第一篇:設(shè)備精細(xì)化管理方案
設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持“重視保養(yǎng),減少維修”的理念,提高全體職工設(shè)備精細(xì)化管理的意識(shí)及職工技能,完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲(chǔ)備制度及設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案資料管理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,讓設(shè)備更好的為工藝生產(chǎn)提供保障。
二、實(shí)施情況
(一)制度與機(jī)構(gòu)的建立與完善。
建立健全管理制度,結(jié)合我公司實(shí)際情況制定《設(shè)備管理員職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備維修、保養(yǎng)流程》、《物資采購申報(bào)流程》、《自控儀表維修維護(hù)流程》、等一系列的管理辦法和規(guī)章制度,明確設(shè)備管理人員的工作職責(zé)及設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)的相關(guān)具體執(zhí)行流程。同時(shí)完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。
(二)設(shè)備檔案資料管理
編制并印刷《設(shè)備信息手冊(cè)》使設(shè)備管理賬物相符并對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理,使設(shè)備配件、維修及變更的信息有章可循,可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的制定。
(三)日常管理
設(shè)備在日常管理中(現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全性、位置擺放)分區(qū)管理、全員參與,責(zé)任到人,專人定時(shí)進(jìn)行巡檢,做好相關(guān)巡檢記
— 1 — 錄。不定期召開設(shè)備管理會(huì)議進(jìn)行問題探討和交流學(xué)習(xí)。組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能。
(四)建立了健全有效的考評(píng)機(jī)制
根據(jù)設(shè)備管理考核辦法,每月不定期對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核并進(jìn)行結(jié)果通報(bào),每季度進(jìn)行評(píng)比,根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第二篇:設(shè)備精細(xì)化管理
推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理
根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動(dòng)通知》的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合***設(shè)備管理及運(yùn)行狀態(tài),我認(rèn)為設(shè)備管理創(chuàng)新重點(diǎn)在全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。
一、正視近年來設(shè)備管理的現(xiàn)狀
設(shè)備的高效運(yùn)行是我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)?;仡櫧陙砦覐S的設(shè)備管理工作,我們不難看出,設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時(shí)有出現(xiàn),大量生產(chǎn)時(shí)間被非計(jì)劃?rùn)z修占用,檢維修費(fèi)用居高不下。我廠早就推廣以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式,但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,需要全員全過程參與,設(shè)備管理不單單是機(jī)動(dòng)部門的職責(zé),生產(chǎn)、安全等各個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該參與。但是,在整個(gè)設(shè)備管理過程中,一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來,日常點(diǎn)檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞;工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)沒有得到很好地發(fā)揮,使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。
二、推動(dòng)全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式:
全面推行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式,通過全員參與、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。
1、推行以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式,加強(qiáng)職工培訓(xùn)。特別是選礦擴(kuò)能改造引進(jìn)很多先進(jìn)設(shè)備,必須加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備操作、檢修知識(shí)的培訓(xùn);同時(shí)加強(qiáng)職工點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn),提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。
2、制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員、操作人員點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn),做好點(diǎn)巡檢記錄;培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣,提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題、處理故障和分析故障的能力。
2.1、點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
(1)制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃
(2)按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理內(nèi)容
(3)檢查實(shí)施結(jié)果,進(jìn)行評(píng)價(jià)分析
(4)在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施,持續(xù)改進(jìn)
2.2、設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢工作的一般原則:“五定”、“六保持”
五定:
定點(diǎn)——設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容;
定法——固定點(diǎn)檢檢查方法,包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器; 定標(biāo)——制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
定期——確定檢查的周期;
定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。
六保持:
保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔;
保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整;
保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定;
保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度;
保持設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化程度;
保持設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行.2.3、全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式具體工作內(nèi)容
2.3.1、點(diǎn)檢的分類及分工
(1)日常點(diǎn)檢,以設(shè)備崗位職工工作為主。
明確和細(xì)化班前、班中、班后崗位職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。
(2)巡檢,以設(shè)備檢修人員和車間技術(shù)員工作為主。
完善各類設(shè)備日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。
(3)定期保養(yǎng)和檢修。
明確各類設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。崗位職工負(fù)責(zé)每周設(shè)備的例行保養(yǎng),維修人員負(fù)責(zé)每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。
(4)各車間要求有檢查,評(píng)價(jià)記錄。
2.3.2、標(biāo)準(zhǔn)制定及計(jì)劃實(shí)施
(1)制訂點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料。
(2)編制點(diǎn)巡檢計(jì)劃,做好點(diǎn)巡檢記錄、做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
(3)按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),進(jìn)行督促和檢查,查明問題及時(shí)處理。
(4)認(rèn)真執(zhí)行大、中修理檢修計(jì)劃,每月列出日常檢修計(jì)劃。
(5)根據(jù)點(diǎn)巡檢結(jié)果和設(shè)備技術(shù)狀態(tài),組織實(shí)施日常修理。
(6)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修需要,編制備品備件計(jì)劃。
(7)收集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。
(8)組織修理方案評(píng)價(jià),改善設(shè)備性能的水平。
2.3.3、點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容
(1)設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢——依靠感官(視、聽、嗅、觸)及工具、儀器進(jìn)行檢查:壓力、溫度、流量、泄漏、潤(rùn)滑、異音、振動(dòng)、龜裂、折損、磨損、松弛;
(2)緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整;
(3)清掃——隧道、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃;
(4)潤(rùn)滑——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油;
(5)排水——現(xiàn)場(chǎng)積水、積油、地溝的清掃;
(6)日常修理——零部件的修理和更換;
(7)大、中修——對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體修復(fù),更換主要備件,恢復(fù)設(shè)備主要性能指標(biāo);
(8)點(diǎn)檢記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。
2.3.4、日常修理的主要內(nèi)容
設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向;設(shè)備性能測(cè)試;設(shè)備能力檢查及調(diào)整;油箱油脂的檢查及更換添加;零部件更換、磨損部位的修復(fù)。
3、組織查找設(shè)備設(shè)施“六源”問題(污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源),制定解決技術(shù)方案,并對(duì)無法短期無法解決的問題制定應(yīng)急預(yù)案。
三、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理考核。
1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間、控制檢修費(fèi)用;對(duì)于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核,堅(jiān)決杜絕檢修返工現(xiàn)象。
2、在每季度的設(shè)備檢查中,依據(jù) “五定”“六保持”的要求,重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)巡檢工作開展情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真檢查點(diǎn)巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺(tái)賬,對(duì)不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)場(chǎng)檢查要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的嚴(yán)格考核。在設(shè)備點(diǎn)巡檢工作中營(yíng)造出求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的氛圍。
設(shè)備精細(xì)化管理需要全廠各級(jí)干部、職工通力合作,從自身的每一項(xiàng)工作開始,關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精,通過我們的務(wù)實(shí)工作,將設(shè)備精細(xì)化管理落到實(shí)處,為***全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三篇:設(shè)備精細(xì)化管理
設(shè)備精細(xì)化管理
當(dāng)前國(guó)內(nèi)的設(shè)備管理狀態(tài)正在從以前的粗放型管理逐漸演變?yōu)榫?xì)化的管理,雖然不同各個(gè)不同的行業(yè)或者企業(yè)在設(shè)備管理方面的方法和模式有所不同,也不能強(qiáng)硬的要求企業(yè)必須套用某一種設(shè)備管理方法,但是企業(yè)是可以用精細(xì)化管理的理念來不斷地改進(jìn)和完善設(shè)備管理模式,讓精細(xì)化的管理有利于企業(yè)設(shè)備的狀態(tài)管理。
一、企業(yè)設(shè)備管理的重要性
因?yàn)樵谄髽I(yè)中的各種設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要元素和動(dòng)力,所以這些設(shè)備的安全有效運(yùn)行可以說是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
二、設(shè)備精細(xì)化管理的策略
設(shè)備的精細(xì)化管理,天行健管理咨詢將其劃分為資產(chǎn)管理、TPM管理、6S管理和三標(biāo)一體化管理。四個(gè)方面的結(jié)合,從設(shè)備效益、設(shè)備性能、管理素養(yǎng)以及全面管理等方面應(yīng)用提出了精細(xì)化管理的方案,如圖所示:
(一)以資產(chǎn)管理提高設(shè)備的效益最大化
設(shè)備的資產(chǎn)管理主要是將設(shè)備放在一個(gè)全生命周期內(nèi)統(tǒng)籌考慮相關(guān)因素,尋找一次性投入和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段最佳結(jié)合點(diǎn),改變片面追求單項(xiàng)投入最低的做法,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)良和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的優(yōu)化,有效降低機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)整個(gè)壽命周期內(nèi)的總成本全壽命期的資產(chǎn)管理,是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念、管理方式的有效工具。
就企業(yè)設(shè)備管理而言,前期規(guī)劃有可能會(huì)過多的考慮先進(jìn)性與否,采購期間關(guān)注更多的有可能就是設(shè)備造價(jià),而設(shè)備運(yùn)行期間考慮更多的可能就是設(shè)備運(yùn)行的可靠性和兼容性。但在各階段追求最優(yōu)化的同時(shí),必須考慮設(shè)備系統(tǒng)整個(gè)壽命周期內(nèi)效益的最大化與否。
(二)采用TPM管理提高設(shè)備的全面性能
設(shè)備是一種技術(shù)密集型資源,設(shè)備管理的專業(yè)性非常強(qiáng),這就要求設(shè)備管理者首先要在行,要掌握這種所謂的“軟技術(shù)”,在工作中著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,避免短期行為,處理好選、管、用的關(guān)系,維修者與操作者的關(guān)系,維修與生產(chǎn)的關(guān)系等等。在這里,天行健管理咨詢建議采納TPM管理的方法來提高設(shè)備的全面性能,TPM管理即全員參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能,是建立在美國(guó)生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)里群眾參與管理的思想。能有效提升設(shè)備管理績(jī)效、降低運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,獲得人員素質(zhì)和管理水平的全面提高,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理創(chuàng)新的一條有效途徑,也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。設(shè)備使用過程中的損壞不外乎兩類:一類是自然損壞,這是不可抗力的;另一類就是人為的損壞,這是可以通過管理避免的。所謂的設(shè)備管理,一方面是要嚴(yán)格杜絕人為破壞,另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。而人為的破壞又分兩種,一種是由于操作者不懂正確的使用方法,實(shí)施了錯(cuò)誤的操作,這是要通過加強(qiáng)培訓(xùn)來解決的;另一種是由于思想麻痹、態(tài)度不端正、或者其它方面的一些因素所引起,這要通過全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)來減少設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r,提高設(shè)備的性能。
(三)按照6S管理要求加強(qiáng)設(shè)備管理的素養(yǎng)
6S管理對(duì)改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀有著重要而積極的意義。員工可以從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)接受,減少隨意性,讓一些不良的習(xí)慣在不斷地改變,良好的素養(yǎng)是可以在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。所以在精細(xì)化的管理中應(yīng)該按照6S(既:整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,提高設(shè)備管理的績(jī)效。一是調(diào)整設(shè)備擺放位置和場(chǎng)地,標(biāo)明存放區(qū)域,劃出標(biāo)志線;二是將設(shè)備擺放的標(biāo)準(zhǔn)樣式拍成照片,與設(shè)備標(biāo)識(shí)牌張貼在一起,使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備應(yīng)該擺放在那個(gè)區(qū)域,擺放到什么標(biāo)準(zhǔn)才能符合要求;三是要加強(qiáng)推行6S管理的宣傳教育,要求員工必須按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)將使用后的設(shè)備停放在指定區(qū)域,保持維修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整齊等等養(yǎng)成設(shè)備人員良好的設(shè)備管理素養(yǎng)。
(四)通過“三標(biāo)一體化”管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面管理
設(shè)備的管理不能僅僅只是從硬件管理的角度出發(fā),而應(yīng)該將設(shè)備的環(huán)境和職業(yè)健康納入到設(shè)備管理的模式中,形成一種一體化的管理模式,讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)全面管理的要求。“三標(biāo)一體”即企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理領(lǐng)域內(nèi),以ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求為核心,融合其他優(yōu)秀管理方法和要求,以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線,優(yōu)化資源管理,提高效率和效益,持續(xù)追求卓越。
質(zhì)量管理方面:首先,加強(qiáng)質(zhì)量管理,專門成立質(zhì)量管理部門,使之分工更加精細(xì)、職責(zé)更加明確、質(zhì)量管理作用更加突顯;其次,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè),不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需要購置先進(jìn)的設(shè)備,摒棄傳統(tǒng)過時(shí)的設(shè)備,讓設(shè)備的操作更加符合技術(shù)發(fā)展的需要,提高設(shè)備生產(chǎn)或管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量;最后,加強(qiáng)設(shè)備管理的隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)員工繼續(xù)升造,同時(shí)每年通過技能等級(jí)考核,提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。
環(huán)境建設(shè)方面:企業(yè)應(yīng)該以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),號(hào)召廣大職工從自身做起,從崗位做起,強(qiáng)化職工節(jié)能意識(shí)。實(shí)行責(zé)任到人的崗位責(zé)任制,規(guī)定員工下班要關(guān)好使用的設(shè)備;加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的耗能量化考核,降低能源消耗,減少污染排放量;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的廢氣、廢液、廢渣、粉塵努力實(shí)現(xiàn)全部回收并作無害化處理;同時(shí)改造企業(yè)廢物排放和污染的問題。
安全生產(chǎn)方面:按照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)全員參與,將安全工作真正提升到“人人有責(zé)”的高度。如規(guī)定每星期六為“周保”,對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期維修、檢驗(yàn)和校正,生產(chǎn)重地嚴(yán)禁煙火,禁止一線女員工穿高跟鞋、進(jìn)入車間必須戴帽等規(guī)章制度;加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)源管理,危險(xiǎn)品的領(lǐng)用必須專人審批、限量發(fā)放,且使用人員須持證上崗,明確安全操作方法等等,全面推廣質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系,建立“大安全”概念,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的大安全基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
在設(shè)備管理中,要通過提升設(shè)備管理精細(xì)化程度,保障設(shè)備的零缺陷狀態(tài),從而才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行中的低成本,低損耗、高效益、高性能,并確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)設(shè)備“精細(xì)化管理,高效益運(yùn)行”的目標(biāo)。
第四篇:精細(xì)化管理方案
2010年學(xué)校精細(xì)化管理工作方案
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)教育局精神為指導(dǎo),通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定高度”的理念,要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”,“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上,做到處處有人管,事事有人抓。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,措施得力,方法得當(dāng),責(zé)任明確,檢查到位,嚴(yán)格細(xì)致,做到事事有人管,事事有人做。
2、校園布局合理,做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化;教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程,細(xì)化教學(xué)過程管理,探索課堂教學(xué)新模式,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗,教書育人,為人師表,無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì),自強(qiáng)、自立,積極向上,珍愛生命,充滿青春活力。
三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校制定學(xué)期計(jì)劃,明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施,要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行,做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微,把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線,走到師生中去,在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健,同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干,做給大家看,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育管理
德育工作要有時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性。在教育實(shí)施過程中,要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。
在安全方面,要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國(guó)旗下講話、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前,學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時(shí)利用黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度,做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案,把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
3、教學(xué)管理
質(zhì)量是學(xué)校的生命線,嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,開足課時(shí),確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長(zhǎng),促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”。規(guī)范教學(xué)流程,通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師管理
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,制定師德考核方案,每年進(jìn)行一次師德考核,針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng),意見征集活動(dòng)。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高,制定教師專業(yè)發(fā)展,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育,建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。
5、總務(wù)后勤管理
總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn),做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購,登記造冊(cè)。使用回收制度,加強(qiáng)過程管理,各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度,檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,及時(shí)消除安全隱患。建立學(xué)校食堂管理制度,做好食品留樣、檢查記錄、臺(tái)帳,確保食品衛(wèi)生安全。門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。
四、實(shí)施步驟
第一階段,動(dòng)員階段。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》、及學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神,制定本校工作實(shí)施方案,提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
第二階段,實(shí)施階段。各部門全面落實(shí)工作實(shí)施方案,進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,細(xì)化工作目標(biāo),制定具體工作方案,層層把關(guān),認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查。
第三階段,督查整改創(chuàng)優(yōu)階段。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,提出整改措施,限期整改。
第四階段,總結(jié)深化階段。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制,組織考評(píng),進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié),推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。
五、工作措施
1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、實(shí)施塊狀管理,以評(píng)估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線,管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化,各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
3、學(xué)校制定各崗位職責(zé),建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,使各項(xiàng)工作的管理有章可循,有制度可依。
4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核,制定各部門考核方案,把工作的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作,教師積極進(jìn)取,形成工作合力。
學(xué) 校 精 細(xì) 化 管 理
工
作
方
案
保福小學(xué) 2010.9
第五篇:精細(xì)化管理方案
考核細(xì)則
鑒于全廠的電氣設(shè)備整改已布入尾聲,今后的工作重點(diǎn)應(yīng)放在運(yùn)行維護(hù)上來,為確實(shí)保彰電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修的質(zhì)量,得以保障和降低設(shè)備的故障率,需對(duì)設(shè)備的巡檢,維護(hù)檢修、勞動(dòng)紀(jì)律等加以規(guī)范,并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,加以促進(jìn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和對(duì)工作積極性、創(chuàng)造力,最大的挖掘出員工的內(nèi)在潛力。
一、倒班人員將從新調(diào)整,以保證設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量和效率。
二、設(shè)備維護(hù)檢修的質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)檢修的效率將做為評(píng)定個(gè)人每月業(yè)務(wù)水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并將和工資掛鉤作為績(jī)效工資。
三、為提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力,激勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)的興趣,每月將進(jìn)行一次技術(shù)比拼來激勵(lì)員工和恒定個(gè)人當(dāng)月的基礎(chǔ)工資。比拼分基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際處理故障的能力,考核后按成績(jī)分甲、乙、丙、丁、次丁五級(jí)。
四、基礎(chǔ)工資按五級(jí)分配,甲級(jí)乙級(jí)獎(jiǎng) 丙級(jí)不獎(jiǎng)不罰 丁級(jí)次丁級(jí)罰將在原基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次調(diào)整。
五、勞動(dòng)紀(jì)律(遲到
早退 無故脫崗)
1.遲到10分者考核10元,遲到20分者考核20元,遲到20分以后考核50元 遲到30分考核全天工資,一月內(nèi)有3次遲到者將考核當(dāng)月工資,當(dāng)月工資下調(diào)1%-2%,如有過之者加倍考核。2.無故早退脫崗者:
(1)班長(zhǎng)被發(fā)現(xiàn)早退一次考核100元,當(dāng)月工資下調(diào)2%-3%(2)發(fā)現(xiàn)早退一次考核50元,班長(zhǎng)連代30元,當(dāng)月工資下調(diào)2%-3%。
(3)員無故脫崗、兩小時(shí)者考核20元,班長(zhǎng)連帶考核10元,班長(zhǎng)脫崗加倍,當(dāng)班人員無故脫崗早退期間如發(fā)生事故班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任,脫崗人員按情節(jié)加倍考核,班長(zhǎng)無故脫崗早退期間如發(fā)生事故考核加倍,事態(tài)嚴(yán)重的加重,如不在上列者按情況考核。(4)需要換班或請(qǐng)假的必須先請(qǐng)示班長(zhǎng),班長(zhǎng)同意后在相上請(qǐng)示逐級(jí)請(qǐng)示,請(qǐng)假考核當(dāng)班全部工資。
五、出勤率 每月的出勤也加入工資考核將與獎(jiǎng)金掛鉤。1.對(duì)工作的積極性也計(jì)入工資考核。
2.個(gè)人月工資:績(jī)效工資(分出勤率 技術(shù)能力)加基礎(chǔ)工資(分 勞動(dòng)紀(jì)律 工作積極性
責(zé)任感)
3.每日巡檢的質(zhì)量和效率將和技效工資掛鉤,每日如果巡檢不到 位導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障者每次考核20元.片區(qū)負(fù)責(zé)人20元并連帶片區(qū)總負(fù)責(zé)人10元。
4.個(gè)人所承包的設(shè)備衛(wèi)生如果巡檢人員發(fā)現(xiàn)不合格,每次考核20元。
5.值班室衛(wèi)生(地面衛(wèi)生 工具的擺放等)白班的成員每天打掃一次輪換打掃,由白班班長(zhǎng)監(jiān)督如沒有無故打掃每次考核10元,倒班的每班打掃干凈交班必須交接清楚,如沒交接清楚每次考核接班班長(zhǎng)10元,如無故沒有打掃的發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)班班長(zhǎng)10元,倒班的班組在下夜班前需把值班室門口和配電室北部衛(wèi)生區(qū)打掃干凈,如發(fā)現(xiàn)沒有打掃的考核當(dāng)班班長(zhǎng)10元。
6.倒班的班組需在交班前15分鐘辦妥交班事宜,等待下班接班如不履行計(jì)入當(dāng)月進(jìn)行評(píng)定考核。
7.檢修工作完畢后要清理工作現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料凈,回到值班室要把工具入庫擺放整齊如不履行發(fā)現(xiàn)亂擺亂放得每次考核10元。
8.片區(qū)總負(fù)責(zé)人有考核片區(qū)負(fù)責(zé)人的權(quán)力,有監(jiān)督片區(qū)負(fù)責(zé)人的義務(wù)。
9.個(gè)片區(qū)每月評(píng)定出甲 乙 丙 丁 次丁五個(gè)級(jí)別,工資按五級(jí)每月進(jìn)行分配甲級(jí)乙級(jí)獎(jiǎng) 丙級(jí)不獎(jiǎng)不罰 丁級(jí)次丁級(jí)罰。10.以上評(píng)定按個(gè)片區(qū)的衛(wèi)生 故障率 和處理故障的效率綜合評(píng)定。
11.考核所得充作班費(fèi).12.每日小班班內(nèi)所有情況應(yīng)做匯總,并必須和下班交接,交接不清的,按情況進(jìn)行考核。
電儀車間
2011 12 15