第一篇：監(jiān)理例會(huì)講話稿(001)

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備資料(001)目前現(xiàn)場形勢分析：

建設(shè)單位的強(qiáng)勢是一種習(xí)慣，也是不爭的事實(shí)，所有的建設(shè)單位特別是電力行業(yè)的業(yè)主都一樣，為了早一天發(fā)電實(shí)現(xiàn)資金回收是不講理的，因?yàn)樵缫惶彀l(fā)電就意味著早一天收益，而五大發(fā)電公司：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司華能尤其以華能的項(xiàng)目，不論是施工單位還是監(jiān)理單位運(yùn)作起來都很難，因?yàn)槠涔咀谥季褪且宰钌俚耐顿Y用最短的時(shí)間建設(shè)質(zhì)量最好的工程；

多年未進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)無經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致其只能按規(guī)范和規(guī)章制度辦事，難以通融。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸和磨合，我們大家都知道工程部和安全質(zhì)量部的人員都是以規(guī)章制度來衡量和評(píng)價(jià)我們的工作，特別是安全質(zhì)量部副主任馬濤，根本不給你溝通和解釋的機(jī)會(huì)，就是按照規(guī)范、規(guī)章制度辦事，而且緊咬不放、一抓到底。不過話說回來，人家馬主任沒有錯(cuò)、工作就應(yīng)該這樣，就應(yīng)該按規(guī)范和規(guī)章制度辦事；

監(jiān)理公司人員從事電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，適應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要一個(gè)過程；我們的監(jiān)理人員基本上都未參建過電廠的監(jiān)理工作，工作中常常以經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)的方法，甚至于用想當(dāng)然的方法，認(rèn)為我以前就是這樣或那樣做的，我們這樣的思維是難以適應(yīng)本工程的監(jiān)理工作的。

針對以上形勢我們必須要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

避其鋒芒、投其所好；在不違反相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和管理制度的前提下我們服從業(yè)主可以大大減少語言沖突，從而給我們的協(xié)調(diào)工作開來方便，這也就是為什么有的事情有的人能協(xié)調(diào)成功而你卻不能的原因；

底氣，做人的底氣，底氣來自于對規(guī)范的熟悉和掌握程度；

團(tuán)結(jié)一致，形成合作團(tuán)隊(duì)，一切以中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司的利益為重，公司利益高于一切，否則請你選擇適合自己發(fā)展的公司；

今日事今日完，監(jiān)理部人員少、工作繁忙，導(dǎo)致容易忘事；

嚴(yán)格按照華能寧夏大壩電廠相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，在進(jìn)行每一項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)之前或監(jiān)理活動(dòng)的過程中，一定要熟悉相關(guān)管理規(guī)定，切不可想當(dāng)然，以免用習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)處理問題導(dǎo)致與規(guī)范和華能寧夏大壩電廠相關(guān)管理規(guī)定不符而

使中咨工程監(jiān)理公司形象受損；

規(guī)范、詳細(xì)記錄各種工作臺(tái)賬和施工日志，包括材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、旁站記錄、混凝土澆筑令簽署、圖紙會(huì)檢記錄、人員資質(zhì)審查、見證取樣、施工技術(shù)交底記錄檢查、專題會(huì)議、開箱驗(yàn)收質(zhì)量事故記錄、安全事故記錄、方案審核記錄、工程量簽署記錄、設(shè)計(jì)變更等臺(tái)賬；

職責(zé)劃分明確，責(zé)任到人，各標(biāo)段監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工作的監(jiān)理，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資料、合同、協(xié)調(diào)等。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，上午上班第一趟7：

45、第二趟8：00，下班時(shí)間11：4:5,12:00；下午第一趟1：

45、第二趟2：00下班時(shí)間16：

45、17：00；早來的人員早回，晚來的人晚回，上午上班和下午下班時(shí)要在指紋機(jī)上打卡。每周工作日為7天，周六、周日原則上不再換休或輪休，有事請假必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)。

審核資料要按最新規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行核對；審查不合格時(shí)必須將審查意見填寫在審查意見反饋表上，審核合格后填寫審核意見時(shí)必須使用標(biāo)準(zhǔn)用語，不得隨意更改。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)用語，填寫前必須征得副監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師同意；

改變以往的不良監(jiān)理習(xí)慣，做到腿勤、嘴勤、手勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，巡視是監(jiān)理的最基本的工作方法，巡視前要認(rèn)真熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，不要盲目的去現(xiàn)場，我們對同志在遇到詢問時(shí)經(jīng)常說這個(gè)我不知道、那個(gè)技術(shù)文件我沒見過，那我問你，你去現(xiàn)場干什么去了，今天我在這兒告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的責(zé)任，因?yàn)檫@些都是你作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該知道的，你如果不知道你就要經(jīng)常學(xué)習(xí)不斷充實(shí)和提高自己。在巡視中發(fā)現(xiàn)問題后嘴要勤，要多說、敢說，這時(shí)我們應(yīng)該考慮的是施工單位怎樣按規(guī)范進(jìn)行整改不規(guī)范的行為，不要考慮其整改不規(guī)范行為的困難。同時(shí)要及時(shí)以書面形式（工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單）將整改項(xiàng)目和要求下發(fā)到施工單位，同時(shí)抄送建設(shè)單位相關(guān)部門讓其知曉。建設(shè)單位相關(guān)部門接到我們的聯(lián)系單后將不再會(huì)質(zhì)問這個(gè)我們監(jiān)理沒管那個(gè)我們監(jiān)理沒管的現(xiàn)象。工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后一定要跟蹤事件的整改結(jié)果，我們經(jīng)常地做法是發(fā)完單子后就一了百了、萬事大吉，希望各位牢牢記住整改日期終止時(shí)如果沒有見到回復(fù)一定要跟蹤追查、督促施工單位及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)工作；

最后要求各位在驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持三級(jí)、四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)寧可不進(jìn)行驗(yàn)收。

于世德：

所有監(jiān)理人員要有政治覺悟，如有必要放假期間可以進(jìn)行集中培訓(xùn)。中咨的人員要站的高度高一點(diǎn)；

沒人要寫一份年終工作總結(jié)，從總結(jié)中可以看出一個(gè)人的工作水平； 建議每周有一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，上升的機(jī)會(huì)； 監(jiān)理部哪一點(diǎn)做得好、或做得不好，大家可以暢所欲言； 跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐就會(huì)掉隊(duì)；不想掉隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)； 有些事情是我們的監(jiān)理人員人為的沒有做好，馬洪超：

我十分榮幸的能與各位高手在一起工作，我經(jīng)常用自己的習(xí)慣做事，而不是用規(guī)范和制度要求去做事，我將努力彌補(bǔ)自己的不足；

做任何事情政治是第一位的，中咨公司代表著中國14個(gè)方面的最前端； 李英：

每一個(gè)施工現(xiàn)場和工地的要求都不一樣，職責(zé)劃分要清楚，可能監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)為劃分清楚了，其實(shí)可能存在著不清楚的部分要引起重視，最好有范本，告訴監(jiān)理人員應(yīng)該怎樣做、做什么；明確一下具體怎樣做，先干好自己每一天的事情，監(jiān)理日志要按規(guī)范填寫，下一步把工作重點(diǎn)放在自己的工作范圍內(nèi)；規(guī)范一下自己的工作行為。

顧工：

我感到本工程監(jiān)理與市政工程監(jiān)理不一樣，我們往往只是停留在口頭上，而甲方則要求標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改或者罰款，徐總：

我干一天就負(fù)責(zé)一天，9000認(rèn)證對職責(zé)劃分非常清楚，監(jiān)理規(guī)范也有劃分，資料流轉(zhuǎn)存在困難，我們的資料流轉(zhuǎn)存在很多問題，交流的目的是促使工作不含個(gè)人恩怨，于世德；

業(yè)主要求我3天必須到現(xiàn)場，我是第二天到的

資料簽發(fā)必須由總監(jiān)簽字后才能生效；

公司的利益高于一切，每一個(gè)監(jiān)理人員的溝通行為代表的是中咨公司，而不是你個(gè)人

要求本監(jiān)理部上報(bào)一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃

免去徐山同志土建副總監(jiān)的職務(wù)，社會(huì)和華能公司不可能因某個(gè)人的意愿而改變其管理規(guī)定，暫時(shí)由李英同志代替徐山同志擔(dān)任土建副總監(jiān)一職，此事我會(huì)向建設(shè)單位匯報(bào)；徐山同志負(fù)責(zé)#7機(jī)組土建的監(jiān)理工程師

由陳永軍暫時(shí)主管資料工作

張濤同志負(fù)責(zé)起草上下班時(shí)間、和吃飯時(shí)間，包括指紋機(jī)的打卡工作 我不希望每一個(gè)人掉隊(duì)

政治覺悟第一，不能因某一個(gè)人的自私、和不規(guī)范行為而影響公司的形象，負(fù)責(zé)請你盡快打辭職報(bào)告

中咨公司是發(fā)展的。

第二篇：監(jiān)理例會(huì)范本

監(jiān)理例會(huì)

時(shí)間：2016年1月1日 地點(diǎn)：施工單位項(xiàng)目部

參會(huì)單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位 參會(huì)人員：譚家財(cái)、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會(huì)議議程

1.建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4.承包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

7.研究確定各方參加例會(huì)的人員，例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設(shè)單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司，施工單位；四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經(jīng)公開招投標(biāo)四川大航建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)形成，具備入場施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設(shè)單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財(cái)務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；譚家財(cái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張先發(fā)同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔(dān)任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn) 同志擔(dān)任監(jiān)理員。對整個(gè)開工工地進(jìn)行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)和資料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。4.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設(shè)工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)施工規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行施工過程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負(fù)責(zé)該工程的所有項(xiàng)目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況提出意見及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗(yàn)原件保存復(fù)印件）

（2）及時(shí)組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時(shí)整理成條，盡早組織召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)以及方案的編制，在會(huì)議后及時(shí)的進(jìn)行編制，不要長篇大論，但要切合實(shí)際，注重實(shí)用性。在開工前報(bào)監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問題：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負(fù)責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時(shí)辦公室。

（6）施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴(yán)格監(jiān)理程序：嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細(xì)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報(bào)告經(jīng)見證人簽字認(rèn)可，抽出數(shù)量按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行抽取，無合格檢驗(yàn)報(bào)告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請驗(yàn)收前，必須保證內(nèi)部的一個(gè)檢查驗(yàn)收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報(bào)驗(yàn)收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點(diǎn)，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進(jìn)行驗(yàn)收，造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（4）嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序：對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機(jī)工、信號(hào)工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，無設(shè)計(jì)變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進(jìn)行臨時(shí)變更處理。（7）嚴(yán)格計(jì)量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時(shí)起至上次檢查時(shí)段全部進(jìn)行返工，鋪張浪費(fèi)者按照浪費(fèi)材料進(jìn)行加賠償。

（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進(jìn)行施工操作，安全不落實(shí)，不得進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全施工，不允許機(jī)械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進(jìn)行整改落實(shí)的，采取罰款機(jī)制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴(yán)格通報(bào)、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)采用書面形式進(jìn)行匯報(bào)，無書面報(bào)告匯報(bào)造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴(yán)格進(jìn)度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原因而引起工期延誤可以進(jìn)行延期處理外，并以書面形式申請并進(jìn)行簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進(jìn)度計(jì)劃安排做出月進(jìn)度計(jì)劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對于認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會(huì)前一天會(huì)同月報(bào)表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實(shí)際情況同步進(jìn)行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實(shí)問題的回復(fù)，否則，對于后續(xù)工程不予進(jìn)行驗(yàn)收。

（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進(jìn)行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進(jìn)行掛牌。（14）嚴(yán)格月報(bào)制度：每個(gè)月必須要有專門的匯報(bào)資料，匯報(bào)內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度闡述、月進(jìn)場材料匯總報(bào)表、月送檢材料匯總報(bào)表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。

（15）嚴(yán)格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項(xiàng)目月度檢查計(jì)量流程。

項(xiàng)目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計(jì)量前提，所提問題沒得到整改落實(shí)不予計(jì)量。

7.研究確定各方參加例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題； 監(jiān)理例會(huì)參加單位、人員：監(jiān)理單位；項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會(huì)，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加。施工單位；項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會(huì)議時(shí)間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時(shí)在施工單位項(xiàng)目部會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)。其余專題會(huì)議根據(jù)工作需要不定時(shí)召開。

會(huì)議主要議程安排；

施工單位；匯報(bào)上月計(jì)劃完成情況及安排下月工作計(jì)劃(施工單位每月25日前即月進(jìn)度款申請前報(bào)三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審定)；匯報(bào)安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計(jì)劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會(huì)議提出相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)落實(shí)情況

監(jiān)理單位：分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查分管工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況和會(huì)議要求落實(shí)情況；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師匯報(bào)其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。

建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計(jì)劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實(shí)情況。

為保證會(huì)議效率，節(jié)省時(shí)間，對會(huì)議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會(huì)前相關(guān)單位沒有書面匯報(bào)資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒有書面匯報(bào)材料的處罰100元/次。參會(huì)人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實(shí)行?？顚Ｓ?，監(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開會(huì)時(shí)所有手機(jī)嚴(yán)禁使用鈴聲。

8.建設(shè)單位工程管理部門對施工準(zhǔn)備情況和監(jiān)管情況提出想關(guān)要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實(shí)履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。

（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類賄賂，禁止請建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動(dòng)

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計(jì)劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報(bào)建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報(bào)送監(jiān)理公司。加快設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時(shí)間同步，禁止過后補(bǔ)簽的情況發(fā)生。加快臨時(shí)施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展，嚴(yán)格按照合同約定階段時(shí)間完成預(yù)定工作計(jì)劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第三篇：監(jiān)理例會(huì)組織

監(jiān)理例會(huì)組織

工程監(jiān)理例會(huì)，為項(xiàng)目參建各方提供了一個(gè)定期溝通反饋及了解掌握工程建設(shè)生產(chǎn)情 況的平臺(tái)，以研究解決工程實(shí)施工程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，糾正上一階段產(chǎn)生的各項(xiàng)目標(biāo)偏差，明確下一步的工作任務(wù)和控制目標(biāo)。要使監(jiān)理例會(huì)的決議成為工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的憑證和依據(jù)，必須制定完善的監(jiān)理例會(huì)制度，加強(qiáng)對參會(huì)單位人員、會(huì)議議題、議程的組織和主持，及時(shí)形成條理清晰的完整的會(huì)議紀(jì)要。

工程例會(huì)制度

一． 工程例會(huì)應(yīng)按照第一次工地會(huì)議確定的例行議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)律要求，于工程開工后定期召開。

二． 工程例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，會(huì)議參加者包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目及各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

三． 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：

1監(jiān)理工程師對上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

2承包商對上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問題；

3監(jiān)理工程師對上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；

4其余與會(huì)各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述； 5監(jiān)理工程師對與會(huì)各方提出的問題組織逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定； 6處理其他需要解決的問題；

7總監(jiān)理工程師對上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。四．工程例會(huì)召開前監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提交影響正常施工的主要問題書面材料。五．工程例會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編寫工程例會(huì)紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽章下發(fā)，重要例會(huì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

例會(huì)的組織

一、在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場商議等方式實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會(huì)議關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題。

二、監(jiān)理例會(huì)參加單位與人員 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。

建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會(huì)議議題要求應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。

三、監(jiān)理例會(huì)主要議題： 聽取承包單位上次例會(huì)議題事項(xiàng)的落實(shí)情況及未落實(shí)事項(xiàng)原因的匯報(bào)。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對施工中存在的質(zhì)量問題要求承包單位及時(shí)提出改進(jìn)措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

四、每次例會(huì)前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議主持人和與會(huì)人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項(xiàng)及負(fù)責(zé)落實(shí)單位、時(shí)間要求；以及需要解決落實(shí)的其它一些問題。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會(huì)各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會(huì)各方，并有簽收記錄。

六、項(xiàng)目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項(xiàng)問題：監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)后下發(fā)。

第四篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

一、進(jìn)度方面

1． 上周計(jì)劃

111#樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑。○

311#樓九層?xùn)|段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

411#樓九層?xùn)|段頂板梁混凝土澆筑?！?/p>

5會(huì)所管道層頂板梁模板支設(shè)及鋼筋綁扎?！?/p>

6會(huì)所以西地下超市底板鋼筋綁扎?！?/p>

7商A獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖及持力層混凝土換填?！?/p>

612#樓基礎(chǔ)土方換填?！?/p>

711#樓、會(huì)所、地下超市水暖安裝預(yù)埋?！?/p>

2、上周完成情況

111#樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑已完成。○

311#樓九層?xùn)|段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

411#樓九層?xùn)|段頂板梁混凝土澆筑已完成?！?/p>

5會(huì)所管道層頂板梁模板支設(shè)及鋼筋綁扎已完成。○

6會(huì)所以西地下超市底板鋼筋綁扎已完成。○

7商A獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖及持力層混凝土換填正在進(jìn)行。○

612#樓基礎(chǔ)土方換填正在進(jìn)行?！?/p>

711#樓、會(huì)所、地下超市水暖安裝預(yù)埋已完成?！?/p>

3、下周計(jì)劃

1完成11#樓十層西段剪力墻鋼筋?！?/p>

2進(jìn)行11#樓十層西段剪力墻模板。○

3完成11#樓十層西段28.94m梁板模板。○

4完成11#樓十層西段梁板鋼筋?！?/p>

5完成11#十層西段混凝土。○

6完成11#樓11層西段剪力墻鋼筋?！?/p>

7完成11#十層樓東段剪力墻鋼筋?！?/p>

8完成11#樓十層?xùn)|段剪力墻模板。○

9完成11#樓十層?xùn)|段28.94m梁板模板。○

10完成11#樓十層?xùn)|段梁板鋼筋。○

11完成11#樓十層?xùn)|段混凝土?！?/p>

12完成會(huì)所管道層鋼筋綁扎。○

13完成會(huì)所管道層混凝土澆筑。○

14完成會(huì)所一層柱鋼筋綁扎。○

15完成會(huì)所一層梁板模板支設(shè)。○

16完成會(huì)所以西車庫底板鋼筋。○

17完成會(huì)所以西車庫底板砼?！鹜瓿缮藺基礎(chǔ)開挖及換填?！?/p>

19完成商A基礎(chǔ)墊層?！?/p>

20完成12#樓基礎(chǔ)換填。○

二、安全、技術(shù)、質(zhì)量方面

1、鋼筋工程質(zhì)量有所下滑，我項(xiàng)目部將在下一周將加強(qiáng)此方面的管理；隨著主體的進(jìn)度和大氣溫度升高，混凝土養(yǎng)護(hù)也成為我項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)。

2、我項(xiàng)目部在九層進(jìn)行了第二次懸挑外架的施工，進(jìn)行了九層以下臨邊洞口及垂直洞口的封堵工作。

3、在上一周我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部對我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等方面的綜合檢查，并對我項(xiàng)目部下發(fā)了問題整改通知單，我項(xiàng)目部正在逐一整改落實(shí)解決。

三、上周問題的落實(shí)情況

1、針對上周提出的混凝土觀感質(zhì)量較差的問題，我項(xiàng)目部已派專人進(jìn)行打磨處理；并在十層全部更換了模板。

2、混凝土的養(yǎng)護(hù)我項(xiàng)目部已派專人逐層進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，每人配發(fā)了一個(gè)噴霧器進(jìn)行豎向及水平結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)。

3、配電箱出線較凌亂的問題，我項(xiàng)目部已于上周將二級(jí)配電箱引上樓，隨著外架逐層設(shè)置二級(jí)及三級(jí)配電箱。

4、臨邊防護(hù)隨著主體進(jìn)度逐層正在搭設(shè)、完善中。

四、下周需加強(qiáng)管理的問題

1、超市墊層混凝土澆筑的質(zhì)量控制。

2、11#樓混凝土平整度的控制。

3、防水卷材鋪貼的質(zhì)量控制。

4、墻體分部筋及柱主筋位移的控制。

5、12#樓南側(cè)地下車庫獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖的進(jìn)度控制。

6、回填土的質(zhì)量控制。

7、加強(qiáng)11#樓模板質(zhì)量的控制。

五、需甲方、監(jiān)理配合的問題

1、會(huì)所L1302-JG19-7:○

3、○4軸往北5米兩個(gè)柱子配筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

2、會(huì)所與11#樓一層板是否相連，如何連接？需設(shè)計(jì)院出變更。

3、會(huì)所L1302JG19-7一層梁圖中KL2(3A)懸挑部位無配筋，L4（1B）無底筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

4、11#樓一層客運(yùn)電梯井地坑掛板梁無配筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

5、外立面線條建筑圖節(jié)點(diǎn)○21，節(jié)點(diǎn)○12a，節(jié)點(diǎn)○13a需設(shè)計(jì)院出正式變更及相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖。

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

銀灘雅苑項(xiàng)目部2012年5月15日

第五篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

納黔高速公路LMJL2-2駐地辦

監(jiān)理例會(huì)

匯 報(bào) 材 料

納黔路LMJL2-2駐地辦 二○一一年九月十七日

１

納黔高速公路LMJL2-2匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！納黔高速公路路面工程自開工以來在業(yè)主代表、總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)拉開了工程大干的序幕，我駐地辦按照納黔公司、總監(jiān)辦要求，督促LM4合同段加大了人員、設(shè)備及機(jī)械的投入，積極路面工程的施工，工程建設(shè)取得了一些進(jìn)展，但是由于各方面的原因，工程進(jìn)度相對滯后，下面就當(dāng)前的工程進(jìn)展情況、存在問題及相關(guān)要求做一匯報(bào)：

一、LM4合同段工程進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的原因：

1、工程進(jìn)展情況：

截至目前為止LM4冷拌站每日備料約10000噸，累計(jì)備料880000噸，占設(shè)計(jì)需量的79%。熱拌站每日備料約1000噸，累計(jì)備料59000噸，占設(shè)計(jì)需量的20%。累計(jì)完成墊層約41km，占總產(chǎn)值的85%，底基層41km，占總產(chǎn)值的85%，基層28km，占總產(chǎn)值的58%，下面層9km，占總產(chǎn)值的20%，中面層8km，占總產(chǎn)值的16%。路基交驗(yàn)相對滯后，特別是C17標(biāo)，約4.2km路基未交驗(yàn)。

2、影響進(jìn)度的原因：

（1）熱拌站備料嚴(yán)重滯后，且熱拌機(jī)械經(jīng)常維修，直接影響施工進(jìn)度；

（2）路基交驗(yàn)滯后，特別是C17路基合同段不能提供連續(xù)的施工段落，轉(zhuǎn)場頻繁。路基交驗(yàn)檢測合格率非常低，路基單位對彎沉、高程等不合格的部位處理拖延時(shí)間長，沒有工作面；

（3）攤鋪及經(jīng)常損壞、維修，直接影響基層的施工進(jìn)度，需更換；

（4）因內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)，不能及時(shí)計(jì)量，導(dǎo)致資金緊張；

２

（5）碎石、水泥等原材料供應(yīng)不足，且工人只有一班，不能實(shí)行兩班倒；

（6）拌合站和養(yǎng)護(hù)用水困難，導(dǎo)致拌合站不能正常生產(chǎn)，基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不能為下面層提供工作面。

二、施工質(zhì)量：

（1）基層的清掃工作不徹底、不及時(shí)，耽誤下面層攤鋪質(zhì)量及進(jìn)度，需增加清掃人員和帶有高壓水槍的水車；

（2）水穩(wěn)基層的養(yǎng)護(hù)工作不及時(shí)，現(xiàn)場要求每天施工完的基層必須灑透層，第二天8點(diǎn)以前把封層做完，能當(dāng)天做完最好，不能及時(shí)做的進(jìn)行灑水蓋養(yǎng)生膜養(yǎng)護(hù)；

（3）基層出現(xiàn)橫向裂縫，局部出現(xiàn)網(wǎng)狀，要求項(xiàng)目部應(yīng)做出具體的處理方案，及時(shí)解決問題；

（4）嚴(yán)格控制瀝青面層的各項(xiàng)指標(biāo)，主要是混合料的初壓溫度、松鋪系數(shù)、攤鋪機(jī)的速度和壓路機(jī)的速度及遍數(shù)；

（5）噴灑防水層前，檢查噴砂打毛的質(zhì)量是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，鋪筑中面層前提前檢查防水層的污染情況，及時(shí)通知防水單位清掃和補(bǔ)灑。

三、安全文明施工：

（1）加強(qiáng)交通管制，增加標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，排除安全隱患；

（2）嚴(yán)格控制車輛行駛速度；

（3）應(yīng)對駕駛員應(yīng)定期做安全技術(shù)交底；

（4）超高段施工，容易出現(xiàn)翻車，車上嚴(yán)禁載人；

（5）因近期高溫少雨，應(yīng)注重施工降塵、防暑降溫工作，樹立項(xiàng)目部的文明施工形象。

３