第一篇：班組勞動(dòng)競賽條例

班組勞動(dòng)競賽條例

為完成公司全年目標(biāo)利潤，鞏固一流企業(yè)的成果，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動(dòng)部門各級(jí)人員在電力市場激烈的競爭中頑強(qiáng)拼搏的積極性，根據(jù)部門實(shí)際情況開展班組勞動(dòng)競賽，通過開展勞動(dòng)競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體競賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對(duì)象：燃料部所轄班組.2、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項(xiàng)。

3、檢查和評(píng)比辦法：

（1）檢查和評(píng)比工作小組：組長：主任助理；成員：檢修專職、運(yùn)行專職、電氣專職、安全員、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場檢查為不定期檢查（現(xiàn)場文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班105分，其余班組100分的總分進(jìn)行計(jì)算。每月25日至28日由組長牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。

（4）每月根據(jù)競賽總分評(píng)出第一名、第二名、第三名分別加獎(jiǎng)30、20、15元/人獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名扣獎(jiǎng)10元/人；取消當(dāng)月競賽資格扣獎(jiǎng)15元/人；如連續(xù)兩個(gè)月第一名另加獎(jiǎng)10元/人，連續(xù)兩個(gè)月最后一名加扣10元/人。

二、細(xì)則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)班組未布臵，扣2分/次,安排不及時(shí)，扣1分/次，活動(dòng)開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時(shí)間報(bào)材料，扣0.5分/次，報(bào)來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動(dòng)全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動(dòng)不實(shí)、活動(dòng)效果不好，扣0.5分/次，不及時(shí)組織安全活動(dòng)，扣0.5分/次。安全活動(dòng)作假扣1分/次。每月安全活動(dòng)未請(qǐng)部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機(jī)上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。）。安全學(xué)習(xí)材料未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時(shí)填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺(tái)帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗(yàn)的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報(bào)廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗(yàn)合格證看不清的不及時(shí)換，扣0.3分/次。班組該試驗(yàn)的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗(yàn)，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考試不及格，扣1分/次、人?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯(cuò)的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運(yùn)行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對(duì)待。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單填寫一處不符合要求的，扣0.2分/張，有關(guān)人員未審查出的，扣0.2分/張。到現(xiàn)場工作后，仍有人未填寫姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關(guān)專業(yè)人員同意，皮帶機(jī)處在無拉繩保護(hù)的情況下運(yùn)行，扣1分/次。

（8）新進(jìn)人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來人員未進(jìn)行班組級(jí)安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時(shí)報(bào)告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時(shí)涉及多個(gè)班組時(shí)，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級(jí)進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時(shí)匯報(bào)按上述定性雙倍扣分；（港務(wù)公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的情況，根據(jù)責(zé)任大小酌情扣分）

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時(shí)分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時(shí)推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負(fù)責(zé)人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴(yán)重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內(nèi)班組所用臨時(shí)工嚴(yán)重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會(huì)造成我部門設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)，扣1分/次。全月未開展班前、班后會(huì)的，扣4分。

（15）5號(hào)帶尾架平臺(tái)上清理落煤筒內(nèi)積煤時(shí)，不系安全帶，扣1分/次。（16）3號(hào)帶頭架、碎煤機(jī)層、滾軸篩層、4號(hào)帶尾架雜物孔門用后不及時(shí)鎖好，扣0.5分/次。

（17）檢修現(xiàn)場欄桿等防護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班組汽油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。機(jī)務(wù)班小油庫內(nèi)油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。

（20）未執(zhí)行公司高壓設(shè)備巡視有關(guān)規(guī)定的，扣0.5分/次。

（21）執(zhí)行無滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時(shí)，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。（22）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的，扣0.5分/次。

（23）需停操作電源檢修機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件時(shí)，鑰匙應(yīng)交給工作負(fù)責(zé)人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。卸船機(jī)對(duì)斗子進(jìn)行修補(bǔ)時(shí)，停操作電源時(shí)，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當(dāng)班運(yùn)行班組各1分/次。

（24）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對(duì)不安全現(xiàn)象調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（1）供煤時(shí)，要嚴(yán)格按要求取供煤，不符要求發(fā)現(xiàn)每次扣1分。造成機(jī)組不穩(wěn)定的按安全定性考核。

（2）卸煤時(shí)，要嚴(yán)格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時(shí)不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時(shí)未及時(shí)匯報(bào)部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進(jìn)倉，每次扣運(yùn)行責(zé)任班組1.5分。鐵件、廢皮等進(jìn)倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。

（6）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計(jì)劃報(bào)到專職處，逾期未報(bào)的扣該班組1分。（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長、班技開據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領(lǐng)料時(shí)必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在25日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時(shí)上報(bào)每次扣1分。

（9）領(lǐng)料人必須持定額領(lǐng)料本到倉庫領(lǐng)料，并登記每次領(lǐng)料的日期、數(shù)量、單價(jià)、總金額及領(lǐng)料人的姓名，對(duì)于領(lǐng)料在定額本上漏登、錯(cuò)登或不登記的責(zé)任班組，每次領(lǐng)料單扣0.5分。登記不規(guī)范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。

（11）對(duì)所開出的領(lǐng)料單，如未領(lǐng)到材料，應(yīng)及時(shí)將持有的三聯(lián)領(lǐng)料單返還給核算員，以便注銷，否則按每次扣1分。

（12）所領(lǐng)用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個(gè)人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。

（13）各班組要建立好工具卡和臺(tái)帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)登入班組個(gè)人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領(lǐng)用后班組工具臺(tái)帳上，漏登或錯(cuò)登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（14）各班組二級(jí)庫要臺(tái)帳齊全，帳、卡、物相符，每發(fā)現(xiàn)一處帳物不相符的扣0.5分。各班組二級(jí)庫要有專人負(fù)責(zé)保管，保管員出差或請(qǐng)假，班組長指定他人保管鑰匙，嚴(yán)禁鑰匙亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。嚴(yán)禁臨時(shí)工攜帶鑰匙單獨(dú)到倉庫領(lǐng)取材料，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。

（15）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計(jì)劃費(fèi)用額，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當(dāng)月材料費(fèi)用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（16）各班組的日常維修費(fèi)用定額本，必須妥善保管，出現(xiàn)撕頁扣1分/張，丟失的扣2分。

（17）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績顯著的部門根據(jù)實(shí)際情況加0.5-2分。

（18）各班獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金三次分配細(xì)則執(zhí)行，班組費(fèi)用要有專人保管，并設(shè)有明細(xì)帳目，憑證規(guī)范齊全，否則扣1分/次。未及時(shí)開展獎(jiǎng)金討論的每次扣1分，討論記錄不規(guī)范的每次扣0.5分,弄虛作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)、會(huì)議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競賽資格。

（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/人.次，部門檢查到違紀(jì)扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實(shí)際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調(diào)、門窗等不按要求開關(guān)的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時(shí)補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請(qǐng)假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報(bào)表等非生產(chǎn)性臺(tái)帳不及時(shí)、不規(guī)范的每次扣0.5分。公司及部門要求校核報(bào)表等不按時(shí)的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運(yùn)行班說明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到程控室，否則扣0.5分/人次；20：00時(shí)不及時(shí)簽到和報(bào)到的扣0.5分/人次，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運(yùn)行班說明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競賽資格；沒有及時(shí)做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達(dá)的非生產(chǎn)性臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時(shí)可以檢查的地方，導(dǎo)致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:

1、運(yùn)行專業(yè)管理:（1）部門下達(dá)的書面生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時(shí)完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯(cuò)誤的缺陷未及時(shí)作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時(shí)，不影響設(shè)備正常運(yùn)行的每條扣0.2分，影響設(shè)備正常運(yùn)行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結(jié)束后,驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，每次扣0.4分；運(yùn)行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,運(yùn)行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時(shí)簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時(shí)更換扣運(yùn)行當(dāng)班0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認(rèn)真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。運(yùn)行值班工除在接班時(shí)簽名外，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)有其它新的缺陷時(shí)，未在巡查簿上填寫相應(yīng)的內(nèi)容的，每次扣0.2分；各級(jí)人員巡查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每次扣0.2分。

（5）對(duì)現(xiàn)場的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時(shí)報(bào)修的，每次扣0.2分。公共工具（包括釬子）擺放不整齊每次扣0.1分。

（6）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,每次扣1分。每月未按規(guī)定測絕緣，每少一次扣0.5分。

（8）運(yùn)行班組白天未及時(shí)通知熱工班抄寫皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。（9）公共及班組臺(tái)帳登記不全或有誤的、不及時(shí)、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺(tái)帳未按時(shí)送報(bào)審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓(xùn)工作未能及時(shí)布臵、實(shí)施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）運(yùn)行和電氣班在填寫操作票及工作聯(lián)系單時(shí)，如一個(gè)班漏填內(nèi)容的，另一個(gè)班及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，責(zé)任班組扣0.5分。如兩班均未發(fā)現(xiàn)，則全扣0.5分。操作票字跡潦草無法辯認(rèn)的、未及時(shí)登記的，每次扣0.5分。

（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（12）運(yùn)行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的，每次扣0.3分。如其它班組使用后，未將衛(wèi)生打掃干凈的，扣責(zé)任班組0.3分，運(yùn)行班組未檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生不干凈及其它問題的，每次扣運(yùn)行班0.3分。

（13）錯(cuò)誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設(shè)備帶病運(yùn)行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）當(dāng)皮帶及機(jī)械發(fā)生漫煤情況，如是人為因素造成的，漫煤達(dá)2噸以上的扣當(dāng)班0.5分,重錘處有1噸以上的扣1分.對(duì)設(shè)備造成損壞的，按情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的扣1--4分。監(jiān)盤不力造成漫煤，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。（15）定期工作未及時(shí)做，該到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的而未到現(xiàn)場的每次扣1分，未及時(shí)登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)整個(gè)部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。在交接班室內(nèi)純凈水空瓶未及時(shí)送交到保管員處的每次扣0.1分。交接班時(shí)，交班班組未將整個(gè)生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時(shí)簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時(shí)（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點(diǎn)每次扣0.5分。對(duì)現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、尾架排污泵未及時(shí)停運(yùn)的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯(cuò)煤的每次扣2分。

（19）值班工看錯(cuò)油位每次扣1分，燃油日?qǐng)?bào)表不及時(shí)上交每次扣0.3分，未及時(shí)投用水噴淋裝臵的每次扣1分。

（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門許可而未完成的，考核2分/次。部門下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時(shí)完成的考核1分/次。（2）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的，扣責(zé)任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每張標(biāo)考核0.2分/次。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時(shí)間在8小時(shí)以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時(shí)的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時(shí)上報(bào)的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時(shí)登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時(shí)登記。登錄錯(cuò)誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。缺陷作廢不及時(shí)或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時(shí)消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結(jié)束不通知運(yùn)行人員驗(yàn)收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進(jìn)行注銷的，考核0.4分/次*天。延時(shí)驗(yàn)收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時(shí)內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時(shí)消缺考核0.2分/條*天。對(duì)延時(shí)消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對(duì)于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對(duì)于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)共同進(jìn)行檢查，未待相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后即離開現(xiàn)場的，考核1分/次。如未做仔細(xì)檢查即錯(cuò)誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導(dǎo)書上要求,以2分/次為起點(diǎn)考核。

（8）設(shè)備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。

（9）如實(shí)際缺陷消除率〈99%，則每低1%對(duì)責(zé)任班組按0.1分/人考核。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

(10)工作任務(wù)下達(dá)后,檢修班組應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.工作票許可結(jié)束時(shí),應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（11）檢修前應(yīng)開好站班會(huì),檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。

（13）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項(xiàng)工作需要兩個(gè)或多個(gè)班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（14）不按工藝規(guī)律檢修，造成設(shè)備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴(yán)重考核4分/次。

（15）檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。（16）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書中所列的停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn),檢修人員未及時(shí)通知相關(guān)人員驗(yàn)收, 考核1分/次;檢修工作結(jié)束，未及時(shí)通知驗(yàn)收，考核0.5分/次；驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，考核0.5分/次。

（17）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（18）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（20）工程機(jī)械保養(yǎng)不當(dāng)，開不出時(shí)（含需要使用卻無燃油），考核1分/臺(tái)*次。工程機(jī)械司機(jī)違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應(yīng)認(rèn)真開展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展，考核1分/項(xiàng)；開展不認(rèn)真、不到位考核0.5分/項(xiàng)；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項(xiàng)。定期工作結(jié)束后未及時(shí)題寫并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）熱工班未及時(shí)抄寫讀數(shù)考核0.5分/次。（25）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時(shí)整理入庫,未及時(shí)整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核1-4分/次.（26）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進(jìn)度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴(yán)重程度考核2-4分/次。

（27）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,設(shè)專人保管并建立清冊(cè).清冊(cè)未建立,扣2分;清冊(cè)內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣1-4分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,進(jìn)行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（28）使用電焊機(jī)、葫蘆等工器具時(shí)應(yīng)輕拿輕放，運(yùn)輸時(shí)也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺(tái)*次；損壞程度較重考核3分/臺(tái)*次。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價(jià)格考核4-6分/臺(tái)*次。

（29）在部門規(guī)程考試中,對(duì)不及格的1分/人*次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表不準(zhǔn)確的，考核0.4分/次。

（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、檢查表等各類報(bào)表考核0.2分/天。未按時(shí)上報(bào)制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計(jì)劃、總結(jié)等未按時(shí)送簽考核0.2分/天。

（32）技術(shù)問答、生產(chǎn)技術(shù)考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺(tái)帳未按時(shí)完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日?？己藶闇?zhǔn)。

2、本條例解釋權(quán)屬燃料部。

3、本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。

燃料部 2004/6/21

第二篇：班組勞動(dòng)競賽方案

班組勞動(dòng)競賽方案

班組勞動(dòng)競賽方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

1.加氣廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。

1.2.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

2.活動(dòng)要求：

2.1活動(dòng)2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，/fanwen/1583/增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格;

2.5活動(dòng)時(shí)間：7月26日10月25日

3.活動(dòng)評(píng)選細(xì)則： 以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質(zhì)量150分：

3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值

為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個(gè)控制點(diǎn)。

3.3產(chǎn)量:50分

以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn);4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào);

5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評(píng)選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì);個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書》。

5.3根據(jù)活動(dòng)組織評(píng)選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

以上這篇是班組勞動(dòng)競賽方案。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第三篇：班組建設(shè)-勞動(dòng)競賽

復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競賽開辟兩條戰(zhàn)線

（復(fù)繞絞線車間***）

班組建設(shè)是車間工作的靈魂，班組建設(shè)的最終目的就是要出效益。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組建設(shè)乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。長天科技工會(huì)于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，主題是“立足崗位展風(fēng)采，我為長天作奉獻(xiàn)”。復(fù)繞絞線車間深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開展班組建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。

復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競賽開辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強(qiáng)車間全體員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機(jī)油?？此坪唵?，但沒有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和自覺的節(jié)約意識(shí)，是不能做好這些“小事”的。少數(shù)員工認(rèn)為這些芝麻大點(diǎn)的小事，不足掛齒，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為扭轉(zhuǎn)這些不良現(xiàn)象，特別是復(fù)繞各機(jī)臺(tái)在復(fù)630盤時(shí)，如果不加強(qiáng)控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會(huì)變成廢絲而流走?，F(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復(fù)繞各機(jī)臺(tái)嚴(yán)格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，復(fù)繞絞線車間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個(gè)班長黃剛、張德紅、朱偉率領(lǐng)全車間三十余名員工，開展車間內(nèi)部三個(gè)班組之間的“三創(chuàng)一比”活動(dòng)（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復(fù)繞絞線車間按照生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)所有設(shè)備，充分發(fā)揮各設(shè)備使用效能，不斷提高設(shè)備使用率。按照全車間各設(shè)備的實(shí)際情況，加強(qiáng)了各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)中的分工和合作，從而減少了生產(chǎn)和加工任務(wù)經(jīng)常變化的現(xiàn)象，這樣，就使現(xiàn)在生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的時(shí)間比以前減少了約百分之十五，使各機(jī)臺(tái)的工作接近滿負(fù)荷工作狀態(tài)。十二盤機(jī)臺(tái)單班最高產(chǎn)量由過去不足萬米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺(tái)，達(dá)到兩萬米！六盤機(jī)臺(tái)是個(gè)使用六年多的老設(shè)備，現(xiàn)在也老樹發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！

復(fù)繞絞線車間現(xiàn)在正將班組建設(shè)勞動(dòng)競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，為長天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！

第四篇：班組勞動(dòng)競賽總結(jié)

班組勞動(dòng)競賽總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競賽。通過競賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

第五篇：勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組報(bào)告

以愛崗敬業(yè)為榮 以創(chuàng)新bb為榮 ——bb集團(tuán)勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組報(bào)告

申報(bào)單位：cc市bb集團(tuán)bb微電子有限公司凈化車間裝片組

bb集團(tuán)是cc一家集視聽產(chǎn)品、微電子領(lǐng)域多元化發(fā)展的國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，其屬下的bb微電子有限公司成立于2002年，專業(yè)致力于微電子領(lǐng)域研究、開發(fā)和生產(chǎn)。微電子公司生產(chǎn)多種規(guī)格、多種封裝形式的大功率半導(dǎo)體器件，產(chǎn)品廣泛用于電力電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)、通訊、家用電器、綠色照明等領(lǐng)域，是粵東地區(qū)一家技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品科技含量較高的微電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

凈化車間是微電子公司建立的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高規(guī)格車間，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)了成套具有世界先進(jìn)水平的全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。凈化車間裝片組主要擔(dān)負(fù)半導(dǎo)體功率器件生產(chǎn)過程中的粘片、焊線、切片任務(wù)，是公司的生產(chǎn)核心部門。

凈化車間裝片組班組擁有一個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組長管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬，組員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新意識(shí)。裝片組緊緊圍繞公司“質(zhì)量第一、精益求精、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量目標(biāo)，通過技術(shù)改造、全員勞動(dòng)競賽、合理化建議等各方面提高工作質(zhì)量，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工序質(zhì)量合格率達(dá)97.5﹪。在過去短短數(shù)年間，班組車間成績斐然，具體有以下三方面。

一、技術(shù)改造促發(fā)展

裝片組積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也給公司帶來突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在2008年以前，公司的產(chǎn)能遠(yuǎn)不能滿足市場所需，裝片組技術(shù)骨干通過對(duì)原有8臺(tái)手動(dòng)鋁線機(jī)增加自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和自動(dòng)送料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)行，使T0-220產(chǎn)品的月產(chǎn)量由400萬只增加到1300萬只，TO126產(chǎn)品月產(chǎn)能達(dá)到1500萬只。通過自動(dòng)化改造，減少手工人員，提高產(chǎn)品一致性，降低人工成本。通過此項(xiàng)改造后，以前每人每班只能操作一臺(tái)設(shè)備，而改造后每個(gè)每班能操作4臺(tái)設(shè)備，使該崗位操作員工減少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，裝片組對(duì)劃片工序進(jìn)行改造，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。原有的生產(chǎn)工藝容易造成劃片刀崩刀而報(bào)廢，每月造成15把左右的刀片報(bào)廢。裝片組技

術(shù)骨干通過實(shí)驗(yàn)，在芯片劃片前，先增加一道熱處理工藝，將貼膜芯片放在通有保護(hù)氣體的烘箱內(nèi)，在加熱到攝氏85度的條件下，烘烤30分鐘到60分鐘，使芯片和藍(lán)膜粘接更加緊密，這時(shí)再取出進(jìn)行劃片，則避免了劃片時(shí)芯片掉落飛濺，將劃片刀打裂的現(xiàn)象，從而避免崩刀問題，大大減少了劃片刀片的損耗。

二、競賽bb績

bb集團(tuán)總工會(huì)在加強(qiáng)班組建設(shè)中，特別注重開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中以裝片班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)最具代表性，既豐富多彩，又有很強(qiáng)針對(duì)性，競賽活動(dòng)有力的提升了班組群體作戰(zhàn)的能動(dòng)性，強(qiáng)化了班組整體建設(shè)，開創(chuàng)了班組工作新局面。

裝片組勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和階段獎(jiǎng)三個(gè)層次開展。

1、全年項(xiàng)：年底根據(jù)每位員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初班組下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三名優(yōu)勝員工，分別為產(chǎn)量優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)、成本優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)、質(zhì)量優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)，并在年底班組召開的總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、季度項(xiàng)：包括每位員工所屬區(qū)域的“6S”開展情況和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由班長組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查記錄等形式，評(píng)出1個(gè)文明區(qū)域和2名文明職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、階段項(xiàng)：在半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)，不定期組織評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)，對(duì)在本職崗位上表現(xiàn)突出，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，超額或高質(zhì)量完成本工作，起到了模范帶頭作用的員工，對(duì)心態(tài)積極、工作士氣高、服從管理，團(tuán)隊(duì)精神突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班組競賽讓成員們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘僮骷寄艿耐瑫r(shí)兼修理論知識(shí)，更好地為適應(yīng)公司的大發(fā)展做好準(zhǔn)備。公司給優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行的表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)勞動(dòng)競賽過程中的正面宣傳和引導(dǎo)，此舉肯定了他們的表現(xiàn)，加強(qiáng)他們的信心，也有效的調(diào)動(dòng)了其他員工參與勞動(dòng)競賽的熱情。

裝片組開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊揚(yáng)，裝片組全體員工決心用他們的行動(dòng)去帶動(dòng)全公司工作氛圍，每年都能為公司全面開展生產(chǎn)工作開個(gè)好頭。

裝片組在全廠率先推行“6S”管理競賽，多次在公司6S工作中獲得榮譽(yù)，并多次在班組評(píng)比中榮獲“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，公司的流動(dòng)紅旗也經(jīng)常在該班組的區(qū)域飄揚(yáng)。在工作中，該班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷推進(jìn)6S工作，提高了全班員工的整體素質(zhì)，該班組的凝聚力強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境日新月異，6S工作走在全廠的最前列。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，裝片組組長在公司制定的《安全管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上制定了詳細(xì)的安全教育措施，抓好職工“安全第一”的意識(shí)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，積極創(chuàng)新在安全生產(chǎn)方面處處起積極作用，要求人人參與、個(gè)個(gè)遵守，最終實(shí)現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績。裝片組多次被公司評(píng)為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

bb集團(tuán)鼓勵(lì)員工在在節(jié)約環(huán)保、節(jié)能減排方面多做貢獻(xiàn)，裝片組在這方面也取得良好成績。在不降低產(chǎn)品性能的條件下，裝片組將焊接材料由金線改為銅線，大大降低生產(chǎn)材料在產(chǎn)品中的成本，也減少了貴金屬的使用，節(jié)約了資源。目前國內(nèi)同行在芯片焊接引線均采用金線，由于金線價(jià)格是銅線價(jià)格的4000余倍。裝片組通過大量的實(shí)驗(yàn)，通過對(duì)現(xiàn)有的金線設(shè)備的改造，增加氣體保護(hù)系統(tǒng)和軌道密封系統(tǒng)，通過相關(guān)工藝參數(shù)的調(diào)整，達(dá)到焊接銅線的目的。通過此項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)銅線可焊接工藝，而產(chǎn)品的品質(zhì)沒有降低，產(chǎn)品的成本降低了10%以上。

三、民主關(guān)懷重人本

多年來，裝片組組長都能有針對(duì)性地積極探索班組建設(shè)新途徑，深入推行內(nèi)部事務(wù)公開和職工代表大會(huì)等制度，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極推進(jìn)公開民主管理，充分尊重員工、關(guān)愛員工、凝聚人心，促進(jìn)班組與企業(yè)、班組與員工的和諧發(fā)展做了大量的工作。

在裝片組，每個(gè)月都會(huì)召開一次職工代表會(huì)議，凡組內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的決議，不經(jīng)職代會(huì)討論通過均不出臺(tái)。對(duì)需要提交職代會(huì)審議通過的重要議案和文件，提前向每個(gè)員工代表征求意見，因?yàn)閱T工就是班組的主人。

裝片組通過多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。裝片組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合新形勢(shì)需要的思想教育，幫助廣大員工正確地看 3

待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于班組建設(shè)之中。

裝片組組長作為裝片組車間的大家長，每時(shí)每刻都在關(guān)心員工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實(shí)為員工解決一些實(shí)際問題。裝片組組長經(jīng)常在工作之余到員工家中訪貧問苦，使員工感受到班組的溫暖；把員工的家訪談心工作作為思想工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持談心交流，及時(shí)化解他們的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了班組和諧、健康發(fā)展。

綜上所述，凈化車間裝片組在班組建設(shè)方面取得了一定的成績，但仍存在著一些不足。我們深信，在政府各級(jí)部門、bb集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，凈化車間裝片組一定會(huì)不斷出現(xiàn)新的亮點(diǎn)，裝片組的員工也會(huì)不斷克服困難、創(chuàng)新思路、勇往直前，為bb集團(tuán)的跨越式發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份綿簿之力。

cc市bb微電子有限公司

2010年7月26日