第一篇：參賽項目介紹1

1、創(chuàng)業(yè)團隊 1.1、項目運行團隊主要成員介紹

成員一：余堃，男，25，寧夏銀川，西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院纖維材料與工程研究生，中共黨員，曾任紡織服裝學(xué)院研究生會辦公室主任，2016學(xué)年獲得西南大學(xué)創(chuàng)業(yè)成才獎，具有獨特的創(chuàng)新思維，負責(zé)本項目整體運作，人員配置與管理，資金規(guī)劃與使用。成員二：藍廣芊，男，33，廣西陸川，西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院紡織工程專業(yè)教師，博士研究生，中共黨員，多年來專注于生物醫(yī)用材料的研發(fā)和推廣，對生物材料的制備和性能測試有較好的專業(yè)能力，發(fā)表多篇SCI論文，在團隊中主要負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)整合，含場地規(guī)劃。成員三: 陸飛，男，30歲，工學(xué)博士學(xué)位。2011年獲天津工業(yè)大學(xué)高分子材料專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，2013年獲天津工業(yè)大學(xué)材料學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。2014年至今中國科學(xué)院化學(xué)研究所高分子物理與化學(xué)國家重點實驗室博士后。主要負責(zé)本項目設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)配方及工藝。成員四：盧必濤，男，22，安徽滁州市，重慶西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院纖維材料與工程專業(yè)，中共黨員，是2014年“國家大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”項目主持人，曾獲得西南大學(xué)“含弘杯”二等獎，性格開朗，做事認真，為人處事和溝通能力強。在項目中主要負責(zé)技術(shù)管理及產(chǎn)品研發(fā)。成員五：唐鳳玲，女，20，四川成都，重慶西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院紡織工程專業(yè)，參與“國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目”，曾獲得中原地產(chǎn)全國策劃精英賽季軍，現(xiàn)任班級團支書，有良好的表達溝通能力，在團隊中主要負責(zé)公司相關(guān)財務(wù)工作。成員六：譚煬，女，20，四川成都市，重慶西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院紡織工程專業(yè)，現(xiàn)任紡織服裝學(xué)院團委學(xué)生會主席，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力與團隊管理能力，有著兩年的學(xué)生工作經(jīng)驗。在項目中主要負責(zé)團隊的對外聯(lián)絡(luò)以及市場營銷。成員七：呂玲美，女，20，四川峨眉，重慶西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院紡織工程專業(yè)，擔(dān)任“國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

訓(xùn)練計劃項目”主創(chuàng)人，曾獲得中原地產(chǎn)全國策劃精英賽季軍，大一擔(dān)任團支書、大二大三擔(dān)任班長，樂觀積極，責(zé)任心強，組織策劃能力強。在團隊中主要負責(zé)為公司產(chǎn)品的整體推廣出謀劃策。

1.2 公司結(jié)構(gòu)

1.2.1 指導(dǎo)思想 定崗定員，效率至上，權(quán)責(zé)明確，運作協(xié)調(diào)。

1.2.2 治理結(jié)構(gòu) 公司暫時采用有限責(zé)任公司的形式，治理結(jié)構(gòu)由股東會、執(zhí)行董事、總經(jīng)理組成。隨著公司經(jīng)營環(huán)境和股東會規(guī)模的擴大，可以考慮設(shè)立董事會和監(jiān)事會，采用股份有限公司的形式。1.2.3 組織結(jié)構(gòu) 由于公司在相當(dāng)一段時間內(nèi)只能算是中小型企業(yè)，員工不多，層級簡單，業(yè)務(wù)量少，適合采用直線職能制結(jié)構(gòu)，管理寬度為 3~7 人，三層結(jié)構(gòu)管理。1.2.4 公司結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 將以上公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)匯總成如圖 8.1 所示結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 股東會 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 生 產(chǎn)市 場研 發(fā) 財 務(wù)辦 公人 事部 部 部 部 室 部

1.2.5 部門職責(zé)分工 股東會 審議年度的財務(wù)預(yù)決算方案，決定風(fēng)險投資的方向，將投資決策的范圍限定在公司熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；在發(fā)生重大問題的時候?qū)φ匍_緊急會議，商議解決方案，討論和審議重要管理人員的任命等。執(zhí)行董事 召集和主持股東會，代表董事會聘任經(jīng)理和高級管理人員，制定公司發(fā)展方向，帶領(lǐng)股東制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)督和激勵經(jīng)理人員，指定公司發(fā)展戰(zhàn)略；總經(jīng)理不在時，主持全面工作?？偨?jīng)理 主要從事企業(yè)具體的經(jīng)營管理，并在管理上有重要的問題向執(zhí)行董事或股東會及時匯報，直接對執(zhí)行董事負責(zé)。財務(wù)部 對公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動負責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)運行狀況并提出建議。市場部 開展公司整體的市場營銷活動，組織營銷隊伍及其培訓(xùn)，對公司銷售活動、售后服務(wù)和地區(qū)間協(xié)調(diào)平衡、產(chǎn)品市場推廣等任務(wù)負責(zé)。研發(fā)部 主要負責(zé)止血速凝棉產(chǎn)品的改進和其他醫(yī)療器械類產(chǎn)品新產(chǎn)品的開發(fā)以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝設(shè)計。制造部 負責(zé)公司所有生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等任務(wù)，按市場需求確定生產(chǎn)進度，進行生產(chǎn)成本預(yù)算、核算和控制。人事部 從事公司內(nèi)部人力資源管理，建立有效的考評和激勵機制，負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考評和選拔優(yōu)秀人才等任務(wù)。辦公室 負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的一切日常行政事務(wù)。1.3 人事計劃 1.3.1 人力資源需求計劃 目前，公司組建團隊有博士1名，碩士3 名，學(xué)士8名，有加盟意向的醫(yī)學(xué)博士 2 名。他們分別具有戰(zhàn)略規(guī)劃、運作管理、市場推廣、資本運營、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源開發(fā)等方面的特長，為公司組織結(jié)構(gòu)的搭建奠定了基礎(chǔ)。今后幾年的需求規(guī)劃如下。1.計劃人力資源來源

管理人員來源： 由獵頭公司推薦； 從工人中進行選拔； 從高校的畢業(yè)生中錄用； 從人才交流市場中選聘。財務(wù)人員來源： 從各高校的畢業(yè)生中選拔，培養(yǎng)自己的財務(wù)骨干； 直接從人才交流市場上招聘。生產(chǎn)工人來源： 從職業(yè)技術(shù)學(xué)校中選拔，主要從事技術(shù)性較強的工作； 從民工中選拔，主要從事操作性的生產(chǎn)工作。銷售人員來源： 從高?；?qū)I(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生中選拔； 從人才交流市場上招聘； 從工人中進行分流。

2、技術(shù)創(chuàng)新

2.1.1、產(chǎn)品介紹

止血速凝棉是以天然棉花為基礎(chǔ)的快速止血材料，通過無紡工藝，可以制作成為多種形態(tài)的凝血材料。比如紗布，棉布等。它不但克服了傳統(tǒng)止血材料止血效果差，易感染，傷口愈合慢等諸多缺點，而且具有更為優(yōu)良的品質(zhì)，是一種具有高附加值的止血材料新型產(chǎn)品?！癝OST ”牌止血速凝棉具有如下突出的優(yōu)點： · 止血效果快，比市面上的所有速凝棉的止血效果都要好； · 促進創(chuàng)傷愈合效果好，與創(chuàng)面接觸后能持續(xù)吸收創(chuàng)面的滲出液，保持創(chuàng)面濕潤，促進創(chuàng)面愈合； · 防止傷口粘連，創(chuàng)面與速凝棉接觸后加快愈合，用水可以輕松洗去，防止粘連； · 透氣性好，有利于皮膚呼吸通暢； · 無毒性，不過敏，易拆除。2.2.2 專利技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán) “SOST ”牌止血速凝棉是由重慶和其美科技有限公司核心研發(fā)團隊自主研發(fā)出來的功能性止血棉花，具有完全知識產(chǎn)權(quán)。該產(chǎn)品的核心天然棉花，該棉花是由天然棉花經(jīng)過一定的化學(xué)改性，添加一定的助劑，復(fù)合成型，烘干而成，該棉花具有非常優(yōu)異的止血效果，經(jīng)動物出血模型測試，結(jié)果表明其在兔耳動脈的止血時間僅為45 s,肝臟出血的止血的止血時間僅為 40 s，其效果，比美國強生公司的拳頭產(chǎn)品——速即紗效果都要好，而且該棉花可以體內(nèi)降解，其和傷口接觸

后能持續(xù)吸收傷口的血液和滲出液，并迅速變?yōu)槟z狀，使得傷口持續(xù)保持濕潤，促進愈合，相關(guān)研究成果已經(jīng)發(fā)表在國外著名生物材料雜志《The Journal of the Mechanical Behavior of Biomedical Materials》上，相關(guān)核心技術(shù)正在申請有國家發(fā)明專利。在保質(zhì)期、臨床適用性和生產(chǎn)工藝上都達到了國際先進水平，而且原材料全部國產(chǎn)化，有效地控制了生產(chǎn)成本，不僅適合在日常生活所遇到的體外創(chuàng)傷止血，護理，也可以用于醫(yī)院的外口手術(shù)止血包扎，抽血后止血等，還可用于野外條件下的急救，具有目前國內(nèi)外同類產(chǎn)品都不具有的功能。2.2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 · 配方：本項目經(jīng)數(shù)百次試驗篩選而確定的配方，全部使用國產(chǎn)原料替代進口原料，且保存和使用都很方便，不需要另外培訓(xùn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在小袋包裝中，設(shè)計有各種形態(tài)和大小的規(guī)格，達到了以下目的和效果： · 開袋即用，更加方便； · 不僅適合在病房、手術(shù)室使用，而且適合野外急救（大型交通事故、自然災(zāi)害、戰(zhàn)場）使用，達到平戰(zhàn)結(jié)合目的。2.2.4 研究與開發(fā) 公司成立初期將采用和外部的科研力量聯(lián)合開發(fā)的方式，公司本身的核心團隊成員是西南大學(xué)在校生和老師，具有較好的科研資源，并且與重慶第九人民醫(yī)院等單位聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，在以始終保持公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。隨著規(guī)模的擴大，公司將不斷加大科研投入，培育公司的技術(shù)高地。公司科研班子將以醫(yī)用耗材的研究和開發(fā)為中心，緊緊掌握從理論到產(chǎn)品的最新進展，從實用性和先進性出發(fā)，結(jié)合公司實際情況，選擇重點開發(fā)項目，并且充分利用大專院校和科研院所的科研力量和條件，與之密切合作和交流，互惠互利。2.2.5 技術(shù)儲備 為適應(yīng)市場需求，始終保持公司的技術(shù)優(yōu)勢，公司決定要做到：開發(fā)一代，儲備一代，研究一代，自我開發(fā)和引進優(yōu)秀的項目并舉。公司與本產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)儲備有： · 已經(jīng)成功研發(fā)出可降解止血紗布； · 成功研發(fā)出可降解的快速止血殼聚糖海綿。

2.2.6 產(chǎn)品生命周期 影響其生命周期的因素主要有三個： · 產(chǎn)品質(zhì)量性能； · 尖端技術(shù)的出現(xiàn)； · 更好的替代品的上市。參照同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律，本項目產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期規(guī)劃為 8~10 年左右。目前，本產(chǎn)品專利技術(shù)處于國內(nèi)尖端技術(shù)前沿，產(chǎn)品已進入成長期，具有明顯的高科技優(yōu)勢。雖然產(chǎn)品的更新速度在不斷加快，但一種新產(chǎn)品從研制成功到批量生產(chǎn)大約需要 2～3 年的時間。本公司通過衍生產(chǎn)品、換代產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的銜接和過渡，迎接競爭挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期規(guī)劃如圖 3.1 所示。

圖 3.1 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃 公司擬通過廣泛有效的運作，將產(chǎn)品成長期控制在 1 年左右，以便維持一個 2～4年的成熟平臺期，第 6 年后逐漸實現(xiàn)向第二代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)接。同時，公司計劃逐步推出其它衍生產(chǎn)品、互補產(chǎn)品。這樣，當(dāng)?shù)谝淮癝OST ”牌速凝棉經(jīng)歷了一定的時間逐漸進入衰退期時，公司的后續(xù)新產(chǎn)品又陸續(xù)進入了成熟期，能始終保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢.2.3、生產(chǎn)運作管理 2.3.1 建廠計劃 公司結(jié)合政策、區(qū)位等因素，選址重慶北部經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。按初步規(guī)劃，廠房以租賃為主，自建產(chǎn)品生產(chǎn)線，再按計劃分期擴建。首期建設(shè)時間跨度為半

年左右，擴建時間跨度約為4個月。按初步規(guī)劃，首期投入301.3萬元，其中廠房投資租賃約 20 萬，機器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資約 170萬；設(shè)計生產(chǎn)能力設(shè)計為8000 萬貼/年，第二年第一季度開始投產(chǎn)運行，當(dāng)年年底產(chǎn)量達到設(shè)計生產(chǎn)能力的15％左右（根據(jù)市場銷售計劃）；第二年生產(chǎn)能力設(shè)計為 1500萬貼/年，第三年生產(chǎn)能力為3000萬貼/年，第四年生產(chǎn)能力為5000萬貼/年，第六年全線生產(chǎn)，達到生產(chǎn)能力為8000 萬貼/年；后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)，根據(jù)當(dāng)時市場環(huán)境和公司自身條件來定。

2.3.2 生產(chǎn)流程 純天然棉花

按比例混合，加入組一定溫度洗滌3次 烘干 劑并高速攪拌，浸泡 浸泡 相關(guān)化學(xué)試劑 圖2.1 速凝棉生產(chǎn)工藝

普通短紗 速凝棉 2聯(lián)復(fù)合 混紡 復(fù)合型紗布 內(nèi)包裝 入庫 成 品 檢檢片 驗 包裝 滅菌 為3000,000 級潔凈區(qū) 圖2.2 速凝棉生產(chǎn)工藝流程圖

由圖2.2可知，加工一批產(chǎn)品需要經(jīng)過速凝棉的生產(chǎn)、2聯(lián)復(fù)合、混紡、包裝、滅菌、入庫、成品檢驗、入庫等 15 道工序，18 個工步，20 個工位，完成整個流程需要約54個小時，其中止血海綿的生產(chǎn)約需50小時，止血速凝棉生產(chǎn)的時間比較短，可以與以前工序同步進行。在加工工藝路線中，速凝棉的生產(chǎn)、切片是關(guān)鍵工序，加工環(huán)境的溫度、濕度控制要求較高，因此是本產(chǎn)品生產(chǎn)管理的重點，也是其難點，需要嚴格控制。

由于成品打開與空氣接觸后，會隨著環(huán)境的變化而變質(zhì)、失效，因此庫存技術(shù)也有一定要求。由于溶液配制，冷凍干燥，切片，二聯(lián)復(fù)合，沖片，內(nèi)包裝等工序均可由設(shè)備自動控制，勞動力數(shù)量和素質(zhì)要求較低一些，檢片，包裝，入庫的勞動強度相對較大，生產(chǎn)工人比較密集一些。2.3.3 生產(chǎn)方法 由于本公司初期產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過程機械化程度高，重復(fù)性生產(chǎn)特征顯著，生產(chǎn)速率要求高，對生產(chǎn)工人要求低等特點，因此，生產(chǎn)類型適合采用流水線方式大量生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，由高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備來保證。生產(chǎn)組織形式采用對象專業(yè)化形式，生產(chǎn)過程大部分在相對封閉的環(huán)境內(nèi)集中完成。生產(chǎn)系統(tǒng)布置按照流水線的要求組織，建設(shè)1條生產(chǎn)線，同時運行，生產(chǎn)線設(shè)計負荷為 8000萬貼/年。只要將生產(chǎn)線運行要素合理進行組織，可以保證生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)運作。具體作業(yè)程序圖和流程程序圖根據(jù)廠房具體的空間要求來設(shè)計。2.3.4 生產(chǎn)需求 2.3.4.1 設(shè)備需求 根據(jù)設(shè)計參數(shù)預(yù)算，所需生產(chǎn)設(shè)備情況如表 5.1 所示：

表5.1 主要生產(chǎn)設(shè)備表 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 備注

Telstar LIOBETA 2 工業(yè)型水浴裝置 YD-160 2 全自動切帶機 RW-28 2 電動攪拌機 HSX-1 1 環(huán)氧乙烷滅菌器 2.3.4.2 物料需求 產(chǎn)品所需原材料包天然普通棉花，氯化鈣，氯乙酸，酒精，非織無紡基布、a-氰基丙烯酸正丁酯、分隔紙等部分，全部均已實現(xiàn)了國產(chǎn)化。由于重慶市是我國化工產(chǎn)業(yè)基地之一，絕大多數(shù)品種能在重慶市當(dāng)?shù)囟寄苜徺I，且均有較為固定的供應(yīng)商，能及時保質(zhì)保量供應(yīng)，庫存要求不高。2.4.成本預(yù)算 一噸脫脂棉花變成（寬幅65cm）雙層紗布的計算過程 2.4.1基本參數(shù)：（1）百米紗布用紗量的計算

公式1：（經(jīng)密+緯密）*幅寬/紗支*0.06465=百米用紗（千克）計算方法就是：經(jīng)紗密度加緯紗密度乘以幅寬除以紗支乘以0.06465。其中，經(jīng)緯密是指每英寸的根數(shù)，幅寬是英寸，紗支是英支，0.06465是常數(shù)。

例如：全棉雙層紗布，用紗40x40 密度108x84 幅寬65CM 計算方法，（108+84）*65/40 *0.06465=20千克

（2）1噸棉花全部變成棉紗，紗布損耗率為5%（3）1噸棉紗全部變成紗布（雙層），損耗率為5% 則： 1噸脫脂棉可以生產(chǎn)出（雙層）寬幅為65cm的紗布長度為（1000×0.95×0.95）÷20=45.125（百米）=4512.5米≈4500米 按止血紗布的規(guī)格為7.5cm×7.5cm 則： 1噸脫脂棉花可以加工成規(guī)格為7.5cm×7.5cm的止血紗布（2層）塊數(shù)量為： 4500×100×65÷7.5÷7.5=520000（塊）1噸脫脂棉花可以加工成規(guī)格為7.5cm×7.5cm的止血紗布（4層）塊數(shù)量為： 520000÷2=260000（塊）1噸脫脂棉花可以加工成規(guī)格為7.5cm×7.5cm的止血紗布（8層）塊數(shù)量為： 260000÷2=130000（塊）2.4.2成本核算： 1噸脫脂棉的價格約為18000元/噸 1噸脫脂棉加工成棉紗的加工費約為5000元 1米紗布（雙層）的加工費約為0.4元 則： 1噸脫脂棉花加工成規(guī)格為幅寬為65cm的紗布（2層）的加工費為 5000+4500×0.4=6800（元）算上原料費，成本為： 18000+6800=24800（元）1噸脫脂棉花改性所需化學(xué)藥品的成本約3.5萬元，外加人工約5000元 1噸脫脂棉花改性變成可吸收性止血紗布的總生產(chǎn)成本約為 28400+35000+5000=68400元≈7萬元 收益估算

（1）規(guī)格為7.5cm×7.5cm的止血紗布（8層）為一個小包裝，12個包裝為一盒，按一盒定價為200元計算 則：1噸脫脂棉花加工成止血紗布的收益為： 130000÷12×200=2166666.7（元）≈217（萬元）

減

（2）去生產(chǎn)成本，大約可以收益200萬元

規(guī)格為7.5cm×7.5cm的止血紗布（8層）為一個小包裝，12個包裝為一盒，一盒定價為200元計算 則：1噸脫脂棉花加工成止血紗布的收益為：

減去生產(chǎn)成本，大約可以收益410萬元 密度108x84雙層紗布的樣子：

3、市場前景 3.1醫(yī)用輔料的產(chǎn)業(yè)背景 醫(yī)用260000÷12×200=4333333.3（元）≈433（萬元）

敷料是用以覆蓋瘡、傷口或其他受傷部位的醫(yī)用材料，是我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢產(chǎn)品。高端敷料是指具有高效性能材料，高效能產(chǎn)品，和高效率護理等特征的高附加值敷料，它是醫(yī)用生物材料發(fā)展的方向，也是人們對醫(yī)用敷料的需求導(dǎo)向。在歐美國家，高端敷料占醫(yī)用敷料使用量的60%左右，據(jù)估計，2017年全球高端敷料的市場容量將達160億美元以上。我國目前醫(yī)用敷料市場容量在450億元以上，且以10%～15%的年增長速度增長。但是，我國醫(yī)用敷料約80%以上是以紗布、棉花等低級的傳統(tǒng)敷料為主，高端敷料的份額不到20%，且絕大多數(shù)是由國外品牌占領(lǐng)。3.2醫(yī)用敷料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢 理想的醫(yī)用敷料應(yīng)該具有良好的生物相容性、親和性、透水性、透氣性；能均勻、緊密地粘附在創(chuàng)面上，使傷口保持高濕、微酸、低氧環(huán)境，阻止細菌侵入和抑菌；可以控制和吸收創(chuàng)面滲液；還要具有一定的機械強度，且柔軟、不易變形。近幾年，新型醫(yī)用敷料市場年增長率在10%以上，未來很多傳統(tǒng)醫(yī)用敷料產(chǎn)品將逐漸被替代或淘汰。市場規(guī)模小，國內(nèi)行業(yè)集約度低，管理缺乏規(guī)劃，研發(fā)水平期待提升，在高端傷口護理產(chǎn)品方面仍是空白，缺乏差異化，影響行業(yè)利潤水平，是我國醫(yī)用敷料行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。3.3纖維素類醫(yī)用敷料的優(yōu)點(1)原料來源廣泛，價格低廉：目前世界上用量最多的敷料就是純棉紗布和棉花。(2)改性較為方便：纖維素葡萄糖單元中3個羥基可以以不同方式改性來獲得不同性能的纖維素衍生物。(3)具有較好的生物相容性，與動物來源的生物材料相比，其體內(nèi)植入更安全。

3.4主要高端纖維素類醫(yī)用敷料比較 3.4.1美國強生公司代表性產(chǎn)品：速即紗

（W1913T:5*7.5cm（24片/盒），價格：1150元/盒 產(chǎn)品特點： 它是由再生纖維素纖維經(jīng)氧化改性后獲得的氧化纖維素非織布，其具有加速血液凝固的作用，對控制小血管出血十分有效，一般在2-8分鐘內(nèi)達到快速止血，可以體內(nèi)降解。3.4.2美國康維德公司代表性產(chǎn)品：愛膚康

型號403740(4cm x 20cm)，1盒10片 價格：1500元/盒 產(chǎn)品特點： 它是由羧甲基纖維素鈉和1.2%的銀離子組成的針刺非織造布，具有吸水后快速成凝膠，并有一定的殺菌功能，適宜使用于傷口及燒傷的創(chuàng)面護理。

3.4.3北京泰科斯曼公司（中美合資）代表性產(chǎn)品：泰綾

（5*8cm（10片/盒），價格：530元/張 產(chǎn)品特點： 它是由再生纖維素織物經(jīng)化學(xué)改性而成，主要化學(xué)成分為羧甲基纖維素鈉，對毛細管出血十分有效，在2-8分鐘內(nèi)實現(xiàn)快速止血，可以體內(nèi)降解。3.4.4德國嘉利達醫(yī)療有限公司代表性產(chǎn)品：捷力特

規(guī)格(5*7cm)，1盒10片 價格：1100元/盒 產(chǎn)品特點： 該產(chǎn)品是一種由氧化再生纖維素制成的白色針織紗布，在外科手術(shù)中結(jié)扎法或常規(guī)控制方法不適用或無效時，用于幫助控制毛細血管，靜脈血管以及小的動脈血管出血，可以體內(nèi)降解。3.5高端纖維素類醫(yī)用敷料的共同特點 優(yōu)點：(1)能快速吸水成凝膠，吸水倍率都在10倍以上，具有止血，維持創(chuàng)面濕

潤，促進傷口愈合等功能。(2)生物相容性好，都能體內(nèi)降解，無組織免疫反應(yīng)。(3)產(chǎn)品售價高，利潤率高。缺點：(1)都是由再生纖維素纖維改性得到，工藝復(fù)雜，流程長。(2)核心技術(shù)由國外壟斷。3.6項目“速凝棉”優(yōu)勢（1）遇水會立即水凝膠化，具有高吸水倍率 速凝棉能快速吸收約25倍自重的水，并能迅速水凝膠化；吸水能力是普通棉花和速即紗的4～5倍，保水能力突出。（2）速凝棉纖維具有很好的可紡性能 速凝棉在外觀上和脫脂棉花沒有明顯區(qū)別，單纖維強力也相差不大，可紡性能好，因此，該材料可開發(fā)成為止血棉花，止血紗布，創(chuàng)傷敷料等多種形態(tài)的高附加醫(yī)用產(chǎn)品。（3）止血性能優(yōu)越 速凝棉在兔耳和肝臟止血時間分別為30s和43，相比較于速即紗，止血速度提高接近一倍多（4）生物相容性好，可體內(nèi)降解 速凝棉在植入兔背部肌肉后，能夠體內(nèi)降解。（5）生產(chǎn)工藝簡潔，流程短，無污染，成本低 速凝棉的工藝流程圖

1.工藝流程短，整個加工過程大約在2個小時內(nèi)能完成； 2.工藝技術(shù)成熟，不需要特殊設(shè)備； 3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色環(huán)保，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)無有毒有害氣體排放，生產(chǎn)廢液可以回收再利用； 4.成本低廉，經(jīng)初步測算，每噸棉花的加工成本大約3.0 ～3.5萬元。

3.7項目可開發(fā)產(chǎn)品形態(tài)及市場前景 3.7.1可開發(fā)產(chǎn)品形態(tài)

3.7.2市場前景 隨著人們對止血材料的性能要求越來越高，止血效果更佳、綠色、環(huán)保、可降解、無毒、無副作用、無刺激性、具有良好的生物相容性的止血材料是未來的發(fā)展趨勢。根據(jù)IMS Health發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年我國吸收性止血材料消費量達到302.6噸，行業(yè)市場規(guī)模約86億元，且每年以15%左右的速度增長；市場的80%左右是國外產(chǎn)品占領(lǐng)，且國外產(chǎn)品價格是國內(nèi)產(chǎn)品價格的3～5倍。“速凝棉”完全具備開發(fā)成為可吸收性止血材料的潛力，以開發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場的3%計算，產(chǎn)品年銷售額在2億元以上；以占領(lǐng)市場的5%計算，年銷售額在4億元以上，具有十分巨大的市場前景。

4、商業(yè)模式 4.1產(chǎn)品銷售 本項目在銷售過程中，通過產(chǎn)品品牌建設(shè)、價格策略選擇、渠道建設(shè)和管理以及必要的促銷活動，與中間商、醫(yī)療機構(gòu)等關(guān)系主體逐步建立起業(yè)務(wù)聯(lián)系，形成一定的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。預(yù)計5年后，產(chǎn)品將占領(lǐng)有利的中西部市場，進軍東部地區(qū)。4.2價格 4.2.1定價策略 據(jù)調(diào)查，具有良好止血性能和創(chuàng)傷愈合性能的醫(yī)用敷料在國內(nèi)醫(yī)療應(yīng)用中并不多見，中西部尤其是西部地區(qū)屬于本類產(chǎn)品的空白地帶，快速占領(lǐng)中西部市場是銷售工作的核心任務(wù)。公司將采取滿意定價的新產(chǎn)品價格適應(yīng)策略，即既避免撇脂定價可能導(dǎo)致的高密度競爭風(fēng)險，又防止?jié)B透定價的低價給企業(yè)帶來的經(jīng)濟

效益壓力。目前，相對應(yīng)的醫(yī)用敷料價格范圍大約在50～500元之間，根據(jù)對樣本城市的消費者進行調(diào)查，患者愿意接受的價格最高為35 元，低于國內(nèi)外同類產(chǎn)品價格的。公司將產(chǎn)品定價為 200元/盒，每盒8張，即一張25元，隨著以后產(chǎn)品的逐步更新、成本下降以及競爭的加劇，公司將適當(dāng)調(diào)整價格，初步定為前三年

單價25元/張。4.2.2影響價格變化因素和對策 影響因素 通過對 26 位權(quán)威專家的調(diào)查，總結(jié)得出相關(guān)因素對價格的影響度為： 影響價格的相關(guān)因素 因素類別 因素內(nèi)容 價格因綜合因素 素（%）23 消費者因

1、消費者對產(chǎn)品的了解程度 素 26

2、消費者對產(chǎn)品的性能及價格的敏感度 6

3、消費者對產(chǎn)品使用的頻率 18

4、同類公司定價對產(chǎn)品的影響 8 同類競爭

5、同類公司對新進入者的阻撓影響 者因素 3

6、地處西部，經(jīng)濟不發(fā)達，對高價產(chǎn)品需求較低 3 區(qū)域因素

7、公司規(guī)?；笪鞑康貐^(qū)加強對醫(yī)療器械行業(yè)的改革 10 自身因素

8、企業(yè)投入的研發(fā)、營銷宣傳等成本 3

9、企業(yè)決策者的決策水平對上表進行分析，可以得出影響本產(chǎn)品價格變化的主要因素有： · 消費者對產(chǎn)品的認知度、美譽度；· 目標(biāo)消費者對產(chǎn)品的承受能力 · 醫(yī)療器械行業(yè)競爭狀況；· 產(chǎn)品成本。對策 通過與各種渠道建立起來的關(guān)系，今后公司將以更低廉的成本進行生產(chǎn)和銷售活動，公司的運作模式既能使節(jié)省下來的直接成本用于的進一步公關(guān)活動，提高對產(chǎn)品的認知度、美譽度，同時又能創(chuàng)造出可觀的利潤，以利于公司的戰(zhàn)略擴展。公司將密切注意競爭者的情況，追蹤市場動態(tài)，定期審查和調(diào)整相應(yīng)定價策略。考慮到目前的生產(chǎn)成本和競爭趨勢，今后生產(chǎn)成本將會逐漸下降，公司的價 格策略有較大的靈活性。如果市場格局發(fā)生變化，例如有競爭者以低價戰(zhàn)略進入市場，本公司產(chǎn)品價格將有足夠的下調(diào)空間，以減輕消費者的經(jīng)濟承受能力，獲取有利的競爭位置。預(yù)計定價范圍大致為25元/張。4.3銷售渠道 4.3.1渠道策略 在產(chǎn)品投入市場初期，公司將加大速凝棉市場的營銷覆蓋面積，占領(lǐng)中西部市場的制高點，同時通過市場營銷網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，逆向拉動速凝棉的研發(fā)過程，初步建立醫(yī)療器械營銷網(wǎng)絡(luò)。4.3.2銷售渠道 經(jīng)銷商 代理商

醫(yī)藥代表 公 消 醫(yī)院 司費 者公司將努力建設(shè)跨省營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)速凝棉銷售規(guī)模較快增長。按經(jīng)濟水平政府 以及地理條件還可細分為經(jīng)濟較發(fā)達城市區(qū)以及經(jīng)濟不發(fā)達城市區(qū)，公司將采取直銷 不同的市場開發(fā)策略，前者深入一線，創(chuàng)建營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)市場人員本地化；后者主要依靠當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商及中間商共同開發(fā)市場。4.3.3渠道規(guī)劃 初期公司將建立以重慶為中心的西部地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)。一年后逐步在成都、昆明、西安、武漢、建立縣級以上的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，兩年內(nèi)建立以蘭州為中心的省級輻射型經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。與區(qū)域代理商、廣告策劃商一起發(fā)展建設(shè)當(dāng)?shù)氐臓I銷網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)這些區(qū)域分銷中心所需的經(jīng)費初始階段由公司撥款資助，正常運轉(zhuǎn)后主要靠銷售額提成支付相關(guān)費用。本公司目前處于成長期，建立專門銷售機構(gòu)費用較大，所以公司在建立外部銷售渠道的同時，還將充分整合公司內(nèi)部資源，積極動員公司員工參與間接參與公司銷售，在公眾中建立良好的口碑，促進銷售。

4.4財務(wù)預(yù)測和分析 4.4.1總成本費用估算 總項目正常生產(chǎn)年份估算平均總成本費用為1464.9萬元，其中，經(jīng)營成本為1433.3萬元,詳見附表附表1：總成本費用估算表。各項目總成本費用，由于生產(chǎn)期利息計入生產(chǎn)成本，故各年成本略有不同，具體估算詳見附表1：總成本費用估算表?？偝杀举M用估算說明如下：（1）原材料消耗：根據(jù)生產(chǎn)中實際消耗定額估算。（2）燃料動力消耗：按生產(chǎn)、生活實際需要量估算，各項目原材料及燃料動力。（3）公司高層管理人員（總經(jīng)理，執(zhí)行董事，市場總監(jiān)）按年薪10萬元人·年計算，中層管理人員按年薪8萬元人·年計算，雇傭正式工人工資按4000元/人·年計，福利費按工資的14%計，臨時工，以日工價25元/天估計。（4）修理費：房屋建筑物維修，按其原值的2%計，設(shè)備維修按其原值的3%計，車輛維修按其原值的5%計。（5）固定資產(chǎn)折舊和無形遞延資產(chǎn)攤銷估算 固定資產(chǎn)投資中，廠房租賃股費、職工培訓(xùn)費及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費并入遞延資產(chǎn)原值，其余全部進入固定資產(chǎn)原值。預(yù)備費用和建設(shè)期利息按比例分別攤?cè)脒f延資產(chǎn)和固定資產(chǎn)原值中，項目固定資產(chǎn)采用平均年限法分類折舊，殘值率均為5%，房屋建筑物折舊年限20年；材料制作及包裝設(shè)施折舊年限分別為10年。各子項目的固定資產(chǎn)折舊及遞延資產(chǎn)攤銷,攤銷年限為10年，分別詳見附表附表3：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表，（6）利息支出：流動資金借款利息按年利率6.12%計。（7）銷售費用：按銷售收入的1—5%估算。（8）管理費用：職工工資及附加的50～65%計算。

4.4.2利潤總額及分配 項目正常年平均利潤總額為1937.9 萬元，其中，按利潤總額的33%計取，年繳納所得稅639.5萬元，稅后利潤1298.4萬元，盈余公積金按稅后利潤的10%計提，年提盈余公積金129.8萬元。項目的利潤及分配分別詳見附表附表2：資金來源與運用表。4.4.3財務(wù)風(fēng)險 因素：當(dāng)前實際利率偏低，未來利率可能上升，增加公司財務(wù)費用支出；·公司所享受的優(yōu)惠財政稅收政策變動，對公司凈利潤產(chǎn)生不利影響；應(yīng)收款項可能會出現(xiàn)壞賬，影響公司資金流動和運作。對策·計算短期借款利息和 NPV 時，采用時 8%作為借款利率和折現(xiàn)率，大于當(dāng)前實際一年期利率 6.12%，并且公司借款數(shù)額較小，利率上升對公司財務(wù)費用影響不大。計算凈利潤時所得稅率采用 33%，優(yōu)惠政策的變動不會對計算結(jié)果產(chǎn)生影響。根據(jù)實際調(diào)查，醫(yī)院作為公司主要銷售渠道，其付款期限平均為一個月，出現(xiàn)壞賬的可能性較小，并且公司流動資金較為充裕，抗風(fēng)險能力較強。

附表1：總成本費用估算表 單位：萬元 投產(chǎn)期 達產(chǎn)期 序號 項目 年份 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 外購原材料 45.2 115.6 281.6 452.6 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 483.2 36.0 100.3 251.0 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 401.6 1.1 外購原料成本 0.2 0.3 0.6 1.0 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.2 運輸成本 9.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 1.3 包裝材料費 15.0 30.0 50.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 2 燃料動力費 0.2 0.2 0.2 3 工資及附加費 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 4 維修費 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5.4 5 折舊及攤銷費 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 17.2 17.2 17.2 17.2 17.2 20.0 20.0 20.0 20.0 6 利息支出 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 7 管理費用 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 8 銷售費用 90.0 150.0 300.0 500.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 800.0 9 總成本費用 316.9 447.3 763.3 1134.3 1464.9 1464.9 1464.9 1464.9 1464.9 1464.9 1462.1 1462.1 1462.1 1462.1 1462.1 271.5 331.5 481.5 681.5 981.5 981.5 981.5 981.5 981.5 981.5 978.8 978.8 978.8 978.8 978.8 其中：固定成本 45.3 115.8 281.8 452.8 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 483.4 可變成本 285.3 415.7 731.7 1102.7 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 1433.3 10 經(jīng)營成本 附表2：資金來源與運用表 單位：萬元 達產(chǎn)期 建設(shè)期 投產(chǎn)期 序號 項目 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 資金來源 1 109.0 5070.1 197.2 505.5 967.2 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1885.4 1.1 利潤總額

57.8 177.2 485.5 947.2 1865.4 1865.4 1865.4 1865.4 1865.4 1865.4 1868.2 1868.2 1868.2 1868.2 1868.2 1.2 折舊及攤銷費 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 17.2 17.2 17.2 17.2 17.2 1.4 長期借款 1.5 流動資金借款 5000.0 1.6 國家投資 0.0 1.7 地方配套資金 0.0 0.0 1.8 自有流動資金 109.0(7.7)1.9 回收流動資金 資金運用 2 615.6 615.6 615.6 798.0 616.5 616.5 209.0 111.4 616.5 616.5 58.5 160.2 312.6 615.6 615.6 615.6 2.1 固定資產(chǎn)投資 209.0 181.5 2.2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 2.3 建設(shè)期利息 2.4 流動資金 92.3 2.5 所得稅 615.6 615.6 616.5 616.5 19.1 616.5 615.6 616.5 616.5 58.5 160.2 312.6 615.6 615.6 615.6 2.6 應(yīng)付利潤

2.7 長期借款本金償還 2.8 流動資金借款本金償還 盈余資金 3(100.0)4958.7 138.7 345.3 654.6 1269.8 1269.8 1269.8 1269.8 1269.8 1269.8 1087.4 1268.9 1268.9 1268.9 1268.9 累計盈余資金 4(100.0)4858.7 4997.4 5342.7 5997.3 7267.2 8537.0 9806.8 11076.7 12346.5 13616.4 14703.8 15972.7 17241.7 18510.6 19779.5

第二篇：紅色旅游參賽情況介紹

2016年6月，為紀念紅軍長征勝利80周年，緬懷中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命的豐功偉績，由全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室、貴州省旅游發(fā)展委員會、遵義市人民政府、北京第二外國語學(xué)院主辦了以“弘揚長征精神，傳承紅色基因”為主題的第六屆全國大學(xué)生紅色旅游創(chuàng)意策劃大賽，人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中國旅游報、中國旅游網(wǎng)等中央媒體、行業(yè)媒體和地方媒體給予支持。本次比賽，人文旅游系于2016年7月11日得到通知，之后確定陳海燕、李谷一、夏玉婷3名學(xué)生在郎曙光和馬志華2名教師的指導(dǎo)下參加比賽，將遵義市播州區(qū)的茍壩村和花茂村設(shè)為旅游目的地，通過調(diào)研、討論，最終確定了“紅色之家”的團隊名稱；“一盞馬燈，指引未來”的作品名稱；“成就一代偉人，富足一方百姓”的宣傳口號；針對旅游目的地在青少年群體中知名度不高、客源較少的情況下，將茍壩作為青少年愛國主義紅色教育基地進行策劃，設(shè)計了為期三天的紅色夏令營體驗活動，并于7月20日提交了大賽報名表和完整的初賽作品。據(jù)統(tǒng)計，全國共68所高等院校160個團隊參賽，我們的作品憑借鮮明的紅色主題、合理的產(chǎn)品設(shè)計而進入前30名入圍赴遵義考察采風(fēng)名單。8月8日至8月12日，由主辦方組織，所有晉級隊伍參加了“紅色圣地，醉美遵義”的采風(fēng)活動，通過參觀遵義會議會址、婁山關(guān)、茍壩紅創(chuàng)區(qū)、茅臺鎮(zhèn)、土城紅創(chuàng)區(qū)等景區(qū)景點，團隊成員切實體驗了長征精神，并按要求撰寫了心得體會。采風(fēng)前后，我們向紅色旅游、長征文化方面的專家征求意見，對初稿進行了修改和完善。在原來策劃方案的基礎(chǔ)上增加了遵義會議會址、平正仡佬族鄉(xiāng)吉安寺、紅軍洞、仡佬石頭城等行程，進一步豐富了紅色旅游的文化內(nèi)涵，突出了紅色旅游教育性與娛樂性相結(jié)合的設(shè)計思路。通過團隊成員的共同努力、分工合作，最終我們的設(shè)計方案獲得了優(yōu)秀作品獎。此次比賽將旅游專業(yè)知識、紅色精神的傳承和思想政治教育緊密結(jié)合，有助于銘記歷史、弘揚長征精神，團隊成員受益匪淺，同時也找到了自身的差距與不足，在今后的教學(xué)和學(xué)習(xí)過程中，注重理論和實際相結(jié)合，努力提高參賽水平。

圖1：茍壩調(diào)研

圖2：“紅色圣地，醉美遵義”采風(fēng)活動啟動儀式

圖3：團隊成員討論修改方案

圖4：第六屆全國大學(xué)生紅色旅游創(chuàng)意策劃大賽決賽現(xiàn)場

第三篇：項目介紹

一、項目介紹

“香村豬傳統(tǒng)養(yǎng)殖”是國家社科基金的子項目——豬肉信用評價指標(biāo)研究的階段性研究成果。研究基地——漳州綠山家庭農(nóng)場,是以傳統(tǒng)方法喂養(yǎng)農(nóng)家豬為主業(yè)的綠色生態(tài)豬場。豬場全權(quán)委托信用專業(yè)機構(gòu)為養(yǎng)殖經(jīng)營建立全程信用管理機制，形成“傳統(tǒng)養(yǎng)殖+信用管理”的創(chuàng)新經(jīng)營協(xié)作體。香村豬項目的源由：

食品安全牽動著千家萬戶，直接影響著老百姓的基礎(chǔ)健康。綠色安全的純生態(tài)豬肉能給消費者安全可靠的安全保障。人們熱切的呼喚“誠信綠色豬肉”早日擺上餐桌。香村豬項目的推進：

香村豬是國內(nèi)首次把全程信用管控機制引進生豬養(yǎng)殖經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)。建立由信用管控為抓手的集專業(yè)育種研發(fā)、養(yǎng)殖生產(chǎn)、物流銷售于一體的協(xié)作體。

自傳統(tǒng)喂養(yǎng)豬肉研究成果取得以來，在漳州綠山家庭農(nóng)場培育了多批次的傳統(tǒng)養(yǎng)殖生豬。其品質(zhì)獲得了廣泛的認可，有重拾舊時“一家殺豬，香遍全村”的留戀之感。

香村豬的每一參與者皆經(jīng)過良好的誠信素質(zhì)教育，“香村豬，誠信肉”是我們的追求目標(biāo)和莊重承諾。

香村豬項目的展望：

期待香村豬得到更多民眾的認可。逐漸使香村豬產(chǎn)品多樣化，擴大惠眾面。在不久的將來，香村豬會成為肉質(zhì)食品安全的行業(yè)旗幟和帶頭兵。

香村豬采用“F2C”（即養(yǎng)殖場到消費者）的線上運營模式、線下體驗的新型運行模式，立志 “為有緣眾生提供綠色健康豬肉”。

二、產(chǎn)品特色

1、生豬的養(yǎng)殖與喂食特色

從每一頭幼豬落戶豬場，豬場人員就嚴格對其進行傳統(tǒng)生態(tài)喂食。依據(jù)農(nóng)村傳統(tǒng)的生態(tài)喂食方法，香村豬研究團隊制定嚴格的喂養(yǎng)食譜，采用生態(tài)青飼料：水浮蓮、水葫蘆、紅薯藤、苜宿、牛皮菜、各種富含人體所需微量元素硒硅等的蔬菜等；以及農(nóng)副產(chǎn)品：玉米、米糠、小麥、豆粨為主食；并且每天規(guī)定時間段進行放養(yǎng)，延長生豬的生長周期，保證肉質(zhì)品質(zhì)。

生豬養(yǎng)殖過程充分尊重生態(tài)規(guī)律，沒有人工催化，且生豬活動空間大，運動能量消耗大，生長速度比較緩慢。其肉質(zhì)具有特別的醇香。營養(yǎng)上，傳統(tǒng)喂養(yǎng)的豬肉的蛋白質(zhì)為完全蛋白質(zhì)，含有人體必需的各種氨基酸，營養(yǎng)價值高，屬于優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)。

三、品質(zhì)保障

（1）養(yǎng)殖方法與時間

①每一頭香村豬都是傳統(tǒng)方法養(yǎng)殖、純生態(tài)喂養(yǎng)。

② 每個豬圈都安置監(jiān)控，并保存監(jiān)控資料，便于每一位消費者尋根溯源，追溯每一頭香村豬的養(yǎng)殖軌跡。

③ 養(yǎng)殖時間長達近一年。

（2）豬肉品質(zhì)保障，包括安全指標(biāo)和感覺指標(biāo)

①“香村豬”的安全性指標(biāo)檢測結(jié)果，完全符合國家監(jiān)管職能部門的食品安全質(zhì)量檢測；此外，經(jīng)委托出口歐美市場的肉類食品企業(yè)，按照歐美市場的國際標(biāo)準進行檢測，均達到質(zhì)量標(biāo)準指標(biāo)要求。

②“香村豬”的感覺性指標(biāo):肉色紅潤，肉香味濃厚，肥而不膩，口感嫩度好。

（3）一次解凍的原味保鮮措施

一次解凍必須食用完，絕不重復(fù)速凍。

第四篇：項目介紹

鷹潭國際眼鏡城項目介紹

鷹潭國際眼鏡城是由江西君融華業(yè)置業(yè)有限公司巨資打造的超大型國際眼鏡專業(yè)市場。江西君融華業(yè)置業(yè)有限公司成立于2010年，公司自成立以來堅持以＂科學(xué)規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)高效的創(chuàng)新＂為理念，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化的需求，全面引進現(xiàn)代企業(yè)管理機制，認真規(guī)范內(nèi)部企業(yè)管理，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，努力將企業(yè)做強做大！

2010年是“十二五”計劃開局之年，市委市政府堅持“大銅業(yè)、大物業(yè)、大旅游、大框架和建設(shè)新農(nóng)村”四大一新的發(fā)展戰(zhàn)略。充分依托“鷹潭眼鏡”的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展市場、擴大生產(chǎn)能力，建立眼鏡研發(fā)技術(shù)中心，培育自主品牌，使鷹潭成為名副其實的眼鏡之鄉(xiāng)，規(guī)劃10000畝的眼鏡工業(yè)園區(qū)。公司緊緊圍繞在市委市政府的周圍，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全力提升鷹潭眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈市場，為振興鷹潭的眼鏡文化快速發(fā)展巨資打造了“鷹潭國際眼鏡城”。

鷹潭國際眼鏡城位于鷹潭市西北角，北接杭南長高鐵路和滬昆（濟廣）高速，南距鷹潭市中心，市政府、火車站，東臨鷹西大道和西側(cè)毗鄰的206國道是聯(lián)接城市和外部的主要交通要道，是中童工業(yè)園區(qū)的核心地段。項目總建筑面積達45萬平方米，其中商業(yè)總建筑面積達21萬多平方米。總項目分為眼鏡專業(yè)市場、會展中心、眼鏡工廠、研發(fā)中心、技工教學(xué)、物流倉儲、五星級酒店等六大功能形成配套設(shè)施齊全的多功能立體商業(yè)城，是中國最具創(chuàng)新型的、依山傍水、環(huán)境優(yōu)雅、獨有山水間園林式景觀的商業(yè)園區(qū)。園區(qū)由公園、文化廣場、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)四部分組成，構(gòu)成集居住、商業(yè)、購物、休閑、娛樂、旅游等為一體的多功能立體化商業(yè)城。

鷹潭國際眼鏡城完善的商業(yè)配套、精心的市場策劃、專業(yè)的經(jīng)營管理、全方位的規(guī)劃定位，彌補市場的不足，搶占發(fā)展商機，立足中國，輻射世界，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、展一體化平臺。占領(lǐng)城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟要道，努力打造成為國際化眼鏡

零批基地、展示基地和眼鏡文化主題旅游基地。實現(xiàn)專業(yè)化、國際化、統(tǒng)一化、規(guī)范化和視覺化。

鷹潭國際眼鏡城是鷹潭市未來的商業(yè)圈與消費圈，未來發(fā)展的熱點，萬眾矚目的焦點。同時我們也堅信在市委市政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職員的共同努力下，鷹潭國際眼鏡城將會被打造成為鷹潭市的名片、江西的名片、中國的名片！

第五篇：項目介紹

舞龍隊

傳承舞龍文化，增強身體素質(zhì)，豐富課余生活。

我院舞龍隊隸屬于我院體育部，由10名身強體健的男生組成。他們團結(jié)一致，奮勇爭先，默契的配合為我院立下了赫赫戰(zhàn)功：校“獅子山杯”舞龍大賽二等獎，校運會舞龍大賽第三名，以及校內(nèi)外其他大型活動的表演任務(wù)（校元旦晚會、中南民族大學(xué)校運會等）。

在這樣一個滿身榮耀的集體里成長，少不了會吃苦，但同時，你將收獲一副令人羨慕的好身板。與大家一同流汗，一同歡呼，一同登上榮耀的頂峰，因為，你們是相親相愛的一家人！

園林·籃球賽

新生杯籃球賽

新生賽場大風(fēng)揚，初入大學(xué)展鋒芒。

新生杯籃球賽，作為我院的一項傳統(tǒng)項目，舉辦至今已有 年的歷史了。作為新生進入我院之后的第一個舞臺，新生杯籃球賽不僅會讓你的籃球才華得到展示，同時，你還將在這里遇到你第一群志同道合的兄弟！嘿還等什么呢，整裝待發(fā)吧！

園林杯籃球賽

人間五月，二運賽場，戰(zhàn)火如荼。

當(dāng)大四的學(xué)長即將告別校園之際，我們又一學(xué)年大學(xué)生活進入尾聲。而就在此刻，園林杯暨送畢業(yè)生杯籃球賽正悄然拉開帷幕。

正午的日光下，只有揮汗如雨的，才是鐵漢；二運的殘陽里，誰說掩面?zhèn)竦模皇怯⑿郏?/p>

園林杯，期待你的參與！