第一篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學(xué)習(xí)了羅振宇的跨年晚會(huì)，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應(yīng)、超級(jí)用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代也有了更多的認(rèn)知，這些對(duì)于專業(yè)從業(yè)人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現(xiàn)象，但對(duì)于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過(guò)看他的演講，了解了一些新的知識(shí)，了解了一些新的思維，這對(duì)自己的企業(yè)和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國(guó)承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國(guó)才成了“世界工廠”。中國(guó)在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，因?yàn)槲覀冸m然規(guī)模大，但是干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給我們的。但隨著中國(guó)各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國(guó)戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)，將曾經(jīng)主要依靠資源、資金和廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。這也再次使我認(rèn)識(shí)到科教興國(guó)與人才強(qiáng)國(guó)的重要性。

諾基亞曾在全球手機(jī)銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起，諾基亞失去了自己優(yōu)勢(shì)，甚至措手不及。因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，成本控制能力最強(qiáng)。但這在新智能面前，成為阻礙他發(fā)展的最大問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時(shí)候，工廠的設(shè)備也要隨之而變，而變的成本實(shí)在太高，這是跟不上上游創(chuàng)新的速度。而諾基亞之后的企業(yè)，比如說(shuō)蘋果，以此為鑒，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內(nèi)容大概就是中國(guó)社會(huì)和所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的非常普遍的問(wèn)題。但他只是把大家目前面臨的問(wèn)題去陳列出來(lái)，讓大家一起去討論這些問(wèn)題。他并沒(méi)有給出答案，目前也不會(huì)有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們?cè)诮窈筇剿鞯牡缆飞夏繕?biāo)更為明確。

第二篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來(lái)者，覺(jué)得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛(ài)恨和憂傷，愛(ài)不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛(ài)不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個(gè)話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒(méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成 PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺(jué)得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>

在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺(jué)得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。資本寒冬

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。

很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。

我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

第三篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅(jiān)持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅(jiān)持還有六年?！?/p>

2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時(shí)間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅(jiān)持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來(lái)越難，時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。

2、消費(fèi)升級(jí)

未來(lái)商業(yè)有兩個(gè)流派：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間；一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無(wú)限接近。在這個(gè)領(lǐng)域，將來(lái)會(huì)誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對(duì)這個(gè)全新的龐然大物，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“共識(shí)稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒(méi)有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭恕６笳嫦鄷r(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。以下是演講精簡(jiǎn)版：

大家好，各位時(shí)間的朋友，歡迎來(lái)到由深圳衛(wèi)視直播的《時(shí)間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場(chǎng)。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號(hào)AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號(hào)英國(guó)舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒(méi)有料到；11月9號(hào)一個(gè)誰(shuí)都不會(huì)相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。

接下來(lái)的3個(gè)多小時(shí)我們有一個(gè)任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時(shí)候，所有的戰(zhàn)場(chǎng)的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)

有一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，正在擺開，叫時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。

有一些趨勢(shì)它雖然微小，但是堅(jiān)定，不斷往前走，它不可逆。就像中國(guó)的城市化、中國(guó)的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢(shì)。短時(shí)間看也許你會(huì)失望，但是只要累計(jì)出一個(gè)時(shí)間，你會(huì)大驚失色，這就是小趨勢(shì)的力量。

2016最可怕的小趨勢(shì)力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國(guó)才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個(gè)全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)牢不可破，越來(lái)越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無(wú)霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說(shuō)，王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說(shuō)你先掙一個(gè)億，天還沒(méi)亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢(shì)。

2015年，整個(gè)中國(guó)的線上電子商務(wù)交易3.8萬(wàn)億，阿里一家占了3萬(wàn)億，前不久我在杭州見到馬云，他說(shuō)今年還不錯(cuò)，3.7萬(wàn)億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬(wàn)的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了這個(gè)行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財(cái)富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機(jī)上的應(yīng)用有9個(gè)是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢(shì)。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢(mèng)想說(shuō)我要顛覆BAT，今年再也沒(méi)聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會(huì)固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無(wú)霸，那些巨頭們?cè)趺聪氲?，今天就泄個(gè)密，巨頭們他們?cè)趺聪氲摹Ｎ蚁氲揭粋€(gè)比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過(guò)的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說(shuō)，我?guī)銋⒂^的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的，他們覺(jué)得現(xiàn)世不重要，未來(lái)才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒(méi)有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒(méi)有未來(lái)，這就是我們占他們便宜的機(jī)會(huì)。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，我覺(jué)得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭，你會(huì)不收購(gòu)我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個(gè)干爸爸。

這是一個(gè)真實(shí)的情景，過(guò)去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢(shì)力圈出來(lái)，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒(méi)有了，剛才我們講整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識(shí)之士就開始提出一些全新的概念，比如說(shuō)王興，他提出下半場(chǎng)，他說(shuō)上半場(chǎng)靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場(chǎng)的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價(jià)值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者過(guò)去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過(guò)去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來(lái)再說(shuō)，意味著我們老的手藝都沒(méi)用，意味著我們新的手藝誰(shuí)都不會(huì)，這就是這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。把每一個(gè)棗核撿起來(lái)，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個(gè)特別好的意向，他說(shuō)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)的是什么？是市場(chǎng)份額，我們假設(shè)市場(chǎng)有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒(méi)有了，就這些，你要爭(zhēng)的是下一個(gè)份額，叫錢包份額。一個(gè)人來(lái)了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人只有24小時(shí)，每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過(guò)手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時(shí)間是一個(gè)固定的池子，意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

美國(guó)人也有類似的體會(huì)，美國(guó)科技界有一個(gè)著名的評(píng)論人莫博士，他說(shuō)據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個(gè)月不會(huì)下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級(jí)應(yīng)用去競(jìng)爭(zhēng)，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號(hào)已經(jīng)達(dá)到了2000萬(wàn)個(gè)，我知道現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，所以任何一個(gè)人想通過(guò)做內(nèi)容，想通過(guò)秀自己，再來(lái)一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來(lái)越容易而是越來(lái)越難。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨的時(shí)候，許下給我們一個(gè)假象，好像世界無(wú)窮大，幾年運(yùn)行下來(lái)就這么大點(diǎn)。成為我們觀察下一個(gè)階段商業(yè)的全新的角度，首先時(shí)間會(huì)變成終極戰(zhàn)場(chǎng)。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個(gè)行業(yè)都是在這個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中要自己的一杯羹。現(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時(shí)間。

一個(gè)咖啡館和一個(gè)出版社、一個(gè)度假酒店和一個(gè)游戲，本質(zhì)上他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說(shuō)，所有爭(zhēng)奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，游戲業(yè)大佬也講過(guò)這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)，那算什么競(jìng)爭(zhēng)，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的生意。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞時(shí)間，或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說(shuō)微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時(shí)間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過(guò)一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時(shí)候，張小龍說(shuō)不要牽住用戶的時(shí)間，用完就走，我說(shuō)呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個(gè)市場(chǎng)上有什么資格那么傲驕，明白了這一點(diǎn)你就會(huì)明白馬云的焦慮。

未來(lái)，在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有兩門生意會(huì)特別值錢。第一，就是幫別人省時(shí)間，第二，就是幫別人把省下來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上。看完了這些美好的事物，這都是值得花時(shí)間的。2.服務(wù)升級(jí)

時(shí)間是新的戰(zhàn)場(chǎng)，也是新的貨幣。在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間。一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。

今日頭條每個(gè)月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬(wàn)人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會(huì)。我私下跟他交頭接耳。我說(shuō)，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒(méi)說(shuō)出來(lái)你就猜到了。這叫母愛(ài)算法。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)人比你做得更好了。但是好在這個(gè)市場(chǎng)上還有一種父愛(ài)算法的需求。將來(lái)也會(huì)誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西。互聯(lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個(gè)服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級(jí)，也是我預(yù)判的下一個(gè)階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：

讓用戶在自己的知識(shí)盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說(shuō)了很簡(jiǎn)單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過(guò)十家，這家最好。

3，嚴(yán)格按照商家提供的時(shí)間涮肉，說(shuō)四秒絕對(duì)不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對(duì)禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個(gè)字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。這波機(jī)會(huì)的本質(zhì)，是靠父愛(ài)算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個(gè)好東西，跟我來(lái)。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì)最有意思的地方。

真正的機(jī)會(huì)不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識(shí)過(guò)去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過(guò)是一種對(duì)用戶的管束機(jī)制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實(shí)來(lái)自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。

他為什么不能有個(gè)翰林院呢？

這就是得到App：我們請(qǐng)全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問(wèn)的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過(guò)去，我們對(duì)所有人造的東西都會(huì)說(shuō)，聽我的；而這一次，我們只用說(shuō)，你看著辦。

智能革命來(lái)得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國(guó)的BAT，不管原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來(lái)沒(méi)有見過(guò)如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來(lái)，是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說(shuō)的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會(huì)疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。

人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡(jiǎn)化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無(wú)必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識(shí)。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡(jiǎn)化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對(duì)一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會(huì)提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識(shí)別的和搞視覺(jué)識(shí)別的、搞自動(dòng)駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲恕８鱾€(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中的人工智能，在算法上越來(lái)越像。真正最重要的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。

過(guò)去我們以為，人工智能這一波機(jī)會(huì)是大公司獨(dú)享的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在看起來(lái)，那些頂尖的算法工程師會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，會(huì)進(jìn)入新興公司和新興市場(chǎng)；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過(guò)云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來(lái)就不是大公司的。

而中國(guó)在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國(guó)人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬(wàn)的工程師，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的人民像我們中國(guó)人一樣樂(lè)于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來(lái)，那么，未來(lái)最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國(guó)家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過(guò)去一萬(wàn)年，人類的總趨勢(shì)是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來(lái)越強(qiáng)大，選擇變得越來(lái)越多元。我們面對(duì)的世界越來(lái)越豐富。

我們的能力確實(shí)是被無(wú)數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^(guò)來(lái)，所以海量信息并沒(méi)有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，它傾向于給你的信息越來(lái)越少，越來(lái)越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說(shuō)到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說(shuō)不清誰(shuí)在主導(dǎo)誰(shuí)。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。

過(guò)去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來(lái)，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下，會(huì)活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動(dòng)搖。未來(lái)社會(huì)什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力?！度祟惡?jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫了一本新書叫《未來(lái)簡(jiǎn)史》，就在回答這個(gè)問(wèn)題。

這會(huì)是2017年最重要的一本書。

這本書里說(shuō)，未來(lái)可能出現(xiàn)一種沒(méi)用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無(wú)怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒(méi)有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒(méi)有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來(lái)得又快又大。過(guò)往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說(shuō)的那樣，做智識(shí)的游牧民族。看見哪里的青草更肥美，我就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。

4.認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國(guó)家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場(chǎng)”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對(duì)一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來(lái)描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來(lái)舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎(jiǎng)、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系?；貞泴Ｓ眯●R甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍。互聯(lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會(huì)是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會(huì)把整個(gè)社會(huì)像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會(huì)共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。

世界越來(lái)越破碎，而那些治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰(shuí)值錢？貓眼老板鄭志昊說(shuō)：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。

越來(lái)越稀缺的東西，就越來(lái)越值錢。這背后的邏輯和過(guò)去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會(huì)說(shuō)，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來(lái)?yè)屨颊J(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)能提出新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。

現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國(guó)人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說(shuō)這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說(shuō)這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭(zhēng)奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o(wú)論京東多努力，雙十一這個(gè)符號(hào)以及社會(huì)認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績(jī)。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說(shuō)，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對(duì)手。

大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，雖然我們?cè)谧鲭娚?，但是我們?cè)僖膊荒苷f(shuō)自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個(gè)認(rèn)知，會(huì)漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說(shuō)一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長(zhǎng)。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長(zhǎng)成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒(méi)有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。

后真相時(shí)代的來(lái)臨，最核心的變化是人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。

過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬(wàn)達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。

過(guò)去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來(lái)的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭(zhēng)增多了這么簡(jiǎn)單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說(shuō)，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰(shuí)，協(xié)作才能展開，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識(shí)，而這正是我們的文明之錨。過(guò)去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國(guó)家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會(huì)成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會(huì)，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長(zhǎng)都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來(lái)。只要你正在試圖通過(guò)提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會(huì)自然形成守望相助、無(wú)私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測(cè)，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對(duì)手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為一個(gè)共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒(méi)有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)比掙錢重要；當(dāng)你以為增長(zhǎng)最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長(zhǎng)速度的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長(zhǎng)，要預(yù)期中的增長(zhǎng)，要超過(guò)預(yù)期的增長(zhǎng)。無(wú)論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來(lái)衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來(lái)衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會(huì)毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無(wú)法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂(lè)和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。

既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對(duì)錯(cuò)誤的指責(zé)，對(duì)逃亡的加碼，對(duì)挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來(lái)推動(dòng)商業(yè)文明的進(jìn)步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長(zhǎng)路上的一座座高墻。信口雌黃的批評(píng)何其容易，就算你對(duì)了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒(méi)有的財(cái)富。人生的各種活法之間，沒(méi)有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長(zhǎng)、認(rèn)知升級(jí)。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會(huì)，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會(huì)騙你。自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。

2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動(dòng)它，也就是推動(dòng)自己向上成長(zhǎng)。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過(guò)去，皆為序章。”

第四篇：羅振宇跨年演講2016年分析

羅胖《時(shí)間的朋友》跨年演講現(xiàn)場(chǎng)版筆記

2016年

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來(lái)者，覺(jué)得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛(ài)恨和憂傷，愛(ài)不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛(ài)不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到 最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。

我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個(gè)話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒(méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如 果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺(jué)得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>

在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體 制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺(jué)得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。

資本寒冬

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只 缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。

有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。

很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他 本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。

我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問(wèn)一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問(wèn)投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。

第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫?；穑覀円矃⑴c了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能 多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒(méi)有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。

當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒(méi)見過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒(méi)有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛(ài)，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。

兩支妖股

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問(wèn)別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說(shuō)他也不喜歡，但是沒(méi)有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他 說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒(méi)有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒(méi)有覺(jué)得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺(jué)得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。

另外一支妖股：樂(lè)視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟瘛?lè)視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂(lè)視都像問(wèn)老朋友，都不敢問(wèn)你還是那個(gè)媳婦嗎？樂(lè)視是神一般的存在，他沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂(lè)、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿？看不懂。

有人說(shuō)樂(lè)視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂(lè)視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒(méi)有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂(lè)視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂(lè)視在全中國(guó)挖到的人，樂(lè)視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？

我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂(lè)事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

樂(lè)視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂(lè)視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要 學(xué)會(huì)接受它的存在。

O2O的看法

資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問(wèn)過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說(shuō)，合并不是結(jié)局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說(shuō)整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。第一個(gè)回答是：中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬(wàn)人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié) 作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

我們就在過(guò)去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國(guó)王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺(jué)得不好聽，可以稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說(shuō)過(guò)美國(guó)制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國(guó)總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂(lè)。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/p>

2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過(guò)萬(wàn)。以前我父親和我說(shuō)你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬(wàn)?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來(lái)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說(shuō)更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人，不再走投無(wú)路，不再只是投靠村長(zhǎng)的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié) 作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒(méi)有明清皇城的營(yíng)建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒(méi)有視頻音頻的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場(chǎng)盛會(huì)。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國(guó)和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國(guó)開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說(shuō)，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰(shuí)呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說(shuō)的，如果不是他說(shuō)的，算我說(shuō)的。

第五篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)

人生需要空難這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，此刻才會(huì)思考人生。所有動(dòng)物都有三種情緒： 人多了愛(ài)恨和憂傷 佛家講

當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥](méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。

扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。

一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？

二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。

有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。

我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。很多人說(shuō)：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒β蕿榱?。我想反?wèn)：他們本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？

最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？

我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。

我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。