第一篇：廠領導調(diào)研匯報材料[范文模版]

廠領導調(diào)研匯報材料

一、大隊基本情況

1、用工情況及隊伍結(jié)構(gòu)：

我大隊現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設1個機關(guān)、8個基層小隊。

２、設備狀況：

劃撥后擁有車輛設備總臺數(shù)330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數(shù)量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風機4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內(nèi)含10臺新車不在資產(chǎn)帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數(shù)量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉(zhuǎn)入車輛100臺，車型及數(shù)量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉(zhuǎn)入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產(chǎn)任務：

主要承擔保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務任務。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊嚴格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認真落實年初整體規(guī)劃任務，以創(chuàng)建標準化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場風險防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊領導、機關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場監(jiān)控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發(fā)出預警信息，及時上道進行監(jiān)督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當月監(jiān)督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機安全教育培訓工作。

大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進行了五期《2015年1月1日新機動車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓。年初，對10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進行了崗前培訓一期。每逢集團公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會，我們都利用生產(chǎn)會時機及時傳達上級領導重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學習材料下發(fā)到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進行了溫馨提示。此外，還對司機開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊結(jié)合生產(chǎn)實際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風險大排查”，每月開展一次車場車庫環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進行車輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務修井作業(yè)現(xiàn)場的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴重程度，對當事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節(jié)、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

3月底為響應處里要求，我大隊清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調(diào)到五中隊開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊領導多次指示安全組、中隊干部對這些司機在出場前多做安全教育及安全檢查，司機出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調(diào)撥過來的100臺小車后，大隊領導及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊，組建了新的中隊領導班子，及時封存了35臺小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機關(guān)服務用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊都已正常運轉(zhuǎn)。

三、當前存在問題

1、五中隊大中客司機人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊及時調(diào)整人員，將各中隊封存車及生產(chǎn)任務少的車輛司機，臨時借調(diào)到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

2、硫化氫超標生產(chǎn)現(xiàn)場配合車輛無硫化氫防護設施。

我們大隊數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊配合服務，常碰上硫化氫濃度超標的現(xiàn)

場，除了能做到車輛停在上風口，盡量遠離井口外，無有效的個體防護設施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當前，去黃煉拉油的司機反映，裝油時需要司機自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車輛仍在運行使用。

2014年3月份，我大隊新進10臺依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊陸續(xù)啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

我大隊拉油缺罐車，承擔遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運原油的任務，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗欠缺。

大隊安全組成員從事現(xiàn)崗位時間都不長，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領導的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗的資料員勝任崗位需求。

以上匯報有不當之處，望廠領導批評指正。在此，我也向廠領導保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產(chǎn)管理中來，以求真務實的作風、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

第二篇：機廠經(jīng)濟調(diào)研匯報

兗礦煤化工程公司化機廠

2014年經(jīng)濟調(diào)研匯報

2013***全體員工緊緊圍繞工作經(jīng)濟指標，從自身實際出發(fā)，狠抓安全、檢維修質(zhì)量，順利完成公司安排的各項工作任務。

一、2013年經(jīng)營指標完成情況。

1、2013年經(jīng)營指標完成情況

2013年***共完成產(chǎn)值1萬元，完成考核指標的125.2％；實現(xiàn)內(nèi)部利潤1萬元，完成考核指標的226.7％。超額完成各項指標。具體情況如下：（單位：萬元）

2、2013年主要工作開展情況

****堅持“安全第一、質(zhì)量第一，以質(zhì)量和管理求生存”的宗旨，做到24小時隨叫隨到服務于生產(chǎn)，出色完成***公司生產(chǎn)系統(tǒng)的日常維護、檢修和技改維簡工作。2011年***承擔**公司大修廠控項目18項，車間控制項目400項，檢修中堅持“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的思想，制定了嚴格的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，加強專人預防、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行化工生產(chǎn)八大票證制度，嚴格按公司相關(guān)安全管理規(guī)定施工，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保了整個大修工作順利完成，提前完成了所承擔的檢修任務。***于2011年10月份承擔了***8公司的停車大修**車間I工

段1#、2#、3#、4#框架所有檢修任務及II工段成品塔、脫水塔、脫輕塔、預洗塔的任務；特別是成品塔、脫水塔、脫輕塔、預洗塔4個塔打開通道板通塔檢查，脫落緊固件安裝、坍塌塔盤拆除、新塔盤的安裝等任務，面對時間緊，任務重等不利因素，加班加點，完成所承擔的任務；閥門維修班6個女同志連續(xù)加班加點，10天完成326個安全閥的維修、打壓、校驗工作。以優(yōu)質(zhì)的服務和過硬的技術(shù)實力贏得了***公司的一致好評。

在**公司承擔了甲醇車間、熱電車間、化產(chǎn)車間等靜止設備、管道維修等檢修，還完成了儀表空氣、壓縮空氣分離改造，鍋爐輔機冷卻水系統(tǒng)改造，煤氣大循環(huán)并入點移位等工程安裝工程。

3、堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，抓好施工安全生產(chǎn)管理工作，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)上，***嚴格執(zhí)行上級公司文件精神，按照“三位一體和手指口述”安全確認制度，規(guī)范作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，優(yōu)化安全管理流程，提高超前防范和過程控制水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓施工安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實好安全責任制，明確安全責任，做到責任分明、人人有責。健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡，做到了安全生產(chǎn)責任落實到位、職工安全生產(chǎn)教育和培訓到位、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位、安全措施落實到位等“四個到位”，從而避免了各類安全事故的發(fā)生。安全事故為0。

4、強化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)時效。

在生產(chǎn)組織中實行目標激勵，制定了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保

證安全和質(zhì)量的前提下，對每個班組超額完成生產(chǎn)任務的，給予一定的獎勵，對完不成指定任務的，給予相應的處罰。同時強化管理干部跟班制度，每一個班組在施工現(xiàn)場維修、檢修都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，合理組織生產(chǎn)，加班加點，最大限度的提高生產(chǎn)效率，縮短維修、檢修時間，強化監(jiān)督，落實崗位責任制的執(zhí)行情況，從而保證了各項檢修任務的順利完成。

二、2014年工作目標和措施

1、主要經(jīng)濟指標

產(chǎn)值計劃指標：1400萬元，奮斗目標1590萬元；

利潤計劃指標：120萬元，奮斗目標140萬元。

具體指標分解（單位：萬元）

2、2014年主要工作措施：

（1）、圍繞2014年工作經(jīng)營指標，做好各項工作。

2014年**公司沒有安排系統(tǒng)停車大修計劃，要想完成產(chǎn)值1400萬

元的目標，還是有困難的。2014年，機遇與困難并存。隨著**公司的成立，**已經(jīng)站在了新的起跑線上，我們要以堅定的信念、百倍的努力，乘著目前公司良好的發(fā)展勢頭，始終圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作，進一步解放思想，促進企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

為完成2014年工作目標一是繼續(xù)推進企業(yè)改革、不斷探索新的經(jīng)營管理機制，建立協(xié)調(diào)有序、運行高效的管理制度。通過經(jīng)營管理制度、機制的創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和積極性，齊心協(xié)力把企業(yè)搞活，確保企業(yè)生產(chǎn)任務。二是加強企業(yè)管理，強化執(zhí)行力，切實落實各項管理制度，進一步提高企業(yè)效益。三是加強施工管理，打造值得信賴的檢維修工程。落實各項施工管理制度，嚴格按照各項施工工藝要求，加強各環(huán)節(jié)管理；同時要學習和引進先進的施工工藝及設備，不斷提高施工水平和能力，打造良好的企業(yè)品牌。四是切實實行人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展儲備充足的的人力資本。以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，積極引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，加強職工培訓學習，努力建設一個充滿活力和生機的企業(yè)職工隊伍。

（2）建立嚴格的成本管理核算體系，實施目標管理

圍繞2014年的目標任務，制定總體工作計劃，層層分解，落實責任確保園滿的完成2014年的工作任務。建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制，明確每一名員工的成本管理職責、指標，做到人人心中有成本，人人肩上有指標；提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況，因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導性；要定期召開經(jīng)濟活動分析會。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正。

（3）進一步完善各項管理制度,切實做好制度的落實工作。

組織廣大干部職工做好2013年工作總結(jié)，對各項管理制度做一進行修訂完善，廣泛征求廣大干部職工的意見，進一步完善全員目標責任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。使各項管理制度逐步趨于合理，增加管理的制度性、合理性和可操作性，從而最大限度地調(diào)動廣大干部職工的積極性。

（4）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

根據(jù)**公司、**公司、**公司的有關(guān)文件要求，抓好安全質(zhì)量標準化工作。首先，抓好安全培訓工作，除完成好公司2014年的安全培訓計劃外，針對**實際情況和工作特點，組織專人有針對性的進行安全知識和安全技能的培訓，切實提高全體員工的安全意識和安全技能。其次，制定安全管理制度和獎懲措施。落實好安全責任制，明確安全責任，做到責任分明，人人有責。再次，抓好安全管理工作的落實，安全工作不能搞形勢、走過場，應嚴格執(zhí)行各項管理制度。

（6）進一步加強干部職工隊伍建設，切實提高廣大干部職工的業(yè)務技術(shù)水平。

按照**集團公司的有關(guān)文件要求，抓好職工安全培訓工作。在管理中全方位貫徹“以人為本”的管理理念，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，科學合理的制定培訓計劃，抓好培訓，并把參加培訓次數(shù)、培訓成績做為年終評定的硬件；堅持“走出去，請進來”的學習思路，積極參加各級專業(yè)技術(shù)部門組織的各類專業(yè)培訓，鼓勵職工自學成材，崗位成材。抓好2014年9月份到期21個的焊工特種設備作業(yè)證換證工作。

（7）搞好修舊利廢，節(jié)能降耗工作。

針對目前市場的嚴峻形勢，教育廣大干部職工樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一根焊條、一條螺栓等一點一滴做起，嚴格成本考核，杜絕一切浪費情況。抓好閥門維修和修舊利廢工作，首先，加強閥門維修人員的業(yè)務培訓工作，切實提高業(yè)務技術(shù)水平，提高閥門維修的質(zhì)量。其次，做好各類材料的回收和利用工作，能回收的一律回收，能用舊料的一律用舊料。

存在問題

1、人員結(jié)構(gòu)不合理，人員老化；

2、設備老化，特別是閥門維修技術(shù)簡單，沒有閥門維修設備，跟不上現(xiàn)代閥門維修的需要。

在新的一年里，在**公司黨政的正確領導下，我們**8一定齊心協(xié)力，圓滿完成好2014年的工作任務，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

第三篇：區(qū)領導調(diào)研匯報材料

區(qū)領導調(diào)研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領導、同志們：

全年的時間已經(jīng)過半，當前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區(qū)建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達到300畝。

2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協(xié)調(diào)石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車道，兩側(cè)進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設計院進行城市規(guī)劃設計，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一建筑風格進行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金

石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平

方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學田村新

建大棚200畝。擴大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務?？茖W規(guī)劃，強化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業(yè)

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規(guī)

范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步提高社會撫養(yǎng)費征收標準和強制執(zhí)行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進

行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續(xù)做好學田村的難點村治理工作，從改善

基礎設施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責任人：黃飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌

現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第四篇：區(qū)領導調(diào)研匯報材料

區(qū)領導調(diào)研匯報材料

(2010年7月23日)各位領導、同志們：

全年的時間已經(jīng)過半，當前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區(qū)建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達到300畝。

2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協(xié)調(diào)石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側(cè)進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設計院進行城市規(guī)劃設計，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一建筑風格進行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學田村新建大棚200畝。擴大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務?？茖W規(guī)劃，強化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業(yè)

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規(guī)范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步提高社會撫養(yǎng)費征收標準和強制執(zhí)行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續(xù)做好學田村的難點村治理工作，從改善基礎設施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責任人：黃 飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌 現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第五篇：市局領導調(diào)研匯報材料(初稿)

市局領導來我局調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我代表執(zhí)法局黨政領導班子以及全體隊員，對各位領導在百忙之中來我局調(diào)研指導工作表示熱烈的歡迎，對各位領導多年來對我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據(jù)市政府《天津市城市管理相對集中行政處罰權(quán)規(guī)定》（津政令第111號）精神，主要行使：

（1）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的全部行政處罰權(quán)；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權(quán)；（3）市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（4）城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對未經(jīng)規(guī)劃部門許可的違法建設行為的行政處罰權(quán)；

（5）工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對占用道路無照經(jīng)營行為或未在指定地點經(jīng)營并影響市容的違法行為的行政處罰權(quán)；

（6）公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的

對機動車、非機動車以外的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（7）法律、法規(guī)、條例規(guī)定或市人民政府決定調(diào)整的城市管理方面的其他行政處罰權(quán)。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領導調(diào)整以來，在區(qū)委的正確領導和市局的大力支持下，全局上下以“三個月有起色、六個月見成效、一年理順關(guān)系”為目標，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊伍”為著力點，以“打基礎、抓長效、全力?？己恕睘橥黄瓶冢瑘猿朱柟坛晒c宣傳發(fā)動相結(jié)合，依法行政與執(zhí)法服務相結(jié)合，教育培訓與轉(zhuǎn)變形象相結(jié)合，集中治理與長效管理相結(jié)合，緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、創(chuàng)新工作思路、提升隊伍形象、加大清理力度，圓滿完成了市容環(huán)境綜合整治任務，實現(xiàn)了市容環(huán)境和道路秩序雙提升，為打造南開區(qū)清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環(huán)境做出了貢獻。

（一）突出抓好班子建設。為提高凝聚力、向心力，在新班子調(diào)整之初，便確定了“團結(jié)務實、民主和諧、廉潔高效、開拓創(chuàng)新”的總體目標和“三個月

有起色，六個月見成效，一年理順關(guān)系”的階段性目標。為圓滿實現(xiàn)目標要求打好考核工作攻堅戰(zhàn)，由黨政主要領導帶頭，班子成員經(jīng)常性的深入到各自聯(lián)系點調(diào)查了解情況、協(xié)調(diào)解決問題、督促檢查落實。通過這一活動的開展，明顯轉(zhuǎn)變了工作風氣，扎實有效的促進了各項任務有序開展，重點工作順利推進。受到了區(qū)領導的充分肯定和基層大隊的普遍認可。經(jīng)過近一年的磨合適應，班子成員之間關(guān)系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進規(guī)范化建設。為打造一支嚴格管理常態(tài)化、整體面貌陽光化、辦公環(huán)境規(guī)范化的城管執(zhí)法隊伍。局黨政領導班子嚴格按照市局規(guī)范化建設要求和考核標準開展工作，逐步配齊各基層大隊機關(guān)科室的軟硬件設施，著力打造標準化建設達標單位。規(guī)范隊伍整體建設，從多個方面改進執(zhí)法工作，狠抓內(nèi)務秩序、隊容風紀、宣傳報道等工作，大力配合市局開展的各項督察督辦任務，不斷推動我局工作的全面進步。

（三）突出抓好重點難點工作。南開區(qū)在市內(nèi)六區(qū)中是面積最大、人員最多、線路最長、路況最復雜、工作任務最繁重的區(qū)。為鞏固奮戰(zhàn)“900天”成果，我們認真分析執(zhí)法工作的難點問題，不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，加大道路治理力度，圓滿完成了十六區(qū)縣互看互比互學活動和市容環(huán)境綜合整治各項任務。一是提前開展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專項工作，防患于未然。為進一步鞏固2011年專項治理成果，從今年4月底開始各地區(qū)大隊按“屬地管理”的原則，對本轄區(qū)內(nèi)道路上出現(xiàn)的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣進行治理。二是熱點難點地區(qū)治理。從制約執(zhí)法工作的熱點難點入手，積極開展形式多樣的專項治理活動。如：與紅橋執(zhí)法局共同對長期以來擾民嚴重的西關(guān)街占路市場進行了集中治理，取得很好的效果。采取執(zhí)法隊伍與街道、派出所互相配合的執(zhí)法新模式，對市容環(huán)境較亂、道路基礎設施較差、流動攤販較多的向陽路地區(qū)進行專項治理，并堅持長效管理，鞏固治理成果，使該地區(qū)的市容環(huán)境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強烈地區(qū)治理。對長期制約、影響區(qū)域環(huán)境提升、群眾反映強烈的王頂?shù)獭鞍私菢恰弊园l(fā)占路夜市和嘉陵道難點地區(qū)，實施了占領式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態(tài)化治理。堅持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結(jié)合的辦法，對問題集中的道路、區(qū)域?qū)嵭腥轿?、全時段的治理，徹底改變了云陽道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環(huán)境面貌。共保障各種迎檢活動187次，累計出動21萬余人次，出動執(zhí)法車輛6萬余臺次，對臟亂道路進行了專項治理，使全區(qū)道路狀況有了明顯提升。五是抓好節(jié)日保障。本著以良好的道路秩序營造喜慶祥和的節(jié)日氣氛，以整潔優(yōu)美的城市環(huán)境喜迎八方賓客的方針，提前準備、超前管理，執(zhí)法人員主動放棄與親人團聚。節(jié)日期間，每天堅持全員上崗，不分晝夜、加班加點，對水上公園、鼓樓和古文化街等重點地區(qū)、熱點地段實施不間斷的巡查值守，為廣大市民營造了良好的居住、出行和游玩環(huán)境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績不理想的問題，我們提出了“打基礎、抓長效、全力保考核”的目標。建立了“局領導下大隊督戰(zhàn)、機關(guān)人員充實到一線”和獎懲掛溝、獎勤罰懶制度，極大地調(diào)動了基層大隊的主動性和積極性。去年8至12月份，五個月內(nèi)在市容綜合考核中取得了四個第一、一個第三的好成績，并在8至10月份創(chuàng)造了市內(nèi)六區(qū)“三連冠”的壯舉，受到了各級領導的充分肯定。為

保持良好的勢頭，班子又及時提出了“全力保考核，鞏固好成果”的目標。今年前兩個月的考核成績在市內(nèi)六區(qū)中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績?yōu)閷崿F(xiàn)全年考核的既定目標奠定了基礎。

三、存在的問題

1、客觀因素。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上執(zhí)法隊員占總?cè)藬?shù)的31.5%；二是車輛老化嚴重，86輛執(zhí)法車輛中，有三分之二的車輛已達到了報廢標準，亟待購置更新執(zhí)法車輛；三是辦公環(huán)境待改善，有的基層大隊十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續(xù)租等問題，嚴重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執(zhí)法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規(guī)范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問題。二是個別隊員還存在著責任心不強的問題。三是對破解執(zhí)法難題招法不多，東西部治理水平不對稱等問題。

四、下一步工作

下一步，重點將放在狠抓長效管理、鞏固治理成果的基礎上，努力做到“突出一個重點、抓好兩個建

設、把握三個環(huán)節(jié)、實現(xiàn)四個提升”。

“一個重點”：就是突出西區(qū)道路環(huán)境治理這個重點；

“兩個建設”：就是抓好黨委班子建設和干部隊伍建設；

“三個環(huán)節(jié)”：一是掌握執(zhí)法依據(jù)、規(guī)范執(zhí)法程序、提高執(zhí)法能力；二是健全多方協(xié)調(diào)機制，加強數(shù)字城管建設；三是全民參與，發(fā)揮文明督導效能。

“四個提升”：一是東部、西部市容環(huán)境雙提升；二是考核成績和市民滿意度雙提升。

我的匯報完了，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

謝謝大家！