第一篇：2011年脫硫提鹽班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2011年脫硫提鹽班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

杭鋼焦化廠回收車間脫硫提鹽班組擔(dān)負(fù)著焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰的任務(wù)，自2005年通過(guò)工藝技改開(kāi)工以來(lái)，由于是新工藝新方法，生產(chǎn)工藝存在許多缺陷，需要操作人員在實(shí)踐操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想方設(shè)法解決問(wèn)題，使工藝條件更符合生產(chǎn)狀態(tài)，在焦化廠、回收車間等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合的工作方法，經(jīng)過(guò)3年多時(shí)間的摸索和積累，逐步形成了適合本工藝的操作方法和操作經(jīng)驗(yàn)，由于脫硫提鹽工藝的特殊性和復(fù)雜性，崗位操作人員的技術(shù)技術(shù)操作水平個(gè)體差異很大，為進(jìn)一步提升廣大班組員工的技術(shù)操作水平，2011年4月到12月開(kāi)展了主題為“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

1、統(tǒng)一思想，做好員工的宣傳工作

圍繞主題“強(qiáng)責(zé)任、提技能、確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”，班組召集小組長(zhǎng)和部分技術(shù)骨干討論和制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)程序和具體內(nèi)容：為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議，明確“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義；以小組為單位，新老員工合理搭配，一位操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工負(fù)責(zé)一位青年員工，進(jìn)行一對(duì)一的“傳、幫、帶”；積極投身“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

2、堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，提高員工的操作水平

脫硫提鹽系統(tǒng)由脫萘冷卻、脫硫氧化、氨水蒸餾、脫色壓濾、蒸發(fā)結(jié)晶、冷卻結(jié)晶、晶體離心等組成，工藝復(fù)雜，設(shè)備眾多，技術(shù)要求高，針對(duì)脫硫提鹽各系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，分別組織員工對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高員工理論知識(shí)水平；定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工技術(shù)骨干對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行集體討論，研究和制定最佳的操作方法，統(tǒng)一操作思路，使各系統(tǒng)的運(yùn)行保持最佳狀態(tài)。

3、增強(qiáng)責(zé)任心，提升員工職業(yè)道德水平

影響焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰效率的因素很多，主要有：脫硫液循環(huán)量、氧化空氣量、脫硫液溫度、脫硫液中的含氨量、催化劑及脫硫廢液處理量等。其中脫硫廢液處理量是提鹽系統(tǒng)的主要內(nèi)容，如何保持提鹽系統(tǒng)正常穩(wěn)定的廢液處理水平，確保脫硫系統(tǒng)中脫硫液各組分濃度穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，把焦?fàn)t煤氣硫化氫控制在200毫克每標(biāo)米以內(nèi)是提鹽系統(tǒng)的首要任務(wù)。因此，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在提鹽系統(tǒng)。脫硫廢液是一種高濃度、高污染，高腐蝕溶液，通過(guò)脫色、壓濾、蒸發(fā)、結(jié)晶、離心得到產(chǎn)品硫代硫酸銨和硫氰酸銨產(chǎn)品。因此在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中，要盡可能的防止溶液發(fā)生跑、冒、漏現(xiàn)象，避免發(fā)生污染物擴(kuò)散。這就要求全體操作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心，包括精心維護(hù)設(shè)備、各種操作數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)、廢（污）水的收集和有計(jì)劃的排放，時(shí)刻不忘保護(hù)環(huán)境是我們的第一要?jiǎng)?wù)。

4、員工在活動(dòng)中體現(xiàn)價(jià)值

開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任、提技能、確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和積極性，使一些技能水平較差的員工在活動(dòng)中提升了自己的技術(shù)操作水平，班組員工的總體技能大幅度提高。在今年十月的脫硫提鹽系統(tǒng)大修和十一月的蒸氨系統(tǒng)大修中，廣大班組員工體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，不怕苦，不怕累，遇到困難獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使整個(gè)大修過(guò)程保持安全順利。在一些應(yīng)急事故處理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急處理方案和平時(shí)“反事故”演習(xí)的經(jīng)驗(yàn)有序進(jìn)行，做到快速、安全的解決各種問(wèn)題，各項(xiàng)操作有條不紊。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，焦?fàn)t煤氣硫化氫控制在每標(biāo)米150毫克以內(nèi)，遠(yuǎn)低于每標(biāo)米200豪克的指標(biāo)；一到十一月共提出鹽份2100多噸，產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成，減少向大氣排放硫化氫、氫化氰等有毒有害氣體2100多噸；由于員工的責(zé)任心增強(qiáng)，設(shè)備管理再上一臺(tái)階，2011年被焦化廠評(píng)為設(shè)備管理標(biāo)杠班組；班組建設(shè)和員工的精神面貌煥然一新，被焦化廠評(píng)為五星級(jí)班組；有兩位員工在活動(dòng)中獲得了高級(jí)技能證書(shū)，有兩位獲得中級(jí)技能證書(shū)；班組環(huán)境衛(wèi)生、安全、環(huán)保等的日常管理扎實(shí)，保持集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

6、未來(lái)展望

環(huán)保工作永無(wú)止境，減少污染物排放是時(shí)代的需要，也是我們的責(zé)任。我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果，一如既往的做好節(jié)能減排各項(xiàng)工作，渴望地球長(zhǎng)久保持藍(lán)天碧水。

脫硫提鹽勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組

2011年12月

第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

第三篇：2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)公司五屆三次職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會(huì)下發(fā)的?關(guān)于深入開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知?，爐修廠維修車間按照活動(dòng)要求，迅速制定了活動(dòng)方案，成立了競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。我們有兩個(gè)同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競(jìng)賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項(xiàng)管理制度。通過(guò)我們的共同努力在二季度各項(xiàng)指標(biāo)考核中，取得了較好的成績(jī)。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現(xiàn)場(chǎng)多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過(guò)往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好安全確認(rèn)。對(duì)存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實(shí)的記錄以備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

⒉加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮，方可進(jìn)行作業(yè)。

⒊。堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪簽訂安全承諾書(shū)，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語(yǔ)牌，等活動(dòng)。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，起到了積極的作用。

二、質(zhì)量工作

工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹(shù)立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹(shù)立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析解決。

⒈根據(jù)個(gè)人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強(qiáng)磁場(chǎng)下焊接。我們針對(duì)電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無(wú)法保證。全班人員通過(guò)對(duì)放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開(kāi)現(xiàn)狀分析，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。

⒊工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點(diǎn)及焊接區(qū)域進(jìn)行登記。

⒋定期參加QC活動(dòng)，既提高了班組分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我班將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。通過(guò)班前會(huì)定期公布完成情況，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費(fèi)的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費(fèi)。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺(tái)電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現(xiàn)場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。由原來(lái)的60KG降低至每臺(tái)50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時(shí)，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺(tái)能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。

四、技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費(fèi)氧氣乙炔，而且效率極低，同時(shí)，也無(wú)法保證氣割質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長(zhǎng)200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗(yàn)，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過(guò)去每臺(tái)的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.在臺(tái)包大修時(shí)，通過(guò)包外對(duì)舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對(duì)位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

五、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作

二季度我班要開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為《降低焊接切割過(guò)程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項(xiàng)目的診斷、設(shè)計(jì)工作。目前正處于項(xiàng)目的實(shí)施階段。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。

通過(guò)開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時(shí)也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機(jī)創(chuàng)建一流的班組。

焊工二班

第四篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（共）

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

第五篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案

班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案

班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1.加氣廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工：

1.1組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。

1.2.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

2.活動(dòng)要求：

2.1活動(dòng)2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;

2.3競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，/fanwen/1583/增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.4競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格;

2.5活動(dòng)時(shí)間：7月26日10月25日

3.活動(dòng)評(píng)選細(xì)則： 以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質(zhì)量150分：

3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值

為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個(gè)控制點(diǎn)。

3.3產(chǎn)量:50分

以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

4.考核要求和考核部門(mén)：

4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn);4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開(kāi)通報(bào);

5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評(píng)選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì);個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書(shū)》。

5.3根據(jù)活動(dòng)組織評(píng)選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

以上這篇是班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。