第一篇：建設(shè)工程集團(tuán)有限公司年度工作總結(jié)

2004年，我公司在市委市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，同心同德，大膽改革創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營空間，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象。全體員工以飽滿的熱情，努力工作，較好地完成了年初確定的全年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2004年主要指標(biāo)完成情況

2004年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)12000人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積114萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚(yáng)州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點(diǎn)主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務(wù)項目，有23個工程中標(biāo)開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之間進(jìn)場做好前期準(zhǔn)備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩(wěn)了腳跟。揚(yáng)州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團(tuán)項目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚(yáng)州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運(yùn)天地一期五標(biāo)段大體量、群體項目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團(tuán)，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院、揚(yáng)州新東方學(xué)校、揚(yáng)州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質(zhì)量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實(shí)措施，把質(zhì)量安全管理落實(shí)到位?？偣局贫巳臧踩a(chǎn)工作實(shí)施計劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報工作，組織集團(tuán)公司及各駐外分公司進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽(yù)在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場氣氛。做到了“三個是”，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責(zé)任和目標(biāo)，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚(yáng)州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責(zé)任，對違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴(yán)格處理。

四、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實(shí)可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達(dá)50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項，其中北京市優(yōu)工程5項，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，“結(jié)構(gòu)長城杯”工程3項，創(chuàng)安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“

文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團(tuán)蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。揚(yáng)州分公司碩果累累，獲得省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”獎1項，獲揚(yáng)州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，省文明工地3項，揚(yáng)州市文明工地4項，創(chuàng)優(yōu)的勢頭

很足。

五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況

建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動，提高施工效率，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實(shí)施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準(zhǔn)確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項，其中貫標(biāo)工程泉城會議中心順利通過貫標(biāo)驗(yàn)收。揚(yáng)州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚(yáng)州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。

六、公司內(nèi)部建設(shè)情況

今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項管理規(guī)定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎勵實(shí)施細(xì)則等議題。會議結(jié)束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運(yùn)作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識，安排了相應(yīng)的工作崗位。

3、做好三個體系貫標(biāo)監(jiān)查工作。今年，公司成功進(jìn)行了ISO9001—2000版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標(biāo)班子近20趟往返于南京與高郵，認(rèn)真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。

4、加強(qiáng)職稱、項目經(jīng)理申報及一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項目經(jīng)理的申報及項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經(jīng)理19名、二級項目經(jīng)理19名、三級項目經(jīng)理98名；參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定31名、參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定115名。

5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，加快弘盛集團(tuán)的發(fā)展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運(yùn)”的契機(jī)，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)省優(yōu)工程5項、市優(yōu)工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

4、繼續(xù)認(rèn)真搞好三個體系的貫標(biāo)監(jiān)查工作，不折不扣地完成關(guān)于施工工法、QC成果的編撰任務(wù)。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)和加強(qiáng)各類人員的教育工作，繼續(xù)做好各類職稱和項目經(jīng)理的申報工作，努力提升隊伍的整體素質(zhì)。

6、加大輿論宣傳力度，利用電視專題片、宣傳畫冊等輿論工具，展示弘盛集團(tuán)風(fēng)采，宣傳高郵建筑業(yè)。

第二篇：2011年××集團(tuán)××工程有限公司科協(xié)工作總結(jié)

2011年××集團(tuán)××工程有限公司科協(xié)

工作總結(jié)

2011年××有限公司科協(xié)分會在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職工代表大會的會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，以努力提高自主研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以科技工作者為主體，全面推行“新、特、精”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技人員的橋梁和紐帶作用，立足在施工中進(jìn)行自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推廣應(yīng)用國內(nèi)先進(jìn)的新型砼攪拌機(jī)、砼罐車、泵車等新設(shè)備，推動了××公司技術(shù)進(jìn)步與投資收益的增長，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效，現(xiàn)將一年來科協(xié)總體工作情況總結(jié)如下。

1、機(jī)械公司專業(yè)技術(shù)人員概況

××公司現(xiàn)有助工及其以上專業(yè)技術(shù)人員26人，科協(xié)會員22人，2011年新增科協(xié)會員4人。

2、繼續(xù)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝

××公司是集團(tuán)公司唯一的專業(yè)化混凝土施工公司，目前擁有固定資產(chǎn)總額已達(dá)4092萬元，主要是砼攪拌、運(yùn)輸、泵送設(shè)備及垂直運(yùn)輸設(shè)備，2010年集團(tuán)公司投資近兩千萬元購置了一批先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，其中××機(jī)械有限責(zé)任公司制造的HLS 120型攪拌站2套，××有限公司制造的HZS90型攪拌站2套、北汽福田汽車股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐車10臺、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司38米砼泵車一臺、三一重工股份有限公司46米砼泵車一臺、楊州佳運(yùn)機(jī)電設(shè)備有限公司200KW發(fā)電機(jī)2臺、山西省機(jī)械工程廠的C5513的塔式起重機(jī)3臺、北京博邦重工機(jī)械有限公司的SC200/200施工升降機(jī)3臺，2011年××公司又投資165萬元購買HBT90地泵三臺用于房地產(chǎn)項目××花苑高層建設(shè)，這樣××工程公司具備年產(chǎn)砼150萬m生產(chǎn)能力及與之匹配砼運(yùn)輸、泵送能力。新設(shè)備的應(yīng)用增強(qiáng)了公司的實(shí)力，整體服務(wù)質(zhì)量上了一個新臺級。

另外，××公司還擁有百米塔吊、電梯等特種機(jī)械設(shè)備的安拆使用，及輕型井點(diǎn)降水、深井降水等獨(dú)有技術(shù)裝備能力。

3、技術(shù)創(chuàng)新項目實(shí)施情況和工作實(shí)績 3.1 50萬立方大體積混凝土施工工藝研發(fā)。

××化工施工項目，是××建集團(tuán)承攬的最大施工項目，其中熱電、氣化、尿

3素主廠房、造粒塔、煤倉等全部應(yīng)用的是大體積高強(qiáng)混凝土，混凝土量達(dá)50萬立方，全部在現(xiàn)場集中攪拌、運(yùn)輸、泵送澆筑，混凝土標(biāo)號品種多，用量巨大，且在兩年時間完成，這也尚屬首次。針對此工程項目研發(fā)50萬立方大體積混凝土施工工藝，且準(zhǔn)確合理配制攪拌站及其運(yùn)輸、泵送設(shè)備，確保50萬立方混凝土高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)完成集中攪拌、運(yùn)輸、泵送任務(wù)，準(zhǔn)確有序服務(wù)好七個參戰(zhàn)單位。為內(nèi)蒙博大實(shí)地5080化工施工項目整體形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)起決定作用。

3.2 施工降水

2011年6月××住宅小區(qū)施工降水項目作為技術(shù)創(chuàng)新項目開始組織施工。根據(jù)××實(shí)地地質(zhì)勘查及水位情況，與2010年××花苑施工降水工程進(jìn)行類比，最終確定為深井降水，井管以梅花型布置，根據(jù)現(xiàn)場施工要求，1#—5#樓預(yù)定共布設(shè)83口井。××佳園住宅小區(qū)施工降水項目從2011年6月開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，截止2011年8月底實(shí)際共打降水井81口，由于施工需要現(xiàn)封井4口，現(xiàn)有77口降水井晝夜運(yùn)行以確保施工的順利進(jìn)行。

根據(jù)設(shè)計施工方案，現(xiàn)場先打3口井進(jìn)行試抽。驗(yàn)證降水井出水能力與地質(zhì)勘查報告有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果相等。以備基礎(chǔ)打樁時，作為工程用水使用。如存在排出水量等異常情況，應(yīng)重新修改設(shè)計施工方案，最終確定合理而且準(zhǔn)確的降水井的數(shù)量。截止8月底共打井81口，運(yùn)行77口。接下來還將打井30-40口，井深18m，以滿足地庫干槽施工的要求，所有降水井運(yùn)行至地庫完成后封井。

該方法具有降水周期短、速度快，滿足深基礎(chǔ)大面積開挖干槽施工，節(jié)約投資等優(yōu)點(diǎn)，是目前國內(nèi)奇形異狀高層建筑基礎(chǔ)降水研究的熱點(diǎn)，它的實(shí)施將在異形高層建筑基礎(chǔ)降水領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用壽命

隨著各施工點(diǎn)砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽車泵臂架管更換量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不斷增加。因此提高泵送管的使用壽命，盡量減少更換次數(shù)尤為重要。汽泵臂架管是易損件，泵送前先進(jìn)行泵管檢查，確認(rèn)砼泵和輸送管中無異物后再泵送1：2水泥砂漿，以潤滑管壁，這樣將減少泵送管的磨損。同時，每日檢查臂架管較大的彎管，及時更換彎管，或修復(fù)來增加整套臂架管的使用壽命，以免局部問題導(dǎo)致整套管的更換。

3.3.1臂架管是混凝土泵送車的易損件：37m臂泵車、42m臂泵車、46m臂泵車，泵送9000m3砼更換一套臂架管。泵送前先泵水檢查，確認(rèn)砼泵和輸送管中無

異物后，再泵送1:2水泥砂漿，以潤滑管臂，這樣減少泵送管的磨損，致使37m、42m、46m臂泵車可以泵送到12000m3更換一次：現(xiàn)在37m臂泵車泵送8.5萬m3；，3.3.2拖泵使用時，合理布置配管，盡量少用彎管和軟管。泵送管具體布置部位一定要按照方案進(jìn)行。使用時隨時檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重管及彎管及時更換補(bǔ)修，來達(dá)到順利運(yùn)送砼的任務(wù)。

地泵接管時，一定要從泵機(jī)出口處接起，即由前向后接，切不可先接兩頭，再接中間。不正確的接法，會使管道相互間存在“內(nèi)力”，泵送中很容易導(dǎo)致管道從接頭處斷裂。管道接好后，泵機(jī)出口處、彎管處、管道懸空處，都要固定牢固，以防管道竄動而損傷管道。由于離泵機(jī)越近，管道中混凝土的壓力越高，所以在泵機(jī)出口處要使用壁厚的新管道，將壁薄的舊管道用在離泵機(jī)較遠(yuǎn)處，這樣可提高管道的使用壽命，同時減少爆管的可能性。對于彎管，磨損最嚴(yán)重的是遠(yuǎn)離泵機(jī)的一側(cè)，宜經(jīng)常將彎管掉頭使用，以延長其使用壽命。

合理布置配管：根據(jù)施工場地的特點(diǎn)，混凝土澆筑方案盡量縮短管線長度，少用彎管和軟管。

垂直向上配管時，宜使地面水平管長度，不小于垂直管長度的1/4，不宜小于15m,傾斜向下配管時，在斜管上端設(shè)排氣閥，當(dāng)高差大于20m時，在斜管下端設(shè)5倍高差長度的水平度，水平管每隔一定距離用支架，臺墊，吊具等固定，便于排除堵管，裝拆和清洗管道。

3.4刷車泥漿的利用

隨著社會對人們生活環(huán)境的重視，攪拌站也在注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，比如刷車水在低標(biāo)號混凝土生產(chǎn)中再利用。這樣既節(jié)約了水資源，又減少了刷車水沉淀泥漿廢料產(chǎn)生。對于新建攪拌站來說可以對生產(chǎn)設(shè)備的廠家要求相應(yīng)的功能，而一些在用的攪拌站有的就沒有兩種或兩種以上的添加能力。有的攪拌站雖然有兩種水添加能力，但卻是單電子秤累加式稱量。對于這種情況，若水添加方式是加壓噴淋的攪拌機(jī)，水里的泥漿會加速水泵密封件的磨損。對于新建的攪拌站，我們事先聯(lián)系廠家要求其分別安裝兩個水稱量電子秤，一個是清水秤，添加時由加壓水泵噴淋，一個是泥漿秤，是自落添加。避免泥漿磨損水泵，而且日后泥漿沉積影響水秤蝶閥時，清水秤可以正常工作，穿插時間空擋來維修泥漿秤，這樣不會使生產(chǎn)中斷。

對于在用的攪拌站，我們也分別添加了一個獨(dú)立的泥漿秤。添加一塊電子秤前端儀表，用精密運(yùn)算放大器搭接一個求和電路，兩三個信號繼電器，一個水泵

驅(qū)動接觸器和相應(yīng)的幾條連線。原理是這樣的：在電路上先攔截電腦發(fā)出的清水秤上水信號，由此信號驅(qū)動泥漿水電子秤上水泵，等泥漿秤到達(dá)預(yù)定重量后釋放攔截的清水秤上水信號，清水秤繼續(xù)為清水秤上水，到總加水量。兩個電子秤的輸出信號由求和電路求和再送到電腦。這種方式有一個問題要注意，原工作電腦里存儲的是水添加總量，要滿足質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程可追溯性，前端儀表一定要選取有無紙記錄功能的，這種儀表可以記錄稱量數(shù)據(jù)，便于日后質(zhì)量分析。隨電子技術(shù)發(fā)展，無紙記錄式儀表已經(jīng)很平常了。若所有前端儀表都選用帶有無紙記錄功能，那日后做質(zhì)量分析查詢就恨方便。哪怕是控制電腦故障或手動操作，都可以完整的記錄下來所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3.5攪拌站照明設(shè)備

攪拌站的照明借助了攪拌站的高大建筑做集中照明，這樣免去分散照明的線路敷設(shè)以及分散照明的范圍狹小。光源用效率高壽命長的金屬鹵化物燈，照明線路也要獨(dú)立于動力供電線路以外，因?yàn)閿嚢铏C(jī)啟動電流波動引起的線路壓降會造成金屬鹵素?zé)?、高壓汞燈、鈉燈等常用場地照明燈具熄滅，再次點(diǎn)燃需要等很長時間，這樣會影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

場地照明選用高壓鈉燈是比較好的，它的發(fā)光效率很高、壽命很長，暖暖的光色適合攪拌站的生產(chǎn)氣氛。在水泥倉頂設(shè)置燈具可以使照明范圍很大，而且相對集中的燈具節(jié)省電纜，維修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各個原材料秤出料口等）照明一定要用碘鎢燈，因?yàn)闅怏w放電類燈具在電壓波動熄滅或誤關(guān)后要等冷卻下來才可以再次點(diǎn)燃，影響生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。

3、工法的應(yīng)用情況

××工程有限公司目前是以大型砼集中攪拌、運(yùn)輸、泵送；特種機(jī)械安拆、基礎(chǔ)降水等任務(wù)為主的企業(yè)。這對我們提出一個新的技術(shù)實(shí)力要求，為此我們根據(jù)已有的特種機(jī)械及新設(shè)備、新技術(shù)的要求編制了：

3.1 SC200/200TD施工升降機(jī)的安拆工法 3.2 C5013塔吊安裝、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安裝、拆除施工法

3.4完善現(xiàn)場集中攪拌、運(yùn)輸、泵送混凝土工法 3.5 ××佳園深井降水方案

3.6 90、120型攪拌站安裝建站方案 3.7 C5013塔吊安裝、拆除方案

3.8 C5513塔吊安裝、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降機(jī)安拆方案

這些施工工法及方案在施工中得到有效運(yùn)用并指導(dǎo)施工，滿足施工生產(chǎn)的需要。

4、科技論文的編寫情況

根據(jù)年初工作會議，要求員工對今年工作中的新技術(shù)、新工藝寫出論文或在施工方案中共同探討。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量和服務(wù)水平，為拓寬市場，宣傳企業(yè)先進(jìn)，共在公司小報上發(fā)表文章45篇。編寫技術(shù)論文 篇，題目如下：

淺談建筑施工起重機(jī)械的安全管理 淺談30萬立方混凝土集中攪拌運(yùn)輸施工 淺析如何延長混凝土泵易損件使用壽命 現(xiàn)代混凝土的發(fā)展方向——商品混凝土 淺談墻體裂縫原因

淺談塔式起重機(jī)安裝與拆卸中幾個應(yīng)引起重視的問題

總之在今后的工作中××工程公司將會緊跟集團(tuán)公司的步伐，以創(chuàng)新求發(fā)展，以技術(shù)促成長，不斷樹立創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、競爭意識，調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，細(xì)化各項目管理，提升綜合實(shí)力，繼往開來，迎接新的挑戰(zhàn)。

××集團(tuán)××工程有限公司

2011年12月30日

第三篇：中鐵一局集團(tuán)廈門建設(shè)工程有限公司

中鐵一局集團(tuán)廈門建設(shè)工程有限公司

關(guān)于畢業(yè)生報到的通知

親愛的同學(xué)們：

大家好！

首先，我代表中鐵一局集團(tuán)廈門建設(shè)工程有限公司全體員工對你們的加盟表示熱烈歡迎！為了使你們能順利來到公司，完成報到手續(xù)，現(xiàn)將相關(guān)事宜及有關(guān)要求通知如下：

一、報 到 時 間 ： 2010年7月18日——2010年7月19日

崗前培訓(xùn)時間： 2010年7月20日——2010年7月24日

二、報到地點(diǎn)：廈門市思明區(qū)觀音山國際商務(wù)營運(yùn)中心11號樓14層人力資源部。（在廈門火車站下車，乘坐5路、512路、529路公交車往何厝方向終點(diǎn)站到，同時，報到期間公司會在火車站安排專人專車接送）。

三、聯(lián)系人及電話：蔡順利***張玲***

辦公電話 0592-6307306

四、畢業(yè)生報到時需攜帶以下證件：

（1）畢業(yè)證、學(xué)位證；

（2）報到證；

（3）戶口遷移證（本科生可落戶廈門，?？粕孕薪鉀Q戶口）；

（4）一寸、二寸彩色照片各4張；

（5）組織關(guān)系（轉(zhuǎn)至：中鐵一局集團(tuán)黨委組織部）。

五、報到時只需攜帶自己的隨身物品和衣物。公司將為畢業(yè)生統(tǒng)一購置被褥物品；

六、畢業(yè)生檔案請直接郵寄或者本人攜帶至中鐵一局集團(tuán)廈門建設(shè)工程有限公司。地址：廈門市思明區(qū)觀音山國際商務(wù)營運(yùn)中心A1區(qū)11號樓14層人力資源部 郵編：361008

七、公司為每位學(xué)生報銷自家（或?qū)W校）至單位的火車硬席臥鋪票。

八、其他未盡事宜，請來電聯(lián)系。

祝各位學(xué)生旅途愉快，一路平安！

中鐵一局集團(tuán)廈門公司人力資源部

二Ｏ一Ｏ年六月四日

第四篇：建設(shè)工程有限公司

福建省榕源建設(shè)工程有限公司

2012安全生產(chǎn)責(zé)任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，明確本公司各級各部門安全生產(chǎn)工作的職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司本安全生產(chǎn)死亡事故為“0”的工作目標(biāo)。為此，特制定二0一二安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組在安全生產(chǎn)的具體工作中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。

二、班組長必須帶領(lǐng)組織本工種職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅決貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，努力提高安全生產(chǎn)知識水平。

三、班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產(chǎn)臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、必須認(rèn)真做好新工人（含調(diào)換工種的“工人”的三級教育培訓(xùn)中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應(yīng)該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進(jìn)行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

八、班組應(yīng)須做好安全文明生產(chǎn)。保持作業(yè)場所整潔，及時清理，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時運(yùn)走，做到工完場清。嚴(yán)禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應(yīng)該采取袋裝清運(yùn)。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業(yè)申請表，經(jīng)工人負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動火。

十、班組要執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故時，要及時報告有關(guān)部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責(zé)任狀一式三份，公司、項目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第五篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))