第一篇：木器加工廠管理規(guī)定

木器加工廠管理規(guī)定

★第一節(jié) 木器加工車間規(guī)定

第一條 工人應(yīng)按時上下班，上班時，衣冠整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋。

第二條 在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。

第三條 嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品樣式。

第四條 木工在生產(chǎn)施工中，要做到高檔產(chǎn)品用優(yōu)質(zhì)木材，一般產(chǎn)品用一般木材，粗料細(xì)作，合理使用原材料。

第五條 嚴(yán)格按規(guī)范化生產(chǎn)和程序施工。加工制作每件產(chǎn)品應(yīng)做到堅固、外表美觀。

第六條 在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)合理使用原材料，降低生產(chǎn)成本，提倡節(jié)約有獎的原則。

第七條 下料時應(yīng)根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)下料單的數(shù)量、數(shù)據(jù)合理下料，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，保證木材的質(zhì)量充分提高木材的使用率。

第八條 各種木工機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按章操作，機(jī)械起動前應(yīng)檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，在機(jī)械正常情況下，起動后應(yīng)先預(yù)熱一分鐘左右，方可進(jìn)行操作，操作時工作人員精神要集中，操作應(yīng)規(guī)范，送料要平衡，遇到木材有樹節(jié)的情況下，操作速度要放慢。

第九條 帶鋸機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作使用，任何人不得私自動用。鋸大料時應(yīng)時刻注意安全。應(yīng)根據(jù)材料和鋸片的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如木料過大加工時卡鋸應(yīng)立即停機(jī)，擴(kuò)大鋸口。操作時兩人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手應(yīng)離鋸齒10公分遠(yuǎn)。

第十條 機(jī)械操作人員工作時，一律穿緊袖工作服操作機(jī)械。

第十一條 加強(qiáng)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時維修，保證機(jī)械正常運(yùn)行。

第十二條 生產(chǎn)車間、在外裝修的施工場地應(yīng)保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。

第十三條 加強(qiáng)車間安全防火防盜工作，下班后各生產(chǎn)車間機(jī)械動力電源全部拉閘上鎖，所有車間關(guān)門、上鎖。

第十四條 為了確保消防設(shè)備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設(shè)備不得隨意動用，或作為它用。

第十五條 員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第十六條 員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第十七條 員工在工作中不推諉，積極、主動，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己。

★第二節(jié) 木器廠營房、營具維修規(guī)定

第十八條 按時上下班，上班時，衣冠整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋。

第十九條 在維修施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接施工電源線。

第二十條 在維修中，應(yīng)做到逐步提高維修產(chǎn)品質(zhì)量。修復(fù)復(fù)原工作做到美觀，嚴(yán)禁粗制濫造。

第二十一條 嚴(yán)格按照學(xué)校營房部門所規(guī)定的項目做到合理安排、按時完成任務(wù)，在維修、施工中逐步提高維修質(zhì)量檔次，做到滿意率在85%以上。

第二十二條 嚴(yán)格維修規(guī)范和管理程序。維修每項物品時應(yīng)做到堅固、外表美觀。

第二十三條 按照學(xué)校營房部門下達(dá)的維修任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修施工，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，如超出維修項目標(biāo)準(zhǔn)時，做好收費(fèi)和解釋工作。

第二十四條 維修營房、營具工作任務(wù)較艱巨，關(guān)系到學(xué)校教職員工的切身利益，接到維修通知后，應(yīng)積極、主動、準(zhǔn)時、想方設(shè)法完成任務(wù)。

第二十五條 維修營房、營具施工時，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，充分提高原材料的使用率，保證質(zhì)量。

第二十六條 營房、營具維修施工中，應(yīng)用一般木材，盡量控制使用高檔材料，避免造成成本費(fèi)用的增加，做到粗料舊料細(xì)做，合理使用各種原材料和小五金。

第二十七條 各種維修機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按規(guī)章操作，使用機(jī)械維修操作時工作人員精力要集中，操作應(yīng)規(guī)范。

第二十八條 加強(qiáng)維修工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞現(xiàn)象，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，自然損壞時應(yīng)及時維修，保障機(jī)械正常運(yùn)作。

第二十九條 高空作業(yè)時，做好防護(hù)安全措施，安全設(shè)施配套完整，穿好工作鞋進(jìn)行施工。

第三十條 維修營房、營具時，不得用所在單位的辦公桌、椅或其它物品當(dāng)工作凳和施工腳手架用，不得損壞施工場所的各種原有設(shè)施。

第三十一條 維修完工后，及時打掃清理場地，保持整潔，將維修場所原有設(shè)施擺放整齊。

第三十二條 員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第三十三條 在營房、營具維修工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第三十四條 在接受維修工作中不推諉，積極、主動、工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心來嚴(yán)格要求自己。

第三十五條 及時向營房部門匯報營房、營具維修情況，與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時勾通，做好后勤保障服務(wù)工作。

第三十六條 保證學(xué)校兩個假期的大量營房、營具維修任務(wù)的及時完成。

★第三節(jié) 木器廠油漆車間規(guī)定

第三十七條 工人應(yīng)按時上下班，上班時不準(zhǔn)穿拖鞋。

第三十八條 在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。

第三十九條 嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行施工，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品的花色品種，嚴(yán)禁粗制濫造。

第四十條 各種木器制品油漆時，根據(jù)木器產(chǎn)品的高低檔次合理使用油漆原材料，按高檔產(chǎn)品用高檔油漆，一般產(chǎn)品用一般油漆的規(guī)律進(jìn)行施工，粗貨細(xì)做。

第四十一條 調(diào)配油漆時應(yīng)根據(jù)所需油漆的物品面積適當(dāng)調(diào)配油漆原材料。計算準(zhǔn)確，杜絕配料過剩，浪費(fèi)原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四十二條 嚴(yán)格管理程序和按規(guī)范化生產(chǎn)，油漆產(chǎn)品應(yīng)做到著色、著漆堅固，表面平整光滑、線條流暢。

第四十三條 在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)嚴(yán)格控制油漆原材料的不合理使用，降低生產(chǎn)成本。

第四十四條 各種油漆原材料屬易燃易爆物品，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，妥善保管，在生產(chǎn)中，按要求進(jìn)行使用，不得違犯各種油漆使用規(guī)定，更不能違章操作。

第四十五條 各種噴漆機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按規(guī)范化操作，機(jī)械起動前應(yīng)檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，機(jī)械起動運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可進(jìn)行操作，操作時工作人員精神要集中，操作應(yīng)規(guī)范。

第四十六條 加強(qiáng)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，自然損壞時應(yīng)及時維修，保障機(jī)械正常生產(chǎn)。

第四十七條 噴漆操作時，一律穿緊袖工作服進(jìn)行工作。

第四十八條 生產(chǎn)車間，在外裝修的施工場地應(yīng)保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，分類整理油漆原材料，清洗干凈油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分類整理，擺放整齊。

第四十九條 加強(qiáng)車間安全防火、防盜工作，下班后各車間機(jī)械動力電源全部拉閘上鎖，所有車間關(guān)好門窗，上鎖。

第五十條 為了確保消防設(shè)備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設(shè)備不得隨意動用，或作為它用。

第五十一條 員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第五十二條 員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好的公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第五十三條 員工在工作中不推諉，積極、主動，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心來嚴(yán)格要求自己。

★第四節(jié) 木器廠門崗管理規(guī)定

第五十四條 牢固樹立安全第一的思想觀念，嚴(yán)格按照木器加工廠規(guī)章制度來執(zhí)行門衛(wèi)工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

第五十五條 當(dāng)班時衣冠整齊，禮貌待人，熱情服務(wù)，接待好來所有來廠辦事人員。

第五十六條 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)物品放行手續(xù)，不符合放行手續(xù)的物品一律不允許放行，按制度行使門衛(wèi)的權(quán)利，做好本職工作。

第五十七條 加強(qiáng)外來車輛、人員的管理，不屬公司和木器廠的車輛一律不允許私自停放在公司和木器廠的場地，更不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)過夜。

第五十八條 當(dāng)班時做好來訪人員登記工作，做好交接班記錄登記移交工作，按時、正點(diǎn)交接班。

第五十九條 值班室是公司、木器廠的門面，室內(nèi)要做到整潔、干凈，共同搞好門衛(wèi)內(nèi)務(wù)環(huán)境工作

★第五節(jié) 木器廠員工獎懲規(guī)定

第六十條 為進(jìn)一步加強(qiáng)本廠所屬員工的日常管理工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎懲分明，提高員工的敬業(yè)愛崗精神和責(zé)任感，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，根據(jù)本單位實際情況，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定以下獎懲規(guī)定。

第六十一條 遵守木器廠各項管理制度，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，服務(wù)態(tài)度好，有突出表現(xiàn)者，每月獎勵50元。

第六十二條 自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)木器廠形象，挽回經(jīng)濟(jì)損失、見義勇為者，視輕重給予獎勵。

第六十三條 在生產(chǎn)中，愛護(hù)公共財產(chǎn)，對各類違法違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，每次獎勵50元，并通報表揚(yáng)。

第六十四條 對產(chǎn)品有發(fā)明創(chuàng)造，積極提出合理化建議，有顯著成績者，每次給予獎勵100元。

第六十五條 在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、報告或及時維修者，每次給予獎勵30元。

第六十六條 在生產(chǎn)中節(jié)約原材料(含各種材料)，按原材料價格發(fā)給30%節(jié)約獎。

第六十七條 按單位要求及時完成任務(wù)或提前超額完成的各項任務(wù)指標(biāo)者，每月獎勵50元。

第六十八條 門衛(wèi)保安員值班時衣冠要整齊，服務(wù)要熱情，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，每月獎勵50元。

第六十九條 不請假私自外出，不按時上下班，不按時歸宿舍，第一次批評警告，第二次罰款30元。超出3次以上者，予以辭退。

第七十條 無故不參加集體活動，無組織無紀(jì)律，無集體觀念者，每次罰款30元。

第七十一條 不服從工作分配調(diào)動者，立即予以辭退。

第七十二條 在生產(chǎn)和施工中應(yīng)妥善保管好配發(fā)的維修工具及機(jī)械設(shè)備，無故造成工具及機(jī)械設(shè)備丟失者，照價賠償，并罰款50元。

第七十三條 不按照操作規(guī)程或違章操作，將維修工具或機(jī)械設(shè)備無故損壞者，所造成經(jīng)濟(jì)損失或人員事故者，所需費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，同時罰款100元。

第七十四條 不按時完成木器加工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品的質(zhì)量不嚴(yán)格要求，造成產(chǎn)品不合格者，按照產(chǎn)品原價格賠償，罰款50元。

第七十五條 在生產(chǎn)施工時使用原材料計劃不準(zhǔn)確，造成原材料的浪費(fèi)，有時可用其它廢舊材料代替的，又不用，經(jīng)查實，照價賠償所浪費(fèi)的原材料，同時罰款100元。

第七十六條 營房、營具維修人員對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度不好，維修質(zhì)量差，造成單位或用戶投訴者，每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

第七十七條 員工私自利用木器加工廠生產(chǎn)工具及機(jī)械設(shè)備私自外出干活，每次罰款100元，并收回所加工的產(chǎn)品，造成事故者由本人負(fù)責(zé)，同時予以辭退。

第七十八條 在正常生產(chǎn)工作中，私自用木器加工廠原材料加工產(chǎn)品，謀取個人利益者，經(jīng)查實，除加倍賠償原材料費(fèi)用外，同時罰款100元，并立即辭退。

第七十九條 私自把本單位的客戶介紹給外單位，向外單位索取回扣或介紹費(fèi)，或以本單位的名義承接客戶，和別人共同索取回扣，或以本單位名義，個人在外面開小公司承接業(yè)務(wù)，經(jīng)查實，扣發(fā)工資、獎金，罰款300元，予以開除。

第八十條 在工作和生活中，無故吵鬧打架者，引發(fā)事故，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)外，雙方各罰款100元。影響較壞者，予以辭退。

第八十一條 偷竊他人財物及生產(chǎn)工具者，罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。

第八十二條 為他人提供賭場、賭具，參與賭博者，每次罰款200元，并辭退，或交司法部門處理。

第八十三條 所有員工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做飯、燒電爐，每次罰款50元。

第八十四條 保安員當(dāng)班時衣冠不整齊，動作不規(guī)范者，每次罰款20元。超出5次以上者，扣發(fā)全月崗位補(bǔ)貼。

第八十五條 保安員值班時睡覺，不按時交接班的，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼50元，并予以開除。

第八十六條 保安員當(dāng)班時，會客、擅離工作崗位者，每次罰款50元。當(dāng)月超出兩次以上者，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼100元。

第八十七條 保安員在當(dāng)班時，對出廠物品不執(zhí)行檢查登記或未辦理物品放行手續(xù)，給予放行，每次罰款50元，并辭退。

第八十八條 所有員工不遵守廠紀(jì)廠規(guī)者，在工作崗位上出勤不出力者，影響他人工作者，每次罰款50元。

閱讀延伸：

>幼兒園教師管理制度

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第二篇：外協(xié)加工廠管理

外協(xié)加工管理規(guī)定

一、目的：

為確保業(yè)務(wù)訂單在外協(xié)加工階段不影響本公司自身的利益從而建立外協(xié)加工

管理規(guī)定，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交期均能符合最終客戶需求。

二、范圍：凡所有與本公司建立合作關(guān)系，共同完成客戶訂單的外協(xié)單位均屬之。

三、職責(zé)：

（一）生產(chǎn)部

1.負(fù)責(zé)與外協(xié)單位合同（協(xié)議）簽訂；

2.負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；

3.負(fù)責(zé)提供料（產(chǎn)品）、器件、工具；

4.負(fù)責(zé)外協(xié)單位進(jìn)度跟催；

5.負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品月每結(jié)算。

（二）工程部

1負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工要求、程序與技術(shù)支持。

（三）質(zhì)保部

1.負(fù)責(zé)外協(xié)單位質(zhì)量的監(jiān)視、測量和驗收；

2.負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）外協(xié)單位

1.負(fù)責(zé)提供加工的能力；

2.負(fù)責(zé)計劃交期的完成；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量；

4.負(fù)責(zé)提供外加工金額。

四、管理細(xì)則

（一）托外申請：需滿足下列要求的其中一條

1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和；

2.外協(xié)單位有專門性的技術(shù)；

3.外加工質(zhì)量較佳且價格便宜。

（二）外協(xié)單位的確定

1.生產(chǎn)部聯(lián)系適合本公司的外加工單位；

2.由質(zhì)保部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對外加工單位作實地調(diào)查；

3.被選擇之外加工單位須經(jīng)量產(chǎn)合格后，且經(jīng)本公司正式承認(rèn)，方能成為正式合作單位，并視需要簽訂正式合約，合同（協(xié)議）中需敘明（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料規(guī)定、賠償處理、驗收方式、運(yùn)輸方式）；

4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與外協(xié)單位合同（協(xié)議）簽訂。

（三）外發(fā)加工

1.產(chǎn)品外發(fā)前的上道工序人員依據(jù)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單將外加工的材料（產(chǎn)品），送質(zhì)保部檢驗，質(zhì)保部按GB2828標(biāo)準(zhǔn)/一般檢驗水平Ⅱ抽樣檢驗，接收標(biāo)準(zhǔn):AQL0.1；

（1）抽檢合格后,生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員將準(zhǔn)備好的外加工材料（產(chǎn)品）、工具、程序、FA等，連同外加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄；

（2）抽檢不合格的外加工材料（產(chǎn)品）退回上道工序返工全檢后，再送質(zhì)量部抽檢，合格 后，把合格的材料、工具、程序、FA等，連同外加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄；

2.生產(chǎn)部填寫外加工送貨單時，需填寫數(shù)量、產(chǎn)品代號、產(chǎn)品尺寸及加工內(nèi)容等； 3.生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員每天聯(lián)系、協(xié)調(diào)并跟催外加工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況；

（1）發(fā)外加工單位加工流程有困難時，工程部可前往外加工單位指導(dǎo)；

（2）當(dāng)外加工單位發(fā)生質(zhì)量事故時，工程部和質(zhì)保部前往外加工單位一同進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)，并協(xié)助外加工單位提升質(zhì)量；

對于外加工運(yùn)送要求：

（1）加急產(chǎn)品，本公司可以安排車輛接送；

（2）一般產(chǎn)品，均由外加工單位提供接送或快遞。

（四）外加工產(chǎn)品回公司

1.由外協(xié)收發(fā)員清點(diǎn)數(shù)量，做好記錄并把產(chǎn)品同流轉(zhuǎn)單一起送檢；

2.質(zhì)保部須給出檢驗結(jié)果；

（1）對于合格產(chǎn)品，送入下道工序繼續(xù)生產(chǎn)；

（2）對于不符合質(zhì)量要求，但能返工成合格品的：

a.由質(zhì)保部開返工流轉(zhuǎn)單，由工程部編制返工措施；

b.由生產(chǎn)部調(diào)度安排外加工單位返工；

c.如是本公司返工，由生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員聯(lián)系外加工單位根據(jù)本公司的返工成本要求 返工費(fèi)用；

d.如由于返工影響交期的，按合同（協(xié)議）由外加工單位賠償；

f.質(zhì)保部檢驗不合格時，經(jīng)各部門評審為讓步接收，如果該陷影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量時

需得到客戶的確認(rèn)，并提供相關(guān)證據(jù)。

（3）對于超過損耗率外的不合格產(chǎn)品：

a.留樣生產(chǎn)部，由質(zhì)保部開報廢單，生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員聯(lián)系外加工單位要求對方寫糾 正措施，并按合同（協(xié)議）扣款賠償；

3.外加工單位未按計劃交期完成的：

（1）未影響本公司承諾客戶交期的給予記錄備案，作為對外加工單位的考核依據(jù)；

（2）影響本公司承諾客戶交期的，要求外加工單位給出書面糾正措施，并按合同（協(xié)議）進(jìn)行賠償。

（五）外加工管理

1.質(zhì)保部每半年至少一次到外加工單位實施稽核；

2.稽核結(jié)果記錄備案，作為以后對外加工單位的考核依據(jù)。

（六）結(jié)算

1.生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員每月底與外加工單位結(jié)算加工費(fèi)用，在核對外加工費(fèi)用無誤后，要求外加工單位根據(jù)合同（協(xié)議）開據(jù)發(fā)票，交由財務(wù)核算并于90天生付款。

第三篇：木器車間承包合同

車間生產(chǎn)承包協(xié)議書

發(fā)包單位（以下簡稱甲方）： 承包總負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方）：

為推進(jìn)新形式下企業(yè)內(nèi)部改革，提高企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)競爭力，現(xiàn)甲乙雙方在合法、公平自愿、互惠互利、協(xié)商一致基礎(chǔ)上，甲方同意將：板式家具、整體櫥柜、定制移門、雕刻造型膜壓門、平開拼裝門、軟硬包、雕刻鏤空花、玻璃晶鋼門、成品套裝門、門套、窗套等產(chǎn)品交由乙方承包生產(chǎn)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特訂立本協(xié)議！

一、承包原則

1、乙方需遵守公司領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從公司安排，維護(hù)公司的權(quán)利 及利益。

2、乙方需保證所承包范圍內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，因生產(chǎn)質(zhì)量未達(dá)到要求而造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

3、乙方需按照公司的安排及要求，定時、定量出貨。

4、乙方需要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的碎料、邊料進(jìn)行合理化安排利用，每年碎料不得高于10至15張，如超出10至15張，按照總結(jié)算造價5%扣除。若每年無碎料產(chǎn)生，按照總結(jié)算造價5%獎勵。

5、乙方若出現(xiàn)浪費(fèi)、或是人為造成的整板破損等情況，公司將視情況對乙方進(jìn)行處罰。

二、承包期限

1、本承包協(xié)議期限為期1年，即自2018年2月23日至2019年2月4日止。

三、承包價格

四、甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方有權(quán)在不違反甲方制定的廠規(guī)及生產(chǎn)制度下、對自身所管轄范圍的員工進(jìn)行獎勵、懲罰、或是辭退。

2、乙方有權(quán)對自身管轄范圍的員工進(jìn)行調(diào)動和使用。

3、乙方必須按時保質(zhì)保量的完成甲方所交的生產(chǎn)任務(wù)。

4、承包期間，乙方必須接受甲方對其行政管理、成本控制、質(zhì)量保障、生產(chǎn)計劃等安排。

5、承包期間，乙方應(yīng)保證甲方所提供的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備的完好，所有在承包期間發(fā)生的人為損壞，由乙方負(fù)責(zé)維修或是照原價賠償，非人為操作不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，乙方應(yīng)及時向甲方反應(yīng)，甲方應(yīng)在乙方指定時間內(nèi)完成設(shè)備的維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行及安全生產(chǎn)。

6、乙方應(yīng)及時向甲方匯報車間材料的儲量，甲方應(yīng)按照乙方要求，在乙方指定時間內(nèi)把乙方所需的材料運(yùn)送到生產(chǎn)車間。

7、承包期間，承包方所轄范圍內(nèi)的員工保險由員工自行交付。

8、承包期間，乙方工作人員 年的工資，按照 年月薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按月定時發(fā)放，乙方剩余資金，截止承包期限之前清算。

9、乙方在承包期間，應(yīng)定時定期對車間的設(shè)備，線路、管道、進(jìn)行檢查，確保無任何安全隱患，杜絕車間抽煙現(xiàn)象，車間應(yīng)確保無明火。在承包期間任何因乙方管理不當(dāng)、操作不當(dāng)而造成的安全事故，由乙方全部承擔(dān)。

10、本承包協(xié)議試用期為 個月，自 年 月 日至 年 月 日止，如有不合適地方，雙方書面協(xié)商解決。如本時間段，雙方未有書面協(xié)商定義，按照本合同持續(xù)執(zhí)行到2019年2月4日止。本協(xié)議自簽訂之日起即具有法律約束力，雙方不得隨意更改或是解除本協(xié)議，本協(xié)議需要變更或是修改時，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致達(dá)成新的協(xié)議，在新協(xié)議未達(dá)成之前，本協(xié)議同樣具有法律協(xié)議。

發(fā)包方（簽字或蓋章）承包方（簽字或蓋章）

時間： 年 月 日 時間： 年 月 日

第四篇：如何管理好一個加工廠

如何管理好一個加工廠

由于不了解你說的加工廠的具體情況，所以只能從大的方面說一下了；

1、要有一個基本的制度（辦事程序），按制度管理是一種成熟的管理。讓全廠所有人（包括管理者）都有按制度辦事的習(xí)慣；

2、把質(zhì)量管理放在首位，這種質(zhì)量管理不只是產(chǎn)品質(zhì)量的管理，而是所有的工作質(zhì)量；質(zhì)量提高了，成本就會降低；

3、加強(qiáng)計劃管理，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢；”一定要有計劃，要包括，5年規(guī)劃，年計劃，月計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃；并進(jìn)行有效的控制；

4、對員工的管理，要公平，公正；工作中按制度嚴(yán)格管理，生活中要體貼照顧，要善于調(diào)動員工的積極性,和主觀能動性;

5、管理者要對市場非常熟悉。因為市場是加工廠生存的必由之路；

6、創(chuàng)新和研發(fā)非常重要，如果沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，也要對工藝進(jìn)行持續(xù)改善，技術(shù)如果不成熟會死的委慘；

表象原因:

是績效考核方面的問題?？梢园褑T工的考勤與工資掛鉤，把工資分為基本工資與績效工資，對與出工不出力的員工削減其績效工資。每月可對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

深層原因：

企業(yè)文化方面。統(tǒng)一思想，將公司的使命與員工緊密相連，讓員工有負(fù)責(zé)感有歸屬感。做好員工的思想工作，知道員工在想什么，尊重員工，盡可能多的給員工提升、學(xué)習(xí)的機(jī)會。對于破壞企業(yè)文化的不良員工要予以堅決剔除。作為一個管理者,首先要怎樣做,才能令到自己的下屬對自己心服口服,處處維護(hù)自己,不會為自己出難道,而是為自己解決一些不必要的難題

小型工廠怎樣管理

小工廠管理制度

第一條 生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

|一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運(yùn)營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”?！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財” 促使公司快速發(fā)展

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

4.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn) 全面提升人員素質(zhì)

這個社會生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀；而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強(qiáng)員工的職業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。

5.為公司描繪一個美好的未來

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。

評論

第五篇：如何管理好一個加工廠

我有個朋友自己弄了個公司，也遇到類似的問題，員工很散漫，狀態(tài)都不好，大多數(shù)時間是在混日子，公司的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)很成問題了，但每個人都不關(guān)心公司的事，他每天都在上火這事，呵呵。我覺得對于一個員工來說，最重要的是知道自己需要做什么，有一個明確的職責(zé)，明確的獎懲制度。

最直接的就是考勤制度、獎金制度、崗位職責(zé)。

讓每個人知道自己在這里應(yīng)該干什么，做得好或者不好會有什么結(jié)果。太多制度沒有意義，關(guān)鍵是制度定下來就一定要執(zhí)行。

````無規(guī)矩不成方圓```

```建議你先從管理制度下手````先定規(guī)矩`````先有規(guī)矩后有制度,你可以根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn),制定相應(yīng)的制度

崗位制度樣本:

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計劃。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。

4.負(fù)責(zé)組織落實生產(chǎn)實施計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

5.完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。

技術(shù)人員崗位職責(zé)： 對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織對重大技術(shù)、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分析，并對工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題提出解決措施。組織采用行業(yè)，國家標(biāo)準(zhǔn)，積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)。組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。組織制定產(chǎn)品實施計劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級、創(chuàng)名牌。

營銷部主管崗位職責(zé)

1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。

2.對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級反饋。

3．收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。

4．任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽取，并對抱怨的內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)采購物資、顧客提供財產(chǎn)、半成品檢驗實驗工作，對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

．

2.負(fù)責(zé)檢驗試驗計量器具的檢定、調(diào)整管理對它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。

3．負(fù)責(zé)參予顧客要求的評審、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、供方評價、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要求的活動。

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的驗證和記錄，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。

5．負(fù)責(zé)各種檢驗、試驗、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)。

6．負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。

7、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和測量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過程與產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進(jìn)行糾正和預(yù)防措施。

8．在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批和更改。

文件控制員崗位職責(zé)：

1.建立質(zhì)量文件目錄；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；

3.建立質(zhì)量記錄目錄；

4.建立文件更改、作廢記錄；

倉庫管理人員崗位職責(zé)：

1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。

2.對進(jìn)庫物品要仔細(xì)核對，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對庫存物資到日清、周查、月盤點(diǎn)。

3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識清晰。

4.做到倉庫通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。

5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。

行政部主管崗位職責(zé)

1.對文件進(jìn)行嚴(yán)格管理．登記好發(fā)放好保管好文件．

2.對職工培訓(xùn)進(jìn)行登記，并記錄好培訓(xùn)的內(nèi)容．

3.對公司的人力資源進(jìn)行控制，對各部門人員的進(jìn)行合理安排．

采購人員崗位職責(zé)

1.采購活動的設(shè)計與執(zhí)行。

2.采購管理辦法的確定、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出。

3.制定并合理安排采購計劃，保證生產(chǎn)活動均衡有序。

4.組織好外購件、外協(xié)件和原輔助材料的采購供應(yīng)工作，對所有進(jìn)廠的外購物資的符合性負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取做到不讓一件有瑕疵的產(chǎn)品從手中溜走。

2.工作認(rèn)真，敬業(yè)愛業(yè)，不準(zhǔn)開“后門”。

3.嚴(yán)格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。

4.產(chǎn)品檢驗好后，要與倉庫保管員做好交接手繼。

職工崗位職責(zé)：

1.服從崗位分配，熱愛本職工作，愛護(hù)工作設(shè)備，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，注意設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少損壞機(jī)率。

2.工作認(rèn)真，按工藝進(jìn)行操作，不無故浪費(fèi)原料。廢棄物放在規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。

3.嚴(yán)格遵守廠崗位職責(zé)，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事需請假，工作時不干私活等。

4.職工間要相互幫助，團(tuán)結(jié)友愛，不吵架，不斗毆。

管理制度:

標(biāo)題： 設(shè)備管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 6.3

1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設(shè)備都能正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,延長設(shè)備的使用壽命,以求達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2.范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所需設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、修理及處理。

3.權(quán)責(zé)

生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作并對設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護(hù)保養(yǎng)。

3.3 設(shè)備的采購主要由行政部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部必要時協(xié)助。

3.4 生產(chǎn)部對所有設(shè)備修理，落實專職人員負(fù)責(zé)定檢修理。

3.5 生產(chǎn)部對報廢設(shè)備進(jìn)行評估與確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．定義

4.1 三好：⑴管好設(shè)備：⑵用好設(shè)備：⑶修好設(shè)備。

4.2 四會：⑴會使用：⑵會修理：⑶會檢查：⑷會排除一般故障。

三不放過：⑴.事故原因分析不清不放過。

⑵.事故責(zé)任者與員工未受教育不放過。

⑶.沒有安全防范措施不放過。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審批后，進(jìn)行設(shè)備的選型、定型、采購。

5.2設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對到貨設(shè)備按說明書項目進(jìn)行驗收。對驗收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機(jī)器設(shè)備工裝模具清單。對驗收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系行政部或當(dāng)事責(zé)任人，對不合格設(shè)備責(zé)令退貨或修復(fù)。

5.3一般小設(shè)備由車間自行安裝，關(guān)鍵設(shè)備由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備安裝平面圖，工藝流程圖，技術(shù)條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉(zhuǎn)等要求，指定部門和人員進(jìn)行安裝。關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備安裝后，由生產(chǎn)部組織進(jìn)行空車調(diào)試及負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。調(diào)試不合格，生產(chǎn)部責(zé)成供貨方修復(fù)或調(diào)換處理。

5.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員編寫設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)書。

5.5設(shè)備操作人員必須做到“三好”“四會”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。

5.6對重要設(shè)備須編制檢修計劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施。

5.7車間負(fù)責(zé)人指定，督促生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作狀況。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，一般由設(shè)備維護(hù)人數(shù)維修。較大故障由可委托外部專業(yè)單位維修，或維修小組進(jìn)行。

5.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全工廠所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查，以確定在用設(shè)備完好。

5.9設(shè)備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無修復(fù)價值的，由生產(chǎn)部編寫設(shè)備報廢申請報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報廢處理。

標(biāo)題： 消防安全管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5.5

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。

2、工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標(biāo)記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。

5、對電器線路定期檢查，不準(zhǔn)隨意私接電，用大功率電器設(shè)備。

6、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。

7、嚴(yán)格按照國家有關(guān)消防管理條例執(zhí)行，保障工廠消防安全。

8、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。

9、滅火器應(yīng)遠(yuǎn)離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

10、每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過原重量的5％，須查明原因并補(bǔ)足。

11、工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

12、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

13、將消防器械保管落實到個人，隨時檢查，確保消防器械完好如初。

標(biāo)題： 倉庫管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5

一、原輔材料庫：

1.倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫《采購單》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部采購。

2.倉庫保管員有責(zé)任通知質(zhì)檢人員對采購的材料物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不符合生產(chǎn)要求的物資，倉庫人員有權(quán)拒收，由行政部作出退回和調(diào)換處理。

3.倉庫保管員必須做到實事求是進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，名稱規(guī)格的復(fù)核，與采購要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號碼，采購簽字。

4.倉庫各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質(zhì)。各類物資標(biāo)明品名、規(guī)格卡片，做到卡片與實物相對應(yīng)，與帳冊數(shù)量相同，達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點(diǎn)。

5.各部門車間必須按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，倉庫保管人員必須按表發(fā)放。

6.倉庫對物資調(diào)撥手續(xù)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施。

7.倉庫保管人員按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料，必須具備識別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無誤的備料。

8.倉庫保管人員按原始憑證準(zhǔn)確登記明細(xì)帳，倉庫保管人員每天清點(diǎn)出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯，報生產(chǎn)部查明原因，并有當(dāng)班倉庫保管人員負(fù)責(zé)。

9.每月二十五日，保管人員對倉庫全面盤點(diǎn)，做到帳與實物相符，并在盤點(diǎn)后三天內(nèi)將物資庫存表交到行政部備案。

10.倉庫保管人員要配合財務(wù)人員每月一至二次的物資抽查。

11.倉庫要注意通風(fēng)、防水、防潮、防蛀，嚴(yán)禁在庫內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)外人隨意出入倉庫，以確保倉庫安全。

12.管理人員要提高對物資管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任性。確保廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13.各類材料一律不得擅自外借，若須外借者，必須有總經(jīng)理審批，辦理外借手續(xù)并備查。

14.管理人員必須做到三條：編號整齊、擺放整齊、庫容整齊，以利于查對及取放。

15.材料報廢必須經(jīng)質(zhì)檢員核實，并開材料報廢有關(guān)文件，寫明品名、編號以及數(shù)量。倉庫憑報廢文件辦理報廢手續(xù)，并把報廢材料放到指定的地方。

二、成品倉庫：

1.根據(jù)產(chǎn)品包裝情況，分清品名以及規(guī)格入庫。核對記錄成品帳，保存裝訂，以備查找。

2.成品按類別堆放整齊。

3.倉庫要求必須要通風(fēng)及防潮，以防止產(chǎn)品在使用和交付前受到損壞或變質(zhì)。

4.倉庫按消防規(guī)范安裝消防器材，確保倉庫安全。

5.倉庫保管員應(yīng)經(jīng)常檢查帳物卡及產(chǎn)品在成品庫內(nèi)可能發(fā)生的質(zhì)量變故。

6.倉庫保管員每月1日應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)并在三天內(nèi)將盤點(diǎn)表交到有關(guān)部門。

7.倉庫保管員憑銷售發(fā)票或送貨單發(fā)貨，并做好出庫手續(xù)，以備查考。

8.倉庫保管員要認(rèn)清單據(jù)上的各規(guī)格和數(shù)量發(fā)貨。

標(biāo)題： 考勤管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 6.2 第一章 總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理，營建高效、有序的工作環(huán)境，結(jié)合本公司的實際情況，制定本條例。

2、本條例適用于所有被本公司聘用的在崗員工和與本公司有勞動合同關(guān)系的員工。

3、認(rèn)真執(zhí)行考勤制度是每個員工的職責(zé)和義務(wù)。每個員工都必須自覺遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤。

4、行政部負(fù)責(zé)考勤工作，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度。

第二章 作息時間

5、公司實行6天工作制，每周享受1天公休假（單休）。

6、3月1日----11月30日工作時間：8：00~11：30，12：30~17：00。

12月1日----2月30日工作時間：8：30---11：30 12：00—17：00

7、每周末各部門須安排滿足正常工作所須的值班人員，并安排好值班人員的調(diào)休。

第三章 考勤辦法

8、公司根據(jù)具體情況采取打卡或簽到方法進(jìn)行考勤，每個員工應(yīng)主動配合，缺勤員工須提前辦理相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。

9、打卡制度

9.1公司副總經(jīng)理級（含）以上人員和出差人員可免打卡或簽到，其他人員因特殊情況免打卡或簽到由總經(jīng)理批準(zhǔn)；但請假管理仍按考勤管理制度執(zhí)行。

9.2應(yīng)打卡部門的部門經(jīng)理（含）以下員工一律實行上下班打卡或簽到制度。

9.3員工考勤不得作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次分別給予作假者曠工1天處理。

10.考勤異常

10.1員工須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

10.2打卡員工調(diào)休、忘打卡、上班時間需短時間外出辦理、或因工作原因不能回來打卡一律在行政部領(lǐng)取、填寫《員工考勤異常登記卡》，經(jīng)上級主管簽字確認(rèn)后報行政部備案，否則按曠工處理。

10.3員工因公出差，不能當(dāng)天返回的，應(yīng)于出差前憑《出差申請單》到行政部填寫《員工考勤異常登記卡》備案，出差返回后主動到行政部銷差，否則視為曠工。

10.4員工除公司規(guī)定的有薪假，只要出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、請假等情況，按額扣發(fā)工資。

10.5如有月底最后一個工作日未能按時打卡，可以在次月第一個工作日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽。

11.簽卡審批

11.1部門副經(jīng)理級以下員工由公司各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽卡；

11.2部門副經(jīng)理級以上員工由總經(jīng)理簽卡。

12.遲到、早退和脫崗

12.1上班遲到15分鐘打卡即視為遲到，下班提前1分鐘打卡視為早退。

12.2無故遲到早退半小時以上，扣發(fā)工資20元，超過一小時的扣發(fā)工資50元。

12.3一個工作日內(nèi)，無故遲到早退一小時以上，又未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù)的，視為曠工半天。四小時以上，視為曠工一天。

12.4一個工作內(nèi)出現(xiàn)無故離崗20分鐘以上即為脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次視為曠工一天。

12.5行政部根據(jù)當(dāng)月考勤原始憑據(jù)填寫月度考勤報表，對所涉及到員工入、離職、晉

升、轉(zhuǎn)正等人事異常的詳細(xì)日期、薪資級別等進(jìn)行備注，成為薪資計發(fā)的重要依據(jù)；

12.6行政部將不定期組織相關(guān)人員檢查各部門打卡、出勤情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)知會相關(guān)人員，及時處理。

第四章 公假及法定假日放假規(guī)定

13.本條例中界定的公假指員工在工作時間因公外出或公司派出參加短期培訓(xùn)。

14.公司員工在國家法定節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等）依法享受國家規(guī)定的休假，具體如下：

節(jié)日 假期 適用范圍

元旦 一月一日 全體員工

春節(jié) 農(nóng)歷正月初一、二、三 全體員工

勞動節(jié) 五月一日——五月三日 全體員工

國慶節(jié) 十月一日——十月三日 全體員工

婦女節(jié) 三月八日（半天）全體女員工

15.全體員工放假的法定節(jié)日，適逢公假，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。部分員工放假的法定節(jié)日，適逢公假，則不補(bǔ)假。

16.公假、法定節(jié)日期間，工資照發(fā)。

17.公假、法定節(jié)日期間員工如需加班，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資。

18.員工可以請無薪事假，原則上連續(xù)事假不可超過5天。

19.員工請休事假須提前申請，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況進(jìn)行審批并呈報行政部備案。

20.員工事假工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：月事假三天內(nèi)扣發(fā)工資額=（基本薪資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/26×本月累計事假天數(shù)；事假三天以上的，超出天數(shù)扣發(fā)工資額=（基本工資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/21.95×（本月累計事假天數(shù)）

21.曠工工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

21.1曠工半天（含）以下者，扣發(fā)工資50元；

21.2曠工1—3天，扣發(fā)工資200元，記警告處分一次。

21.3曠工4—7天，扣發(fā)工資200元，并處降級降職，嚴(yán)重者勸退辭退；

21.4一年累計曠工15天的,作開除處理。

22.如果發(fā)生員工曠工或未辦理任何手續(xù)不上班的，部門經(jīng)理必須引起足夠重視進(jìn)行跟蹤并向總經(jīng)理匯報。無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批準(zhǔn)教育無效，公司有權(quán)作除名或辭退處理。

第六章 病假處理方法

23.員工患病、非因公負(fù)傷，需要停止工作治療、修養(yǎng)者，可請病假，員工請病假提供醫(yī)院相關(guān)證明，否則按事假處理；員工持副總經(jīng)理（含）以上人員簽發(fā)的病假特批準(zhǔn)，可不出具醫(yī)院病假證明請休病假。

24.員工請病假如因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，最遲應(yīng)于上班后一小時內(nèi)電話通知部門負(fù)責(zé)人，并在返崗后第一時間憑有關(guān)證明補(bǔ)辦請假手續(xù)；

25.員工如因傳染性疾病請休病假，在病愈返崗前，須按公司規(guī)定到指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查（費(fèi)用自理），經(jīng)行政部核查結(jié)果并批準(zhǔn)后，方可返崗工作。

26.員工病假工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：病假扣發(fā)工資額=（基本工資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/21.95×本人累計病假天數(shù)×50%

27.除住院和計劃生育方面病假之外，員工一年內(nèi)病假累積達(dá)到30天以上的，30天后的病

假天數(shù)只能計發(fā)基本工資。

第七章 其他假期處理方法

28.婚假

員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，享受婚假三天后；實行晚婚者，婚假在原基礎(chǔ)上增加十天；一方居住在外地，需到外地結(jié)婚者，另核給路程假。員工申請婚假時，須向人力資源部提交結(jié)婚證復(fù)印件?；榧夙氃诮Y(jié)婚時使用，過期作廢。

29.計劃生育假

女員工孕期需要作產(chǎn)前檢查的，給予產(chǎn)前檢查假。孕期在七個月以上身體不支的，可請假休息，其工核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與病假相同。

女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；難產(chǎn)產(chǎn)假120天；本公司員工可享受全薪產(chǎn)假。

配偶生育，男員工可享受全薪看護(hù)假10天，超出10天的天數(shù)按病假處理。

30．工傷假期