第一篇：門(mén)機(jī)隊(duì)設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

門(mén)機(jī)隊(duì)推進(jìn)設(shè)備“10S”精細(xì)化管理

實(shí)施細(xì)則

按照集團(tuán)、公司學(xué)習(xí)推廣大港機(jī)械二隊(duì)“10S”精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的要求，經(jīng)隊(duì)委研究，特制定《門(mén)機(jī)隊(duì)推進(jìn)設(shè)備“10S精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立隊(duì)設(shè)備“10S”精細(xì)化管理小組

組

長(zhǎng)：于正忠

副組長(zhǎng)：徐福津、張濱、劉昌海

組

員：孫秀良、各設(shè)備主管及值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng) 職責(zé)與分工：

隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)，全面抓，接受公司的管理考核。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)徐福津分管設(shè)備10S總體管理，抓好10S工作部署落實(shí)。重點(diǎn)抓好25臺(tái)大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理；接受隊(duì)長(zhǎng)的管理考核。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)張濱負(fù)責(zé)設(shè)備及隊(duì)屬地范圍內(nèi)“五個(gè)文明”標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)抓好班組責(zé)任區(qū)包片管理；接受隊(duì)長(zhǎng)的管理考核。

隊(duì)長(zhǎng)助理劉昌海重點(diǎn)負(fù)責(zé)“10S”管理制度制定，重點(diǎn)抓好維修班、零部件及相關(guān)培訓(xùn)資料的精細(xì)化管理；接受隊(duì)長(zhǎng)的管理考核。

技術(shù)員負(fù)責(zé)“10S”管理相關(guān)技術(shù)資料整理完善。主管負(fù)責(zé)分管設(shè)備“10S”管理的具體實(shí)施。

值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全運(yùn)行、規(guī)范作業(yè)、機(jī)容機(jī)貌管理。維修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)“10S”管理具體工作人員、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

運(yùn)行班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備10S管理具體工作人員協(xié)調(diào)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

車(chē)長(zhǎng)負(fù)責(zé)承包設(shè)備“10S”管理中“車(chē)為單元”項(xiàng)目的具體實(shí)施。

值班隊(duì)長(zhǎng)掛靠對(duì)應(yīng)的運(yùn)行班的管理，并負(fù)當(dāng)班和掛鉤班組管理考核的連帶責(zé)任；接受隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理考核。

班長(zhǎng)、車(chē)長(zhǎng)對(duì)本班組和車(chē)組的工作負(fù)全責(zé)；接受隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)的管理考核。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）標(biāo)準(zhǔn)Standard

1、落實(shí)設(shè)備一保制度標(biāo)準(zhǔn)

1.1、車(chē)長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備檢查情況提出維保計(jì)劃。每月23日前制定下月設(shè)備“一?！庇?jì)劃，并交隊(duì)技術(shù)員匯總上報(bào)。

1.2、車(chē)長(zhǎng)利用帶薪保機(jī)時(shí)間，帶領(lǐng)車(chē)組人員落實(shí)“一保”計(jì)劃，并將完成情況填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志，并對(duì)車(chē)組人員的“一?！鼻闆r進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.3、責(zé)任班長(zhǎng)根據(jù)《門(mén)機(jī)隊(duì)“一?！惫芾碇贫取愤M(jìn)行驗(yàn)收、考核。

2、落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

2.1 潤(rùn)滑計(jì)劃：潤(rùn)滑主管根據(jù)當(dāng)月隊(duì)潤(rùn)滑油品消耗，上保潤(rùn) 滑財(cái)力計(jì)劃，并設(shè)備換季保養(yǎng)要求，制定隊(duì)每年春秋兩季換季保養(yǎng)計(jì)劃。車(chē)長(zhǎng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑圖表要求，每月制定設(shè)備潤(rùn)滑工作表，安排當(dāng)月潤(rùn)滑工作。

2.2 潤(rùn)滑實(shí)施：運(yùn)行人員和潤(rùn)滑工按《門(mén)機(jī)隊(duì)月度潤(rùn)滑表》的要求，利用船舶間隙時(shí)間完成潤(rùn)滑任務(wù)。

2.3 潤(rùn)滑記錄：運(yùn)行人員和潤(rùn)滑工在每項(xiàng)潤(rùn)滑工作完成后認(rèn)真填寫(xiě)潤(rùn)滑記錄。運(yùn)行人員填寫(xiě)運(yùn)行日志相關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備潤(rùn)滑一覽表，潤(rùn)滑工填寫(xiě)潤(rùn)滑記錄和設(shè)備潤(rùn)滑一覽表。潤(rùn)滑主管完成潤(rùn)滑軟件的維護(hù)。

2.4檢查驗(yàn)收：掛鉤機(jī)械主管檢查驗(yàn)收潤(rùn)滑情況，并在設(shè)備潤(rùn)滑一覽表簽字確認(rèn)。

2.6 對(duì)于潤(rùn)滑死點(diǎn)，由機(jī)械主管、技術(shù)員、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)研究解決方案并報(bào)主管部門(mén)。

2.7 潤(rùn)滑主管負(fù)責(zé)提供油品的取樣、送檢，按質(zhì)安排油品更換，確保潤(rùn)滑用油的正確性。

3、班中待時(shí)保車(chē)標(biāo)準(zhǔn)

3.1組織實(shí)施：由運(yùn)行司機(jī)按照門(mén)機(jī)隊(duì)待時(shí)保機(jī)和操作規(guī)程有關(guān)要求組織實(shí)施。

3.1.1動(dòng)態(tài)檢查：設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要求每2小時(shí)檢查，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡檢。

3.1.2 待時(shí)保車(chē)：設(shè)備停機(jī)后要求，待時(shí)時(shí)間在10分鐘以內(nèi)，作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，清理好司機(jī)室、電氣室衛(wèi)生；待機(jī)時(shí)間在30 分鐘以內(nèi)，作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，清理影響設(shè)備安全運(yùn)行的積料和漏斗內(nèi)積料。待機(jī)時(shí)間在一小時(shí)以內(nèi)，作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，完成設(shè)備的基本班班清工作。設(shè)備待機(jī)時(shí)間在一小時(shí)以上，作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)，抓好設(shè)備防腐工作的組織。

3.2 保機(jī)記錄：設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和保機(jī)完成的工作，司機(jī)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)后，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

3.3 驗(yàn)收：由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)和車(chē)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查維修保質(zhì)量，并進(jìn)行驗(yàn)收。

4、設(shè)備信息化管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 組織實(shí)施：每月30日前由技術(shù)員提供各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行、能源消耗、材料消耗數(shù)據(jù)，填寫(xiě)在設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)。

4.2 設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)、技術(shù)改造、故障、變動(dòng)等記錄及根據(jù)設(shè)備情況及時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)完畢，存放于隊(duì)檔案室。

4.3 檢查驗(yàn)收：每月27日技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)檢查各臺(tái)設(shè)備記錄填寫(xiě)完成情況，并由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

（二）、專家服務(wù)（Specialist service）

1、維修計(jì)劃：分為月度維修計(jì)劃和周維修計(jì)劃。1.1月度維修計(jì)劃：設(shè)備主管根據(jù)在設(shè)備檢查中確定需要維修的項(xiàng)目，每月23日前上報(bào)技術(shù)員，經(jīng)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)審核通過(guò)后，每月25日前匯總上報(bào)安技部。維修計(jì)劃要明確注明維修設(shè)備部位、所需維修時(shí)間及所需維修用機(jī)械。

1.2周維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，落實(shí)月度維修計(jì)劃，每周五由設(shè)備主管上報(bào)，經(jīng)主管審核后，由技術(shù)員上報(bào)安技 部。

1.3計(jì)劃安排：由技術(shù)員根據(jù)安技部安排，向維修班長(zhǎng)下達(dá)維修派工單。維修任務(wù)完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)備主管簽字確認(rèn)后留隊(duì)存檔。

1.4維修工藝：各設(shè)備主管和技術(shù)員負(fù)責(zé)編制相關(guān)維修工藝，制定維修安全措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

1.5維修實(shí)施：由維修班長(zhǎng)組織本隊(duì)各項(xiàng)維修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。維修班長(zhǎng)必須向維修人員說(shuō)明維修工作內(nèi)容及相關(guān)安全措施，并指定維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在維修工作中，維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明維修以及維修安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

1.6維修記錄：維修完工后，維修班認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄。1.7驗(yàn)收：由設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查維修質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在維修派工單上簽字。

若有維修派工項(xiàng)目未按計(jì)劃完成、存在質(zhì)量問(wèn)題或拆修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的故障隱患，主管工程師必須在維修派工單“備注”欄注明。

維修派工單驗(yàn)收簽字后，由隊(duì)技術(shù)員備存待查。備存期：一年。

1.8委外送修：由設(shè)備主管書(shū)面提出送修申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)審核后上報(bào)安技部，聯(lián)系委外送修。維修項(xiàng)目完工后，由相關(guān)設(shè)備主管對(duì)維修項(xiàng)目驗(yàn)收，技術(shù)員確認(rèn)。

（三）安全檢測(cè)（Safetesting）1、日常檢查 1.1 檢查人員：各設(shè)備主管。

1.2 檢查手段：以眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸等手段為主，以監(jiān)測(cè)工具（如量尺、游標(biāo)卡尺等）為輔。

1.3 檢查內(nèi)容：根據(jù)《門(mén)機(jī)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本》項(xiàng)目進(jìn)行檢查。掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況。

1.4 檢查記錄：設(shè)備主管每天檢查并填好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。

1.5 問(wèn)題整改：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的，由設(shè)備主管或運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)整改并認(rèn)真做好記錄；需結(jié)合維修整改的，由設(shè)備主管制定維修計(jì)劃進(jìn)行整改。

1.6 整改驗(yàn)收：運(yùn)行人員整改的由值班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收、審核。由設(shè)備主管制定維修計(jì)劃整改的，機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收、審核。

2、專項(xiàng)檢查 2.1 金屬結(jié)構(gòu)專項(xiàng)檢查

2.1.1 檢查人員：各機(jī)械設(shè)備主管。

2.1.2 檢查手段：以眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸等手段結(jié)合監(jiān)測(cè)工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、探傷儀等）。

2.1.3 檢查范圍：按各機(jī)種《金屬結(jié)構(gòu)檢查記錄》中項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

2.1.4 檢查周期：按檢查部位的重要程度以及檢查技術(shù)要求不同，分為周檢、月檢等檢查周期。

2.1.5 檢查記錄：填寫(xiě)《金屬結(jié)構(gòu)檢查記錄》，機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)審 核。

2.1.6 問(wèn)題整改：對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的，由設(shè)備主管組織現(xiàn)場(chǎng)整改并做好記錄，需結(jié)合維修整改的，制定維修計(jì)劃進(jìn)行整改。

2.1.7 運(yùn)行人員整改完成后值班隊(duì)長(zhǎng)檢查驗(yàn)收。維修派工整改完成后設(shè)備主管檢查驗(yàn)收。2.2 安全裝置專項(xiàng)檢查 2.2.1 檢查人員：各設(shè)備主管。

2.2.2 檢查手段：以監(jiān)測(cè)工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表等）結(jié)合眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸等手段。

2.2.3 檢查范圍：按各機(jī)種《安全裝置檢查記錄》中的項(xiàng)目檢查。

2.2.4 檢查周期：一個(gè)月。

2.2.5 檢查記錄：認(rèn)真填寫(xiě)《安全裝置檢查記錄》，機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。

2.2.6 問(wèn)題整改：對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的，由運(yùn)行人員或電工組織現(xiàn)場(chǎng)整改并做好記錄；需結(jié)合維修整改的，設(shè)備主管制定維修計(jì)劃，派工進(jìn)行整改。

2.2.7 整改驗(yàn)收：維修人員整改完成后設(shè)備主管檢查驗(yàn)收。2.3 電氣設(shè)施專項(xiàng)檢查

2.3.1 檢查人員：各電氣主管和維修電工。

2.3.2 檢查手段：以監(jiān)測(cè)工具（如兆歐表、萬(wàn)用表等）為主，在《電氣設(shè)施檢查記錄》中“檢查儀器”欄明確標(biāo)注。2.3.3 檢查范圍：各門(mén)機(jī)電動(dòng)機(jī)、電纜、漏電保護(hù)器；手持電動(dòng)工具、電焊機(jī)、維修電源箱；絕緣安全保護(hù)用品等。2.3.4 檢查周期：按照《電氣設(shè)施檢查記錄》要求執(zhí)行。2.3.5 記錄填寫(xiě)：檢查及整改情況按《電氣設(shè)施檢查記錄》說(shuō)明中“填寫(xiě)要求”欄的有關(guān)規(guī)定，由設(shè)備主管統(tǒng)一規(guī)范填寫(xiě)。2.3.6 問(wèn)題整改：對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠通過(guò)本隊(duì)自修解決的，由各設(shè)備主管或電工組織整改并做好記錄；需委外送檢、送修的，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.3.7 整改驗(yàn)收：維修派工整改完成后設(shè)備主管檢查驗(yàn)收。

3、交接班檢查

3.1 檢查人員：當(dāng)班運(yùn)行人員。

3.2 檢查手段：以眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸等。3.3 檢查內(nèi)容：交接班時(shí)的設(shè)備性能和安全保護(hù)裝置的檢查。對(duì)設(shè)備進(jìn)行靜態(tài)檢查和運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)巡查。根據(jù)運(yùn)行日志的點(diǎn)檢要求，按照規(guī)定的巡視路線和巡視周期巡檢，運(yùn)行中需要完成每2小時(shí)檢查記錄的填寫(xiě)。

3.4 檢查記錄：在設(shè)備運(yùn)行日志上記錄。值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)檢查審核。

3.5 問(wèn)題整改：對(duì)于在設(shè)備巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的，由運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)整改并認(rèn)真做好記錄；需結(jié)合維修整改的，上報(bào)設(shè)備主管，設(shè)備主管制定維修計(jì)劃進(jìn)行整改。

3.6 整改驗(yàn)收：對(duì)運(yùn)行人員的整改項(xiàng)目，由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、8 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。由設(shè)備主管制定維修計(jì)劃進(jìn)行整改的項(xiàng)目，由設(shè)備主管審核確認(rèn)。

4、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控

4.1 檢查人員：設(shè)備主管、當(dāng)班司機(jī)。

4.2 檢查手段：以眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸等手段為主，以監(jiān)測(cè)工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、探傷儀等）為輔。

4.3 檢查內(nèi)容：對(duì)全隊(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，跟蹤重點(diǎn)部位和設(shè)備隱患劣化情況。

4.4 檢查記錄：設(shè)備主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)備重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤檢查記錄本》，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)審核，發(fā)現(xiàn)較大的隱患或者問(wèn)題需經(jīng)隊(duì)同意后上報(bào)公司安技部。

4.5 問(wèn)題整改：設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備問(wèn)題的性質(zhì)制定相應(yīng)的維修整改方案，需要委外維修的項(xiàng)目須經(jīng)隊(duì)同意后上報(bào)公司安技部。

4.6 整改驗(yàn)收：對(duì)于自主維修的項(xiàng)目由主管工程師驗(yàn)收、審核。

（四）定置管理（Set display）1、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理 1.1 責(zé)任人：各車(chē)車(chē)長(zhǎng)

1.2 標(biāo)準(zhǔn)：以集團(tuán)設(shè)備標(biāo)識(shí)管理指導(dǎo)意見(jiàn)為依據(jù)，按照《門(mén)機(jī)隊(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)化管理規(guī)定》，對(duì)全隊(duì)設(shè)備噴涂標(biāo)識(shí)。

1.3 日常管理：車(chē)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識(shí)的日常管理，按照規(guī)定對(duì)設(shè)備各部位著色，補(bǔ)色，始終做到標(biāo)識(shí)清晰。

1.4 檢查驗(yàn)收：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)

2、設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)： 2.1 責(zé)任人：運(yùn)行人員

2.2 標(biāo)準(zhǔn)：操作司機(jī)按照《門(mén)機(jī)隊(duì)機(jī)械場(chǎng)地定置停放標(biāo)準(zhǔn)》、《操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范停放生產(chǎn)和非生產(chǎn)用設(shè)備。

2.3 作業(yè)人員按照《工屬具定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范存放工屬具，并保持工屬具清潔衛(wèi)生。

2.4 檢查驗(yàn)收：各車(chē)長(zhǎng)。

3、材料擺放標(biāo)準(zhǔn) 3.1 責(zé)任人：材料保管員

3.2 標(biāo)準(zhǔn)：按照《門(mén)機(jī)隊(duì)材料間管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》，庫(kù)房五個(gè)文明管理相關(guān)要求，定置存放備品備件，做到帳卡物統(tǒng)一。

3.3 檢查驗(yàn)收：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)。

4、維修定置標(biāo)準(zhǔn)

4.1 責(zé)任人：維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4.2 標(biāo)準(zhǔn)：按照《門(mén)機(jī)隊(duì)維修車(chē)間定置標(biāo)準(zhǔn)》和維修板平面布置圖關(guān)于區(qū)域化分工要求，對(duì)維修班各區(qū)域使用細(xì)化分工。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)，按照相關(guān)要求，落實(shí)好安全措施，電氣焊動(dòng)火作業(yè)，氧氣、乙炔瓶擺放規(guī)范，易燃部位鋪放好石棉布。維修作業(yè)完畢，清理好維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4.4 檢查驗(yàn)收：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)。

（五）零配件（Sparepart）

1、計(jì)劃管理

1.1設(shè)備主管應(yīng)結(jié)合設(shè)備備件情況和設(shè)備性能，根據(jù)進(jìn)貨周期制訂采購(gòu)、機(jī)加工計(jì)劃，每月10日前上報(bào)隊(duì)材料員，材料員匯總后上報(bào)機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)審核，審核完畢后，由材料員17日前上報(bào)公司安技部。

1.2主管工程師匯總各車(chē)長(zhǎng)采購(gòu)、機(jī)加工計(jì)劃，認(rèn)真分析、確認(rèn)后，每月15日以前上報(bào)技術(shù)員。

1.3 維修班根據(jù)維修工具、清理工具和其他低值易耗品的庫(kù)存情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃，每月14日前上報(bào)技術(shù)員。

1.4技術(shù)員匯總、審核主管工程師和維修班的材料采購(gòu)計(jì)劃，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，每月17日前上報(bào)安技部材料主管。

2、儲(chǔ)備管理

2.1材料到貨后材料提報(bào)人驗(yàn)貨，倉(cāng)庫(kù)保管員按照集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定接收。

2.2倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況登記，記流水帳，隨時(shí)記錄庫(kù)存數(shù)量，建立存貨備查臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。

3、使用管理

3.1運(yùn)行、維修人員和車(chē)長(zhǎng)根據(jù)《門(mén)機(jī)隊(duì)材料領(lǐng)用制度》領(lǐng)用材料、備件。

3.2技術(shù)員每月檢查庫(kù)存情況和臺(tái)帳，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)和考核。

4、消耗核算

4.1 倉(cāng)庫(kù)保管員每月25日前將月度消耗明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)隊(duì)。4.2 技術(shù)員每月30日前，以車(chē)為單元，做好材料消耗分析，向公司安技部匯報(bào)。

（六）清潔衛(wèi)生（Sanitary）

1、設(shè)備清潔衛(wèi)生

1.1 交班運(yùn)行人員根據(jù)《門(mén)機(jī)交接班標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行機(jī)容機(jī)貌清理。

1.2 車(chē)組人員按照《門(mén)機(jī)清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔。1.3 當(dāng)班運(yùn)行人員在作業(yè)結(jié)束后及時(shí)對(duì)設(shè)備積料進(jìn)行清理。

1.4 當(dāng)班運(yùn)行人員保持設(shè)備司機(jī)室、電氣室（翻車(chē)機(jī)操作臺(tái)、電氣室、變壓器室、海倫消防器室）室內(nèi)整潔，無(wú)積塵、雜物；室內(nèi)門(mén)窗玻璃清潔。

1.5 各機(jī)構(gòu)及潤(rùn)滑點(diǎn)周邊區(qū)域油污及時(shí)清理。機(jī)上控制箱、維修電源箱、進(jìn)線箱、消防箱（包括消防器材）、室外空調(diào)機(jī)等表面無(wú)積塵、無(wú)油污。

3.6.1.8 接班人員根據(jù)《門(mén)機(jī)隊(duì)交接班標(biāo)準(zhǔn)》檢查合格，在運(yùn)行日志上簽字后，交班人員方可交班。

3.6.1.9 值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備機(jī)容機(jī)貌進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排當(dāng)班運(yùn)行人員整改、制定措施。

2、維保清潔衛(wèi)生

2.1 對(duì)于設(shè)備需要拆卸的部件，首先進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查拆卸過(guò)程中周邊環(huán)境對(duì)其有無(wú)二次污染，拆卸部件進(jìn)行有效的防塵保護(hù)，采用有效的清洗劑清洗，保護(hù)設(shè)備備件的清潔

2.2 對(duì)于維保過(guò)程中的零配件擺放，要做到定置擺放。擺 放環(huán)境干凈衛(wèi)生無(wú)灰塵。在門(mén)機(jī)上維修時(shí)，所有工具、零配件需防止在篷布或橡膠墊上，嚴(yán)禁污染設(shè)備地面或碰損油漆，對(duì)不同的零部件進(jìn)行有序規(guī)則的擺放，按照拆卸的順序依次進(jìn)行擺放

2.3 對(duì)維保過(guò)程中油品要做到定質(zhì)回收，即什么牌號(hào)的油品用什么牌號(hào)的油桶回收，確保所有油桶內(nèi)為同一牌號(hào)油品。對(duì)于油品的加注衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到：對(duì)減速箱，液壓站提前清潔沖洗，對(duì)要加注的油品油桶進(jìn)行擦拭，確保桶蓋周邊的清潔，對(duì)抽油泵加裝過(guò)濾，減少油品的雜質(zhì)進(jìn)入油箱。

3、場(chǎng)地清潔衛(wèi)生

3.1 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)門(mén)機(jī)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)抓斗群等責(zé)任區(qū)域，保證每天交接班時(shí)擦一遍，做到機(jī)房地面、玻璃干凈無(wú)積塵，抓斗場(chǎng)地?zé)o雜物，五積料。

3.2 維修班負(fù)責(zé)維修班車(chē)間、庫(kù)房等區(qū)域衛(wèi)生清理，每天交接班時(shí)擦一遍，做到地面、玻璃，貨架干凈無(wú)積塵

3.3 維修班負(fù)責(zé)76A、65區(qū)抓斗維修場(chǎng)地，在維修作業(yè)前要全面檢查一遍，做到安全無(wú)隱患。動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要對(duì)周邊和其他可燃部位鋪石棉布。維修完畢，對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理干凈。

4、工裝清潔衛(wèi)生

4.1 隊(duì)成立專用洗衣房、配置專用加強(qiáng)對(duì)工裝的清洗。4.2 各班以班組為單位，及時(shí)對(duì)工裝進(jìn)行清潔.4.3 班長(zhǎng)每天配工前檢查職工工裝穿戴規(guī)范及整潔情況，提出整改要求。

4.4 值班隊(duì)長(zhǎng)每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的工裝清潔情況進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行考核。

4.5 職工在從事油品更換、鋼絲繩更換、滑輪更換、減速箱大修等易造成工作服污染的維保作業(yè)時(shí)，由班長(zhǎng)向當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)后，可穿戴舊工裝進(jìn)行維保。

（七）節(jié)約（Saving）1、節(jié)約生產(chǎn)

1.1 值班隊(duì)長(zhǎng)組織生產(chǎn)時(shí)要科學(xué)合理，正確調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)門(mén)機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)銜接，對(duì)與20萬(wàn)移泊65~68區(qū)作業(yè)的船舶，可安排對(duì)上桿指揮手提前上船，提前組織25噸門(mén)機(jī)移電纜到位。1.2 各班組提煉推廣節(jié)能操作法，提高操作人員操作水平，降低設(shè)備無(wú)效運(yùn)行時(shí)間，降低千噸單耗。

1.3 建立健全廢舊備品備件的回收利用機(jī)制，設(shè)備主管加強(qiáng)修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)利用。

1.4 實(shí)施單車(chē)核算：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析門(mén)機(jī)千噸單耗等指標(biāo)與計(jì)劃、同期相比升降的原因，找出存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策。

2、破解五大難題

2.1 設(shè)備技術(shù)改造必須符合提高技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益的原則，并滿足安全、環(huán)境、衛(wèi)生的要求。

2.2 各班組、設(shè)備主管要按要求列出“破解難題“計(jì)劃，上報(bào)機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證。各主管每月完成“破解五大難題”項(xiàng)目，不得低于1項(xiàng)，每年完成A類(lèi)項(xiàng)目不得低于3 項(xiàng)；各班組每月上報(bào)項(xiàng)目不得低于一項(xiàng)。

2.3設(shè)備機(jī)構(gòu)或技術(shù)性能改造其方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證需上報(bào)公司，由公司設(shè)備主管部門(mén)審批。

3、崗位技術(shù)練兵

3.1 各兼職教師抓好各車(chē)組技術(shù)工人的技術(shù)比武，總結(jié)和提煉崗位絕活。

3.2 組織職工積極參加集團(tuán)、公司、隊(duì)各級(jí)技能大賽和技術(shù)比武，提高操作技術(shù)水平。

（八）、信息反饋 1、設(shè)備檔案管理。

1.1 隊(duì)建立檔案室，技術(shù)員負(fù)責(zé)檔案室的日常管理，加強(qiáng)設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料和技術(shù)改造、大修等資料保管、借閱、使用的管理。1.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)保管設(shè)備新增、調(diào)撥、報(bào)廢等的單證，要求單證齊全、完整。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄

1.3 技術(shù)員負(fù)責(zé)保管設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、潤(rùn)滑化驗(yàn)單、技改記錄、事故記錄與運(yùn)行分析等資料，要求完整、連續(xù)、不漏項(xiàng)，長(zhǎng)期保存。、設(shè)備檢查整改

2.1 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備交接班、運(yùn)行日志的日常填寫(xiě)；主管長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本的填寫(xiě)，要求填寫(xiě)規(guī)范，字跡清楚。2.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改分工、落實(shí)，掛鉤主管負(fù)責(zé)抓好整改。

2.3 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查整改完成情況。3、設(shè)備維保質(zhì)量

3.1 設(shè)備維保質(zhì)量實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，維保前，主管制定出相關(guān)維保工藝、標(biāo)準(zhǔn)，完成后，按照相關(guān)要求檢查、驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。

3.2 設(shè)備故障管理：

3.2.1設(shè)備出現(xiàn)故障司機(jī)要及時(shí)進(jìn)行處置，對(duì)于運(yùn)行人員在20分鐘以內(nèi)無(wú)法恢復(fù)的故障，及時(shí)通知相關(guān)值班電工和主管。3.2.2 主管接到設(shè)備故障通知后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，恢復(fù)作業(yè)。

3.2.3 需要維修人員參加的，由值班隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間通知維修班長(zhǎng)安排維修工到位。

3.2.4 對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上的故障均進(jìn)行記錄。

3.2.5運(yùn)行人員、值班隊(duì)長(zhǎng)分別在《運(yùn)行日志》和《值班日志》中準(zhǔn)確記錄故障部位、故障時(shí)間及排除時(shí)間（當(dāng)班可排除的故障）。

3.2.6 各設(shè)備主管在《履歷冊(cè)》故障記錄欄，認(rèn)真填寫(xiě)故障現(xiàn)象及部位、故障時(shí)間、排除時(shí)間、原因分析及預(yù)控措施。3.2.7 相關(guān)主管工程師在《主管工程師日志》中重點(diǎn)分析故障原因及預(yù)控措施。

3.2.8 故障原因分析：運(yùn)行人員在發(fā)現(xiàn)故障及故障（或事故）時(shí)，應(yīng)按照本機(jī)種《安全操作規(guī)程》和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的要求和程 序，采取緊急停機(jī)措施。向主管報(bào)告故障（或事故）發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，由機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)召集所有設(shè)備主管和相關(guān)人員分析故障原因。設(shè)備績(jī)效分析

4.1 主管負(fù)責(zé)承包設(shè)備的月度、季度和年度設(shè)備管理績(jī)效分析，每月30日前完成。全面分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、故障和設(shè)備技術(shù)狀況分析、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及成本費(fèi)用，查找存在問(wèn)題，提出并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的措施。

4.2技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備的月度、季度和年度設(shè)備管理績(jī)效分析，每月25日前完成。全面分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、故障和設(shè)備技術(shù)狀況分析、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及成本費(fèi)用，查找存在問(wèn)題，提出并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的措施。4.3 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。

（九）微笑（Smile）

1、嚴(yán)格崗位職責(zé)分工

1.1 設(shè)備精細(xì)化管理以主管為核心，以車(chē)長(zhǎng)為重點(diǎn)，明確設(shè)備主管、車(chē)長(zhǎng)在設(shè)備精細(xì)化管理的責(zé)權(quán)利。

1.2 按照隊(duì)的管理要求，明確各崗位在設(shè)備精細(xì)化管理中的作用，落實(shí)責(zé)任，各司其職，抓好設(shè)備精細(xì)化管理工作。2、嚴(yán)格素質(zhì)培訓(xùn)教育。

2.1 隊(duì)修訂技術(shù)工人年度、月度培訓(xùn)大綱，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度。2.2 教師教師根據(jù)各自分工，抓好培訓(xùn)教材的修訂和實(shí)訓(xùn)工作。2.3 培訓(xùn)主管抓好技術(shù)工人培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，抓好年度脫產(chǎn)培訓(xùn)、月度帶薪培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)的組織、考核、考評(píng)工作。2.4 各運(yùn)行班組抓好技術(shù)工人培訓(xùn)的組織，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2.5 全體技術(shù)人員認(rèn)真參加各級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)淇?，確?？汲鰞?yōu)秀的成績(jī)。對(duì)考試不及格者，學(xué)習(xí)培訓(xùn)推倒重來(lái)。培訓(xùn)記錄和考試試卷存檔備查。3、嚴(yán)格“車(chē)為單元”管理

3.1 每臺(tái)設(shè)備要成立車(chē)組,隊(duì)負(fù)責(zé)為每臺(tái)車(chē)選配好車(chē)長(zhǎng)。3.2 車(chē)組管理實(shí)行車(chē)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，車(chē)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本車(chē)安全、性能、機(jī)容機(jī)貌管理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.3 車(chē)組管理實(shí)行單車(chē)核算，每月參入隊(duì)設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)。

3.4 各臺(tái)設(shè)備材料、電力、燃油消耗情況，按照指標(biāo)對(duì)車(chē)組、車(chē)長(zhǎng)進(jìn)行考核。

3.5 依據(jù)“星級(jí)設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況發(fā)放維保費(fèi)。

4、嚴(yán)格維修班建設(shè)管理

4.1 加強(qiáng)維修班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者，一律不得上崗。

4.2 修訂維修班二次分配辦法，制定“首席維修工”考核評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，提高提高首席維修工待遇，增強(qiáng)練技術(shù)、練絕活的積極性。4.3 維修作業(yè)實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)制，“提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的責(zé)權(quán)利。

（十）滿意（Satisfied）

1、嚴(yán)格管理人員考核。

1.1 隊(duì)負(fù)責(zé)把設(shè)備全面分工，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，責(zé)任落實(shí)到人。

1.2 隊(duì)與班長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，提高全體管理人員責(zé)任感。

1.3 隊(duì)每天進(jìn)行不定期檢查，并每月組織設(shè)備普查兩次，根據(jù)設(shè)備檢查情況對(duì)設(shè)備管理人員績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照隊(duì)考核實(shí)施細(xì)則，抓好對(duì)各級(jí)管理人員的考核。

2、嚴(yán)格維保人員考核。

2.1 設(shè)備主管提前將維修工藝修訂好，維修維保人員按照維修工藝，抓好維修維保質(zhì)量。

2.2 設(shè)備主管和維修班班長(zhǎng)抓好維修維保的過(guò)程控制，提高設(shè)備維修維保過(guò)程中的安全、效率和質(zhì)量控制。

2.3 對(duì)維修、維保質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不能按時(shí)完成維修任務(wù)者，按照相關(guān)考核辦法通報(bào)考核。

3、嚴(yán)格運(yùn)行人員考核

3.1 車(chē)長(zhǎng)及隊(duì)管理人員每天檢查、通報(bào)設(shè)備日常保養(yǎng)情況，并根據(jù)車(chē)組成員參入設(shè)備維保情況和設(shè)備維保質(zhì)量，抓好對(duì)維保人員 和當(dāng)班司機(jī)的考核。

3.2 車(chē)長(zhǎng)組織每月一次的“車(chē)組活動(dòng)日”活動(dòng)，抓好設(shè)備的帶薪保機(jī)工作，全面總結(jié)本車(chē)組的車(chē)為單元”管理、星級(jí)設(shè)備評(píng)價(jià)、單車(chē)核算考核和維護(hù)保養(yǎng)情況。

門(mén)機(jī)隊(duì)

2012-11-16

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫(kù)提出的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了

進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。結(jié)合我?guī)鞂?shí)際

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購(gòu)前，我?guī)於家山?jīng)營(yíng)部對(duì)轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購(gòu)范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級(jí)、水分等情

況，為做好糧食收購(gòu)工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作?？諅}(cāng)進(jìn)行清倉(cāng)消毒，地上衡進(jìn)行

檢測(cè)，各種檢驗(yàn)設(shè)備作好校驗(yàn)和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測(cè)設(shè)備，落實(shí)好收購(gòu)資金，對(duì)參與收購(gòu)的人員做好收購(gòu)政策的宣傳。

（3）做好糧食收購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)檢制度，檢斤室每臺(tái)秤要

2人進(jìn)行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對(duì)入庫(kù)的每一車(chē)糧食

進(jìn)行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車(chē)糧進(jìn)行

數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。

2裝倉(cāng)環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉(cāng)要做到“五分開(kāi)”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級(jí)、不同水分、不同的糧食分開(kāi)儲(chǔ)存。

（2）糧食入倉(cāng)前，要做好倉(cāng)房的檢查工作，對(duì)倉(cāng)房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉(cāng)頂隔熱層都要做好檢查。同時(shí)對(duì)與倉(cāng)房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)，做到一切完好無(wú)損。

（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。按照中央臨儲(chǔ)糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫(kù)的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉(cāng)前要進(jìn)行清雜處理。對(duì)入倉(cāng)的糧食要過(guò)篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時(shí)在倉(cāng)內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。每天裝倉(cāng)結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購(gòu)數(shù)量或內(nèi)部移庫(kù)證的數(shù)量進(jìn)行匯總，形成裝倉(cāng)日結(jié)報(bào)單，與倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、檢斤員核對(duì)無(wú)誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊(cè)，存檔備查。

（6）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉(cāng)的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，填寫(xiě)中央儲(chǔ)備糧油?？?、中央儲(chǔ)備糧實(shí)物臺(tái)帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門(mén)窗，進(jìn)入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉(cāng)后，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲(chǔ)糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲(chǔ)糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時(shí)處理。另外保管員每三天進(jìn)倉(cāng)檢查一次糧情，進(jìn)行手動(dòng)檢溫，與電子檢溫相對(duì)照，避免出現(xiàn)意外，同時(shí)填寫(xiě)《臨儲(chǔ)備糧檢查記錄簿》。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫(xiě)《小組檢查記錄》。每十五天進(jìn)行一次有倉(cāng)儲(chǔ)主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《聯(lián)合檢查記錄》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進(jìn)倉(cāng)檢查門(mén)窗是否密閉，倉(cāng)壁、倉(cāng)頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。進(jìn)入11月份后，選擇有利天氣進(jìn)行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗(yàn)室要對(duì)通風(fēng)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定。通風(fēng)時(shí)必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時(shí)對(duì)糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫(xiě)《中央儲(chǔ)備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進(jìn)入7月中旬以后，倉(cāng)內(nèi)積溫普遍較高，這時(shí)可利用有利天氣打開(kāi)窗戶或開(kāi)啟軸流風(fēng)機(jī)降低倉(cāng)溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)糧，及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)糧，首先要確定害蟲(chóng)的密度、種類(lèi)、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉(cāng)濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。

4出庫(kù)環(huán)節(jié)

1臨儲(chǔ)糧出庫(kù)時(shí)，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃或中央儲(chǔ)備糧油出庫(kù)單才能出庫(kù)。

2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。

3糧油出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)《臨儲(chǔ)糧內(nèi)部移庫(kù)》，做到數(shù)量真實(shí)?；?yàn)室要對(duì)出庫(kù)的糧油進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量良好。糧油出庫(kù)后，及時(shí)進(jìn)行帳實(shí)對(duì)照，核算糧食溢余或損耗情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無(wú)誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備和場(chǎng)所，如鍋爐房、烘干車(chē)間、檢驗(yàn)室、藥品庫(kù)，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲(chǔ)糧倉(cāng)房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲(chǔ)糧區(qū)、資材區(qū)、倉(cāng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)停機(jī)，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理的收購(gòu)、烘干、裝倉(cāng)、日常保管、出倉(cāng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和預(yù)算。對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，納入本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。

2、實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。

3、加強(qiáng)核算管理，節(jié)約費(fèi)用

要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算管理，在倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用形成過(guò)程中，依據(jù)核定的費(fèi)用定額，對(duì)每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)、單人、單車(chē)核算或定額核算。通過(guò)嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎(jiǎng)勤罰懶，節(jié)約費(fèi)用。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用

收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）

收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。包括檢驗(yàn)票證費(fèi)用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測(cè)定原始記錄、原始檢驗(yàn)結(jié)果單、糧油入庫(kù)復(fù)查檢驗(yàn)記錄、糧油檢驗(yàn)票證、其它用紙）、臨時(shí)人員工資、耗電

檢斤室費(fèi)用（不包括衡器鑒定費(fèi)）。包括收購(gòu)進(jìn)貨憑證、結(jié)報(bào)單用紙、耗電、收購(gòu)軟件、其它辦公費(fèi)。

收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強(qiáng)管理

保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時(shí)，盡可能把收購(gòu)車(chē)輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。

如大量用日工時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)和工人隊(duì)長(zhǎng)一起對(duì)所干工作分時(shí)分量進(jìn)行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)和其它部門(mén)配合。

糧食水分的情況是儲(chǔ)糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫(kù)的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫(kù)水分高，糧食自然發(fā)熱，倉(cāng)儲(chǔ)必然對(duì)發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫(kù)，機(jī)械通風(fēng)，勢(shì)必費(fèi)工費(fèi)電。所以倉(cāng)儲(chǔ)必須和化驗(yàn)人員配合把好入庫(kù)糧食水分關(guān)。確保儲(chǔ)糧安全。

倉(cāng)儲(chǔ)部2013-11-20

第三篇：設(shè)備精細(xì)化管理

推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理

根據(jù)《參加***車(chē)間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動(dòng)通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運(yùn)行狀態(tài)，我認(rèn)為設(shè)備管理創(chuàng)新重點(diǎn)在全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。

一、正視近年來(lái)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

設(shè)備的高效運(yùn)行是我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)?；仡櫧陙?lái)我廠的設(shè)備管理工作，我們不難看出，設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時(shí)有出現(xiàn)，大量生產(chǎn)時(shí)間被非計(jì)劃?rùn)z修占用，檢維修費(fèi)用居高不下。我廠早就推廣以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式，但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒(méi)有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，需要全員全過(guò)程參與，設(shè)備管理不單單是機(jī)動(dòng)部門(mén)的職責(zé)，生產(chǎn)、安全等各個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該參與。但是，在整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程中，一線員工的重要作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，日常點(diǎn)檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動(dòng)全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式：

全面推行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式，通過(guò)全員參與、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。

1、推行以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。特別是選礦擴(kuò)能改造引進(jìn)很多先進(jìn)設(shè)備，必須加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備操作、檢修知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)加強(qiáng)職工點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。

2、制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員、操作人員點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做好點(diǎn)巡檢記錄；培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)

（1）制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃

（2）按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理內(nèi)容

（3）檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)分析

（4）在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，持續(xù)改進(jìn)

2.2、設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點(diǎn)——設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；

定法——固定點(diǎn)檢檢查方法，包括視、聽(tīng)、嗅、觸、工具、儀器； 定標(biāo)——制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施。

六保持：

保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔;

保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整;

保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定;

保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度;

保持設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化程度;

保持設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行.2.3、全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式具體工作內(nèi)容

2.3.1、點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工

（1）日常點(diǎn)檢，以設(shè)備崗位職工工作為主。

明確和細(xì)化班前、班中、班后崗位職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

（2）巡檢，以設(shè)備檢修人員和車(chē)間技術(shù)員工作為主。

完善各類(lèi)設(shè)備日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

（3）定期保養(yǎng)和檢修。

明確各類(lèi)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。崗位職工負(fù)責(zé)每周設(shè)備的例行保養(yǎng)，維修人員負(fù)責(zé)每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。

（4）各車(chē)間要求有檢查，評(píng)價(jià)記錄。

2.3.2、標(biāo)準(zhǔn)制定及計(jì)劃實(shí)施

（1）制訂點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料。

（2）編制點(diǎn)巡檢計(jì)劃，做好點(diǎn)巡檢記錄、做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。

（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行督促和檢查，查明問(wèn)題及時(shí)處理。

（4）認(rèn)真執(zhí)行大、中修理檢修計(jì)劃，每月列出日常檢修計(jì)劃。

（5）根據(jù)點(diǎn)巡檢結(jié)果和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，組織實(shí)施日常修理。

（6）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計(jì)劃。

（7）收集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。

（8）組織修理方案評(píng)價(jià)，改善設(shè)備性能的水平。

2.3.3、點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

（1）設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢——依靠感官（視、聽(tīng)、嗅、觸）及工具、儀器進(jìn)行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤(rùn)滑、異音、振動(dòng)、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；

（3）清掃——隧道、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

（4）潤(rùn)滑——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

（5）排水——現(xiàn)場(chǎng)積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體修復(fù)，更換主要備件，恢復(fù)設(shè)備主要性能指標(biāo)；

（8）點(diǎn)檢記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內(nèi)容

設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設(shè)備性能測(cè)試；設(shè)備能力檢查及調(diào)整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復(fù)。

3、組織查找設(shè)備設(shè)施“六源”問(wèn)題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），制定解決技術(shù)方案，并對(duì)無(wú)法短期無(wú)法解決的問(wèn)題制定應(yīng)急預(yù)案。

三、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間、控制檢修費(fèi)用；對(duì)于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車(chē)間技術(shù)人員的考核，堅(jiān)決杜絕檢修返工現(xiàn)象。

2、在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)巡檢工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真檢查點(diǎn)巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核?，F(xiàn)場(chǎng)檢查要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的嚴(yán)格考核。在設(shè)備點(diǎn)巡檢工作中營(yíng)造出求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的氛圍。

設(shè)備精細(xì)化管理需要全廠各級(jí)干部、職工通力合作，從自身的每一項(xiàng)工作開(kāi)始，關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，通過(guò)我們的務(wù)實(shí)工作，將設(shè)備精細(xì)化管理落到實(shí)處，為***全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：精細(xì)化管理實(shí)施

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

閱讀：2478 次 時(shí)間：2008-6-28 來(lái)源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。

三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。

（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。

（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問(wèn)題上。

（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講

規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。

四、時(shí)間安排

2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：

第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。實(shí)施意見(jiàn)包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。

第四階段為考評(píng)考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法，對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。

市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：黃麗萍

副組長(zhǎng)：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬(wàn)學(xué)

王寶勛 張國(guó)學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛(ài)學(xué) 王 欣 張國(guó)慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點(diǎn)要求

一是要提高認(rèn)識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來(lái)，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來(lái)，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三是要密切配合。無(wú)論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

四是要加強(qiáng)督查。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問(wèn)題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。

五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。

第五篇：實(shí)施精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路

仁化縣機(jī)關(guān)幼兒園

一、幼兒園基本情況

我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級(jí)幼兒園，廣東省綠色學(xué)校，省巾幗文明崗，韶關(guān)市衛(wèi)生先進(jìn)單位，韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。

1、幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設(shè)14個(gè)教學(xué)班，其中大班6個(gè)，中班4個(gè)，小班4個(gè)。

2、全園67名教職工。園班子由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學(xué)歷。專職教師33人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%；其他保教人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%；高級(jí)職稱的專職教師36人。

3、園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地1918平方米，生均分別為10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。綠化覆蓋率達(dá)100%。

4、戶外活動(dòng)場(chǎng)地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動(dòng)區(qū)等多功能、綜合性活動(dòng)區(qū)域。

5、室內(nèi)設(shè)有音樂(lè)室、科學(xué)活動(dòng)室、美術(shù)活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。

二、主要辦園經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境

創(chuàng)設(shè)一個(gè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。近幾年來(lái)，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。

1、通過(guò)財(cái)政撥款15萬(wàn)元和自籌資金100多萬(wàn)元, 為教師添置了多媒體工作平臺(tái)和教學(xué)電腦。

2、活動(dòng)場(chǎng)地鋪設(shè)了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺(tái)、升旗臺(tái)；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。

3、按照廣東省一級(jí)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn), 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學(xué)正常有序地開(kāi)展。

4、對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。如：外墻、植物園等。

（二）構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高管理效能

幾年來(lái)，幼兒園堅(jiān)持依法辦園，全面實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們?cè)诳鞓?lè)的童年生活中獲得身心健康習(xí)慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。

1、理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo)

思路就是出路, 定位就是地位。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果”。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量?jī)?yōu)等、特色鮮明的高標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落實(shí)園務(wù)管理

我園實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué)，后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起，形成一個(gè)無(wú)縫管理網(wǎng)絡(luò)。形成了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象；促進(jìn)了幼兒園精細(xì)化的管理。

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)監(jiān)督

①成立了由園長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、后勤組成的園務(wù)委員會(huì)，下設(shè)保教、保健、財(cái)務(wù)、后勤四個(gè)職能科室，并形成了分層管理的體系。

②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)有制度，檢查工作有記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時(shí)，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。

③建立行政輪流值周制度，深入到班級(jí)和各部門(mén)，對(duì)全園的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和督促，每月及時(shí)小結(jié)，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)要求。

④建立了一套考核評(píng)價(jià)體系，主要通過(guò)對(duì)教職工從德、能、勤、績(jī)和個(gè)人目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與晉升、評(píng)優(yōu)和聘任掛鉤。

(2)分層負(fù)責(zé)、責(zé)仼到人。

①園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責(zé)與細(xì)則，抓好落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。

②業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育教學(xué)量化管理，深入教學(xué)第一線, 指導(dǎo)和觀摩，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教職工崗位考核，做好幼兒家長(zhǎng)工作和工作記錄。

③后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理交接登記，做好幼兒膳食調(diào)查與評(píng)價(jià)，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

1、開(kāi)學(xué)初和每周五下午認(rèn)真組識(shí)教職工學(xué)習(xí)和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)教職工樹(shù)立了奉獻(xiàn)觀念、服務(wù)觀念、責(zé)仼意識(shí)、形象意識(shí)、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

2、在日常工作中，我們善于做思想工作。(1)堅(jiān)持教育人性化原則；(2)發(fā)展個(gè)性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，打造和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。教師之間善于團(tuán)結(jié)，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機(jī)會(huì)，把每一項(xiàng)工作做好。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

(1)以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和園本培訓(xùn)的形式，組織全體教師外出參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效提高了教師的綜合能力和專業(yè)化的發(fā)展。

(2)邀請(qǐng)幼教專家來(lái)我園進(jìn)行專題講座，提高教師的理論知識(shí)和專業(yè)水平。近年來(lái)不斷邀請(qǐng)專家進(jìn)園指導(dǎo)，讓教師、家長(zhǎng)們通過(guò)借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識(shí)。

(3)選派骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)。為大力提高教師綜合素質(zhì)，多渠道搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，有計(jì)劃的開(kāi)展骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡(luò)室，促進(jìn)發(fā)展?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。

A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒園進(jìn)行管理工作的探討，研究課堂教學(xué)，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，有序組織，扎實(shí)開(kāi)展“送教送培”教學(xué)觀摩研討活動(dòng)。

(5)發(fā)揮“名師效應(yīng)”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)課、示范課、教學(xué)觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評(píng)比等一系統(tǒng)活動(dòng)的開(kāi)展，讓教師展現(xiàn)風(fēng)釆，快速成長(zhǎng)。

（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量

1、我園定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，扎扎實(shí)實(shí)抓好教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、課后教學(xué)反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過(guò)程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。（成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。沒(méi)有反思是不深刻的，不會(huì)反思是不可能成長(zhǎng)的。）

2、開(kāi)展特色教學(xué)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。

（1）開(kāi)展藝術(shù)周活動(dòng)。每周五下午，按班級(jí)順序，組織幼兒到戶外場(chǎng)地進(jìn)行表演，培養(yǎng)幼兒從小對(duì)藝術(shù)的興趣。

（2）積極開(kāi)展幼兒的體能鍛煉活動(dòng)，利用晨間、課間、離園等活動(dòng)時(shí)間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動(dòng)作得到進(jìn)一步的提升。有專職的男體育老師來(lái)組織幼兒活動(dòng)。

（3）利用課間活動(dòng)，開(kāi)展手工、剪紙、繪畫(huà)、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒動(dòng)腦、動(dòng)手的能力和手腦并用的協(xié)調(diào)能力。

（4）開(kāi)展“示范課”與“匯報(bào)課”活動(dòng)，通過(guò)說(shuō)課、做課、評(píng)課，打造一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)每周進(jìn)行教研活動(dòng)，做到聽(tīng)課有記錄、有反饋。

（5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。做到幼兒、教師、家長(zhǎng)共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與材料收集過(guò)程作為幼兒學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷豐富、充實(shí)教育環(huán)境的內(nèi)容。教師通過(guò)多觀察、多傾聽(tīng)、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時(shí)滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營(yíng)造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。

3、注重區(qū)域活動(dòng)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

為避免小學(xué)化教學(xué)，我園以游戲?yàn)榛窘虒W(xué)形式，組織幼兒進(jìn)行五個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)活動(dòng)。

（1）開(kāi)展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。

（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書(shū)、講故事，豐富幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。

（3）為幼兒創(chuàng)設(shè)溫暖、關(guān)愛(ài)、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關(guān)系、師生關(guān)系和同伴關(guān)系。

（4）充分利用自然和實(shí)際生活機(jī)會(huì)引導(dǎo)幼兒通過(guò)觀察、比較、操作、實(shí)驗(yàn)等方法，對(duì)幼兒進(jìn)行灌輸和強(qiáng)化訓(xùn)練。

（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn)，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。

4、我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與保教工作，共同研究有關(guān)幼兒教育的問(wèn)題。我們通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，利用“家長(zhǎng)園地”、電話訪問(wèn)、家訪等形式，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方式方法，收到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)

1、堅(jiān)持嚴(yán)把晨檢關(guān)，做到“一摸、二看、三問(wèn)、四查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。

2、規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊(cè)的記錄工作，做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作。

3、保育員每天注重課室的通風(fēng)透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進(jìn)行空氣消毒，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。各班嚴(yán)格對(duì)照制度做好各種消毒工作。責(zé)任到人，責(zé)任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。

4、保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認(rèn)真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。及時(shí)認(rèn)真做出營(yíng)養(yǎng)分析，組織后勤人員進(jìn)行討論改進(jìn)措施，聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議，適當(dāng)調(diào)整幼兒食譜，保證幼兒各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)量攝取更加均衡合理。

5、加強(qiáng)幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負(fù)責(zé)幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。由于監(jiān)管到位，一年來(lái)無(wú)一責(zé)任事故的發(fā)生。

（六）發(fā)揮省示范園的作用

我園積極發(fā)揮省一級(jí)幼兒園的示范帶頭作用。有計(jì)劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)開(kāi)放日、交流活動(dòng)等教學(xué)觀摩，達(dá)到資源共享，對(duì)全縣幼教工作起到了積極的促進(jìn)作用。