第一篇：監(jiān)理例會發(fā)言稿
監(jiān)理例會發(fā)言稿
發(fā)言地點：監(jiān)理例會 時 間：2014年1月10日
焦點事件：嘉興燃?xì)馊褐行烊~新聊天記錄 發(fā)言形式：就焦點事件以工程點評形式做發(fā)言陳述
發(fā)言內(nèi)容：
一、市政工程項目概括： 市政工程9條
已移交4條：新風(fēng)路（神龍 王龍）蘇嘉公路（國聯(lián) 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強）花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經(jīng)二路（神龍 王龍）豐美路（國聯(lián) 馬成偉）待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
徐葉新(376398070)11:36:23 新氣象路吹掃，紹興綠能無法達(dá)到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。
監(jiān)理發(fā)言：為證明公正、公平請問在座6家負(fù)責(zé)人，驗收標(biāo)準(zhǔn)是否一致，各施工單位是否感到驗收標(biāo)準(zhǔn)過分；達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)是否有難度；各施工單位能否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在以后施工現(xiàn)場所達(dá)成決議施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，沒有任何理由。關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?！靶職庀舐饭こ蹋ňG能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認(rèn)真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負(fù)責(zé)人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）?！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽。
二、小區(qū)工程項目概況： 小區(qū)庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華）盛世豪庭（中元 丁平）金橋名苑（中元 丁平）麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、中成名都（綠能 徐葉新）
聊天記錄B 徐葉新(376398070)11:42:29 管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當(dāng)然要算，不簽不做。
監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關(guān)于現(xiàn)場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監(jiān)理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監(jiān)理項目部在監(jiān)理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態(tài)度導(dǎo)致這種管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強內(nèi)功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標(biāo)，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標(biāo)。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013”報驗合格后，現(xiàn)場簽認(rèn)，我監(jiān)理會準(zhǔn)時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當(dāng)回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、小區(qū)立管安裝工程項目概況： 小區(qū)立管安裝11處: 鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓B、C（神龍 王龍）石雪公寓A（國聯(lián) 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉 宋建華）
云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián) 呂雄春）綠景華庭（孚嘉 張?zhí)烀鳎┝奶煊涗汣 徐葉新(376398070)11:57:37 浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目 中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。
監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉 張?zhí)烀鳎必?fù)責(zé)人（張?zhí)烀鳎┳畈?，施工人員（許丕達(dá)、王玉洪）素質(zhì)差要嚴(yán)格教育。記住 跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、總結(jié)
2014年度我監(jiān)理項目部會更加嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。
工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。
沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司
嘉興項目部 2014年1月10日
以下為我監(jiān)理項目部記錄嘉興燃?xì)馊褐惺┕挝幻咳账蠄笫?工項目，以真實、無更改內(nèi)容的形式每日進行存檔 1月7日施工單位每日工程內(nèi)容：
蘇州工業(yè) 小沈(315596597)2014-1-6 22:57:31 1.7蘇州工業(yè) 新07省道地下管
胡其龍(446594560)2014-1-6 23:25:23 燎原一：
胡其龍(446594560)2014-1-6 23:26:44 1-7.燎原一：1.公建百聯(lián)百貨管道閥組施工；2.成功路支管吹掃 孚嘉四戴曉能(609143335)2014-1-6 23:45:27 1.7 世貿(mào)查漏維修，七星花卉基地移交，御華名都補防撞架 磊磊(2274123372)2014-1-7 07:11:54 1.7 江蘇神龍 倉庫預(yù)制石雪公寓表箱管 呂雄春(1054607989)2014-1-7 07:39:51 1.7 國聯(lián)一 1，格蘭英郡裝立管 2，黎明苑表箱內(nèi)安裝堵頭
3、嘉禾移動公司上午自檢，下午移交
馬成偉(652173841)2014-1-7 07:54:01 1.7 國聯(lián)二 1湘南公寓表箱 2阿媽食品裝調(diào)壓箱
3、落帆亭茶室砌筑閥門井（下午）
徐葉新(376398070)2014-1-7 08:03:32 1.7綠能：新氣象路吹掃，栽標(biāo)志；新賢園表箱安裝； 張巧(644364962)08:55:54 1.7 孚嘉一 耀江公寓水平管
記錄A徐葉新(376398070)11:36:23 新氣象路吹掃，紹興綠能無法達(dá)到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。
馬成偉(652173841)11:37:47 沒辦法呀！那個杜工就是那么要求的 太過分啦
徐葉新(376398070)11:39:23 可能是年底到了要求高些。馬成偉(652173841)11:39:29 做立管還要把露在外面的生料帶全部清理干凈，然后涂上防銹漆 徐葉新(376398070)11:40:36 你讓他把你剝生料帶，刷油漆的錢簽字算給你羅。馬成偉(652173841)11:40:59 可能嗎？ 這種人我們能得罪嗎？
徐葉新(376398070)11:41:32 任何的工序都應(yīng)該算錢。
馬成偉(652173841)11:41:58 他是有他的目的的
記錄B徐葉新(376398070)11:42:29 管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當(dāng)然要算，不簽不做。馬成偉(652173841)11:45:53 地下管要求更嚴(yán)吧
章程宏(10445367)11:52:23 有什么問題可以在例會上提出來，不要動不動就喊著停工。章程宏(10445367)11:53:55 原則上我們甲方總歸支持監(jiān)理更嚴(yán)格一點，不要松散日子慣了，嚴(yán)點就要反彈！林友義
第二篇：監(jiān)理例會發(fā)言稿
本次會議是山西華潤福巨源煤礦項目監(jiān)理部第一次工地監(jiān)理例會，本次會議由我主持，我的發(fā)言題目是：“端正態(tài)度、擺正位置、三足鼎立、嚴(yán)格監(jiān)理?！毕旅媸俏乙v的會議內(nèi)容。
一、煤炭行業(yè)監(jiān)理的發(fā)展歷史和有關(guān)法律法規(guī)
自1988年我國在工程建設(shè)領(lǐng)域推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理事業(yè)引起全社會的廣泛關(guān)注和重視，在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，煤炭行業(yè)做為特殊的高危行業(yè)，在煤炭行業(yè)進一步規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制度顯得尤為重要。煤炭行業(yè)1988年開始建設(shè)工程監(jiān)理試點，是我國最早開始從事建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)之一，經(jīng)過近20年的發(fā)展在煤炭建設(shè)工程實施工程監(jiān)理工作的實踐中，我們經(jīng)歷了從無到有、從小到大、逐步走向規(guī)范的過程。隨著經(jīng)濟社會的進步、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求的增加，山西省煤礦改造建設(shè)的速度加快，煤礦建設(shè)的井型也越來越大，特別是學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以來，山西省煤炭行業(yè)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的重大決策，積極抓全省煤礦的重組整合，煤礦礦井進入了整合后大面積的改造建設(shè)階段，在建設(shè)改造過程中，建設(shè)監(jiān)理工作作為不可缺少的環(huán)節(jié)，必須將因煤礦的建設(shè)改造而需要進一步的加強和規(guī)范。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，煤炭監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大，市場行為逐步規(guī)范，基本形成了一個規(guī)模適度、專業(yè)齊全、有法可依、有章可循的煤炭建設(shè)工程監(jiān)理的生力軍。20年來，煤炭礦山工程在建設(shè)監(jiān)理和項目管理上進行了不斷地實踐和探索，結(jié)合行業(yè)的特點制定了相應(yīng)的 管理辦法，并在實踐中進步、發(fā)展和完整。創(chuàng)立了業(yè)主、承包商與監(jiān)理相互監(jiān)督、共同發(fā)展的“三元結(jié)構(gòu)”，嶄新的煤炭建設(shè)行業(yè)監(jiān)理工作，組織管理模式受到國家有關(guān)部門的表彰和肯定，并在煤炭行業(yè)內(nèi)全面推廣，制定了《煤炭行業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理自律管理試行辦法》把煤炭行業(yè)建設(shè)監(jiān)理和項目管理的理論進行了有機融合，進行了大膽的嘗試和積極的探索，煤炭行業(yè)始終把監(jiān)理制度放在首位。
目前，我國強制監(jiān)理制度的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形成對監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容進行了規(guī)定，《建筑法》第三十條規(guī)定“國家推行建設(shè)監(jiān)理工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程范圍”。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程中第1條第1款明確規(guī)定：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目必須實行監(jiān)理；煤炭建設(shè)項目屬于國家實行強制的監(jiān)理范圍。
《建筑法》第三十一條規(guī)定：“實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件下的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同”?！督ㄖā返谌龡l規(guī)定：“實行建筑工程前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。也就是說，建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和實際授權(quán)實施監(jiān)理?！督ㄖā返谌l規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合 工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”。也就是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。
二、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方關(guān)系
1.建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系
建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。因而監(jiān)理工作具備公正、公平、獨立自主的特點。
2.監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理前，建設(shè)單位必須將監(jiān)理內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名、所授予的權(quán)限等，書面通知承建單位。
監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承建單位在項目實施工程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)、經(jīng)濟資料；
監(jiān)理單位與承建單位之間沒有任何合同關(guān)系，監(jiān)理單位所以對工程項目實施中的行為具有監(jiān)理的身份，一是建設(shè)單位的授權(quán)；二是在建設(shè)單位與承建單位為甲、乙方的建設(shè)工程施工合同中已經(jīng)事先予以承認(rèn)；三是國家建設(shè)監(jiān)理法賦予監(jiān)理單位具有監(jiān)督實施有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)。3.監(jiān)理單位是存在于簽署建設(shè)工程施工合同的甲、乙雙方之外的獨立一方，在工程項目實施的過程中，監(jiān)督合同的執(zhí)行，體現(xiàn)其公正性、獨立性和合法性；監(jiān)理單位不承擔(dān)建設(shè)工程中，進度，造價和工程質(zhì)量的經(jīng)濟責(zé)任和風(fēng)險。
所以我認(rèn)為，我們的三方關(guān)系是互相支持、互相依靠、互相協(xié)作、互相監(jiān)督的團隊關(guān)系，有著共同的目標(biāo)。
三、礦山工程監(jiān)理依據(jù)
建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。1.工程建設(shè)文件
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001的規(guī)定，工程建設(shè)文件由工程準(zhǔn)備階段文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等5部分組成。作為工程監(jiān)理的依據(jù)有以下很多文件，下面例舉幾項： 1． 工程準(zhǔn)備階段文件：
1.1 立項文件：項目建議書，項目建議書審批意見及前期工程通知書，可行性研究報告及附件，可行性研究報告審批意見，關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要，領(lǐng)導(dǎo)講話，專家建議文件，調(diào)查資料及項目評估研究資料； 1.2 建設(shè)用地、征地、拆遷文件； 1.3 勘探、測繪、設(shè)計文件； 1.4 招、投標(biāo)文件； 1.5 開工審批文件； 1.6 財務(wù)文件；
2.監(jiān)理文件項目工程監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則； 3.施工文件
3.1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計； 3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制網(wǎng)資料。2.有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等等一系列的法律文件。
四、監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理范圍及礦山工程施工監(jiān)理的特征
1.監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理范圍
《建筑法》第三十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)”。監(jiān)理企業(yè)不允許超出資質(zhì)等級簽訂監(jiān)理合同及進行監(jiān)理活動。
我監(jiān)理公司是山西省煤炭監(jiān)理行業(yè)的龍頭企業(yè)，具備甲級資質(zhì)，在總經(jīng)理xxx的帶領(lǐng)下，截止2011年12月25日共承擔(dān)監(jiān)理項目441個，分別分布于：山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等省份，產(chǎn)值達(dá)到1.6余億元。我們企業(yè)的發(fā)展理念是“做一個項目、樹一面旗幟；交一方朋友，拓一方市場”。監(jiān)理理念是：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)；客戶至上，質(zhì)量第一”。
2.礦山工程施工監(jiān)理的特征
1.目標(biāo)控制難度大 2.安全形勢十分嚴(yán)峻，安全監(jiān)理 待落實 3.施工隊伍可選擇性小，隊伍間差別 4.多渠道投資，監(jiān)理服務(wù)的多樣化 5.政策性影響大，高素質(zhì)人才流失 6.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、工作量大
五、施工階段的資料管理
施工階段的資料是建設(shè)項目檔案管理的重要組成部分，是建設(shè)項目進行竣工驗收和竣工核定的重要條件，也是對建設(shè)項目檢查、審計、維修和后期管理、使用以及改擴建的重要依據(jù)，同時也是加強建設(shè)管理，促進技術(shù)管理科學(xué)化的重要參考資料。所以，施工階段的技術(shù)資料必須與施工進度同步，這才能及時的反映工程情況，同時也可以避免為應(yīng)付檢查而進行集中補資料，甚至實體工程完成后補資料。
施工階段的資料必須真實，能切實的反映各參建單位的實際工程活動，為后續(xù)的工程提供真實依據(jù)。杜絕閉門造車，資料與工程實體或進行的工程活動兩層皮。例如：時間的填寫上，出現(xiàn)材料進場時間晚于工程實體完工時間，混凝土制作試塊時間晚于拆除模板時間，混凝土配合比為C30現(xiàn)場使用C20，材料報驗為工字鋼，實體使用料石等。
施工階段的資料編制必須明確完整，不能避重就輕，含糊其詞。例如：施工方案或作業(yè)規(guī)程的編制，各類資料的審核簽字、審核意見等，必須明確完整。依據(jù)《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》（煤規(guī)定〔1999〕第34號文）的規(guī)定，井巷單位工程質(zhì)量技 術(shù)資料劃分為質(zhì)量管理資料和質(zhì)量保證資料兩大類。（資料組卷目錄另行通知）
六、監(jiān)理工作主要程序
監(jiān)理工作程序主要有：準(zhǔn)備階段、實施階段、結(jié)束階段。1.準(zhǔn)備階段：簽訂委托監(jiān)理合同，形成監(jiān)理組織，進駐現(xiàn)場，監(jiān)理開工準(zhǔn)備等； 2.實施階段：
①． 監(jiān)督施工單位落實技術(shù)管理和質(zhì)量保證； ②． 檢查施工現(xiàn)場安全防護措施；（其中的一些細(xì)節(jié)問題另行通知）
3.結(jié)束階段：整理監(jiān)理資料，審核決算，監(jiān)理工作總結(jié)，駐地監(jiān)理部撤離，保修期內(nèi)定期回訪，結(jié)束監(jiān)理合同。
七、質(zhì)量安全管理
煤礦重大安全事故的頻發(fā)，引起了社會各界各方面的廣泛關(guān)注，給各級政府煤礦安全管理部門和煤炭生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生很大壓力，特別是新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用，煤礦建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平的提高也對煤礦安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。為此沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有安全就沒有效益，只有堅持貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進”的十六字安全方針，才能有效地保證安全生產(chǎn)從而提高經(jīng)濟效益。
一、工程監(jiān)理工作 “三按原則”。
“三按”是指：按照施工圖施工、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作、按照驗 收標(biāo)準(zhǔn)檢驗?！傲弧卑ǎ?/p>
1.測量標(biāo)樁未經(jīng)審核不準(zhǔn)動工； 2.未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)動工； 3.原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用； 4.隱蔽工程未經(jīng)驗收不準(zhǔn)覆蓋；
5.上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進入下一道工序； 6.工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)計價。
二、決不允許違規(guī)指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。
三、監(jiān)理工作不一致的檢查：工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)范要求不一致的發(fā)現(xiàn)；工程安全措施與國家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一致的發(fā)現(xiàn)；工程內(nèi)容與工程合同設(shè)計文件不一致的發(fā)現(xiàn)；專業(yè)工程是根據(jù)不一致檢查情況，經(jīng)常填寫“不一致性報告”。
四、原材料質(zhì)量控制體系得過六關(guān)：①．資格關(guān)；②．進場關(guān)；③．自檢關(guān)；④．抽驗關(guān)；⑤．物流關(guān)；⑥．使用關(guān)；
五、施工現(xiàn)場材料的基本要求
1.工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備都必須事先經(jīng)過監(jiān)理工作的審批后方可進入現(xiàn)場；
2.施工現(xiàn)場不能存放與建設(shè)工程無關(guān)或者不合格的材料；
3.所有進入現(xiàn)場的原材料與提供方的資料在品種、規(guī)格、編號上必須一致；
4.不同種類、不同廠家、不同品種、不同批號的材料必須 分別堆放保存，劃清界限，并安排專人看管，避免使用時造成混亂，便于跟蹤工程質(zhì)量，對分析質(zhì)量事故原因也有很大幫助；
5.應(yīng)用新材料前必須經(jīng)過試驗和簽訂，代用材料必須經(jīng)過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。
六、安全監(jiān)理三檢方式
安全監(jiān)理三檢方式：結(jié)合施工生產(chǎn)實際，定期月檢、臨時巡檢、節(jié)日專檢。
七、安全隱患四定方式
安全隱患四定方式：定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改復(fù)查責(zé)任人。
八、監(jiān)理措施和決心
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我們的監(jiān)理工作就像是“天天要洗臉、天天要掃地一樣，掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉”。我們監(jiān)理公司福巨源項目部一定按照委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)范圍，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，采?。阂娮C、旁站、巡視、平行檢驗、設(shè)備監(jiān)造等手段，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)方、承建方互相支持、互相溝通、互相學(xué)習(xí)、取長補短、團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，按照“三控三管一協(xié)調(diào)”的原則做好監(jiān)理工作，絕不辜負(fù)山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望，不辜負(fù)山西華潤煤業(yè)有限公司和礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持、信任和希冀。施工已陸 續(xù)開展，我監(jiān)理項目部已整裝待發(fā)、嚴(yán)陣以待，隨時以高昂的斗志、飽滿的熱情投入工作。請領(lǐng)導(dǎo)們放心，只要我們堅持原則，共同努力，我們定會向你們交出一份滿意的答卷。讓我們的事業(yè)綻放出炫麗的花朵，讓彩旗高高飄揚，迎風(fēng)招展。我相信我們的目的一定能夠達(dá)到，我們的明天一定會更好。10
發(fā)言完畢
第三篇：監(jiān)理例會發(fā)言稿
太陽城游泳池景觀園林工程
第57次工地（監(jiān)理）例會發(fā)言稿
一、上周工作完成情況
1、平整場地完成2、工人臨時住宿及水電
二、下周周進度、質(zhì)量及安全問題
1、下周計劃完成進度
2、安全、質(zhì)量
三、需協(xié)調(diào)解決的問題
第四篇：工地例會監(jiān)理發(fā)言稿
監(jiān)理的發(fā)言著重點在于監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)問題和給出整改意見，下面是小編整理的幾篇工地例會監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。
工地例會監(jiān)理發(fā)言稿篇1建設(shè)單位：
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理的會議制度：
1．監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。
23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
（4）總監(jiān)代表總結(jié)。
（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容
三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：
總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）
四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：
1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。
2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。
五、監(jiān)理的責(zé)任：
1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)
工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2．程序責(zé)任。
（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。
（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進行下道工序的施工。
（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。
（4）強制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。
3．崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。
4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。
1．投資控制原則：
（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。
（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2．進度控制原則：
（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度
（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。
3．進度控制方法：
（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。
（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。
（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。
（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。
4．質(zhì)量控制原則：
（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5．質(zhì)量控制方法：
（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。
（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。
（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。
（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。
3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7．對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8．對安全工作的要求：
（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。
（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。
（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。
（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。
（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。
（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。
（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！
工地例會監(jiān)理發(fā)言稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：
你們好！
今天在這里召開西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內(nèi)容。
一、我宣布第八次工地例會正式開始。
二、會議進行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進行工作陳述。
1、首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進行工作陳述。
2、請B合同段項目經(jīng)理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設(shè)計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負(fù)責(zé)人講話
1、請工程部莫工講話；
2、請工程部劉部長講話；
3、請合約部張部長講話；
4、請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復(fù)。
七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。
⑴工程質(zhì)量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場仍未進行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度?？傮w上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
⑵工程進度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強預(yù)制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。
⑸環(huán)境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內(nèi)業(yè)資料方面
A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
⑺民工工資管理方面
A、B合同段項目經(jīng)理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
⑻合同管理方面
本項目工程變更嚴(yán)格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的`對比工作，并已上報項目辦解決。
工地例會監(jiān)理發(fā)言稿篇3同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：XX年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，XX年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋XX年6月份完成；大橋、特大橋XX年8月份完成主體工程，XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在XX年7月以前，確保XX年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
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監(jiān) 理 例 會
上周安全進展工作，特種人員證已全部收齊并記錄歸檔。塔吊運行記錄保養(yǎng)記錄及月檢已給黃工解釋更換為鋼建公司資料全部變更。機電方面，鋼筋加工房臨時用電基本整改完成，掛牌和安全標(biāo)示標(biāo)牌在廣告公司制作中。臨邊防護基本整改完成。各類施工方案編寫中。
下周主要針對塔吊吊運，產(chǎn)生的安全隱患進行控制。必要時進行經(jīng)濟處罰。對基坑邊坡孔樁危險點監(jiān)測監(jiān)控。整個工地安全文明施工進行一次大檢查。
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