第一篇：工程科及合同科實(shí)施細(xì)則

二、工程科實(shí)施細(xì)

（一）工程科長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)工程數(shù)量復(fù)核、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

2、按分項(xiàng)工程建立相對(duì)應(yīng)各項(xiàng)臺(tái)帳，計(jì)劃各階段進(jìn)場(chǎng)人員及機(jī)械數(shù)量；

3、對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度控制管理；

4、對(duì)科室成員及其它工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，安排完成統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、內(nèi)業(yè)等工作。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員及協(xié)作隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)正確施工。

6、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查、監(jiān)督，特別是隱蔽工程聲像資料的收集，按時(shí)報(bào)送各相關(guān)開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、總結(jié)等；

7、每月盤(pán)存，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供施工隊(duì)及相關(guān)部門(mén)核算成本及采購(gòu)材料，適時(shí)調(diào)整安排下月施工計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)每月資金計(jì)劃的收集、整理；

9、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；

10、組織交工驗(yàn)收及竣工資料的收集管理。對(duì)工程完工后的后續(xù)工作提出方案。

（二）每月具體工作安排 1號(hào)、15號(hào)分兩次檢查工程、試驗(yàn)內(nèi)業(yè)、施工日記、各項(xiàng)人工、機(jī)械臺(tái)帳； 15號(hào)檢查儀器使用情況（紅外儀、水準(zhǔn)儀、試驗(yàn)儀器）3 19號(hào)、30號(hào)復(fù)查已完工程數(shù)量，提醒施工隊(duì)報(bào)資金計(jì)劃； 4 20號(hào)收集計(jì)量資料計(jì)量； 5 25號(hào)成本預(yù)測(cè)資料； 6 28號(hào)匯總收集各隊(duì)材料計(jì)劃； 7 29號(hào)各隊(duì)及作業(yè)點(diǎn)盤(pán)存； 8 30號(hào)工程總結(jié)制定施工計(jì)劃； 根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)編制或指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程總結(jié)報(bào)告； 根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)；

（三）具體實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

主要管理人員及機(jī)械到場(chǎng)情況，駐地建設(shè)、電力安裝情況、便道維修、料場(chǎng)選定、儲(chǔ)量、可使用量等、建設(shè)工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集、簽認(rèn)；按照本項(xiàng)目施工合同及工程實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)批，申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工令。

2、施工過(guò)程中的控制 2.1水準(zhǔn)及導(dǎo)線測(cè)量工作的開(kāi)展

組織工程技術(shù)人員對(duì)合同段內(nèi)所有導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，匯總測(cè)量成果進(jìn)行評(píng)差，在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)差，注意對(duì)全線已完工橋涵結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、原始水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)的單點(diǎn)調(diào)差控制，具部點(diǎn)位偏差較大地段組織再次復(fù)測(cè)工作，為今后的各項(xiàng)施工提供準(zhǔn)確的參照。2.2編制完善全期施工計(jì)劃及每月施工計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目施工圖紙，復(fù)核工程量，按照實(shí)際工程量編制施工計(jì)劃，注意關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，盡量將每一分項(xiàng)工程量化后進(jìn)行細(xì)化，從完成本項(xiàng)工程所需機(jī)械、人工、材料進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合總體施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排、對(duì)生產(chǎn)工藝及過(guò)程進(jìn)行清晰的梳理，盡量減少窩工形象的產(chǎn)生。

按照總體施工計(jì)劃編制每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)每月月底盤(pán)存情況，對(duì)每一階段進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合上月計(jì)劃完成情況，安排下月施工計(jì)劃。2.3、生產(chǎn)階段的過(guò)程控制 2.3.1質(zhì)量控制

建立質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目質(zhì)檢科為首，從自檢開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合試驗(yàn)室的檢測(cè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)已完工工程除自檢外安排抽檢，積極主動(dòng)配合中心試驗(yàn)室及相關(guān)質(zhì)檢單位抽檢，對(duì)存在分歧的部位不能想當(dāng)然強(qiáng)加別人接受項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要細(xì)心的給予解釋，對(duì)不具代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新抽檢，發(fā)析原因，以質(zhì)量為中心，對(duì)局部點(diǎn)位不合格地段要堅(jiān)決予以返工處理。

對(duì)各段路基高程(按1Km)或控制工程合格率在80%以下者，項(xiàng)目部將對(duì)各責(zé)任人處以100～200元的罰款，合格率在90%以上段落，獎(jiǎng)勵(lì)每段次50～100元。2.3.2進(jìn)度計(jì)劃控制

由工程科安排專人對(duì)每日完成工程進(jìn)行匯總，建立施工臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)周報(bào)、月報(bào)，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未完成或是已完成施工計(jì)劃進(jìn)行分析討論，在保證總體工期的情況下適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。2.3.3工程資料的管理 2.3.3.1施工日志與派工制度

主要針對(duì)工地實(shí)際情況，要求每位技術(shù)人員認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，人工、機(jī)械臺(tái)班的填寫(xiě)清楚、真實(shí)、準(zhǔn)確，臨時(shí)用工及機(jī)械派工單要首先報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可派工，同時(shí)報(bào)工程科備底。注意遠(yuǎn)距離機(jī)械派工應(yīng)與機(jī)料科協(xié)商，避免造成窩工形象，特別是隊(duì)與隊(duì)之間加強(qiáng)溝通，盡量減少返空，并在用完工之后將派工單及時(shí)簽認(rèn)，每個(gè)管理人員要隨身帶齊必要的施工圖紙及各項(xiàng)常用表格；檢查現(xiàn)場(chǎng)收方單的簽認(rèn)情況。

施工日志填寫(xiě)不全或是派工單簽認(rèn)不及時(shí)處以30元罰款，累計(jì)超過(guò)5次，本月獎(jiǎng)金不予發(fā)放，同對(duì)完成較好的給予每月50~100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與整理

每天完成的工作其現(xiàn)場(chǎng)資料必須在第二天整理出來(lái)，并在三天內(nèi)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)，對(duì)完成較好的將給予每人每月100~200元的獎(jiǎng)勵(lì)，未能及時(shí)完成的將以每次30元的罰款，以此疊加，五次以上者當(dāng)月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

2.3.3.3計(jì)量資料的收集與整理

每月的20號(hào)收集資料，并爭(zhēng)取在每月的月底完成各主要人員對(duì)計(jì)量大表的簽認(rèn)，保證項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。要求各施工隊(duì)將計(jì)量段落資料在規(guī)定日期內(nèi)將原件與復(fù)印件各交一份上來(lái)，原件工程科留存，將復(fù)印件按廣南公司要求裝訂成冊(cè)作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處審查。特別注意監(jiān)抽資料的整理，現(xiàn)在項(xiàng)目得分中監(jiān)抽評(píng)分占有相當(dāng)大的份額，請(qǐng)各施工隊(duì)引起高度的重視。

人為或是資料收集不及時(shí)造成計(jì)量不及時(shí)，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者將處以相關(guān)責(zé)任人每人100～200的罰款，計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確將獎(jiǎng)勵(lì)50～100每人.次。

2.3.3.4工程月報(bào)、匯報(bào)材料、分項(xiàng)開(kāi)工及變更等

根據(jù)監(jiān)理及廣南公司要求，根據(jù)施工情況及時(shí)進(jìn)行工程月報(bào)的上報(bào)及工地匯報(bào)材料與分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的編制。每月對(duì)施工點(diǎn)牽涉到變更的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)簽定現(xiàn)場(chǎng)收方單，并將原始資料同步完成，特別是加強(qiáng)隱蔽工程資料的收集管理。將變更立項(xiàng)的工程及時(shí)上報(bào)廣南公司審查。

對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)材料不及時(shí)或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人每次50元，三次以上者加倍。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤(rùn)者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.3.5儀器的定期檢查

此項(xiàng)工作由工程科專人負(fù)責(zé)，對(duì)紅外儀的使用要合理安排，對(duì)水準(zhǔn)儀的使用落實(shí)到人，并每月自行進(jìn)行一次常規(guī)的檢校工作。試驗(yàn)室各儀器的使用臺(tái)帳與工地施工相對(duì)應(yīng)，最好分由專人負(fù)責(zé)，并要求試驗(yàn)室檢測(cè)人員做到“一條龍”，誰(shuí)取樣，誰(shuí)簽字，誰(shuí)檢測(cè)。各項(xiàng)記錄表日期及數(shù)據(jù)及儀器使用上保持一致。

對(duì)儀器不愛(ài)護(hù)者或是故意損壞者，將根據(jù)實(shí)際維修金額多少罰給個(gè)人，同時(shí)情況特別嚴(yán)重將處以重罰。2.3.3.6盤(pán)存制度

主要由工程科牽頭，匯同機(jī)料科、辦公室、財(cái)務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤(pán)存各地片石、碎石、機(jī)制砂、水泥、配件、低耗等庫(kù)存，并結(jié)合上月盤(pán)存情況，工地鋪筑情況核算出各施工點(diǎn)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時(shí)將資料匯總報(bào)經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。

對(duì)由于盤(pán)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成成本核實(shí)有誤，或是影響施工材料計(jì)劃等造成損失或是浪費(fèi)，將根據(jù)損失情況給予各參與人10%~30%的處罰。

（四）對(duì)外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理

1、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)施工中存在各種問(wèn)題多加匯報(bào)和請(qǐng)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在分歧地方及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報(bào)，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。

2、加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)乩习傩盏臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，盡量安排當(dāng)?shù)馗挥嗟膭趧?dòng)力工作，改善當(dāng)?shù)匕傩丈?，帶?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，為協(xié)作隊(duì)伍提供施工場(chǎng)地與作業(yè)面，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價(jià)確定的前提下，使其利潤(rùn)空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。

對(duì)發(fā)現(xiàn)有故意與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表或是當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)生不必要的沖突、為難施工協(xié)作隊(duì)施工管理人員或是以工作為名索要工資等不良形象，發(fā)現(xiàn)一次將處理重罰。

（五）交工驗(yàn)收及竣工資料

對(duì)已完工項(xiàng)目必須配合質(zhì)檢站及業(yè)主組織有序的交工驗(yàn)收工作，對(duì)交工驗(yàn)收中所需各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并形成書(shū)面資料，在驗(yàn)收過(guò)程中提供良好的檢測(cè)環(huán)境，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除。

竣工資料費(fèi)包干每公里5000元，資料在經(jīng)理或總工平時(shí)檢查滿意后可在施工期間獎(jiǎng)勵(lì)。交工驗(yàn)收后按業(yè)主的要求按時(shí)交出竣工資料，可全部支付剩余部分。

（六）對(duì)新工藝的推廣及實(shí)施

積極協(xié)助項(xiàng)目總工及實(shí)驗(yàn)室，對(duì)新工藝新產(chǎn)品應(yīng)用于各施工環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。(七)對(duì)新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)

每年公司新進(jìn)技術(shù)人員均分配到工地進(jìn)行煅練，剛從學(xué)校畢業(yè)工作的新同事均是一個(gè)新生活的開(kāi)始，所以我們除了在生活上開(kāi)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，毫不保留地將我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快以理論聯(lián)系實(shí)際，較快的適應(yīng)自已的本職工作，以每一位老技術(shù)員帶一名或兩名新同事的方法開(kāi)展。

三、合同科管理實(shí)施細(xì)則

（一）合同科長(zhǎng)職責(zé)

1、配合公司成本控制中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

2、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)設(shè)備租賃、勞務(wù)、材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸?shù)群贤暮灦ú⒓皶r(shí)上報(bào)公司；

3、對(duì)分項(xiàng)工程建立相對(duì)應(yīng)的材料理論消耗臺(tái)帳（如：鋼筋、水泥等），配合材料部門(mén)監(jiān)督各施工點(diǎn)材料消耗；

4、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量支付，建立計(jì)量臺(tái)帳；

5、對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析，及時(shí)上報(bào)變更預(yù)算價(jià)格，收集各類變更信息，結(jié)合合同給領(lǐng)導(dǎo)提出變更建議；

6、強(qiáng)化合同管理，監(jiān)督各項(xiàng)合同的實(shí)施；

7、對(duì)科室成員進(jìn)行合理的分工，安排完成計(jì)量支付、變更、結(jié)算和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù)等工作；

8、協(xié)助各科室和施工隊(duì)進(jìn)行每月盤(pán)存；

9、仔細(xì)審核對(duì)外結(jié)算的單價(jià)和數(shù)量，及時(shí)督促各施工隊(duì)對(duì)已完工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算；建立協(xié)作隊(duì)伍咨詢?cè)u(píng)價(jià)檔案；

10、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；

（二）每月具體工作安排 1、20號(hào)收集計(jì)量資料計(jì)量（已經(jīng)簽認(rèn)完畢的質(zhì)檢資料原件）；

2、每月收集各施工隊(duì)的工程完成情況； 3、30號(hào)搞結(jié)算和預(yù)結(jié)算；

4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)及單價(jià)變更；

（三）具體實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工圖紙，復(fù)核工程量清單，上報(bào)0#變更，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同文件，收集整理動(dòng)員預(yù)付款、建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集、簽認(rèn)，及時(shí)完成動(dòng)員預(yù)付款的支付工作。

2、施工過(guò)程中的控制 2.1、生產(chǎn)階段的過(guò)程控制 2.1.1進(jìn)度計(jì)劃控制

由合同科安排專人對(duì)每月完成工程量進(jìn)行匯總，建立施工臺(tái)帳。2.1.2計(jì)量資料的收集、計(jì)量程序

工程款的支付，要求各施工隊(duì)將質(zhì)檢資料在規(guī)定日期內(nèi)交工程科，工程科完善所有的簽認(rèn)工作后，移交合同科進(jìn)行計(jì)量支付，按業(yè)主要求裝訂成冊(cè)作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處審查。

材料預(yù)付款的支付，由機(jī)材科提供材料類型、數(shù)量，試驗(yàn)室提供材料檢測(cè)報(bào)告（滿足檢測(cè)頻率）后，由合同科進(jìn)行匯總，并進(jìn)入計(jì)量支付報(bào)表，由于材料預(yù)付款扣回的周期很短，不到萬(wàn)不得以，一般不計(jì)材料預(yù)付款。

每月的20號(hào)收集資料，并爭(zhēng)取在每月的月底完成監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)計(jì)量報(bào)表的簽認(rèn)，簽認(rèn)完畢后，由財(cái)務(wù)人員辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，來(lái)保證項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

人為或是資料收集不及時(shí)應(yīng)立即向部門(mén)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快解決存在的問(wèn)題，若還達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)量要求，造成計(jì)量不及時(shí)，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者，將處以相關(guān)責(zé)任人每人100～200的罰款，計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確將獎(jiǎng)勵(lì)50～100每人每次。2.2.3變更資料的收集、變更程序

為實(shí)施公司的二次經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目盈利。

各施工隊(duì)對(duì)需要變更的分項(xiàng)工程，以書(shū)面或口頭形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工或合同科，經(jīng)討論決定是否變更，不要盲目的進(jìn)行變更，對(duì)于一些單價(jià)太低，不能創(chuàng)造利益的細(xì)目，能減則減，若實(shí)在不能省的項(xiàng)目，首先考慮新增工程項(xiàng)目（重新確定細(xì)目單價(jià)）。

對(duì)于一些隱蔽工程或事后無(wú)法考證的施工項(xiàng)目，各施工隊(duì)在資料的編制上應(yīng)該要有預(yù)見(jiàn)性，更要做好該項(xiàng)目的原始記錄、施工日志、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的收方記錄及施工照片的收集。

各施工隊(duì)必須提供變更設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審紀(jì)要，由合同科的成員上報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)，業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)立項(xiàng)通知單，然后根據(jù)變更立項(xiàng)通知單的要求作工程變更審核，在變更審核批準(zhǔn)后上報(bào)工程變更令，變更令簽認(rèn)完畢，原件由合同科保留。

對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)資料不及時(shí)或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人一定的處罰。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤(rùn)者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.4工程結(jié)算

每月定時(shí)督促各施工隊(duì)至少一致兩次的工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算，以利于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌控與協(xié)作隊(duì)伍的債權(quán)、債務(wù)，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，數(shù)量不得大于設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)別分項(xiàng)工程超合同清單，申請(qǐng)工程變更，變更批復(fù)后予以結(jié)算；對(duì)隱蔽工程的結(jié)算，要有三人或以上（工程技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)，必要時(shí)附上施工照片；附屬工程的結(jié)算要求現(xiàn)場(chǎng)收方并開(kāi)倉(cāng)檢查，照實(shí)結(jié)算。各施工處臨時(shí)用工單價(jià)的統(tǒng)一，對(duì)結(jié)算人身份進(jìn)行確認(rèn)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的臨時(shí)用工單（注明結(jié)算單、勞務(wù)協(xié)作人留底單），每周上報(bào)一次，原件存合同科，協(xié)作隊(duì)伍憑復(fù)印件，到合同科核對(duì)后，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。特別民工工資的結(jié)算一定要嚴(yán)格監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員務(wù)必將工資及時(shí)發(fā)放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在當(dāng)期計(jì)量簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算上賬，在當(dāng)期計(jì)量款到后才進(jìn)行支付，并按合同要求扣留一定比例的質(zhì)量保證金。建立詳細(xì)結(jié)算臺(tái)賬。

結(jié)算由合同科開(kāi)出結(jié)算單后，內(nèi)部傳遞到各部門(mén)進(jìn)行簽字，減化協(xié)作隊(duì)伍簽字流程復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

對(duì)不按合同或是故意重復(fù)結(jié)算者，造成資金無(wú)法追回，將對(duì)結(jié)算人及審核人按項(xiàng)目損失情況分?jǐn)偅⒘戆磽p失比例處以50%以內(nèi)的罰款。工程完工后，審計(jì)沒(méi)有錯(cuò)漏，并為項(xiàng)目部節(jié)約者，項(xiàng)目部將酌情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.5盤(pán)存制度

協(xié)助工程科，匯同機(jī)料科、辦公室、財(cái)務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤(pán)存各施工處鋼材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等庫(kù)存，并結(jié)合上月盤(pán)存情況，工地完成情況核算出各施工隊(duì)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時(shí)將資料匯總報(bào)經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。

（四）對(duì)外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理

1、協(xié)助工程科加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)施工中存在各種問(wèn)題多加匯報(bào)和請(qǐng)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在分歧地方及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報(bào)，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。

2、協(xié)助工程科加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價(jià)確定的前提下，使其利潤(rùn)空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）對(duì)新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)

我項(xiàng)目部新進(jìn)技術(shù)人員，我們除了在生活上關(guān)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，并毫不保留地將我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快的成長(zhǎng)，較快的適應(yīng)自已的本職工作。

四、路基施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則

為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下管理辦法，請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

（一）主要管理人員職責(zé)： 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

① 前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)場(chǎng)后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的路基土石方工程、防護(hù)工程、涵洞通道工程的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、組織人員進(jìn)場(chǎng)。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。組織相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃（全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月）、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制定施工計(jì)劃倒排表并以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)理部審批。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工組織計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)經(jīng)理部工程科、總工辦審批。② 質(zhì)量管理

施工隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開(kāi)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在每道工序開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來(lái)管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎(jiǎng)懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。③ 內(nèi)業(yè)管理

施工隊(duì)長(zhǎng)在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。

機(jī)材內(nèi)業(yè)方面：按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺(tái)班是否按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

資料和臺(tái)帳方面：按經(jīng)理部工程科管理實(shí)施細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時(shí)完成及簽認(rèn)，施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，監(jiān)督檢查臨時(shí)用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時(shí)進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。

月底總結(jié)：按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫(xiě)出當(dāng)月施工總結(jié)（包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等）上報(bào)經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

④ 人才培訓(xùn)及考核

施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職工的特長(zhǎng)及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵(lì)，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對(duì)隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評(píng)比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬。成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑤ 安全管理

施工隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專（兼）職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場(chǎng)的安全隱患，督促前后場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。高空、深坑、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安?？圃O(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管理。① 負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)，施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量。

② 負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺(tái)班、施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄并每天簽認(rèn)。

③ 負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場(chǎng)安全員的安全執(zhí)行工作。④ 每月初按施工計(jì)劃向隊(duì)長(zhǎng)提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月底計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動(dòng)組織紀(jì)律

1根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)每天上下班時(shí)間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無(wú)故缺席，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經(jīng)理部。

1、工程技術(shù)員對(duì)自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對(duì)工作要有預(yù)見(jiàn)性，早做準(zhǔn)備，不要到時(shí)手忙腳亂。

2、請(qǐng)、消假制度：結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。如需請(qǐng)假，請(qǐng)假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊(duì)長(zhǎng)同意后，完善請(qǐng)假手續(xù)，方可離崗。請(qǐng)假人假期滿后及時(shí)歸隊(duì)，并及時(shí)銷(xiāo)假，否則視為超期。

（三）管理細(xì)則

1、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌。如無(wú)標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌；或損壞按每個(gè)罰責(zé)任人20元。

2、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實(shí)或不及時(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。

3、工程技術(shù)員必須對(duì)分管段內(nèi)挖方邊坡線每開(kāi)挖1米不少于一次放邊坡線；路基填方每填筑一層放一次填方邊線、中線。否則每次罰款20元，如造成挖方、填方偏位損失超過(guò)1萬(wàn)元，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。

4、工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、固樁加以熟悉、保護(hù)。

6、涵洞、通道、邊溝等構(gòu)造物、防護(hù)工程施工基坑開(kāi)挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開(kāi)挖。或則，對(duì)責(zé)任技術(shù)員每次罰款50元，如造成較大浪費(fèi)的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。

7、工程技術(shù)員應(yīng)堅(jiān)守工地現(xiàn)場(chǎng)，特別是砼澆注現(xiàn)場(chǎng)。如出現(xiàn)砼澆注無(wú)故離崗，每次罰款50元。

8、隨時(shí)注意工地現(xiàn)場(chǎng)施工文明、有序。

9、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)每天的工、料、機(jī)消耗、施工日記、各類臺(tái)帳進(jìn)行登記、記錄、上報(bào)經(jīng)理部相關(guān)科室。如無(wú)故未完成，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

10、試驗(yàn)員對(duì)砼、砂漿等式樣應(yīng)及時(shí)取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

11、試驗(yàn)員應(yīng)在路基填方、構(gòu)造物回填每層完成后，及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度自檢和抽檢，不得影響下層填筑。如出現(xiàn)因壓實(shí)度檢測(cè)不及時(shí)影響施工進(jìn)度，每次對(duì)責(zé)任人罰款30元。

12、內(nèi)業(yè)資料：工程技術(shù)員、試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)資料并簽認(rèn)。如因資料簽認(rèn)不及時(shí)，影響計(jì)量，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元。

13、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”、“窩工”等現(xiàn)象。

14、工程技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員按機(jī)材科管理實(shí)施細(xì)則要求每天堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。

15、機(jī)駕人員應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；每一工作臺(tái)班，上下班時(shí)應(yīng)對(duì)施工便道進(jìn)行清理、維護(hù)，以保證施工便道暢通。否則，對(duì)相關(guān)人員每次罰款20元。

16、施工隊(duì)各管理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。

五、橋梁施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則

為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下管理辦法，請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

（一）主要管理人員職責(zé)： 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

① 前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)場(chǎng)后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的橋梁工程的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、組織人員進(jìn)場(chǎng)。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。組織相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃（全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月）、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制定施工計(jì)劃倒排表并以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)理部審批。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工組織計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)經(jīng)理部工程科、總工辦審批。② 質(zhì)量管理

施工隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開(kāi)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在每道工序開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來(lái)管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎(jiǎng)懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。③ 內(nèi)業(yè)管理

施工隊(duì)長(zhǎng)在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。

機(jī)材內(nèi)業(yè)方面：按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺(tái)班是否按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

資料和臺(tái)帳方面：按經(jīng)理部工程科管理實(shí)施細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時(shí)完成及簽認(rèn)，施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，監(jiān)督檢查臨時(shí)用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時(shí)進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。并將周報(bào)、月報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完成并上報(bào)經(jīng)理部。

月底總結(jié)：按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫(xiě)出當(dāng)月施工總結(jié)（包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等）上報(bào)經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

④ 人才培訓(xùn)及考核 施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職工的特長(zhǎng)及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵(lì)，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對(duì)隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評(píng)比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬。成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑤ 安全管理

施工隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專（兼）職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場(chǎng)的安全隱患，督促前后場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。電力設(shè)施、高空、深坑、橋梁高空作業(yè)、吊裝、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安?？圃O(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。4 技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管理。

① 負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)，施工過(guò)程中控制施工技術(shù)及質(zhì)量。

② 負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺(tái)班、施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄、自檢資料并每天簽認(rèn)。

③ 負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場(chǎng)安全員的安全執(zhí)行工作。④ 每月1日按施工計(jì)劃向隊(duì)長(zhǎng)提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月25日計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動(dòng)組織紀(jì)律

3、根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)每天上下班時(shí)間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無(wú)故缺席，必須服從統(tǒng)一安排，該加班時(shí)必須加班，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經(jīng)理部。

4、工程技術(shù)員對(duì)自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對(duì)工作要有預(yù)見(jiàn)性，早做準(zhǔn)備，不要到時(shí)手忙腳亂。

5、請(qǐng)、消假制度：結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。如需請(qǐng)假，請(qǐng)假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊(duì)長(zhǎng)同意后，完善請(qǐng)假手續(xù)，方可離崗。請(qǐng)假人假期滿后及時(shí)歸隊(duì)，并及時(shí)銷(xiāo)假，否則視為超期。

（三）管理細(xì)則

2、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌。如無(wú)標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌；或損壞按每個(gè)罰責(zé)任人20元。

2、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實(shí)或不及時(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。

3、工程技術(shù)人員放樣完成后必須及時(shí)護(hù)樁，采取保護(hù)措施。并用尺測(cè)法反復(fù)校核數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)因技術(shù)原因產(chǎn)生樁位偏移每次罰款一百元，累計(jì)兩次則報(bào)經(jīng)理部處理。

4、鋼筋制作技術(shù)人員必須按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制每一道加工工序，檢查尺寸，合理配料，降低鋼材損耗。如因質(zhì)量技術(shù)不嚴(yán)格而導(dǎo)致返工，技術(shù)員負(fù)罰款五十元，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。

6、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、固樁加以熟悉、保護(hù)。

7、橋基、橋臺(tái)開(kāi)挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開(kāi)挖?；騽t，對(duì)責(zé)任技術(shù)員每次罰款50元，如造成較大浪費(fèi)的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。

8、工程技術(shù)員應(yīng)堅(jiān)守工地現(xiàn)場(chǎng)，特別是砼澆注現(xiàn)場(chǎng)。澆注過(guò)程中如出現(xiàn)缺料、斷料等情況應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，如出現(xiàn)砼澆注無(wú)故離崗，每次罰款50元。

9、隨時(shí)注意工地現(xiàn)場(chǎng)施工文明、有序。

10、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)每天的工、料、機(jī)消耗、施工日記、各類臺(tái)帳進(jìn)行登記、記錄、上報(bào)經(jīng)理部相關(guān)科室。如無(wú)故未完成，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

11、試驗(yàn)員應(yīng)建立臺(tái)賬并對(duì)砼、砂漿等式樣應(yīng)及時(shí)取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

12、試驗(yàn)員在澆注砼完成后，應(yīng)該及時(shí)的安排并指導(dǎo)工人對(duì)砼對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定執(zhí)行，每次對(duì)責(zé)任人罰款30元。

13、內(nèi)業(yè)資料：工程技術(shù)員、試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)資料并簽認(rèn)。每月按規(guī)定時(shí)間及時(shí)計(jì)量，不得拖延計(jì)量時(shí)間及工程量，如因資料簽認(rèn)不及時(shí)，影響計(jì)量，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元。

14、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”、“窩工”等現(xiàn)象。

15、工程技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員按機(jī)材科管理實(shí)施細(xì)則要求每天堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。

16、機(jī)駕人員應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；隨時(shí)保持施工用車(chē)狀態(tài)，不得擅自離崗或開(kāi)車(chē)辦私事。否則，對(duì)相關(guān)人員每次罰款20元。

17、施工隊(duì)各管理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。

第二篇：合同科

填空題(20)

1、合同監(jiān)管是建立____體系，保障____正常進(jìn)行的重要手段。(企業(yè)信用；市場(chǎng)交易)

2、實(shí)施合同監(jiān)督管理的主體是_____規(guī)定的行政機(jī)關(guān)。(法律、行政法規(guī))

3、合同監(jiān)督管理是依據(jù)_____和_____實(shí)施的行政監(jiān)督管理活動(dòng)。(行政管理權(quán)，行政處罰權(quán))

4、合同監(jiān)督管理的目的是維護(hù)____和______。(國(guó)家利益；社會(huì)公共利益)

5、合同監(jiān)管是________中____行使經(jīng)濟(jì)職能的一個(gè)重要方面，是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。(現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；政府)

6、《拍賣(mài)監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定了_______________監(jiān)督拍賣(mài)企業(yè)和拍賣(mài)活動(dòng)的職責(zé)。(縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén))

7、動(dòng)產(chǎn)抵押登記是工商行政管理機(jī)關(guān)依法對(duì)____、________、____________以現(xiàn)有的以及將有的生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、產(chǎn)品抵押予以登記的行為。(企業(yè)；個(gè)體工商戶；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者)

8、《拍賣(mài)法》賦予工商行政管理部門(mén)對(duì)_________和_______監(jiān)督管理____。(違法拍賣(mài)企業(yè)；拍賣(mài)行為；處罰權(quán))

9、動(dòng)產(chǎn)抵押登記的程序按_____、____和______三步進(jìn)行。(申請(qǐng)；審查；登記；)

10、______對(duì)于動(dòng)產(chǎn)抵押專門(mén)規(guī)定了工商行政管理部門(mén)為登記機(jī)關(guān)。(《物權(quán)法》)

簡(jiǎn)答題(10)

1、簡(jiǎn)答合同監(jiān)督管理的范圍

1、從合同的性質(zhì)來(lái)看

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，監(jiān)督管理合同的范圍是利用合同危害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益違法行為的合同。

2、從合同的種類來(lái)看

從合同的種類來(lái)看，監(jiān)督管理合同的范圍包括各類合同。既包括《合同法》列名的有名合同，也包括沒(méi)有列名的無(wú)名合同。

3、從非法合同行為的表現(xiàn)形式來(lái)看

從非法合同行為的表現(xiàn)形式來(lái)看，合同監(jiān)督管理的范圍包括各種形式的利用合同危害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益的違法行為。

2、合同監(jiān)督管理的方法有哪些？

答：

1、實(shí)施行政處罰。

2、合同備案、鑒證和登記。

3、合同執(zhí)法檢查。

4、合同爭(zhēng)議行政調(diào)解。

5、制訂并發(fā)布合同示范文本，監(jiān)督格式合同格式條款。

6、開(kāi)展守合同重信用活動(dòng)。

3、合同監(jiān)督管理的意義和作用有哪些？

答：

1、合同監(jiān)管是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府行使經(jīng)濟(jì)職能的一個(gè)重要方面，是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。

2、合同監(jiān)管是建立企業(yè)信用體系，保障市場(chǎng)交易正常進(jìn)行的重要手段。

3、合同監(jiān)管是維護(hù)社會(huì)主義法制，保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，建設(shè)和諧社會(huì)的必要保障。

4、拍賣(mài)作為一種特殊的買(mǎi)賣(mài)方式，有哪些特征？

答：①公開(kāi)競(jìng)價(jià)

②將拍賣(mài)物轉(zhuǎn)讓給最高競(jìng)價(jià)者

③拍賣(mài)涉及四方當(dāng)事人和四個(gè)方面的法律關(guān)系

5、當(dāng)事人辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記，應(yīng)當(dāng)向動(dòng)產(chǎn)抵押登記機(jī)關(guān)提交哪些文件？

答：①經(jīng)抵押合同雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的《動(dòng)產(chǎn)抵押登記書(shū)》；

②抵押合同雙方當(dāng)事人主體資格證明或者自然人身份證明文件。

?委托代理人辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記的，還應(yīng)提交代理人身份證明文件和授權(quán)委托書(shū)。

6、合同監(jiān)督管理的特征主要是什么？

答：①實(shí)施合同監(jiān)督管理的主體是法律、行政法規(guī)規(guī)定的行政機(jī)關(guān)。

②合同監(jiān)督管理是依據(jù)行政管理權(quán)和行政處罰權(quán)實(shí)施的行政監(jiān)督管理活動(dòng)。

7、工商部門(mén)監(jiān)督拍賣(mài)企業(yè)和拍賣(mài)活動(dòng)的職責(zé)有哪些？答：

1、依法對(duì)拍賣(mài)企業(yè)進(jìn)行登記注冊(cè)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

2、監(jiān)督拍賣(mài)活動(dòng)，維護(hù)拍賣(mài)交易秩序。

3、查處違法拍賣(mài)活動(dòng)，打擊擾亂和破壞拍賣(mài)秩序的違法行為。

8、根據(jù)《拍賣(mài)法》的規(guī)定，工商行政管理部門(mén)對(duì)違法拍賣(mài)行為可以行使哪幾種行政處罰權(quán)？

答：①警告；

②沒(méi)收違法所得或沒(méi)收拍賣(mài)所得；

③罰款；

④吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

⑤取締。

9、動(dòng)產(chǎn)抵押物應(yīng)具備哪些條件？

答：①必須是抵押人有處分權(quán)的動(dòng)產(chǎn)。

②必須是法律允許轉(zhuǎn)讓的動(dòng)產(chǎn)。

③必須是易于保存，經(jīng)使用和收益不易損毀其價(jià)值的動(dòng)產(chǎn)。

10、根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，禁止抵押的動(dòng)產(chǎn)有哪幾種？ 答：①學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會(huì)公益設(shè)施；

②所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)；

③依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他動(dòng)產(chǎn)。

第三篇：合同科13年1月份工作總結(jié)[模版]

2013年1月份工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持以《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)為原則。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。為進(jìn)一步提高工作水平，各科員作出如下計(jì)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

2.進(jìn)一步細(xì)化合同管理，保證工作高效無(wú)誤。

3.細(xì)化合同分類和內(nèi)容，對(duì)合同查詢工作提高效率。

4.認(rèn)真檢查合同內(nèi)容，仔細(xì)核實(shí)合同清單以及金額。

5.細(xì)化合同編號(hào)，進(jìn)一步完善合同檔案管理。

同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)去年12月份工作中要注意的問(wèn)題：

1.注意合同編號(hào)的分類，避免編錯(cuò)類別。

2.注意領(lǐng)導(dǎo)批示以及簽字。

3.注意合同單位名稱以及日期，避免改錯(cuò)章。

4.積極整理、催促業(yè)務(wù)員返還所欠合同，未返還的合同及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給與解決處理。避免合同實(shí)施的有效性。

5.注意合同臺(tái)賬備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

6.注意工作結(jié)束后把合同章收藏在保險(xiǎn)箱。

合同科

2013年2月3日

中鐵裝備制造材料有限公司

第四篇：計(jì)劃合同科崗位職責(zé)

計(jì)劃合同科管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好全公司的合同管理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《合同法》，嚴(yán)格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4、計(jì)劃合同科是項(xiàng)目的合同管理部門(mén)，在簽訂合同時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。

5、建立健全合同管理臺(tái)帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)。

6、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過(guò)程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

7、計(jì)劃合同科應(yīng)隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

8、執(zhí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

9、實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。

10、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的方針政策，在計(jì)劃擬定審核管理方面必須符合上級(jí)要求。

11、根據(jù)各級(jí)計(jì)劃管理制度完善本項(xiàng)目的計(jì)劃管理體制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。

12、執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃。

13、參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)的資料。

14、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

計(jì)劃合同科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國(guó)家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各種指示、精神、政策與法規(guī)。

2.、結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，建立健全本部門(mén)的崗位責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，做到人員職責(zé)明確，沒(méi)有管理盲點(diǎn)、獎(jiǎng)罰分明。

3、定階段性計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到本部的每一個(gè)人，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《合同法》，嚴(yán)格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間），做好“兩下兩抓”工作，發(fā)現(xiàn)隱患、“三違”及時(shí)制止，并向其講解國(guó)家、集團(tuán)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)上報(bào)的各種報(bào)表與資料進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)工程情況。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。

8、抓好本部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作。

合同員崗位職責(zé)

1、掌握國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，掌握公司在合同管理方面的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。

2、負(fù)責(zé)公司合同的起草、會(huì)簽，對(duì)公司各類合同進(jìn)行準(zhǔn)確登記、編號(hào)。

3、及時(shí)掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關(guān)部門(mén)溝通，確保公司利益受損失。

4、科學(xué)、規(guī)范管理合同檔案，保證查閱方便，保證檔案管理的機(jī)密性。

5、動(dòng)態(tài)更新，完善各種合同范本及相關(guān)法律法規(guī)。

6、對(duì)合同管理情況及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天收集匯總項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符，能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

3、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4、指導(dǎo)和審核各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：合同科2010年工作總結(jié)

合同管理科2010年工作總結(jié)

二○一○年，合同管理科在“中心”黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，通過(guò)全體同志的共同努力和各科、所的協(xié)助與配合，圓滿完成了“中心”領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)回顧如下：

一、思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

1、在工作中，合同管理科堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全體人員的綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。認(rèn)真貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，為各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在工作重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，在公文寫(xiě)作處理、電腦知識(shí)等方面有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的業(yè)務(wù)工作能力。在具體工作中，做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

二、繼續(xù)落實(shí)貫徹合同管理的相關(guān)制度

首先，關(guān)于合同管理工作合同管理科已經(jīng)建立了一整套完整的制度和規(guī)定，在今年的工作中合同管理科繼續(xù)落實(shí)和貫徹，嚴(yán)格要求相

關(guān)部門(mén)在工作中按照現(xiàn)有的規(guī)定進(jìn)行貫徹落實(shí)，做到井然有序；

其次，合同管理科將今年以來(lái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入電子檔案，通過(guò)對(duì)比、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得出關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。今年共印制發(fā)放各類合同 份；

再次，將以“中心”為主體簽訂的各類合同分別錄入微機(jī)，隨時(shí)關(guān)注合同的履行情況和期限。已經(jīng)履行完畢的進(jìn)行歸檔以便隨時(shí)查詢使用，需要繼續(xù)履行或變更的及時(shí)向“中心”領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)部署下一步的工作提供依據(jù)；

第四，大力配合各市場(chǎng)管理所簽訂、續(xù)訂和變更合同的工作，為收費(fèi)工作的順利進(jìn)行提供全面服務(wù)。針對(duì)一些市場(chǎng)管理所收費(fèi)任務(wù)重、時(shí)間急的特點(diǎn)，合同管理科提前準(zhǔn)備好合同，并主動(dòng)將合同送至有關(guān)市場(chǎng)管理所，保證了收費(fèi)工作的順利有序進(jìn)行；

最后，就合同管理工作與各市場(chǎng)管理所進(jìn)行了溝通和交流。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商拿出解決辦法，虛心接受各基層單位提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)自上而下的完善各項(xiàng)措施，杜絕合同管理中的漏洞。

三、參與辦理其他相關(guān)的法律事務(wù)

1、參與順興公司上訪法律事務(wù)的處理

上訪群眾孫某某等就辦理房產(chǎn)證的有關(guān)事宜多年來(lái)一直上訪，對(duì)此區(qū)信訪局和“中心”黨委都非常重視。本著為群眾解決實(shí)際困難的原則，“中心”領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，年前已與相關(guān)公司達(dá)成框架式協(xié)議。合同管理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，從充分保護(hù)“中心”利益的

角度出發(fā)，擬定、修改了多份相關(guān)的法律文書(shū)，為最終順利解決該問(wèn)題奠定了良好基礎(chǔ)；

2、積極參加地景大道的招商工作。該項(xiàng)工作系區(qū)政府交給“中心”的一項(xiàng)重要工作，時(shí)間緊任務(wù)重，合同管理科從合同管理的角度，起草、修改和簽訂了前期的部分合同，并及時(shí)建立電子檔案，為該工作的順利進(jìn)行提供了有力的保障；

3、通過(guò)訴訟追繳欠款。孫某某拖欠中心的借款一直沒(méi)有歸還，合同管理科通過(guò)積極的努力，現(xiàn)該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行程序，正積極協(xié)調(diào)辦案法官追繳欠款，維護(hù)了中心的利益不受侵害；

4、及時(shí)上解收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，代表“中心”領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)困難及生病職工，體現(xiàn)了“中心”領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和“中心”大家庭的溫暖；

5、及時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的和有關(guān)科室、市場(chǎng)管理所需要的法律文書(shū)，審查有關(guān)的協(xié)議、合同，為“中心”工作的順利進(jìn)行提供服務(wù)。

四、工作中存在的問(wèn)題和今后的努力方向

通過(guò)今年的工作，也暴露出合同管理科在工作中一些不到位的情況和不足。今后合同管理科將針對(duì)自身工作中存在的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)，力爭(zhēng)順利圓滿的完成各項(xiàng)工作，再上一個(gè)新的臺(tái)階！

合 同 管 理 科

二○一○年十二月十九日

二○一一年工作思路

1、進(jìn)一步完善“中心”在合同管理方面的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，提高本部門(mén)的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、做好合同接收、登記、分析等日常管理工作；

3、結(jié)合今年檢查結(jié)果，加大合同檢查力度?！爸行摹背闪⒂芍饕I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，合同管理科為主要成員的合同檢查小組，在今年檢查情況的基礎(chǔ)上，加大力度，對(duì)所里合同與市場(chǎng)平面圖、臺(tái)帳逐一核對(duì)，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以充分發(fā)揮合同所應(yīng)具有的作用；

4、對(duì)各所在合同方面的幾點(diǎn)建議和要求： ⑴、簽訂合同要規(guī)范、認(rèn)真；

⑵、移交合同要及時(shí)，下一步，合同移交時(shí)間將作為合同檢查考核的內(nèi)容之一；

⑶、合同管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，微機(jī)化管理，合同簽訂后，要將相關(guān)內(nèi)容全部輸入微機(jī)，并將合同原件和軟盤(pán)報(bào)合同管理科。2011年，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，尋找差距，強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，大膽開(kāi)拓，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)，為“中心”的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。