第一篇：企管演講稿匯總

尊敬的各位評委，親愛的同學們；

大家好!我是來自企業(yè)管理協(xié)會的成員聶盼琴，我今天演講的主題是《走下網(wǎng)絡，走出宿舍，走向操場》。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)帶給了我們很多“綠色通道”我們可以足不出戶的購買到喜歡的東西，可以在虛擬的網(wǎng)絡里暢聊，可以把對生活的不滿發(fā)泄到游戲中。的確如此，網(wǎng)絡的出現(xiàn)極大的改變我們的生活質(zhì)量，可是近日網(wǎng)絡層出不窮的爆出大學生為了網(wǎng)絡而犯下慘絕人寰的命案，難道這還不足以引起大家的反思嗎？

不可否認互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上有助于青少年緩解壓力，平衡心理。凡事皆有度過多的去嘗試，無疑讓許多青少年在放飛情感的同時總想試圖將自己真實的情感深埋在心底，不愿向真實世界坦露并懶得與活生生的人進行情感交流。

那么問題來了？我們是大學生，我們的青春不應該局限于宿舍這個窄小的空間，我們成長在江科這篇沃土上，我們理應崇尚追求激情和熱血，小小的宿舍又怎么能裝載我們的夢想？而今我們痛心疾首的是，大多數(shù)學生都愿意封閉自己，生活在套子里?？墒?，現(xiàn)在的我們正值風華正茂，正是追逐夢想得時刻，不應該在套子里被耗費。讓你我相約，走出宿舍，去操場一探究竟，去看看套子外的世界吧。青春賦予我們年輕的意義就是折騰，也就是“作”！敢于去沖破束縛，破繭方得成蝶！

不再為青春的放縱找冠冕堂皇的理由，青春不走不精彩，我們準備好了！你呢？

我的演講完畢，謝謝大家。

演講稿

尊敬的各位評委，在座的各位朋友：

你們好

我是來自企業(yè)管理協(xié)會的陳敏，今天我給大家演講的題目是三走進校園。

當今大學生普遍宅化并且將絕大部分時間花在網(wǎng)絡上，身體素質(zhì)也有所下降。為貫徹落實黨的十八屆三中全會關于‘強化強化體育課和課外鍛煉，促進青少年身心健康，體魄強健’的精神。近日，全國多所大學開始推廣并開展‘三走’活動。‘三走’即‘走下網(wǎng)絡，走出宿舍，走向操場’。這一活動的開展，使得越來越多的大學生一改往日死氣沉沉的課下生活方式，參與到更多的體育活動項目中。

當前，我國大學生的身體素質(zhì)明顯下降，嚴重缺乏鍛煉。如今，校園里低頭族隨處可見，宿舍里則都是宅男宅女還有網(wǎng)蟲，哪里還會去鍛煉身體。大學生沉迷于網(wǎng)絡而忽略了人際交往和體育鍛煉從而導致了‘社交恐懼癥’和身體素質(zhì)每況愈下等問題。由此看來‘三走’活動的意義更加突出，該活動為同學們參加戶外體育鍛煉提供了良好的機會，達到了強身健體，磨練意志，促進交流，豐富生活的目的，取得了很好的表現(xiàn)。

運動是生命的滋潤劑，健康是青春的美容師，健康是對生命的投資，運動時對健康的保險，生命在運動中延續(xù)，健康在鍛煉中加固。生命在于運動，對于我們大學生而言，強健的體魄可以支撐我們更好的學習與工作。然而，在重大的學習壓力以及科技的發(fā)達，手機電腦的普及下，讓眾多學生變成了宅男宅女。運動健身享受揮灑汗水這樣的事估計也很少有。有的只是在宿舍不愿出來，對著手機，對著電腦，塞著耳機，粘著床板，吃著外買，不知道外面是刮風下雨的生活吧。

身體的健康因靜止不動而破壞，因運動練習而長期保持。運動的好處除了強身之外，更是使一個人精神保持清新的最佳途徑。皮埃爾·顧拜旦曾說過:一個民族，老當益壯的人多，那個民族一定強;一個民族，未老先衰的人多，那個民族一定弱

。運動的好處多不勝舉，運動可以讓我們保持活力，我們還是風華正茂可不要一副未老先衰的體態(tài)啊。前不久的一部熱播劇<大丈夫> 中的歐陽劍不是一個最好的例子嗎?為了讓大自己不過五歲的岳父接受他這個老女婿，他定期到健身館健身。最終得到醫(yī)生的證明：五十歲的年齡，四十歲的體質(zhì)。所以說，變年輕不是夢，只要你肯運動。而年輕的我們就更應該讓自己充滿活力，朝氣蓬勃。

而且，我們不得不承認運動是最健康環(huán)保不反彈的年輕秘法，不是嗎？只要愿意行動，什么時候都不遲，就從今天開始吧。走下網(wǎng)絡，走出宿舍，走向操場，走向社會，走向你想去的地方。希望大家都有一個好身體，并以此去完成自己的人生理想。讓生命開出絢爛的色彩，讓青春書寫一幅蓬勃激昂的壯麗畫卷吧。

我的演講到此結束，謝謝大家！注

對于事件的引入若能言簡意賅，即可！

各位評委觀眾大家好

我叫李曉慧，來自美麗的塞上江南--寧夏，不知大家最近有沒有聽說一個銳詞-‘三走’要問此詞為何出現(xiàn)，便要從現(xiàn)在大學生現(xiàn)在令人擔憂的生活習慣說起，當今大學生因為學習壓力大，互聯(lián)網(wǎng)依賴性較強以及校園活動載體不足等主要因素的影響，同學們不再喜歡走出寢室沐浴陽光，不再喜歡丟下電腦親近生活，不再喜歡走向操場強健體魄。網(wǎng)絡讓我們每天廢寢忘食，每天LOL到凌晨三點，每天吃飯只有三塊一盒的泡面，淪為電腦的奴隸還在哪里樂的不亦樂乎。長此下去每個人都不喜歡運動，身體素質(zhì)越來越來差，身體素質(zhì)差，變愈發(fā)的討厭運動，這樣惡性循環(huán)下去真的好嗎？

當然不是所有的大學生都是這個樣子，鄭州大學的一名大學生參與學校組織的三走活動感慨到，早晨晨跑之后才發(fā)現(xiàn)一天原來有這么長，但仍有人對此不買賬，天津有位同學就因為三走活動而叫苦連天，不僅沒有興趣而且非常反感。

根據(jù)調(diào)查顯示有百分之92的學生愿意參加學校組織的趣味性較強或自己喜歡的體育活動，這一數(shù)據(jù)說明同學們并不是很情愿窩在寢室里面，不是不喜歡外面精彩的世界，自己不知道如何去親近大自然，而上。學校也沒有找到合適他們口味的活動而已，只要找到讓大多數(shù)同學愿意參與的活動，他們一定樂意走出寢室，感受外面的生活。

我們只有在參加班級 學院，學校里組織的各種活動中養(yǎng)成愛運動，積極生活的習慣，在活動中增強體質(zhì)，陶冶情操，磨練意志，在青春之時做青春之事，讓我們青春的色彩飄揚在江科的這片藍天之上。

簡單的陳述，未能引發(fā)共鳴。不卑不亢，未看出言辭頓挫之感。

所謂的演講，就是你說出你社會現(xiàn)象，引發(fā)大家思考。記住你是中介，兩者情感的傳達，直接影響結局。所以適當加入夸張手法也可以渲染主題，又有異曲同工之效。

第二篇：企管部經(jīng)理競聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學，向?qū)捥幮小钡暮脵C會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負責人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經(jīng)19年了。之前曾擔任過分公司的書記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔任過近五年的部門經(jīng)理。

我對這一職務的初步理解是：應當較全面的掌握企劃部管理職能的各項業(yè)務，協(xié)助部門主要領導推進各項工作，指導下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領導決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機構管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護者

我競聘的優(yōu)勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時也具備較強的服務意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運作有著比較全面的認識；擔任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進入角色。

第三，我具備過硬的業(yè)務素質(zhì)。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負責了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展方向比較關注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務交流培訓中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學合理下達和組織考核總部管理工作目標、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標。

各位領導，我的不足之處是沒有在局總部工作的經(jīng)歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當好@@@@的助手，服從工作安排，嚴格執(zhí)行總公司、工程局各項有關規(guī)定，推進各業(yè)務工作進展，以時不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強業(yè)務學習。結合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結經(jīng)驗和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學者，提出合理化的工作設想和建議。

三是把企劃工作價值體現(xiàn)出來。我在基層擔任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創(chuàng)造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。但后來我在做規(guī)劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標一個個落地和實現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準確、標準，體現(xiàn)在對企業(yè)重大管理問題的思考和對策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細節(jié)工作。

各位領導、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風采！”，此次競聘會有人成功，而大多數(shù)人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們工程局！奉獻給我所至愛的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：競聘演講稿-企管部副部長

競聘演講稿

（鞠躬）各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。

一直在二級企業(yè)工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業(yè)于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。

我***年進入***，已經(jīng)為***集團服務了十年，當中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。

***年之前，主要負責***、***業(yè)務，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業(yè)余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經(jīng)順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。

我在負責***公司***業(yè)務的十年里，不斷改善業(yè)務流程和調(diào)整***供應商結構，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。

這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。可以為高管出謀劃策。

我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。因為我堅信，電子商務是未來，是希望，是實現(xiàn)中國夢的最好載體。今天不做電子商務，明天就會無商可務。

第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變?nèi)酰芏辔羧詹⒓鐟?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領我的團隊，建立***基礎數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來。***

下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：

一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務流程的設置與調(diào)整；

三、績效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓計劃、KPI指標和晉升路線以及薪酬結構，以應對電商化的企業(yè)人才競爭局面。

未經(jīng)培訓的營銷人員進行銷售，就像未經(jīng)訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統(tǒng)一的客戶服務標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務，我的競爭對手非常愿意代勞。客戶服務的根本在于主動聆聽，主動聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價值。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認真研究，科學論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍海。

香港最大的供應鏈公司，利豐集團的掌舵人，馮氏兄弟，出過一

本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進入到網(wǎng)絡協(xié)作的時代。

企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)上升為各自所在的供應鏈之間的競爭，而且對供應鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應鏈結構。世界越來越快，我們該如何面對挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔責任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領導的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領導的引領下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。

謝謝?。ň瞎?/p>

第四篇：企管自薦書

ＸＸ公司董事長：

打擾了。

我叫ＸＸ，29歲，是ＸＸ大學ＸＸ學院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生。

貴公司是聞名遐邇的中外合資企業(yè)，董事長知人善用，我慕名已久。當看到貴公司的＂ 招聘 啟事＂，更鼓舞了我 求職 信心，我渴望能為貴公司服務，為董事長效力。

本人在校學習期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴格要求自己，積極參加社會實踐活動，學習成績優(yōu)秀，３次獲得優(yōu)秀學生獎學金。我系統(tǒng)學習過企業(yè)管理、工業(yè)管理、商業(yè)管理、旅游管理、營銷管理、市場調(diào)查、秘書學、市場學、公關實務、公文處理等學科，熟悉文章寫作、公文處理知識。學習過電腦操作技術，能適應現(xiàn)代化辦公的工作需要。

本人性格開朗，熱情誠實，通曉 英語，去年已通過國家四級 英語 考試。我愛好廣泛，喜歡文娛、體育活動，多次參加文藝演出，曾獲大學生征文比賽二等獎；代表學校參加大學生演講比賽獲得優(yōu)秀獎。我歷任副班長、團支部委員、學生會宣傳部總長等職。我工作熱情肯干，實際廣泛，還利用假期搞社會調(diào)查和 兼職 工作，積累了一些社會工作經(jīng)驗。我特別喜歡文秘和宣傳工作。有多篇文章在XX日報、XX周刊、XX文選、XX文萃等報紙、雜志上發(fā)表。我是本市戶口，未婚，無負擔，有套二房居住，如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會做好工作。

敬請函告或電話約見，謹候回音。

即頌

大安

應聘人ＸＸＸ

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第五篇：企管策劃

企業(yè)管理策劃
(2006-10-05 19:17:23)

轉(zhuǎn)載

一、企業(yè)管理的基本知識

1、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目的的實踐過程。

2、企業(yè)管理及特 點：為實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務而對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制的實踐活 動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

3、企業(yè)管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

4、典型管理組織系統(tǒng)結構的模式：（1）直線式――從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優(yōu)點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。（2）職能制――設立若干職能部 門，在其權限內(nèi)均有指揮權。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機關作風。（3）直線職 能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研 發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨 立核算、利于調(diào)動積極性；缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。（5）矩陣式結構――按職 能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩 方面分別執(zhí)行兩個領導的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算；缺 點：機構易臃腫、雙向領導易發(fā)生沖突。（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經(jīng)營，而是在 董事會層面進行持股控制。（7）網(wǎng)絡型――利用現(xiàn)代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心 機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

5、企業(yè)管理的主要問題： 主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品 管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生 產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程 設計、制度設計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

二、企業(yè)管理策劃的目的與主要任務

1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素 實現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具

競爭力地面向市場。人創(chuàng)造了新資源，新 資源反過來要求人有更高的水準。

2、企業(yè)管理策劃的主要任務： P1：機構設置――提出機構或部 門設置的原則、模式、方案。P2：崗位設置――提出崗位設置方案。P3：崗位標準――提出崗位人 員的職責和能力標準。P4：業(yè)務流程――設計部門之間和崗位之間的業(yè)務流程。P5：管理制度―― 提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè) 管理策劃的一項重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿帐且宰钌俚娜肆C合投入，充分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的 企業(yè)當前價值。

三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：A 管理就是通過別人完成任務。管理中經(jīng)常化的 問題是一個人如何面對多數(shù)人，金字塔形象。B 群體要大于個體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。C 管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個

原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須 具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結束要盡量簡短。

3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位 之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企 業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚 與分解是經(jīng)常需要有所作為的領域。

6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯誤 時，管理者無權修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保管理指令的 確切無誤。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進行改革，所 以，管理策劃的時間設計余量要充分。

8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管 理不能求全，以抓機會為主。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊 全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭 是對市場、產(chǎn)業(yè)的至高點的競爭，占有先手是主題。

9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的