第一篇：讀《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》有感

讀《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》有感

看過(guò)很多企業(yè)家成功的故事，有教育培訓(xùn)行業(yè)的，有電子商務(wù)行業(yè)的，有零售行業(yè)的，很多很多。我深知，每一位企業(yè)家成功的背后，都有著不為人知的辛酸和苦楚。融資、上市、轉(zhuǎn)型等，每一個(gè)舉動(dòng)都牽扯著太多的事情，有著太多復(fù)雜的問(wèn)題。但每每看到他們的成功傳記書(shū)籍封面的時(shí)候，每一張他們的照片都是成功中帶有著那份屬于他們的自信的微笑。

不知道什么時(shí)候，自己就依賴上了百度，找不到網(wǎng)頁(yè)就百度，忘記的詞語(yǔ)、詩(shī)詞找百度，日常生活常識(shí)找百度。不知不覺(jué)中，朋友同事間開(kāi)玩笑，也牽扯到了百度。例如：“我手機(jī)落在哪里了？”“找百度問(wèn)問(wèn)”。還有一個(gè)笑話，就是一個(gè)人到google面試，google人力資源的人問(wèn)：“您是怎么知道我們公司的”答曰：“百度上搜的”。玩笑歸玩笑，笑話歸笑話，但這足以說(shuō)明百度在中國(guó)老百姓心中是排在第一位的，它也已經(jīng)成為了老百姓日常生活中不可缺少的東西。

入職第一天，同事說(shuō)去公司圖書(shū)館借三本書(shū)來(lái)看，自己絲毫沒(méi)有猶豫的選擇了這本書(shū)。也許是其他人的書(shū)看過(guò)了，當(dāng)然看的不是書(shū)籍，而是在網(wǎng)上閱讀瀏覽的。其實(shí)，正如李彥宏自己說(shuō)的一樣，基本已經(jīng)不看書(shū)了，從百度上搜索，就可以在網(wǎng)上看書(shū)了。這就是百度。

百度讓我始終佩服的一點(diǎn)就是：專注。專注引擎搜索，專注做本土化搜索。李彥宏在被問(wèn)及與google的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說(shuō)：“百度更懂中文”。的確，百度是土生土長(zhǎng)的中國(guó)搜索，它比google更了解中國(guó)人的搜索習(xí)慣，搜索方式。李彥宏百度的企業(yè)文化就是“執(zhí)著”、“專注”。他曾說(shuō)：“在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是‘為人類提供更便捷的信息獲取方式’，至今未變。” 在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，淘汰之殘酷的現(xiàn)實(shí)中，很多IT企業(yè)不斷擴(kuò)充自己所涉及的產(chǎn)品范圍，而百度依舊是百度的搜索，只是不斷地在此基礎(chǔ)上更新、完善。

想到中國(guó)的同仁堂，依舊是專注于制藥行業(yè)，專注而執(zhí)著地堅(jiān)守著制藥的最高底線：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”?；蛟S正是這種執(zhí)著而專注的精神讓這樣的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

在時(shí)間和金錢的問(wèn)題上，李彥宏有著自己獨(dú)特的看法。用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏?，我的公司也不?huì)馬上垮掉”?！安灰p易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施?！睂?duì)于金錢，他曾說(shuō)： “一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢”。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“有錢走遍天下，無(wú)錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開(kāi)山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。他的思維，他的理念，造就了百度在中國(guó)一步步地用“技術(shù)改變?nèi)藗兊纳睢薄?/p>

并非個(gè)人崇拜，只是覺(jué)得，作為中國(guó)的本土企業(yè)，可以如此這般的在領(lǐng)導(dǎo)人的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地打造著屬于中國(guó)自己的東西，不僅僅是佩服甚至是一種自豪。想到中國(guó)的聯(lián)想可以在電腦市場(chǎng)始終壓制著惠普和戴爾，離不開(kāi)柳傳志的經(jīng)營(yíng)管理；中國(guó)的騰訊可以把MSN遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后頭，不能不說(shuō)馬化騰的經(jīng)營(yíng)魄力；淘寶可以把EBAY易趣徹底打垮，馬云在這其中的經(jīng)營(yíng)力量功不可沒(méi)??這就是中國(guó)人的中國(guó)企業(yè)。

作為同仁堂，可以讓中藥步入國(guó)際軌道，遍及歐美、亞太等地。作為本土的同仁堂不僅在國(guó)內(nèi)做到領(lǐng)先，在國(guó)際化的道路上也在不斷地開(kāi)創(chuàng)著未來(lái)。

本土化的產(chǎn)品，國(guó)際化的水準(zhǔn)。雖然百度和同仁堂是兩個(gè)毫不相關(guān)的代名詞，但它們作為中國(guó)的本土化企業(yè)，我們作為中國(guó)人深感驕傲，無(wú)論怎樣，作為中國(guó)人永遠(yuǎn)支持我們中國(guó)的企業(yè)，更支持企業(yè)可以不斷地在國(guó)際化的道路上越走越遠(yuǎn)。

第二篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

蔣彬 046號(hào)

2004年，百度搜索流量首次在中國(guó)超越Google，而且此后在中國(guó)市場(chǎng)上將這個(gè)全球巨擘遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后；2010年3月15日，百度再次實(shí)現(xiàn)超越：在有全球資本市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)之稱的納斯達(dá)克，百度股價(jià)首度超越Google，寫(xiě)下納斯達(dá)克新的傳奇。

百度這家創(chuàng)立僅11年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在李彥宏的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。而42歲的創(chuàng)始人李彥宏目前正在為百度的基業(yè)常青和走向世界規(guī)劃藍(lán)圖?？赡芎芏嗳丝催^(guò)微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的成功故事，看過(guò)蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻并不知道百度CEO李彥宏的故事。

“李彥宏是當(dāng)今中國(guó)年輕企業(yè)家的優(yōu)秀代表，百度在高科技的領(lǐng)域里打出一片天地，很給中國(guó)的民族企業(yè)提氣?！绷鴤髦緦?duì)李彥宏這樣評(píng)價(jià)。復(fù)制李彥宏的成功方程式顯然對(duì)多數(shù)人并不現(xiàn)實(shí)，但是人們?nèi)匀幌Ｍ麖乃獠熟陟诘穆殬I(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)故事中得到啟發(fā)。

20歲，做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

20多歲的年輕人，大學(xué)畢業(yè)后去企業(yè)工作幾乎是多數(shù)人的職業(yè)軌跡。李彥宏的20歲與很多人的20歲并無(wú)二致。唯一可能不同的是，李彥宏選擇了自己喜歡和擅長(zhǎng)的職業(yè)，并成為了這個(gè)領(lǐng)域中的專家。

對(duì)于90年代留學(xué)美國(guó)的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)，大多都是抱著讀一個(gè)博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國(guó)做研究，去大學(xué)里當(dāng)教授。這在很多人看來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是就讀于美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李彥宏卻選擇一條與大多數(shù)人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機(jī)會(huì)，選擇直接進(jìn)入企業(yè)工作。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時(shí)金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會(huì)因此滿足了，安安穩(wěn)穩(wěn)地在華爾街這個(gè)滿地是美元的地方過(guò)著悠閑的生活。可是李彥宏卻在不久之后選擇了辭職，但他有著自己的打算。

在華爾街，李彥宏有兩個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，其一，他看到了股票市場(chǎng)上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力；其二，他結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的頁(yè)面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來(lái)李彥宏在美國(guó)申請(qǐng)的 “超鏈分析技術(shù)”專利。

接著，在加拿大的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級(jí)技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價(jià)值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當(dāng)時(shí)硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬(wàn)富翁。

從華爾街到硅谷，李彥宏都是職場(chǎng)中的優(yōu)勝者，原因在于李彥宏始終都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)自己所喜愛(ài)和擅長(zhǎng)的搜索行業(yè)。他這種選擇職業(yè)的方法讓很多正準(zhǔn)備參加工作的大學(xué)生和正在工作的職場(chǎng)人都有很多值得借鑒的地方。為了愛(ài)好而工作是幸福的，為了工作而工作是機(jī)械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛(ài)好，并知道你所擅長(zhǎng)的事情，就會(huì)精神百倍地投入工作，創(chuàng)造出別人無(wú)法創(chuàng)造的價(jià)值。

當(dāng)20多歲的大學(xué)畢業(yè)生和職場(chǎng)人們?cè)跒檎夜ぷ鞫鵁赖臅r(shí)候，大家不妨靜下心來(lái)想一想自己的愛(ài)好和擅長(zhǎng)是什么？或許在你冷靜地思考之后，你會(huì)更有信心地去面對(duì)工作，更有激情的投入工作，最后獲得應(yīng)有的回報(bào)和成就感。

30歲，創(chuàng)業(yè)者要專注和堅(jiān)持

三十而立，對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，已經(jīng)步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時(shí)間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創(chuàng)業(yè)的路上，而立之年我們應(yīng)該立什么呢？或許李彥宏的30而立可以給很多人帶來(lái)啟示。

已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁的李彥宏，本應(yīng)該繼續(xù)留在硅谷，進(jìn)入IT公司做一名高級(jí)工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開(kāi)。在李彥宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)成為百萬(wàn)富翁的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也在蓬勃發(fā)展。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站已經(jīng)成立，搜狐張朝陽(yáng)也在國(guó)內(nèi)大紅大紫。但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仍沒(méi)有一家像樣的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎為何物。

李彥宏看到了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他要利用自己的“超鏈分析技術(shù)”在中國(guó)做中文互聯(lián)網(wǎng)搜索。李彥宏毅然放棄了美國(guó)的安逸生活，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，這一年李彥宏剛好31歲。

1999年，李彥宏懷揣著120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資和一個(gè)中文搜索夢(mèng)想回到了中國(guó)。1999—2003年的互聯(lián)網(wǎng)正在演繹著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)臨前的狂歡，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、SP公司等各種互聯(lián)網(wǎng)形式在中國(guó)百花齊放，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的目的很簡(jiǎn)單，就是為了快速撈錢。

曾有人給李彥宏投資讓百度做無(wú)線增值業(yè)務(wù)，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網(wǎng)絡(luò)游戲，李彥宏也拒絕了。他總是冷靜地說(shuō)：“搜索要做的事情還很多，我們應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，我看好它未來(lái)的增長(zhǎng)?！碑?dāng)時(shí)李彥宏的決定被很多人認(rèn)為是“傻子”，不懂得盡快撈錢。

然而幾年過(guò)后，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌的時(shí)候。曾經(jīng)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上叱咤風(fēng)云，日進(jìn)斗金的“大佬”卻無(wú)聲無(wú)息了。李彥宏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索的專注如一和堅(jiān)持，讓百度獲得了豐厚的回報(bào)。

2005年8月5日，百度成功登陸納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)，上市目標(biāo)發(fā)行價(jià)27美元，當(dāng)日便直線沖破150美元，最后落定于122.56美元收盤，成為美國(guó)證券歷史上IPO首日表現(xiàn)最佳的十大股票之一，百度的數(shù)百名員工也隨之成為“百萬(wàn)富翁”，時(shí)年李彥宏37歲。

在30而立之年，李彥宏毅然選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛(ài)好和擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)，也因此將百度公司從7個(gè)人發(fā)展到7000人。雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時(shí)地利人和”的成分，很多80后創(chuàng)業(yè)者們也可能會(huì)抱怨現(xiàn)在 “時(shí)過(guò)境遷”。

但是有一點(diǎn)是非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)的，那就是時(shí)間已經(jīng)容不得我們?cè)倮^續(xù)為自己的創(chuàng)業(yè)選擇而徘徊不定，應(yīng)該在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致?；蛟S我們無(wú)法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報(bào)，但是也是值得自己驕傲和滿足的。

40歲，企業(yè)領(lǐng)袖要有船長(zhǎng)心態(tài)

40不惑。40歲左右的人，在享受著創(chuàng)業(yè)艱辛之后帶來(lái)豐碩成果的同時(shí)，很多人失去了銳意進(jìn)取的精神，因此導(dǎo)致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰(zhàn)船繼續(xù)乘風(fēng)破浪？顯然英雄主義不會(huì)每天上演，需要的是船長(zhǎng)更為高超的駕馭精神。

在中關(guān)村，百度一直是中關(guān)村上班時(shí)間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時(shí)上下班。但是百度公司到上午10點(diǎn)鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個(gè)人。在外人看來(lái)，百度沒(méi)有很多公司嚴(yán)格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10年千倍的增長(zhǎng)呢？

“硅谷因?yàn)槟贻p更加開(kāi)放，追求比較實(shí)際的東西。”李彥宏曾經(jīng)這樣總結(jié)對(duì)美國(guó)硅谷的看法。也就是因?yàn)槔顝┖暝诠韫鹊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡(jiǎn)單的考勤制度，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。

今天，互聯(lián)網(wǎng)的“輕公司”特質(zhì)已經(jīng)開(kāi)始顯露出它的優(yōu)越性，這不僅表現(xiàn)在利潤(rùn)率方面，還表現(xiàn)在員工的考勤機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制方面。當(dāng)某些老牌企業(yè)還在用嚴(yán)格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時(shí)候，百度等年輕公司已經(jīng)開(kāi)始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。

不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統(tǒng)性足夠強(qiáng)健”的公司，如《永續(xù)基業(yè)》一書(shū)中描述： “一個(gè)企業(yè)能否真正成功，不能因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人去留給企業(yè)造成影響，這就需要一套完善的管理機(jī)制?！睆膭⒔▏?guó)到俞軍，再?gòu)娜~鵬到李一男，百度似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司中高管變動(dòng)最頻繁的公司之一，但這并沒(méi)有影響到百度業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經(jīng)超越50%，而到了2008年其份額更是高達(dá)62%，2009年份額76%。而百度的股價(jià)也在2010年3月15日突破560美元大關(guān)，一度超過(guò)Google10多美元。這與李彥宏所灌輸給百度的管理思想密不可分。

在成功帶領(lǐng)百度在納斯達(dá)克上市后，李彥宏就開(kāi)始用“用戶需求決定一切”“公司離破產(chǎn)只有30天”“聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定”“打破部門樊籬”等先進(jìn)的管理思想管理百度，這讓百度的發(fā)展不再受制于某個(gè)高管的去留，而整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都在完善的管理機(jī)制下有條不紊地推進(jìn)。

如今，42歲的李彥宏身上有太多的光環(huán)，背后也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處于不同年齡段的人很多成功啟示：

20歲的年輕人，要將自己喜歡并擅長(zhǎng)的事作為自己選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這一段職場(chǎng)經(jīng)歷很可能決定你的一生；

30歲的創(chuàng)業(yè)者，要專注如一，激情百倍地堅(jiān)持做好手頭的事，不能再輕易動(dòng)搖和改變；

40歲的企業(yè)家們，仍然要敢于夢(mèng)想，在享受創(chuàng)業(yè)成果的同時(shí)，更要當(dāng)好船長(zhǎng)，為企業(yè)建立一套成熟有效的管理機(jī)制，并為企業(yè)的基業(yè)常青做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

第三篇：李彥宏談“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”

李彥宏談“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”

近日，百度創(chuàng)始人李彥宏以“變局世界中的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題發(fā)表演講。百度創(chuàng)立十余年來(lái)，一直保持高速的增長(zhǎng)和巨大的產(chǎn)業(yè)影響。對(duì)此李彥宏坦承：“我并不經(jīng)常談?wù)摴芾淼脑掝}，而這是我第一次在公司以外的場(chǎng)合講這個(gè)話題”，但是，“身處于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)，身處于互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)于百度這樣每年?duì)I收增速到80%、人員增速接近50%的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好管理，如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)非常重要的課題?！?/p>

李彥宏介紹，他把百度的管理團(tuán)隊(duì)分為五級(jí)，從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級(jí)均有明確的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。“其中，任務(wù)分解與專注的能力是百度所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的兩項(xiàng)素質(zhì)?！崩顝┖瓯硎荆叭魏我粋€(gè)宏大的目標(biāo)，都需要被加以合理分解，進(jìn)而逐項(xiàng)攻克實(shí)現(xiàn)；而想要在不斷變化、充滿競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中勝出，則必須專注如一。”

“任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在不同環(huán)境下同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)者，”李彥宏說(shuō)，“我們要求被領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有投身專業(yè)的精神和決心，同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力，通過(guò)不斷自我改善成為專業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者?！?/p>

百度“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”管理首度曝光

對(duì)于第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力百度最高管理層，李彥宏做了特別解說(shuō)?！拔覍?duì)他們有很高的要求。如果需要在這個(gè)級(jí)別上招募或提拔，我第一反應(yīng)就是如果允許我在全球選人，誰(shuí)是最佳人選，就讓誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任這樣的職位?！痹诶顝┖昕磥?lái)，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下四點(diǎn)：首先，洞察行業(yè)趨勢(shì)，“要能看到一到兩年后的市場(chǎng)變化，并不斷問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，一旦答案相同，說(shuō)明你已經(jīng)落后了”；第二，果斷把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其它所有人都做得好”；第三，極強(qiáng)的溝通技巧，“善于影響、發(fā)展、推動(dòng)、改變、激勵(lì)他人，營(yíng)造良好的工作氛圍”；第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過(guò)一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開(kāi)發(fā)新的解決方案。他把這樣技巧提煉為“分析性”、“評(píng)鑒性”、“闡釋性”和“創(chuàng)造性”四個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購(gòu)提議、2009年推出框計(jì)算為案例，說(shuō)明如何在這樣的綜合思考下做出關(guān)鍵性的判斷和決策?！拔颐刻熘辽僖讶种粫r(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上?！崩顝┖瓯硎荆m然隨著百度發(fā)展，管理工作千頭萬(wàn)緒，但他還是把更多的精力投入到管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上，這是確保百度繼續(xù)保持成長(zhǎng)勢(shì)頭和正確方向的關(guān)鍵性工作。

第四篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語(yǔ)錄

李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語(yǔ)錄

他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢(mèng)想……

他曾經(jīng)因?yàn)槊绹?guó)教授的一句“中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……

他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個(gè)房間1414、1417，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……

今天，他的公司從7個(gè)人發(fā)展到將近10000人，市值超過(guò)250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場(chǎng)上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？如何人生路上認(rèn)準(zhǔn)方向，走向成功？李彥宏用他簡(jiǎn)單、真誠(chéng)的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議

1.創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)很輕松的事情，其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。

2.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能指望說(shuō)別人讓一塊地盤給你，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭(zhēng)出一塊地盤來(lái)。

3.所有創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)都需要問(wèn)自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創(chuàng)業(yè)者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說(shuō)我做這個(gè)事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。

5.認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。哪天你覺(jué)得氣餒了，準(zhǔn)備放棄了，看看這句話。

6.保持創(chuàng)業(yè)激情——任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)碰到很多問(wèn)題，沒(méi)有激情就容易放棄堅(jiān)持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會(huì)很高，成功的可能就會(huì)很低。

7.少許諾多兌現(xiàn)——你在溝通的時(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過(guò)程，你以后再說(shuō)他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時(shí)候去借錢——一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢時(shí)也能以平等的身份對(duì)談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時(shí)的看到兩年之后會(huì)發(fā)生什么事情，你很可能不能在當(dāng)下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過(guò)早的追求贏利——壓縮技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而過(guò)早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

12.分散客戶——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶比重將使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，只有客戶足夠分散，風(fēng)險(xiǎn)越小，公司才能越大，命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。

14.我相信在未來(lái)的十年當(dāng)中會(huì)有很多來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品，來(lái)自中國(guó)的技術(shù)，來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新在全球越來(lái)越被接受，越來(lái)越受到尊重。

15.大學(xué)中培養(yǎng)的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識(shí)，慢慢的接觸的人多了，思路開(kāi)闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第五篇：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事

百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事

李彥宏，1968年出生在山西陽(yáng)泉一個(gè)普通家庭，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和博士學(xué)位。先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2000年1月，李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。百度，已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。創(chuàng)業(yè)想法

李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國(guó)進(jìn)行考察。1999年10月，中國(guó)政府邀請(qǐng)了一批海外留學(xué)生回國(guó)參加“國(guó)慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國(guó)之行，從根本上堅(jiān)定了他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請(qǐng)，在清華作了一次技術(shù)講座，搜狐的一幫員工也去聽(tīng)他講課，課后這些搜狐員工鼓勵(lì)他說(shuō)：“你有這么好的技術(shù)，還不回國(guó)自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國(guó)慶典禮”返回美國(guó)的李彥宏已經(jīng)無(wú)心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來(lái)，徐勇和一幫硅谷的中國(guó)人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，在北京電視臺(tái)和內(nèi)地其他電視臺(tái)還播出過(guò)。11月的某一天，徐勇邀請(qǐng)李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國(guó)創(chuàng)業(yè)的大事。第二天下午，徐勇應(yīng)約來(lái)到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習(xí)慣了美國(guó)人的談話作風(fēng)。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說(shuō)，“我們回國(guó)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來(lái)公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對(duì)于這兩個(gè)身處硅谷的“夢(mèng)想家”來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng)，對(duì)前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時(shí)之間，讓他們激動(dòng)不已。經(jīng)過(guò)一夜暢談，兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬(wàn)事俱備，只欠投資”。創(chuàng)業(yè)初期

李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬(wàn)美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說(shuō)一片樹(shù)葉落下，總會(huì)砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務(wù)，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而，沒(méi)想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念：中國(guó)，技術(shù)，團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說(shuō)，“熱情得實(shí)在無(wú)法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒(méi)處花，那天簽字前，有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問(wèn)Infoseek的威廉?張，“這個(gè)羅賓?李真的很厲害嗎?”，威廉?張告訴他，“羅賓在引擎技術(shù)方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨(dú)投，徐勇和李彥宏覺(jué)得還是兩家一齊投資更好，一家60萬(wàn)美金。就是這筆跟投資人說(shuō)是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽(yáng)泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國(guó)，李彥宏“走”了4年;從美國(guó)再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢(mèng)想的跨越。

2000年3月份，百度公司真正開(kāi)張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術(shù)人員有5人，其他都是來(lái)兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。

公司開(kāi)張時(shí)，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律，一是不準(zhǔn)吸煙，二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰?，后者是因?yàn)槔顝┖陮?duì)貓有些過(guò)敏，會(huì)打噴嚏。而這種美國(guó)式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今，作為百度公司創(chuàng)始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環(huán)境特豪華，但工程師們?nèi)匀粫?huì)穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭(zhēng)論問(wèn)題，他說(shuō)：“在百度，我希望聰明人永遠(yuǎn)能無(wú)拘無(wú)束地工作與思考”。

創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒(méi)考慮過(guò)要租豪華寫(xiě)字樓，來(lái)自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大，和中關(guān)村隔四環(huán)相望，非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來(lái)的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公，老師和學(xué)生兼職起來(lái)方便。

在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬(wàn)美元。

2000年5月，百度找到了自己的第一個(gè)客戶，一家名叫硅谷動(dòng)力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺(jué)挺盛大的新聞發(fā)布會(huì)。也就是在這次發(fā)布會(huì)上，李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí)，網(wǎng)絡(luò)突然斷了，什么也演示不了;到了問(wèn)答時(shí)間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問(wèn)題，卻根本沒(méi)記者舉手提問(wèn)，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

2001年，李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開(kāi)展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)：此時(shí)，百度的收入全部來(lái)自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒(méi)了;而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒(méi)有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來(lái)發(fā)展的大方向、大問(wèn)題上，他絲毫不會(huì)退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。”2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。

2002年的新年，百度突然緊張起來(lái)，李彥宏開(kāi)始隱約感覺(jué)到中文搜索引擎的市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始成熟，而更叫他開(kāi)始擔(dān)心的是Google在中國(guó)網(wǎng)民中的口碑越來(lái)越好。一種壓力開(kāi)始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國(guó)際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對(duì)中國(guó)本土的進(jìn)攻?這些問(wèn)題無(wú)時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺(jué)到與Google的決戰(zhàn)就在眼前，百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見(jiàn)，以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。

最終，“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場(chǎng)隊(duì)伍，白天拜見(jiàn)客戶，晚上拜見(jiàn)媒體，開(kāi)始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民明白，中國(guó)人自己的搜索引擎，不比Google差?！伴W電計(jì)劃”勝利結(jié)束后，公司沒(méi)有召開(kāi)“慶功會(huì)”。比起硅谷的同行來(lái)，李彥宏只是對(duì)中國(guó)的路更熟一些。同時(shí)，榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號(hào)，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。

百度上市

“閃電計(jì)劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo)：上市?！吧鲜小痹?jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想，無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢(mèng)想的旅途中。

2003年3月28日，百度在世紀(jì)劇場(chǎng)舉辦“百度搜索狂歡夜”活動(dòng)，李彥宏對(duì)媒體發(fā)表講話說(shuō)，“百度要走到臺(tái)前!”，百度要從原來(lái)單純的技術(shù)服務(wù)提供商過(guò)渡成為“搜索門戶”，要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從004km.cn上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場(chǎng)部還發(fā)明了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)——活的搜索改變生活。

2003年5月28日，由中國(guó)電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬(wàn)人公測(cè)活動(dòng)。從創(chuàng)建百度到融資1000萬(wàn)美元，從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站，從8個(gè)人的草臺(tái)班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”，李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好? 2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場(chǎng)總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果，持續(xù)一周的“萬(wàn)人公測(cè)”在參加評(píng)測(cè)的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽(yáng)還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備。2004年6月初百度以超過(guò)3億的中文網(wǎng)頁(yè)鏈接和超過(guò)6000萬(wàn)的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬(wàn)美金的投資，與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高國(guó)際市場(chǎng)的知名度，但事實(shí)上百度選擇最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后，納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場(chǎng)有多大，也只有在Google上市之后，納斯達(dá)克才會(huì)接納百度，Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會(huì)多一些勝算。北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分，百度正式在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)掛牌上市，發(fā)行價(jià)27美元，開(kāi)盤價(jià)是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時(shí)，百度股價(jià)定格為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值一度超過(guò)新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和，在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后，又是百度的時(shí)代了，成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過(guò)100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來(lái)了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。

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