第一篇：李彥宏北京大學(xué)演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路

李彥宏北京大學(xué)演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路

1月6日下午消息，百度CEO李彥宏近日在北京大學(xué)演講時(shí)表示，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)立思考，敢于決策?？縿?chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路，一定要像宗教信仰一樣去信仰你做的東西。

以下為現(xiàn)場實(shí)錄：

楊壯院長：各位同學(xué)各位老師各位專家，今天我們特別高興請到北京大學(xué)的校友百度公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李彥宏先生，和我們的EMBA、MBA的學(xué)員和校友進(jìn)行交流。今年是李彥宏大學(xué)畢業(yè)二十周年，也是中國商學(xué)院創(chuàng)辦二十周年，所以這個(gè)時(shí)期對我們來講有重要的歷史意義。李彥宏在北京大學(xué)畢業(yè)后前往美國紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，是全球最早的搜索引擎技術(shù)研究者和頂尖的工程師，百度是全球最大的搜索引擎，2005年美國納斯達(dá)克上市成功，它今天的市值是500億美金。今年年初百度超過騰訊成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一公司，百度的成功也使中國成為美國、俄羅斯、韓國之外全球僅有的擁有搜索引擎核心技術(shù)國家之一。3天前，李彥宏在《福布斯》雜志全球最具權(quán)勢人物榜單排名第42位，是排名第一的華人企業(yè)家。

我跟他已經(jīng)認(rèn)識很多年，我覺得今天來感受也很深，一個(gè)北京大學(xué)的畢業(yè)生回到北大，他特別激動(dòng)，覺得回到這個(gè)校園有很多新鮮感，今天他會(huì)跟我們分享他的人生和職業(yè)生涯中的經(jīng)歷，我們現(xiàn)在熱烈掌聲歡迎李總跟大家分享。

李彥宏：謝謝楊老師的介紹，的確像楊老師剛才講的回到北大來能夠有這么一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流，確實(shí)非常高興，心情很激動(dòng)。尤其是回到這樣一個(gè)古色古香的環(huán)境里頭，凸顯北大悠久的歷史和博大精深的文化，聽說今天晚上還有至少一兩個(gè)講座同時(shí)進(jìn)行，這讓我想起了當(dāng)年的北大生活。我覺得我在北大最大的收獲不是我的專業(yè)，反而是去聽各種各樣的講座，在北大這樣一個(gè)環(huán)境里頭你有機(jī)會(huì)接觸三教九流各色人等，那個(gè)時(shí)候外國政要來的不像現(xiàn)在這么頻繁，因?yàn)槟菚r(shí)候中國國力還沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)，但是現(xiàn)在中國在全世界的地位已經(jīng)使得像北大這樣優(yōu)秀的大學(xué)能夠吸引到更多更強(qiáng)的人物來這里跟大家進(jìn)行交流，我作為來這里跟大家交流的一員也感到非常榮幸，所以以后我的簡歷應(yīng)該把這一部分也寫進(jìn)去。(笑聲)

媒體以前對我的報(bào)道也很多，其中主要是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，百度從2005年上市到現(xiàn)在6年的時(shí)間，上市以后我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槲矣X得對于一個(gè)公司來說最重要的不是對外宣傳這個(gè)公司是什么樣子，而是真正能夠把這個(gè)公司做的多好。百度上市的6年時(shí)間，我對外接受采訪是比較少的，但是并不是說沒有心得體會(huì)，這里頭其實(shí)有很多做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我想我們這是一個(gè)MBA的講座，所以從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來講一些體會(huì)。

談投資：公司長遠(yuǎn)發(fā)展有后勁才能獲得投資者的信任

剛才楊老師講我們百度現(xiàn)在市值500億美金，經(jīng)營這樣一個(gè)民營企業(yè)在中國意味著什么?這一段時(shí)間很多人注意到美國的資本市場對中國概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現(xiàn)了一些做假帳或者各種各樣不規(guī)范的做法，使得國際上的投資者對中國概念股在美國上市的中國公司有很多質(zhì)疑，很多公司的股價(jià)也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來跟美國投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關(guān)系的。很多的投資者都說你這個(gè)公司是中國公司，帳戶會(huì)不會(huì)有問題，但是沒有一個(gè)美國的投資者曾經(jīng)懷疑過百度，為什么?因?yàn)槲覀円呀?jīng)上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。

早期的時(shí)候我們到美國做上市之前路演，也去見美國的投資者，現(xiàn)在越來越多是這些投資者到中國來到北京來到百度來看我們是什么樣的公司，他們看的越多對這個(gè)公司了解的越多，自然越有信心。過去6年，作為一個(gè)上市公司的CEO應(yīng)該說經(jīng)歷了很多，大家都會(huì)聽說很多關(guān)于百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機(jī)。經(jīng)過了這些之后，其實(shí)有一個(gè)非常自然的結(jié)果，大家對這個(gè)公司更加的了解，越了解他們就越不害怕。股市最怕什么呢?一開始大家都在炒作的時(shí)候，有一個(gè)什么消息出來股價(jià)漲起來，真的事情出來股價(jià)又跌下去了，人們對不確定性會(huì)害怕，越了解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來積累的經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)過程不像剛才說的這么簡單，從上市之前的一個(gè)月到后來6年的管理還是有很多比較麻煩的事，上市之前最麻煩的是外界有很多公眾投資者期盼著百度上市，但是百度原來的風(fēng)險(xiǎn)投資不希望百度上市。有人就問為什么風(fēng)險(xiǎn)投資者不希望你上市，上市了他不是就可以退出賺一大筆嗎?因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候除了上市這一條路還可以被收購，被收購的價(jià)格要比獨(dú)立上市的價(jià)格要高，所以在上市前期我們已經(jīng)在路演了，公眾投資者對百度很有興趣，所以每天就有很多會(huì)，早餐前有個(gè)會(huì)、早餐有會(huì)、早上三個(gè)會(huì)，中午一個(gè)午餐會(huì)，下午三個(gè)會(huì)，晚上有一個(gè)晚餐會(huì)，一天十個(gè)會(huì)，而且不是坐在一個(gè)會(huì)議室一撥一撥投資者來見你，我們要到一個(gè)一個(gè)投資者的辦公室里跟他們講百度是一家好公司，為什么要買百度的股票。剛才講晚餐之后的會(huì)，這是一個(gè)更加重要的會(huì)——董事會(huì)，這是決定這個(gè)公司要不要上市，所以我白天跟投資者講為什么要買百度股票，晚上跟原投資者講為什么不應(yīng)該賣掉百度。結(jié)果證明上市是非常正確的一個(gè)選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)即使價(jià)格給的最高的也不如我們上市當(dāng)天最低價(jià)格高，所以百度在2005年8月5號上市創(chuàng)造了一個(gè)記錄，就是本世紀(jì)所有美國上市公司當(dāng)天上市漲幅最高記錄，當(dāng)然也是美國資本市場200多年以來外國公司上市當(dāng)天最高漲幅百分比。

這之后，很多人欣喜若狂說我們終于揚(yáng)眉吐氣了，世界終于看到百度的價(jià)值了，但是對于我來說，實(shí)際上艱難困苦才剛剛開始。原來我們定價(jià)27塊錢，開盤一下漲百分之二三十比較理想，以后每年漲百分之二三十，業(yè)績穩(wěn)步上漲對于一個(gè)CEO來說是最好管的。最難的是股價(jià)忽上忽下，當(dāng)天漲百分之三百五十多，我就在想我的業(yè)績怎么能漲這么多，我做不到這一點(diǎn)。投資者有一個(gè)高期望值，這時(shí)候我很緊張，我就要集中精力做一個(gè)公司而不是出去采訪、不是出去見投資者，所以從那個(gè)時(shí)候開始不見投資者、不見媒體，主要精力放在公司內(nèi)部。

一般來說上市之后有兩個(gè)主承銷商，他們過了競購期，上市40天以后發(fā)布研究報(bào)告對這個(gè)公司進(jìn)行評價(jià)，一般他保薦上市了40天以后給一個(gè)評價(jià)，對于我們來說當(dāng)時(shí)的兩家保薦同行應(yīng)該是華爾街非常優(yōu)秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他們都同時(shí)說賣掉百度股票，這是在我的經(jīng)歷當(dāng)中或者在我所知道的范圍當(dāng)中沒有過的。在這之后又有陸續(xù)各家投行發(fā)布他們對百度的評估，無一例外全部都是賣出，他們就說IPO二十七塊錢，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了八九十塊錢，這是不對的，不應(yīng)該這么高的價(jià)格。當(dāng)時(shí)給我們一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，大概是九十多塊錢的股價(jià)，目標(biāo)價(jià)格最高的一家投行分析師比較懂搜索的分析師，他最早發(fā)現(xiàn)了搜索這種商業(yè)模式，他比較理解比較看好搜索的商業(yè)模式，他說百度未來一年股票會(huì)到58塊錢，他給我打電話說：“Robin我很支持你，我給你們價(jià)格是最高的，但是現(xiàn)在你們價(jià)格太高了?！卑俣壬鲜蓄^半年，大概有十家左右的投行無一例外都認(rèn)為應(yīng)該賣出百度股票，這恐怕也是美國資本市場從來沒有過的事情。

這么大的壓力下，股票的確是在不斷往下走，六個(gè)月之后最低跌到四十多塊錢，我就埋下頭來只做公司的事情，怎么能讓公司長久發(fā)展。后來從內(nèi)部數(shù)據(jù)來看我越看越有信心，雖然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每當(dāng)財(cái)報(bào)出來就給投資者增加一份信心，百度作為上市公司第一次發(fā)財(cái)報(bào)，當(dāng)時(shí)美國最權(quán)威的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站雅虎頭版頭條大標(biāo)題發(fā)了對百度的采訪，投資者對百度還是非常關(guān)心的，只要發(fā)一次財(cái)報(bào)就給投資者多一點(diǎn)信心，逐步把信心扭轉(zhuǎn)過來。百度股價(jià)跌到四十多塊錢又一點(diǎn)點(diǎn)回升，一年左右的時(shí)間回到IPO當(dāng)天收市價(jià)格。這中間也有一個(gè)當(dāng)時(shí)沒有想到的事情，沒有想到百度IPO這樣一個(gè)現(xiàn)象加速了中國搜索引擎市場的成熟，原來想業(yè)績不可能增長這么快，因?yàn)镮PO的出現(xiàn)有很多人關(guān)注，都在想這個(gè)公司干什么的、怎么掙錢、為什么股票這么受追捧，包括一些企業(yè)了解到大家可以通過百度做推廣，所以等于對百度很多年業(yè)績高速成長做了一次宣傳推廣。從我的理念來講從來不是做資本運(yùn)作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對我來說是把這個(gè)公司經(jīng)營好，公司長遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，才能獲得投資者的信任。

談機(jī)制：對于企業(yè)來說最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制

我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的?來看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司來說，最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養(yǎng)出來能干的符合百度文化的人。所以我也借此機(jī)會(huì)跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結(jié)果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。

招最優(yōu)秀的人也是和很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司理念是有差別的，有些公司說我不要最一流的人，我招進(jìn)平凡的人做出不平凡的事情。對于百度來說我首先限定我就要做最優(yōu)秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經(jīng)驗(yàn)的，在國外有背景的，更多精力花在招應(yīng)屆生上。我雖然不接受媒體采訪，但是每年都會(huì)在百度招聘活動(dòng)上出現(xiàn)一次，因?yàn)槲覀円械阶顑?yōu)秀的人，尤其是一張白紙的優(yōu)秀人才進(jìn)來看到百度的前途，跟著百度一起成長，這是非常非常重要的。

招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認(rèn)為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開放的空間，這樣創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來。對于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應(yīng)該做的事情，他們對他們的下屬做什么樣的調(diào)整我一般也不干預(yù)，就是給他們很大空間讓他自己獨(dú)立做事情。這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時(shí)間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個(gè)小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機(jī)會(huì)到百度辦公室看，也是有很多開放區(qū)域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造性?？醋詈蟮慕Y(jié)果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結(jié)果，這一點(diǎn)要求是非常嚴(yán)格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現(xiàn)結(jié)果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說，百度什么項(xiàng)目沒成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過了一段時(shí)間，你說不對，我要調(diào)整一下，可以。再過一段時(shí)間，結(jié)果還不行，還要調(diào)整，那也行。但是再過一段時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目實(shí)在不行了那就砍。所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說NO，上來十個(gè)項(xiàng)目你可能九個(gè)都要說NO，但是對于哪一個(gè)說yes也是需要能力的。

讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是本質(zhì)上反映百度培養(yǎng)人才的機(jī)制，如果說我只有能力吸引優(yōu)秀的人才，但是如果不能內(nèi)生優(yōu)秀的人才，這個(gè)體制就有問題了，因?yàn)閮?yōu)秀的人總是有很多選擇。最后一個(gè)也是最難做的，你能有一個(gè)怎么樣的機(jī)制讓優(yōu)秀的人脫穎而出?這個(gè)問題對于一個(gè)幾十人的公司來說可能不大，每個(gè)人你都認(rèn)識，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對于一個(gè)幾萬人的公司來說，大多數(shù)人你都不認(rèn)識，你需要靠機(jī)制讓優(yōu)秀的人出來，這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學(xué)生，假以時(shí)日，有好的機(jī)會(huì)他就會(huì)發(fā)光，這就要求公司機(jī)制能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

針對這個(gè)問題我們近年來也想了很多措施，比如第二導(dǎo)師制，更多的是給人項(xiàng)目做，我們有一個(gè)百度最高獎(jiǎng)，第一獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)候，不是靠某一個(gè)天才就能怎么樣，而需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能把事情做出來。我要求團(tuán)隊(duì)不能超過十個(gè)人，為什么?人一多就沒有優(yōu)秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團(tuán)隊(duì)要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現(xiàn)的結(jié)果，你做出來的東西跟我的期望值有一個(gè)比較，在我看來百度的每一個(gè)項(xiàng)目都很重要，不重要的項(xiàng)目我們不會(huì)做，這個(gè)項(xiàng)目如果真能做好了這就是一個(gè)大事業(yè)，我們沒有小項(xiàng)目或不重要的項(xiàng)目，這也是百度的風(fēng)格，我做的項(xiàng)目可能不多，十個(gè)項(xiàng)目上來我會(huì)否掉九個(gè)不做，但是我們選擇的項(xiàng)目一定是我認(rèn)為有前途的，如果你做的結(jié)果呈現(xiàn)出來是很好的你就有最高獎(jiǎng)，這個(gè)最高獎(jiǎng)是一百萬美金股票期權(quán)。這是我們在機(jī)制上保證優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人不是不聰明，而是他沒有抓住機(jī)會(huì)或者沒有好好工作，而讓這些優(yōu)秀的人抓住機(jī)會(huì)往上走。

談文化：要讓世界覺得中國文化是有價(jià)值的、是吸引人的還有一點(diǎn)想跟大家講的是關(guān)于中國公司在國際上的地位問題，我們在做企業(yè)過程當(dāng)中其實(shí)能夠深深地感到當(dāng)一個(gè)中國企業(yè)跟美國企業(yè)進(jìn)行競爭的時(shí)候，文化上的沖突或者說文化上的劣勢是非常明顯的。我記得八十年代我第一次喝到可口可樂，一喝怎么跟中藥似的，但是咽下去以后說真好喝，為什么?因?yàn)槲抑浪敲绹盍餍械娘嬃希隙ê煤?，這是什么原因?（勵(lì)志一生 004km.cn）文化上的原因，因?yàn)橄热霝橹?，那是一個(gè)先進(jìn)的文化，他的東西我就要接受。大家都知道麥當(dāng)勞(微博)是垃圾食品，但是你們的孩子多么渴望吃麥當(dāng)勞。跟IT產(chǎn)業(yè)比較近的一個(gè)現(xiàn)象iPhone3出來的時(shí)候，圓角的，很多人都覺得這是最漂亮的Phone，4出來了角變成方的了，大家又認(rèn)為這是最漂亮的，為什么?因?yàn)槟鞘莻€(gè)更先進(jìn)的文化。

百度在過去11年成長過程中大部分時(shí)間跟Google競爭，這個(gè)也是一個(gè)文化競爭，早期的時(shí)候輸入一個(gè)詞搜索出來，中國是在一個(gè)新窗口看結(jié)果，Google是在原窗口打開，后來隨著Google的了解它發(fā)現(xiàn)中國人喜歡在新窗口打開。

但是還有一些沒改，比如Google認(rèn)為作為搜索引擎來說它不應(yīng)該涉及內(nèi)容，但我們會(huì)認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容太少了，沒有信息再先進(jìn)的技術(shù)也檢索不到，所以2003年開始百度想辦法讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產(chǎn)品，到今天這些產(chǎn)品的流量已經(jīng)跟百度檢索頁差不多了。所以我們做這些內(nèi)容的時(shí)候我們得跟董事會(huì)講為什么作為一個(gè)搜索引擎也需要做這樣的事情。

到了今年我們又做了一個(gè)在美國文化價(jià)值觀認(rèn)為不應(yīng)該做的事情，一個(gè)搜索引擎的首頁只能是一個(gè)搜索框沒有其他內(nèi)容，為什么?如果用戶沒有輸入他想要找的關(guān)鍵詞之前我就已經(jīng)知道他想要找的是什么，我為了不可以給他。所以今年9月份推出了百度新首頁，在登陸狀態(tài)下默認(rèn)列出你經(jīng)常去的網(wǎng)站，如果這些網(wǎng)站有更新的話它會(huì)告訴你。所以新的首頁不再簡單是一個(gè)搜索框，也是一個(gè)內(nèi)容豐富的頁面。這件事情也跟最近幾年技術(shù)發(fā)展是非常有關(guān)系的，首先是硬件的成本越來越便宜，帶寬越來越好，計(jì)算能力也越來越強(qiáng)大，每個(gè)人可以有個(gè)不同的首頁。

因此我們要不斷地去說服一些人，不是只有美國文化才對，不是只有美國成功的東西在中國才能成功。包括一些美國政要來了之后也問我說中國市場真是特殊，美國互聯(lián)網(wǎng)公司到中國全都失敗了。我說你想一想，中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，美國是第一大，美國很多很多公司在國際上都很成功，我們就算是第二大難道就不應(yīng)該有一些公司在本土市場也很成功嗎?他想那倒也是。很多時(shí)候因?yàn)槿藗兿热霝橹髟斐闪宋覀冏鍪虑榈碾y度比以前要大，比在美國做要大，所以我覺得建設(shè)成一個(gè)文化強(qiáng)國，要讓世界感知到中國文化是有價(jià)值的、是吸引人的、是值得模仿的，對于我們每個(gè)做企業(yè)的人來說都是一個(gè)順風(fēng)，會(huì)少很多阻力。所以我們這一代人可以說是生逢其時(shí)，正好趕上三十年改革開放奠定了一定實(shí)力，我們開始有一定的自信，可以走出去開始發(fā)揮國際影響力了，所以我到現(xiàn)在每天還在上班還做一些別人看來很枯燥的事情，因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)太好了。謝謝!

楊壯院長對話李彥宏

楊壯院長：百度競爭未來態(tài)勢和戰(zhàn)略趨勢是在中國把事情做到更好，還是引進(jìn)到世界，在全世界范圍內(nèi)和Google這樣的企業(yè)進(jìn)行競爭?

李彥宏：剛才講到希望中國文化成為一個(gè)強(qiáng)勢的文化，這一點(diǎn)跟百度未來發(fā)展規(guī)劃是息息相關(guān)的，百度將來一定要走出去，這種情況下一個(gè)被別人認(rèn)同的文化會(huì)幫助我們把這個(gè)事情做得更好。百度頭十年主要精力花在國內(nèi)從一點(diǎn)一點(diǎn)做大變成市場第一位。第二個(gè)十年規(guī)劃或者說目標(biāo)是三項(xiàng)，第一項(xiàng)是收入成長四十倍，達(dá)到1600億。第二要成為全球最大媒體平臺，第三百度這個(gè)詞要在全球一半以上的市場成為一個(gè)家喻戶曉的名字。我們未來的發(fā)展方向一定是國際化的，一定要走出中國去，在其他的市場做好。

楊壯院長：很多EMBA學(xué)員對于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你個(gè)人認(rèn)為三項(xiàng)最重要的準(zhǔn)備工作是什么?

李彥宏：我覺得最重要的還是運(yùn)氣(笑)，我剛才也講了生逢其時(shí)，只有在這個(gè)時(shí)代才能夠做成這樣的事情，在百度剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在2000年初拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，2000年3月大盤開始跌，所以如果晚6個(gè)月做這件事情結(jié)果是不一樣的，所以什么時(shí)候做什么事情對于一個(gè)人來說是很關(guān)鍵的。

第二，我在北大學(xué)的專業(yè)的確跟現(xiàn)在做百度是完全相關(guān)的，我當(dāng)時(shí)學(xué)的主要是信息檢索的理論，后來編程序是在美國練出來的功夫，在中國有了理論到美國實(shí)踐當(dāng)時(shí)學(xué)的理論對于后來做搜索引擎是非常有幫助的，如果一個(gè)人在獲取信息過程當(dāng)中，雖然知道信息通過這條渠道可以獲得，但如果要付出的代價(jià)比較大的話他就有可能放棄。比如說，楊老師說國家圖書館有個(gè)什么資料我想查查，可能就去了，如果喜馬拉雅山一個(gè)牧民也想知道同一個(gè)東西，別人也告訴他國家圖書館有，他是不會(huì)去的，對他來說代價(jià)太大了，他不可能走路再坐車坐飛機(jī)跑到圖書館查這個(gè)東西，這個(gè)代價(jià)是他不能承受的。這個(gè)原理在后來做搜索引擎的時(shí)候就轉(zhuǎn)化為我怎么讓用戶費(fèi)越來越少的勁獲得信息，所以我們發(fā)展方向不是讓搜索引擎多復(fù)雜，我們做的是用戶想什么就輸入，不用學(xué)什么，直接輸入就行。所以在百度發(fā)展的過程當(dāng)中，對應(yīng)用性的強(qiáng)調(diào)是非常非常嚴(yán)格的比如早期，十年前你在一個(gè)搜索引擎里輸入一個(gè)關(guān)鍵字，等5秒出結(jié)果是很正常的事情，現(xiàn)在半秒不出來你就說是不是網(wǎng)絡(luò)斷了?如果能夠把速度稍微提一點(diǎn)，你一看后臺搜索量就提升5%，效果立竿見影。所以我覺得當(dāng)時(shí)在北大學(xué)的東西后來的確是用上了。

第三個(gè)因素是跟我個(gè)人的性格比較有關(guān)系，不一定是一個(gè)普世的，是可以計(jì)算出來風(fēng)險(xiǎn)(Calculatedrisk)，前段時(shí)間在南開大學(xué)搞招聘活動(dòng)，當(dāng)時(shí)南開校長出來介紹我說我是互聯(lián)網(wǎng)大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險(xiǎn)，我是經(jīng)過了計(jì)算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險(xiǎn)，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發(fā)展過程當(dāng)中，包括最初決定做百度這樣一個(gè)公司，我從87年進(jìn)大學(xué)學(xué)的就是這個(gè)東西，到美國留學(xué)學(xué)會(huì)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)東西，在華爾街知道整個(gè)股市金融系統(tǒng)怎么運(yùn)作，到硅谷也做了一個(gè)美國人都在用的搜索引擎，我經(jīng)歷的這些好像都是在為百度做準(zhǔn)備，所以當(dāng)時(shí)我覺得這個(gè)事應(yīng)該能成。但是很多外界的人看來這個(gè)東西風(fēng)險(xiǎn)太大了，中國當(dāng)時(shí)只有一千萬網(wǎng)民，中國也沒有真正靠技術(shù)做起來的先例，也沒有這個(gè)土壤，中國公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術(shù)就能做大?但是，我積累了這么長時(shí)間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發(fā)展的每一個(gè)階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識到對于很多其他成功創(chuàng)業(yè)者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險(xiǎn)之前先算一算。

楊壯：我跟李總有一段接觸時(shí)間，接觸中發(fā)現(xiàn)他是相當(dāng)務(wù)實(shí)的，腦子在不斷進(jìn)行思考，一旦他認(rèn)為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當(dāng)時(shí)印象李彥宏是一個(gè)很文質(zhì)彬彬的科學(xué)家，結(jié)果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個(gè)人不相上下。

我對人的性格特別關(guān)注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學(xué)員要很多機(jī)會(huì)，但是抓不住，這個(gè)原因就是你的性格，我們?nèi)ノ鼽c(diǎn)軍校，它一直強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，我個(gè)人認(rèn)為時(shí)間管理就是個(gè)人管理自我管理，自我管理不好時(shí)間永遠(yuǎn)管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時(shí)間很快就過去，在正確的時(shí)間做正確的事情，正確的事情是在很好計(jì)算的情況下預(yù)算出來的。

當(dāng)今世界不確定性、復(fù)雜性、多元性的情況下，各國從政治經(jīng)濟(jì)文化也出現(xiàn)很多很多不確定，從美國到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現(xiàn)不確定。那么在眾多不確定性中，互聯(lián)網(wǎng)可能是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)很確定的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的一生，那么我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下百度有什么新的想法，你面對大趨勢有什么想法，給百度又帶來什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)用戶是兩三千萬的量級，不停有人問我怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢。過去很多年我一直說我不準(zhǔn)備應(yīng)對，事實(shí)上我覺得過去很多年不應(yīng)對是正確的，那時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng)是很痛苦的體驗(yàn)，而且這一點(diǎn)作為百度一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢發(fā)生了非常大的變化，3G牌照發(fā)放了，三家運(yùn)營商競爭非常激烈，智能手機(jī)的普及，這都使得用戶通過手機(jī)獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)成為可能，這一點(diǎn)我們也正在積極應(yīng)對。對于百度來說最大的優(yōu)勢是在，過去十一年的時(shí)間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來，移動(dòng)終端只是一個(gè)終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機(jī)更好結(jié)合是我們未來的發(fā)展方向。

楊壯：北大學(xué)生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發(fā)揚(yáng)北大精神。你理解中的北大精神是什么?

李彥宏：我在北大學(xué)到的東西是我一生當(dāng)中都非常受益的，我從北大學(xué)到太多，北大的精神對我來說最重要的就是獨(dú)立思考的能力，在北大呆了四年，我學(xué)到的最重要的就是獨(dú)立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨(dú)立判斷的能力。北大鼓勵(lì)兼容并包、民主科學(xué)，比如剛才講風(fēng)險(xiǎn)，我在冒險(xiǎn)之前就計(jì)算這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是多大的，這就有科學(xué)的成分?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司討論的氛圍，開放的文化，上下級之間平等的對話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學(xué)到的精神是一個(gè)精神支柱，在碰到困難的時(shí)候不會(huì)害怕不會(huì)退縮，不會(huì)人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認(rèn)為這是對的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

楊壯：我再問兩個(gè)問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國企業(yè)海外進(jìn)軍遇到文化層面戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，從你在國外很多年的經(jīng)歷和創(chuàng)建百度從事互聯(lián)網(wǎng)工作這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)，你覺得中國企業(yè)如何迎戰(zhàn)國際化的挑戰(zhàn)，在世界上得到世人尊重?

李彥宏：中國企業(yè)如何走出去，如何跟其他國家打交道，進(jìn)而在其他地方獲取市場，這是一個(gè)很大的課題。我有一個(gè)優(yōu)勢是我在美國呆了八年時(shí)間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時(shí)候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對于很多中國的海外上市公司相對來說還是不夠，不僅僅表現(xiàn)在他的表達(dá)能力，很多時(shí)候是有更深層次的原因，中國股市上市要圈錢，這些東西到國外是行不通的，或者說我靠資本運(yùn)作買一個(gè)殼，借殼上市，這是不行的，國外不認(rèn)可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對了下次有可能賭錯(cuò)，所以華爾街不認(rèn)可你投資了什么，而是怎么樣長治久安怎么樣基業(yè)常青。

我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場，這一點(diǎn)中國公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數(shù)情況下并不成功，那些靠低價(jià)格出口專區(qū)一點(diǎn)利潤的公司不能包括在內(nèi)，他們不能算是國際化成功的例子，因?yàn)樗麄儷@得利潤太有限了，而且是不可持續(xù)的，大家可以感覺到這兩年中國勞動(dòng)力成本上升之快，靠出口換取勞動(dòng)力成本差價(jià)是不可持續(xù)的，未來也沒有辦法發(fā)展。真正要發(fā)展就是要靠好的機(jī)制，優(yōu)秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)，我覺得才能做出來。中國這么大的國家，這么多優(yōu)秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國公司。

楊壯：希望中國公司在世界成功不僅僅是進(jìn)入500強(qiáng)，而且受到世人的尊重。最后一個(gè)問題，在座學(xué)員中有好多企業(yè)家，有些人本科生畢業(yè)生，也有一些全日制畢業(yè)生，30—35歲，還有EMBA，他們現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，有的三四年，有的一兩年，在創(chuàng)業(yè)中遇到一些阻礙，很多人在這個(gè)過程中有的退卻，你是否能給他們一點(diǎn)實(shí)際切身體會(huì)?讓他們在創(chuàng)業(yè)浪潮中不至于退卻。

李彥宏：首先應(yīng)該說并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學(xué)到最重要的是要獨(dú)立思考獨(dú)立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個(gè)時(shí)候你要拍板。有些人適合干這個(gè)事，方向看得很準(zhǔn)。有些人適合實(shí)操，如果別人告訴我這個(gè)方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實(shí)操，而不適合做老板。

我通過自己的體會(huì)和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開始原動(dòng)力都不是為了賺錢，這一點(diǎn)可能和很多人想象的不一樣，其實(shí)通過創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦最類的一條路。選擇對每個(gè)人來說是因人而異的，但是對于創(chuàng)業(yè)來說，你如果心中真正有那么一個(gè)理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會(huì)是有益的，如果你有這個(gè)想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會(huì)有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個(gè)搜索引擎這么賺錢。這個(gè)對于所有創(chuàng)業(yè)者來說算是一個(gè)忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個(gè)東西，否則你不適合做。

現(xiàn)場QA

Q：聽了您的講座，也聽了很多成功企業(yè)家的講座，我覺得您是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者非常成功地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營者，這是非常難的一件事情，同時(shí)我又看到您有三分之一的時(shí)間放在管理人上面，想請您自我分析上在您的成長歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國硅谷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還是后來十年百度創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是什么樣一個(gè)整體的感覺使你到現(xiàn)在這個(gè)階段還能夠有三分之一的時(shí)間是管理自己的團(tuán)隊(duì)上面。

李彥宏：非常好的問題，其實(shí)問題非常簡單，什么意思呢?是我做百度以后慢慢變成這個(gè)樣子的，這個(gè)過程是很痛苦的，說得再直白一點(diǎn)是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術(shù)和產(chǎn)品打交道遠(yuǎn)比跟人打交道擅長，我在美國一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學(xué)生干部，雖然也做過，但沒有花很多時(shí)間琢磨人管理人。再往前因?yàn)閷W(xué)習(xí)還不錯(cuò)，也是學(xué)習(xí)干部，但是那個(gè)時(shí)候也不了解如何去培養(yǎng)人這些東西。

后來做百度過程中，隨著它的規(guī)模越來越大，我發(fā)現(xiàn)光靠我一個(gè)人這個(gè)東西是玩不轉(zhuǎn)的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當(dāng)我花一點(diǎn)時(shí)間在別人身上的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)結(jié)果比我自己花時(shí)間做更好，雖然可能一開始他技術(shù)上想的不如我成熟，但是稍微把時(shí)間拉長一點(diǎn)，這個(gè)人想這個(gè)方向那個(gè)人想那個(gè)方向，最后的結(jié)果是我一個(gè)人做不出來的。所以我逐漸發(fā)現(xiàn)我得把時(shí)間花在人身上，再往后公司規(guī)模越來越大，你不花時(shí)間，別人會(huì)找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學(xué)到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業(yè)常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長發(fā)揮他更大的價(jià)值，所以我就被逼的。

我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個(gè)人喝酒喝到兩點(diǎn)，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機(jī)制，讓機(jī)制發(fā)揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個(gè)很好的機(jī)制可以讓很多人利用這個(gè)機(jī)制成長起來，你寫程序是搞一套機(jī)制，把信息組織起來。做管理是搞一套機(jī)制，把人組織起來，讓他們發(fā)揮最大價(jià)值。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西比我想象的有意思的東西，管理這個(gè)事情是很好玩的事情。管理不是一個(gè)人干，是很多人發(fā)揮他的能量干出來的活比你自己一個(gè)人干好很多。一個(gè)有理想的人真的應(yīng)該花時(shí)間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個(gè)事情了。

Q：我今天第一個(gè)來到這里，也是你忠實(shí)的粉絲，請問你現(xiàn)在整天思考的事情最重要的是什么?

李彥宏：我的確做到這個(gè)份上是有很多很多責(zé)任的，對于一個(gè)公司的創(chuàng)始人CEO來說，這些責(zé)任包括對員工的責(zé)任、對股東的責(zé)任、對客戶的責(zé)任、對社會(huì)的責(zé)任，所以雖然大家可能看到我現(xiàn)在已經(jīng)足夠有錢了，但是每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報(bào)，我要讓社會(huì)感覺到百度是一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對社會(huì)有正面影響的公司。所以你要講我認(rèn)為最重要的是什么，其實(shí)這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點(diǎn)。我做的這件事情對股東、對員工、對客戶、對社會(huì)都是有益的。

所以我們講百度是讓人們平等便捷獲取信息，如果能做到這一點(diǎn)所有這些利益相關(guān)者都會(huì)高興。比如說社會(huì)利益，你想想如果在喜馬拉雅山的牧民和楊老師有一樣平等獲得信息的權(quán)利，這是多么偉大的事情。所以一個(gè)公司可以做慈善可以交稅可以提供更多更多就業(yè)機(jī)會(huì)，但是你把最多資源最多精力都方到你的主業(yè)上，這是公司存在的價(jià)值。你的主業(yè)對于這個(gè)社會(huì)到底產(chǎn)生了什么樣的影響，我覺得這一點(diǎn)搜索引擎或者說百度是非常非常不得了的，它真的讓很多人在獲取信息上方便了很多。把這件事情做好了，我們對股東有交代、對員工有交代、對社會(huì)有交代。

楊壯院長總結(jié)：沒有辦法一一滿足大家的提問，今天談了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作為領(lǐng)軍人物你的判斷力極為重要。第二你要有專業(yè)準(zhǔn)備，我聽到李彥宏的介紹，他北大的經(jīng)歷、留學(xué)的經(jīng)理都很管用，機(jī)會(huì)都是給做好充分準(zhǔn)備的人的。第三一個(gè)人不僅僅要有知識，不僅僅要有判斷力，也要有自己的品格。

所以我有三個(gè)希望，一個(gè)是希望百度公司在最快時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)四十倍的目標(biāo)，變成偉大的公司。一個(gè)是特別特別希望我們學(xué)校今天在座的能夠出下一個(gè)李彥宏。第三希望哪怕不出這樣的人，我們有企業(yè)家精神，不論干什么事業(yè)，每個(gè)人干的事業(yè)自己感覺有成就，內(nèi)心感覺到今天李彥宏反復(fù)講的幸福感，那么你就是成功的人。

我們大家用熱烈掌聲感謝李總今天給我們做的精彩分享。

李彥宏：我非常享受這個(gè)過程，也邀請大家有機(jī)會(huì)到百度去。

第二篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄

李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄

他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……

他曾經(jīng)因?yàn)槊绹淌诘囊痪洹爸袊杏?jì)算機(jī)嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……

他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個(gè)房間1414、1417，開始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……

今天，他的公司從7個(gè)人發(fā)展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？如何人生路上認(rèn)準(zhǔn)方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議

1.創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)很輕松的事情，其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。

2.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭出一塊地盤來。

3.所有創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創(chuàng)業(yè)者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個(gè)事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。

5.認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。哪天你覺得氣餒了，準(zhǔn)備放棄了，看看這句話。

6.保持創(chuàng)業(yè)激情——任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅(jiān)持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會(huì)很高，成功的可能就會(huì)很低。

7.少許諾多兌現(xiàn)——你在溝通的時(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時(shí)候去借錢——一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢時(shí)也能以平等的身份對談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時(shí)的看到兩年之后會(huì)發(fā)生什么事情，你很可能不能在當(dāng)下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過早的追求贏利——壓縮技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

12.分散客戶——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶比重將使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，只有客戶足夠分散，風(fēng)險(xiǎn)越小，公司才能越大，命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。

14.我相信在未來的十年當(dāng)中會(huì)有很多來自中國的產(chǎn)品，來自中國的技術(shù)，來自中國的創(chuàng)新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。

15.大學(xué)中培養(yǎng)的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第三篇：李彥宏清華經(jīng)典演講

6月13日上午消息，百度CEO李彥宏近日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表演講，分享了百度創(chuàng)業(yè)初期及百度上市路演時(shí)的歷程，他認(rèn)為最難受最焦慮的時(shí)候，就是對于未來有著極強(qiáng)的不確定。他還認(rèn)為，一個(gè)人應(yīng)該做最擅長、同時(shí)也是最喜歡的事情，這樣成功的概率會(huì)很大。

以下為李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講實(shí)錄：

我是上次來清華經(jīng)管學(xué)院講過一次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學(xué)比那個(gè)時(shí)候的同學(xué)還要年輕，而我們已經(jīng)老了七歲。

七年前，百度還沒有上市，今天百度已經(jīng)市值400多億美金。2005年百度上市創(chuàng)造了美國資本市場的一個(gè)記錄：一個(gè)外國公司股票當(dāng)天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。

去年8月5號上市五周年時(shí)，我們做了一個(gè)小的慶祝：納斯達(dá)克專門為一家公司做遠(yuǎn)程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘?，F(xiàn)場有一個(gè)美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價(jià)值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一一個(gè)我見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

這么多年一直堅(jiān)持做同樣一件事情，并且能夠跟著公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，還是自己心目中的理想。前段時(shí)間有一本講百度的書叫做《人生可以走直線》，從A點(diǎn)到B點(diǎn)，如果我在A點(diǎn)，B點(diǎn)是我的目標(biāo)，從A到B點(diǎn)，我可以找一條直線過去，那么怎樣達(dá)到走直線的狀態(tài)，很多事情說起來容易。

我問很多人，包括問在座的同學(xué)，你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競爭對手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

1999年10月1號，我作為一個(gè)留學(xué)代表參加五十周年的大慶，我跟硅谷博士企業(yè)家代表團(tuán)回國，我不是博士，也不知道怎么選上我了。這個(gè)團(tuán)主要見的都是一些各地的政府官員，省委書記、省長、副省長，很多其他代表團(tuán)的成員都非常的活躍，每一次看到領(lǐng)導(dǎo)就趕緊搶機(jī)會(huì)說話，不停的在宣傳想做什么。我覺得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你老不說話，怎么能做成事。但是我覺得，其實(shí)在我心目當(dāng)中，那個(gè)時(shí)候我基本上已經(jīng)想好了，我就是要回來，就是要做互聯(lián)網(wǎng)。我擅長的東西就是搜索技術(shù)，中國的搜索技術(shù)已經(jīng)到了一個(gè)需要有突破的時(shí)候。我那時(shí)就在A，B已經(jīng)想清楚了。

當(dāng)時(shí)很多人沒有注意到有李彥宏這個(gè)人，或者覺得這個(gè)人就不行，因?yàn)椴辉趺凑f話。事實(shí)上后來的過程中，我覺得肯定證明這些人是不對的。當(dāng)然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地實(shí)現(xiàn)，把自己想象當(dāng)中的內(nèi)容做出來。好在我是一個(gè)工程師出身，所以一步步做事情，是我比較擅長的。1999年圣誕節(jié)我從美國硅谷飛回來了，這個(gè)時(shí)間很巧合，1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機(jī)從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節(jié)那一天，我坐著飛機(jī)從美國加州又飛回了北京。

那個(gè)時(shí)候大家還小，那是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時(shí)候，非常瘋狂，也傳染到了中國。百度從那個(gè)時(shí)候開始做，我們也很幸運(yùn)，拿到了第一筆錢，就是我開始跟大家講的那位老人家，給了我們一筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票，第一次是120萬美元，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去做了，我就回北京來了。

從此大概有兩個(gè)月的時(shí)間，我再也沒有跟投資人聯(lián)系過，他們心目當(dāng)中覺得這家伙沒準(zhǔn)跑了，再也沒有消息了。后來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個(gè)老人很高興，正好來中國，就到了百度辦公室，那個(gè)時(shí)候我們在租了兩個(gè)很簡陋的辦公室，他進(jìn)門，覺得真有這樣的公司，真有人在工作，一進(jìn)去就敲桌子，這是真的嗎？那個(gè)時(shí)候還是很瘋狂，瘋狂在哪里？很多人很容易拿到很多的錢，我們當(dāng)時(shí)的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。

燒錢我們也很有壓力，那個(gè)時(shí)候公司很小，成長很快，每個(gè)員工長本事都很快，所以我們說，我們員工六個(gè)月漲一次薪水，后來我們的員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個(gè)季度漲一次薪水，我覺得六個(gè)月漲一次已經(jīng)挺快了，得悠著點(diǎn)花，我還給了大家股票，股票期權(quán)，說人家也給，人家不僅僅給員工期權(quán)股票，員工的朋友也給，我想著，這個(gè)事兒也不能干，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當(dāng)中的B，沒有直接的聯(lián)系，但是中間會(huì)有各種各樣的干擾。所以要排除干擾，我就跟大家講，我們到底要干什么，未來在哪里，的確我們也做得很快，很快出了第一款產(chǎn)品，簽了一些客戶，當(dāng)時(shí)很大的網(wǎng)站都在用百度的搜索，那個(gè)時(shí)候百度不是面向終端網(wǎng)的網(wǎng)站，是給其他網(wǎng)站提供技術(shù)支持。

我們簽下來第一家門戶網(wǎng)站的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還在保密，即使家人也不說。有一個(gè)很核心的工程師，慶祝時(shí)把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個(gè)女工程師就說不能告訴你，說出來嚇?biāo)滥?，叫做Chinaren，那時(shí)候是一個(gè)很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們就是在這樣的狀態(tài)中，不斷的做，也很興奮。

2001年3月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一家家公司開始倒閉，融資形勢越來越對我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬美元，當(dāng)然我沒有把錢花完，留了一半，半年以后又開始融資，那個(gè)時(shí)候融資就很難了，因?yàn)槭袌霾缓?。我們?jīng)過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬美金，(這筆錢)一直到2005年百度上市都沒有花完。

拿到錢后大家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最后不給你錢也沒有辦法。一直到9月初的某一天，我從銀行那里得到電話，1000萬美金到帳了，我才去召開全體員工大會(huì)，所謂全體員工大會(huì)，加上前臺、兼職就二十來個(gè)人，在會(huì)議室中跟大家宣布這樣的消息。

但是沒過幾天又有一個(gè)事情發(fā)生了，一個(gè)很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個(gè)消息你知道嗎？Google的中文版發(fā)布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯(cuò)，速度非?？?，相關(guān)性能很好，我當(dāng)時(shí)看了是覺得不錯(cuò)，但是并沒有馬上跟我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)聯(lián)系起來。但是我們工程師馬上產(chǎn)生一種自卑感，就說Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù)，而且規(guī)模比我們大很多，百度加上兼職、前臺各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競爭？有這么強(qiáng)大的競爭對手，我們怎么辦？當(dāng)時(shí)軍心有點(diǎn)不穩(wěn)。

又過了一年多的時(shí)間，雙方一直在競爭，我們也飛速的提升技術(shù)，Google的技術(shù)也在快速的提升，從2000年到2006、2007年，這是Google在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，2000到2004年它在國內(nèi)受關(guān)注程度并不是很高，但我們都是同行，非常關(guān)注，每一件事情出來，都感到很大的壓力。如果我們再這樣僵持下去的話，對百度會(huì)產(chǎn)生不利的影響，所以到2002年初，我就決定從CEO位置下來做一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，內(nèi)部項(xiàng)目的“閃電計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃就是要快速的提升百度的中文搜索的質(zhì)量，超越Google。

那時(shí)內(nèi)部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們?nèi)颂倭?，?jīng)驗(yàn)又不足。而美國真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)招到有經(jīng)驗(yàn)的人，我們怎么可能能打贏這一仗？這種懷疑態(tài)度非常具有傳染性，所以我就回到了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，在中國強(qiáng)的地方在哪里，百度強(qiáng)的地方在哪里，我們能不能用我們強(qiáng)的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強(qiáng)也沒有關(guān)系，就是綜合下來，用戶可能還選擇百度，那么我們就開始找。

找到第一點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的不同，就在于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上內(nèi)容量增長非常快，我們當(dāng)時(shí)估計(jì)大概一年內(nèi)容網(wǎng)頁數(shù)目會(huì)增長3倍，但是全球范圍看網(wǎng)頁速度增長是50%。在美國互聯(lián)網(wǎng)公司看來，全球互聯(lián)網(wǎng)信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對于中國來說，我們的服務(wù)器在本地，我們可以抓到更多中文信息，這也是技術(shù)要求沒有那么強(qiáng)，起碼我們能做出來，那段時(shí)間，我們的索引量每年是漲200%，我們的競爭對手每年漲50%，這個(gè)時(shí)候逐漸給我們用戶一個(gè)心理暗示或者一個(gè)印象：有很多東西在別的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我們找到的一個(gè)優(yōu)勢。

我們還找到第二點(diǎn)：雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。是我們技術(shù)不行，是Google技術(shù)不行嗎？不是。因?yàn)榫W(wǎng)上就沒有內(nèi)容，就是技術(shù)再好也沒有用，2003年我們推出一個(gè)產(chǎn)品叫貼吧，就是用來緩解這個(gè)問題的，當(dāng)用戶來到百度輸一個(gè)關(guān)鍵詞，找不到內(nèi)容的時(shí)候，自己可以進(jìn)入一個(gè)討論區(qū)，進(jìn)入一個(gè)吧跟興趣相同或者類似的人進(jìn)行討論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務(wù)器上，這些內(nèi)容極大的豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，也使得很多搜索者來到百度，能夠找到想要的內(nèi)容。

現(xiàn)在回想起來，貼吧是最早的Web2.0產(chǎn)品，就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，UGC，Web2.0概念是2004年提出來的，2003年百度已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品了，一直到今天流量比例仍然在百度總體量10%以上，其實(shí)最火的那一屆超女，第一名是誰，在短信上大家已經(jīng)知道了，有人說是貼吧成就了李宇春，也有人說李宇春成就了貼吧，不管怎么說，我們做了準(zhǔn)備，在2003年的時(shí)候就已經(jīng)做了這樣的事情，就是趕上了，這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做出來以后，我們發(fā)現(xiàn)我們的流量漲的很快，用戶的口碑越來越好，大家越來越依賴百度，所以形勢很不錯(cuò)，面對強(qiáng)敵的時(shí)候，我們堅(jiān)持自己的理想一點(diǎn)一點(diǎn)去做。

當(dāng)然做起來了，就是別人的態(tài)度也不一樣了。2004年以后，我們面臨的更多的不是強(qiáng)敵，而是強(qiáng)大的誘惑，其實(shí)任何時(shí)候都有一個(gè)大的公司，有可能寫一張支票出來，李彥宏你其實(shí)可以退休了，我記得2004年的時(shí)候，我跟我媽媽說，如果我把這個(gè)公司賣掉的話，我估計(jì)我會(huì)成為億萬富翁，我媽說，你每天干的這么辛苦，你快賣掉算了，我說我不想賣，我不是為錢工作的。百度不是我一個(gè)人的，就是風(fēng)險(xiǎn)投資人投了，人家也占了很多的市場份額，是所謂的優(yōu)先股，有一個(gè)很大的權(quán)利，可以投票決定讓不讓上市，如果投票反對上市，就不能上市，2005年我們開始跟投行接觸，如果上市的話，估計(jì)做到幾億美金的市值，競爭對手也好，或者愿意買百度的公司也好，他們也跟投行接觸，給百度的估值，我可以給你們更高的價(jià)錢，大家能夠想到的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，甚至IT領(lǐng)域，就是國際上的巨頭，基本上在這個(gè)階段，都以不同的方式表示，我可以給你寫一張支票，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市之后獲得的價(jià)值。所以那段時(shí)間，我們就一直不斷的在董事會(huì)層面要討論，不要把公司賣掉。

我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實(shí)行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會(huì)賺更多的錢。

這種說服工作是不容易的，現(xiàn)在能賺8塊錢，結(jié)果現(xiàn)在準(zhǔn)備用2塊錢的價(jià)格上市，然后未來有可能賺的比8塊錢更多，對他們來說，無非就是冒著風(fēng)險(xiǎn)的，大家一直在問這種問題，一直到百度上市，開始路演，路演大概是一個(gè)月的時(shí)間，就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講，百度要上市，你們買百度的股票，2005年的時(shí)候，搜索已經(jīng)非常熱了，就是說基金經(jīng)理都很積極，很多的基金想要聽聽是怎么回事，想要問問題，為什么做得這么厲害；所以，整個(gè)路演非常的忙。

我記得在舊金山的時(shí)候，早餐之前有一個(gè)會(huì)，早餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)上午三個(gè)會(huì)，午餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)下午四個(gè)會(huì)，晚餐有一個(gè)會(huì)，晚餐之后有一個(gè)會(huì)，大概一天十來個(gè)會(huì)，每個(gè)會(huì)都是面對潛在的基金經(jīng)理，因?yàn)樗麄儗χ袊瞬涣私猓部床欢形?，就是非常的懷疑，雖然感興趣，但是持懷疑的態(tài)度，就用各種各樣的角度，問特別難、刁鉆的問題，一天下來很累，晚飯之后會(huì)結(jié)束之后就開始開董事會(huì)，董事會(huì)的議題就是說要不要上市，所以白天勸說基金經(jīng)理要上市，你們買百度的股票，晚上勸股東，我們應(yīng)該上市，我們不應(yīng)該賣掉。

這些投資者跟我跟了很多年，他們對我的人品等方面還是有認(rèn)可，所以也不是說那邊給的錢更多，就一定要賣掉，但是在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對自己未來有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時(shí)代廣場看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

最后，到路演最后一站是紐約，投資者最后問了我一個(gè)問題，Google出多少錢你會(huì)愿意賣？到最后一站的時(shí)候，我們基本上知道百度如果上市的話，市值大概是8億美金，我也知道我們董事會(huì)的成員和VC都知道，這個(gè)問題我不能不回答，不能說出多少錢都不賣，這是不對的，是對投資者不負(fù)責(zé)任，投資者的錢也是從其他地方融資來的，他們得對他們的投資人負(fù)責(zé)，所以必須要能夠說服自己的投資人，賭注值得下，我最后出了一個(gè)，他們出20億美金我就賣，一邊是8億，一邊是20億，我為什么出這樣的價(jià)錢？因?yàn)槲乙苍诒P算，我要一個(gè)什么價(jià)錢，Google會(huì)放棄買，20億。投資者去問，回來就說，他們不想買，這樣才會(huì)有后來2005年8月5號百度上市，創(chuàng)造美國股市記錄當(dāng)天的漲幅。

所以在成長過程中，既要想清楚利弊，又要能夠經(jīng)受各種精神困苦，要扛得住壓力，同時(shí)要排除誘惑，才能做成功。百度發(fā)展從一兩個(gè)人到現(xiàn)在一萬兩千人，其實(shí)就是說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我當(dāng)時(shí)的想象。管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。

第一個(gè)方面，是目標(biāo)，就是我剛才講的，大家有一個(gè)共同目標(biāo)，就是B，第一個(gè)方面，每個(gè)人都知道B是什么，這是非常重要的，或者說公司的愿景是什么，這一點(diǎn)從百度成立到現(xiàn)在一直沒有變過，讓人們最便捷獲取信息，找到所求。這個(gè)說法如果仔細(xì)琢磨的話，第一，沒有提搜索，第二，甚至沒有提到互聯(lián)網(wǎng)，讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，范圍非常廣，能做的事情很多，搜索只是實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)工具。第三，更沒有提到中國，還有一個(gè)不同的，可能有人也研究過Google的愿景是什么，就是組織全球的信息，這兩個(gè)概念不一樣的，就是在百度的愿景里，有一個(gè)讓人們，所以就是說，Google的想法，我一定要做一個(gè)特別酷的技術(shù)，有一天一定要做一個(gè)操作系統(tǒng)，這是他們的理想。

對于百度來說，我們更關(guān)心的是人們需要什么，所以我們是讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，這就是為什么百度后來會(huì)做出來貼吧、知道、百科，一系列有社區(qū)特質(zhì)，用現(xiàn)在的話來說，就是社會(huì)化，SNS的元素的搜索產(chǎn)品，使得百度的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于世界上任何一個(gè)公司。跟我們一開始清晰的定義了B，讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，非常貼切。

第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。尤其在早期的時(shí)候，尤其在快速變化的市場和快速成長的公司當(dāng)中，很重要，為什么？因?yàn)檫@樣的一個(gè)市場，這樣一個(gè)環(huán)境，一個(gè)不是很規(guī)則的市場，沒有規(guī)則靠什么做決策，就是靠文化。百度的公司文化，簡單可依賴，什么意思？簡單就是大家說話直來直去，沒有上下級的考慮，沒有客氣、繞彎子，沒有公司政治，心里在想什么，就直接說出來。

有時(shí)候比如新來一個(gè)高管，在其他公司待了很長時(shí)間，開會(huì)的時(shí)候他說話，就先做好幾句鋪墊，我們馬上說Stop，不要講這些，不是我們要聽的，你怎么想就直接說，有這么一兩次大家都明白了。開會(huì)的話，如果我晚到了，就是第一排沒有位置，我就坐在后排，沒有關(guān)系的，就是很簡單，大家不用天天想著，老板來了要讓座，沒有這樣的文化，就是簡單，這一點(diǎn)同時(shí)也反映在百度產(chǎn)品上，大家看到百度的首頁非常簡潔，沒有特別多的東西，但是正是這樣的首頁，是全中國設(shè)首頁最多的首頁，就是因?yàn)楹唵魏糜茫院唵我灿泻艽蟮膬r(jià)值。

那么，可依賴是什么意思？是指百度的員工，我們要求每一個(gè)員工都是可依賴的，都是有能力要做所做的事情。與此同時(shí)，可依賴和可信賴也有區(qū)別的，可依賴是有感情因素的，如果遇到困難的話，有一個(gè)組織是可以依賴的，大家是愿意幫助你，這就是有感情色彩存在，所以說不是每個(gè)人各自為戰(zhàn)，做好了交出去就不管了，而是說如果遇到困難，很多人會(huì)補(bǔ)位。就是說可依賴，一方面要求大家每個(gè)人的能力都很強(qiáng)，另外一方面，就是有一個(gè)可依賴的職業(yè)精神。

本土公司很多民營企業(yè)老板做起來的時(shí)候，他們都嘗試找職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)去就水土不服走掉，后來就是不要職業(yè)經(jīng)理人，哪怕進(jìn)來的話，一定要改造成非職業(yè)經(jīng)理人，大部分目前的中國公司是這樣的文化，對于百度來說，我們非常強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是一個(gè)職業(yè)精神。這方面，我們經(jīng)管學(xué)院也做過一個(gè)研究項(xiàng)目，我們了解，李老師做了一個(gè)項(xiàng)目，叫士文化，中國古代的士，就是說自己有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，有自己的原則，同時(shí)又很講道德的環(huán)境。

有了使命或者是目標(biāo)，有了文化，還缺什么呢？

第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒有那么重要，因?yàn)榫褪钦f人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對話，這個(gè)時(shí)候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是說兩百人以后，可能不是每個(gè)人都認(rèn)識，現(xiàn)在可能絕大多數(shù)人，都是他們認(rèn)識我，我不認(rèn)識他們，就是在這種情況下，一個(gè)公司要仍然保持高效率，就需要第三個(gè)因素，就是流程和制度。

從沒有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一個(gè)，遇到新問題首先看別人怎么辦的，就是對于這個(gè)公司來說可能是新的，但是抽象出來看，其實(shí)那個(gè)公司已經(jīng)一百年了，也碰到過類似的問題，他們解決的流程制度是什么，所以這是一個(gè)做法。第二，當(dāng)遇到新問題的時(shí)候，第一次解決，我們很可能是不設(shè)流程制度，因?yàn)闆]有，那么解決之后馬上要總結(jié)，總結(jié)的新問題就是有沒有普遍性，是不是未來還會(huì)出現(xiàn)類似的問題，如果是的話，好，我們需要有一個(gè)流程，就是在公司成長過程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一點(diǎn)，相反地是為了干活更快，因?yàn)橹涝趺醋鲆患虑椋挥锰嗟淖聊ズ退伎家约坝懻?。所以在制定流程過程中，上次做事情出現(xiàn)一個(gè)問題，就在流程里加一個(gè)關(guān)卡，就是每次都加一個(gè)，發(fā)現(xiàn)流程很長，非常的影響效率，大家就說，這樣的流程不出事，我說這樣不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果說過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)流程阻礙了高效的執(zhí)行，我們就要想辦法簡化流程。所以做好一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)、使命，強(qiáng)大的文化，還要有流程制度，公司的流程是世界級的，使得做事情更高效。

想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

所以今天簡單跟大家講一點(diǎn)心得體會(huì)，剩下的時(shí)間可以提問，謝謝！

提問：我有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，關(guān)于企業(yè)的CSR，就是現(xiàn)在快速發(fā)展的企業(yè)，總會(huì)遇到一些問題，包括2008年的三氯氰胺事件，還有最近雙匯火腿腸的事件，我也知道您非常注重CSR，非常積極的參與公益事業(yè)，尤其我知道后天您要跟蓋茨先生見面，有一個(gè)公益的活動(dòng)，我想問一下，您怎么看企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？

李彥宏：CSR是叫做企業(yè)社會(huì)責(zé)任。這方面跟我剛剛講的使命是很有關(guān)系的，就是說百度的使命不是賺最多的錢，不是有最高的收入，不是成為這個(gè)行業(yè)的第一名，不是這些東西，是讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，是從公司成立到今天一直沒有變的，為了實(shí)現(xiàn)使命，我們需要做很多事情，其中包括賺錢，包括技術(shù)上的投入，引入員工，包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公益方面做一些事情，跟我們使命相吻合的事情我們都會(huì)做。但是讓人們最便捷的獲取信息，這一件事情本身就是百度最大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

有些信息可能永遠(yuǎn)沒有任何商業(yè)價(jià)值，對百度來說是一個(gè)成本，但是我們?nèi)匀粫?huì)去做，比如說我們有盲人的搜索，我們有專門為老年人開發(fā)的搜索，這些東西將來永遠(yuǎn)不會(huì)有什么賺錢的希望，但是我們認(rèn)為是人們需要的，是人們能夠最便捷的獲取信息，找到所求。從捐贈(zèng)來說，前一段捐給我家鄉(xiāng)一個(gè)項(xiàng)目，就是讓他們?nèi)ソㄒ粋€(gè)全程的免費(fèi)的WIFI網(wǎng)絡(luò)，這樣到一個(gè)商店、理發(fā)店也好，都可以免費(fèi)的無線上網(wǎng)，這樣的項(xiàng)目在我們看來，是能夠讓人們最便捷獲取信息的，這些事情我們都會(huì)做，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的途徑之一。所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是說賺的錢最多，那這個(gè)企業(yè)就發(fā)展的越好，而是說，離自己的理想越近，最大限度實(shí)現(xiàn)了使命，才是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的最好以及越好。

提問：有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，是百度定位社會(huì)發(fā)展的定位，SNS上的戰(zhàn)略？第二個(gè)是比較生活化的問題，請問十多年來您怎么保持身材的？

李彥宏：百度的SNS戰(zhàn)略，我是這樣看的，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有一條主線的，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的媒體，國內(nèi)就是講SNS比較多，美國就是大概一年前，主要講SNS，現(xiàn)在注意一點(diǎn)的話，美國越來越多講的就是社會(huì)化媒體，百度本質(zhì)上也是一個(gè)媒體，我上市的時(shí)候，為了跟美國人說清楚百度，百度就是一個(gè)基于技術(shù)的媒體公司。媒體公司最根本的在爭奪什么？爭奪所謂的媒體時(shí)間，就是用戶在網(wǎng)站上到底花多少時(shí)間。

這一點(diǎn)前段時(shí)間接受采訪的時(shí)候，我說我們最終爭奪的是媒體時(shí)間，只要是我們做的事情，是能夠獲得更多的消費(fèi)者或者用戶的媒體時(shí)間的，我們就會(huì)去做，這就是為什么，Google一開始一直在講一個(gè)什么事兒，我們存在的理由就是讓我們的用戶盡快地離開Google這個(gè)網(wǎng)站，百度從來沒有說過這個(gè)話，因?yàn)槲覀冇X得，大家在做的事情是要獲得媒體時(shí)間，我們才有貼吧、知道這一系列的內(nèi)容出來。那么SNS或者社會(huì)化媒體，是不是只有Facebook一個(gè)模式可以成功，答案顯然不是，在美國只有這一個(gè)形式，在中國其實(shí)有很多形式，微博就是這種形式、QZONE的形式、騰訊朋友形式，百度現(xiàn)在相當(dāng)有幾個(gè)非常受歡迎的應(yīng)用，貼吧、知道，都是社會(huì)化的應(yīng)用。

我們現(xiàn)在正在底層構(gòu)建一個(gè)通行的社會(huì)化平臺，這樣的話，用戶到了百度之后，在任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)應(yīng)用之間自由切換，未來會(huì)有更多的媒體時(shí)間花在百度上，同時(shí)我們也使得我們的用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求，這一點(diǎn)上來說，百度所處的位置，其實(shí)比Google在美國所處的位置要好很多。

關(guān)于身材的問題，是因?yàn)閴毫σ恢焙艽?，所以胖不起來，每天都有很多事情要去?dān)心，每天睡的時(shí)間也很少，就是自然變成這樣，沒有刻意。

提問：百度和Google在發(fā)展方向中，可能有一些不太一樣的地方，包括我看Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常厲害，包括操作系統(tǒng)；百度有很多內(nèi)容，框計(jì)算，對下一步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局有什么想法。

李彥宏：我也是剛才提到了，Google公司甚至想做操作系統(tǒng)，對于百度公司來說有一個(gè)不同的判斷，我們認(rèn)為未來的操作系統(tǒng)會(huì)越來越不重要，什么重要呢？是構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的這套服務(wù)很重要。比如說安卓的電話很多，在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認(rèn)的搜索變成百度了，因?yàn)槲覀兏謾C(jī)廠商談，在中國，百度可以給你分更多的錢，就是來合作，下一步操作系統(tǒng)并不是那么重要，操作系統(tǒng)之上的服務(wù)越來越重要，百度不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。

未來不管百度做不做操作系統(tǒng)，我們認(rèn)為未來整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的重心會(huì)從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這一段，我們跟一些硬件廠商接觸了，就是iPad剛出來的時(shí)候，我們接觸他們的時(shí)候，這個(gè)東西很酷，你們?yōu)槭裁床蛔?，他們不敢做，為什么？是因?yàn)闆]有服務(wù)，我制造出來的只是一個(gè)設(shè)備，但是沒有服務(wù)，必須游服務(wù)才能賣的出去，而不是這個(gè)電腦很輕，就買的，就是能用才會(huì)買，從這一點(diǎn)上來看，我們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，用戶需要什么，用戶需要簡單的、好用的服務(wù)，框計(jì)算就是這樣的理念。用戶不需要再學(xué)習(xí)，想干什么，通過語音的方式輸入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回饋，一個(gè)簡單的搜索方法就可以做各種各樣的事情。

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很多了，現(xiàn)在在百度網(wǎng)頁檢索結(jié)果有63%的部分是有框計(jì)算結(jié)果的，框計(jì)算聽起來比較抽象，但是舉一些例子，大家就清楚了?，F(xiàn)在在百度框里搜索62英寸，馬上會(huì)知道等于多少厘米，不是傳統(tǒng)意義上的搜索，但是我們知道，或者我們猜測用戶輸入這個(gè)東西的時(shí)候，想要干什么，輸入路況，馬上會(huì)出來實(shí)時(shí)的路況，不需要再到另外一個(gè)網(wǎng)站上去了。所以越來越多的內(nèi)容被集成到搜索框里，對于用戶來說，覺得好用，就會(huì)用的習(xí)慣，這是我們對于未來發(fā)展方向的判斷，最早始于2008年。

2008年有一個(gè)事情導(dǎo)致了這個(gè)判斷，就是奧運(yùn)會(huì)，我們根據(jù)過去提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，奧運(yùn)會(huì)最強(qiáng)的應(yīng)用，就是今天有哪一個(gè)中國運(yùn)動(dòng)員獲得金牌，今天整個(gè)中國隊(duì)獲得多少塊金牌，總體金牌榜排第幾位，讓用戶輸入各種各樣的關(guān)鍵詞，查到一個(gè)網(wǎng)站，點(diǎn)擊到其他的鏈接網(wǎng)站查的話，這個(gè)是不方便的，我們通過新的技術(shù)就可以很快地讓他們知道，我們需要一套新的技術(shù)，新的構(gòu)架來承載，有確定的答案的時(shí)候，我們就會(huì)給出答案，我們叫做阿拉丁，就是自己產(chǎn)品人員，把數(shù)據(jù)收集起來放進(jìn)去，后來講這個(gè)想法的時(shí)候，我說應(yīng)該要開放，所有擁有數(shù)據(jù)的人，可以提交數(shù)據(jù)給百度，我們就可以很好地滿足我們用戶很多非內(nèi)容文化的需求，比如數(shù)據(jù)的需求及天氣、路況信息等化學(xué)，都是有確定性的答案，就是數(shù)據(jù)及可以直接給他們。

中國有越來越多的人，掌握越來越多確定性的信息，而百度在中國是具有絕對領(lǐng)先地位的數(shù)據(jù)信息，當(dāng)他們需要把信息傳遞出去，第一時(shí)間想到把這個(gè)數(shù)據(jù)提交給百度，現(xiàn)在有各種各樣的數(shù)據(jù)都提交給百度。所以開放數(shù)據(jù)平臺，就是后來框計(jì)算的子集，一旦做起來以后，2008年的時(shí)候，我說，這是釘在Google棺材上最后一顆釘，這個(gè)釘起來了，Google在中國永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)椴粫?huì)有人把數(shù)據(jù)提交給他們。

2009年我們正式提出來框計(jì)算，當(dāng)時(shí)的概念就是開放數(shù)據(jù)平臺，2010我們增加了開放應(yīng)用平臺，除了數(shù)據(jù)以外，還有很多應(yīng)用，玩游戲、計(jì)算保險(xiǎn)金額等各種各樣的應(yīng)用，也可以直接從百度中直接提供。今年還會(huì)推一個(gè)新的東西，只不過現(xiàn)在不能說，整體給用戶的感覺，什么事兒在這兒都可以干。

第四篇：李彥宏演講全文：我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”

李彥宏演講全文：我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”

李彥宏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位遠(yuǎn)道而來的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機(jī)會(huì)在這里跟大家分享一些我自己的體會(huì)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題實(shí)際上是一個(gè)非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報(bào)道，是非常多的人對這個(gè)東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因?yàn)槲冶救司褪潜贝髨D書館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書，我上學(xué)的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經(jīng)濟(jì)管理系，所以其實(shí)圖書館的意義也在逐步擴(kuò)張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個(gè)重要方式，我是深有體會(huì)。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時(shí)候就開始做論文，當(dāng)時(shí)在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時(shí)候也是喜歡聽講座，了解各個(gè)層面的人在做什么，如果說現(xiàn)在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個(gè)責(zé)任把我們的經(jīng)驗(yàn)、我們的教訓(xùn)，我們的體會(huì)及時(shí)分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路。

創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司

事實(shí)上中國目前所處的這樣一個(gè)時(shí)代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個(gè)變化當(dāng)中大家看到一個(gè)公司在逐步長大的一個(gè)現(xiàn)象，中文搜索的現(xiàn)象越來越被人所接受，這個(gè)變化我們，比如說每天處在這么一個(gè)中國轉(zhuǎn)型社會(huì)的環(huán)境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當(dāng)我們把它稍微鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，你會(huì)覺得這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我是十年前在硅谷回到中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)。我回來的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候美國的資本市場其實(shí)是非常火的，那個(gè)時(shí)候納斯達(dá)克的指數(shù)大概是5000點(diǎn)，到昨天晚上納斯達(dá)克指數(shù)有多少大家有概念嗎?誰知道?現(xiàn)在是多少?2100多點(diǎn)，也就是說經(jīng)過了10年整體的全球資本市場，或者代表高科技產(chǎn)業(yè)的這個(gè)市場，納斯達(dá)克主要的高科技產(chǎn)業(yè)公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達(dá)克上市，經(jīng)過了10年這樣一個(gè)代表全球高科技資本市場的指數(shù)從5000點(diǎn)跌到了2100多點(diǎn)，而在中國產(chǎn)生了這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅在中關(guān)村就有很多家在納斯達(dá)克上市的高科技甚至互聯(lián)

網(wǎng)的公司。這個(gè)我覺得是非常了不起的，的確代表了中國給大家提供的這種創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，代表了中關(guān)村發(fā)展的潛力，所以我今天就是結(jié)合百度創(chuàng)業(yè)的過程跟大家講一講我的一些體會(huì)。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時(shí)候剛剛回來的時(shí)候第一個(gè)地方選的是北大的租了兩間辦公室，因?yàn)槲覀兒芟嘈胖嘘P(guān)村。當(dāng)時(shí)很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都害怕被別人叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望遠(yuǎn)離這個(gè)概念也希望遠(yuǎn)離中關(guān)村，所以當(dāng)時(shí)很多在中關(guān)村的公司都搬到其他的地方，他們在淡化自己互聯(lián)網(wǎng)的色彩，但是百度從一開始就堅(jiān)持這一點(diǎn)，我們覺得我們就是在做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，高科技的公司，而且中關(guān)村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒有離開過這個(gè)土地，后來我們搬到理想國際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過，這里頭一進(jìn)大廳大家就會(huì)看到一個(gè)大的電子顯示屏，上面有一個(gè)跳動(dòng)的圖，跳的時(shí)候每一個(gè)波峰上面都有一個(gè)關(guān)健詞，就是現(xiàn)在在百度上被搜索的詞，其實(shí)像心電圖某種意義上也代表了中國互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，的確也是反映中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么，我覺得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會(huì)看這個(gè)東西，百度經(jīng)過10幾年的發(fā)生我們也意識到它在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面有一個(gè)特殊的地位，它的利益相關(guān)者是非常多的，沒有哪一家有那么多利益相關(guān)者，以后他有一個(gè)客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環(huán)境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬家的企業(yè)，我們還有一個(gè)用戶群體，每天在使用百度的群體，這個(gè)群體非常大，中國4億多的用戶的群體每天都在以一個(gè)非常高的頻率在使用，所以，這個(gè)利益相關(guān)者對我們來說也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因?yàn)闆]有人使用百度的話，你就不會(huì)賺到錢，所以用戶群體對百度來說是至關(guān)重要的。百度還有一個(gè)聯(lián)盟，這里頭也有大概幾十萬家的網(wǎng)站，聯(lián)盟是做什么的，就是說他們來展示一些他們的廣告，我們就給這些個(gè)聯(lián)盟的網(wǎng)站分成，所以說有幾十萬家的網(wǎng)站的站長他們通過百度來或者收益，去年我們光百度聯(lián)盟就分出7個(gè)億，今年會(huì)更多，而且過去這么多年都是處于一個(gè)高超成長的過程，而且很多站長跟百度在利益上是有相關(guān)性的。另外還有一個(gè)更大的站長群體跟百度也是非常相關(guān)的，我現(xiàn)在走到哪里去經(jīng)常會(huì)有人跟我說為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁今天只剩下500頁了，能不能查一下為什么?這樣的問題說明什么?就是說明幾百萬家的站長很依賴百度獲得流量，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站沒有流量就沒有意義，所以中國幾百萬的站長跟百度的利益也是相關(guān)的。所以我們除了有用戶、股東，聯(lián)盟成功還有數(shù)百萬的站長也是跟百度利益相關(guān)的，而百度也是一個(gè)非常開放的，百度的東西都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上公開獲得，有開放性，我待會(huì)再講一講。

中關(guān)村為什么適合創(chuàng)業(yè)，我就不再細(xì)講了，我想講一講互聯(lián)網(wǎng)給技術(shù)人員帶來了一些機(jī)會(huì)，其實(shí)技術(shù)創(chuàng)業(yè)無論是在中國也好還是在美國也好都是一個(gè)非常熱的話題。但是當(dāng)10年前我回來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在這方面其實(shí)我還是多多少少有一點(diǎn)失望的，為什么?我講一個(gè)更近一點(diǎn)例子，從谷歌一個(gè)技術(shù)高管來了之后特別驚訝，為什么?因?yàn)楫?dāng)時(shí)招的人基本上都是應(yīng)屆生，很少招一些有經(jīng)驗(yàn)的人，問我為什么?我說這個(gè)是歷史形成的，當(dāng)10年前回到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是自己起草招聘的廣告，我當(dāng)時(shí)說我要招工程師，5年以上的工程師，會(huì)C++，會(huì)編程等等，或者也有一些進(jìn)來我覺得根本不符合我的要求，那個(gè)時(shí)候在中國真正認(rèn)真做技術(shù)的公司非常非常小，導(dǎo)致很難找到有若干年有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人，而在中國的這些跨國企業(yè)主要做要么銷售、要么售前的咨詢，售后的支持，后來發(fā)展出來一些所謂的研究院，做純研究的，真正(英文)開發(fā)的技術(shù)人員非常少一直到今天我覺得都非常少，這就是為什么10年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最后選擇了從應(yīng)屆生開始招人，因?yàn)閼?yīng)屆生起碼從學(xué)校學(xué)的東西還沒有忘掉。我們就是讓他練練手，慢慢培養(yǎng)，最后起來可以做事情，而那些在很多公司做了幾年事情，不但沒有學(xué)會(huì)真正做最好技術(shù)的方法，反而把那些學(xué)生的基礎(chǔ)知識忘掉了，他這是一個(gè)很不幸的現(xiàn)象，我們看到最近幾年情況有所好轉(zhuǎn)，也能招到一些有技術(shù)的人員。之所以過去沒有技術(shù)優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)槲壹夹g(shù)好也沒有用武之地，也不能找到錢，所以大家慢慢都去干別的了。所以早期在中國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我遇到了不少非常優(yōu)秀的，以前是理工科的學(xué)生，但是他們都招了銷售，因?yàn)殇N售有前途，而且能夠升上去，這個(gè)一個(gè)現(xiàn)象一直到現(xiàn)在都有，但是比較以前弱多了。

我們也看到最近這些年也有一些技術(shù)出身的人，他能夠真正靠技術(shù)而不是其他的方式來創(chuàng)業(yè)成功。所以我們在做的過程當(dāng)中也是在琢磨這個(gè)事情，百度能夠做什么，能夠給技術(shù)出身的人員提供什么樣的機(jī)會(huì)?剛才我們講了百度有幾十萬家的聯(lián)盟伙伴，他們是通過收入的分成來跟百度合作的，我這里面簡單舉幾個(gè)例子，不少人知道像(英文)，是一個(gè)BT的下載軟件，這些產(chǎn)品都可以通過跟百度分成來獲得收益。剛才其實(shí)大致也講了一下百度的10年成長的過程，我們2000年1月份開始在中關(guān)村注冊創(chuàng)業(yè)，到2001年下半年，實(shí)際上是9月20日百度真正作為一個(gè)搜索網(wǎng)站面向終端網(wǎng)民發(fā)布的，很多人有一個(gè)認(rèn)識，百度在終端搜索做的好是因?yàn)樗?英文)，實(shí)際上根本不是，我們是最后一個(gè)做中文搜索的公司之一，大多數(shù)做中文搜索的公司都比我們早。那么，從這個(gè)時(shí)候開始，我們實(shí)際上有一個(gè)理想，就是說要讓人們最便捷的獲得信息，這樣的支撐著百度走過了很多年，我們就希望通過自己的努力讓人們更便捷的獲得信息。其實(shí)我從87年讀大學(xué)一直到現(xiàn)在我認(rèn)為我都是朝著這個(gè)方面努力的，為什么當(dāng)時(shí)上圖管系，我就覺得這個(gè)知識是非常的有意思，圖書館里面有很多書籍和知識，我希望組織起來讓很多人更方面的找到他。

在美國留學(xué)的8年我讀書的時(shí)候是學(xué)的信息檢索的工作，我的第一份工作做的華爾街日報(bào)的實(shí)時(shí)記錄新聞的檢索工作。我的第二份工作呢，做的就是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)器，后來就是我創(chuàng)業(yè)做百度的搜索，一直這樣一個(gè)理想就是，20多年都沒有發(fā)生過變化。我為此而驕傲，我看準(zhǔn)了市場一直做下去，做到極致和完美。

百度催熟了中國的搜索市場

從2001年開始做大概到03年開始我們就做成了最大的中文搜索，從市容量大家已經(jīng)是30%，已經(jīng)是第一了。到2004年我們等于說也是把商業(yè)模式慢慢固定下來，主流的搜索引擎的商業(yè)模式已經(jīng)統(tǒng)一下來了，這個(gè)時(shí)候開始準(zhǔn)備上市，到2005年8月份上市，這個(gè)事情我相信很多人都有印象。我們當(dāng)時(shí)定價(jià)是27塊錢一股，第一天漲到150塊錢，當(dāng)天的收款價(jià)漲了122塊錢，當(dāng)天的收款價(jià)比定價(jià)漲了350%多。由于它非常高的漲幅使得很多人印象深刻，這個(gè)漲幅一直到現(xiàn)在是沒有人破獲的，但是在金融泡沫期間是有過的，2005年8月我們上市的時(shí)候出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)有很多人不好看的，當(dāng)時(shí)在99年、2000年很多公司有這樣的現(xiàn)象，我印象當(dāng)中2005年8月5日，百度上市美國的媒體非常關(guān)注，他們都叫我去接受采訪，他們都是直播，我們在不同的地方，還請了一些股票的專家在另外一個(gè)地方，大家去爭論說百度這個(gè)上市，股票漲這么厲害意味著什么，我當(dāng)時(shí)跟一個(gè)來自佛羅里達(dá)的股票專家就爭，他說過去這么多年一個(gè)股票上市了，一旦它的當(dāng)日漲幅超過200%、300%三年以后這些股票全部跌破了他的價(jià)格。他說你的股票2008年會(huì)到27塊錢以下，我說不是這樣的，你看到那些股票都是上市的時(shí)候不盈利，而百度是盈利的，其實(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)剛剛開始，那個(gè)時(shí)候美國對中國還不是很了解，我說的話他也不一定相信。到今天百度股票大概是60、70塊錢，在這之前百度做了拆股。這樣一個(gè)成長的速度是非常少見的，所以也難怪當(dāng)時(shí)很多專家不看好，其實(shí)那段時(shí)間很痛苦的，有很多人說你這個(gè)公司值很多錢，你為什么賣27塊錢，甚至有一個(gè)陰謀論，說高盛在里頭有一個(gè)陰謀，他故意壓低價(jià)格。最近在美國一個(gè)媒體上還有人說這個(gè)是不是一個(gè)陰謀，但是我看這個(gè)事情是一個(gè)品牌事件，對于百度來說2005年的時(shí)候我們規(guī)模還很小，中國大多數(shù)人對搜索并不熟悉，也許有很多人用搜索，但是搜索多重要大多數(shù)不知道，而且很多人并不知道搜索是一個(gè)最好的他們推廣服務(wù)的手段，而百度上市使很多人開始關(guān)注，而且是從商業(yè)上開始關(guān)注，一下子上市以后能夠漲的這么快，大家開始關(guān)注百度是怎么賺錢的，就開始問這個(gè)問題了，它實(shí)際上催熟了中國搜索的市場，它是一個(gè)標(biāo)志性的事件，我覺得以前按照中文搜索的成長速度這個(gè)價(jià)錢是合適的，如果按照慣性往前走我們當(dāng)時(shí)就值27塊錢，按照現(xiàn)在的合理價(jià)格是2塊7。

這樣一個(gè)上市的事件使得很多人開始關(guān)注，這個(gè)市場一下子比以前加速的成熟，越來越多人用我們的搜索，投廣告，這個(gè)事情使得中國搜索市場又出現(xiàn)了一次加速。我剛才講到一個(gè)星期之前我們實(shí)行拆股了，在我的記憶當(dāng)中也是沒有人這么干的，大家就是說比較常見的是2：1拆股，或者3：1拆股，再高的就比較少見了，我見的比較高的就是一股變四股，一股變十股至少在近些年是沒有過，所以這個(gè)拆股我們內(nèi)部也是有很多爭論，就是說要不要這么激進(jìn)的拆股，因?yàn)檫@個(gè)股票要是幾百塊錢大家覺得這個(gè)是一個(gè)很成功的公司，如果市場不好掉下來就很難看了，比如說拆股，后來到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，到99年2000年的時(shí)候拆了以后就往下掉，如果你今天看一些互聯(lián)網(wǎng)的新聞，蘋果的市值已經(jīng)超過了微軟，過去十年微軟的市值跌了不少，由于他拆股拆的比較勤，二十多塊錢的股票給人的印象不是很高，所以我們當(dāng)時(shí)跟投行商量怎么拆，投行建議一股拆六股，十股太激進(jìn)了，而這個(gè)算法他們說一個(gè)正常的美國上市的股票，就是消費(fèi)者的精力，或者散戶接受的程度大概是20到40塊錢是他覺得最容易接受的，又不覺得這是一個(gè)失敗的公司，如果20塊錢以下從一般的投資者心理來講他會(huì)覺得這個(gè)公司不好，而超過40塊錢他就覺得這個(gè)股票貴了，買起來心里有一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，因?yàn)槲覀冇懻撌窃趲讉€(gè)月之前，說最好不要這么拆，我們想來想去，基于我們對中國互聯(lián)網(wǎng)的市場，百度的發(fā)展，各個(gè)層面來看，我們最后還是選擇了一拆十，最后還是沒有到20到40，對散戶心理上還是比較貴，但是事實(shí)證明拆的還是比較成功的，因?yàn)槲覀冃疾鸬臅r(shí)候股票就漲了很多，而實(shí)際拆的幾天又漲了很多，所以投資者還是非常看好這個(gè)發(fā)展的。

我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過發(fā)展這么多年也需要走出去，需要發(fā)揮國際影響力了，所以開始運(yùn)用日本搜索了，本來準(zhǔn)備了一個(gè)短片介紹我們的概念框計(jì)算我們希望提供一個(gè)開放的平臺讓各種各樣的技術(shù)能夠迅速的(英文)用戶，而框計(jì)算客觀上起到了這個(gè)作用，這個(gè)是去年8月份提出來的，他也代表了未來百度在相當(dāng)一段時(shí)間對IT發(fā)展趨勢的一個(gè)判斷?？蛴?jì)算什么意思?因?yàn)榇蠹铱赡苷f沒有太注意到，但是現(xiàn)在所常用的應(yīng)用絕大多數(shù)都是從框開始，像百度的搜索，或者(英文)都是，大家一上去首先是一個(gè)框，但是即使不是搜索的應(yīng)用，大多數(shù)的網(wǎng)站你到亞馬遜購物的話最明顯的就是這個(gè)搜索匡，你上Twitter也是有一個(gè)框，所以大家如果認(rèn)真想一想，這個(gè)框已經(jīng)變成了一個(gè)非?；镜挠脩粜枨蟮牡胤?，由此我提出來未來的計(jì)算，或者是IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)逐漸把各種各樣的用戶都聚集到同一個(gè)方面，因?yàn)橛脩糁幌ＭR到一個(gè)地方，而不是不停的找各種地方，要把所有的應(yīng)用集中到一個(gè)地方這個(gè)需要技術(shù)，比如說我要查這個(gè)詞在哪些網(wǎng)頁出現(xiàn)過，我到微薄里面哪些是我發(fā)表過的，如果想要給我電腦殺毒的話，我輸入的請求可以告訴在在哪里，我要查郵件的話，需要輸入的是用戶名和密碼，如何把各種各樣的不同的需求集成到一個(gè)地方，對用戶數(shù)的東西技術(shù)分析、計(jì)算，這樣就是說當(dāng)你識別用戶想要干什么的時(shí)候，你再把這些用戶的需求分發(fā)給其他的用

戶，無論是殺毒也好，計(jì)算也好，交流也好，購物也好各種各樣的應(yīng)用由他們完成，而我們希望提供這樣一個(gè)開放平臺，不管開發(fā)什么應(yīng)用，從一開始就很方便。

所以不同的用戶需求，信息的需求，游戲的需求，購物的需求，殺毒的需求都可以通過一個(gè)簡單的方式來滿足，這樣就誕生一個(gè)新的概念就叫框計(jì)算。今天框計(jì)算已經(jīng)不是一個(gè)概念了，從去年8月份到現(xiàn)在已經(jīng)有快一年的時(shí)間了，已經(jīng)在百度里面有所體現(xiàn)，比如說現(xiàn)在搜索中央電視臺的節(jié)目表已經(jīng)不是一個(gè)簡單的檢索結(jié)果，而是一套一直到十二套，你搜索積分它馬上會(huì)給你一個(gè)列表，你搜索匯率直接會(huì)說一美元等于多少，你搜索火星文馬上會(huì)有一個(gè)把火星文轉(zhuǎn)成英文或者中文的，類似的應(yīng)用已經(jīng)有很多，或者你輸入天氣它馬上告訴你今天的、明天的，對用戶的需求更加便捷，所以又回到了我們最初創(chuàng)辦這個(gè)公司的理想，就是讓人們最便捷的獲得信息，找到所求。

框計(jì)算強(qiáng)調(diào)兩個(gè)東西，一個(gè)就是融合，一站式服務(wù)，一個(gè)框解決所有的問題，一個(gè)是開放，這個(gè)平臺對所有的應(yīng)用服務(wù)商內(nèi)容都是開放的，這一點(diǎn)為什么要講他的特色，現(xiàn)在有一個(gè)非?；鸬母拍罹褪菓?yīng)用商店，但是目前都是封閉性，有一個(gè)應(yīng)用性你對這個(gè)平臺的開放無法搬到另外一個(gè)平臺，你要上另外一個(gè)平臺，你得再開發(fā)一個(gè)平臺，百度的框計(jì)算是可以，我們使得這個(gè)應(yīng)用更容易的被用戶找到，所以是一個(gè)開放性的。利用百度巨大的流量我們希望打造出來一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的技術(shù)的開發(fā)者把應(yīng)用迅速開發(fā)到市場。這個(gè)框計(jì)算推出不到一年的時(shí)間，我們做了很多東西，由于說的不多，很多人說當(dāng)時(shí)的東西是不是在忽悠，是不是說完了就完了，其實(shí)不是的，我們給大家舉了很多例子，不光是百度朝著框計(jì)算發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)也朝著這個(gè)方向發(fā)展，IPHONE上面一劃就變成了只有搜索框的東西，開機(jī)只剩下一個(gè)框的理想已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了，它代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

每當(dāng)要放棄的時(shí)候就想起那句話

講了很多技術(shù)性的東西，很多人還是希望聽一聽創(chuàng)業(yè)的東西，為什么沒有主講這個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)東西已經(jīng)講了很多了，但是我也知道這個(gè)東西大家很關(guān)心，曾經(jīng)在北大我講了一個(gè)跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的主題，我們百度在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中有七點(diǎn)體會(huì)，這篇文章被轉(zhuǎn)載的次數(shù)是最多的，在結(jié)束的時(shí)候我再重復(fù)一下，首先大家要知道創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)很輕松的事情，他其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的東西，打個(gè)比方百慕大三角是一個(gè)很神秘和漂亮的東西，但是它是一個(gè)魔鬼三角，很容易你就掉下去了，創(chuàng)業(yè)也是這樣的，有很高的風(fēng)險(xiǎn)，就好象你要(英文)百慕大三角一樣，你得有技術(shù)，有運(yùn)氣，還要能夠堅(jiān)持才能走出來，所以就是說如果我們把創(chuàng)業(yè)比做走出這個(gè)大三角一樣，這個(gè)三角一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)要有足夠高 的創(chuàng)業(yè)激情，因?yàn)槿魏我粋€(gè)創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到困難，如果你沒有激情，堅(jiān)持不下去，一遇到難事了你就想我們?nèi)ジ蓜e的吧，這樣失敗的幾率就會(huì)很高。

第二個(gè)，是我個(gè)人的一個(gè)風(fēng)格，少許諾多兌現(xiàn)，這樣做有什么好處，這樣做是你建立信譽(yù)的過程，為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)他越來越相信你做的事情能夠做成，我的體會(huì)就是要靠這個(gè)(英文)，我一開始并沒有給我們的團(tuán)隊(duì)承諾每個(gè)人都會(huì)在30歲之前有退休的實(shí)力，但是最后達(dá)到了，那么，當(dāng)你在跟他們溝通的時(shí)候你總是少許諾多兌現(xiàn)的時(shí)候，以后你說什么他們都會(huì)很信，跟著你一直干下去，這個(gè)是非常重要的。第二個(gè)就是有關(guān)融資的事，在不需要錢的時(shí)候去借錢，這是一種奢侈，很多人在低谷期的確是沒錢，我的過程是這樣子，我的過程是一樣子，在第一次融資的時(shí)候其實(shí)我也有一定的資本跟融資者去說，我在現(xiàn)在的公司，我的(英文)已經(jīng)值得很多錢，如果我離開這個(gè)公司的話，我會(huì)放棄價(jià)值很多美元的股票信任，我冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)你放心把這個(gè)錢借給我，沒問題，所以某種意義上講也是不缺錢的時(shí)候找錢，這也是我的風(fēng)格，我在第一次融資的時(shí)候很容易。

第二次是我融的錢花到一半的時(shí)候去融資，我又去融了，當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，融資環(huán)境非常差，我第二次融資一下子1000萬，當(dāng)時(shí)很多人說你不需要1000萬，200萬就夠了，我很堅(jiān)持，就要1000萬，我說不希望天天融資，我有這個(gè)錢以后安安心心的創(chuàng)業(yè)做自己的事情所以當(dāng)時(shí)很堅(jiān)持也放棄了不愿意投很多錢的投資者，后來拿到這個(gè)錢的時(shí)候未來2001、2002年時(shí)候整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)幾十年沒有遇上的寒冬，但是我們過的非常有底氣，放心，其實(shí)2008年左右的金融危機(jī)對整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有非常大的打擊，但是如果只講互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，2001、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都有體會(huì)，到2008年時(shí)候很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)比較成功了，而01、02年的時(shí)候做的很好的公司都倒閉掉了，無論是美國也好，中國也好，所以這是一個(gè)融資的狀況。

有關(guān)商業(yè)模式第一條我講的要往前看，這是指創(chuàng)業(yè)的過程，其實(shí)像百度到現(xiàn)在這樣一個(gè)階段2年都是不夠的，我們要往前看5年、10年，你在創(chuàng)業(yè)的初期為什么不能看5、10年，沒有看清楚，你做一個(gè)新東西，處在一個(gè)新領(lǐng)域，你非得說你看5、10年，你看的東西都是錯(cuò)的，但是往前看兩年是沒問題的，如果你做一個(gè)東西連兩年都看不了，這個(gè)是不太靠譜的，所以創(chuàng)業(yè)初期2年是一個(gè)比較合適的時(shí)間，如果在一個(gè)比較合適的時(shí)間能夠看到兩年之后就能夠幫你做一個(gè)很好的決策，如果你不能夠及時(shí)看到2年之后會(huì)發(fā)生什么，你很可能不能在當(dāng)下做出一個(gè)正確的決策，2001年百度是做了一個(gè)從后臺的基礎(chǔ)上變成一個(gè)前臺的面向終端消費(fèi)者的決策，這就是最終我往前看了兩年，我仍然做一個(gè)得罪了所有客戶的，第二個(gè)說的就是關(guān)注，這一點(diǎn)也是百度的一個(gè)特點(diǎn)，但是我認(rèn)為對創(chuàng)業(yè)者是非常有價(jià)值的，因

為大家都知道越大的公司業(yè)務(wù)越復(fù)雜，同時(shí)做的業(yè)務(wù)越多，小公司的好處在哪，他就可以心無旁貸做一件事情，這一點(diǎn)大公司做不到，都是有很多業(yè)務(wù)的，創(chuàng)業(yè)者怎么成功，你做的事情是大公司不重視的事情，如果這件事情所有公司都覺得特別好，特別賺錢，那這個(gè)事你肯定做不好。太多的人盯著這塊蛋糕，而大公司從資金的實(shí)力，產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，技術(shù)的實(shí)力都比你強(qiáng)，所以這種情況下就是做成的概率不強(qiáng)，作為創(chuàng)業(yè)者千萬不能貪心，如果創(chuàng)業(yè)者也像一個(gè)大公司一樣同時(shí)做很多事情，失敗的概率就會(huì)大增。第三不要過早的追求盈利，這個(gè)在01、02年的時(shí)候很多人不明白這個(gè)道理，遇到了幾十年不見的IT行業(yè)的寒冬，所以拼命的壓縮成本，后來活不下去了，沒有辦法投入到技術(shù)人員的發(fā)展，所以遇到了非常大的困難?，F(xiàn)在呢，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)基本上都明白了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司基本上都不追求盈利，一開始我要用戶，先把流量做起來，先讓用戶接受了我們的東西再說，現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是這種心態(tài)，這種心態(tài)其實(shí)也有一點(diǎn)問題，你可以不過早的追求盈利，但是你永遠(yuǎn)不追求盈利是生存不下去了，所以在你創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中你要搞明白你這個(gè)公司是掙錢的，是如何掙錢的，否則你就做慈善事業(yè)就好了，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。第四個(gè)是分散客戶，這個(gè)是早期創(chuàng)業(yè)者容易出問題的地方，我們看到有不少的創(chuàng)業(yè)公司就吃定一個(gè)大客戶，比如有一些GE公司找一個(gè)銀行做系統(tǒng)做集成，80%的收入都來自一個(gè)客戶，我跟這個(gè)客戶關(guān)系特別好，這個(gè)是不行的，你跟他的關(guān)系是一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，有一天你跟他的關(guān)系不好了，有一天他覺得你的價(jià)格貴了怎么辦，他要你降價(jià)你敢不降嗎?不降80%的收入就沒有了，所以客戶是足夠分散的話你就不怕了，你不怕丟掉這個(gè)客戶的時(shí)候你就可以說你的業(yè)務(wù)多好，他也知道你丟了他也不能怎么著，這一點(diǎn)實(shí)際上是百度創(chuàng)業(yè)過程中我們商業(yè)模式轉(zhuǎn)型前后發(fā)生了很多的變化，在這之前我們給門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，我丟掉了一個(gè)大客戶，總共沒有幾個(gè)，01、02年時(shí)候大家過的都不好我丟掉了一個(gè)我很痛苦，后來轉(zhuǎn)型了我們前向幾十萬的企業(yè)，丟掉了沒有什么，所以風(fēng)險(xiǎn)越來越小。這個(gè)是七條創(chuàng)業(yè)過程的體會(huì)，這個(gè)網(wǎng)上有很多，如果大家想細(xì)看到百度去查。所以給大家一句話：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，你哪天覺得氣餒了，要準(zhǔn)備放棄了看一下這這句話，很好。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)，我認(rèn)為還是非常很好的時(shí)機(jī)，我記得我回來的時(shí)候很多人就在問我說你是不是回來了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候地位已經(jīng)缺失了，你再回來還能做什么，現(xiàn)在經(jīng)過10年的發(fā)展中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了一大批相當(dāng)成功了公司，我現(xiàn)在看到了一大批思潮已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，甚至有人說互聯(lián)網(wǎng)是什么人的天下呢?1964年到1974年出生的人的天下，因?yàn)榈鹊剿麄儎?chuàng)業(yè)的時(shí)候是互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)機(jī)，其實(shí)不是，我覺得機(jī)會(huì)還是很多很多，中國現(xiàn)在雖然已經(jīng)有4億的網(wǎng)民，但是還有9億不是網(wǎng)民，未來無線互聯(lián)網(wǎng)還有很大的發(fā)展空間，即使人們現(xiàn)在已經(jīng)上網(wǎng)了，還可以上更多的時(shí)間，以前一天用一次搜索，現(xiàn)在可以用10次，以前每

天上半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在可以上5個(gè)小時(shí)，這個(gè)變化可以帶來消費(fèi)習(xí)慣的變化，如果過去十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)主要是以娛樂為主，未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在商務(wù)方面有很多機(jī)會(huì)是很多的，加上國內(nèi)有很多優(yōu)惠政策，整個(gè)GDP高速成長，我覺得我們?nèi)匀惶幵谝粋€(gè)千載難逢的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，所以祝我們各位創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)大家的創(chuàng)業(yè)夢想，謝謝!

第五篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

蔣彬 046號

2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此后在中國市場上將這個(gè)全球巨擘遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后；2010年3月15日，百度再次實(shí)現(xiàn)超越：在有全球資本市場風(fēng)向標(biāo)之稱的納斯達(dá)克，百度股價(jià)首度超越Google，寫下納斯達(dá)克新的傳奇。

百度這家創(chuàng)立僅11年的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在李彥宏的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。而42歲的創(chuàng)始人李彥宏目前正在為百度的基業(yè)常青和走向世界規(guī)劃藍(lán)圖?？赡芎芏嗳丝催^微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻并不知道百度CEO李彥宏的故事。

“李彥宏是當(dāng)今中國年輕企業(yè)家的優(yōu)秀代表，百度在高科技的領(lǐng)域里打出一片天地，很給中國的民族企業(yè)提氣?！绷鴤髦緦顝┖赀@樣評價(jià)。復(fù)制李彥宏的成功方程式顯然對多數(shù)人并不現(xiàn)實(shí)，但是人們?nèi)匀幌Ｍ麖乃獠熟陟诘穆殬I(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)故事中得到啟發(fā)。

20歲，做自己喜歡并擅長的事情

20多歲的年輕人，大學(xué)畢業(yè)后去企業(yè)工作幾乎是多數(shù)人的職業(yè)軌跡。李彥宏的20歲與很多人的20歲并無二致。唯一可能不同的是，李彥宏選擇了自己喜歡和擅長的職業(yè)，并成為了這個(gè)領(lǐng)域中的專家。

對于90年代留學(xué)美國的中國學(xué)生來說，大多都是抱著讀一個(gè)博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國做研究，去大學(xué)里當(dāng)教授。這在很多人看來是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李彥宏卻選擇一條與大多數(shù)人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機(jī)會(huì)，選擇直接進(jìn)入企業(yè)工作。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時(shí)金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會(huì)因此滿足了，安安穩(wěn)穩(wěn)地在華爾街這個(gè)滿地是美元的地方過著悠閑的生活?？墒抢顝┖陞s在不久之后選擇了辭職，但他有著自己的打算。

在華爾街，李彥宏有兩個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，其一，他看到了股票市場上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力；其二，他結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的頁面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來李彥宏在美國申請的 “超鏈分析技術(shù)”專利。

接著，在加拿大的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價(jià)值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當(dāng)時(shí)硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。

從華爾街到硅谷，李彥宏都是職場中的優(yōu)勝者，原因在于李彥宏始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜索行業(yè)。他這種選擇職業(yè)的方法讓很多正準(zhǔn)備參加工作的大學(xué)生和正在工作的職場人都有很多值得借鑒的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機(jī)械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，并知道你所擅長的事情，就會(huì)精神百倍地投入工作，創(chuàng)造出別人無法創(chuàng)造的價(jià)值。

當(dāng)20多歲的大學(xué)畢業(yè)生和職場人們在為找工作而煩惱的時(shí)候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什么？或許在你冷靜地思考之后，你會(huì)更有信心地去面對工作，更有激情的投入工作，最后獲得應(yīng)有的回報(bào)和成就感。

30歲，創(chuàng)業(yè)者要專注和堅(jiān)持

三十而立，對于80后來說，已經(jīng)步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時(shí)間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創(chuàng)業(yè)的路上，而立之年我們應(yīng)該立什么呢？或許李彥宏的30而立可以給很多人帶來啟示。

已經(jīng)成為百萬富翁的李彥宏，本應(yīng)該繼續(xù)留在硅谷，進(jìn)入IT公司做一名高級工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)成為百萬富翁的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)也在蓬勃發(fā)展。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站已經(jīng)成立，搜狐張朝陽也在國內(nèi)大紅大紫。但是中國互聯(lián)網(wǎng)市場仍沒有一家像樣的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎為何物。

李彥宏看到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他要利用自己的“超鏈分析技術(shù)”在中國做中文互聯(lián)網(wǎng)搜索。李彥宏毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創(chuàng)業(yè)之路，這一年李彥宏剛好31歲。

1999年，李彥宏懷揣著120萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資和一個(gè)中文搜索夢想回到了中國。1999—2003年的互聯(lián)網(wǎng)正在演繹著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨前的狂歡，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、SP公司等各種互聯(lián)網(wǎng)形式在中國百花齊放，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。

曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業(yè)務(wù)，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網(wǎng)絡(luò)游戲，李彥宏也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜索要做的事情還很多，我們應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，我看好它未來的增長。”當(dāng)時(shí)李彥宏的決定被很多人認(rèn)為是“傻子”，不懂得盡快撈錢。

然而幾年過后，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌的時(shí)候。曾經(jīng)在無線增值業(yè)務(wù)上叱咤風(fēng)云，日進(jìn)斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥宏對互聯(lián)網(wǎng)搜索的專注如一和堅(jiān)持，讓百度獲得了豐厚的回報(bào)。

2005年8月5日，百度成功登陸納斯達(dá)克股票交易市場，上市目標(biāo)發(fā)行價(jià)27美元，當(dāng)日便直線沖破150美元，最后落定于122.56美元收盤，成為美國證券歷史上IPO首日表現(xiàn)最佳的十大股票之一，百度的數(shù)百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時(shí)年李彥宏37歲。

在30而立之年，李彥宏毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)，也因此將百度公司從7個(gè)人發(fā)展到7000人。雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時(shí)地利人和”的成分，很多80后創(chuàng)業(yè)者們也可能會(huì)抱怨現(xiàn)在 “時(shí)過境遷”。

但是有一點(diǎn)是非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)的，那就是時(shí)間已經(jīng)容不得我們再繼續(xù)為自己的創(chuàng)業(yè)選擇而徘徊不定，應(yīng)該在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致?；蛟S我們無法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報(bào)，但是也是值得自己驕傲和滿足的。

40歲，企業(yè)領(lǐng)袖要有船長心態(tài)

40不惑。40歲左右的人，在享受著創(chuàng)業(yè)艱辛之后帶來豐碩成果的同時(shí)，很多人失去了銳意進(jìn)取的精神，因此導(dǎo)致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰(zhàn)船繼續(xù)乘風(fēng)破浪？顯然英雄主義不會(huì)每天上演，需要的是船長更為高超的駕馭精神。

在中關(guān)村，百度一直是中關(guān)村上班時(shí)間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時(shí)上下班。但是百度公司到上午10點(diǎn)鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個(gè)人。在外人看來，百度沒有很多公司嚴(yán)格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10年千倍的增長呢？

“硅谷因?yàn)槟贻p更加開放，追求比較實(shí)際的東西?！崩顝┖暝?jīng)這樣總結(jié)對美國硅谷的看法。也就是因?yàn)槔顝┖暝诠韫鹊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡單的考勤制度，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績指標(biāo)和激勵(lì)制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。

今天，互聯(lián)網(wǎng)的“輕公司”特質(zhì)已經(jīng)開始顯露出它的優(yōu)越性，這不僅表現(xiàn)在利潤率方面，還表現(xiàn)在員工的考勤機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制方面。當(dāng)某些老牌企業(yè)還在用嚴(yán)格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時(shí)候，百度等年輕公司已經(jīng)開始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。

不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統(tǒng)性足夠強(qiáng)健”的公司，如《永續(xù)基業(yè)》一書中描述： “一個(gè)企業(yè)能否真正成功，不能因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人去留給企業(yè)造成影響，這就需要一套完善的管理機(jī)制。”從劉建國到俞軍，再從葉鵬到李一男，百度似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司中高管變動(dòng)最頻繁的公司之一，但這并沒有影響到百度業(yè)績的增長。

百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經(jīng)超越50%，而到了2008年其份額更是高達(dá)62%，2009年份額76%。而百度的股價(jià)也在2010年3月15日突破560美元大關(guān)，一度超過Google10多美元。這與李彥宏所灌輸給百度的管理思想密不可分。

在成功帶領(lǐng)百度在納斯達(dá)克上市后，李彥宏就開始用“用戶需求決定一切”“公司離破產(chǎn)只有30天”“聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，自己做決定”“打破部門樊籬”等先進(jìn)的管理思想管理百度，這讓百度的發(fā)展不再受制于某個(gè)高管的去留，而整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都在完善的管理機(jī)制下有條不紊地推進(jìn)。

如今，42歲的李彥宏身上有太多的光環(huán)，背后也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處于不同年齡段的人很多成功啟示：

20歲的年輕人，要將自己喜歡并擅長的事作為自己選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這一段職場經(jīng)歷很可能決定你的一生；

30歲的創(chuàng)業(yè)者，要專注如一，激情百倍地堅(jiān)持做好手頭的事，不能再輕易動(dòng)搖和改變；

40歲的企業(yè)家們，仍然要敢于夢想，在享受創(chuàng)業(yè)成果的同時(shí)，更要當(dāng)好船長，為企業(yè)建立一套成熟有效的管理機(jī)制，并為企業(yè)的基業(yè)常青做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。