第一篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶公司）是一家以冶金、有色、化工、建材、民用房屋、市政、房地產(chǎn)開發(fā)、公路、橋梁、礦山、水利、園林綠化等工程施工為主業(yè)的大型建筑安裝企業(yè)，是建設(shè)部核準(zhǔn)的國家壹級(jí)總承包施工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工4200余人，各類專業(yè)技術(shù)人員2314人，其中具有高級(jí)職稱的162人、中級(jí)職稱的824人。

公司具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、礦山工程、公路工程、化工石油、土石方工程、機(jī)電安裝工程等國家壹級(jí)施工總承包資質(zhì)；具備建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程等國家壹級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)；具備混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程等國家貳級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)。同時(shí)又取得了一、二類壓力容器制造安裝、B級(jí)鍋爐安裝維修、電力設(shè)施施工、電梯安裝、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)等許可證和各類壓力管道、二級(jí)計(jì)量檢測等專業(yè)施工資質(zhì)；取得城市園林綠化工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；取得對(duì)外工程承包權(quán)和工程代建資質(zhì)，還取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系“三位一體”的認(rèn)證資格。公司下設(shè)3個(gè)建設(shè)公司、6個(gè)直屬地區(qū)分公司、14個(gè)實(shí)體性區(qū)域分公司、10個(gè)專業(yè)公司、2個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司和若干個(gè)協(xié)作公司。擁有1個(gè)乙級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)研究院，1個(gè)乙級(jí)監(jiān)理公司，1個(gè)二級(jí)甲等職工醫(yī)院，1個(gè)一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件廠，2個(gè)二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件廠，設(shè)有1個(gè)中心試驗(yàn)室，并具備對(duì)外檢驗(yàn)資格。公司技術(shù)裝備

實(shí)力雄厚，具備年完成80億元以上的施工生產(chǎn)能力。因此，制定了“提升八冶品牌，鑄就鐵軍之魂，建設(shè)百億企業(yè)”的“十二五”奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的施工征程，八冶公司的足跡遍布九洲，先后獨(dú)立承擔(dān)和參與建設(shè)了數(shù)百項(xiàng)大中型工程，在建施工項(xiàng)目覆蓋全國24個(gè)省、市、自治區(qū)和俄羅斯、緬甸、吉爾吉斯斯坦等幾個(gè)海外國

家。

需求信息

需求專業(yè)性別學(xué)歷要求招收數(shù)量工業(yè)與民用建筑（土木工程）男本科50

建筑學(xué) 男 本科 2

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 男 本科 20

機(jī)械 男 本科 10

電氣技術(shù) 男 本科 10

給排水 男 本科 5

暖通 男 本科 3

通風(fēng)與安全工程 男 本科 1

房地產(chǎn)市場策劃與營銷 男 本科 2

城市規(guī)劃 男 本科

2建筑工程材料管理 男 本科 1

房地產(chǎn)經(jīng)營管理 男 本科 1

物業(yè)管理 男 本科 1

鍋爐制造 男 本科 2

無損檢測 男 本科 1

英語 男 本科 2

俄語 男 本科 2

文秘 男 本科 4

法律 男 本科 3

企業(yè)管理 男 本科 2

工程造價(jià) 男 大專以上 30

礦山機(jī)械 男 大專以上 1

工程測量 男 大專以上 20

合計(jì) 大專以上 175

招聘要求：

1、由于建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，以上需求計(jì)劃要求均為男性；

2、身體健康，身高1.70米以上，相貌端正，學(xué)習(xí)成績良好；

3、農(nóng)村生優(yōu)先、黨員優(yōu)先；英語四級(jí)合格者優(yōu)先。

今天下午（4月5號(hào)）2:20在A4-402，進(jìn)行土木工程及工程管理專業(yè)專場招聘會(huì)，同學(xué)們帶簡歷按時(shí)參加。

第二篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國家有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級(jí)資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項(xiàng)

專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項(xiàng)總承包貳級(jí)資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項(xiàng)貳級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對(duì)外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項(xiàng)目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級(jí)承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級(jí)計(jì)量檢測資質(zhì)證、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個(gè)職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個(gè)，建筑安裝工程公司6個(gè)，區(qū)域分公司14個(gè)，專業(yè)工程公司12個(gè)，附屬公司12個(gè)，海外工程承包公司1個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個(gè)，乙級(jí)工程設(shè)計(jì)施工研究院1個(gè)，資產(chǎn)管理公司1個(gè)，擁有一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件公司2個(gè),承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對(duì)外銷售。設(shè)有質(zhì)量檢測公司，對(duì)全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并具備對(duì)外檢驗(yàn)試驗(yàn)資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計(jì)1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級(jí)職稱112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級(jí)職稱的15人；財(cái)務(wù)人員121名，具有高級(jí)職稱的8人;一級(jí)注冊建造師50人,二級(jí)注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)注冊資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動(dòng)資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級(jí)信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測設(shè)備2600余臺(tái)(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動(dòng)力裝備率為13.81千瓦/人。同時(shí)還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺(tái)套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了用于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項(xiàng)目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評(píng)為國家二級(jí)工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級(jí)電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法。

2009年，我公司取得B級(jí)塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗(yàn)合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過型式試驗(yàn)。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個(gè)體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康?！边@一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需要，對(duì)每個(gè)竣工的工程項(xiàng)目實(shí)行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會(huì)提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個(gè)管理體系的要求，總承包項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備、材料、單位工程實(shí)行分包管理，保證采購行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個(gè)，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個(gè)，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個(gè)，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個(gè)，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計(jì)與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評(píng)，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項(xiàng)目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個(gè)，具有B級(jí)資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動(dòng)化專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動(dòng)化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個(gè)，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績

公司50多年來的足跡遍及全國22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國家，先后承建了一大批國家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個(gè)，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項(xiàng)目40多項(xiàng)，房屋建

筑施工100多項(xiàng)，市政工程施工30多項(xiàng)，化工工程施工20多項(xiàng)，礦山工程施工20余項(xiàng)，公路工程施工10余項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素?cái)U(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項(xiàng)目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項(xiàng)目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項(xiàng)目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國家儲(chǔ)備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天?？h城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機(jī)場機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項(xiàng)目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項(xiàng)目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)

1、近五年來，多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國工程建設(shè)社會(huì)信用AAA企業(yè)”“全國守合同、重信用”等榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)十四年被評(píng)為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，“全國用戶滿意工程”5項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程近百余項(xiàng)。省級(jí)“文明工地”38項(xiàng)，地市級(jí)“文明工地”50多項(xiàng)。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實(shí)業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級(jí)邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。

第三篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報(bào)道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時(shí)多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會(huì)議。

王勇對(duì)兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時(shí)多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：水電班組管理制度(中國十九冶集團(tuán)有限公司)

金宇中央首座C區(qū) 中國十九冶集團(tuán)有限公司

水電班組管理制度

為順利完成本工程混凝土施工任務(wù)，在保證工期和質(zhì)量，滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地管理，項(xiàng)目部特別對(duì)砼工作如下規(guī)定：

一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

當(dāng)項(xiàng)目部提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。

預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。

所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔。

班組須提前至少7天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部審核，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。

施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工1、2、班組必須對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊。

班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，施工現(xiàn)場做到工完場清。

三、安全管理

1、現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊，穿拖鞋，酒后作業(yè),若違反，每人每次每項(xiàng)處50元罰款，不戴安全帽，管理人員按100元/人/次，工人按50元/人/次處罰。酒后作業(yè)每人每次按200元處罰，同一人再次發(fā)生，以上次罰款的2倍處罰。

2、施工區(qū)安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自撤除，否則，除勒令立即整改外，按200元/次處罰。

四、勞務(wù)管理

1、班組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理人員要求及安排

管理人員和工人在任何原因，任何情況下嚴(yán)禁與項(xiàng)目管理人員，甲方，監(jiān)理爭吵、頂撞，甚至打架。否則，除賠理道歉外，每人每次按200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還得承擔(dān)法律責(zé)任。

現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆，甚至群體械斗。發(fā)生時(shí)每人每次按500～1000元罰款，并驅(qū)逐出場。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門并追究相關(guān)刑事責(zé)任。

本項(xiàng)目嚴(yán)禁偷盜，賭博：項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，嚴(yán)禁任何形式的偷盜行為，諸如電纜，電腦，鋼筋，扣件等，發(fā)生時(shí)除追償相關(guān)損失外，對(duì)責(zé)任人處以1000～2000元罰款，并驅(qū)逐出場。情節(jié)嚴(yán)重的還得承擔(dān)法律責(zé)任。

未經(jīng)管理人員楊進(jìn)（僅此一人）允許不能將模板、鋼管、扣件等材料帶出工地，否則視為偷竊，以所拿材料的2倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重還得承擔(dān)法律責(zé)任。2、3、4、金宇中央首座C區(qū) 中國十九冶集團(tuán)有限公司

注：

1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規(guī)，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

4、一式二份水電班組和項(xiàng)目部各一份。

5、附部分材料價(jià)格表。

6、項(xiàng)目部任何人只要發(fā)現(xiàn)上述問題都有罰款的權(quán)力。

7、罰款程序班組長、當(dāng)事人簽字（不簽字以相機(jī)取證，鈐項(xiàng)目部章即可。）罰款單班組 長，項(xiàng)目部各一份。

水電班組負(fù)責(zé)人：

年 月 日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

年 月 日

第五篇：中國二十二冶集團(tuán)有限公司2011年技術(shù)工作總結(jié)

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 2011年技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年是集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃的開局年，雖然受國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，但集團(tuán)公司各項(xiàng)工作均完成年計(jì)劃，集團(tuán)公司科技創(chuàng)新和技術(shù)管理也取得較好的成績。為集團(tuán)公司完成年計(jì)劃作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年技術(shù)管理始終把科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、技術(shù)管理定位在集團(tuán)公司經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊密圍繞公司總體目標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，積極開展工作。公司科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)工作已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐，一年來公司自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在精細(xì)化管理、信息化建設(shè)、科技研發(fā)等方面取得了可喜的成績，專利受理申請(qǐng)72件，其中發(fā)明專利21件。到目前為止擁有有效專利241件，其中發(fā)明專利29件。獲得中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)（一等獎(jiǎng)一個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)），獲得河北省建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程4項(xiàng)。經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)工作委員會(huì)評(píng)審，獲得企業(yè)級(jí)開發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)、示范工程5項(xiàng)、企業(yè)工法10篇、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1篇、技術(shù)論文33篇；完成省部級(jí)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目鑒定4項(xiàng)。完成開發(fā)項(xiàng)目8項(xiàng)，編制工法6篇，編制標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，出版《建安技術(shù)》2期。

下面就一年來的工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)管理工作

技術(shù)管理以精細(xì)化管理為抓手，通過公司信息化平臺(tái)建設(shè)，打造和建立公司技術(shù)管理監(jiān)督服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)方案網(wǎng)上管理，提高審核審批效率。開展現(xiàn)場技術(shù)人員施工日志規(guī)范化管理，通過信息化平臺(tái)及時(shí)掌握了解現(xiàn)場工程技術(shù)情況。建立技術(shù)管理知識(shí)庫，建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，工法和新技術(shù)平臺(tái)，給公司技術(shù)及管理人員提供技術(shù)服務(wù)。

公司綜合管理體系中技術(shù)管理在受控狀態(tài)，全年檢查分、子公司及A、B類項(xiàng)目部技術(shù)管理上千人次，配合發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行管理體系的外審工作。

兩級(jí)公司技術(shù)人員配合市場部完成營銷工作，其中集團(tuán)公司參與技術(shù)標(biāo)編制52項(xiàng)，完成相應(yīng)的技術(shù)交流工作。

集團(tuán)公司2011年共審批了21項(xiàng)重大危險(xiǎn)性施工方案。完成16項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)審批。

完成施工方案管理考核辦法（試行）的編制及發(fā)布，并進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)組織分、子公司及項(xiàng)目部進(jìn)行在建工程施工方案考核自評(píng)工作。

完成包頭二機(jī)廠360項(xiàng)目十項(xiàng)新技術(shù)的申報(bào)資料編制和冶金行業(yè)專有技術(shù)申報(bào)工作。完成審核萊鋼高爐及寬厚板工程總結(jié)。

開展對(duì)項(xiàng)目部、二級(jí)單位網(wǎng)上填報(bào)的監(jiān)測裝置臺(tái)帳和周期檢定日程表檢查；按季度對(duì)其情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題要求其進(jìn)行整改。開展對(duì)檢查項(xiàng)目部、二級(jí)單位網(wǎng)上填報(bào)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，并進(jìn)行審核；在信息平臺(tái)上發(fā)布2011年技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，并對(duì)過期標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新。

二、科技創(chuàng)新工作

1、圍繞公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)工程，精心謀劃科技研發(fā)計(jì)劃 根據(jù)2011年公司技術(shù)工作“鞏固創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果，全面提高科技創(chuàng)新能力和水平；加快信息化建設(shè)步伐，用信息化提升公司管理水平”的總體指導(dǎo)原則，2011年科技創(chuàng)新定位在公司經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，精心策劃，以工程項(xiàng)目載體為切入點(diǎn)，基本完成全年科技開發(fā)計(jì)劃。

2011年集團(tuán)公司科技開發(fā)立項(xiàng)科技資助技術(shù)項(xiàng)目26項(xiàng)，經(jīng)過一年的實(shí)施，研發(fā)工作開展情況如下：

（一）完成的項(xiàng)目有：

（1）太陽能光伏發(fā)電跟蹤與控制系統(tǒng)。投入費(fèi)用30萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：傾斜單軸跟蹤支架系統(tǒng)，采用傾斜單軸跟蹤支架方式可以比采用最佳傾角固定安裝年平均多發(fā)電23-25%。鋼絲繩軟連接是本系統(tǒng)首創(chuàng)。

（2）鋼框強(qiáng)塑大模板設(shè)計(jì)與應(yīng)用技術(shù)。該項(xiàng)目已經(jīng)投入104.79 萬元。鋼框強(qiáng)塑PP塑料組合大模板是由鋼框加強(qiáng)支撐結(jié)構(gòu)和強(qiáng)塑PP塑料模板用鉚釘連接組成的一種新型模板。該模板體系采用專用的模板卡具連接，支拆方便，可以大大節(jié)省人工，提高施工效率。本項(xiàng)目計(jì)劃投資100萬元，為合作開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目從2010年開始的研發(fā)目前模板已經(jīng)在唐海林蔭大道工程應(yīng)用，應(yīng)用效果良好。今年認(rèn)定為中冶集團(tuán)科技成果。

（3）廢橡膠粉預(yù)加熱拌制瀝青混凝土施工技術(shù)：

本課題研究內(nèi)容：一是橡膠粉的預(yù)加熱技術(shù)，二是橡膠瀝青的溫控、延時(shí)技術(shù)，三是橡膠瀝青混合料的人為干預(yù)檢測技術(shù)。目前已經(jīng)完成。研究投資124.8萬元。本課題在石家莊太行大街城市快速路系統(tǒng)工程中，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益：與SBS改性瀝青砼對(duì)比為3644萬元；與普通瀝青砼對(duì)比為1620萬元；與購置成品對(duì)比為324萬元。今年認(rèn)定為中冶集團(tuán)科技成果。

（4）鑄鋼節(jié)點(diǎn)與低合金鋼異種鋼的焊接技術(shù)

該課題主要了解和掌握鑄鋼及低合金鋼的可焊性及常用焊接方法和理論。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，初步擬定焊接工藝指導(dǎo)書或評(píng)定方案。以焊接工藝評(píng)定報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合焊接施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際焊接條件，編制焊接工藝規(guī)程或焊工作業(yè)指導(dǎo)書、焊接工藝卡，以指導(dǎo)鑄鋼節(jié)點(diǎn)與低合金鋼異種材料的焊接。該項(xiàng)目資金實(shí)際投入合計(jì)45萬元。

（5）高壓增壓缸、充液等非標(biāo)液壓件的開發(fā)

該研發(fā)的創(chuàng)新點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了超高壓100MPa壓力油的輸出，并且實(shí)現(xiàn)該壓力下液壓油的連續(xù)輸出，實(shí)現(xiàn)了超高壓大流量輸出的設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)了專用閥塊，內(nèi)部串聯(lián)安裝雙單向閥，并有輸入及輸出油路接口。閥塊直接安裝在增壓缸兩側(cè)，簡化了液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。2011年9月增壓液壓缸出廠后運(yùn)送到70MN安裝現(xiàn)場，開始與液壓系統(tǒng)組對(duì)安裝調(diào)試。經(jīng)過調(diào)試，增壓缸能夠持續(xù)輸出高壓力油，直至70MN板片壓機(jī)主工作缸內(nèi)壓力達(dá)到100MPa。并在此壓力下成功壓制出合格板片。超高壓大流量增壓液壓缸研發(fā)完成。投入80萬元。

（二）正在進(jìn)行的項(xiàng)目：

（1）八度設(shè)防區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究：主要進(jìn)展如下：8度及8度以下地震設(shè)防烈度下裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系的初步構(gòu)架已經(jīng)建立；完成了裝配結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件及水平構(gòu)件的主要節(jié)點(diǎn)連接方式，并對(duì)需優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行整理。下一步準(zhǔn)備與建研院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的有關(guān)合作談判；完成了適合現(xiàn)階段結(jié)構(gòu)體系的模具設(shè)計(jì)；確定了現(xiàn)階段生產(chǎn)及施工工藝；完成了半自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)；警衛(wèi)室施工完畢，驗(yàn)證了生產(chǎn)及施工工藝，并對(duì)結(jié)構(gòu)支撐體系及附件進(jìn)行了應(yīng)用驗(yàn)證；對(duì)預(yù)制構(gòu)件用混凝土進(jìn)行了性能優(yōu)化，主要針對(duì)混凝土的初凝時(shí)間、塌落度及蒸養(yǎng)狀態(tài)下混凝土強(qiáng)度的有關(guān)性能進(jìn)行優(yōu)化，使得混凝土的性能更適合預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。

（2）400MN模鍛壓機(jī)超高壓油缸制作技術(shù)。資金投入合計(jì)140 萬元。目前400MN主工作缸已運(yùn)輸?shù)轿靼?，完成最后的安裝工作。經(jīng)清華大學(xué)和甲方檢驗(yàn)，各主要加工零件尺寸和公差均符合設(shè)計(jì)要求。

（3）萬噸級(jí)多向模鍛液壓機(jī)研制。投入合計(jì)140萬元。截止到 2011年11月，萬噸級(jí)（120MN）多向模鍛基本按照計(jì)劃在進(jìn)行本體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。計(jì)劃年底完成各部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)（除與液壓系統(tǒng)接口、密封選型工作），下一步需要在以上工作完成后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，予以簽發(fā)施工圖紙。

（4）萬噸級(jí)大口徑超超臨界閥門閥體鍛造液壓機(jī)鍛造工藝研究。配合40MN生產(chǎn)線，該課題從去年開始，進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬典型件工藝。完成了典型件模具設(shè)計(jì)制造。進(jìn)行了40MN（300MN模擬樣機(jī)）多向模鍛樣機(jī)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試。今年在40MN多向模鍛液壓機(jī)樣機(jī)上進(jìn)行了6吋真空閥閥體鍛件鍛造試驗(yàn)，成功鍛造出6吋真空閥體鍛件，該鍛件由核電閥門制造廠家“中國核工業(yè)總公司蘇州閥門廠”加工成成品，品質(zhì)有了很大的提高。預(yù)計(jì)到年底完成了40MN多向模鍛液壓機(jī)中試生產(chǎn)線的調(diào)試。

（5）焦?fàn)t仿真施工技術(shù)。軟件研發(fā)已經(jīng)完成，并進(jìn)行了試運(yùn)行，該技術(shù)已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用并具備指導(dǎo)施工的能力。查新工作已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。目前該技術(shù)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)版研發(fā)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)開始，網(wǎng)絡(luò)版研發(fā)成功后，客戶端機(jī)器可以遠(yuǎn)程調(diào)用服務(wù)器總程序，達(dá)到同步應(yīng)用的效果。該項(xiàng)目計(jì)劃投入資金352萬元。

（6）大型場場館空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)制作及現(xiàn)場拼裝技術(shù)。目前 項(xiàng)目正在進(jìn)行加工和預(yù)拼裝，在加工技術(shù)上完成了超長三維相貫線的切割與焊接、三角撐節(jié)點(diǎn)制作、彎曲相貫口的制作與焊接、空間結(jié)構(gòu)拼裝及檢測技術(shù)。項(xiàng)目實(shí)際投入費(fèi)用總額200萬元

（7）中厚板軋線在線模塊化快速更換技術(shù)；投入費(fèi)用40萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：中厚板軋線設(shè)備采用模塊化快速更換技術(shù)，即采用精軋機(jī)主傳動(dòng)軸與工作輥連接的十字滑塊快速更換專用工具、矯直機(jī)的主傳動(dòng)十字萬向軸聯(lián)軸器更換時(shí)雙頭螺柱的快速更換專用工具、滾切式雙邊剪的碎邊剪快速更換專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速吊裝專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪體快速吊裝專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速組裝夾緊工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速組裝翻轉(zhuǎn)專用工具，大大提高了精軋機(jī)的主傳動(dòng)軸與工作輥連接十字滑塊更換的速度與質(zhì)量，提高了矯直機(jī)主傳動(dòng)十字萬向軸聯(lián)軸器更換速度與質(zhì)量，提高了滾切式雙邊剪的切邊剪和碎邊剪更換的速度與質(zhì)量，提高了設(shè)備作業(yè)率及完好率，提高了檢修安全系數(shù)，節(jié)省了人力，提高了設(shè)備產(chǎn)能。

（8）焊接應(yīng)力變形控制技術(shù)。計(jì)劃研發(fā)費(fèi)用120萬，已掌握了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊與埋弧自動(dòng)焊工藝的有限元描述方法、進(jìn)行了實(shí)地測量數(shù)據(jù)的采集。目前正處于軟件的開發(fā)階段。

（三）未實(shí)施項(xiàng)目：

（1）建筑工程數(shù)字化施工技術(shù)研究：該項(xiàng)目經(jīng)過跟廣聯(lián)達(dá)公司多次洽談，目前已經(jīng)完成合同草案，已經(jīng)提交廣聯(lián)達(dá)公司，待其內(nèi)部討論回復(fù)意見。

（2）設(shè)計(jì)信息化平臺(tái)技術(shù)研究（未實(shí)施）（3）海上風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)研究（調(diào)研期）

（4）海上風(fēng)力發(fā)電風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工技術(shù)及施工輔助設(shè)備研制技術(shù)（5）海上風(fēng)電安裝技術(shù)（6）結(jié)構(gòu)吊裝仿真技術(shù)

(四)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的精細(xì)化管理，鞏固創(chuàng)新成果

為了鞏固創(chuàng)新型企業(yè)成果，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，今年，創(chuàng)新中心以建設(shè)部和中冶集團(tuán)的創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制了我公司創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)價(jià)體系。通過評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)我公司各單位科技創(chuàng)新能力和水平。由技術(shù)管理部組成的評(píng)價(jià)小組，考核2010年—2011年期間，各工程公司從體制與機(jī)制、實(shí)力與建設(shè)、企業(yè)信息化、產(chǎn)出與效益這四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

(1)在體制與機(jī)制方面。在評(píng)價(jià)的分子公司體制與機(jī)制中，技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃體系基本健全，有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了研發(fā)中心。分子公司決策層及最高管理層對(duì)科技創(chuàng)新比較重視，積極投入人力物力財(cái)力保障技術(shù)創(chuàng)新工作?？萍纪度胫鹉暝黾?，工程技術(shù)人員數(shù)量逐年提高，組織各種培訓(xùn)提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)。

(2)實(shí)力與建設(shè)方面。在評(píng)價(jià)的分子公司中研發(fā)人員比例及企業(yè)工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例高，設(shè)立了功能健全的技術(shù)檔案室。分子公司都具有相應(yīng)組織認(rèn)證具有相應(yīng)的準(zhǔn)入資質(zhì)，在行業(yè)中有自己的技術(shù)優(yōu)勢和品牌得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

(3)企業(yè)信息化方面。各公司跟隨建設(shè)公司信息化建設(shè)，都具有 局域網(wǎng)絡(luò)與廣域網(wǎng)基礎(chǔ)，并按照建設(shè)公司信息化要求設(shè)立了網(wǎng)管員，負(fù)責(zé)本公司信息化管理工作，推進(jìn)公司信息化工作的開展。

專項(xiàng)信息技術(shù)在我公司部分工程中已經(jīng)得了應(yīng)用。土建公司的大 體積混凝土計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，GPS建筑施工技術(shù)自動(dòng)測溫技術(shù)；基坑信息化技術(shù)；專業(yè)公司有金結(jié)公司正在研究計(jì)算機(jī)仿真測量技術(shù)，機(jī)電公司機(jī)器人纏繞技術(shù)，爐窯公司正在研究的焦?fàn)t仿真預(yù)砌筑技術(shù)。

(4)產(chǎn)出與效益。近幾年公司技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)步取得了顯著的成績，各單位都有一些省級(jí)以上科技成果。如河北省建設(shè)系統(tǒng)、中冶集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家專利、工法、主編或參編的國家標(biāo)準(zhǔn)等。在科技投入與經(jīng)濟(jì)效益方面較以前都有顯著的進(jìn)步。

通過此次評(píng)價(jià)，使各單位從根本上認(rèn)清了各自創(chuàng)新工作在同行業(yè)中所處的地位和水平，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到從哪幾方面入手來提高本公司的科技創(chuàng)新能力。對(duì)于提高各單位自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。(五)走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科技開發(fā)模式

繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科技開發(fā)模式，今年除做好與清華大學(xué)的合作外，還積極尋找燕山大學(xué)、河北理工學(xué)院、北方交大等高校和科研院所聯(lián)合研究，在專業(yè)發(fā)展上有了新的突破。

(1)在與清華大學(xué)成功研制的40MN液壓機(jī)基礎(chǔ)上，又與燕山大學(xué)合作研究了《大型液壓機(jī)多向模鍛工藝研究》項(xiàng)目，到目前該項(xiàng)目已初見成效。完成了大型多向模鍛的成套工藝，今年9月開始了液壓系統(tǒng)組對(duì)安裝調(diào)試。經(jīng)過調(diào)試，為早日實(shí)現(xiàn)重型裝備產(chǎn)業(yè)化——大口徑高溫高壓閥門及管件模鍛件生產(chǎn)提供了必要技術(shù)條件。

(2)與中冶集團(tuán)建研院聯(lián)合成為國家鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究中心鋼結(jié)構(gòu)制造分中心。由金結(jié)工程分公司研究開發(fā)的《空間無規(guī)則扭曲鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)》和《鋼結(jié)構(gòu)安裝、測量仿真技術(shù)研究》、《大型場館空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)制作技術(shù)》幾個(gè)項(xiàng)目均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

(3)與北方交大合作，爐窯工程技術(shù)研發(fā)中心正在研究焦?fàn)t仿真砌筑技術(shù)。該技術(shù)將大大提高我公司施工信息化水平，提高施工質(zhì)量加快施工進(jìn)度。目前已經(jīng)建立6m焦?fàn)t代表性磚型尺寸（設(shè)計(jì)尺寸）數(shù)據(jù)庫，完成研發(fā)焦?fàn)t各代表性分部組裝程序設(shè)計(jì)、編制、調(diào)試、修改完成焦?fàn)t爐頂部分模擬砌筑過程。同步完成進(jìn)行焦?fàn)t爐頂部分的三維動(dòng)畫制作及鋼結(jié)構(gòu)部分的動(dòng)畫制作。整體功能模塊搭建完成。下一步是把“砌筑分析和仿真單機(jī)版系統(tǒng)”改造成客戶端/服務(wù)器（Client/Server）架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)版砌筑仿真系統(tǒng)。

(4)住房產(chǎn)業(yè)化研究。該項(xiàng)目合作單位為中國建筑科學(xué)研究院、二十二冶一公司、設(shè)計(jì)有限公司，中冶時(shí)代置業(yè)有限公司。該研究成果將會(huì)使建筑業(yè)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工及推廣發(fā)生根本性的變化，一是加快整體施工進(jìn)度，資金回籠時(shí)間縮短，節(jié)約成本；二是住宅產(chǎn)業(yè)化的模式能使建筑業(yè)真正實(shí)現(xiàn)低碳、節(jié)能、環(huán)保的目的；三是提升了建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量；四是節(jié)約大量的勞動(dòng)力和管理人員；五是針對(duì)現(xiàn)有建筑業(yè)高能耗、高損耗等問題進(jìn)行控制。所以住宅產(chǎn)業(yè)化的研究將會(huì)對(duì)現(xiàn)有建筑業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，也積極順應(yīng)了國家節(jié)能減排的號(hào)召。

(五)研究制定并實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提高公司核心競爭力 為適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的需要，研究制定并實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提高公司核心競爭力制定了我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確主管工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、配備專職或兼職專利工作人員，保證了專利工作順利進(jìn)行。專利工作緊密圍繞科技創(chuàng)新工作，做好自主創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)。把專利工作與技術(shù)創(chuàng)新同步進(jìn)行，利用網(wǎng)絡(luò)信息，分析專利技術(shù)保護(hù)范圍，在制定年開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，繞開同行業(yè)已有的專利技術(shù)，確定自己的研究方向和研究課題，并且對(duì)研究開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，都及時(shí)申請(qǐng)專利以獲得保護(hù)。

(六)集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè)

集團(tuán)公司2009年認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2010年通過了省發(fā)改委組織的復(fù)審驗(yàn)收。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，9個(gè)研發(fā)中心在各自的專業(yè)上都有了科技上的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上公司技術(shù)中心新成立以曹妃甸技術(shù)公司為依托的數(shù)字化施工研發(fā)中心。2011年，以精鍛公司為依托的中冶精密鍛造工程技術(shù)研究中心，已經(jīng)列為中冶集團(tuán)工程技術(shù)的建設(shè)行列；以一公司為依托的中冶住宅產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心，已申報(bào)中冶工程技術(shù)中心，并通過論證。

三、信息化管理工作

為了信息化建設(shè)提供基本的組織保障，更好的推廣和使用管理系統(tǒng)，2011年加強(qiáng)了信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善和鞏固了公司、分子公司和項(xiàng)目部三個(gè)層面的信息化組織體系。集團(tuán)公司、分、子公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部分別成立專門推進(jìn)和管理信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。并且制定了一系列的信息化管理制度，做到了機(jī)構(gòu)、人員、職能和責(zé)任的“四到位“。完成的工作主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)。

我公司從2009年六月底開始建設(shè)綜合管理系統(tǒng)，到目前為止已經(jīng)歷了2年半的時(shí)間。今年的工作主要是對(duì)綜合管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行試運(yùn)行和不斷完善。（1）修改、完善了集團(tuán)公司14個(gè)部門主頁、項(xiàng)目部主頁。（2）協(xié)助各分子公司信息化管理員完成了15個(gè)分子公司部門主頁、項(xiàng)目主頁。（3）組織、協(xié)助試點(diǎn)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)錄入及對(duì)賬工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行信息化考核制度，每月25日對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（5）報(bào)銷系統(tǒng)：配合財(cái)務(wù)部籌劃報(bào)銷系統(tǒng)。（6）人力資源系統(tǒng)：配合人力資源部實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)。（7）完善并發(fā)布公司信息化編碼規(guī)則體系。（8）組織所有部門、單位編寫綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用手冊。（9）組織修訂了公司一系列信息化考核辦法。

2、網(wǎng)絡(luò)、硬件建設(shè)

（1）辦公樓網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作。（2）新增三套OA系統(tǒng)（廣東分公司、青海分公司、曹妃甸分公司）及硬件設(shè)備。（3）協(xié)助天津公司小工業(yè)園辦公計(jì)算機(jī)聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)。（4）OA系統(tǒng)磁盤陣列兩塊硬盤出現(xiàn)故障，均已及時(shí)修復(fù)。（5）配合辦公室整修公司會(huì)議室。（6）公司網(wǎng)站：配合黨工部完成公司網(wǎng)站的換版工作。

3、軟件使用推廣

一是推廣Solidworks軟件在工程施工中的應(yīng)用；二是推廣綜合管理系統(tǒng)在全公司、各級(jí)項(xiàng)目部應(yīng)用；三是公司殺毒軟件升級(jí)。

總的來說，我們在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)遇到了不少問題，也都進(jìn)行了很詳細(xì)的分析總結(jié)，這是筆不小的財(cái)富，為信息化的進(jìn)一步深入有很好的借鑒作用。同時(shí)也讓我們對(duì)企業(yè)信息化有了更深刻的認(rèn)識(shí)。信息化建設(shè)的重中之重是實(shí)施，無論是什么系統(tǒng)，都必須在真正實(shí)施到位后才能見到效果，見到實(shí)實(shí)在在帶來的利益、好處。在實(shí)施中無論是人員水平參差不齊難以協(xié)調(diào)到位還是大家因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不一帶來的不理解，等等困難，我們都鍥而不舍、堅(jiān)持不懈地開展工作，來保證企業(yè)信息化建設(shè)不是走過場，而是帶給大家實(shí)實(shí)在在的方便與利益。

四、技術(shù)交流和培訓(xùn)工作

1、開展技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，邀請(qǐng)清華大學(xué)、燕山大學(xué)學(xué)者給公司領(lǐng)導(dǎo)及科技人員進(jìn)行專題講座，開拓創(chuàng)新思路。完成與美國OILGEAR公司合作生產(chǎn)工程機(jī)械液壓泵技術(shù)調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備工作。開展住房產(chǎn)業(yè)化調(diào)研，為公司在房建領(lǐng)域施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式突破做好前期準(zhǔn)備。

2、針對(duì)公司員工計(jì)算機(jī)水平參差不齊的情況，我們制訂并實(shí)施了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，從計(jì)算機(jī)的基本使用到常見問題的解決，從電腦軟、硬件知識(shí)到崗位技能，培訓(xùn)內(nèi)容全面，型式多樣。分期對(duì)公司各級(jí)信息化管理員進(jìn)行信息化系統(tǒng)培訓(xùn)十余次。先后去廣東分公司、榮成項(xiàng)目部等進(jìn)行了軟件培訓(xùn)和答疑工作。組織了對(duì)造價(jià)、材料、設(shè)備、技術(shù)、工程口關(guān)鍵人員進(jìn)行管理系統(tǒng)講師培訓(xùn)工作。組織相關(guān)部門去北京住總、中冶天工信息化學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，組織北京住總信息化人員來我公司交流信息化工作。

3、并組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理辦法和煉鐵工程專項(xiàng)施工方案編制導(dǎo)則的培訓(xùn)工作。進(jìn)行了冬季施工技術(shù)應(yīng)用講座。

4、組織專業(yè)公司進(jìn)行《工業(yè)金屬管道施工規(guī)范》和《工業(yè)金屬管道施工和驗(yàn)收規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2012年是公司執(zhí)行“三五”規(guī)劃的第二年，面對(duì)國際金融危機(jī)的影響延續(xù)，對(duì)公司完成計(jì)劃目標(biāo)是一種挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新才是戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。為此，集團(tuán)公司將以創(chuàng)新工作為動(dòng)力，提升精細(xì)化管理水平，為完成2012年目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。

中國二十二冶集團(tuán)有限公司

二零一一年十二月