔn)成本，本著公平、公正和公開的原則。

第十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部承包工程項(xiàng)目時(shí)必須繳納全員承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理抵押金按工程投資的1~5%，大項(xiàng)目取小值，小項(xiàng)目取大值。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部可根據(jù)崗位職責(zé)不同上交抵押金額度不同，項(xiàng)目經(jīng)理抵押金可為一般人員3倍以上。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并適度獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完成承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，按合同規(guī)定扣繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第四章

項(xiàng)目經(jīng)理

第十六條

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

（一）原則：符合條件、懂技術(shù)、善管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗，班子把關(guān)，合同約定，局（處）長(zhǎng)任命。

（二）方式：領(lǐng)導(dǎo)舉薦，基層推薦，個(gè)人自薦，組織審查，答辯演講，會(huì)議評(píng)審、擇優(yōu)選聘。

（三）評(píng)審：一般以局（處）內(nèi)部人員為主，以招投標(biāo)形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（四）局（處）建立評(píng)審考核機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要有：

1、工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案。包括：質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)；工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程工期（編報(bào)形象進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤(rùn)基數(shù)、回款率等。（不僅要有數(shù)字，還要有保證措施）

3、資金使用計(jì)劃，工資分配方案。

4、對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制定的初步想法。

5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。

6、繳納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。

7、各項(xiàng)承諾及其它。

第十七條

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和條件

（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勇于開拓、顧全大局，堅(jiān)持原則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，自我約束能力和民主管理作風(fēng)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承擔(dān)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要具有項(xiàng)目經(jīng)理資格及上崗證。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護(hù)、辦事公正，具有一定管理水平。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，持證上崗。第十八條

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局（處）的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)局、處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行法人（或委托代理人）與建設(shè)單位（業(yè)主）所簽訂的合同條款。

（三）對(duì)所承包的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行局（處）內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時(shí)足額上繳各種款項(xiàng)和完成各項(xiàng)合同指標(biāo)。

（四）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。按機(jī)構(gòu)職能定崗、定責(zé)、定員、寬下薪，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，在資金使用及分配上能擺 正局（處）與項(xiàng)目部和個(gè)人三者關(guān)系。

（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。

（七）項(xiàng)目經(jīng)理為完成合同指標(biāo)應(yīng)作好如下工作。

1、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的ISO9001質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)文件。

3、按規(guī)定及時(shí)向局（處）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表，要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

4、負(fù)責(zé)組織編報(bào)工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主組織竣工驗(yàn)收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

第十九條

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工過程中的最高管理者，在局（處）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門洽談?dòng)嘘P(guān)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時(shí)，原則上需與局（處）長(zhǎng)協(xié)商。

（三）有對(duì)本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。

（四）對(duì)本項(xiàng)目有組建管理系統(tǒng)（包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算等），并建立相應(yīng)管理制度。

（五）有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項(xiàng)目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時(shí)工，并與項(xiàng)目所有人員簽訂上崗協(xié)議書。對(duì)違法違紀(jì)人員有辭退的權(quán)力。

（六）有權(quán)按局（處）工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進(jìn)行合理的計(jì)酬和工資分配。

（七）在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排使用資金，對(duì)施工材料、小型設(shè)備的購(gòu)置和大型設(shè)備租用。購(gòu)買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局（處）規(guī)定辦理審批手續(xù)。

（八）有權(quán)拒絕接受局（處）及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。

（九）有權(quán)對(duì)發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失提出索賠。

（十）有權(quán)對(duì)執(zhí)行內(nèi)部合同過程中的爭(zhēng)議向上一級(jí)主管單位提出仲裁。

第五章

項(xiàng)目經(jīng)理部的工資與分配

第二十條

項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其工資分配活動(dòng)中，必須注意處理好個(gè)人與集體、積累與分配、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。在提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)、效益意識(shí)、積累意識(shí)的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人收入。

第二十一條

項(xiàng)目部的工資分配

根據(jù)各處的實(shí)際情況，制定本處的項(xiàng)目部工資分配辦法。

第六章

項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核 第二十二條

局（處）要建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核組織機(jī)構(gòu)，原則上由局（處）主管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）、人事、機(jī)械、物資、安全等職能部門人員參加。

第二十三條

考核主要依據(jù)為局（處）內(nèi)部項(xiàng)目承包合同以及相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。

第二十四條

審計(jì)考核的主要內(nèi)容和方法。

第二十五條

局（處）對(duì)所有項(xiàng)目部考核后要有記錄，以局項(xiàng)目成本管理辦法為準(zhǔn)，并由企管（經(jīng)營(yíng)）部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項(xiàng)目考核情況，以便總結(jié)局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

第七章

項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰

第二十六條

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進(jìn)行。終結(jié)考核前的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)慎重，有把握時(shí)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問題時(shí)均可實(shí)施。

第二十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項(xiàng)指標(biāo)后，以下各種獎(jiǎng)勵(lì)必須在取得獎(jiǎng)勵(lì)資格后進(jìn)行。

（一）項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著（有書面材料），經(jīng)審計(jì)考核組織確認(rèn)（有會(huì)簽文件）局、處長(zhǎng)審批后，可給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按增加效益的50%，項(xiàng)目部經(jīng)理可得獎(jiǎng)金的20%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。實(shí)施時(shí)由局（處）長(zhǎng)根據(jù)具體情況審定。

（二）項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程后（有獎(jiǎng)勵(lì)證書或文件）可對(duì)項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎(jiǎng)勵(lì)幅度確定。

第二十八條：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度、超指標(biāo)幅度，經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)05~1萬元。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件后，可被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對(duì)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”另行獎(jiǎng)勵(lì)1~3萬元。

第二十九條

發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故（或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重）將按水利部9號(hào)令《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》及有關(guān)國(guó)家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)扣繳項(xiàng)目班子人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責(zé)任對(duì)造成損失項(xiàng)目經(jīng)理停用1~3年。

第三十條

在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當(dāng)或決策失誤；工程有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營(yíng)有虧損趨勢(shì)或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對(duì)項(xiàng)目部處以撤換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子相關(guān)人員；扣繳項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資；項(xiàng)目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。

第三十一條

在審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目經(jīng)理）有弄虛作假行為時(shí)，扣繳項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格。

第三十二條

在審計(jì)考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違反財(cái)務(wù)制度，違法、違紀(jì)、違反局、處各項(xiàng)規(guī)章制度，除按國(guó)家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項(xiàng)目部工資額。

第八章

附

則

第三十三條

本細(xì)則與局其他管理辦法配套使用。

第三十四條

本細(xì)則如與國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時(shí)，以國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十五條 本細(xì)則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。