第一篇：先進(jìn)單位演講稿

篇一：先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。

2010年是**分公司經(jīng)營工作最為困難的一年。面對業(yè)務(wù)量大、時間緊、困難多等眾多不利因素，我們經(jīng)過一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，全年實現(xiàn)實物銷售18000多噸，完成銷售收入6600 萬元，實現(xiàn)利潤75萬元，取得了成立以來的最好成績。同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。面對激烈的市場競爭，**分公司的職工頂風(fēng)雨、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮，廣大干部職工從不計較個人得失，主動放棄節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在經(jīng)營第一線。

面對資源緊張的嚴(yán)峻形勢，我們一方面積極與****進(jìn)行聯(lián)系和溝通，爭取資源，積極進(jìn)貨；另一方面，我們加大在

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經(jīng)營指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，緊緊圍繞公司2011年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，動員方方面面的力量，采取一切采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)**人銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為把公司建設(shè)成為效益良好，業(yè)績突出，管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！

最后，我祝大家在新的一年里，工作順利、生活愉快、身體健康，闔家歡樂！

謝謝大家！

二○一一年一月十二日 篇二：先進(jìn)集體發(fā)言稿

先進(jìn)集體發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天我有幸代表河北大學(xué)圖書館項目部作榮獲“2013年度先進(jìn)集體”的發(fā)言，倍感榮幸，也為項目部全體成員榮獲這一殊榮感到自豪。我們項目部能夠獲得先進(jìn)集體這一榮譽(yù)稱號，首先離不開項目部所有成員的齊心協(xié)力、辛勤付出以及分公司相關(guān)處室的鼎力支持，更離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的科學(xué)規(guī)劃、前期定位及日常運(yùn)行的有效管控，得以使我們項目部自始至終以樹立創(chuàng)建“魯班獎”、“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”、“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”為目標(biāo)。

我們以做三分公司及集團(tuán)公司的標(biāo)桿項目部為動力，積極踐行集團(tuán)公司管理理念，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)章制度。從而增強(qiáng)了我們在工作中的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)了項目部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先的精神風(fēng)貌。

回顧剛剛過去的一年，心中感慨萬千，開工伊始的種種情景歷歷在目。2013年8月1日，是我們進(jìn)場的第一天，這天早上下著小雨，我們懷著滿腔的熱情，拉開了圖書館工程的序幕。業(yè)主要求我們20天之內(nèi)，在新學(xué)期開學(xué)之前，完成場地周圍臨時彩鋼圍擋等基礎(chǔ)設(shè)施，隔斷施工場地與學(xué)校的交叉。我們就是在長滿雜草、灌木的場地中，伴著高溫和累計一周的

雨天，進(jìn)行晝夜不間斷施工，提前圓滿的完成了第一份試卷，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。我們項目團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、任勞任怨、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，為河北大學(xué)圖書館工程以后的順利實施開創(chuàng)了良好的局面。

工程剛剛步入正軌，困難就接踵而至，但我們始終堅信辦法總比困難多。為應(yīng)對大氣污染，保定市嚴(yán)控建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。我項目部對此高度重視，充分利用前期文明施工已經(jīng)形成的良好基礎(chǔ)。項目部嚴(yán)格按照市住建局、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了施工揚(yáng)塵治理措施，并明確相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格落實各項措施。辛苦努力換來了豐豐碩果，我項目部先后十余次代表保定市在施項目接受了環(huán)保部、省住建廳、市人大等各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，均獲得一致好評，并被保定市住建局領(lǐng)導(dǎo)肯定為“保定市的標(biāo)桿”，為集團(tuán)公司贏得了高度的贊譽(yù)。

與此同時，我們團(tuán)隊僅用120天，完成從土方開挖至正負(fù)零及室外回填土工作，圓滿的完成了年度施工目標(biāo)。至今項目部各項指標(biāo)均在受控狀態(tài)，為今年項目部工作的全面完成打下了堅實基礎(chǔ)。

雖然我們通過努力，取得了一些成績，但前進(jìn)的道路還很漫長，在新的一年中，我們將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)追求超越、奉獻(xiàn)真誠的企業(yè)文化和艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的精神，一如既往的保持項目的良好形象，并全面完成預(yù)定的各項目標(biāo)，為實現(xiàn)自身的價值，為分公司和集團(tuán)的發(fā)展，而努力奮斗。謝謝大家。篇三：先進(jìn)部門發(fā)言稿

先進(jìn)部門發(fā)言稿

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先進(jìn)部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。2010年是公司轉(zhuǎn)換機(jī)制向集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團(tuán)結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)

內(nèi)部管理得到強(qiáng)化是今年取得成績的前提。2010年，銷售部結(jié)合2009年工作中存在的不足認(rèn)真整改，認(rèn)真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象；同時進(jìn)一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改進(jìn)和規(guī)范，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎(chǔ)。

二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進(jìn)行

2010年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進(jìn)行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點(diǎn)，提煉賣點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進(jìn)行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真籌備，使2010年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機(jī)，在確保交房工作有序進(jìn)行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合2010年調(diào)控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

三、明確目標(biāo)，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標(biāo)

隨著2010年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，2010年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。

在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實效。2010年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶。

成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚(yáng)長避短，不負(fù)公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績！

最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點(diǎn)，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。

謝謝大家！篇四：先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

我能代表先進(jìn)單位發(fā)言感到非常高興和激動。首先，請允許我代表先進(jìn)單位的全體員工，衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子對我們的關(guān)心與支持。我們在工作中取得的成績是公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。2012年是鄭州分公司經(jīng)營管理工作最艱難的一年，面對全國經(jīng)濟(jì)下行，建筑市場萎縮等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，我們本著不進(jìn)則退的理念，積極參與社會工程競爭，通過不懈努力，先后承接了新密曲梁錦榮城項目、拓城項目、鄭州航空港區(qū)3#地塊項目，合同總價款近2億元。不但完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并確保了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，而且通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了工程質(zhì)量，在鄭州區(qū)域樹立了良好的企業(yè)形象。

在工程建設(shè)中，班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工斗酷暑、頂風(fēng)雨、戰(zhàn)嚴(yán)寒，全體干部職工不計較個人得失，放棄節(jié)假日，連續(xù)加班加點(diǎn)，長年日夜奮斗在施工現(xiàn)場第一線。在艱苦奮斗的工作中，不僅把工程建造成了精品。同時，為公司鍛煉出了一支能吃苦耐勞，敢于打硬仗，敢于打勝仗的施工隊伍，培養(yǎng)出了一批積極進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)

的先進(jìn)典型。

為克服資金短缺，鄭州分公司通過資金運(yùn)作為基礎(chǔ)，嘗試多種合作方式，探索出多種有利于公司發(fā)展的工程合作管理模式，取得了良好的效果，為公司參與社會建筑市場競爭積累了成熟的管理經(jīng)驗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2013年，我們繼續(xù)站在公司的高度審時度勢，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，勇?lián)?zé)任，敢挑大梁，為公司尋找新的利益增長點(diǎn)；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng)新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝大家工作順利、新年快樂！

謝謝大家！

神火建安鄭州分公司

2013年1月30日 篇五：先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！今天，能代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。

2015年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，社會經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)下滑等不利因素的影響下，我公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

308車間做為公司的龍頭車間，肩負(fù)著為公司其它車間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，308車間設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到公司各車間的生產(chǎn)情況。2015年年初，因種種原因，308車間汽輪發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致汽輪發(fā)電機(jī)組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟(jì)又不安全的運(yùn)行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能的生產(chǎn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動放棄節(jié)假日，我們攻堅克難，解決了一些歷史難題：

1、通過連通電廠與動力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無法冷卻油溫的問題；

2、通過對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問題 ；

3、通過對煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥大煙囪經(jīng)常冒煙塵的問題 ；

4、通過對熱控eti的雙電源改造，解決了eti失電或維護(hù)時，汽輪發(fā)電機(jī)組不會跳機(jī)的問題

5、通過對1#爐給煤機(jī)加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機(jī)斷煤而引發(fā)電機(jī)機(jī)跳機(jī)的問題；

6、通過對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負(fù)的問題；

7、通過車間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問題；

8、通過對汽輪機(jī)組潤滑油系統(tǒng)加裝油濾器工作，解決了汽輪機(jī)調(diào)速汽門擺動而造成發(fā)電機(jī)組甩負(fù)荷的難題。

通過這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧饲八从械男峦黄?，實現(xiàn)了汽輪發(fā)電機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效節(jié)能的運(yùn)行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，我們倍感榮幸。

在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的年輕隊伍。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們有決心將工作做的更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。

第二篇：先進(jìn)單位材料

先進(jìn)單位匯報材料

郝戈莊煙站位于諸城市南部，地處低山丘陵地區(qū)，土壤質(zhì)地多為棕壤，利于種植優(yōu)質(zhì)烤煙，產(chǎn)量和品質(zhì)均好。2012年郝戈莊煙站在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實國家烤煙種植計劃，共種植烤煙4899.9畝，完成收購14008擔(dān)，投放額1497萬元。經(jīng)盤點(diǎn)，收購煙葉重量、金額盈虧均在規(guī)定之內(nèi)，無降級、霉變、損失等問題的發(fā)生。在今年的煙葉收購工作中取得了一定的成績。

一、優(yōu)質(zhì)品種（NC系列）占全部品種的80%以上，為“產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉、促進(jìn)卷煙上水平”提供了可靠的保障。

二、我站承擔(dān)的 “三個突破“之一有機(jī)煙葉開發(fā)工作圓滿完成，在今年的收購工作中，嚴(yán)格按照有機(jī)操作規(guī)程，認(rèn)真做好有機(jī)樣品挑選，順利通過了中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。為提高煙葉發(fā)展水平，突破制約濰坊煙葉生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸奠定了基礎(chǔ)。

三、“濃香低害”樣品煙葉生產(chǎn)和收購挑選工作順利完成，提供了質(zhì)高、量足的化驗評吸樣品，得到了上級業(yè)務(wù)部門及專家的一致好評，推進(jìn)了“綠色煙草”、“健康煙草”的發(fā)展。

四、在收購過程中始終堅持“七條紀(jì)律、五項要求”，認(rèn)真執(zhí)行國家煙葉收購政策及價格政策，嚴(yán)格按照收購合同有效組織了收購。加強(qiáng)與煙農(nóng)之間溝通，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使煙農(nóng)自覺、自愿按照收購要求交售煙葉，截止到11月1日，圓滿完成了今年的收購工作。所收購煙葉等級純度高、質(zhì)量好，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和卷煙工業(yè)的高度認(rèn)可。

郝戈莊煙站

第三篇：先進(jìn)單位

近年來，我所通過建章立制，規(guī)范管理，有效地教育和約束了員工的服務(wù)行為和工作作風(fēng)，保證了政令暢通。幾個月來，我所全體職工通過完成總保投運(yùn)工作，全體職工政治覺悟、業(yè)務(wù)技術(shù)和整體素質(zhì)都有了較大的提高，形成了一支迎難而上、團(tuán)結(jié)奮斗的和諧團(tuán)隊。大家都能認(rèn)真執(zhí)行公司要求，及時高質(zhì)量的完成公司下達(dá)的任務(wù)。同時我所線損率相比去年大有改觀，呈現(xiàn)出良好趨勢。得到了公司的一致好評。

在安全生產(chǎn)方面，開展安全月及百日安全活動，進(jìn)行安全宣傳教育活動，教育職工“勿忘安全、珍惜生命”，“違章不一定出事故、事故必然出自違章”；開展安全宣傳教育活動，共發(fā)放安全用電宣傳單，粘貼安全用電標(biāo)語，對客戶進(jìn)行登門宣傳安全用電知識，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知：每月開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考試，對考試不合格的，不許參加任何作業(yè)，補(bǔ)考合格后方可上崗工作，共培訓(xùn)24課時，達(dá)到現(xiàn)場安全管理無違章：開展“杜絕違章行為，確保自己和他人的安全”家屬聯(lián)誼會活動。

為了提高班組員工積極性，我們制定了班組工作考核辦法，把所有成員列入激勵范圍，多勞多得，干好干壞不一樣，要使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭，克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班組內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理水平的提升。班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度及人性化來規(guī)范班組行為，使工作程序最佳化，才能使工作的效益最大化。

第四篇：先進(jìn)單位

2011年，我縣加大生態(tài)公益林保護(hù)力度，森林資源保護(hù)管理水平不斷提高，林業(yè)生態(tài)建設(shè)得到快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、生態(tài)公益林面積落實情況

全縣國土面積205萬畝，林地總面積102萬畝，其中有林地47.9萬畝，疏林地21.7萬畝，未成林造林地1.7萬畝，宜林地29.9萬畝，其他0.5萬畝。公益林總面積57.42萬畝，占林地總面積56.3%，其中，國家級公益林47.32萬畝，天保管護(hù)公益林10.1萬畝。

二、生態(tài)公益林資源管理情況

近年來，我縣僅僅圍繞“生態(tài)立縣”的總體建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真落實國家和省公益林管理的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)感應(yīng)力管護(hù)工作，嚴(yán)格落實公益林各項管護(hù)措施，切實提高公益林建設(shè)成效，使公益林資源得到了有效的保護(hù)，基本實現(xiàn)了公益林區(qū)無盜砍濫伐林木、亂采亂挖野生植物、非法捕獵野生動物，無森林病蟲害疫情，無森林火災(zāi)的“三無”目標(biāo)，對增加森林資源，保持水土，涵養(yǎng)水源，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展起到巨大的推動作用。

（一）管護(hù)責(zé)任落實到位，公益林資源得到了有效保護(hù)。各地在搞好區(qū)劃界定、與林權(quán)權(quán)利人簽訂禁（限伐）協(xié)議的基礎(chǔ)上，通過編制補(bǔ)償基金實施方案，把補(bǔ)償面積落實到山頭地塊，同時也把管護(hù)責(zé)任落實到了農(nóng)戶和責(zé)任人。由于公益林管理目標(biāo)明確，管護(hù)基礎(chǔ)扎實，措施到位，工作到位，有效防止了亂砍亂伐、亂牧亂獵、亂占濫建等毀林事件的發(fā)生。

（二）規(guī)范宣傳標(biāo)牌，增強(qiáng)社會保護(hù)意識。修建宣傳標(biāo)牌或管護(hù)標(biāo)牌，是加強(qiáng)公益林保護(hù)的重要措施，也是強(qiáng)化管護(hù)者責(zé)任意識的有效手段。我縣修建的宣傳標(biāo)牌既醒目又牢固，標(biāo)牌上所標(biāo)注的公益林界限、注意事項、獎罰制度等內(nèi)容簡明易懂，不僅在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了重大影響，也警示路人在進(jìn)入公益林區(qū)時格外謹(jǐn)慎，同時也對不法分子起到了一定的震懾作用。

（三）補(bǔ)償基金監(jiān)管有力，預(yù)防和堵塞了胡支亂花漏洞。森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金是用于公益林營造、撫育、保護(hù)和管理的專項資金，必須專款專用。因此，我縣建立了補(bǔ)償基金專帳。我縣補(bǔ)償基金使用管理情況總體良好，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。

（四）在遵循法律規(guī)定的前提下，提高管理水平。搞好公益林管理，必須有一套完備的管理機(jī)制。為建立一支精干的管護(hù)隊伍，各地普遍實行“村推薦，鄉(xiāng)考察，縣審定”的選聘制度嚴(yán)格選拔護(hù)林員，上崗的護(hù)林員多為責(zé)任心強(qiáng)而有一定護(hù)林經(jīng)驗的村民。為加強(qiáng)對管護(hù)隊伍的監(jiān)管，各鄉(xiāng)根據(jù)實際，建立規(guī)章制度，用制度管人，拿制度問責(zé)。

第五篇：先進(jìn)單位材料

法律進(jìn)企業(yè)先進(jìn)單位材料

2008年，XXX公司響應(yīng)市委、市政府“法律五進(jìn)”的活動部署，結(jié)合公司“五五”普法計劃，積極開展了“法律進(jìn)企業(yè)”活動；進(jìn)一步提高了廣大員工的法律意識，促進(jìn)公司依法生產(chǎn)、誠信經(jīng)營，為公司又好又快發(fā)展提供了有力保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，狠抓落實

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動的開展，成立了“法律進(jìn)企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，法律、人力資源、財務(wù)、黨群、工會等部門為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在公司法律事務(wù)室，負(fù)責(zé)日常工作；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立有力促進(jìn)了“法律進(jìn)企業(yè)”活動的組織和實施。

為有效的開展活動，公司制定了《XXX公司開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動實施方案》，重點(diǎn)強(qiáng)化了法律、法規(guī)的培訓(xùn)、抓好專題活動的宣傳教育、完善法律顧問制度和公司法律風(fēng)險防控體系建設(shè)等工作。

二、重視宣傳教育，增強(qiáng)干部職工的法律意識

公司針對不同層次的干部職工分類施教，扎實深入的開展法制宣傳教育活動，大大提高了干部員工的法律意識。

11、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法

廠級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法利用專題會及黨委中心組學(xué)習(xí)時間，專門安排有關(guān)專業(yè)法的學(xué)習(xí)討論；中層領(lǐng)導(dǎo)干部主要是采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法，以專業(yè)法教育為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系密切的法律法規(guī)，提高依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平。今年主要學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》、《節(jié)能法》、《保密法》等與公司關(guān)系密切的法律法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，為廣大員工做出了表率，也為依法經(jīng)營、依法決策提供了保障。

2、充分利用各種形式方法，加強(qiáng)對廣大員工的法律宣教

（1）選擇訂購圖書資料；今年公司為生產(chǎn)經(jīng)營單位選購了《人民法院報》、《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司合同示范文本》、《軍工企事業(yè)單位法律風(fēng)險防范指南》及其他專業(yè)報刊，為員工的學(xué)法提供了物質(zhì)保障。（2）充分發(fā)揮公司的宣傳陣地作用；利用公司內(nèi)部刊物、黑板報、展板、橫幅等刊登豐富生動的法律知識，營造濃厚的學(xué)法用法氛圍，調(diào)動員工的學(xué)法用法的積極性；（3）結(jié)合公司日常管理，突出重點(diǎn)，舉行各種專業(yè)培訓(xùn)班，舉辦了合同法培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，增強(qiáng)了員工的學(xué)法實效；（4）其他形式：今年在在崗干部職工中舉辦了1900余人參加的法律答題競賽活動；舉辦了12.4法律宣傳日活動；舉辦了企業(yè)文化競賽活

動；舉辦了安全生產(chǎn)演講活動；舉辦了“節(jié)約杯”競賽活動等等充實了法制宣傳教育內(nèi)容，增強(qiáng)宣傳教育效果。

三、學(xué)法用法成效顯著，夯實了公司依法治企工作的基礎(chǔ)

1、提高了公司依法決策、科學(xué)決策水平

通過對《憲法》、《公司法》、《合同法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)的法律意識得到了增強(qiáng)，并在工作中查漏補(bǔ)缺，完善了公司運(yùn)行機(jī)制；隨著總法律顧問制度的建立及法律顧問工作的不斷深入，公司建立了重大決策法律預(yù)選審查制度，提高了公司依法決策、科學(xué)決策的水平。

2、專題活動效果顯著

按照市、區(qū)政府及集團(tuán)公司的要求，積極開展節(jié)能減排活動。今年公司投資100余萬元用于節(jié)能減排；淘汰了17臺（套）落后工藝設(shè)備；經(jīng)過優(yōu)化供水、用水設(shè)施，今年公司冷卻水設(shè)施循環(huán)率為97 %，工業(yè)用水重復(fù)利用率為86.2%，通過省級節(jié)水型企業(yè)驗收；通過加強(qiáng)管理、革新工藝、改造設(shè)施等辦法降低能耗，今年公司萬元工業(yè)增加值綜合能耗1.25噸標(biāo)煤，比去年同期降低了7.4%。通過改造革新，今年公司工業(yè)廢水、化學(xué)需氧物、二氧化硫、氮氧化物等排放比去年均有下降。

按照上級部門的要求，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級

工作，認(rèn)真開展隱患排查治理工作和“百日督查專項行動”等活動，安全管理狀況明顯改善，管理水平明顯提高。公司年內(nèi)共發(fā)生輕傷事故2起，比上年減少3起，未發(fā)生重傷及以上安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)中毒及重大險情，全面完成了與區(qū)政府簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、促進(jìn)了以總法律顧問為核心的法律顧問制度建設(shè)

法律顧問制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理的重要制度保障。山機(jī)公司設(shè)有獨(dú)立的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，并配有專職法律顧問，公司還設(shè)有總法律顧問，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的法律事務(wù)工作?！胺蛇M(jìn)企業(yè)”活動的開展以來，公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，針對活動要求，對照工作職責(zé)，查漏補(bǔ)缺，完善了職責(zé)范圍，也促進(jìn)了法律顧問制度的建設(shè)與完善。

4、促進(jìn)了公司法律風(fēng)險防控體系的建設(shè)

法律風(fēng)險防控體系的建設(shè)是公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的一項重要內(nèi)容；今年公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)借“法律進(jìn)企業(yè)”活動之機(jī)，將法律事務(wù)工作提高到一個新臺階；通過各種形式參與到公司的經(jīng)營決策中去，提出法律意見或建議，保證決策的合法性；進(jìn)一步加強(qiáng)合同的監(jiān)督檢查，今年共簽訂合同2000余份，涉及金額6個億，因把關(guān)嚴(yán)格，沒有發(fā)生因合同條款審查不嚴(yán)造成糾紛的情況；加強(qiáng)糾

紛管理，充分利用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等各種方法處理糾紛，今年共處理糾紛14件，減少經(jīng)濟(jì)損失及訴訟成本85萬元；為保護(hù)公司的核心技術(shù)及商業(yè)信息，公司建立商業(yè)秘密管理體系，確定了保密事項和保密場所，與公司360名重要涉密人員簽訂了保密協(xié)議；還申請了公司首枚商標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有利于提高公司的核心競爭力；至此以合同管理為切入點(diǎn)的法律風(fēng)險防控體系初步建立。

通過活動的開展，公司廣大員工的法制觀念和守法意識不斷增強(qiáng)，職工隊伍的綜合質(zhì)素有了較大程度的提高，企業(yè)依法經(jīng)營、依法決策、誠信經(jīng)營逐步走上了正規(guī)化的軌道；年內(nèi)沒有發(fā)生治安、刑事案件和違法違紀(jì)現(xiàn)象，沒有發(fā)生集體上訪和越級上訪，對維護(hù)了全市治安大局和社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。