第一篇：建設(shè)(集團(tuán))有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報（定稿）

上海金鹿建設(shè)(集團(tuán))有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報在區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大和市十次黨代會、區(qū)九次黨代會精神，按照區(qū)國資委的部署和要求,加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制（黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制）建設(shè)，深化拓展“凝聚力工程”建設(shè)，把強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，不斷建立健全工作機(jī)制，多措并舉，常抓不懈，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供了組織保障?，F(xiàn)將公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)至關(guān)重要，它直接影響著黨的執(zhí)政基礎(chǔ)；對企業(yè)而且,它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保證。公司黨委在思想上高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，始終將其作為一項(xiàng)重要性、長期性、復(fù)雜性的工作來抓。公司黨委緊緊圍繞區(qū)國資委的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)為重點(diǎn)，積極推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展，為公司的長效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制公司黨委成立了由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，黨委委員及部分相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進(jìn)一步做大，城市建設(shè)水平進(jìn)一步提升，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、整合國有資產(chǎn)，提升綜合實(shí)力

2014年是集團(tuán)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請南京中國現(xiàn)代集團(tuán)作為集團(tuán)公司的投融資顧問。同時，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機(jī)械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。

在充分整合國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團(tuán)公司，整體實(shí)力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團(tuán)公司整體實(shí)力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設(shè)資金 為確保**市重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，圓滿完成2014年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司積極與金融機(jī)構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計(jì)融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達(dá)成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設(shè)銀行3億元貸款項(xiàng)目，上海遠(yuǎn)東、平安、海通恒信和中國環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項(xiàng)目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設(shè)”理財產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔(dān)保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計(jì)13.12億元。另外，國開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項(xiàng)目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團(tuán)公司8億元企業(yè)債項(xiàng)目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國家發(fā)改委同意上報函，正在加審2014年集團(tuán)公司財務(wù)；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項(xiàng)目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達(dá)成意向，未到賬資金共計(jì)17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設(shè) 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負(fù)責(zé)**市重大城市建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場環(huán)境，克服了時間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項(xiàng)目23個，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設(shè)先進(jìn)單位”。

四、爭取上級資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團(tuán)公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，得到了上級部門的認(rèn)可，通過積極爭取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項(xiàng)補(bǔ)助資金”每年1000萬元。

集團(tuán)公司在提高城市建設(shè)水平，改善人居生活環(huán)境的同時，結(jié)合集團(tuán)公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設(shè)“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進(jìn)一步探索**經(jīng)濟(jì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為**國家級園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去一年，我們披荊斬棘，夯實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。

第三篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司黨建工作匯報1

強(qiáng)企業(yè)黨建活力

促中廈“雙強(qiáng)爭先”

——中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司黨建工作匯報

中廈集團(tuán)創(chuàng)建于1975年，經(jīng)過三十多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家按照現(xiàn)代化企業(yè)制度組建的，具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的集團(tuán)公司，集團(tuán)下轄四十余家分（子）公司，擁有總資產(chǎn)近40億元，年產(chǎn)值達(dá)90億元，年實(shí)現(xiàn)利稅逾4億元。

作為伴隨著改革開放而成長起來的中廈集團(tuán)，在其前進(jìn)的道路中，始終貫穿著黨建這一永恒課題，而且越來越感覺到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。1995年黨組織升格為黨委，就一直堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，有效發(fā)揮了公司黨組織、黨員在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗作用和先鋒作用。進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，取得了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性互動和雙贏。

創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)黨員合力

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，公司黨員人數(shù)已達(dá)203名，遍布于建筑、房產(chǎn)開發(fā)、工程管理、設(shè)計(jì)咨詢、新型建材、軟件開發(fā)、財產(chǎn)保險等行業(yè)領(lǐng)域40余家分（子）公司，地域范圍跨達(dá)20余個省市。為了做到企業(yè)發(fā)展與黨建同步，集團(tuán)黨委努力探索黨組織和黨務(wù)有效覆蓋的新方法，具體舉措如下：

一、堅(jiān)持因地制宜，完善黨建隊(duì)網(wǎng)絡(luò)

面對黨員人數(shù)多、散、雜的實(shí)際，集團(tuán)黨委因勢利導(dǎo)，不斷創(chuàng)新組織體制，構(gòu)建全覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

首先是分類指導(dǎo)樹榜樣。對于一些成立時間長，基礎(chǔ)好的支部，如機(jī)關(guān)支部、上海支部和西安支部，公司黨委按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，工作業(yè)績好，農(nóng)民群眾反映好”的“五好”要求，對其重點(diǎn)培育，為集團(tuán)黨建思路探索、黨建難題破解樹立了良好的榜樣。正是在這些先進(jìn)支部的帶動下，溫州公司、上海公司、沈陽公司、新疆公司、房開公司等支部相繼建立，并開展了扎實(shí)有效的各類活動，成效顯著。在08年金融危機(jī)的時候，新疆公司面臨困境，大量員工流失，最后在黨支部和黨員骨干的堅(jiān)守下，企業(yè)才渡過了難關(guān)，為此企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸的說：“危難時刻廣大黨員的不離不棄，充分說明了我們的黨建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是經(jīng)得起考驗(yàn)的?！睆拇?，黨建工作成為了集團(tuán)公司及各分公司的一項(xiàng)大事來抓。

其次是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保覆蓋。根據(jù)下屬企業(yè)實(shí)際情況，對于一些不具備單獨(dú)設(shè)立支部的下屬企業(yè)，集團(tuán)黨委在充分調(diào)研，有利于開展工作的基礎(chǔ)上，建立了一些跨地域、跨行業(yè)的支部，如深廣支部、綜合支部等，為了加強(qiáng)這些支部的建設(shè)，黨委通過培育和選配相結(jié)合的方式，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人。針對建筑行業(yè)的特殊性，一線建筑工人長期奔波于天南海北，為了加強(qiáng)對這批流動黨員的服務(wù)與管理，公司黨委要求每個項(xiàng)目部必須設(shè)立黨員服務(wù)站，目前共設(shè)立黨員服務(wù)站21個，為流動黨員理論學(xué)習(xí)、活動開展提供了極大的幫助和支持，使他們離鄉(xiāng)不離黨之“家”。

截止目前，集團(tuán)公司黨組織網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委辦日常管理，下設(shè)機(jī)關(guān)、綜合、房開公司、中譽(yù)

公司、富源氣體、溫州公司、上海公司、沈陽公司、西安公司、新疆公司、深廣公司等11個支部，形成了下屬企業(yè)能及時履行黨建工作職責(zé)的格局。

二、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新黨員管理模式

黨員管理上，集團(tuán)黨委始終把握“以人為本”的準(zhǔn)則，把黨建工作落到細(xì)處，竭力構(gòu)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境。

（一）是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范黨員

為了規(guī)范黨員管理，保持黨員本色，公司黨委制定完善了一系列規(guī)章制度。一是把好入口關(guān)，黨員發(fā)展施行“三談話”、“二考試”、“一承諾”制度，尤其是增加了面試程序，使黨員考察更加嚴(yán)格全面。二是做好自身建設(shè)，實(shí)行定期匯報、定期談話制度。黨員每個月至少要以口頭或書面形式向所在支部或黨小組匯報一次思想、工作情況，黨支部班子成員按分工，每個季度至少同黨員談一次話。通過談話了解黨員的思想、學(xué)習(xí)和生活情況。三是堅(jiān)持“三會一課”制度，每年至少召開兩次黨員大會，每月召開一次支部會議上，上好一次黨課。四是認(rèn)真開展民主評議活動，黨委對支部，支部對黨員每年進(jìn)行一次全面評價和考核。通過學(xué)習(xí)、教育、自評、互評、群眾評、組織評等幾個階段，對黨員作出客觀公正的評議。根據(jù)評議結(jié)果，采取適當(dāng)方式表彰優(yōu)秀黨員，努力幫助不合格黨員，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）依靠群團(tuán)組織，服務(wù)黨員

為了做好新時期黨務(wù)工作，公司黨委積極轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心

轉(zhuǎn)移到為黨員服務(wù)上。首先倡議設(shè)立了中廈慈善基金會和黨員互助基金，積極幫助生活困難黨員和職工，截至目前已累計(jì)支出資金50余萬元，幫扶60余人次。（感人的事跡弄一例）其次建立了黨、工、團(tuán)、婦等組織與職工的座談會制度，設(shè)立了司法行政工作室、綜合治理室、普法辦公室和關(guān)心下一代工作委員會，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，真正做到黨員職工和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，攜手創(chuàng)造美好未來的可喜局面。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升黨員素質(zhì)

（一）把人才培養(yǎng)成黨員

我們黨歷來重視人才，實(shí)踐證明只有源源不斷的吸收各類人才，我們黨才能永葆青春、永葆先進(jìn)。中廈黨委始終將如何把組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢當(dāng)作重要課題來抓，近年來，集團(tuán)先后引進(jìn)六百多名各類專業(yè)人才，在用好人才、留住人才的過程中，我們逐漸提煉出了把“人才培養(yǎng)成黨員”這一模式，通過人才與黨員這兩個群體有機(jī)結(jié)合，最終形成一個共同體，就能產(chǎn)生巨大的能量，使人才的效率成倍的增長。

通過“一講一學(xué)一用一競”，把人才吸引到黨員隊(duì)伍中來。一是講黨課，豐富知識。集團(tuán)每年定期邀請縣委組織部和上級黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨校專家、優(yōu)秀黨員為中層以上干部和年輕員工上專題黨課，內(nèi)容包括黨章、鄧小平理論、“三個代表”思想講到黨的各大報告、領(lǐng)導(dǎo)重要講話等，切實(shí)增強(qiáng)了各類人才的理論知識和政治素質(zhì)，逐步樹立了共產(chǎn)主義信念。

二是學(xué)黨史，堅(jiān)定信念。每年舉辦“把人才培養(yǎng)成黨員建黨積極分子培訓(xùn)班”，通過觀看影片、學(xué)讀黨史、參觀展覽讓那些想上進(jìn)、能上進(jìn)的人才有更大觸動，堅(jiān)定了優(yōu)秀人才加入黨組織的信念。集團(tuán)黨委每年都能收到入黨申請書近百份。

三是用才能，增加信心。為努力把各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為黨員，創(chuàng)造條件積極開展了黨日活動做奉獻(xiàn)，村企結(jié)對促招商引資，助貧幫困做公益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策建家鄉(xiāng)等活動，通過這些活動，讓廣大青年人才產(chǎn)生了一種為民服務(wù)的愉悅感、興奮感，直至具有一種使命感、責(zé)任感。

四是競崗位，激發(fā)熱情。集團(tuán)一年一度中層干部的競聘上崗，也是把人才培養(yǎng)成黨員的最好載體。集團(tuán)每年有四、五個中層干部崗位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，事先設(shè)置基礎(chǔ)條件，即至少必須是建黨積極分子，這是一道德才兼?zhèn)?、以德為先的基礎(chǔ)門檻。這種導(dǎo)向性的教育培養(yǎng)，是對集團(tuán)專業(yè)人才的一種觸動和鞭策。近幾年來，集團(tuán)已選拔了30多名優(yōu)秀骨干人才走上了中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中黨員占90%。

（二）把黨員培養(yǎng)成人才

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，因此黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，不僅要有勇氣，更要有實(shí)力。所以，把黨員培養(yǎng)成人才更是黨建促發(fā)展的基礎(chǔ)。為此集團(tuán)積極采取“四強(qiáng)化”措施，切實(shí)把黨員培養(yǎng)成人才。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。針對青年黨員特點(diǎn)，積極開展理論知識培訓(xùn)。集團(tuán)黨委把每月第三個星期的星期五定為黨員學(xué)習(xí)日，多年來雷打不

動。既學(xué)習(xí)政治理論，又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高了青年黨員的理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)；每月一期的“青商大講堂”，使廣大青年黨員樹立了正確的科學(xué)發(fā)展觀、拓寬了認(rèn)知發(fā)展的視野，豐富了具有兼容性的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了充滿睿智的戰(zhàn)略思維。

二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。近年來，集團(tuán)年均投資50萬元左右，通過請進(jìn)來、走出去、遠(yuǎn)程教育等多種形式，積極地把黨員培養(yǎng)成復(fù)合型人才。2004年，集團(tuán)投資100萬元，聯(lián)辦了西安華西大學(xué)中廈建筑工程學(xué)院，開始有了自己的人才培養(yǎng)基地，實(shí)現(xiàn)了人才進(jìn)修的長期化、規(guī)范化，集團(tuán)還與浙江大學(xué)、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的學(xué)企關(guān)系，通過不定期的專業(yè)技術(shù)短訓(xùn)，讓專業(yè)人才通過化整為零的學(xué)習(xí)，達(dá)到日積月累的提高，成為具有掌握多門技術(shù)之長的復(fù)合型人才，如房產(chǎn)公司2011年專門邀請浙大毛禮松教授開展了為期7個多月的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，提升了管理人員及普通員工的執(zhí)行力，改變了處事的思維模式。同時，公司還鼓勵黨員到高等學(xué)府深造，目前已有兩名黨員從上海同濟(jì)大學(xué)研究生班畢業(yè)，一名黨員在清華大學(xué)學(xué)習(xí)深造。

三是強(qiáng)化崗位培養(yǎng)。首先堅(jiān)持開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做人才型黨員、樹黨員新形象”的“兩爭一樹”活動，通過“黨員先鋒崗”、“小組責(zé)任區(qū)”、“支部示范組”等載體，加強(qiáng)對黨員壓擔(dān)子鍛煉，激發(fā)黨員求知創(chuàng)新增才干的熱情；其次花巨資設(shè)立集團(tuán)科研技術(shù)中心，選派那些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)鉆研能力強(qiáng)的青年骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成果豐碩；還通過崗位輪換，讓黨員特別是青年黨員多崗位鍛煉，達(dá)到

多積累經(jīng)驗(yàn)、多增長才干、多做出貢獻(xiàn)的良好效果，目前75 %的黨員有三個以上崗位工作經(jīng)歷。

四是強(qiáng)化組織幫扶。拜師學(xué)藝，這是一個十分傳統(tǒng)有效人才培養(yǎng)模式，中廈創(chuàng)新地傳承了這個模式。把組織培養(yǎng)人與技術(shù)帶領(lǐng)人結(jié)合起來，把黨員強(qiáng)技術(shù)與人才強(qiáng)思想結(jié)合起來，把黨員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來，逐步把黨員培養(yǎng)成人才。目前，集團(tuán)每位高層領(lǐng)導(dǎo)不但至少幫帶一名青年黨員和一名建黨積極分子，而且親自授課，為青年骨干答疑解惑，這既是對青年骨干的鐘愛培養(yǎng)，更是為集團(tuán)夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)而培養(yǎng)人才，目前已有50位年輕骨干黨員被提拔為中層干部或列入儲備干部。

創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮黨員作用

一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，共產(chǎn)黨員不僅是企業(yè)的普通一員，更是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，在企業(yè)發(fā)展中起著先鋒模范作用。近年來，我們著力在創(chuàng)新黨建宣傳途徑、黨建活動載體上下功夫,力爭黨建活動有實(shí)效，黨員作用有增強(qiáng)。

一、創(chuàng)新宣傳途徑

一報——《中廈報》：及時、有效地宣傳先進(jìn)思想、報道集團(tuán)黨建開展情況和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，2010年榮獲“上海市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀報刊”報紙類“銀報”獎，并被評為2010年浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀報紙一等獎；

一刊——《時代中廈》：精選黨建開展和企業(yè)發(fā)展的重大事件，傳播專業(yè)化前端信息，2010年榮獲“上海市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀報刊”

雜志類“金刊”獎；

一屏——電子顯示屏：發(fā)布通知、滾動傳播各類精要信息和知識； 一站——中廈網(wǎng)站：細(xì)分為“關(guān)于中廈”、“新聞中心”、“工程展示”、“黨員之家”、“人力資源”和“中廈論壇”六大板塊，介紹集團(tuán)情況、實(shí)時報道集團(tuán)動態(tài)，是集團(tuán)內(nèi)外全面了解、聯(lián)系中廈的重要窗口；

一點(diǎn)——遠(yuǎn)程教育點(diǎn)：通過接收各類課程，包括理論知識、實(shí)踐操作指導(dǎo)來了解先進(jìn)思想和科技，集團(tuán)遠(yuǎn)程教育管理員會根據(jù)內(nèi)容確定聽課對象，組織集團(tuán)員工集中學(xué)習(xí)；

一欄——信息宣傳欄：重要事件和決策的宣傳陣地，例如：公開“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾書，公示黨員信息等。

一化——辦公信息化：現(xiàn)代化的辦公設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備，高效、及時完成集團(tuán)辦公程序，并將各類信息以最快的方式傳遞到每位員工身邊。

二、創(chuàng)新活動方式

一是開展黨員示范崗活動。要求每個企業(yè)黨員在企業(yè)亮身份、樹榜樣、做表率。自從開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員能夠以身作則，十分注重自身形象，言談舉止，事事處處都按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不把自己作為一個普通職工看待，通過開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員自信心、責(zé)任心、事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作主動干，搶著干。陽光華庭項(xiàng)目部施工員朱衛(wèi)林同志、預(yù)算科應(yīng)建偉同志是這方面的典型，兩人經(jīng)過組織的培養(yǎng)和自身的刻苦努力，已考取多項(xiàng)技能證書，是集團(tuán)理論和實(shí)踐兼具的優(yōu)秀黨員。他們充分發(fā)揮了先鋒模范作用，在集團(tuán)全體干部職工中樹立了典型，成為廣大干部和員工學(xué)習(xí)效仿的榜樣。

二是開展“為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為黨旗爭光輝”活動。要求企業(yè)黨員立足本職崗位，牢固樹立大局意識，責(zé)任意識，奉獻(xiàn)意識，主動為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為社會創(chuàng)造更多財富，努力實(shí)現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員的人生價值。其中最為突出的是我們工程技術(shù)科的兩位只有大專學(xué)歷的年輕員工，他們自行研究開發(fā)的兩個工法已通過了浙江省省級工法。正式在這樣的氛圍下，公司現(xiàn)有國家專利9項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)；省級工法2項(xiàng)，省級QC成果6項(xiàng)，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)。

三是開展黨員“六帶頭”活動。要求企業(yè)每個黨員要在管理創(chuàng)新上帶頭；在生產(chǎn)經(jīng)營上帶頭；在思想政治上帶頭；在遵紀(jì)守法上帶頭；在廉潔自律上帶頭；在攻堅(jiān)克難上帶頭。要求廣大企業(yè)黨員大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，爭當(dāng)生產(chǎn)能手，銷售能手，技術(shù)創(chuàng)新能手，爭做新時期鄧建軍式的杰出工人，甘當(dāng)“領(lǐng)頭軍”、“排頭兵”。在黨員骨干為代表的全體員工的努力下，公司 2010年創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程34項(xiàng)，其中省優(yōu)工程12項(xiàng)，國優(yōu)工程2項(xiàng)，省級用戶滿意工程2項(xiàng)。

四是重投入，為黨員員工謀福利

公司把員工作為企業(yè)最大的財富，盡最大努力關(guān)心黨員職工的生活，解決他們的后顧之憂。為改善員工工作和生活環(huán)境，集團(tuán)籌措1.2億元新建了建筑面積為1.5萬平方米，高12層的辦公大樓和112套1.5萬平方米的職工宿舍樓及108套近6千平方米的民工之家，修

建了員工餐廳，免費(fèi)為職工提供工作餐。每年定期組織員工和退休人員免費(fèi)進(jìn)行體檢，確保員工身體健康，排除后顧之憂。使員工真正以企業(yè)為家。

十多年的奮斗，成績斐然，中廈集團(tuán)先后創(chuàng)出中國土木工程詹天佑大獎、上海市“白玉蘭”獎、浙江省“錢江杯”、遼寧省“世紀(jì)杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江蘇省“揚(yáng)子杯”、安徽省“黃山杯”獎、陜西省“長安杯”、天津市“海河杯”等省市級優(yōu)質(zhì)工程200多項(xiàng)；先后榮獲中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎，中國民營企業(yè)500強(qiáng)，中國建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國守合同重信用單位、全國模范職工之家、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等國家級榮譽(yù)十余項(xiàng)，并連續(xù)七年入圍“中國承包商60強(qiáng)”榜單。

回顧過去，中廈集團(tuán)取得的各項(xiàng)成就，離不開黨的政策，離不開市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是離不開企業(yè)黨組織和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。公司黨委將繼續(xù)致力于“生產(chǎn)經(jīng)營好、發(fā)展成效好、勞動關(guān)系好、文化建設(shè)好、履行社會責(zé)任好、黨組織自身建設(shè)好”六統(tǒng)籌，保證集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)勁的朝著正確方向發(fā)展，在瞬息萬變的市場中永葆領(lǐng)先優(yōu)勢，打響百年中廈的品牌。

第五篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計(jì)劃匯報如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營情況和完成指標(biāo).2014年，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫?。在這種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績，全年共計(jì)完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評；中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎2個，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎1項(xiàng)；工程安全獎共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅(jiān)持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場經(jīng)營活動是我們參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績。二是堅(jiān)持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場，擴(kuò)充公司發(fā)展增長點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，地域保護(hù)放開，同行之間競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的態(tài)勢，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競爭力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競爭力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個項(xiàng)目部施工的xx個項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評選泉城杯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為申報全國“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)?！耙蛔ァ奔醋ブ攸c(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場不留任何安全隱患；“三重罰”對于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評為省級安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個省級安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評為省級安全文明優(yōu)良工地；xx等8個項(xiàng)目部承建的16個項(xiàng)目獲得“市級文明工地”稱號。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時時刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅(jiān)持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊(duì)伍建設(shè)更加完備，以符合市場規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識，而且為下一步建筑公司晉升特級資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤Ч己?。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計(jì)劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計(jì)劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報告97個，造價約13.25億元，工程結(jié)算報告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財務(wù)管理的重要性，財會部門參與經(jīng)營管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力。總之，加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺。去年，從中央到地方相繼出臺了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識到合作的重要性和大局意識，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅(jiān)克難、爭優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績的同時，我們必須清醒的認(rèn)識到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲備不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎：省泰山杯保2爭3，結(jié)構(gòu)杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎、省級安全文明工地保4爭6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計(jì)劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ?，規(guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日