第一篇：鋼鐵主控工安全演講稿

鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上好！

我叫---，來(lái)自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)?；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過(guò)來(lái)，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問(wèn)，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。三年過(guò)去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的40萬(wàn)噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬(wàn)噸；生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的50萬(wàn)噸；發(fā)電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬(wàn)千瓦時(shí)。三年過(guò)去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車多了，購(gòu)買力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。

三年過(guò)去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無(wú)比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì)為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。篇二：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠而有過(guò)一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障需要去四樓庫(kù)房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過(guò)，根本沒(méi)有去思考是否會(huì)造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來(lái)我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，也認(rèn)識(shí)到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來(lái)反思，我認(rèn)為是我沒(méi)有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過(guò)我的這個(gè)反面案例，來(lái)給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識(shí)而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對(duì)作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對(duì)于張三本人來(lái)說(shuō)，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源做出明確辨識(shí)便開(kāi)始干活，究其根本，還是由安全意識(shí)淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會(huì)那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也 就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說(shuō)，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和你愿不愿意去做。習(xí)主席說(shuō)：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒(méi)有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場(chǎng)接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長(zhǎng)所說(shuō)，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對(duì)我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來(lái)背誦安全知識(shí)和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場(chǎng)的，每天都會(huì)接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每一臺(tái)設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來(lái)安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來(lái)維護(hù)它，保養(yǎng)它。

同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識(shí)，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男?，付諸實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來(lái)談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來(lái)安全上的啟發(fā)。讓我們?cè)诎寻踩旁谛纳?，把安全做到?shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。篇三：鋼鐵企業(yè)國(guó)企鋼廠通用安全演講稿

拒絕僥幸心理，安全牢記心中 想要成功的事業(yè)嗎？那你必須是安全的。

想要幸福的家庭嗎？那你必須是安全的。

想要美好的人生嗎？那你必須是安全的。

安全就如絲線，把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望編織在一起，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。曾幾何時(shí)：

“寶貝，看好腳下的路哦！”，這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)悉心的關(guān)懷； “孩子，當(dāng)心路上的汽車呀！”，這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀； 曾幾何時(shí)： “要注意安全??！”這是離家后每次打電話回家，父母嘮叨不完的囑咐； “時(shí)刻注意安全！”這是走上工作崗位后 公司領(lǐng)導(dǎo)最語(yǔ)重心長(zhǎng)的教導(dǎo)； 安全 貫穿 影響了我們的一生。安全是生命的基石，安全是幸福的階梯。安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的保障；如果失去了安全，一切都將轟然崩塌，化為烏有，一切都將沒(méi)有意義。我時(shí)常想，一次次災(zāi)難，一起起事故，究竟是什么鯨吞了我們的安全？我認(rèn)為，隱患，正是扼殺安全的癌細(xì)胞——就象我們的身體一樣，癌細(xì)胞可能在任何時(shí)候，以任何種類，在我們身體的任何組織 或器官中悄然滋生，如果忽略了它，它就會(huì)生長(zhǎng)成毒瘤，最后釀成無(wú)可抵制、無(wú)法挽回的災(zāi)難。那什么是 最大 最嚴(yán)重的 安全隱患呢？這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題，可以從不同角度、不同層面分析，沒(méi)有固定結(jié)論，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。而我認(rèn)為 最大的隱患就是人們的僥幸心理。心存僥幸，覺(jué)得血與淚的慘劇離自己很遠(yuǎn)，絕不會(huì)降臨在自己身上，于是乎，造成安全意識(shí)的淡薄，對(duì)安全學(xué)習(xí)消極懈怠，對(duì)規(guī)章制度淡漠疏忽，對(duì)違章操作麻痹大意，它是所有悲劇的始作俑者！是它 制造了一起又一起的災(zāi)難。朋友，你是否覺(jué)得無(wú)意間 一次疏忽不算什么，你是否認(rèn)為偶爾的 一次違章不會(huì)有事，那么，請(qǐng)你想一想，它可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，生命之輕，怎能承受的起？常言道：天作孽猶可違，自作孽不可活。我們想一下，心存僥幸而忽視安全 難道不正是自作孽的開(kāi)篇序曲嗎？ 想必在座的各位同事比我知道的事故案例還要更多，有多少血淋淋的事故，讓原本幸福美滿的家庭 失去歡笑而支離破碎；讓無(wú)數(shù)個(gè)年邁的父母 白發(fā)人送黑發(fā)人 而痛不欲生；讓無(wú)數(shù)個(gè)賢慧的妻子 失去心愛(ài)的丈夫 而肝腸寸斷；讓無(wú)數(shù)個(gè)可愛(ài)的孩子 變成孤兒 而凄慘一生。一次傷害，一片血淚．那一個(gè)個(gè)絕望無(wú)助的眼神，那一聲聲撕心裂肺的哭喊，難道這教訓(xùn)還不夠銘心刻骨嗎？這一切無(wú)不告訴我們，誰(shuí)若心存僥幸，忽視安全，誰(shuí)就將付出最最慘痛的代價(jià)！

人的生命只有一次，一旦失去 就將是永遠(yuǎn)的遺憾。家人盼望的是平平安安的團(tuán)聚，我們不能讓父母雙親 斑白的雙鬢 再添一縷愁緒，更不能使孩子 稚嫩的生命 受盡風(fēng)雨的侵襲。我們承擔(dān)著父母的希望和孩子的未來(lái)，我們肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任，生活不允許讓我們出一絲一毫的差錯(cuò)。所以，我們要時(shí)刻緊繃安全之弦，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，拒絕僥幸心理，安全牢記心中！在日常工作中，如果 我們每個(gè)人都能做到 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，自覺(jué)穿戴好防護(hù)用品，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 消除安全隱患??等等，我們就可以將安全把握在自己手上！讓我們從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起吧！這是為我們自己的生命、自身小家著想，也是對(duì)企業(yè)，我們大家庭生存發(fā)展的需要。

安全牢記心中，是我們自我保護(hù)的宗旨，安全牢記心中，是抵御事故的防火墻。杜絕違章、消除隱患、時(shí)刻警惕、安全生產(chǎn)，是你、是我，是我們大家共同的心愿！讓我們攜起手來(lái)，把安全擺在第一位，養(yǎng)成一舉手，一投足都注意安全的良好氛圍，將安全制度 措施 落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)！

拒絕僥幸心理，安全牢記心中！

讓傷痛不再！

讓無(wú)謂的 對(duì)健康與生命的損毀不再！讓追悔不再！

讓親人的眼淚不再！

愿明媚的陽(yáng)光灑滿每一個(gè)人的笑臉！

愿安全意識(shí)深入到每一位職工的心靈！

愿隱患不再、愿事故不再！永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)??篇四：鋼鐵團(tuán)隊(duì)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。我演講的題目是《同心協(xié)力，共鑄企業(yè)航母》。

個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來(lái)。與團(tuán)隊(duì)相比，個(gè)人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干涸只有把它放到大海里去，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。那么，怎樣才能打造一支優(yōu)秀的鋼鐵團(tuán)隊(duì)呢？

一、共同的愿景和價(jià)值觀。

億。億。

相信大家對(duì)這代表的意義心知肚明，這是我們市政 人、是我們公司今年共同的愿景和奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向舵，是員工奮斗的指南針。我們每位員工，只有完全認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行各自職責(zé)，才算真正融入了這個(gè)企業(yè)，才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)“肝膽相照，榮辱與共”。

二、各具所專，各盡其職。

眾所周知，社會(huì)分工是時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力和標(biāo)志。從男耕女織，到古代的36行、72行，直到現(xiàn)代的360行。社會(huì)分工的實(shí)質(zhì)是什么呢？就是專業(yè)化！專業(yè)化是效率和效益的源泉，是質(zhì)量和品質(zhì)的保證。

就拿一個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有各自的專長(zhǎng)和特色，每個(gè)人都有各自的職責(zé)和任務(wù)。如果每個(gè)人在自己的位置上都能做精、做專，每個(gè)人都能做到獨(dú)擋一面，那么，大家想想，這個(gè)項(xiàng)目部將具有一個(gè)什么樣的戰(zhàn)斗力？

也許有人會(huì)說(shuō)：“我的能力很強(qiáng)，只是沒(méi)給我合適的位置?！?/p>

我想說(shuō)的是，一個(gè)人的能力大小不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。是金子總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，項(xiàng)目部的任何一員都是從基層一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉出來(lái)的，公司有公司的制度，員工有員工的晉升通道，大家的眼睛是雪亮的，誰(shuí)工作負(fù)責(zé)，誰(shuí)專業(yè)水平高那是一目了然，在自己的崗位上做好做專才是提升自身價(jià)值、提高自身待遇的根本和依據(jù)。三，善于溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作

對(duì)于狼群來(lái)說(shuō)，交流溝通是它們生存的保障。狼群有著嚴(yán)格的社會(huì)組織和等級(jí)制度，它們是世界上最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，所有這些都要求它們有完善的溝通和密切的配合。這也正是狼群生存的優(yōu)勢(shì)。

在一個(gè)企業(yè)中，作為一個(gè)員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈。那么，一個(gè)優(yōu)秀的員工，必是一個(gè)善于交流溝通，懂得合作的員工。那種“只顧自己、不顧集體”的員工，是不受老板和同事歡迎的。優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與其他員工團(tuán)結(jié)、合作、互補(bǔ)、互助，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，能以大局為重，而不是以自我為中心。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，集體主義比個(gè)人主義更有效，公司的成功更多依賴的是集體的力量。盡管每個(gè)人從事的崗位不同，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的，那就是為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力。要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工，就應(yīng)該樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來(lái)。

謝謝大家篇五：鋼鐵公司演講稿33 淺談制度管理中的細(xì)節(jié)和態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上（早晨）好！

我叫---，來(lái)自-xxxx，我演講的題目是《淺談制度管理中的細(xì)節(jié)和態(tài)度》。

我是x鋼人，生在x鋼，長(zhǎng)在x鋼，是x鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)x鋼的一草一木都懷有特殊的感情。x鋼鐵公司創(chuàng)建于xxxx年，掐指算來(lái)，已有xx個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，x鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難。xx年過(guò)去了，x鋼人更加自豪了，去年，x鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入x個(gè)億，今年要達(dá)到x個(gè)億，明年將要達(dá)到x個(gè)億。這其中不乏公司管理的重要性，公司自成立一來(lái)一直重視制度建設(shè)，捍衛(wèi)制度建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，把制度從始至終貫徹執(zhí)行，才有了今天的可喜成績(jī)。有人說(shuō)企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰(shuí)觸犯了制度就如碰到了火爐，就要被灼傷，員工時(shí)時(shí)刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐法則的效應(yīng)。熱爐法則，又稱懲處法則，規(guī)章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法：一個(gè)組織必須具有大家遵循的行為準(zhǔn)則，當(dāng)一個(gè)組織的行為準(zhǔn)則的底線被突破的時(shí)候，必須給予恰當(dāng)?shù)膽土P。所以我們要認(rèn)識(shí)熱爐法則，了解、理解、掌握熱爐法則。而在這個(gè)熱爐法則中細(xì)節(jié)又是何等的重要，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在電視劇《礦哥礦嫂的平凡生活》中，在他們推行那個(gè)“井下下安全五千天”行動(dòng)的過(guò)程中，礦哥（匡有順）和他妻子煤礦安全協(xié)管員礦嫂彩云，他們始終堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成功，我記得在有一集中大家在井下干活，石頭擋住了去路，其中有一個(gè)礦工就想用明火炸掉，當(dāng)時(shí)就被礦有順發(fā)現(xiàn)立即制止了，并禁止他以后下井，同時(shí)也避免了一場(chǎng)災(zāi)難。其實(shí)大家都知道，瓦斯爆炸是多么危險(xiǎn)。說(shuō)到制度，說(shuō)到熱爐法則的效應(yīng)，我們不得不提一下細(xì)節(jié)制度管理和態(tài)度制度管理。

早在2004年時(shí)，企業(yè)界就興起了“細(xì)節(jié)管理”的風(fēng)尚，以細(xì)節(jié)管理大師汪中求為代表的一批人紛紛撰書(shū)立著，論述細(xì)節(jié)管理的重要性，企業(yè)的管理者們也開(kāi)始注重細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)管理”蔚然成風(fēng)。細(xì)節(jié)管理是一個(gè)很微妙的東西，可大可小。從大的方面來(lái)說(shuō)，可以以制度囊括細(xì)節(jié)，要求員工按照制度規(guī)范辦事，但從小的方面來(lái)說(shuō)，制度不可能將所有細(xì)節(jié)都考慮周全，況且制度的落實(shí)最終還是要靠員工執(zhí)行，所以細(xì)節(jié)管理落實(shí)與否還需要員工自身具備注重細(xì)

節(jié)的素質(zhì)。因此要落實(shí)細(xì)節(jié)管理，一是要以各項(xiàng)精密的管理制度為依托，二是要加快員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成員工注重細(xì)節(jié)的良好素質(zhì)。目前，我們的各項(xiàng)管理制度基本健全，這給公司實(shí)施精細(xì)管理提供了良好的制度基礎(chǔ)。但制度畢竟是制度，一來(lái)制度不可能也不應(yīng)當(dāng)把日常工作中所有瑣碎的事情都規(guī)定在內(nèi)，而來(lái)制度最終還要靠員工去執(zhí)行才能落實(shí)，因此制度之外的很多細(xì)節(jié)以及制度怎么化為現(xiàn)實(shí)，就需要員工自己把握。例如我們推行的責(zé)任制，不知大家有沒(méi)有注意過(guò)放在各自辦公桌上的崗位職責(zé)說(shuō)明牌，職責(zé)已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)員工了，但在那個(gè)小小的牌子上仍然有很多事是寫(xiě)不下的，那這些沒(méi)有寫(xiě)上去的事該不該、能不能做好呢；每個(gè)人在工作時(shí)是否都會(huì)不時(shí)對(duì)照上面的崗位職責(zé)審視自己的工作是不是做到位了呢？由此可見(jiàn)在制度健全的基礎(chǔ)上,目前我們欠缺的是注重細(xì)節(jié)、從小事抓起的態(tài)度?？茖W(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒說(shuō)過(guò)：“科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)管理人員及工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命，沒(méi)有這樣的心理革命，科學(xué)管理就不存在?！本图?xì)節(jié)管理而言，從這段話中我們可以得到一點(diǎn)啟示：細(xì)節(jié)管理不僅要落實(shí)在制度上，更要落實(shí)到員工的思想中，方法與態(tài)度的結(jié)合，才能使細(xì)節(jié)管理行之有效。也就是說(shuō)，我們首先要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致態(tài)度，將以“應(yīng)付工作”的消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成“做好工作”的積極心態(tài)，才能形成細(xì)致的工作作風(fēng)。檢查培訓(xùn)中心宿舍，最終的目的并不是檢查我們的宿舍整潔與否是，更深層次的含義在于考察我們是否有注重細(xì)節(jié)的態(tài)度，是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。能把生活環(huán)境中每一個(gè)細(xì)節(jié)整理得井井有條的人，在工作上一定也有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。就我自己來(lái)說(shuō)，所學(xué)的專業(yè)是法學(xué)，現(xiàn)在主要從事的是合同管理工作，法律與合同最大特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)，合同中一個(gè)條款甚至只是一個(gè)數(shù)據(jù)或詞語(yǔ)的疏忽，就可能導(dǎo)致將我方置于不利的地位或者引起日后不必要的糾紛。想要把一份合同做到格式正確、內(nèi)容完備，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，雖然上級(jí)公司提供了格式完備的合同標(biāo)準(zhǔn)模板，但簡(jiǎn)單的套用模板并不能確保合同沒(méi)有漏洞，無(wú)論是起草合同還是審查合同，必須抱著不放過(guò)每一個(gè)條款、每一個(gè)句子甚至是用詞的態(tài)度，才能確保合同沒(méi)有疏漏之處，不給企業(yè)造成損失。歸根結(jié)底，細(xì)節(jié)管理是通過(guò)提高每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)整體水平的，因此細(xì)節(jié)管理要從制度落實(shí)抓起，從每一個(gè)層次，每一個(gè)員工的心態(tài)抓起。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“六好機(jī)關(guān)”的活動(dòng)，王總號(hào)召我們以此為契機(jī)推行細(xì)節(jié)管理，同時(shí)以細(xì)節(jié)管理反哺企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)好、工作好、服務(wù)好、協(xié)作好、作風(fēng)好、形象好的名副其實(shí)的六好機(jī)關(guān)，這一思路是非常契合時(shí)機(jī)的。經(jīng)過(guò)本世紀(jì)初的一系列改革，我們中國(guó)鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，而在這個(gè)階段就需要以科學(xué)的管理方式來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)效益。目 前，我們公司通過(guò)定制化管理、責(zé)任細(xì)化、五小建設(shè)、員工主動(dòng)維護(hù)制度等途徑，在細(xì)節(jié)管理上已經(jīng)取得了一定的成效，那么我們公司工作人員更應(yīng)該依靠細(xì)節(jié)管理全面提升工作效率，形成服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立良好形象。

第二篇：煉鋼廠精煉爐主控工考試卷

煉鋼廠精煉爐主控工考試卷（B卷）

一、填空

1、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電流及鋼液升溫溫度情況是否正常。

2、精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。

3、潮濕材料不應(yīng)加入精煉鋼包。

4、人工往精煉鋼包投加合金與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。

5、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。

6、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。

7、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。

8、在交接班過(guò)程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。

9、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無(wú)異議在交接班日志上簽全姓名。

10、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫(xiě)崗位交接班記錄和其它原始記錄。

11、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

12、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問(wèn)題解釋清楚。

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員不準(zhǔn)離崗，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

14、交班前發(fā)生的問(wèn)題，由交班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

二、選擇

1、精煉爐工作之前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備處于良好待機(jī)狀態(tài)、各介質(zhì)參數(shù)符合要求。

A、工作 B、待機(jī)

2、控制好煉鋼爐出鋼量，防止?fàn)t外精煉時(shí)發(fā)生溢鋼事故。A、裝入量 B、出鋼量

3、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。A、精煉 B、供水

4、精煉過(guò)程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。

A、靜止不動(dòng) B、離開(kāi)精煉位置

5、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。A、積水 B、合金料

6、精煉時(shí)，人員不應(yīng)在短網(wǎng)下通行，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。A、短網(wǎng) B、平臺(tái)

7、人工測(cè)溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。A、斷電 B、迅速

8、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫(xiě)崗位交接班記錄和其它原始記錄。A、20 B、10

9、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問(wèn)題解釋清楚。A、解釋清楚 B、由班長(zhǎng)解釋

10、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。A、已未遂事故 B、已發(fā)生事故

11、嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。A、檢查 B、交接班

12、交班人員必須實(shí)事求是的交清本崗位全部的情況，不得隱瞞遺漏，不得做假記錄。

A、隱瞞遺漏 B、斤斤計(jì)較

13、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫(xiě)。

A、班長(zhǎng) B、本人簽字

14、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無(wú)異議在交接班日志上簽全姓名。A、交班人 B、接班人

三、判斷

1、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水進(jìn)入鋼包內(nèi)，應(yīng)立即將鋼包車開(kāi)出精煉位置，防止發(fā)生爆炸事故。（X）

2、精煉過(guò)程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。(V)

3、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。（V）

4、精煉時(shí)，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。（V）

5、人工測(cè)溫取樣時(shí)不必?cái)嚯?。（X）

6、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電阻及鋼液升溫溫度情況是否正常。（X）

7、精煉時(shí)，確認(rèn)設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓等系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。（V）

8、潮濕材料加入精煉鋼包時(shí)，一次加入量不得過(guò)多。（X）

9、人工往精煉鋼包投加冷鋼塊與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。（X）

10、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。（V）

11、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

12、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

14、交接班完畢后時(shí)，由于接班人當(dāng)時(shí)無(wú)法查清的問(wèn)題，發(fā)生事故由接班人員負(fù)責(zé)。（X）

15、在交接班過(guò)程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（V）

16、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

17、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

18、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

19、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。(V)20、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫(xiě)，不得他人代簽。（V）

21、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人可以允許其先接班，但必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其給予處理。(X)

四、簡(jiǎn)答：

1、精煉時(shí)，確認(rèn)哪些系統(tǒng)是否正常？ 答：精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。

2、對(duì)爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域有何要求？。答：爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。

3、交班人向接班人交哪些內(nèi)容？

答：

1、生產(chǎn)情況：本班生產(chǎn)、工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、有無(wú)異常情況，需要接班者特別注意或繼續(xù)解決的問(wèn)題；

2、技術(shù)操作情況：本班技術(shù)操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)；

3、設(shè)備情況：崗位設(shè)備運(yùn)行和備用狀況、設(shè)備存在缺陷、隱患、故障及處理情況；

4、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

5、文明生產(chǎn)情況：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、交接班室內(nèi)外、設(shè)備清潔，無(wú)積灰、積油；

6、工具、材料、備件情況：按數(shù)量、種類在規(guī)定位置擺放整齊；

7、記錄及臺(tái)帳：填寫(xiě)規(guī)范、整潔、齊全、字跡清楚，在一張頁(yè)面內(nèi)，要使用同一顏色的筆，不得丟、撕、亂劃；

8、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示、規(guī)定和臨時(shí)交辦的任務(wù)。

煉鋼廠精煉爐主控工考試卷（A卷）

一、填空

1、精煉爐工作之前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備處于良好待機(jī)狀態(tài)、各介質(zhì)參數(shù)符合要求。

2、控制好煉鋼爐出鋼量，防止?fàn)t外精煉時(shí)發(fā)生溢鋼事故。

3、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。

4、精煉過(guò)程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。

5、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有水或潮濕物品。

6、精煉時(shí)，人員不應(yīng)在短網(wǎng)下通行，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。

7、人工測(cè)溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。

8、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫(xiě)崗位交接班記錄和其它原始記錄。

9、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問(wèn)題解釋清楚。

10、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

11、嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。

12、交班人員必須實(shí)事求是的交清本崗位全部的情況，不得隱瞞遺漏，不得做假記錄。

13、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫(xiě)。

14、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無(wú)異議在交接班日志上簽全姓名。

二、選擇

1、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電流及鋼液升溫溫度情況是否正常。

A、電流 B、電阻

2、精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。A、加料 B、除塵

3、潮濕材料不應(yīng)加入精煉鋼包。A、合金料 B、潮濕材料

4、人工往精煉鋼包投加合金與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。A、合金 B、冷鋼塊

5、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。A、易燃物品 B、合金料

6、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。A、積水 B、廢鋼

7、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。A、供電 B、精煉

8、在交接班過(guò)程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。A、調(diào)度長(zhǎng) B、交接雙方 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

9、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無(wú)異議在交接班日志上簽全姓名。A、交班人 B、接班人 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

10、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫(xiě)崗位交接班記錄和其它原始記錄。A、10 B、20 C、40

11、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。A、已未遂事故 B、發(fā)生事故 C、產(chǎn)量情況

12、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問(wèn)題解釋清楚。

A、不負(fù)責(zé)解釋 B、解釋清楚 C、找領(lǐng)導(dǎo)解決

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員不準(zhǔn)離崗，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。A、可以離崗 B、找人替崗 C、不準(zhǔn)離崗

14、交班前發(fā)生的問(wèn)題，由交班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

A、交班人 B、接班人 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

三、判斷

1、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水進(jìn)入剛包內(nèi)，應(yīng)立即將鋼包車開(kāi)出精煉位置，防止發(fā)生爆炸事故。（X）

2、精煉過(guò)程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。(V)

3、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。（V）

4、精煉時(shí)，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。（V）

5、人工測(cè)溫取樣時(shí)不必?cái)嚯?。（X）

6、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電阻及鋼液升溫溫度情況是否正常。（X）

7、精煉時(shí)，確認(rèn)設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓等系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。（V）

8、潮濕材料加入精煉鋼包時(shí)，一次加入量不得過(guò)多。（X）

9、人工往精煉鋼包投加冷鋼塊與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。（X）

10、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。（V）

11、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

12、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

14、交接班完畢后時(shí)，由于接班人當(dāng)時(shí)無(wú)法查清的問(wèn)題，發(fā)生事故由接班人員負(fù)責(zé)。（X）

15、在交接班過(guò)程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（V）

16、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

17、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

18、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

19、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。(V)20、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫(xiě)，不得他人代簽。（V）

21、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人可以允許其先接班，但必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其給予處理。(X)

四、簡(jiǎn)答：

1、精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)如何處理？

答：精煉過(guò)程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉，若冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)，人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，待鋼液面上的水蒸發(fā)完畢方可動(dòng)包。

2、精煉時(shí)，規(guī)程中對(duì)人工測(cè)溫取樣是如何規(guī)定的？ 答：人工測(cè)溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。

3、交接班后發(fā)生問(wèn)題，責(zé)任人如何確定？

答：交班前發(fā)生的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)；接班人員在交接班記錄上簽字后，發(fā)生的問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)；接班人當(dāng)時(shí)無(wú)法查清的問(wèn)題，仍由交班人員負(fù)責(zé)。

第三篇：燒結(jié)廠主控工崗位技術(shù)操作規(guī)程

主控工崗位技術(shù)操作規(guī)程

1技術(shù)操作規(guī)程

1.1聯(lián)鎖起機(jī)命令必須由主控室發(fā)出。

1.2接到起機(jī)命令后，記錄發(fā)出命令人員姓名，與各設(shè)備所在崗位做好聯(lián)系工作。

1.3各設(shè)備工作開(kāi)關(guān)打到自動(dòng)位置后，檢查主控室操作臺(tái)，檢查模擬屏上系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備信號(hào)是否全部點(diǎn)亮。

1.4如有設(shè)備自動(dòng)信號(hào)沒(méi)有進(jìn)入模擬屏，立即匯報(bào)調(diào)度，并通知維護(hù)人員處理。

1.5系統(tǒng)全部進(jìn)入自動(dòng)后將系統(tǒng)選擇開(kāi)關(guān)打到“工作”位置，允許起動(dòng)信號(hào)燈亮后，按下起動(dòng)銨鈕，所啟動(dòng)系統(tǒng)將按預(yù)先設(shè)計(jì)的程序起動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。

1.6如允許起動(dòng)信號(hào)燈不亮，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度，并通知各崗位檢查所屬設(shè)備的工作制開(kāi)關(guān)狀態(tài)及找維護(hù)人員查找原因。

1.7系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，操作人員隨時(shí)監(jiān)視模擬屏觀察系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況。

1.8模擬屏出現(xiàn)事故信號(hào)時(shí)，要及時(shí)通知維護(hù)人員查找原因，并匯報(bào)調(diào)度。

1.9系統(tǒng)在運(yùn)行中，發(fā)生故障停機(jī)時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度，不允許擅自啟車。

1.10主控室發(fā)出停機(jī)指令后，由主控工系統(tǒng)停機(jī)。任何人要求停機(jī)，都必須通過(guò)主控室。

1.11系統(tǒng)停車時(shí)，非緊急狀態(tài)不得使用急停按鈕。

第四篇：6.連鑄主控工崗位作業(yè)制度

版本：1.0 連鑄主控工崗位作業(yè)制度

連鑄主控工崗位作業(yè)制度

崗 位 職 責(zé) 職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)連鑄工藝生產(chǎn)與檢修維護(hù)整個(gè)過(guò)程的上、下級(jí)協(xié)調(diào)和信息聯(lián)系。

1.2 負(fù)責(zé)向作業(yè)長(zhǎng)傳達(dá)有關(guān)調(diào)度室的生產(chǎn)指令，以及向調(diào)度室匯報(bào)連鑄生產(chǎn)過(guò)程、檢修組織準(zhǔn)備進(jìn)度情況。

1.3 負(fù)責(zé)向作業(yè)長(zhǎng)提供開(kāi)澆準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和傳達(dá)開(kāi)澆準(zhǔn)確信息。

1.4 負(fù)責(zé)澆鋼過(guò)程中結(jié)晶器水、二冷水、設(shè)備水、事故水及結(jié)晶器水報(bào)警系統(tǒng)的全過(guò)程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，立即通知當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)及有關(guān)人員處理。

1.5 負(fù)責(zé)連鑄結(jié)晶器水、二冷水、設(shè)備水系統(tǒng)的供水、停水的對(duì)外聯(lián)系。

1.6 負(fù)責(zé)主控室內(nèi)的各設(shè)備系統(tǒng)操作牌的領(lǐng)用登記與追回。檢修時(shí)將脫坯輥全部壓下。1.7 負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域環(huán)境的治理與維護(hù)和區(qū)域滅火器材的管理。

1.8 負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入主控室的管理、監(jiān)督，并有權(quán)拒絕外來(lái)人員進(jìn)入主控室。權(quán)限

制止違章作業(yè)，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生

質(zhì)量、安全、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 目的

為確保作業(yè)人員正確操作，保證人員、設(shè)備安全有效運(yùn)行，消除或減少對(duì)環(huán)境的影響，控制產(chǎn)品質(zhì)量在控制環(huán)節(jié)造成的影響，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，特制定本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用范圍

適用于煉鋼廠連鑄主控工崗位。工作程序 3.1 作業(yè)前準(zhǔn)備

3.1.1參加班前會(huì)，作業(yè)前了解危害、環(huán)境因素和控制措施，并做好《班組安全活動(dòng)記錄本》的簽名。

版本：1.0 連鑄主控工崗位作業(yè)制度

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，查記錄，向上班詢問(wèn)生產(chǎn)或檢修過(guò)程情況。

3.1.3 核實(shí)操作牌是否在位，查記錄，對(duì)不在位的操作牌要查清去向，做好記錄。3.1.4 生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，將準(zhǔn)確的信息及時(shí)地通知有關(guān)人員處理。3.1.5 煙霧報(bào)警器正常，室內(nèi)各操臺(tái)電纜無(wú)老化，接頭無(wú)裸露，開(kāi)關(guān)無(wú)損壞。照明正常。

3.1.6 主控室內(nèi)滅火器4瓶。由白班主控工負(fù)責(zé)（通知當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)安排人員）更換，做好記錄，確保滅火器完好，隨時(shí)可用。3.1.7 結(jié)晶器事故水手動(dòng)閥、電動(dòng)閥系統(tǒng)正常。

3.1.8 打開(kāi)結(jié)晶器水，查看各工藝參數(shù)是否符合要求（標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)技術(shù)規(guī)程之結(jié)晶器水參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。檢查結(jié)晶器水報(bào)警系統(tǒng)是否正常，否則通知有關(guān)人員處理。

3.1.9 送引錠桿時(shí)，一定要確認(rèn)操作牌是否在主控室內(nèi)，有無(wú)檢修人員，液壓是否正常；極限是否正常，正常方可送引錠桿。3.1.10 檢查各能源介質(zhì)的情況。3.1.11 填寫(xiě)在線結(jié)晶器跟蹤記錄。

3.1.12 加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，了解所拉鋼種、定尺要求，及時(shí)通知相應(yīng)崗位人員，并按技術(shù)規(guī)程將二冷水配方改至下澆次開(kāi)澆鋼種配方，電攪調(diào)至相對(duì)應(yīng)的參數(shù)。3.1.13 準(zhǔn)備好原始工藝記錄紙和相應(yīng)工具。3.2．作業(yè)過(guò)程

3.2.1 確認(rèn)澆鑄條件是否具備。3.2.1.1 旋流井電腦自動(dòng)操作是否正常。3.2.1.2 主機(jī)、出坯液壓站運(yùn)行是否正常。

3.2.1.3 各聯(lián)鎖點(diǎn)是否處于受控狀態(tài)，電腦顯示的各點(diǎn)信號(hào)是否到位。3.2.1.4 AC2臺(tái)電腦畫(huà)面操作按鈕打到送引錠桿位。3.2.1.5 當(dāng)班主控工操作送引錠桿。

3.2.1.6 監(jiān)護(hù)主澆手把引錠桿送到位后，AC9打到就地。

3.2.1.7 監(jiān)護(hù)主澆手把引錠送入結(jié)晶器，并監(jiān)護(hù)主澆手將AC9的操作選擇開(kāi)關(guān)至于“就地位”。

3.2.1.8 大包開(kāi)澆前必須確認(rèn)三水（結(jié)晶器、設(shè)備水、二冷水）結(jié)晶器水流量不小于100t/h，壓力不低于0.8Mpa，確認(rèn)無(wú)誤后才可通知機(jī)長(zhǎng)開(kāi)澆。

3.2.1.9 設(shè)備檢修，嚴(yán)格履行操作牌領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)不履行手續(xù)人員，拒絕發(fā)放操作牌。

版本：1.0 連鑄主控工崗位作業(yè)制度

3.2.1.10 拉矯機(jī)區(qū)域有檢修任務(wù)時(shí)，根據(jù)操作牌使用位置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地目測(cè)，把相應(yīng)位置的脫坯輥壓下，謹(jǐn)防引錠桿下滑傷人。

3.2.1.11 送引錠桿時(shí)，一定要確認(rèn)，有無(wú)檢修人員，液壓是否正常，極限是否正常，方可通知主控工送引錠桿。

3.2.1.12 配合檢修人員操作拉矯機(jī)和振動(dòng)臺(tái)時(shí)一定要雙方確認(rèn)無(wú)誤后，方可操作，不得單獨(dú)自行操作，以免發(fā)生安全事故。

3.2.1.13 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)走安全通道，上下樓梯，抓穩(wěn)扶手。

3.2.1.14 操作臺(tái)不得擺放水杯和其它雜物，不得將操作臺(tái)當(dāng)飯桌使用。不得在室內(nèi)吃零食。

3.2.1.15 室內(nèi)地面和所有電器必須時(shí)刻保持干凈整潔。打掃衛(wèi)生時(shí)不得向地面灑水，不得用濕抹布擦帶電的設(shè)備，以防觸電傷人。

3.2.1.16 擦洗主控室的玻璃時(shí)，應(yīng)2人作業(yè)，做好互保。使用爬梯時(shí)，應(yīng)放牢固，謹(jǐn)防滑跌

3.2.1.17 主控室為重點(diǎn)防火單位任何人不得在主控室內(nèi)吸煙。主控室內(nèi)不得存放易燃易爆物品。3.2.2 開(kāi)澆操作

3.2.2.1 開(kāi)澆前，提前30分鐘要二冷水、結(jié)晶器水及設(shè)備水。

3.2.2.2 開(kāi)澆前各流一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)二冷水打到自動(dòng)位，四區(qū)全開(kāi)，等到中包該流開(kāi)澆到四區(qū)二冷水水打回自動(dòng)位。

3.2.2.3 鋼水上回轉(zhuǎn)臺(tái)之前，必須再次確認(rèn)各流的結(jié)晶器壓力、水量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知澆鋼工，且等處理正常后才可開(kāi)澆。3.2.2.4 開(kāi)澆信號(hào)打到澆鑄位。

3.2.2.5每流開(kāi)澆時(shí)，臨護(hù)引錠桿脫坯情況，及時(shí)反饋信息，直到該流脫坯完成。3.2.2.6開(kāi)澆后，再次確認(rèn)鋼種二冷水配方、電攪參數(shù)。

3.2.2.7 按貫標(biāo)記錄要求記錄好各種參數(shù)及過(guò)程異?，F(xiàn)象，數(shù)據(jù)要真實(shí)、文字要清楚、整潔。

3.2.2.8 注意臺(tái)上澆鋼和臺(tái)下的操作情況，配合處理有關(guān)事故。

3.2.2.9 根據(jù)澆鋼情況隨時(shí)與廠調(diào)和機(jī)長(zhǎng)保持聯(lián)系，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

3.2.2.10 生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)留意計(jì)算機(jī)畫(huà)面，密切監(jiān)視各種聲光極警裝置，發(fā)現(xiàn)報(bào)警應(yīng)立即查明原因后并做出相應(yīng)的措施，謹(jǐn)防結(jié)晶器爆炸。

版本：1.0 連鑄主控工崗位作業(yè)制度

3.2.2.11 生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)視結(jié)晶器水、二冷水、設(shè)備水等情況，發(fā)現(xiàn)報(bào)警應(yīng)立即通知有關(guān)人員做出相應(yīng)處理，特別是結(jié)晶器水報(bào)警，報(bào)警該流，必須立即關(guān)流，以防重大事故發(fā)生。

3.2.2.12 澆鋼過(guò)程中禁止關(guān)停結(jié)晶器水、二冷水、設(shè)備水，如需關(guān)停某流結(jié)晶器水時(shí)，必須與機(jī)長(zhǎng)聯(lián)系同意并確認(rèn)后，方能關(guān)停事故流。

3.2.2.13 出現(xiàn)計(jì)算機(jī)跳電時(shí)，要通知機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)立即應(yīng)急處理措施。

3.2.2.14 按爐清點(diǎn)鑄坯重量與冷床對(duì)坯，填好工藝平衡卡，并按爐送轉(zhuǎn)坯并通知冷床支數(shù)，與轉(zhuǎn)坯交清。

3.2.2.15 按精煉站通知（無(wú)Ar后成份時(shí)），作好記錄，并及時(shí)通知大包工在開(kāi)澆后10～15分鐘內(nèi)取雙樣且及時(shí)送化驗(yàn)室分析，如成份不合格時(shí)，立即補(bǔ)送。3.3 澆鑄結(jié)束操作

3.3.1 澆鋼作業(yè)結(jié)束后，鑄坯尾坯按流拉出二冷室后，方可通知有關(guān)部門(mén)按拉出的流數(shù)關(guān)停二冷水和結(jié)晶器水以及電攪結(jié)晶器設(shè)備冷卻水。

3.3.2 設(shè)備檢修作業(yè)結(jié)束后，檢查操作牌歸位情況，沒(méi)有歸位的必須查明去向，做好記錄，并向機(jī)長(zhǎng)和作業(yè)區(qū)匯報(bào)。

3.3.3 檢查操作牌領(lǐng)用登記本，依次查看每項(xiàng)檢修任務(wù)，看是否存在漏登記，同時(shí)必須與機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備點(diǎn)檢員取得聯(lián)系，謹(jǐn)防意外傷害事故發(fā)生。

3.3.4 當(dāng)最后一流尾坯離開(kāi)二冷室后，方可停止各潤(rùn)滑泵和抽蒸汽風(fēng)機(jī)。3.3.6 等澆鋼工檢查完二冷室及結(jié)晶器是否漏水，通知廠調(diào)要求停水。

3.3.7 工作中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)扔入廢物回收斗內(nèi)。生活垃圾應(yīng)倒入指定的垃圾箱，不得亂倒。

3.3.8 完善原始記錄，清掃主控室及操作臺(tái)衛(wèi)生。應(yīng)急措施

4.1 灼燙：輕度灼燙時(shí)，作業(yè)人員回到休息室，立即涂上燙傷藥水后休息；中度或重度灼燙時(shí)，立即送保健站或聯(lián)系并送醫(yī)院救治。

4.2 觸電：立即拉閘斷電或用干燥絕緣棍桿挑開(kāi)電線，再做人工呼吸，立即聯(lián)系并送醫(yī)院救治。

4.3 物體打擊：傷害程度較輕時(shí)，到保健站處置包扎；傷害程度較重時(shí)，不輕易移動(dòng)受傷者，立即聯(lián)系醫(yī)院醫(yī)師前來(lái)專業(yè)救治。

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4.4 高處墜落：保持受傷者現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，不輕易移動(dòng)受傷者，立即聯(lián)系醫(yī)院醫(yī)師前來(lái)專業(yè)救治。

4.5 高溫中暑：立即將中暑者背離高溫地點(diǎn)，到清涼溫度較低的地方平躺，有十滴水時(shí)口服一瓶十滴水，再視中暑者具體情況送保健站或職工醫(yī)院檢查治療。

4.6 煤氣中毒或窒息：5分鐘內(nèi)通知調(diào)度室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。立即將中毒人員移到上風(fēng)口空氣清新的地方。中毒程度較輕時(shí)，待恢復(fù)正常后回班休息；中毒程度較重時(shí)，立即解開(kāi)中毒者衣扣、松開(kāi)皮帶，做人工呼吸和胸外擠壓按摩，并聯(lián)系送醫(yī)院救治。環(huán)境污染防治

5.1 可回收利用或處置的固體廢棄物（廢舊橡膠、電纜、廢塑料、廢木材、廢紙、廢舊機(jī)電設(shè)備及零部件等）應(yīng)存放在指定區(qū)域內(nèi)便于回收利用。

5.2 不可回收利用或處置的固體廢棄物（生活垃圾、建筑垃圾）不能隨意堆放及時(shí)清理保持周圍環(huán)境衛(wèi)生。

5.3 不可回收利用或處置的危險(xiǎn)固體廢棄物（廢電池、廢日管燈管、廢計(jì)算器、廢石棉瓦（繩）等）應(yīng)集中收集處置，不得隨意丟棄。

5.4 對(duì)工藝用水采取節(jié)約措施，嚴(yán)格控制用水與排水，包括生產(chǎn)工藝廢水、崗位沖洗水和冷卻水等均應(yīng)經(jīng)處理后循環(huán)使用或達(dá)標(biāo)排放，防止在檢修和事故狀態(tài)下發(fā)生廢水污染事故。

5.5 使用后的廢油（桶）集中存放，含油廢物要定點(diǎn)存放，集中收集處理。5.6禁止向渣溝傾倒廢油、廢酸、堿、固體廢棄物及其他雜物等。

5.7 對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，保證除塵設(shè)備投入正常使用，提高設(shè)備作業(yè)率。5.8 對(duì)全廠能源介質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，查處“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提高節(jié)約意識(shí)。記錄

記錄名稱 保存期限 6.1 XGR202-007 《鑄機(jī)方坯生產(chǎn)澆鋼操作記錄》 保存期限二年 6.2 XGR103-028 《班組安全活動(dòng)記錄本》 保存期限一年

第五篇：鋼鐵團(tuán)隊(duì)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。我演講的題目是《同心協(xié)力，共鑄企業(yè)航母》。個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來(lái)。與團(tuán)隊(duì)相比，個(gè)人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干涸只有把它放到大海里去，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。那么，怎樣才能打造一支優(yōu)秀的鋼鐵團(tuán)隊(duì)呢？

一、共同的愿景和價(jià)值觀。

億。億。

相信大家對(duì)這代表的意義心知肚明，這是我們市政 人、是我們公司今年共同的愿景和奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向舵，是員工奮斗的指南針。我們每位員工，只有完全認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行各自職責(zé)，才算真正融入了這個(gè)企業(yè)，才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)“肝膽相照，榮辱與共”。

二、各具所專，各盡其職。

眾所周知，社會(huì)分工是時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力和標(biāo)志。從男耕女織，到古代的36行、72行，直到現(xiàn)代的360行。社會(huì)分工的實(shí)質(zhì)是什么呢？就是專業(yè)化！專業(yè)化是效率和效益的源泉，是質(zhì)量和品質(zhì)的保證。

就拿一個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有各自的專長(zhǎng)和特色，每個(gè)人都有各自的職責(zé)和任務(wù)。如果每個(gè)人在自己的位置上都能做精、做專，每個(gè)人都能做到獨(dú)擋一面，那么，大家想想，這個(gè)項(xiàng)目部將具有一個(gè)什么樣的戰(zhàn)斗力？

也許有人會(huì)說(shuō)：“我的能力很強(qiáng)，只是沒(méi)給我合適的位置。” 我想說(shuō)的是，一個(gè)人的能力大小不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。是金子總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，項(xiàng)目部的任何一員都是從基層一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉出來(lái)的，公司有公司的制度，員工有員工的晉升通道，大家的眼睛是雪亮的，誰(shuí)工作負(fù)責(zé)，誰(shuí)專業(yè)水平高那是一目了然，在自己的崗位上做好做專才是提升自身價(jià)值、提高自身待遇的根本和依據(jù)。

三，善于溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作

對(duì)于狼群來(lái)說(shuō)，交流溝通是它們生存的保障。狼群有著嚴(yán)格的社會(huì)組織和等級(jí)制度，它們是世界上最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，所有這些都要求它們有完善的溝通和密切的配合。這也正是狼群生存的優(yōu)勢(shì)。

在一個(gè)企業(yè)中，作為一個(gè)員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈。那么，一個(gè)優(yōu)秀的員工，必是一個(gè)善于交流溝通，懂得合作的員工。那種“只顧自己、不顧集體”的員工，是不受老板和同事歡迎的。優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與其他員工團(tuán)結(jié)、合作、互補(bǔ)、互助，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，能以大局為重，而不是以自我為中心。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，集體主義比個(gè)人主義更有效，公司的成功更多依賴的是集體的力量。盡管每個(gè)人從事的崗位不同，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的，那就是為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力。要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工，就應(yīng)該樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來(lái)。

謝謝大家