第一篇：新型墻材廠調(diào)研材料

認(rèn)真開展“兩幫一帶”活動(dòng) 構(gòu)建和諧新農(nóng)村

——***新型墻材廠調(diào)研材料

由于美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響，沿海部分企業(yè)倒閉，外出農(nóng)民工相繼返鄉(xiāng)，對(duì)我鎮(zhèn)的就業(yè)形勢(shì)乃至社會(huì)穩(wěn)定造成了一定的影響。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹和落實(shí)“兩幫一帶”活動(dòng)會(huì)議精神，大力動(dòng)員全民創(chuàng)業(yè)，有力地促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在“兩幫一帶”活動(dòng)中，鎮(zhèn)黨組織切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“兩幫一帶”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，深入基層認(rèn)真調(diào)研，了解和解決企業(yè)面臨的困難和問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用?，F(xiàn)就***新型墻材廠調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、新型墻材廠基本情況

***鎮(zhèn)新型墻材廠位于***鎮(zhèn)****村，占地80畝，總投資3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達(dá)2000萬(wàn)元，年設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)頁(yè)巖磚1.2億塊，銷售收入4000萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利稅400萬(wàn)元，同時(shí)可吸納剩余勞動(dòng)力100多人，該項(xiàng)目具有節(jié)能、環(huán)保、保護(hù)耕地的特點(diǎn)，是新型建材材料，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可觀。該項(xiàng)目是我鎮(zhèn)***村***響應(yīng)上級(jí)號(hào)召帶頭創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在我鎮(zhèn)黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中帶了一個(gè)好頭，起到了很好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

二、存在的問題

1、貸款融資難，由于長(zhǎng)期落后觀念的影響，金融部門對(duì)中小企業(yè)時(shí)常是另眼相看，總覺得中小企業(yè)的信用有問題，有錢而不放貸給那些中小企業(yè)，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)流動(dòng)資金不足，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很難維持。新型墻材廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是面對(duì)周邊群眾和部分建筑商，群眾有賒帳的習(xí)慣，客觀造成了該廠的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，應(yīng)收帳款具高不下，占用了大部分流動(dòng)資金。目前在滿負(fù)荷生產(chǎn)下，缺口流動(dòng)資金200萬(wàn)元需要銀行貸款解決。

2、管理水平不高。由于實(shí)行家族式管理方式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這樣勢(shì)必給企業(yè)的管理帶來負(fù)面影響。在企業(yè)各項(xiàng)管理方面缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，還不能有效地實(shí)行科學(xué)管理，只能是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。另一方面，工人大部分是本地農(nóng)民，懂技術(shù)、能管理的人不多，整體素質(zhì)不高，很難從一線生產(chǎn)者當(dāng)中產(chǎn)生管理人才，從而缺失了即懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又會(huì)管理的復(fù)合型管理者。第三是企業(yè)規(guī)模小、待遇低，還不能吸引高素質(zhì)的管理者，就是依靠自己培養(yǎng)出來的人才也很難留住。

3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于受資金規(guī)模較小的影響，以及人才上的劣勢(shì)，決定了該企業(yè)中只能是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)頁(yè)巖磚，產(chǎn)品單

一、技術(shù)含量不高，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勢(shì)必影響到盈利的能力。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，不能利用資金技術(shù)進(jìn)行后續(xù)的研發(fā)，設(shè)計(jì)出更節(jié)省能源、成本更低、更能符合現(xiàn)代生活 的建筑材料，這將決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、規(guī)章制度不健全。由于沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還停留在家族式管理模式上，在決策上只是個(gè)別人說了算，還沒有建立健全的規(guī)章制度，沒有轉(zhuǎn)變到用法律和規(guī)章制度來約束生產(chǎn)者和管理者的行為。

三、對(duì)策及建議

1、建章立制，規(guī)范生產(chǎn)管理行為。按照《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可循、有法可依。

2、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，引進(jìn)一批能管理、會(huì)管理的人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，必要時(shí)可以選派部分機(jī)關(guān)同志到企業(yè)任職，選派部分企業(yè)管理人員到機(jī)關(guān)鍛煉，迅速提升企業(yè)的管理水平。提升管理者和技術(shù)人員待遇，在企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

3、加大科研投入力度，研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)能力、高附加值、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，及時(shí)主動(dòng)了解行業(yè)內(nèi)發(fā)展信息，根據(jù)客戶需要調(diào)整產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4、積極宣傳，提高企業(yè)知名度，拓寬融資渠道。利用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、信用、擔(dān)保、固定資產(chǎn)抵押等方式融資，解決企業(yè) 資金不足問題。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，給予一定比例的折扣和折讓，加速應(yīng)收帳款的回收，積極利用相關(guān)企業(yè)給予的折扣折讓，合理科學(xué)調(diào)度資金，提高資金使用效率。

在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景下，如何提高就業(yè)，增加群眾收入，擴(kuò)大內(nèi)需是當(dāng)務(wù)之急，我市現(xiàn)在開展的“兩幫一帶”活動(dòng)是一個(gè)切合當(dāng)前實(shí)際的載體。鎮(zhèn)黨委、政府將切實(shí)抓好“兩幫一帶”活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

一、做好服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府要著眼大局，轉(zhuǎn)變工作方式，理清工作思路，大力支持和鼓勵(lì)黨員干部、普通群眾加入創(chuàng)業(yè)大軍。鎮(zhèn)黨委、政府將在政策信息咨詢、證照辦理、資金、用地等方面給予支持和協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)支持創(chuàng)業(yè)。

二、認(rèn)真抓貫徹落實(shí)。落實(shí)各級(jí)關(guān)于招商引資、全民創(chuàng)業(yè)所制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。與工商、稅務(wù)、金融等部門協(xié)調(diào)溝通，使各部門的力量集中到黨委、政府的決策上來，著力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題和黨員干部創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的困難，以此促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定。

第二篇：新型墻材申報(bào)條件資料和程序

各設(shè)區(qū)市、縣（市）建設(shè)行政主管部門(煙臺(tái)市墻改辦)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦滦蛪Σ慕ㄖ?jié)能技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定初審及監(jiān)督管理工作。

認(rèn)定管理具體工作由各級(jí)墻改建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

第五條新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定實(shí)行全省統(tǒng)一認(rèn)定制度。省建設(shè)行政主管部門（省建設(shè)廳）（下轄省墻改辦）統(tǒng)一確定全省新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用認(rèn)定管理目錄及管理范圍，制發(fā)認(rèn)定證書。

各設(shè)區(qū)市不得另行制發(fā)或變相制發(fā)認(rèn)定證書。

第六條凡經(jīng)認(rèn)定的新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品，用于建筑工程經(jīng)查驗(yàn)認(rèn)可后，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定可辦理“新型墻體材料專項(xiàng)基金”返還手續(xù)。

第二章申報(bào)條件及認(rèn)定程序

第七條申請(qǐng)認(rèn)定新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)具備下列條件：



（一）企業(yè)具有獨(dú)立法人資格；



（二）產(chǎn)品符合國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；



（三）質(zhì)量保證體系健全；



（四）生產(chǎn)設(shè)備完善，生產(chǎn)工藝合理，產(chǎn)品批量生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定可靠，有推廣應(yīng)用價(jià)值。

第八條申請(qǐng)認(rèn)定新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品須提供下列資料：



（一）認(rèn)定申請(qǐng)表；



（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法人代表證明材料（營(yíng)業(yè)范圍，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢情況）；



（三）企業(yè)基本情況（企業(yè)簡(jiǎn)介，技術(shù)人員組成，生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝流程）；



（四）產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)（有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)產(chǎn)品按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)提供經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)通過科技成果鑒定）；



（五）質(zhì)量保證體系文件；



（六）相關(guān)檢測(cè)報(bào)告；



（七）產(chǎn)品技術(shù)說明書； 

（八）其他有關(guān)文件。

第九條辦理認(rèn)定應(yīng)遵循下列程序：



（一）生產(chǎn)企業(yè)向所在設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提出認(rèn)定申請(qǐng)，并提報(bào)相關(guān)資料。省外企業(yè)直接向省建設(shè)行政主管部門申報(bào)。



（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門按現(xiàn)場(chǎng)考察基本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行初審，提出推薦意見后報(bào)省建設(shè)行政主管部門。



（三）省建設(shè)行政主管部門對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審查，對(duì)企業(yè)裝備及生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，考察合格后隨機(jī)抽樣。



（四）省建設(shè)行政主管部門委托具備法定資格的檢測(cè)單位進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)。



（五）省建設(shè)行政主管部門組織相關(guān)專家對(duì)通過抽樣檢測(cè)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，對(duì)通過評(píng)審的產(chǎn)品審批頒發(fā)認(rèn)定證書。

第十條認(rèn)定證書有效期兩年。有效期滿后仍繼續(xù)生產(chǎn)的，企業(yè)必須在認(rèn)定證書有效期滿前三個(gè)月向省建設(shè)行政主管部門提出換證申請(qǐng)，辦理復(fù)審換證手續(xù)，逾期不申請(qǐng)換證的須重新辦理認(rèn)定。

當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝有重大改變影響產(chǎn)品性能時(shí)，須另行申請(qǐng)認(rèn)定。

第三篇：新型墻材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系自查報(bào)告

新型墻材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系自查報(bào)告

在過去的一年，我公司遵循國(guó)家局質(zhì)量體系貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想和PDCA循環(huán)工作方法，認(rèn)真組織落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強(qiáng)化內(nèi)審、日常檢查督導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開展質(zhì)量體系建設(shè)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針、體系文件的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。根據(jù)河南省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河南省混凝土多孔磚發(fā)展導(dǎo)則》《河南省混凝土多孔磚質(zhì)量管理規(guī)程》，現(xiàn)將我公司質(zhì)量保證體系文件自查情況總結(jié)如下：

一、公司內(nèi)部體系文件，并及時(shí)組織宣貫與學(xué)習(xí)，促進(jìn)體系運(yùn)行效果。2009年每一個(gè)季度，我公司召開的季度管理評(píng)審會(huì)議精神，對(duì)照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及新型墻材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容編寫要求，我公司組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。具體做法是按《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》要求，結(jié)合公司實(shí)際，完成了相關(guān)質(zhì)量保證體系文件的修訂工作，同時(shí)，結(jié)合公司具體工作實(shí)際，全面梳理了質(zhì)量體系文件公司內(nèi)適用清單包括記錄清單。

2009第四季度，公司召開的管理評(píng)審會(huì)議精神，結(jié)合內(nèi)部審核、公司審核和質(zhì)量體系外部審核和企業(yè)確認(rèn)要求，完

成了我公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》及相關(guān)文件工作。

二、按月召開工作例會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層抓好質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，促進(jìn)日常工作與文件執(zhí)行相結(jié)合。為有效實(shí)現(xiàn)公司“產(chǎn)品一流，質(zhì)量保證，追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，根據(jù)公司方針質(zhì)量目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)，制訂了公司各質(zhì)量目標(biāo)。各科室和車間根據(jù)公司要求目標(biāo)，結(jié)合本科室和車間實(shí)際，對(duì)各自分目標(biāo)進(jìn)行了合理分解和宣貫。對(duì)于日常工作，我公司每月按期召開貫標(biāo)工作例會(huì)，布置每月貫標(biāo)工作計(jì)劃，包括執(zhí)行情況檢查計(jì)劃，并通過公司文件發(fā)到相關(guān)各部門，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報(bào)，月月有考核。同時(shí)，通過工作例會(huì)和月度檢查督導(dǎo)，大家充分討論與交流，及時(shí)掌握體系運(yùn)行狀況和持續(xù)改進(jìn)方向。通過日常對(duì)質(zhì)量管理體系堅(jiān)持不懈的宣貫和檢查督導(dǎo)，促進(jìn)全員明確質(zhì)量方針和對(duì)體系文件的理解，同時(shí)促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、體系文件與部門和個(gè)人的工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了體系文件的有效執(zhí)行和公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、抓好日常質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況檢查和專項(xiàng)檢查，促進(jìn)體系文件有效執(zhí)行率達(dá)100%。根據(jù)每月貫標(biāo)工作例會(huì)和每月貫標(biāo)工作計(jì)劃安排，我公司視情況由質(zhì)檢科質(zhì)量管理體系管理員和各部門文件管理員對(duì)體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽樣檢查督導(dǎo)，通過跟蹤檢查和交流，形成文件執(zhí)行情況檢查

記錄。會(huì)同生產(chǎn)科、質(zhì)管科對(duì)質(zhì)量體系文件并著重《記錄控制程序》及相關(guān)文件的執(zhí)行和記錄情況開展了專項(xiàng)檢查。本次檢查主要依據(jù)JC943-2004《混凝土多孔磚》標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部建立的質(zhì)量管理體系文件要求，采取現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照文件要求的形式，著重檢查抽樣文件，尤其是《記錄控制程序》執(zhí)行情況，并對(duì)重點(diǎn)抽樣涉及到的物質(zhì)管理、品質(zhì)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)文件記錄檢查發(fā)現(xiàn)，收集體系運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，并予以了公司通報(bào)。在對(duì)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確了整改要求之后，通過辦公室及時(shí)下發(fā)到各部門。涉及問題的科室能夠積極組織問題的落實(shí)和整改，做到舉一反三查找和解決問題。從在本次專項(xiàng)檢查的情況來看，我公司體系文件和生產(chǎn)記錄總體執(zhí)行情況良好，符合體系文件和《記錄控制程序》要求。

通過日常抽查和兩度專項(xiàng)檢查，提高了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作執(zhí)行力，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)取得實(shí)效，為開展以文件改進(jìn)和內(nèi)部審核的控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件評(píng)審、修訂工作提供了依據(jù)。

四、做好質(zhì)量管理體系文件評(píng)審和管理評(píng)審工作，促進(jìn)質(zhì)量體系文件的充分性、適宜性和先進(jìn)性。為積極落實(shí)公司對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的新要求，去年我公司兩次組織各部門對(duì)制定和執(zhí)行的體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格等，按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)文件的符合性、適宜性和可

操作性逐一進(jìn)行了評(píng)審。通過文件評(píng)審工作，我公司全面分析檢查了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，審核了文件的充分性、適宜性和可操作性，為落實(shí)體系運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率指明了方向。根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)以及質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核的要求，我們開展了質(zhì)量管理體系管理評(píng)審工作。會(huì)議評(píng)審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。通過會(huì)議指出了體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要求各課時(shí)必須高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)。

五、突出內(nèi)審和外審、適時(shí)改進(jìn)的原則，有效開展了體系文件持續(xù)改進(jìn)工作。1-12月份，針對(duì)我公司新的運(yùn)行機(jī)制條件下的質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系文件梳理、編寫與修訂、內(nèi)部審核、體系運(yùn)行日常檢查等方面進(jìn)行了需求與分析，按月進(jìn)行了工作部署，實(shí)施了日常檢查與考核，每月通過月度貫標(biāo)工作會(huì)議向全公司通報(bào)。一年來共組織開展了四次內(nèi)部審核，1次協(xié)會(huì)審核，2次外部審核。其中，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)與體系文件相關(guān)的問題進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查、分析和梳理整改。重點(diǎn)檢查了改進(jìn)措施的落實(shí)情況、改進(jìn)后的效果。

總之，為強(qiáng)化體系的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)避免“兩張皮”現(xiàn)象，我公司對(duì)各科室的質(zhì)量體系建設(shè)工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內(nèi)審，全年有目標(biāo)”，通過以上質(zhì)量管理活動(dòng)的開展，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化

水平，從真正意義上將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楣拘袨橐?guī)范，為質(zhì)量管理得到了全方位的控制。質(zhì)量體系內(nèi)部、外部審核結(jié)果和管理評(píng)審表明，本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。我公司貫徹了公司方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行了有效策劃。通過體系運(yùn)行，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

XXXXXX墻體材料有限公司

二O一O年二月十日

第四篇：新型墻材在新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)用

新型墻材在新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)村每年住宅施工面積占整個(gè)建筑市場(chǎng)的一半以上，成為建筑業(yè)的巨大市場(chǎng)，同時(shí)為新型墻體材料行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的空間和新的挑戰(zhàn)。

但受傳統(tǒng)觀念及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，新型墻材在新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)用還存在一定的障礙。為擴(kuò)展農(nóng)村新型墻材的影響度，要以優(yōu)惠的政策開拓農(nóng)村新型墻材應(yīng)用市場(chǎng)，為新型墻材生產(chǎn)企業(yè)拓展新農(nóng)村市場(chǎng)提供良好的平臺(tái)和機(jī)遇。以前農(nóng)民建房只是沿襲傳統(tǒng)的粗放模式，節(jié)能、節(jié)材，環(huán)保意識(shí)淡保現(xiàn)在，與以往不同的是信息比較準(zhǔn)確通暢，使用新型墻材建造的房屋將有著典型的示范作用。

為擴(kuò)大新型墻材在新農(nóng)村建設(shè)的應(yīng)用，首先，要注重施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)村建房主要是村里的一些施工人員，掌握的施工技術(shù)和要求不太符合新型墻材的施工要求，房屋成型以后可能會(huì)出現(xiàn)滲漏、裂縫等質(zhì)量問題，這些因素給農(nóng)民群眾帶來不好的影響，不利于新型墻材在農(nóng)村的推廣使用。而社會(huì)主義新農(nóng)民建設(shè)對(duì)農(nóng)村建房又提出了新的更高的要求，即經(jīng)濟(jì)、安全、適用、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材。因此，加強(qiáng)農(nóng)村新型墻材施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)運(yùn)用也是重要課題。這是提高農(nóng)民自建房質(zhì)量的保障，也是加快推進(jìn)新農(nóng)村新型墻材使用的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，在選用新型墻材時(shí)盡量選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)新型墻材，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)住宅使用壽命。

農(nóng)村推廣應(yīng)用任重道遠(yuǎn)，作為新型墻材的管理部門，不但要為新型墻材企業(yè)服好務(wù)，還要及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督新型墻材企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

第五篇：新型墻材使用專項(xiàng)基金返退申請(qǐng)

新型墻材使用專項(xiàng)基金返退申請(qǐng)

葉縣建設(shè)局墻改辦：

由河南皓興置業(yè)集團(tuán)有限公司投資開發(fā)的皓興-御龍灣三期35#、36#、37#、38#樓主體工程已經(jīng)施工完畢。其中35#樓屬于框剪結(jié)構(gòu)地上11層。36#、37#、38#屬框剪地上7層。

建筑總面積

19623平方米

我公司在本工程中按照設(shè)計(jì)要求使用 蒸壓加氣混凝土砌塊及蒸壓粉煤灰磚 新型墻體材料，現(xiàn)特邀貴單位予以復(fù)查驗(yàn)收，并申請(qǐng)貴單位為我公司辦理新型墻材使用專項(xiàng)基金反退事務(wù)。

申請(qǐng)人：河南皓興置業(yè)集團(tuán)有限公司（蓋章）代理人（簽字）：

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