第一篇：2018年你的奮起落腳點在哪里？---羅振宇跨年演講全部知識點

2018年，你的奮起落腳點在哪里？---羅振宇跨年演講全部

知識點

新年你做好改變自己的準備了嗎？（本文約7200字，全為希希手打干貨，中間未插入圖片，讀完大概需要5分鐘）羅胖，你終于穿上了西裝！羅振宇的跨年演講如約而至，一年前的“黑天鵝”“人工智能”還在耳畔回響，今年，他又提出了什么見解，開了多大的腦洞呢？希希全程跟蹤并歸納了所有重要的知識點，總結(jié)出來，與你分享。

大象，居然會跳舞？！

2017年，你認為哪一天，哪個時刻很重要？馬云說一個月掙個一二十億，挺難受，晚上睡不著，生怕公司被淘汰。其實大家都處于一個焦慮的狀態(tài)。焦慮，這個社會的階層是否已經(jīng)固化。焦慮孩子的未來，會上什么樣的學(xué)校。什么樣的工作才有前途，該不該移民。這指向了一個問題：“中國有沒有前途？中國經(jīng)濟的增長有沒有前途？前方是否還有機會？”中國經(jīng)濟增長已經(jīng)持續(xù)40年，究竟還能持續(xù)多久？紅杉資本的沈南鵬說，11.12日，騰訊市值超過facebook，標志著中國互聯(lián)網(wǎng)的騰飛。更不用說互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在2017年的強勁勢頭。全世界，對中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起狀態(tài)是沒有心理準備的。他們發(fā)現(xiàn)，地大物博人口眾多的中國，仿佛一頭沉重大象，居然會跳舞！但是，卻反過來增大了焦慮。第一個焦慮：在黑洞效應(yīng)面前，我們應(yīng)該如何自處。大者恒大，強者恒強。How a u ？How old a u？怎么是你，怎么老是你？怎么不給中小企業(yè)一點機會呢，咋啥都是你？武漢大學(xué)，曾明提出了黑洞效應(yīng)指出，這個過程是不可逆的。那么在黑洞效應(yīng)面前，我們應(yīng)該如何自處。2017年的商業(yè)舞臺，找不到什么新角色，只是巨頭之間的競爭，沒人關(guān)注跑在后面的人。第二個焦慮： “所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道” 1.所有的維度都在快起來。2017年10月30日。中國游戲業(yè)大驚失色。小米開發(fā)出了第一款吃雞游戲，兩天后，網(wǎng)易發(fā)布2款。不到一個星期，騰訊推出了吃雞游戲。一個戰(zhàn)場，從悄無一人，到炮火連天，就只有一個星期。這個速度，太快了！1.硬件變快。從只能支持10人接入游戲到支持上百人。2.公司行為變快。騰訊公司的吃雞團隊，作息從996（早九點晚九點工作6天）變?yōu)榱?47（工作24小時7天）三班倒。3.市場演化快。因此必須搶占先發(fā)優(yōu)勢，這不僅能夠帶來經(jīng)濟效應(yīng)，且不具備重復(fù)性與可逆性。例如，一個游戲公司，是如何在短時間內(nèi)簽下了大量的明星代言呢？他先做盜版，開始在網(wǎng)上分發(fā)，利用大數(shù)據(jù)找到對市場最有效的明星，直接根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果各個擊破談簽約。隨后刪除盜版改作正版。重要的是，擊破規(guī)則，拿到先發(fā)優(yōu)勢。2.“所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道”市場的演化，帶來了離經(jīng)叛道的“迭代更新”新人把舊人打倒并超越。用戶演化快，用戶的心智在飛速迭代。新時代的人，有著新時代的學(xué)習(xí)方式。新一代孩子接受信息的“帶寬”是不一樣的。他們具有高強度，強刺激，多通道的接受能力。真實世界，沒有歲月靜好，都在大河奔流。3.用戶的體驗?zāi)芰Γ坏┌l(fā)展就不可逆。這里存在 一個“豌豆公主效應(yīng)”：豌豆公主不能夠適應(yīng)十二個床墊下面的豌豆，與之相似的是，人的體驗?zāi)芰?，可以?xùn)練，適應(yīng)之后，就是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。也就是一旦適應(yīng)高倍速的刺激，就再也回不去低倍速的刺激。用戶的體驗和分辨能力發(fā)展之后，整個商業(yè)模式，就必須都要發(fā)生變化。比如中國的移動支付，也是如此?，F(xiàn)在的中國，連路邊攤都用移動支付。不僅僅是帶來的方便，并且影響了用戶的消費決策。從大腦皮層的理性皮層，過渡到“蜥蜴腦”，特別“任性”，理性來不及反應(yīng)就已經(jīng)把錢花出去了！4.“花錢用直覺，購物是一種快感”。因此，生意模式，產(chǎn)品設(shè)計，市場策略，都必須發(fā)生變化?！皼]有什么競爭，只有追趕用戶”。傳統(tǒng)的競爭模式，已經(jīng)淘汰，追趕用戶是第一要務(wù)。愛麗絲夢游奇境里面說，你必須不停奔跑才能留在原地。而在2017年，這已經(jīng)不是童話，已經(jīng)是一個現(xiàn)實。大者恒大，一方面強者的黑洞效應(yīng)增強，另一方面，后面的年輕人還在不停地預(yù)約規(guī)則，離經(jīng)叛道。我們應(yīng)該何去何從？ 由此，我們產(chǎn)生了六個問題：不是強者，還能否登上舞臺？剛剛進場，還能夠找到新玩法？跟不上變化，能否被淘汰？中國經(jīng)濟增長會不會天花板？中國經(jīng)濟增長有沒有可持續(xù)？中國能否贏的良性發(fā)展空間？ 后面一一給出了解決：六個腦洞帶來中國式機會。

一、不是強者，還能否登上舞臺？ 1.舞臺在變大強者在聚光燈里，但是舞臺在變大，舞臺聚光燈外，還有更多的角色進場，這意味著更多的機會。新的技術(shù)發(fā)展，擴展新的舞臺，帶來新的機會，新的政策空間，帶來新的機會。這樣的機會，有很多。如，人工智能，生物制藥。2017年，很多消費品牌，都是二三線城市崛起。如喜茶、三只松鼠、周黑鴨、海底撈、韓都衣舍等。為什么？消費品牌的分布，與人口結(jié)構(gòu)相關(guān)。大部分人口分布在二三線城市。適合新生品牌的嘗試，最好的品牌的實驗室，能夠幫助品牌的打磨與輸出。中國有沒有機會向全球輸出品牌？也許已經(jīng)存在在某個二三線城市。未來的全球大消費品類，有中國的一席之地。2.“中國的所有生意，都值得重做一遍?！眲?chuàng)業(yè)不是新興階層的特有權(quán)利。市場正把行業(yè)中有很好能力的人，造就成新一代創(chuàng)業(yè)者。不僅是經(jīng)營階層，普通階層同樣擁有機會。四大快遞巨頭，都出自浙江省同一個村子，都是同鄉(xiāng)。因此，所謂的階層固化，也許并不存在。3.日常生意中積累的經(jīng)驗和知識，正在變得價值連城。古茗。全國1200家門店，通過日常經(jīng)驗的積累得出燈光更亮，在小鎮(zhèn)里就顯得干凈和高大上。它的例子，說明“創(chuàng)新，就是解決問題的能力”（這個時代，腦洞是可以轉(zhuǎn)化成價值的?。┻@一代企業(yè)家的使命是解決中國人對基礎(chǔ)產(chǎn)品的基本品質(zhì)的要求。滴滴柳青說，技術(shù)不是天外飛仙，而是點滴積累。全世界最大的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)：京東方。是一個老牌國企，前身是北京電子管廠。經(jīng)過不斷迭代，沒有什么了不得的技術(shù)飛躍，卻達到崛起。只因為其使用的技術(shù)是經(jīng)驗帶來的技術(shù)。這些技術(shù)，是“那些你必須做一遍才能獲得的知識”。如防塵技術(shù)，是只有經(jīng)過點滴積累才能得到的技術(shù)。因此，中國的制造業(yè)，在過去是仰攻，現(xiàn)在是俯沖，散發(fā)著一種“溢出式”的力量。例如傳音手機。全年在非洲賣了1億，占比40%第一大手機品牌。因為解決了黑人自拍面部分不清的問題。而這家公司的前身，居然是早已淡出人們視線的波導(dǎo)手機！所以說，中國的企業(yè)，拿出“正常的能力”，在世界，就可以“平趟”！4.動車組腦洞--中國將迎來“平凡創(chuàng)新”的時代過去，都是先富帶后富（綠皮車），車廂越多，跑得越慢?，F(xiàn)在，每一節(jié)車廂都有自己的動力（動車）。車廂越多，速度反而不會慢。因此，放眼全球，可以理解，中國經(jīng)濟為什么這么好。因為中國恰巧就是世界中的“二三線”城市。2017年有個新四大發(fā)明的說法：高鐵、移動支付、共享單車、網(wǎng)購。這四樣都不起源于中國，但進過改進輸出，卻發(fā)揮了無與倫比的效用，極大地改變了今天的中國。與從無到有的能力相對比，這種從已有的1做到1億的能力，中國人很強。因此我們說，中國將迎來“平凡創(chuàng)新”的時代。正如德魯克所說：對創(chuàng)新的最大贊美就是，這太顯而易見了，我怎么沒想到？這就是未來的中國。中國進入了平凡創(chuàng)新的“動車組時代”。這就是中國式機會。

二、剛剛進場，怎么找到新玩法？？ 1.高價值的連接器，就是新玩法，新物種?？焓帧Ｒ荒曛?，用戶3000萬--1億。他的老板每天晚上都要聽直播拉二胡。偶然發(fā)現(xiàn)老人拉二胡的手法是反的，后來知道，老人是自拍的，這是一個反過來的畫面。孤獨，是隨時隨刻都會有。通過直播，人可以擺脫孤獨。底層社會的連接器，就是“快手”。手機讓拍攝的視角不受地域和時間的限制，大大展開了視頻拍攝的舞臺。中國的基礎(chǔ)設(shè)施，4g建設(shè)，非常完善。這讓視頻創(chuàng)業(yè)成為可能。運滿滿。這個app需要與貨車司機聯(lián)系，它的地推人員，是如同演員的誕生般存在。而地推的地點，選在了經(jīng)過大量測試后得到的最佳位置：服務(wù)區(qū)的蹲坑廁所。在這里，能夠最高效地建立火車司機與運滿滿之間的聯(lián)結(jié)。因此，“在中國，重要的不僅是技術(shù)，還有連接。”進入基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的人，越來越多，機會也越來越多。那些看不懂的00后。他們每天說著諸如吃藕、洗摸杯等我們聽不懂的話語。但是其平均零花錢為500元一個月，存款均值2570元，并且只用來消費。一旦連接入新的基礎(chǔ)設(shè)施，其消費市場不容小覷。高價值的連接器，就是新玩法，新物種。2.從流量思維向超級用戶思維過渡的“小生態(tài)”模式更新的玩法。2017年，隨著用戶流量的枯竭，變貴，我們走出了伊甸園，從“狩獵采集”到“農(nóng)耕時代”?，F(xiàn)在需要我們?nèi)σ粔K地，精耕細作，因為用戶已經(jīng)不是流量。我們需要“從流量思維向超級用戶思維過渡?！崩鐣T經(jīng)濟模式。會員交費不是目的，是識別出有價值的“鐵粉”?！皶T經(jīng)濟，建立一種企業(yè)和消費者之間的可持續(xù)可信任的正式關(guān)系。”如何區(qū)別會員與非會員。瓶蓋測試--與老婆看電影，旁邊美女求助擰瓶蓋，但是老婆會不高興。正確的做法是問老婆幫忙，如果老婆擰不開，就幫老婆擰開。因此，不管你的普通用戶有多好，請先第一個關(guān)懷你的超級用戶。免費vs 收費收費假設(shè)：因為你交費，所以我們是正式的可信任的關(guān)系。德魯克：企業(yè)的使命，創(chuàng)造且留住你的顧客。超級用戶思維：創(chuàng)造榮耀感。我希望，你以我為榮。流量思維的招攬陌生用戶，需要變?yōu)楦玫孛鎸ψ约旱某売脩簟！懊娉売脩簦拍艽号ㄩ_”。得到app，2年1300萬用戶，不多。但是用戶質(zhì)量非常高。努力做優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器，而不是做“流量”。靠推廣得到超級用戶，已經(jīng)落伍。我們需要做：1.讓用戶覺得長臉的事。（提升自我價值感）每一個專門的領(lǐng)域，只請一位老師。2.千萬別做讓用戶覺得丟臉的事。可以推優(yōu)惠券，但絕對不打折。因此，剛剛進場，有什么新玩法？熱帶雨林腦洞。如同亞馬遜的熱帶雨林：新連接與小生態(tài)，這是流量流量思維之后的新玩法。

三、在快速變化的時代，如果跟不上變化，會被淘汰。2017發(fā)展最快的是新零售。新零售并沒有演化為終局，新零售的演化才剛剛開始，真正精彩的戰(zhàn)局，明年展開。就已經(jīng)鋪開的戰(zhàn)場，可以看出一個關(guān)鍵詞：高效率--用一切手段提高效率--用一切手段全方位無死角地提高效率。買東西的新境界就是，想要就要，馬上就要?！耙荒罘缴?，快遞已敲門”。比如一線城市婦女已經(jīng)考慮是否要淘汰冰箱。“貨”正一點點地逼近“人”。1.價格戰(zhàn)vs認知戰(zhàn)。新零售，是一場效率之戰(zhàn)。這種快，是在所有維度展開，包括認知維度。在用戶的認知中打一場效率之戰(zhàn)。如，小米的線下店。小米的利潤很薄。小米之家，坪效27萬，全球第二，僅次于蘋果線下店。原因是，雷軍說，在小米門店，進門可以閉著眼睛買東西。因為人們已經(jīng)逐漸接受小米產(chǎn)品好又便宜。因此其門店的盈利效率非常高。價格戰(zhàn)的目的，在比較中勝出。而認知戰(zhàn)的目的，是根本就不存在比較。用戶不需要花時間選擇，因為認知戰(zhàn)的勝利者已經(jīng)成功地干掉你的選擇。2.以最高的效率，做最好的自己那么，新零售，把不時髦的人趕下去了嗎？2017年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮突然消失。馬云：互聯(lián)網(wǎng)，前30年是從無到有，未來30年是從有到無（無處不在）?；ヂ?lián)網(wǎng)革命，是席卷一切的革命。不需要轉(zhuǎn)型，你也會被拉上船。賦能，未來取決于你能調(diào)動多少資源，而不是你擁有多少資源。作為一個小公司，只需要在巨頭伸過來的手，選擇一個握住，就可以完成轉(zhuǎn)型，只要接受賦能，就能完成轉(zhuǎn)型?！白鲎詈玫淖约?，同時保持開放”。傳統(tǒng)制造業(yè)，只需要做自己的專長，互聯(lián)網(wǎng)自然會將其放大?！澳悴槐匦枰背霭l(fā)，因為你會被抵達” 3.比特化腦洞經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)全球化帶來了席卷一切的力量，這股力量包裹你，托舉你，賦能你。因此我們要堅信：1.效率會越來越高；2.分工越來越細。所以，未來，傳統(tǒng)企業(yè)要做到的就是：以最高的效率，做最好的自己。

四、中國經(jīng)濟增長會不會遇到天花板？ 1.另一種塑造世界的力量：基礎(chǔ)設(shè)施2017年10月20日，坦桑尼亞批準巴加莫約港口項目。其建立會相當(dāng)于中國“進口”了5億畝飼料種植耕地，或許在非洲會重新上演“深圳奇跡”。所以，思考中國的發(fā)展問題，需要在全球的框架內(nèi)思考。《超級版圖》一書中說：真實的世界究竟是什么樣？過去人類用兩種方式思考世界：自然地理和地緣政治?，F(xiàn)代交通發(fā)展表明：物理的距離不能夠代表真實的距離。所以，世界還有另一種力量：基礎(chǔ)設(shè)施力量。把世界塑造成另外的樣子。中國作為一個崛起的大國，其快速發(fā)展的互聯(lián)互通，供應(yīng)鏈，基礎(chǔ)設(shè)施使得世界不再是塊與塊的拼圖，而是基礎(chǔ)設(shè)施連成的電線網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)，是主動性的，創(chuàng)造性的。中國4年用掉了美國100年的總和。中國的基礎(chǔ)設(shè)施每年增長40%，每年用掉全球一半的水泥和鋼材。不僅建設(shè)中國，也建造世界。2.拔河腦洞拳擊比賽，輸家離場。拔河比賽，人人都留在賽場上。拳擊比賽的邏輯不可持續(xù)，因為已經(jīng)很難找到具體的敵人。而中國致力于拔河游戲。致力于和諧與雙贏。不關(guān)心什么你的我的，只關(guān)心價值的移動，求的是價值移動的方向。中國的公司創(chuàng)業(yè)，會借助國家的規(guī)模，和全球的公司拔河。寶馬。新5系，12項功能為中國人開發(fā)。三分之一的用戶是中國人。把汽油發(fā)動機的生產(chǎn)線放在了中國，因為中國是它的“超級用戶”。大家都拔河，大家都共贏。因此，中國經(jīng)濟的增長，可能不會遇到天花板。

五、中國經(jīng)濟增長有沒有可持續(xù)性？ 1.“我們的各項成本在提升，中國的制造業(yè)會不會轉(zhuǎn)移？”過去十年，勞動力成本提升5倍。中國經(jīng)濟是否有獨特的發(fā)展邏輯？一個新維度：產(chǎn)業(yè)演化維度。技術(shù)革命，帶來的火車使用壽命30年，汽車10年，而手機只有1年。更新?lián)Q代太快，太可怕。諾基亞就是因為自有生產(chǎn)線跟不上創(chuàng)新速度時代變化，導(dǎo)致創(chuàng)新成本太高，繼而被活活拖死。而蘋果公司吸取了諾基亞額教訓(xùn)，只做創(chuàng)新。制造的部分，全部外包出去。因為過去的壁壘是技術(shù)，現(xiàn)在的壁壘是觀念。蘋果不斷地快速創(chuàng)新，把風(fēng)險不斷轉(zhuǎn)包出去---包給中國人“專業(yè)化帶來的高效率”vs“專業(yè)化帶來的低彈性”。中國如何把效率與彈性兼具。效率經(jīng)由高度分工的產(chǎn)業(yè)體系。中國制造的彈性，來源于可以動態(tài)組合的供應(yīng)鏈網(wǎng)。如，為皇帝做飯，如果廚子的分工更加細化，那么，一旦皇帝的口味有了較大變化，切蔥，剝蒜的人就都不會被淘汰，因為任何菜里都需要這些人。2.中國制造的真正實力，兼具效率和彈性，這在世界上絕無僅有。因為中國的超大規(guī)模性，以及在特定的時點上，恰好踩對了節(jié)奏。所以“一切都是最好的安排”“未來的全球分工，美國創(chuàng)新，中國制造”能夠幫助高科技進行大規(guī)模量產(chǎn)，本身就是高科技。因為規(guī)模本身就是一種能力。3.終點站腦洞蘋果若要完整運行其生產(chǎn)線，需要8700名工程師。而這個數(shù)字，美國一年畢業(yè)的工程師都不夠。中國卻有足夠的人才。因此，中國也因而進入了大者恒大的行列。因此中國是這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的終點站。

六、中國的經(jīng)濟增長能夠贏得良性的全球空間？ 1.“中國是世界秩序的自變量”中國未來的全球角色是什么？“中國是世界秩序的自變量”，中國參與到世界系統(tǒng)生成和演化的“大塊頭”。這不是中國自己做的，而是因為世界對中國的需求，把我們塑造成這個角色。2.樞紐腦洞--“只有中國可以做到”全球經(jīng)濟體系的“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。欠發(fā)達國家的原材料，發(fā)達國家的創(chuàng)新能力，資本與服務(wù)能力，全部匯入到中國。中國制造正在成為世界經(jīng)濟的十字路口，是世界的樞紐。中國的樞紐地位，還體現(xiàn)在參與塑造全球秩序。西方為解決非洲問題，往往不得其法。西方的直接援助反而摧毀了非洲經(jīng)濟。比如免費發(fā)放救援物資，卻直接影響了非洲當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈，加劇了非洲的經(jīng)濟問題。而中國卻將援助轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的過程。如幫助非洲建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使非洲的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)由日漸完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而得到蓬勃發(fā)展。而這樣的事情，只有中國可以做到。因為“西方通過中國投放秩序，欠發(fā)達國家通過中國分享繁榮?！蔽覀?，就是未來聯(lián)結(jié)世界的樞紐。以上，我們欣喜地看到了中國式機會。但一定是少數(shù)人才能夠抓住機會。就是那些“別人空想你實干，別人放縱你自律，別人看跨年演唱會你看跨年演講”的人。2017年羅胖的人生算法--“即使機會相同，算法不同，結(jié)果也就不同！” 我們終其一生，總想找到規(guī)律。而算法不是規(guī)律，算法來自于事實，會不斷自我迭代，最終輸出結(jié)果。其關(guān)鍵是自我迭代，不斷接近規(guī)律。算法的人生，只接近迭代的過程。因此，不存在什么“人生的登頂”。一個紅藍按鈕問題。按紅色按鈕，直接給你100萬美元，按藍色的按鈕，有一半機會會得到1億美元。你選擇按哪個？很多人認為是選擇的風(fēng)險偏好。但其實只要你覺得自己在權(quán)衡，那就是錯的答案。此題有唯一正確答案：選擇藍色按鈕，即1億美元的一半概率。選擇之后，提兩個方案。1.找一個人，拿100萬，和他一起分享這個按鈕（風(fēng)險分擔(dān)）。2.直接到銀行找一個懂金融的富人。把選擇權(quán)以5000萬，打折后2000萬賣給他（市場機制）。這樣，“即使機會相同，算法不同，結(jié)果也就不同！” 因此人生算法，就是不斷提高達成目標的概率。成就=核心算法*大量重復(fù)動作的平方找到值得永遠重復(fù)下去的動作不算復(fù)制下去。抓住，重復(fù)，強化！算法的力量，把一切軟肋變成鎧甲。

第二篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅持還有六年?！?/p>

2016年12月31日，坐標深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時間戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

2、消費升級

未來商業(yè)有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個領(lǐng)域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰(zhàn)場。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

接下來的3個多小時我們有一個任務(wù)，認出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時間戰(zhàn)場

有一個戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時間戰(zhàn)場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。

2015年，整個中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應(yīng)用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現(xiàn)狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設(shè)市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰(zhàn)場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應(yīng)用，因為我發(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應(yīng)用去競爭，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經(jīng)達到了2000萬個，我知道現(xiàn)在這個數(shù)字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰(zhàn)場，所以任何一個人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業(yè)的全新的角度，首先時間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個行業(yè)都是在這個時間戰(zhàn)場當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質(zhì)上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務(wù)升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進。圍繞這個服務(wù)進行的消費升級，也是我預(yù)判的下一個階段的消費類創(chuàng)業(yè)機會：

讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區(qū)別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)，運算出三億個結(jié)果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰的數(shù)據(jù)更多，更精準，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機會相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉(zhuǎn)場到哪里。

4.認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系?；貞泴Ｓ眯●R甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？

認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認知?？梢陨陨缘靡獾卣f一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認知去抵達事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的結(jié)果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構(gòu)。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內(nèi)心太孤獨，風(fēng)險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠的逃亡者。以前認為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。我們是永遠的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責(zé)任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內(nèi)心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。自由市場經(jīng)濟演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>

第三篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)

人生需要空難這種時間的特殊時刻，此刻才會思考人生。所有動物都有三種情緒： 人多了愛恨和憂傷 佛家講

當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。

扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。

一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？

二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標。

我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。很多人說：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因為成功率為零。我想反問：他們本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？

最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？

我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

第四篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

第五篇：羅振宇跨年演講2016年分析

羅胖《時間的朋友》跨年演講現(xiàn)場版筆記

2016年

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到 最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如 果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體 制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只 缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他 本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫?；?，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能 多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。

當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他 說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？

我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要 學(xué)會接受它的存在。

O2O的看法

資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié) 作，明年的數(shù)據(jù)將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領(lǐng)階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié) 作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟實力突然爆發(fā)，20世紀是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。